雷军：我的人生哲学是“把朋友弄得多多的,把敌人弄得少少的”
朋友使你小成功,敌人帮你大成功
朋友使你小成功，敌人帮你大成功魏丕植成功之道，离不开朋友，更离不开敌人。
朋友可以帮你走向成功，但是，朋友往往只能助你获得小成功，而敌人却能帮你获得大成功。
这里所说的“敌人”，既指你死我活的阶级敌人，也指人生道路上遇到的各种各样的强劲的竞争对手，还包括非常不利的社会环境和自然环境，即逆境。
这样的逆境，给你带来必要的压力，让你“生于忧患”；这样的敌人，这样的劲敌，有时甚至给你造成巨大的压力，迫使你横下一条心，背水一战，从而置之死地而后生。
敌人迫使你常怀忧患之心而少逸豫安乐，令你虚怀若谷而不骄傲自满，使你谨慎小心而不粗心大意，让你昂扬向上而不萎靡不振，使你坚持不懈而不动摇妥协，叫你自信而不自卑，使你勇敢而不怯懦，令你清醒而不糊涂，让你睿智而不愚蠢，使你真诚而不虚伪，让你踏实而不浮躁，使你齐心协力而不各行其是，等等，总之，敌人让你不断超越昨天相对弱小的自我，让你具备大成功的更多素质，使你赢得一个又一个胜利，最终让你赢得很大很大的成功。
一、朋友助你小成功在成功的道路上朋友是不可或缺的。
因为朋友，你有了成功的助力。
朋友很重要，常言道“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，“千里难寻是朋友，朋友多了路好走”，多一个朋友，你就会多一条路，你就多一次成功的机会。
每个人都会有或多或少的朋友，他们可能并不直接决定你的人生方向和成功与否，但却可以间接地影响你，而且这种影响力是你不能小视的。
朋友是你的心灵伙伴，当你茫然无助的时候，朋友会为你指点迷津；当你一蹶不振的时候，朋友能使你重新振作；当你需要帮助的时候，朋友会雪中送炭。
中国古代的钟子期和俞伯牙、管仲和鲍叔牙的友谊为世人所传颂。
是啊，朋友对一个人的影响很大。
一个人的成功固然要靠自己的奋斗，要靠自己的实力，要靠难得的机遇，但成功绝对离不开朋友的帮助。
爱默生说：“在生活中，你最需要的就是这样的一些朋友。
无论什么问题，在他们那里都能得到透彻的解答，哪怕是只言片语，也可以提高你的理解力。
雷军十年70条思考所有的成功并非偶然
雷军十年70条思考：所有的成功并非偶然1987年，18岁的雷军，无意间在武汉大学图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书，其主要篇章讲述乔布斯的创业历程。
看完之后，雷军沿着武大操场走了一圈又一圈。
他很激动，同时在思考：我能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司，塑造与众不同的人生？这本书，第一次激发了雷军内心关于创业的因子，也让他成为一名连续创业者：金山软件、卓越网、小米……从业30年，雷军已经手握四家上市公司。
雷军的创业之路还在继续。
不久前，小米入局造车的消息引发全网关注。
雷军更是宣布：最后一次创业，愿压上人生全部声誉，为小米汽车而战！以上所有都并非偶然。
今天的文章梳理了雷军关于人才、产品、创业、企业经营、个人成长的干货和思考，希望对你有所启发。
关于人才&管理1、找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。
如果找不到人，首先应该反思一下，找人在自己的时间表里占了多大的比重。
2、无论什么样的企业，要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法：其一，创始人每天要花足够多的时间去找人；其二，要把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。
3、我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。
人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。
我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。
因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。
4、你在面试牛人的时候，牛人也在面试你。
5、大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题——如何留住人？对于这个问题，我认为需要做好以下四点：1）打造利益共同体2）将培养真正落到实处3）用人要懂得包容4）要能取信于团队6、一个人可能走得快，一群人才能走得远。
7、如果我不能对员工好，员工会怎么对我们的客户呢？8、我最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。
在摸索简化管理的这条路上，我总结了三点：1）找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。
雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷,你便无人能敌
雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷，你便无人能敌雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷，你便无人能敌尊敬的各位嘉宾、朋友们，大家下午好！首先，我要感谢主办方邀请我来到这里做演讲，与大家一起交流。
今天，我想跟大家分享一些关于熬过绝望低谷的经历和心得体会，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
成为一名成功的创业者并不容易，这其中经历过无数的辛酸和挫折。
我曾经亲身经历了起起落落的创业过程，在人生的道路上走过了许多曲折的坎坷。
但是，每一次的低谷与绝望都成为了我不断成长的契机。
回顾我的创业历程，最令我留下深刻印象的就是小米的创业初期。
当时，我们公司的资源非常有限，经费紧缺，市场竞争激烈。
无论是技术研发还是品牌推广，都面临着巨大的压力和困难。
每个月我们的销售额都无法达到预期目标，直到有一段时间，我们几乎快要无法支付员工的工资。
这时，很多人开始失去了信心，有员工想要离开，有合作伙伴要求取消合作。
面对这样的困境，我也曾陷入过绝望的低谷。
但是，正是在这个绝望的低谷中，我开始不断思考，寻找突破的方法。
我相信，只要我们坚持下去，克服困难，必然会找到出路。
在我最困难的时刻，我把目光放远，观察全球科技发展的趋势。
我发现，移动互联网是未来的发展方向，于是，我们决定将小米的业务重点转向了智能手机领域。
但是新方向带来了新的挑战。
作为一个对手机市场毫无经验的公司，我们面临着技术研发、供应链管理、品牌宣传等一系列困境。
但是，我们没有放弃，我们相信自己能够把小米打造成一家有影响力的企业。
我们从员工到合作伙伴，从技术研发到品牌推广，不断努力，不断突破，最终成功地推出了第一款小米手机。
正是因为我们熬过了绝望的低谷，我们才能够站在今天的舞台上，成为全球最有影响力的科技企业之一。
我们不仅在国内市场取得了成功，还在海外市场打开了局面。
这一切都离不开我们团队的努力和坚持，离不开我个人的经验和教训。
我相信，在人生的道路上，每一个人都会经历低谷和绝望的时刻。
雷军：人生就是要折腾 做企业不挣钱就是犯罪_移动终端_艾瑞网
雷军：人生就是要折腾 做企业不挣钱就是犯罪2012-1-13 7:32:46 外滩画报 移动互联网移动终端 李卉 彭朋推荐本文加入收藏电邮给朋友打印文章写信给编辑 从金山到小米，从天使投资人到二次创业者，雷军的回归，被彭博《商业周刊》誉为“中国安德森向中国乔布斯的转身”。
安德森是硅谷最知名的天使投资人之一，投资企业包括谷歌、Twitter、Facebook 等巨头。
这一次，雷军决定顺势而为：不像在金山那样“推石头上山”，他要“先爬到山顶，随便踢块石头下去”。
他把小米手机当成最后一役，“我应该输不起。
但输了，一辈子也就踏实了。
” “我现在很焦虑。
”说这话时，雷军笑眯眯地，让人难以置信。
但仔细看，他确实有些疲惫。
他的办公桌上堆满了资料和文件，而且还很奇怪地竖着一个天秤。
平日里，雷军会用它来称手机和里面元器件的重量。
过去五年，他一直痴迷于研究移动互联网，不停地探究第三方应用：“我用过53部手机，”这个重度“发烧友”说：“只要半个小时，我就能知道一部手机到底好不好？” 2011年12月30日，北京，早上9点，小米科技公司。
除了雷军和另一个创始人林斌，大部分人还没有到岗。
这里的气氛与硅谷无异，“累了可以穿拖鞋、 上班不用打卡。
”一出电梯，首先印入眼帘的是一个台式足球桌。
午饭时间，你就能听到这里欢声雷动。
每个会议室都有一个有趣的名字，比如“香米、红米”。
文字情结大约与雷军爱好古诗词有关， 他尤爱南唐后主李煜，原来在金山加班的淋浴房竟叫“雨霖铃”。
但松弛、开放的背后，却是“异常紧张的创业”，小米联合创始人刘德告诉记者：“有一天，我白天回家拿东西。
结果短短十几分钟的车程，让我几乎找不到北，因为我从没在白天走过这段路。
”这里的每个人，每周至少都是6x12小时的工作强度。
雷军自己则说：“小米问世的痛苦和压力，八天八夜也讲不完。
” 事实上，入秋以来，小米手机好消息不断。
2011年9月5日，小米首次预订销售，34小时预订出30万台，是计划两个多月的供货量；12月18日，第二次预订销售，3个小时卖出10万台。
朋友不在多,贵在高质量
朋友不在多，贵在高质量朋友不在多，贵在高质量也许当你混社会久了，会明白，原来朋友也是分三六九等的，如果你身边的朋友都是一些蝇营狗苟，安于苟且的人，那么即使再优秀的人，也终有一日会被消磨斗志，泯为众人。
所以提高你的朋友质量，是一件很有必要的事情。
第一、从你身边亲密的朋友，可以看出你的阶级水平都说你是什么样的人，身边就围着什么样的人。
物以类聚，人以群分，大概说的就是这个意思。
因为生命的维度不一样格局不一样，见识当然千差万别，山脚的人永远理解不了山顶人看到的风景。
因为他关注的是脚下的蝼蚁，怎能体会到一览众山小的畅然。
第二、你身边亲密的朋友就是你走向成功的资源董明珠一个电话，隔壁老王--王健林就随手投资5个亿。
因为董小姐有这样的富豪朋友，需要投资了，动动身边关系就好了。
这也就是为什么那么多人想要往高端人士的圈子里面混了，因为只要和高质量的朋友搭上关系，建立一个圈子，大家伙谁有困难，朋友都是可以说得上话的。
第三、身边亲密的朋友影响你的思想中国有一句古话，近朱者赤，近墨者黑。
人是环境的产物。
而高质量的朋友会用他们的思想和爱好，影响到身边的人。
虽说朋友不像爱人般天天见面，可是他们每天在朋友圈里表达着个人主见，见面时和你说的话，其实无形中都会影响你。
第一点：你自己首先要是个优秀高质量的人朋友只有在实力均衡的条件下，才有共同话题，因为认知的高度相同，一览众山小的风景是一样的.，背后的资源自然对等，不然永远不会得到别人的认可。
你只要把你擅长的事情做到极致，成为你行业的专才，实力派，那么你跟他们的实力是旗鼓相当的。
第二点：秉性纯良，有修养越是层次高的人，越看重朋友的品行，如果你刚好就是一个有品行和修养的人，那么他会很乐意交你这个朋友。
你的品行修养会帮你吸引更多的贵人。
第三点：交友要有原则每个人的精力时间非常有限，你跟狐朋狗友呆的时间多，自然会花很少的时间去亲近有质量的朋友，所以，设立交友的原则。
你交友的原则越高，朋友质量越高，你的原则在帮你筛选朋友。
雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷,你便无人能敌
雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷，你便无人能敌大家晚上好，这是我第三次举办年度演讲。
这三年来世界发生了巨大的变化，已经很深的影响到了我们每一个人的生活和工作。
面对连续不断的巨大的变化，不少人觉得不适应，甚至有点迷茫，还有人特别的焦虑。
所以这次年度演讲，我就不打算谈小米了，我想聊一点不同的话题，聊一聊我是怎么度过那些人生低谷的，我是怎么穿过迷茫和焦虑的。
今天我想讲三个故事。
01产品失败第一个故事，就是我年轻的时候遇到了产品失败，业务崩盘，甚至公司差点关门的困境。
这个故事要从30年前说起。
01 生死关头那是1992年，那个时候WPS特别红火，几乎装在了每一台电脑上都装了，金山如日中天。
但我们还是面临巨大的隐忧，因为那一年微软，也就是windows和office 进入了中国市场。
我们怎么抗衡微软呢？金山必须立刻开始开发一套新的办公软件，才能生存下去。
初生牛犊不怕虎，我们也没有细想，就马上开干。
我还记得我们给项目取了一个气势磅礴的名字，叫盘古。
我们希望盘古软件能在windows平台上开天辟地，能把WPS的辉煌推到一个新的高度，所以当时我们心气挺高的。
但是，想一想就知道，国内一家小公司怎么能跟全球的巨无霸去竞争呢？这个项目没那么容易。
我们抽调了几乎所有的程序员，几乎把公司所有的家底都拿出来，就这样我们干了三年时间，没日没夜。
到了1995年4月，我们的盘古office终于完工了。
闭关三年，大家就等这一天，我们甚至连庆功宴都已经安排好了，但是谁也没有想到产品一上市，销量惨不忍睹，连预期的1/10都不到，我的心态一下子就崩了，我们大家的情绪迅速就从云端跌到了谷底。
该怎么办？我拼命给大家打鸡血，鼓励大家继续奋斗。
到了第二年年初，（1996年）情况没有任何好转，盘古的销量没有任何起色，更麻烦的是WPS也卖不动了，我们的收入锐减，甚至连发工资都有点困难。
我觉得公司陷入了生死存亡的紧急关头。
那一年，我26岁。
雷军最精辟的十句话
雷军最精辟的十句话
1. “只要站在风口，猪也能飞起来！”就像当初小米抓住了智能手机的浪潮，迅速崛起，这话说得太对啦！
2. “厚道的人运气不会太差。
”你看小米一直坚持性价比，不就赢得了众多用户的心吗？
3. “创新决定我们能飞多高，而品质决定我们能走多远。
”这不就像人一样，能力让你向上，品德让你长久立足。
4. “小米为发烧而生。
”哎呀，这句话真的点燃了多少人的热情啊，就像一团火！
5. “我都躺在地板上了，没有人能击败我。
”这多霸气呀，就如同小米在竞争中坚韧不拔。
6. “快速迭代，不断试错，逐步走向成功的彼岸。
”这不就是在前进道路上的摸索吗，就好像摸着石头过河。
7. “互联网思维就是群众路线。
”这多形象呀，真的把复杂的概念简单化了。
8. “口碑的真谛是超越用户的期望。
”想想小米给用户的那些惊喜，这句话真的绝了！
9. “聚焦，少就是多。
”这和我们做事不是一样吗，集中精力才能做好呀。
10. “成功往往不是规划出来的，而是坚持出来的。
”看看小米的历程，可不就是这样嘛！
我觉得雷军的这些话都非常有道理，给人很多启发和激励，也让我们看到了小米成功的秘诀和雷军的智慧。
《赢在中国》经典语录
《赢在中国》经典语录1、从无到有，是件快乐的事。
而从有到无，同样是种快感。
2、众人出主意，自己做决定。
3、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。
即使交往，也是敷衍。
因为他内心认定你素质很差。
4、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
5、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
6、善待每一头牛，因为它们都是母亲。
7、中国有句老话叫做："下军尽己之能，中军尽己之力，上军尽人之智。
"也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，中等的领导者呢是发挥大家的能力，最高明的领导者是激发每个人的智慧。
8、关于"德"的问题我是这样认为的："德"是制服人心的最佳利器。
想赢两三个回合、赢三年五年有点智商就行；要想赢一辈子，没有"德商"绝对不行。
9、经营企业就是经营人心。
10、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
11、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。
12、如果你想知道自己将来的年收入如何。
找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。
这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。
13、要想知道，打个颠倒。
14、管理是严肃的爱。
15、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
16、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，"胆子大"。
这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
17、如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。
18、小胜凭智，大胜靠德。
19、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。
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以下是雷军在本场对话中发表的一些观点：
小米国际化，最后才会到美国
小米虽然只创办了4年半，但是在1年半前我们就开始推动我们的国际化的进度，我们到现在为止已经在台湾、香港、新加坡、马来西亚、印度、印尼都在当地处于前几位，尤其是最近进入印度以后我们已经是印度最火的手机公司，我自己有信心在两年之内在印度成为最大的手机公司。
主持人：期待你们赶紧到硅谷。
因为智能手机的竞争很激烈，我觉得我们可能会首先从印度、印尼、巴西、俄罗斯在全世界范围内先迂回，可能最后才会做美国市场。
主持人：吉利通过并购沃尔沃，联想通过并购IBM的业务部门完成他们的国际化，如果按照这样的规律来寻找的话你们觉得今天互联网企业的国际化有什么样的突出特色或者规律吗？
雷军：对小米来说最重要的是怎么获取国际化的人才，有了国际化的人才才会更容易成为一个国际化的企业，在一年前我们邀请了当时谷歌全球副总裁、安卓的产品副总裁加入小米，对我来说是一个非常重要的事情。
我的人生哲学：把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的
主持人：最后特立独行的就剩雷军先生一个人了，我猜测可能会有这样的原因，其实雷总的手中并不只有小米，它还有迅雷、猎豹、金山、YY等等这样的上市公司，是不是它会成为你手中非常有力的子弹可以瞄准任何一个你想标准的敌人？
雷军：我创业比较早，我们最早的是金山软件，通过20多年的创业以后我觉得如果能合作尽量合作，把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的，我自己的人生哲学就是想朋友越多越好，今天我和东哥坐在一起，我跟他讲了一个观点。
我说小米的策略是什么呢？少就是多，我每天都提醒自己少做一点事情。
如果我们能克制贪婪又保持开放的心态，朋友理论上会越来越多，因为我们和别人竞争的可能性就减少了。
就像这段时间我们投资了优酷，今天又宣布投资爱奇艺，难道市场上还需要第三家、第四家视频网站吗？不需要了，我要不直接加磅他们两位，我所需要的内容产业只要在我的终端上能用就可以了，我的手机能用，我的平板能用，我的电视能用，就足够了。
可能因为我们创业时间比较长，这个问题我们经过这么长时间的尝试，我觉得我自己也不是那么能干，如果能把那一点事情做好就已经很了不起了。
移动互联网创业，才刚开始
主持人：我觉得你对移动时代的应用是持更乐观态度的，这个和你们几位朋友周鸿祎的观点不太一样，他有一次接受采访的时候特别提到其实在移动互联的时代一定是强者恒强、大者恒大的企业，让我觉得小一点的几乎都没有存在的可能和理由，相当悲催。
你们几位真的都会更乐观。
雷军：过去的几年是移动互联网大发展的几年，但是也是跑马圈地的时代，第一个圈地差不多多了，但是第二个阶段的发展才刚刚开始。
举个例子，就像去年年初我们做的猎豹清理大师，去年年初是0，今年5月份就成功在美国上市了。
就像今日头条，我觉得去年年初也接近0，也只用了不到两年的时间，我相信移动互联网的创业才刚刚开始。
主持人：雷总今年是不是还有其他的项目让我们感觉机会依然存在？
雷军：今年看到的一个新的产品挺有趣的就是今年年初发布的微店，今年的交易额有机会突
破300亿。
主持人：直接可以在未来挑战更大的电商平台？
雷军：在移动电商应该算是新的模式和新的开始。
再谈一次“互联网思维”。