有掘必探完成情况及下月计划安排17,2
2023年建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度
2023年建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度摘要：本文介绍了2023年建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度的主要内容和目标，并分析了该制度的实施情况及其对组织管理的影响。
该制度的建立旨在加强对各级管理层的层级检查和监督，确保组织的决策能够得到有效执行，并提高组织的绩效和效率。
一、引言随着社会的发展和组织的不断壮大，组织管理变得越来越复杂。
为了提高组织的绩效和效率，需要建立一套科学有效的层级检查制度，确保各级管理层的决策能够得到有效执行。
本文将介绍2023年建立的“逢掘必探”执行情况层级检查制度的主要内容和目标，并分析该制度的实施情况及其对组织管理的影响。
二、“逢掘必探”执行情况层级检查制度的主要内容和目标“逢掘必探”执行情况层级检查制度是指在每次层级管理会议中，各级管理者都必须对上一级的决策执行情况进行探讨和检查。
具体内容包括：1. 管理者需要对上一级给出的指示和任务进行全面深入地了解和探讨，明确执行计划和时间表。
2. 对决策执行中存在的问题和难点进行分析和讨论，并制定相关的解决方案。
3. 对决策执行中的成果和效果进行评估和总结，以便进行经验分享和改进。
该制度的目标是：1. 加强对各级管理层的层级检查和监督，确保上级决策能够得到有效执行。
2. 提高组织的绩效和效率，推动组织的发展。
3. 培养和发展管理者的能力和素质，提高管理水平和能力。
三、“逢掘必探”执行情况层级检查制度的实施情况在2023年建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度后，组织内部的管理文化和氛围发生了变化。
各级管理者对决策执行情况的关注度和重视程度有了明显提高，层级会议的质量和效果也有了显著的提升。
首先，各级管理者对上一级的决策执行情况进行了更为全面深入的了解和探讨。
通过层级会议的形式，各级管理者对上级指示和任务进行了逐一分析和讨论，并制定了相应的执行计划和时间表。
这样，每个管理者都明确了自己的责任和任务，能够更好地完成上级下达的工作。
矿产勘探员个人月工作计划
矿产勘探员个人月工作计划一、工作目标确定在开始编制个人月工作计划之前，首先需要明确本月的工作目标。
工作目标应该是具体、可量化的，有助于激励和指导个人在矿产勘探工作中的努力方向。
1.1 分析矿产勘探的需求和目标在确定个人月工作计划之前，仔细分析所属矿产勘探项目的需求和目标是非常重要的。
了解项目所期望达到的成果，并结合自己的专业知识和经验，确定个人在该项目中的工作目标。
1.2 细化工作目标将总体的工作目标分解为具体的任务和子目标。
例如，根据项目需求，确定本月需要完成的实地勘探任务、数据处理和分析任务等。
将每个任务和子目标明确地列在个人月工作计划中，有助于提高工作的可操作性。
二、工作计划编制根据个人月工作目标，编制出详细的工作计划既有助于提高工作效率，也能提前预估工作量，确保任务的完成时间和质量。
2.1 列出每日的具体工作计划根据工作目标和任务，将每个工作日的具体工作计划列在清单中。
尽可能将计划细分为每个小时或每个任务，将任务之间的关联性和优先级考虑进去，有助于提高工作的流程性和组织性。
2.2 估计工作时间和量根据过往的经验和自己的工作能力，合理估计每个任务所需的工作时间，以及所需的工作量。
对于工作量较大的任务，可以将其分解为更小的子任务，以便更好地管理和掌握工作进度。
2.3 考虑工作优先级考虑到工作中的不确定性和变动性，编制工作计划时要充分考虑工作的优先级。
根据工作目标和项目需求，合理安排工作的顺序，优先处理重要和紧急的任务，以确保工作的执行顺畅和高效。
三、工作执行与监控一份好的工作计划离不开实际的执行和监控。
在实施过程中，根据实际情况作出适当调整，及时发现和解决问题，以确保工作按计划进行。
3.1 每日工作记录和总结每天将完成的工作和遇到的问题进行记录和总结。
对于工作中的不顺利或需要改进的地方，及时反思和调整。
同时，将每天的工作与原先的计划对比，找出差异和原因，有助于提高工作的执行力和效率。
3.2 定期与团队沟通作为矿产勘探员，工作往往需要与团队成员紧密合作，互相协调和配合。
开拓掘进部2021.1月份总结及2月份工作安排
开拓掘进部2021.1月份总结及2月份工作安排第一篇：开拓掘进部2021.1月份总结及2月份工作安排长虹公司开掘战线2021年1月份工作总结及2月份工作安排一、一月份工作总结：生产计划：一月份梨园矿下达开掘进尺计划220米，截止1月20日实际完成167米，预计月底可完成180米。
未完成原因：1、本月所掘进的二1-21010机巷在施工过程中因瓦斯涌出量持续增大，煤炮声不断，在落实60米前探措施和局部措施期间因打钻期间出现夹钻、打钻、喷孔现象而延长打钻时间，从而影响进尺；二1-21060机巷沿二1煤底板施工，全岩巷道，本月在与5日专回贯通后，开始掘进二1-21060机巷，但是石门揭煤还未结束。
为确保施工安全，采取缩小棚距、爆破小循环施工，综合上述因素，造成本月所下达的掘进进尺不能如期完成。
安全方面：一月份开掘战线未发生一起人员伤亡及机电运输事故，做到了安全生产。
重点工作：1、目前所施工的掘进巷道在掘进过程中全方位不折不扣地执行前探措施及局部措施。
2、21010风巷本月掘进水仓，严格落实措施，确保安全开口及贯通。
质量标准化：各巷道工程质量保持一级、工作质量达到优良。
二、2021年2月份工作推进计划：生产计划：2月份长虹公司上报生产计划140米。
安全管理：安全上实现两个杜绝，即杜绝煤与瓦斯突出事故的发生，杜绝重伤及二级以上事故的非伤亡事故，实现安全生产。
质量标准化：保持一级标准的同时，实现开掘工作面动态达标，以创建“五优”矿井为挈机，使开掘工作面质量达标工作做得更深、更细、标准更高。
工作重点：1、加强目前所掘进巷道的瓦斯防治工作，强化防突措施的落实。
严格落实断电撤人警戒汇报制度。
2、加强二1-21010风巷探放水工作，要严格落实探放水安全措施，确保排放管路、设备正常。
3、加强节后拆运二1-21010机巷闲置挖装机的安全管理工作。
4、加强春节检修期间的安全管理工作及掌握节后人员思想变化、人员流动情况，确保安全生产及掘进正常。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文标题：《逢掘必探》执行情况层级检查制度范文序言：为了加强组织内部工作执行情况的监督和管理，提高工作效率和质量，特制定本制度，旨在明确“逢掘必探”执行情况层级检查的流程和要求，确保各级领导及工作人员切实执行工作任务，并及时发现问题并解决，不断推动组织各项工作向前发展。
一、制度背景：为了增进工作成效、优化工作流程和强化内部监督，建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度成为当务之急。
本制度的实施将有力推动工作的落实，提高执行效率，确保组织目标的顺利实现。
二、制度目的：本制度旨在建立和完善“逢掘必探”执行情况层级检查制度，明确各级领导对下属工作的监督和检查要求，推动工作的全面落实和有效执行，确保工作目标的达成。
三、执行情况层级检查程序：1. 由上级制定下级工作任务，并明确任务完成的时间节点和绩效目标；2. 下级完成任务后，将工作成果和相关材料及时提交给上级；3. 上级定期对下级的任务执行情况进行层级检查，包括对工作进度、质量、成果等方面进行检查和评估；4. 上级负责人将检查结果向下级负责人反馈，指出工作中存在的问题，并提出改进措施；5. 下级负责人收到反馈后，负责制定改进方案，并在规定时间内向上级提交改进计划；6. 上级负责人对改进计划进行评审，并提供必要的指导和支持；7. 下级负责人按照改进计划进行工作调整，并在指定时间内完成改进任务；8. 上级负责人定期对改进情况进行检查和评估，并提供必要的反馈和指导。
四、执行情况层级检查的要求：1. 上级领导要明确下级工作任务，并设定合理的完成时间和绩效目标；2. 下级负责人要按时按质完成工作任务，并及时向上级汇报工作进展和成果；3. 上级负责人要设定合理的检查频次，并确保检查结果的及时反馈；4. 下级负责人要认真分析检查结果，总结问题原因并制定改进措施；5. 上级负责人要对下级的改进计划进行评审，并提供必要的指导和支持；6. 下级负责人要积极调整工作，按照改进计划完成任务；7. 上级负责人要定期对改进情况进行检查和评估，并及时提供反馈和指导。
2024年煤矿掘进队月工作总结
2024年煤矿掘进队月工作总结
尊敬的领导：
经过2024年的努力工作，我煤矿掘进队成功完成了一年的工作目标。
在过去的12个月中，我们积极应对各种挑战，顺利完成了煤矿掘进工作，取得了一系列的成绩。
现将2024年煤矿掘进队月度工作总结如下：
一、人员管理方面：
1. 优化人员配置，合理调整队伍人员结构，保证了有效的人员跟班和轮换，提高了工作效率。
2. 加强团队建设，组织了一系列的团队培训和技术交流活动，提升了整个队伍的专业水平。
二、工作管理方面：
1. 制定了科学合理的工作计划，按照计划有序进行掘进工作，保证了工作的进度和质量。
2. 增加了安全防护措施，严格遵守各项安全规定，确保了工作的安全进行。
三、技术创新方面：
1. 引进了一批先进的设备和技术，提高了掘进效率和作业质量。
2. 探索使用新的掘进工艺和方法，有效解决了煤层变动引起的难题。
四、成果展示方面：
1. 年度煤矿掘进进尺达到预定目标，保证了矿井的正常生产。
2. 成功解决了探煤难题，提高了资源勘探效果。
综上所述，2024年煤矿掘进队在各个方面都取得了很大的进展和成果。
但是我们也清楚，任重道远，还有很多问题和困难需要我们去解决和克服。
2025年我们将继续努力，进一步提高工作质量和效率，为煤矿生产做出更大的贡献。
谢谢！。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度模版
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度模版逢掘必探执行情况层级检查制度模板一、制度背景逢掘必探是一项重要的工作原则，旨在确保在探索中充分发掘存在的问题和隐患，并及时进行解决，从而提高工作质量和效率。
为了更好地管理逢掘必探的执行情况，制定逢掘必探执行情况层级检查制度是必要的。
二、制度目的本制度的目的是规范逢掘必探的执行情况层级检查流程，确保问题的发现和解决得以及时有效进行，从而提高工作质量和效率。
三、制度适用范围本制度适用于公司/部门/团队等组织单位的各级管理者和员工，以及相关工作任务的执行者。
四、制度内容1. 检查层级划分1.1 首先，对逢掘必探执行情况的检查划分为三个层级：一级检查、二级检查和三级检查。
1.2 一级检查由上级管理者对下级管理者执行逢掘必探的情况进行检查。
1.3 二级检查由同级管理者对各个部门或团队执行逢掘必探的情况进行检查。
1.4 三级检查由各部门或团队的管理者对工作人员执行逢掘必探的情况进行检查。
2. 检查流程2.1 检查周期（1）首先，确定逢掘必探的检查周期，例如每月、每季度、每半年等。
（2）其次，确定每个层级的检查时机，例如一级检查在每个周期的第一个工作日进行，二级检查在第二个工作日进行，三级检查在第三个工作日进行。
2.2 检查内容（1）首先，对逢掘必探的执行情况进行检查，包括是否按照规定进行探索，是否能够发现问题和隐患等。
（2）其次，对逢掘必探的解决情况进行检查，包括问题和隐患是否能够及时有效解决，解决方案的执行情况等。
2.3 检查方法（1）首先，检查可以采取问卷调查、座谈会、现场观察等多种方式进行。
（2）其次，检查结果可以通过会议记录、检查报告等形式进行记录和通报。
2.4 检查责任（1）首先，对每个层级的检查责任进行明确，确保每个环节的责任人能够履行检查职责。
（2）其次，对检查结果的反馈和整改措施的跟进责任进行明确，确保问题能够及时有效解决。
五、制度执行1. 首先，各级管理者应按照本制度的要求进行层级检查，并及时将检查结果报告上级。
2024年建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度（二篇）
2024年建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度煤监分局要认真履行对煤矿水害防治工作的日常监管职责，要把辖区受水威胁严重矿井和资源整合矿井作为监管重点，采取特殊措施，科学监管，切实加大对辖区内的监督检查力度。
各级煤炭监管部门要将煤矿逢掘必探执行情况和管理与《煤矿安全层级管理考核评价办法》结合起来。
日常检查或跟踪检查时，要对煤矿逢掘必探建立标识牌、标识物用煤矿、县(市)区验收制度执行落实情况进行监督检查，并在现场检查笔录中进行描述清楚。
通过检查钻孔标识牌排序编号和间距，核对煤矿是否按照规程规定的超前距施工下一组钻孔：通过检查钻孔内标识物，核对煤矿施工钻孔的实际深度和剩余深度：通过检查探放水写实记录，核实超前钻孔的剩余量是否与实际相符：通过检查钻孔施工验收单，核实煤矿是否落实安全主体责任和安全监管主体责任。
施工超前钻孔实行申报制，煤矿打钻前必须向所属分局进行申报。
如果发现煤矿没有打钻或打钻不到位，除对煤矿进行严厉处罚外，给予驻矿员开除处分，包井人降薪二年，给予分局包片科长、副局长行政记大过处分，分局长行政记过处分。
对煤矿打钻施工队伍虚假打钻，二级验收人员弄虚作假造成严重后果的依法追究其法律责任。
2024年建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度（二）引言：随着社会的不断发展和进步，经济、科技等各个领域都在不断创新和变革。
然而，这种发展和变革也带来了新的问题和挑战。
为了确保政策的贯彻执行，保证任务的完成，以及提高管理的效率和效果，2024年，我国决定建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度。
该制度旨在通过层级检查的方式，深入了解各项政策的实施情况，及时掌握问题和困难，提出改进建议，推动政策的有效落地。
一、制度目标1. 加强对政策执行情况的监督和检查，确保政策的贯彻执行。
2. 及时发现问题和困难，提出改进建议，为政策的改进和优化提供依据。
3. 提高管理效率和效果，推动政策的有效落地，达到预期目标。
二、制度流程1. 层级分工根据各个层级的职责和权限，制定相应的分工方案。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文逢掘必探制度在许多组织和企业中已经被广泛采用，它的核心理念是遇到掘发现问题时必须进行探索和调查，并采取有效措施进行解决。
为了确保逢掘必探制度的贯彻执行，建立一个层级检查制度是至关重要的。
下面是一个关于逢掘必探执行情况层级检查制度的范文，供参考：逢掘必探执行情况层级检查制度一、背景为了保证逢掘必探制度的全面贯彻执行，提高组织内部问题解决的效率和质量，我们决定建立逢掘必探执行情况的层级检查制度。
该制度将帮助我们监督和评估逢掘必探制度的执行情况，并及时采取改进措施。
二、目的1.监督逢掘必探制度的执行情况，确保问题的发现和解决得到有效推进。
2.评估逢掘必探制度在组织中的实际执行效果，发现潜在问题并提出改进建议。
3.提高组织内部沟通和协作的效率，促进问题解决的速度和质量。
三、层级检查流程1.上级主管部门（例如部门经理）每月组织一次逢掘必探执行情况的会议，邀请本部门各岗位负责人参加。
会议主要内容包括：a.汇报本部门逢掘必探情况：各岗位负责人对上月逢掘必探情况进行汇报，包括已发现的问题、解决进展以及可能存在的障碍。
b.交流经验和建议：各岗位负责人就逢掘必探的方法和策略进行交流和讨论，分享成功案例和解决方案。
c.讨论改进措施：根据各岗位负责人的汇报和讨论，确定针对性的改进措施，并由上级主管部门跟进和推动。
2.上级主管部门根据月度逢掘必探会议的汇报和讨论，制定相应的改进计划和任务分配。
该计划和任务分配应包括：a.解决已发现的问题：对于已经发现的问题，制定具体的解决方案和时间表，明确责任人和完成时间，跟踪解决进展。
b.建立问题发现机制：制定适合本部门的问题发现和反馈机制，鼓励员工积极发现和报告问题，确保问题得到及时处理。
c.培训和培养逢掘必探能力：将逢掘必探作为员工的一项基本能力进行培训，并结合实际案例进行培养和锻炼。
3.上级主管部门每季度汇报逢掘必探执行情况和改进计划的进展给更高级别的主管部门（例如行政总监或执行长）。
掘进工月度总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间又到了一个月的尾声。
回顾这个月的工作，我在掘进岗位上充分发挥了自己的专业技能，与同事们共同完成了既定的掘进任务。
现将本月的掘进工作总结如下：二、主要工作内容及完成情况1. 掘进作业本月，我严格按照掘进作业规程，认真执行掘进计划，与掘进班组成员密切配合，完成了掘进任务。
在掘进过程中，我注意观察围岩变化，及时调整支护参数，确保了掘进作业的安全。
2. 支护施工本月，我负责了部分支护施工工作。
在施工过程中，我严格按照设计要求，选用合适的支护材料，确保了支护质量。
同时，我还积极参与了支护技术的改进，提高了支护效率。
3. 设备维护与保养我认真负责地进行了掘进设备的维护与保养工作，确保了设备的正常运行。
在设备出现故障时，我能够迅速判断原因，并采取有效措施进行修复，降低了设备故障率。
4. 安全培训与教育本月，我积极参加公司组织的安全培训，提高了自身的安全意识。
同时，我还对掘进班组成员进行了安全教育和培训，提高了大家的安全防范能力。
三、工作中存在的问题及改进措施1. 问题在本次掘进工作中，我发现部分掘进班组在作业过程中存在安全意识不强、操作不规范等问题。
2. 改进措施针对以上问题，我采取了以下改进措施：（1）加强安全培训，提高掘进班组成员的安全意识；（2）严格执行作业规程，规范操作流程；（3）加强现场监督，确保各项安全措施落实到位。
四、下月工作计划1. 提高掘进效率针对本月掘进效率不高的问题，我将进一步优化掘进方案，提高掘进效率。
2. 加强设备维护为确保设备正常运行，我将加强设备维护与保养工作，降低设备故障率。
3. 强化安全意识我将继续加强安全教育和培训，提高掘进班组成员的安全意识，确保安全生产。
五、总结本月，我在掘进岗位上充分发挥了自己的专业技能，与同事们共同完成了既定的掘进任务。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司的安全生产贡献自己的力量。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文一、引言逢掘必探制度是现代管理理念中重要的一环，它强调在任何项目或任务开始之前，都必须充分调研、分析和评估，以确保项目的顺利进行和取得成功。
逢掘必探制度的执行情况层级检查制度是为了保证该制度能够有效执行而建立的一套层级检查流程。
本文将详细阐述逢掘必探制度的重要性，并提供一个范文，展示如何建立逢掘必探制度的层级检查流程。
二、逢掘必探制度的重要性1. 提高项目成功率逢掘必探制度的核心理念是在开始任何项目或任务之前，进行充分的调研、分析和评估，以确保项目的可行性和成功执行。
通过深入了解项目的需求、风险和可行性，可以最大限度地减少项目失败的可能性，并提高项目的成功率。
2. 减少资源浪费逢掘必探制度的执行可以帮助组织避免投入大量资源在没有经过充分探讨和评估的项目上。
通过在项目开始之前进行深入研究和分析，可以及早发现项目的潜在问题和风险，从而避免资源的浪费和损失。
3. 提高决策的准确性逢掘必探制度的执行需要进行充分的调研和分析，以获取全面和准确的信息。
这些信息可以帮助管理层做出具有科学依据的决策，从而提高决策的准确性和有效性。
4. 加强团队协作逢掘必探制度的执行需要不同部门和团队之间的合作和协调。
通过共同参与项目调研和分析的过程，可以增强团队之间的理解和信任，从而提高团队的协作效果和合作质量。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文（二）为了确保逢掘必探制度的有效执行，建立层级检查制度是必不可少的。
下面是一个范文，展示如何建立逢掘必探执行情况层级检查制度。
1. 高层检查高层管理层应该对逢掘必探制度的执行进行检查，确保该制度得到适当的关注和重视。
高层管理层应制定明确的目标和指导方针，以促进逢掘必探制度的落实，并对执行情况进行定期检查和评估。
2. 部门检查各级部门管理层应对逢掘必探制度的执行情况进行检查，并确保该制度在部门内得到充分贯彻。
部门管理层应将逢掘必探制度的执行情况纳入日常工作考核和评估，以推动该制度的有效执行。
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本月钻孔放 水总量或钻 孔单位涌水
量
编制时间
工作面名 称
编制时间
7#前6.8米 304m
无
7#点前144 304m
无
7#点前240 304m
无
H7#点前70米 304m
无
计钻探进尺：1216
年累计钻探进尺：2128 本月合计：
本月合计：回采 份，掘进
米
米
下月钻探计划
份
份
防治水重点工程、重点工作进展情况
工作面名 称
探测方法
回采工作面情况 顺槽长度 切巷长度 巷道高度
（m） （m） （m）
回
面
采 工
作
各矿井有掘必探完成情况及下月计划安排
2017年 1 月
钻探完成情况
有掘必探设计
防治水安全评价
钻探位置
钻场布置 情况
钻探异常 情况
放水量或 钻孔出水
量
工作面名 称
×导线点前 ×米
钻孔个数及 总进尺
是否钻遇构 造、老空等
霍州煤电集团各矿井有掘必探完成情况
矿井 名称
李 雅 庄 矿
物探完成情况
时间
工作面名 称
探测位置
物探方法
物探报告 情况
时间
工作面名 称
年月日
1月10日 1月10日 1月22日 1月22日
2-6111
2-6112
2-6112 2-6111
×导线点前 ×米
指采用的具 体物探方法 或使用的仪
器
报告结论， 简单概括
年累计物探进尺：700 米
本月合计钻探进尺：1216 米 下月钻探计划
工作面名 计划进尺
物探情况
工作面名
掘
称
（m）
探测方法
需物探进 尺（m）
需物探次 数掘称来自进2-6112
瞬变电法 100
1
进 八采区回风
工
2-6111
瞬变电法 100
1
工
2-6111
作 八采区回风 面
瞬变电法 100
1
作
面
回
面
采 工
作
从几日几点 班至几日几
点班
7#点前6.8m
瞬变电法
完善排水系 统
1月11日
2-6112
9#点2米 瞬变电法 完善排水系统 1月13日 2-6111
13#点1米 瞬变电法 完善排水系统 1月23日 2-6111
13#点1米 瞬变电法 完善排水系统 1月18日 八采区回风
钻探完成情况
本月合计物探进尺：400 米 下月物探计划
计划钻探 次数
计划钻探 总孔数 （个）
计划钻探 总进尺 （m）
预计放水 量
（m3）
项目名称
项目设计内容及工程 量
本月完 成情况
1
3
304
2
6
608
LK10#抽 采孔
2-612回采面2月 将推过LK10#孔已封
堵
2017年 1 月 治水安全评价
审批备 案时间
：回采 份，掘进 份
工作进展情况 累计完 成情况