咖啡厅创业策划书
咖啡厅策划(汇编3篇)
咖啡厅策划（汇编3篇）1.咖啡厅策划第1篇Origin是一家集文化交流、休闲为一体的咖啡厅。
项目以组织校园交流为宗旨，培养创业优秀人才为核心，建立准化生产为基础，创立自主品牌为立足点，达到顾客满意为最终目标。
努力成为集美大学创业项目中的典范。
本项目以集美大学学生调配咖啡及掌握相关生产工艺技术依托，秉持文化交流和休闲的理念设计咖啡厅风格，力求经营效能最大化。
在此基础上，团队也将秉持技术和产品品种创新点、加大咖啡厅无声文化氛围、不断进行技术更新，从而保持在行业内的技术优势。
在具体运作中，公司采用独特的星期轮班制与组织结构，通过小组竞争方式形成团队特有的良好经营氛围，通过队员的层层晋级，保证经营质量。
在持续不断地人员更替中，通过队长认购的方式，保证咖啡厅的永续经营。
同时创立人才培训基金，为集大学子提供广阔的学习实践平台。
本公司依据市场调查数据，对直接竞争对手、替代品和潜在竞争对手进行了详细的分析。
在此基础上，本项目还特别融入了SWOT分析，力求从多方位认识本公司的优劣势，透彻分析市场现状，充分发挥本团队特有的技术优势、品质优势、人才优势以及营销策略等，使Origin咖啡厅市场竞争中处于优势地位。
Origin采用差异性营销战略，制定不同时期的营销战略目标。
在此基础上，项目融入了4PS法则，详尽地制定了一系列有关于产品、定价、渠道和销售的营销方案，并将产品自身特点与市场需求进行紧密结合，从而建立良好的营销管理系统。
公司坚持4C原则，从而建立起与客户、竞争者的良好关系，并营造“交流、品味”的品牌信誉。
团队将通过举办无声沙龙以及交流会，一方面符合图书馆安静的环境，另一方面使咖啡厅成为我校的文化交流中心。
本公司采取股份投资和自筹资金，两者相结合的方式筹集投资资金。
在经过科学的财务假定后，团队对未来3年的财务状况进行了预测，显示出本团队的项目投资回收期短，且收益水平相对较高，内含报酬率为23.4%，使得投资者可以清晰地了解到团队财务运作的可行性，以及其实际的可操作性。
咖啡书吧的创业策划书3篇
咖啡书吧的创业策划书3篇篇一《咖啡书吧创业策划书》一、项目概述1. 项目名称：[咖啡书吧具体名称]2. 项目类型：休闲娱乐3. 经营理念：提供一个舒适、温馨的阅读和休闲环境，让顾客在品尝咖啡的同时，享受阅读的乐趣。
4. 目标客户：学生、白领、文艺青年等喜欢阅读和咖啡的人群。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始追求高品质的生活方式。
咖啡书吧作为一种新兴的休闲娱乐方式，受到了广大消费者的喜爱。
2. 市场需求：根据市场调查，目前市场上的咖啡书吧数量较少，无法满足消费者的需求。
因此，我们有机会在这个市场上占据一席之地。
3. 竞争情况：目前市场上的竞争对手主要是一些传统的咖啡店和书店。
我们的优势在于将咖啡和书籍相结合，提供更加多元化的服务。
三、产品与服务1. 产品定位：以咖啡为主，搭配一些小吃和甜点，同时提供丰富的书籍供顾客阅读。
2. 产品特色：我们的咖啡采用优质的咖啡豆，由专业的咖啡师精心调制，口感醇厚。
书籍方面，我们将提供各种类型的书籍，包括小说、传记、历史、哲学等，满足不同顾客的需求。
3. 服务特色：我们将提供优质的服务，让顾客感受到家的温暖。
店内将提供免费的WIFI，让顾客可以随时上网。
同时，我们还将定期举办一些文化活动，如读书分享会、音乐会等，增加顾客的粘性。
四、营销策略2. 社交媒体营销：利用、微博等社交媒体平台，进行宣传和推广。
3. 会员制度：推出会员制度，为会员提供更多的优惠和服务。
4. 活动营销：定期举办一些促销活动，如打折、满减等，吸引更多的顾客。
五、店面选址2. 具体选址：[具体选址地点]六、店面装修1. 装修风格：以温馨、舒适为主题，营造出一种家的感觉。
2. 装修材料：选用环保、安全的装修材料，保证顾客的健康。
七、人员招聘与培训1. 人员招聘：招聘具有相关经验的咖啡师、服务员和管理人员。
2. 人员培训：对员工进行专业的培训，提高员工的服务水平和业务能力。
syb咖啡屋创业计划书
syb咖啡屋创业计划书一、背景介绍随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，咖啡文化在中国逐渐兴起，成为了一种时尚和生活方式。
SYB咖啡屋是一家专注于提供高品质咖啡、美食和休闲体验的咖啡店，致力于为城市白领和年轻人打造一个舒适、时尚的休闲场所。
二、市场分析1. 市场需求：随着生活节奏加快和工作压力增大，人们对休闲娱乐的需求不断增加，咖啡屋成为了人们放松身心的好去处。
2. 市场竞争：目前市场上已经存在众多咖啡连锁品牌，竞争激烈，但是市场依然存在增长空间，只要提供好的产品和服务，就能吸引更多消费者。
3. 目标市场：SYB咖啡屋的目标市场主要是城市白领和年轻人群，他们注重品质和体验，愿意花钱享受高品质的生活。
三、产品定位SYB咖啡屋主打意式咖啡和精致西餐，打造高品质的休闲体验。
除了经典的咖啡和美食外，还提供专业的咖啡师培训和咖啡品鉴活动，吸引更多咖啡爱好者。
四、运营模式1. 产品：提供意式咖啡、手工甜点和精致西餐等产品，注重品质和口味，不断推陈出新，满足消费者需求。
2. 服务：注重服务细节，打造舒适的用餐环境和亲切的服务态度，让消费者感受到家的温暖。
3. 宣传推广：通过社交媒体、线下活动和合作伙伴推广品牌，吸引更多消费者，提升品牌知名度。
五、财务预算1. 初始投资：场地租金、装修费用、设备采购、人员培训等初期投资约50万元。
2. 运营成本：人员工资、原材料采购、水电费等日常运营成本约20万元/月。
3. 盈利预期：根据市场调研和竞品分析，预计第一年营业额约为200万元，利润率为20%。
六、团队建设1. 创始人：创始人具有丰富的咖啡行业从业经验和管理经验，热爱咖啡文化，对咖啡生意有着独特的见解。
2. 团队建设：SYB咖啡屋建立专业的团队，包括咖啡师、厨师、服务员等，注重团队协作和员工培训。
七、发展规划1. 短期计划：通过不断优化产品和服务，提升品牌知名度和市场份额，加强客户关系维护，提高顾客复购率。
2. 中期计划：根据市场反馈和发展需求，适时开拓更多店面，拓展更多的经营领域，提升企业规模和影响力。
咖啡厅项目策划书
咖啡厅项目策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，咖啡文化在国内逐渐兴起。
咖啡厅作为提供休闲、社交和商务交流的场所，受到越来越多消费者的喜爱。
本项目旨在打造一家独具特色的咖啡厅，满足不同客户群体的需求，提供优质的咖啡饮品和舒适的环境。
二、市场分析1、目标市场年龄在 18-45 岁之间的上班族、学生和自由职业者。
注重生活品质，追求休闲和社交体验的人群。
2、市场需求消费者对咖啡品质和口味的要求不断提高。
对咖啡厅的环境和服务有更高的期望。
3、市场竞争现有咖啡厅品牌众多，竞争激烈。
差异化经营和特色服务成为竞争的关键。
三、咖啡厅定位1、风格定位以温馨、舒适、时尚为主题，营造轻松愉悦的氛围。
2、产品定位提供高品质的咖啡饮品，包括手冲咖啡、意式咖啡等。
搭配精致的甜点和小吃。
3、价格定位中高端价格，以保证产品品质和服务质量。
四、产品与服务1、咖啡饮品精选优质咖啡豆，由专业咖啡师精心调制。
提供多种咖啡口味和特色饮品，如拿铁、卡布奇诺、摩卡等。
2、甜点小吃自制的蛋糕、饼干、三明治等。
定期推出新品，满足消费者的口味需求。
3、服务特色提供免费的 WiFi，方便顾客办公和娱乐。
定期举办咖啡文化讲座和主题活动，增加顾客粘性。
五、店面选址1、选址原则选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、写字楼附近或高校周边。
考虑人流量、消费水平和周边竞争对手分布等因素。
2、具体选址经过市场调研和分析，初步选定在_____区域的_____街道，此处交通便利，周边有多个写字楼和高校，潜在客户群体丰富。
六、店面设计1、整体风格采用简约现代的装修风格，以暖色调为主，营造温馨舒适的氛围。
合理布局座位，提供私密空间和公共区域，满足不同顾客的需求。
2、空间规划分为咖啡制作区、顾客用餐区、休息区和储物区。
确保店内通风良好，光线充足。
3、装饰细节悬挂艺术画作，摆放绿色植物，增添生机与艺术气息。
选用舒适的座椅和餐桌，提高顾客的用餐体验。
七、设备采购1、咖啡制作设备专业的意式咖啡机、手冲壶、磨豆机等。
大学生咖啡厅创新创业计划书
大学生咖啡厅创新创业计划书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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咖啡的企业策划书3篇
咖啡的企业策划书3篇篇一咖啡的企业策划书一、执行摘要在当今快节奏的生活中，咖啡已成为许多人日常生活中不可或缺的一部分。
因此，开一家咖啡店是一个非常有前途的商业选择。
本策划书旨在为您提供一个全面的咖啡企业运营方案，包括市场分析、经营策略、营销策略、财务预测等方面的内容。
我们相信，只要您按照本策划书的建议执行，您的咖啡店将会取得成功。
二、市场分析1. 市场特征随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，咖啡市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对咖啡的品质、口感、品牌形象等方面的要求越来越高。
咖啡市场的竞争越来越激烈，需要不断创新和差异化竞争。
2. 消费者分析年龄：主要集中在 18-40 岁之间，其中以 25-35 岁的年轻人为主。
性别：男女比例较为均衡。
职业：以白领、学生、自由职业者等为主。
消费习惯：注重咖啡的品质、口感、品牌形象等方面，喜欢尝试新鲜事物。
3. 竞争对手分析主要竞争对手包括星巴克、瑞幸咖啡、太平洋咖啡等。
竞争对手的优势在于品牌知名度高、产品种类丰富、店铺分布广泛等。
竞争对手的劣势在于产品同质化严重、价格较高等。
三、经营策略1. 产品策略提供多种类型的咖啡，包括拿铁、卡布奇诺、美式咖啡等。
提供各种口味的咖啡豆，满足不同消费者的需求。
提供各种糕点、面包等食品，与咖啡搭配销售。
2. 店铺选址选择在商业繁华、人流量大的地段，如购物中心、写字楼附近等。
考虑店铺的租金、面积、交通等因素，确保店铺的运营成本和盈利能力。
3. 店铺装修采用简约、时尚的装修风格，营造舒适、温馨的氛围。
注重店铺的细节设计，如灯光、音乐、家具等，提高消费者的体验感。
4. 人员培训对员工进行专业的咖啡知识和服务技能培训，提高员工的服务水平。
建立完善的员工管理制度，提高员工的工作积极性和工作效率。
四、营销策略1. 传统媒体在报纸、杂志、电台、电视台等传统媒体上投放广告，提高品牌知名度。
2. 社交媒体利用、微博、抖音等社交媒体平台进行宣传推广，吸引年轻消费者。
学校咖啡厅创业计划书
学校咖啡厅创业计划书一、背景介绍随着社会的进步和人们生活水平的提高，咖啡文化在中国逐渐兴起，成为了许多人在闲暇时享受生活的一种方式。
为了满足学校师生对于咖啡的需求，提升校园文化氛围，我们计划在学校内开设一家咖啡厅，为师生提供高品质的咖啡和轻食，同时也为学校增加一项经济来源。
二、市场分析1. 咖啡文化兴起：随着年轻人消费观念的改变，越来越多的年轻人喜欢在咖啡厅里享受慵懒的时光，成为了他们社交和休闲的方式。
2. 学校需求：学校师生多为年轻人群，他们对于咖啡文化的接受程度较高，加之学习压力大，需要一个温馨舒适的环境放松身心。
3. 竞争情况：虽然学校周边有一些咖啡厅，但是品质和服务质量参差不齐，我们可以通过提供高品质的产品和服务来脱颖而出。
三、商业模式1. 产品定位：主打高品质的咖啡和轻食，提供多元化选择满足不同口味需求。
2. 服务理念：提供优质的服务，打造一个舒适温馨的环境，让顾客感受到家的温暖。
3. 定价策略：价格合理公道，既能保证利润，又能吸引更多顾客。
四、运营计划1. 选址：选择学校内人流量较大的位置，便于师生就餐，同时也能吸引外校顾客。
2. 装修设计：打造现代简约风格，让顾客在舒适的环境中享受咖啡文化。
3. 人员培训：培训员工熟悉咖啡制作流程和服务技巧，确保服务质量。
4. 营销策略：通过校园宣传和线上活动吸引顾客，开展会员制度提升忠诚度。
五、财务规划1. 初期投资：包括租金、装修、设备采购等，预计为50万元。
2. 预期盈利：根据市场调研预计每月盈利为10万元，年度盈利为120万元。
3. 投资回报：预计投资回报周期为2-3年。
六、风险控制1. 人员管理：严格管理员工，确保员工素质和服务态度。
2. 原材料采购：选择正规渠道的供应商，保证原材料的质量和安全。
3. 客户满意度：保持与顾客的良好沟通，及时解决问题，提高顾客满意度。
七、总结学校咖啡厅的创业计划书经过认真策划和研究，我们相信在团队的努力下一定能够取得成功。
咖啡屋创业计划书
咖啡屋创业计划书咖啡屋创业计划书10篇 时间就如同⽩驹过隙般的流逝，前⽅等待着我们的是新的机遇和挑战，该好好计划⼀下接下来的⼯作了！想学习拟定计划却不知道该请教谁？下⾯是⼩编为⼤家整理的咖啡屋创业计划书，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
咖啡屋创业计划书1 第⼀部分：创办背景 咖啡，在西⽅⼈的眼⾥是⼀种⽂化，在西⽅关于咖啡咖啡的传说有很多，其中最受⼈们认可的⼀种是说法是：公元前500年的⼀天，⼀个埃塞俄⽐亚的牧⽺⼈把⽺群赶到⼀个陌⽣的地⽅放牧。
在⼀个⼩⼭岗上，⽺群吃了⼀种⼩树上的⼩红果，傍晚归来后，⽺群在围栏中⼀反常态，不象平⽇那样安祥温顺，驯服平静，⽽是兴奋不已，燥动不安，撕打鸣叫，甚⾄是通宵达旦地欢腾跳跃，主⼈原以为⽺吃了什么草中毒了，⼏次起床打起灯⽕细看，但却见⽺群精神抖擞，活蹦乱跳，不象中毒疼痛的样⼦。
第⼆天早上，牧⽺⼈准备把⽺群赶到另⼀个地⽅放牧，打开围栏后，⽺群拚命地往长有⼩红果的⼭上跑，牧⽺⼈怎么鞭打阻拦都⽆济于事，当牧⽺⼈精疲⼒竭之时，只好尾随⽺群来到⼩⼭岗上。
牧⽺⼈见每只⽺都争抢着去吃⼩红果，感到⼗分奇怪，于是就采摘了⼀些⼩红果反复咀嚼品尝，发现这种⼩红果甜中带有⼀些苦味。
放牧归来，牧⽺⼈感到精神⽆⽐兴奋，⼀夜难以⼊眠，甚⾄想跟随⽺群⼿之舞之，⾜之蹈之地跳起来。
⼩红果的神奇作⽤很快传开了，埃塞俄⽐亚的牧⽺⼈四处采摘⼩红果咀嚼，并拿到市场上出售。
后来，这种⼩红果就发展成了当今世界最⾛红的咖啡⾖饮料。
公元前525年，阿拉伯⼈就开始种植咖啡了，阿拉伯地区也随之开始盛⾏咀嚼炒的咖啡⾖⼦。
公元890年，阿拉伯商⼈把咖啡⾖⼦销售到也门，也门⼈第⼀次把咖啡⾖制成饮料。
15世纪，咖啡传⼊欧洲、亚洲，⼜很快⼊美洲。
到18世纪，全球热带和亚热带地区⼴泛种植咖啡，并成为世界三⼤饮料之⼀。
咖啡每年销售量跃居三⼤饮料之⾸，是可可的3倍，茶叶的4倍。
虽然世界上栽培咖啡的历史已有20xx多年。
但中国栽培咖啡却只有⼏百年的经历。
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咖啡厅创业策划书一、经营定位经营方式：边学习，边培训，边交流，边创业。
经营文化：行业交流与分享、具体讲就是创建资源整合与落地。
“三个平台”。
商务商会行业培训传统文化及商务商会的文化传播与实践，一个文化平台：讲座会展、沙龙聚会演出。
内容涵盖读书、音乐、摄影、旅游、人文、瑜伽等各种类型，通过定期的活动塑造品牌，成为行业者文化交流的阵地。
一个创业平台：行业的体验与传承，行业交流互助、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。
比如建立人事圈、策划圈，融资圈等，如有从业者有问请专家和行业内人士现场提题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，出对策。
如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。
提升等，一个社交平台：商务商会行业聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。
经营理念：。
“追逐梦想，合作共赢，创造财富”
（一）咖啡厅的初步资料万500 ．期望筹集资金：1 2．筹资模式：众筹元，通常不超过100股。
50000 3．出资要求：每股4．股东要求：为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念
所有的股东投资后，即5万元或换等值的咖啡券或会员卡。
（此券仅消费饮品）5．饮品：咖啡、茶。
6．面向人群：商务人士、有社交需求的青年人等等
7．咖啡厅面积：计划300平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大
8．股东的条件：商务商会行业内人；
性别、长相不限，但需已满18岁，能为自己的行为负责；
9．接受基本理念；遵守规则和民主程序；文明有礼，出现矛盾互谅互让；有合作精神；诚实守信；依经营效益分红的心理准备；
投资有风险，请谨慎报名。
1
（二）咖啡厅采用公司化运营，公司结构如下公司实行股份制，由董事会和职业经理人（即店长）构成；一、
需具备招聘启示上要求的条件合伙人如有意成为正式全职员工，二、股东、。
（相等条件下优先）三、事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营。
被动离职的店员也可以转让他人。
四、员工参股后离职的，可以保留股份，。
由公司负责原价回购并转让新老股东（参股时间满壹年以上）不想保留股份的，五、董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。
进行人事行政、，技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管多办法）网络推广、日常运营、岗位权责及分工界限另行起草，店址签约之日起半个月内召开股东大会。
股东会职责主要包括： 1.召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2.决定公司经营计划和投资方案； 3.决定公司内部管理机构设置；批准公司基本管理制度；4. 听取店长的工作报告并作出决议；5. 制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；6. 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；7.终止和清算等重大事项提出方分立、对公司增加或减少注册资本、合并、8. 案； 9.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。
店长职责：经营,1.根据股东会提
出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。
在股东会领导下实行店长负责制，实现,对咖啡馆的日常经营、管理和维护负责。
主持咖啡馆的日常经营管理工作经营管理目标和发展目标。
拟订内部管理方案和基本管理规范内部管理，2.主持咖啡馆基本团队建设，制度。
奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法,3.制定咖啡馆具体规章2
并组织实施。
亲自处理咖啡馆内重大定期主持召开例会,4.建立健全经营目标保证体系, 问题。
发现问题督促每月进行一次安全环卫检查,5.责成店员落实各项管理规定, 及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。
对员工工资标对店员有聘任使用和处置罢免权，,加强管理,6.重视人才培养准制定和奖金有建议权。
处理公司;向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划7. 推进公司企业文化的建设工作。
重大突发事件;根据本公司向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。
8.列席董事会会议，按月发放，元，（工资每月5000实际，由发起人全职负责公司董事长兼总经理职责咖啡馆设店长、咖啡师、吧员（兼调酒、收银员）三类职务。
股东做义工按小时领取优惠券。
三、股权设置参股计划及规则：，募10%股及50%，法人占有2募股规模：总股数为20股，工作室占有10股及万元，最终股数从正式营业日确认。
募集完成后，资金实行封闭式40集股数8股可通过开分如要扩大规模和影响，运作。
经营正常的情况下不得进行增资扩股。
店的方式实施。
分店属独立法人。
股，一股一票，单元，每个股东最低持股数为500001参股限制：每股人民币 2股。
个股东最高持股数为股权转让：股权不能转让，不能退股。
股权收益：一、在众筹结束后，股东及其合伙人享受投资额度的会员卡（可分多张卡，元）享受会员服务，但不能与店内优惠同时享受。
例如：投资额度500最小额度有助于股东及其合伙人迅速回收资金，元会员卡，张元，可分成为10050050000为达到零资本投入。
股东及其合伙人享受在本店施行阶梯式拿卡优二、在投资额度使用上限后，惠，其余返利给股东本人。
3
三、分红时间，年度进行一次。
财务预测经营成本和费用估算（以群力地点为例）还有一法律事务以及前期市场开发的费用，初期费用：包括用于会计核算、万元。
些电话费及购置设备时产生的交通费之类的管理费用。
估计需要1年。
35万元/店面租金：以南宁市区较繁华地段为例，200平方米店面租金≈装修费用：装饰包括门面、厅面、厨房三个大的方面，按纯家装设计每平方米万元。
200平方米大约需要241200元计算，的就餐区域。
我们将使200平方米的店，大约有平方米家具器皿：万元套桌椅，需要个桌位。
每个桌位坐2-6人不等。
购置用
万元。
左右。
购置较高档的碗筷、汤勺、盘碟等器皿，大致需要
设备投入：包括操作台的设备、储存设备、以及冷藏设备，运输设备，加工设备，洗涤设备、空调通风设备，安全和防火设备等。
万元。
经估算后大致需要
年。
/ 万元水电煤气：
、培训员工的费用及一些不可预见的运营费用：包括营销费用、广告费用万。
准备金。
大约为前几项的10%左右。
总结计算后可能需要
元内。
人员服装：可控制在2000我们需要配备店服务人员及咖啡师的工资组成。
劳动力成本：由管理人员、**名。
,服务员**名，采购员名**名,厨师**,收银人**名长（以下为月工资）***元元*** 采购员咖啡师***店长元***元收银员***元服务员
工资总计：
工作流程：发布初步方案，宣传方案；1.
微信群管理员初步统计意向人数和投资额度，不定期举行中小型碰头会；2. 万左右时，开始召开股东大会；意向额度累计达到803. 选举董事会成员；4.
4
5.选址、房租、咖啡厅拟名；
6.工商注册、税务、卫生防疫、环保、消防、城管等；
7.装修（与工商注册等同步进行）
8.采购桌椅、餐具、设备等；
9.招聘店长、咖啡师和服务员等；
10.制定食谱；
11.开业。
5。