三笑打造牙刷帝国的奥秘
四年级数学日记
四年级数学日记四年级数学日记1今天，我统计了《自由自在游泰国》这本书的页数和字数。
我觉得这本书的字数很不好统计，因为这本书的每一页都有至少一张图片，而且有些还是整页都是图片呢。
我大致翻了一下全本书，估计平均一页有500字。
我随便数了10页，然后按照10页的厚度估计出50页的厚度，再估计全本书约有3个多50页的厚度，应该是150页多一些，就算是多20页吧，那么，这本书的总共页数应该是50某3+20=170页，总共字数大约是170某500=85000个字。
页数和字数我都估算出来了。
我翻到最后一页，果然，这本书是160页，我算的还是比较准确的。
四年级数学日记2今天，我偶然地在一本书上见到了这样不可思议的数据：“一张厚度为0.01厘米的纸对折30次之后的厚度竟然比珠穆朗玛峰还要高呢?”这个数据无论怎么听都觉得太“荒唐”了一点。
毕竟是一张薄薄的纸，通过对折真能超过珠穆朗玛峰吗?但很多意想不到的事情都有可能发生，所以只有通过计算，这一切的谜底才能揭晓。
随即，我便把0.01厘米连续乘以2，一共30次，得到.24厘米。
接着，我又把珠穆朗玛峰的高度8848.13米转化为厘米，通过比较，很明显能够看出对折30次之后的纸张的厚度的确胜过了珠穆朗玛峰的高度，而且还是后者的10多倍。
其实，像这样的惊人的数据在平常的生活中处处存数学在，只要你有一双善于发现的眼睛。
：阅读、思考、质疑、验证，你有良好的学习习惯和正确的学习方法，拥有这一切你一定能走向成功。
四年级数学日记3通过上个学期数学期末考试，我发现数学基础部分学得不是很扎实，于是我在暑假里认真学习，努力复习数学基础知识，使我有所改进。
在平常的生活中，我给自己订了一个目标：每天做一张口算和应用题，做完让爸爸审阅。
过了没多久，我的计算速度就变快了，让我更有自信了。
有时去逛超市，我会注意身边的数字，我真可以说成了“数学迷”。
兴趣班中，老师教我们学奥数，我们有疑问的地方可以向老师询问。
牙刷的发展史(1)
至今餐桌宴席上用的是竹制或木制牙签。
牙签是用来剔除牙间食物残渣较常用的口
腔卫生用具，因此牙签从古至今餐馆及宴
席摆设沿用至今。
牙刷的发展史(1)
叩齿：晋代清晨上下齿轻轻叩击
300次可固齿、醒脑、健身。
现代医学认为：叩齿能兴奋牙周牙体组
织的神经细胞，可增加牙周的血液流通
牙刷的发展史(1)
牙刷的发展史(1)
牙签的使用：牙签使用可追溯到穴居人时
代，古人用牙签清除牙间嵌塞食物，后来
贵族和有钱人使用制作精美的由金属、象
牙和雕木做成的牙签。我国最早的牙签大
约1700多年前出现。
]我国木制牙签，过去多由柳木制成，明代
李时珍在《本草纲目》中说：“柳枝去风
消肿止痛，其嫩枝削为枝，剔齿甚妙②。”
牙刷的发展史(1)
手指牙刷
牙刷的发展史(1)
旅行牙刷
牙刷的发展史(1)
可充牙膏牙刷
牙刷的发展史(1)
最贴心的牙刷
牙刷的发展史(1)
折叠伸缩牙刷
牙刷的发展史(1)
工业设计的一些牙刷
牙刷的发展史(1)
牙刷、牙缸、牙膏，这是刷牙的传统三大必备物品。如果一 定要去掉一个，你会选择哪一个呢？大部分朋友可能都会选 择舍弃牙缸，毕竟直接用嘴对准水龙头也可以达到相同的效 果，只不过不是很方便而已。不过有了这样一款带“水龙头” 的牙刷， 即使没有牙缸同样可以很方便的刷牙。其实这款牙 刷只是在背上设计了一个凹槽，对准水龙头中流下的水，凹 槽就会改变水流的方向，使得水流向上，方便使用者直接漱 口。
牙刷的发展史(1)
漱口：是最简便的口腔清洁方法。常 用清水、茶水、盐水、药水等漱口。 东汉《金丹全书》记载：“饮食之毒， 积于牙缝，于当夜晚洗刷，则垢污尽 去，齿自不坏”。“故晨漱不如夜漱， 此善于养齿者”。西汉名医谆于意认 为龋齿是：“食而不漱”所致，[4] 说明我国古人已认识到漱口对口腔卫 生重要性，这也符合现代口腔卫生概
盘点那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业
盘点：那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业一个企业的成功在于核心技术，战略方向，时机，和领导管理能力，顺应时代潮流不可少一。
想想那些曾经大企业要么是核心技术过时，要么是管理不善，要么是转型时机没把屋好，要么没有顺应时代潮流，或是战略方向制定错误。
改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，这 30 年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的 30 年。
30 年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这 30 年来，也有很多中国本土品牌，曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅怀这些品牌，或许可以帮忙我们去思索中国毕竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。
假如将 30 年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的 50 个中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：8848 电商数据。
珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司8848 正式成立于 1999 年 5 月 18 日，曾是中国电子商务企业的旗舰。
在 1999 年至 2000 的两年多时间里， 8848 飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
王峻涛 1999 年创办 8848 网站，先后担任总裁、董事长。
该网站自 1999 年 1 月从四个人、约 16 万人民币起步，迅速发展成为中国电子 SDFsd商务的标志性企业。
1999 年 11 月， Intel 公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”； 2000 年 1 月，8848 被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名； 2000 年 2 月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”； 2000 年 7 月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。
元宵节猜灯谜作文（通用35篇）
元宵节猜灯谜作文元宵节猜灯谜作文（通用35篇）在日复一日的学习、工作或生活中，许多人都有过写作文的经历，对作文都不陌生吧，根据写作命题的特点，作文可以分为命题作文和非命题作文。
你知道作文怎样才能写的好吗？以下是小编整理的元宵节猜灯谜作文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
元宵节猜灯谜作文篇1正月十五元宵节，我们班组织了猜灯谜活动。
同学们十分开心。
下午两点半，活动正式开始，我们有序的进入了会议室。
啊!同学们人还没进去，就被会议室里的灯笼惊呆了。
只见原来排满桌椅的会议室，这个时候已被腾空。
五颜六色，各式各样的灯笼挂满了会议室。
正对着大门的是一条金色的长龙，长龙两边是两个可爱的大头娃娃。
再往里看，有用卡纸做的几只可爱的猫头鹰;有用气球做的小丑娃娃;还有用毛线做的小羊。
还有同学们自己动手画的梅，兰，竹，菊。
更让人想不到的是还有很多用废品做出来的漂亮灯笼。
比如：用辣椒，卫生纸，塑料套组合成的三羊开泰;用柚子皮做的八爪鱼;用西瓜做的喜洋洋灯笼等等。
同学们看的眼花缭乱，应接不暇。
欣赏完美丽的灯笼，接下来开始猜灯谜了。
李老师的开始声还没落下，同学们就象小鸟一样飞到各个灯笼下，去找灯谜猜。
我拿起一个谜语：河不浅。
打一人名。
我想：河不浅，那就是指河很深啊。
河深，何坤。
我迫不急待的找到组长说出了我想的答案。
组长说正确。
我开心极了。
这可是今年我猜出的第一个谜语啊。
这可是开门红啊。
太开心了。
接下来我就又找到一个谜语：有盼头。
打一字。
这个可不好猜，我想了好一会也不知道是什么。
今年的灯谜会与往年不同的是，李老师给我们出了好几个自创谜语。
同学们围在李老师身边，一个个抓耳挠腮，愁眉紧锁，苦思冥想。
一个接一个的攻破了李老师的难题。
同学们真是太聪明了。
这次灯谜会也是我们小学时期的最后一次猜灯谜了。
同学们做的灯笼比往年的都漂亮，猜的谜语也比往年的都难，奖品也是空前的丰盛。
这一切，都将是我们小学生活的一个最美好的回忆。
一定让我们十分珍惜的记忆。
青蛙牙刷品牌提案
深入牙缝，彻底清洁；前端动力刷毛能有效清除后牙及难刷部位；波浪
型刷毛设计能更有效深入清洁牙齿缝隙
价位/元 5.00 2.00 6.80 10.00
1、软垫刷头可避免撞伤牙龈 2、前进波浪型刷毛能深入牙缝，刷得更干净 3、独特弹力气垫手柄能吸收刷牙时的过量力度
1、圆弧形刷头：更易深入口腔，清洁口腔难刷部位 2、波浪形圆磨刷毛：深入牙缝，有效清洁牙及按摩牙龈 3、凸纹防滑，时尚色彩刷柄
1、圆弧式牙刷颈 2、凸纹防滑握柄 3、摩登粉彩刷柄
价位/元
2.80
360度、抗过敏等
用软毛）
黑人提供清洁功能的同时， 重视牙刷的手柄及整体造型，
有最多的手柄创新及变化
丝王利用细分功能切入市场
针对牙龈出血问题 软毛并将刷毛顶端磨圆
细丝特磨
• 青蛙牙刷如何选准市场切入点？
聚焦策略
• #1 目标市场聚焦 • #2 功能选择聚焦 • #3 品牌平台聚焦
#1 目标市场聚焦
4.10
佳洁士
• 防止蛀牙 • 健康自信，笑容传中国 • 佳洁士爱牙车
佳洁士：家庭+儿童
“健康、自信，笑容传中国”
佳洁士牙刷产品线主打“清洁” 利用“刷毛的创新”强调区隔
类型 软毛
产品命名
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按摩护龈 橡胶按摩须
超越深洁 三重刷毛，深入清洁
三重护理 三重刷毛 舒适多效 牙龈按摩型刷毛
五彩水晶 波浪软毛
2.90 5.70 7.40 10.30 5.00
活力就是魅力
活力就是魅力作者：游新华杭邦华李克海来源：《群众》2008年第03期杭集镇是一个久负盛名的苏中小镇。
当年正是这个小镇靠一把小牙刷横扫欧美市场，演绎了一部镇域经济发展的现代传奇，成为我国著名的牙刷之都。
近年来，该镇按照中央和省委关于全面建设更高水平小康社会的要求，在坚持创业富民的同时，坚持经济建设、环境建设和社会建设同步发展，社会主义新农村建设焕发勃勃生机。
这里的农民已实现了从就业到创业的转变，各界投资集镇建设的热情高涨，和谐发展蔚然成风，可以说，“活力四射”是今日该镇新农村建设最具魅力之处。
全民创业开启致富源头活水建设新农村，富裕农民是第一要义。
杭集虽地处苏中地区，但该镇农民家庭富有的程度堪比苏南。
2007年，全镇实现GDP30亿元，财政收入2.6亿元，人均收入达到1.8万元以上，平均3户人家就拥有一辆轿车，农民住宅基本实现了别墅化。
杭集人为什么能这么富有?这首先得益于该镇工业的发展。
杭集只有35平方公里土地，却有3.5万常住人口，人多地少的矛盾十分突出。
历届镇领导认准了一个理，就是：只有大力发展新型工业化，以工业反哺农业，减少农民，才能使农民走上富裕的道路。
在推进工业化的道路上，历经一轮又一轮的大胆创新和突破，杭集人硬是把祖传的牙刷制作手艺，做成了“三笑”、“五爱”、“明星”这一群规模小巨人，形成“一支小牙刷，打遍全天下”的巨大的产业天空。
没有多少资源优势的杭集人，勇于创业，善于创大业，流传许多佳话，三笑集团的裂变是一个最具有说服力的典型。
当年三笑集团靠一把牙刷闯市场，发展到相当规模后，进一步发展的空间受到限制。
该集团不惧“引狼入室”，主动与国际巨头高露洁联姻，开始“与狼共舞”。
不但把杭集打造成了高露洁的全球牙刷生产基地，而且利用引进的1.2亿美元资金高起点介入蚊香、卫生用品等新领域，再造了一个“新三笑”、“大三笑”。
深入了解，你会发现，在杭集，创业已成为一种风气、一种文化，深深植根在当地民众中，它虽无形，但威力巨大，是杭集在强镇富民发展道路上风雨无阻、一往无前的内在动力。
品牌建设策略有哪些
品牌建设策略有哪些品牌建设策略有哪些面对激烈市场竞争，企业要想谋生存求发展，必须走品牌发展的道路，把企业做强并保持竞争优势，但是在制订品牌策略的时候，不能过于盲目，陷入为品牌竞争而品牌竞争的陷阱，首先得认请自己的品牌价值，只有如此才能充分挖掘品牌的核心要素，根据企业所处的市场环境、竞争能力和企业自身的经营条件，结合不同品牌竞争路径特点，扬长避短，走有利于企业发展的品牌竞争路径。
具体而言可以从以下几个方面着手：品牌品质为王策略品牌需求差异化战略品牌差异化策略的目的就是将产品的核心优势或个性差异转化为品牌，以满足目标消费者的个性需求。
成功的品牌都有一个差异化特征，有别于竞争对手的，然后以一种始终如一的形式将品牌的差异与消费者的心理需要连接起来，通过这种方式将品牌定位信息准确传达给消费者，在潜在消费者心中占领一个有利的位置。
目的在于为自己的产品创造和培养一定的特色，富有鲜明的个性，树立独特的市场形象，以区别于竞争对手。
例如杭州娃哈哈集团在创立之初，而对国内市场上口服液已达300多种类型的形势，把企业的产品开发和市场定位于儿童群体，在创新阶段，推出“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的系列广告，将产品成功打入市场，赢得了儿童口服液的霸主地位。
有效地确定了产品在消费者心目中的空挡位置。
在市场经济条件下，同类产品越来越多，竞争越来越激烈，要想在从中突围，企业必须根据实际需要选拔适合自己的品牌定位策略，为自己的企业和产品找到恰当的市场位置。
占有与忠诚度黄金比例策略传统的理论告诉我们，一个名牌产品，必须拥有较高的市场份额，否则难以让品牌走得更远。
商场如战场，市场竞争是你死我活的关系，因此必须通过压缩竞争对手的地盘来扩大市场份额。
随着市场份额的扩大，抗风险能力自然也就大。
企业创建品牌的目的就是提高市场占有率，也即“先做大，后做强”。
这种认识其实是以偏概全。
我们知道，世界顶级奢侈品开店就非常少，它注重的不是市场份额，而是顾客对品牌的崇拜。
产业集群案例
产业集群案例1. 江苏扬州杭集镇牙刷产业集群杭集镇生产牙刷已有170多年的历史，目前，全镇拥有牙刷生产及相关配套企业近千家，其中规模生产企业80多家，世界500强企业高露洁公司也落户杭集。
全镇牙刷从业人员万多人，生产的牙刷有1100多个品种，年产牙刷32亿支，年销售20多亿元，杭集牙刷已占据了国内80%的市场份额，还出口到50多个国家和地区。
牙刷又带动了旅游用品、塑料包装材料等相关配套产业的发展，杭集已成为世界最大的牙刷生产基地。
在江苏扬州杭集镇36平方公里的范围内有80多家牙刷生产企业和1600多家牙刷相关企业，2万多人从事与牙刷生产相关的工作，一些企业除打造自己的品牌外，也承接了国外企业的订单。
国外的大型零售商和采购商将大量的订单下在了中国的产业集群中。
杭集牙刷国内市场占有率达90%，占全国同类产品出口的94%，全球市场占有率达35%。
在国际国内两个市场中，杭集稳居牙刷制造“世界第一”的宝座。
去年，杭集旅游日化产业集群被列入全省重点扶持的“产业集群百强”。
杭集镇拥有35平方公里土地、480家左右列统企业、3000多家个体工商户、2万名外地打工创业者，每3户家庭就有一个老板。
去年，全镇实现工业总产值102亿元，人均GDP达9800多美元，农民人均纯收入12000元。
产业集群化发展，带动了地区经济繁荣和农民增收。
杭集镇依托当地历史悠久的牙刷产业，逐步演进为具有综合优势的牙刷产业集群。
这是一种自发成长型产业集群，是江苏众多产业集群中的一例，我们称之为“杭集现象”。
从产业集聚看，杭集镇的产业集群是受改革开放推动的。
上世纪90年代，杭集牙刷由三笑集团领跑，1999年最高峰时，三笑集团的年销售额超过14亿元人民币，年产牙刷30亿支，占全球市场1/3的份额。
2000年，三笑集团与世界500强企业高露洁合资成立高露洁三笑公司，在杭集镇建成了亚太地区最大的牙刷生产基地。
之后，安泰士、两面针等国际知名企业也相继入驻；加之近年来培育的中国名牌“五爱”以及省、市名牌等一批本土企业，使杭集镇的产业集聚能力大大增强。
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营销管理就象不同的"船"
在不同的条件下航行
需要不同的船长一样。
在过去提起"三笑"，人们想到的是那个家喻户晓的"唐伯虎点秋香"；而现在说起"三笑"，人们联想到的则是牙刷。
实际上，"三笑"已经与牙刷紧紧地联系到了一起，其生产所在地--扬州市杭集镇也已成为闻名全国的"牙刷生
产王国"，以至于国际知名的高露洁公司都慕名上门寻求合作。
那么，"三笑"是如何从一个名不见经传的作坊式乡镇企业逐步壮大为一个知名的大公司的呢？追寻她的发展轨迹，尤其是在营销方面的特殊历程，我们也许能从中获得某种启示。
名牌战略：从"三笑"到"三赢"的两次质变
"三笑"最初所谓的名牌战略实际上很简单，那就是给产品起一个名字，以便与其他同类产品相区别，以引导消费者的购买行为。
"三笑"这一名称也因此从诞生之初就深深地烙上了朴素名牌意识的痕迹。
当初选择"三笑"，既没有经过专家的论证与筛选，更没有咨询公司参与策划，只是一群初涉商海的农民的偶得，或者说是源于他们对产品近乎天然的认识。
他们有这么几点认识：
首先，牙刷是与嘴巴接触的，品牌名称应对产品的功能有提示作用。
其次，这种最普遍的日用消费品，品牌名称应该朴实无华，给人可亲可敬的感觉。
第三，应该反映出此产品让牙齿更清洁、更漂亮，并能为人民增添生活乐趣的特征。
最后，因为这是要在大清早使用的产品，所以品牌应该符合中国人"开局好，事事顺"的社会文化心理特征，图个吉利。
正是在这几个朴素认识的引导下，他们从众多的名称中选择了"三笑"。
而且，"三笑"也确实满足了他们的要求，达到了预期的效果。
虽然"三笑"这一品牌取得了初步的成功。
但"三笑"
人在品牌战略实施过程中却从来没有停止过探索。
其中最重要的就是赋予"三笑"更深刻、更丰富的内涵，使其更加适应企业的发展和市场竞争的需要。
他们对原有品牌内涵的不断延伸和扩展，可以用两个字来概括，那就是"三赢"。
这就是"三笑"人对其品牌名称的天才发现和创造性的诠释。
众所周知，近年来，由于恶性的市场竞争给竞争双方所带来的一系列恶果，迫使企业不得不重新审视市场战
略，并由此提出了市场经济条件下的"双赢"竞争战略，即理性的、成熟的市场竞争不再是"你死我活"的结果，而应该是竞争双方（包括生产者与经销商之间，生产者之间，生产者与供应者之间等）都获得发展和提高，即实现所谓的"双赢"。
应该说，从"你死我活"的竞争到"双赢"的竞争是企业在竞争问题认识上的一个质的飞跃。
然而"三笑"人根据自己的市场实践认为只强调"双赢"仍然不完全符合市场经济的基本规律，因为它有"厂商联手"之嫌，更符合市场要求的竞争策略应该是"三赢"，即兼顾生产者、经营者、消费者三方利益的"三赢"，这才是发展市场经济的最终目标。
鉴于此，他们在原有基础上对品牌的内涵做出了全新的诠释--"三笑"是指"生产者笑"、"经营者笑"、"消费者笑"。
至此，"三笑"实现了品牌名称认识第一次质的飞跃，这一飞跃使得"三笑"的品牌形象得到了完善，从而将其名牌战略推入了一个新的阶段。
但是，新的诠释只是吸引了外部公众的注意力，赢得了他们的信任。
为了使品牌形象更完整、更丰满，特别是能成为企业内部员工的核心凝聚力。
"三笑"人再一次为品牌注入更新的内涵，即对"三赢"的另一种理解--赢在过去，赢在现在，赢在未来。
这是他们在名牌战略上第二次质的飞跃，也是"三笑"在市场竞争中更加成熟的标志，经过十多年的发展，"三笑"从小到大、由弱变强、完全可以说是"赢"得了过去，今天的"三笑"已成为中国牙刷业的一面旗帜，也可以说是"赢"得了现在。
但是，他们深刻地意识：只有"赢在未来"才是名牌战略的最终落脚点。
这一认识使"三笑"的名牌战略理论体系更加完善，也使品牌形象拥有了全面的感召力。
总之，"三笑"名牌战略是与企业的发展和对市场的把握密不可分的，是两次质的飞跃最终造就了今天的名牌--"三笑"。
促销战略："零"与"万"的辩证统一模式
市场经济条件下，要求企业的组织结构从"橄榄型"向"哑铃型"转变，而后者一个更重要的特征就是强化促销。
许多企业因此大量招聘营销员，建立自己独立的营销系统，但这种做法要受企业的自身条件所限，现实中就有不少企业为此所累而破产和倒闭，例如"三株"便是"成于营销，败于营销"。
然而"三笑"人对此却有独到的解决思路。
"三笑"创建之初在促销上面临着很大的困难，采用市场渗透法，没有促销队伍，采用广告促销法又没有资金。
然而，经过分析，"三笑"人看到了另一个充足的资源，
那就是杭集镇乃至周边地区大量的希望合法致富的农民。
如果能把这个资源充分利用起来，何愁没有充分的促销人员呢？于是，他们针对牙刷市场竞争的特点，采用了"体外人员促销"的策略，向杭集镇及周边地区的农民以"毛利十点"的价格现款批发牙刷，再由他们通过各种渠道去开拓市场。
由于当时市场上的牙刷经营环节多、费用大、零售价格普遍较高，农民在批发到"三笑"牙刷后可以获得较大的利润空间，所以他们的积极性很快就被调动起来了。
再加上"三笑"的质量过硬，"口碑"效应使得全国的经销商都纷纷到"三笑"来淘金。
"体外人员促销"策略获得了极大的成功。
即便在今天，"三笑"已经拥有充足的资金雇用大量的促销人员和做广告了。
但这种最初的促销方式仍然没有被废弃，只不过在形式上有了深刻的变化，比如：利用品牌而不是让利来吸引"体外人员"参与促销；"体外促销人员"已不再是单枪匹马的农民，而是具有丰富经验和较强经济实力的经销商。
"三笑"创造了中国独一无二的"零"人员促销和"万"人促销的辩证统一模式，迅速开拓和占领了市场，并为企业进一步成长、壮大奠定了基础。
管理战略："船"理论指引航向
在"三笑"的营销管理中，"船"理论可以说最具时代代表性。
它与"三笑"名牌战略的不断完善以及企业的成长有着极密切的联系，并且引导着企业与品牌的成长方向。
所谓"船"理论，其实是个比喻，认为企业营销管理就象不同的船在不同的条件下航行需要不同的船长一样，必须随机应变，随着企业的成长不断调整管理的重点与方向。
企业成立之初，营销管理就象小木船航行在小河里，而驾驭这样的"船"主要凭的是力气与熟练，没什么特别的技巧，这时的企业只须勤奋，不怕吃苦，产品过得硬就能有所收获。
当企业逐步发展壮大后，这时的营销管理就象在大江中驾驶机动船，除了需要驾驶者具备一定的航道和动力机器知识外，还要对大江的地理、地质状况有一定的了解，如果这时还只靠勤奋和吃苦，恐怕就很难保证航船不触礁沉没了。
随着企业的进一步成长，营销管理则更象一艘行驶在汪洋大海上的远洋巨轮，这时的船长不仅要有丰富的航行知识与经验，还要有战略决策和协调管理的能力，只有整合各方面的力量，科学地决策和管理，才可能使"船"顺利航行，到达彼岸。
总的来讲，"三笑"十余年来一直在理性地前进着，
从名牌战略看，他们对品牌的理解在不断深化，从促销战略看，"零"与"万"的辩证统一模式的内涵已有了根本性的变化。
也正是如此，"三笑"才成为了今天的牙刷帝国。