建设项目管理论文发表

建设项目管理论文发表浅谈项目管理在建筑工程中的应用前言工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的必然要求。

改革开放以来，项目管理在建筑工程中的应用不过逐步成熟和加强。

但必须还得看到，建筑施工企业的管理体制变化还不大，造成的机制不灵活，责任不明确，激励不到位，约束不严谨，等等这样的不确定因素太多，严重影响了项目施工管理的正常实施，这些问题必须以全新的观念来解决，运用现代化的手段，实现企业管理的科学化、制度化、规范化。

1 建筑工程项目管理创新的必然性1建筑工程项目管理创新是时代的要求，纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。

随着社会的发展和进步，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要的建筑工程项目管理模式，是建筑工程项目管理亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使建筑工程项目管理具有强大的生命力。

2建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要，现有的建筑工程项目管理严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使建筑工程项目管理适应现代企业制度建设的要求。

3建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑工程项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

4建筑工程项目管理创新是先进的管理科学理论的要求，当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑工程项目管理企业而言关键是结合工程项目管理进行创新。

2 建筑工程项目管理创新的原则2.1建筑工程项目管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。

两者是相互促进、相互制约的。

只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。

使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目管理创新所应遵循的原则。

2.2建筑工程项目管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，建筑工程项目管理只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。

从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。

建筑工程项目管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

3 建筑工程项目管理创新的方案3.1更新观念，转换机制通过向广大建筑工程项目管理人员反复深入进行形势与任务教育，促进管理人员树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。

从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。

市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。

施工管理部赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。

工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

实践证明，现有的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

3.2推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。

其中项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。

它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。

建筑工程项目管理必须逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

3.3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。

首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。

按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。

第二要建立激励机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

第三要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。

在党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。

第四要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。

建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。

3.4加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。

为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。

开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。

建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。

在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。

为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

3.5提高计算机应用水平提高建筑工程项目的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。

实践证明，利用计算机辅助管理是提高建筑工程项目管理水平的有效途径。

在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入建筑工程项目的日常管理活动中，对建筑工程项目管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起到了积极的作用。

建筑工程项目管理所有管理人员均应熟练地应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

3.6强化安全文明施工落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。

建筑行业应当始终把“安全第一”作为建筑工程项目管理的基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。

4 结语建筑工程项目管理的创新改进对于建筑工程项目管理企业的生存和发展来说至关重要，项目部为建筑工程项目企业的派出机构，是建筑工程项目企业的分公司，也是建筑工程项目管理企业的缩影，它代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的基石，是企业获得经济效益与社会效益的有力后盾，因此建筑工程项目管理的稳健运作是企业的根本所在，只有对项目的创新才能使企业在当前的经济浪潮中坚不可摧。

浅议建筑工程项目管理1 建筑工程项目管理概述我国建筑工程项目管理特点是造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。

我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，因此，加强建筑工程项目管理是非常必要的。

随着改革的不断深入，社会发展的日新月异，大型建筑、高层建筑以及地下结构形式越来越多，随着科学技术的进步，建筑市场逐步规范并形成了一个有序、公平、公正的竞争环境，自动化施工程度日渐提高;工艺设计、结构设计越来越复杂;新技术、新材料、新设备的广泛应用，使传统的安全管理模式受到极大的冲击，仅靠政府职能部门加强监督管理和依法干预是不够的，安全事故频繁发生尤其是触目惊心的安全事故现状告诫人们，不能把希望只寄托于改善施工企业安全生产管理上，还必须落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，动员社会力量参与安全管理的某些活动。

2 建筑工程项目管理类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：①业主方的项目管理它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者。

②设计方的项目管理。

③施工方的项目管理。

④供货方的项目管理。

⑤建设项目工程总承包方的项目管理。

⑥其他建设工程项目管理。

3 工程管理委托方式和业务范围工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。

合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。

工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。

工程项目管理业务范围包括：①协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定。

②协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。

③协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。

④协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标。

⑤协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。

⑥协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。

⑦生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。

⑧项目管理合同约定的其他工作。

4 工程项目管理施工员岗位职责①在项目经理和项目技术负责人领导和指导下，具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。

②熟悉施工图并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。

③认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度，并如实做好施工日记。

④严格执行沉桩、挖土和砼浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。

⑤负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块。

⑥负责并会同翻样对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。

⑦负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改。

⑧负责做好分部分项工程施工前班组的技术质量安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。