公司部门及部门职责
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
公司主要职能部门职责范围范本(5篇)
公司主要职能部门职责范围范本以下是一个公司主要职能部门的职责范围范本：1.人力资源部门：- 招聘和录用新员工- 培训和发展员工- 绩效管理和薪酬管理- 确保公司遵守劳动法和法规- 管理员工关系和团队建设- 维护员工档案和人事信息2.财务部门：- 管理公司财务和会计事务- 制定和执行财务策略和预算- 管理公司资金流动和风险- 编制财务报表和财务分析- 审计和税务管理- 协调与银行和其他金融机构的关系3.市场营销部门：- 进行市场调研和分析- 制定市场营销策略和计划- 开展品牌推广和广告活动- 管理市场营销渠道和销售团队- 监测和评估市场竞争和趋势- 与客户建立和维护关系4.研发部门：- 进行产品研发和创新- 设计和开发新产品或技术- 进行市场需求和竞争分析- 协调与供应商和合作伙伴的合作- 管理知识产权和专利申请- 解决产品研发过程中的问题和挑战5.运营部门：- 管理生产和供应链- 确保产品质量和交付准时- 控制和优化生产成本- 协调与供应商和分销商的合作- 管理库存和物流- 解决运营过程中的问题和挑战6.技术部门：- 管理公司的信息技术基础设施- 维护和保护公司的信息系统和数据安全- 支持公司的软硬件设备和网络- 提供技术支持和培训- 研究和评估新的技术解决方案- 解决技术相关的问题和挑战以上只是一个通用的模板，实际上，不同的公司可能会根据自身的业务和组织结构来确定职能部门的职责范围，具体细节可能会有所不同。
公司主要职能部门职责范围范本（2）(一)总经理办公室1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置、调整；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制定公司章程修改方案；7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
公司设置部门及部门职责
公司设置部门及部门职责
公司可以根据业务需求和组织结构进行部门设置。
以下是一些常见的部门及其职责：
1. 行政部门：负责公司的日常管理和综合事务，包括人力资源管理、办公室运营、员工福利、行政支持等工作。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括财务预算、会计核算、税务申报、成本控制等工作。
3. 销售与市场部门：负责公司的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售策略制定、渠道管理、客户关系管理等工作。
4. 研发部门：负责公司的产品研发工作，包括产品设计、技术开发、测试和优化等工作。
5. 生产部门：负责公司的产品生产和供应链管理，包括生产计划制定、物料采购、生产控制、质量管理等工作。
6. 客户服务部门：负责为客户提供售后服务和技术支持，包括客户投诉处理、问题解决、客户关系维护等工作。
7. IT部门：负责公司的信息技术系统和网络设备管理，包括硬件和软件的选择、安装和维护，网络和数据安全管理等工作。
8. 市场部门：负责市场营销活动的策划和执行，包括市场调研、品牌推广、活动组织等工作。
9. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系管理等工作。
10. 品质管理部门：负责公司的品质管理工作，包括品质控制、质量改进、认证审核等工作。
这些仅仅是一些常见的部门及其职责，具体的部门设置和职责可以根据公司的实际情况和发展需求进行调整和细化。
公司部门设置及职责
公司部门设置及职责一、公司部门设置1.行政部门：主要负责公司的日常管理工作，包括人事管理、行政事务、企业文化建设等。
2.财务部门：主要负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、预算控制、资金管理等。
3.市场部门：主要负责公司的市场开拓与销售工作，包括市场调研、产品推广、销售渠道建设等。
4.研发部门：主要负责公司的产品研发工作，包括新产品设计、技术研究与开发、产品改进等。
5.生产部门：主要负责公司的生产制造工作，包括生产计划安排、生产流程控制、品质管理等。
6.人力资源部门：主要负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、绩效考核、薪资福利等。
7.采购部门：主要负责公司的物资采购工作，包括供应商选择、采购合同谈判、物资库存管理等。
8.客户服务部门：主要负责公司的客户关系管理工作，包括售后服务、投诉处理、客户满意度调查等。
二、公司部门职责1.行政部门职责：①拟订和完善公司的管理制度和规章制度；②负责公司人事招聘、录用、培训、考核等人力资源管理工作；③负责办公楼宇设备的采购、维护和协调管理；④负责公司的安全保卫、消防工作；⑤协助管理层处理日常事务和文件资料管理。
2.财务部门职责：①负责公司的财务管理工作，包括资金的筹集、使用和监督；②编制财务报表，进行财务分析和预算控制；③开展税务筹划和税务申报工作；④监督和检查公司各项经济活动的合规性和合理性；⑤进行财务风险管理和内部控制。
3.市场部门职责：①开展市场调研工作，了解市场需求和竞争情况；②制定市场营销策略和计划，进行产品推广和销售活动；③建立和维护客户关系，提供客户满意的售前、售中、售后服务；④收集和分析市场信息，为产品研发和改进提供参考依据。
4.研发部门职责：①进行市场需求调研，制定产品研发计划和技术路线；②进行产品设计、开发、测试和改进；③掌握和应用前沿科技知识，提升产品的技术含量和竞争力；④解决产品设计和生产中的技术难题，提供技术支持和解决方案。
公司主要职能部门职责范围模板范本(4篇)
公司主要职能部门职责范围模板范本一、人力资源部门：1. 制定和实施公司的人力资源策略和计划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
2. 负责招聘和录用新员工，制定招聘流程和标准，并进行招聘渠道和方法的策划和管理。
3. 设计和实施员工培训和发展计划，确保员工具备所需的技能和知识，提高员工的绩效和职业发展。
4. 建立和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据、绩效管理等，以支持人力资源管理的决策和分析。
5. 管理员工绩效评估和激励制度，确保对员工的绩效进行评估和反馈，并根据绩效进行薪酬调整和激励措施。
6. 维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷，确保员工的利益得到保护和关注。
7. 与外部机构和合作伙伴建立和维持良好的关系，争取和协调外部资源的支持，为公司的人力资源管理提供支持和合作。
二、财务部门：1. 负责公司的财务管理和财务报告，制定财务规划和预算，确保资金的合理分配和使用。
2. 进行会计和财务核算，监督和控制公司的资金流动和资产状况，为决策提供准确可靠的财务数据。
3. 制定和实施财务控制制度和流程，确保公司的财务管理符合法律法规和内部控制要求。
4. 管理和监督公司的资金运营和投资活动，优化资金的利用效率和投资回报率。
5. 维护与银行和金融机构的良好关系，确保公司的资金需求得到满足，并协调处理与金融机构的业务往来事务。
6. 负责公司的税务申报和税务筹划，合理规避税务风险，确保公司的税务合规。
7. 协助公司的内部审计和外部审计工作，提供必要的财务数据和支持。
三、市场营销部门：1. 负责公司市场营销战略的制定和执行，包括市场调研、产品定位、品牌建设等。
2. 策划和组织市场推广活动，包括广告、宣传、促销等，提高公司产品和品牌的知名度和认可度。
3. 进行市场竞争分析和市场需求预测，为产品研发和销售提供市场导向性的建议和支持。
4. 管理和维护公司的客户关系，对客户进行定期的服务和回访，收集和反馈客户的需求和意见。
公司部门划分及职责描述(最全版)
公司部门划分及职责描述(最全版)公司一般部门划分如下：一、董事会董事会是公司最高管理层，负责决策、监督、督促公司经营活动，确保公司正常运行和发展，根据公司章程或国家有关法规执行并代表公司进行业务活动，确定公司的方向和发展战略，决定公司重大事项。
二、总经理总经理由董事会任命，负责公司管理、组织决策和行政管理，制定公司经营发展策略、未来发展规划，统筹公司业务活动，审核及批准公司各级活动方案，分析公司绩效情况，控制公司成本，并完成其它各项工作。
三、财务部财务部负责公司财务会计、财务分析、税收管理、投融资管理、风险管理等相关工作，公司中的所有财务活动都由其负责，包括研究财务状况、管理公司财务全过程，维护财务纪律，确保公司财务状况合法、稳定、统一，审查财务报表，分析财务状况和趋势，及时报告管理者，进行预算分析，指导部门财务活动，及时处理风险和损失的发生情况，并保证税务课件的合规性。
四、行政部行政部负责公司行政事务，总经理和特定部门的安全、设备、建筑、土地和公共室的维护，招聘、职员薪资以及公司文件记录等行政职能，协助领导组织公司内部各项会议，并加强行政管理，全面掌握全公司人事状况，维护公司整体形象，以及外勤工作的安排。
五、营销部营销部主要负责公司的市场营销，策划公司的市场策略，负责分析市场需求及客户满意度，提供市场专业建议和分析服务，监督和评估营销活动，开展市场调研和广告推广，整合和发展行业内部门联系，确保公司产品和服务能够满足市场需求。
六、技术研发部技术研发部主要负责新产品的研发、系统概念、原型开发和系统集成，负责新产品的需求分析和设计，新技术的投资及发展，实行高科技新技术的研究，解决公司的技术问题，控制公司的行业技术走势，并推广公司的技术创新服务，为公司技术研发保驾护航。
七、运营部运营部负责公司的运营和日常管理，监督和控制公司各项运营，确保公司的流程有效和费用市场合理，编制项目运营计划，指导项目进行，分析项目运行结果，定期召开会议，确保公司运营规律稳定，努力为公司发展提供坚实的基础。
一般公司各部门职责归类
一般公司各部门职责归类一般公司的各个部门职责如下：1.经营管理部门：经营管理部门是公司的核心部门，负责制定和执行公司的战略和策略，制定公司的发展目标和计划，监督和管理公司的日常经营活动。
2.人力资源部门：人力资源部门负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
他们还负责与员工的关系，处理员工的投诉和纠纷，维护公司与员工之间的良好关系。
3.财务部门：财务部门负责管理和监督公司的财务活动，包括预算编制、财务报表的制作和分析、税务筹划、资金管理等。
他们还负责与外部金融机构和投资者的沟通和合作。
4.销售与市场部门：销售与市场部门负责制定和实施公司的市场营销策略，推广和销售公司的产品或服务。
他们负责开发销售渠道，与客户进行业务洽谈，促进销售额的增长。
5.研发与技术部门：研发与技术部门负责研发公司的产品或服务，改进现有产品的技术性能，保持公司在市场竞争中的技术优势。
他们还负责与供应商和合作伙伴合作，开展技术交流和合作。
6.采购与供应链部门：采购与供应链部门负责采购公司所需的原材料、设备和服务，管理公司的供应链，确保生产和运营的顺利进行。
他们负责与供应商的谈判和合作，评估供应商的绩效，确保供应链的稳定性和效率。
7.客户服务部门：客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，提供售后服务和技术支持。
他们负责与客户建立良好的关系，了解客户的需求，提供满足客户需求的解决方案，并反馈客户的意见和建议给公司的其他部门。
8.市场营销部门：市场营销部门负责市场营销活动的执行和推广。
他们负责市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定市场营销计划和推广策略，推动销售和市场份额的增长。
9.品牌和公关部门：品牌和公关部门负责公司的品牌管理和公关活动。
他们负责公司品牌形象的塑造和推广，制定品牌策略和宣传方案，与媒体、公众和利益相关者进行沟通和合作，提升公司的知名度和声誉。
10.管理运营部门：管理运营部门负责公司的运营管理和流程优化。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责公司组织架构：1.首席执行官(CEO)：公司的最高管理者，负责制定战略方向和发展目标，管理整个公司的运营和发展。
2.部门1（如市场部）：-部门经理：负责指导和管理部门的日常运营，制定和执行市场策略，推动销售和品牌推广等。
-市场推广专员：负责市场调研，制定市场推广方案，执行市场推广活动，提高公司产品的知名度和销量。
3.部门2（如人力资源部）：-部门经理：负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等人力资源管理工作，制定和实施公司的人力资源政策。
-人力资源专员：负责招聘岗位职位，组织培训和开展员工关系维护工作，管理员工档案和薪资发放等。
4.部门3（如财务部）：-部门经理：负责公司财务管理工作，制定年度预算和财务目标，监控公司资金流动和财务状况。
-财务专员：负责日常财务核算和报表编制，处理应付应收款项，协调银行和审计工作。
5.部门4（如研发部）：-部门经理：负责研发团队的管理和项目管理，制定研发计划和工作目标，确保项目按时交付和质量可靠。
-研发工程师：负责产品设计和技术开发，进行产品测试和优化，保证产品的性能和功能达到要求。
岗位职责：1.部门经理：-制定部门的年度工作计划和目标，并监督执行。
-管理团队成员，激励员工的工作积极性和创造力。
-与其他部门的经理和高层管理层合作，制定公司整体战略。
2.专业岗位：-根据各自部门的需要，制定并执行相关工作计划和目标。
-按照公司政策和规定的标准，完成所负责岗位的具体工作任务。
-及时向上级报告工作进展，解决工作中的问题和难题。
以上只是一种虚构的公司组织架构和岗位职责，实际公司的组织架构和岗位职责可能因公司规模和行业特点而有所不同。
对于每个部门和岗位，具体的职责和要求应该依据公司的具体情况进行细化和规范。
此外，公司的组织架构和岗位职责应该随着公司的发展而进行动态调整和优化，以适应变化的市场环境和业务需求。
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公司部门各部门职责一、人力资源部：1、人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划；（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范；（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实；2．企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3．人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施；（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制；4．员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲；（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估；（5）管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作；5．员工绩效管理（1）员工日常考核；（2）设计企业绩效考核方案并组织实施；（3）企业绩效成果的评估与管理；6．员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况；（3）企业薪酬体系的设计；（4）员工薪资福利的调整与奖励实施；7．劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道；（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系；（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理；（4）员工离职与劳动纠纷处理；8．人事管理信息系统管理（1）人事信息的录入、更新；（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单；（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。
二、财务部：1、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现；2、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作；3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象；4、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩；5、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作；6、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持；7、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案；8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告；9、做好各分公司的内部审计工作；10、及时完成公司领导交办的其他工作。
三、数据部：1、积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据；2、对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案；3、作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息；4、制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象；5、积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为企业发展营造一个良好环境；6、协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制，并负责日常危机信息的搜集以及危机预警（防范）方面的工作；7、具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。
四、平台开发1、配合工程部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标；2、配合营销部门，确定项目定位，确定产品定位。
☆项目设计阶段；3、组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计；4. 组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作。
5、配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合；6、组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定；7、组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图；8、负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证；9、配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度；10、配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查；11、配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收；12、配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门，参与或组织专家招标产品的技术标评标、评审工作；13、配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求；14、组织向相关销售部门进行培训，协助审核相关销售资料及销售说辞。
五、运维部：1、设计招标（1）负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位；（2）参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。
2、施工图设计管理（1）配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书；（2）负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作；（3）组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。
3、工程技术支持（1）在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务；负责设计变更的评审；（2）负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案；（3）负责组织工程供方的资质预审；（4）施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。
4、招标管理（1）参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、审查、评标等工作；（2）参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作；（3）参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价；（4）参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作；（5）协助招标及评标资料的立卷归档。
5、材料及设备采购（1）负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整；（2）根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采购作业；（3）负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信息库；（4）负责对授权范围内的比价采购活动的实施。
2. 7施工前准备工作；（5）负责施工前各项准备工作的实施和督促；（6）负责组织施工组织设计的评审及批准工作。
7、进度管理（1）负责编制详细的施工进度计划；（2）负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整；（3）负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。
8、质量管理（1）负责制定工程质量管理制度；（2）负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；（3）负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核；（4）负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查；（5）负责设计变更的初步审核。
定期组织质量检查；（6)责组织施工各阶段的工程验收；（7）负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理；施工现场社会治安的综合治理；（8）负责监督施工单位建立符合公司品牌形象要求的工地境。
10、施工单位和监理单位的监督负责对施工单位和监理单位的检查考核，监督责任单位提出整改计划并对整改计划完成情况进行验证。
11、综合验收负责组织规划/建筑质量/消防/电梯/人防/环保/交通/绿化/供水/强电/弱电/燃气/通信/市政设施(小区道路、排水)等专业验收,并取得相应验收合格证明；组织竣工验收并取得工程项目竣工验收备案证书。
12、工程档案管理负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报，取得档案竣工验收证明文件。
1、配合公司及相关部门建立和完善公司各项营销推广管理规章制度及相关流程，并负责相应制度流程的有效贯彻和执行；2、研究目标市场房地产产品的消费者需求结构、特点、变化趋势，并持续进行监控；3、研究分析房地产市场产品类型、价格、热销户型等信息并持续进行监控；4、研究市场上成功的产品策划、营销策划案例和先进、有效的营销方法手段；5、针对投资项目组织市场调研，了解市场主要特点和基本状况；6、牵头组织公司各部门共同参与完成新开发项目的定位，编制项目策划方案，包括项目总体定位、价格定位、主题构思、建筑风格、户型等内容；7、根据项目策划方案，配合设计部编制产品设计指导意见书；8、与相关部门配合进行产品设计（包括方案设计、扩初设计、设计优化和设计变更等环节）沟通，保证产品策划方案在方案设计中得到充分体现；9、牵头组织筛选策划代理单位的招投标工作；10、组织制定项目的总体营销策划方案，包括总体营销策略、形象策略、媒介策略、销售策略、营销费用预算、营销创新等，并负责营销策划方案的实施；11、根据项目定位制定全面的营销策略。
1．负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批；2．后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督；3．根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善考核重点：各项制度的完善及有效执行程度及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉；3、根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议考核重点：员工投诉事件件数及处理满意度；4、严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内；5、配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平；6、负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。