对建筑施工管理的探讨(新版)
建筑工程项目的现场施工管理探讨
建筑工程项目的现场施工管理探讨随着城市建设的不断发展，建筑工程项目的规模越来越大，施工过程中管理的难度也越来越大。
现场施工管理是确保项目顺利进行的关键环节之一，对提高工程质量、保证施工安全、控制成本和提高效率都起到至关重要的作用。
本文将对建筑工程项目的现场施工管理进行探讨。
一、建立现场施工管理体系在一个建筑工程项目中，施工管理体系是确保项目顺利进行的基础。
建立现场施工管理体系需要从项目前期准备阶段开始，包括施工组织设计、施工计划编制、施工技术文件准备等工作。
通过建立科学的施工管理体系，可以规范施工行为、提高施工效率、降低施工风险，保证项目按时、按质、按量完成。
二、合理安排施工人员和设备施工人员是建筑工程项目的重要资源，他们的工作能力和素质直接影响项目的质量和进度。
在现场施工管理中，要合理安排施工人员的数量和职责，确保各施工部门之间的配合和协调。
要合理安排设备的使用，保证设备的正常运行，提高施工效率。
三、加强施工监督和质量控制施工监督是现场施工管理中非常重要的一环。
通过加强施工监督，可以及时发现和解决施工中出现的问题，保证施工质量和安全。
在施工过程中，要做好施工质量控制工作，制定相应的施工规范和工艺要求，建立质量验收制度，提高工程质量。
四、加强安全管理建筑工程项目是一个高风险的行业，安全管理是非常重要的一环。
要加强现场施工安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
要建立健全的安全制度和标准，加强施工现场的安全监督和巡查，及时发现和处理安全隐患，保证施工过程中的安全。
五、加强沟通与协调建筑工程项目的现场施工管理需要各相关部门的密切配合和沟通协调。
要加强沟通渠道的畅通，建立良好的沟通机制，及时沟通和解决问题，保证施工进度和质量。
六、运用信息技术提高管理效率随着信息技术的发展，建筑工程项目的现场施工管理也迎来了新的发展机遇。
通过运用信息技术，可以提高现场施工管理的效率。
比如使用BIM技术进行施工设计和管理，可以有效地掌握工程进度和质量，减少施工风险。
新形势下建筑工程施工管理的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨
随着科技不断发展和市场经济的不断深化，建筑工程施工管理已经面
临了很多新的挑战和机遇。
为了更好地适应新形势下的要求，建筑工
程施工管理必须不断探索和创新。
一、加强技术监督和质量控制
在新形势下建筑工程施工管理，必须加强技术监督和质量控制。
仅仅
依靠传统的会议和检查方式已经无法满足实际需要。
应该利用先进的
信息技术手段，通过建立信息化平台来开展监理、质量控制和施工等
各个方面工作的监督和管理。
二、提高人员素质和专业技能
建筑工程的施工必须要有一批高素质的管理及技术人才。
在新形势下，建筑工程施工管理人员必须要具备一定的科技和管理素养，熟悉建筑
工程的施工规范和标准，并能灵活运用信息化技术和各种管理手段。
三、创新施工模式和流程
应该根据新形势下市场竞争的压力以及施工过程中的问题，采取灵活
多样的施工管理模式和流程，解决施工过程中出现的问题，提高施工
效率和施工质量。
四、注重环保和节能
现代建筑工程应该重视环保和节能。
在施工过程中，必须按照科学的
标准和规范进行环保和节能措施的实施，减少人员、设备和建筑材料
对环境的污染和对能源的浪费。
五、促进协调和配合
建筑工程施工管理是复杂的多方面工作，需要各方面的协调和配合。
在新形势下，建筑工程施工管理人员必须具备较强的协调和沟通能力，与各相关部门建立密切的联系，共同推进项目的顺利进行。
总之，新形势下建筑工程施工管理必须不断创新、创造和发展，适应
市场和技术的发展要求，为建筑工程的可持续发展提供强有力的保障。
建筑施工现场管理探讨
建筑施工现场管理探讨建筑施工现场管理是指对建筑施工现场进行管理和监督的活动，包括工程进度管理、安全生产管理、质量管理、材料管理、人员管理等方面。
在建筑施工现场管理中，需要解决的问题包括施工人员管理、施工进度控制、项目质量管控、安全生产管理、材料管理、协调管理等，这些问题都需要相关管理措施来加以解决。
本文将围绕建筑施工现场管理的重要性、管理的主要内容、关键管理工作和管理的难点等方面进行探讨。
一、建筑施工现场管理的重要性建筑施工现场管理是整个项目的重要环节，对于保障工程进度、质量、安全都起着至关重要的作用。
在建筑施工现场，如果管理不善，可能导致工程质量低劣、安全事故频发、进度滞后等问题，严重影响整个工程的顺利进行。
建筑施工现场管理是非常重要的，前期的合理规划和后期的严格执行都是至关重要的。
建筑施工现场是一个复杂而又多变的环境，管理者需要面对各种突发问题，需要有很好的应变能力和决策能力。
只有通过有效的管理手段，才能有效地控制施工现场的各种风险。
建筑施工现场管理关系到工程的整体质量和效益，只有进行有效的管理，才能保证工程的质量和效益。
建筑施工现场管理也是提高工程施工效率的重要途径。
建筑施工现场管理的主要内容包括工程进度管理、安全生产管理、质量管理、材料管理、人员管理等。
下面对这些内容逐一进行分析。
1. 工程进度管理工程进度管理是建筑施工现场管理的重要内容之一。
它包括施工计划制定、进度控制、施工现场监督等方面。
在施工现场管理中，必须严格按照施工计划进行组织和管理，确保工程顺利进行，及时发现问题并进行处理。
要做好现场监督工作，做好各种施工记录和资料的及时整理和归档。
2. 安全生产管理安全生产是施工现场管理的首要任务。
建筑施工现场是一个高风险环境，各种施工设备和工艺都会带来一定的安全隐患，管理者必须高度重视安全生产，并严格执行各项安全制度和规定，确保安全生产。
3. 质量管理质量管理是保证工程质量的重要手段。
在建筑施工现场管理中，必须做好各种质量控制工作，包括工艺标准管理、验收检查、材料检测等，确保工程质量。
建筑施工现场管理探讨
建筑施工现场管理探讨随着城市的不断发展和建设，建筑施工行业也得到了空前的发展。
在建筑施工过程中，管理是至关重要的一环。
建筑施工现场管理不仅涉及到工程的进度和质量，还关乎工人的安全和劳动保障。
建筑施工现场管理的探讨变得尤为重要。
建筑施工现场的管理工作包括施工组织设计、现场安全管理、人员管理、质量管理等多个方面。
在本文中，将从这几个方面着重探讨建筑施工现场管理的重要性及其相关内容。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑施工现场管理的重要一环。
施工组织设计要求根据实际情况合理安排施工进度、人力资源和物料资源，确保工程按时按质完成。
在施工组织设计中，要合理布置施工设备、临时设施和材料堆放区，保证现场环境整洁有序。
还要合理划分施工区域，确保各项作业可以有条不紊地进行，并且不会相互干扰。
二、现场安全管理现场安全管理是建筑施工现场管理的重中之重。
建筑施工现场通常涉及高空作业、大型设备操作等危险作业，因此安全管理尤为重要。
在施工现场管理中，要建立健全的安全管理制度，制定安全操作规程，加强安全教育培训，提高工人安全意识，强化安全生产责任落实，确保施工现场安全生产。
在现场安全管理中，还需要加强对施工设备和机械的维护保养，定期检查、保养设备，杜绝设备出现故障和事故。
加强对施工区域的封闭管理和警示标识，确保施工现场的安全。
还要建立健全安全预案，提前做好应急准备，一旦发生事故，能够迅速有效地处置。
三、人员管理人员管理是建筑施工现场的一项重要工作。
人员管理工作包括招聘、培训、考勤、奖惩等多个方面。
在人员管理中，要根据实际需要合理安排施工队伍，确保具备相应的施工技能和操作证书。
要对施工人员进行安全生产教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
在施工现场管理中，要加强对施工人员的考勤管理，确保施工人员的工作状态和工作时间。
对于表现突出的施工人员，要给予适当的奖励，对于违反规定的施工人员，要给予相应的惩罚，确保施工队伍的稳定和纪律。
四、质量管理质量管理是建筑施工现场管理的关键环节。
做好建筑工程施工现场管理的探讨
做好建筑工程施工现场管理的探讨建筑工程施工现场管理是整个建筑工程实施过程中非常重要的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
做好建筑工程施工现场管理需要全面、细致、严格和认真，需要合理的施工组织和管理制度，需要科学的管理方法和手段，需要高素质的管理人员。
本文将就做好建筑工程施工现场管理进行探讨。
一、加强施工现场的组织管理在建筑工程的施工现场，通过加强组织管理可以更好的协调和安排各种资源，使得资源得到最大的合理利用。
首先要做好施工计划，编制合理的施工进度表和计划，明确各种施工任务的时间和要求，有计划地安排各种施工工作的实施。
要做好施工队伍的管理，包括人员的配置、分工、培训和考勤等，在保证工程质量的前提下，合理安排人力资源，提高工人的工作积极性。
要做好场地的管理，包括施工场地的布置、清洁和环境卫生等，保证施工场地的整洁和安全。
在建筑工程的施工现场，安全是最重要的，安全事故的发生会给工程造成很大的损失，所以加强施工现场的安全管理是至关重要的。
首先要做好安全教育和培训，提高全体施工人员的安全意识和技能，掌握各种安全操作规范和施工技术要求。
要做好施工现场的安全检查和监督，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
要做好施工现场的安全保护，包括施工人员的安全防护用具、安全标志和安全警示等，确保施工现场的安全得到有效的保障。
在建筑工程的施工现场，质量是关乎工程成败的关键，所以加强施工现场的质量管理极为重要。
首先要做好质量控制，根据工程的要求，制定相应的质量控制标准和验收规范，对施工过程进行全面的质量控制。
要做好材料和构件的管理，规范材料的选用、储存和使用，保证施工材料的质量。
要加强施工工艺的管理，保证施工工艺的合理性和科学性，提高施工工艺的水平，确保施工质量的稳定和可靠。
在建筑工程的施工现场，环境保护也是一个重要的方面，加强施工现场的环境管理既是对自然环境的保护，也是对工程质量的保证。
首先要做好施工现场的卫生保洁，保持施工现场的清洁和整洁，减少噪音、粉尘和废弃物的污染。
建筑工程施工现场管理探讨
建筑工程施工现场管理探讨建筑工程施工现场管理是整个工程项目中至关重要的一环，直接关系到工程质量、工期和安全。
本文将就建筑工程施工现场管理进行探讨，分析其重要性、内容、方法和效果。
一、施工现场管理的重要性施工现场管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，它直接关系到整个工程项目的顺利进行。
良好的施工现场管理可以提高工程质量，减少工程事故，保障施工进度，降低成本，确保工程安全。
因此，加强施工现场管理，具有非常重要的意义。
二、施工现场管理的内容1. 安全管理：包括施工现场安全教育、安全检查、安全防护设施设置等，确保工程施工过程中安全第一。
2. 质量管理：包括施工过程中的质量检查、验收、监督等，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理：包括施工计划编制、工期控制、进度监督等，确保工程按时完工。
4. 成本管理：包括施工预算编制、费用控制、成本监督等，确保工程成本控制在可接受范围内。
5. 环境管理：包括施工现场环境保护、污染防治、资源合理利用等，确保工程施工过程对环境影响最小化。
三、施工现场管理的方法1. 制定管理制度：建立健全施工现场管理制度，明确管理责任、权限和流程，为施工现场管理提供有力保障。
2. 定期检查：定期进行施工现场管理情况检查，及时发现问题并解决，确保管理工作有效进行。
3. 加强培训：对施工现场管理人员进行专业培训，提高管理水平和能力，确保施工现场管理工作顺利进行。
4. 利用现代化管理手段：如信息化管理、无人机监测等现代化管理手段，提高施工现场管理效率和水平。
四、施工现场管理的效果加强施工现场管理，不仅可以提高工程质量，确保工程安全，还可以减少工程事故，节约成本，提高效益。
良好的施工现场管理不仅对工程本身有好处，也可以提升企业形象，增强市场竞争力。
总之，建筑工程施工现场管理是一个十分重要的环节，需要高度重视和有效推行。
只有加强管理措施，利用好管理方法，才能保证工程施工的顺利进行，实现工程项目的既定目标。
做好建筑工程施工现场管理的探讨
做好建筑工程施工现场管理的探讨
建筑工程施工现场管理是现代建筑工程管理的一项重要组成部分，是实现项目质量、安全、进度、成本等方面的管理目标的关键。
对于建筑工程施工现场管理，可以从以下几个方面进行探讨：
一、人员管理
1、优化工班管理，精细化备料、作业和验收。
2、加强工人教育、培训和考核，建立完善的信息汇报制度，定期对工人进行安全培训，不断提高工人的安全意识和技能。
3、严格管理施工现场人员，将施工人员分为施工区域和操作区域，规定施工人员进出区域的时间和方式，确保施工现场的安全。
二、安全管理
1、建立安全管理制度，明确各方责任。
2、加强现场安全培训，并建立责任追究制度。
3、定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
三、质量管理
1、建立质量管理体系，强化建筑工程的质量控制。
2、对施工材料的质量进行监督，确保材料的质量符合要求。
3、严格按照施工图纸和技术规范要求进行施工，及时发现和纠正偏差。
四、进度管理
1、制定严格的工期计划，控制施工进度。
2、加强人力资源和物资管理，及时保障施工工期。
3、采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
五、成本管理
2、优化物资采购和施工方案，降低建筑工程的成本。
3、严格管理和控制施工现场费用，确保施工的经济效益。
加强建筑工程施工管理的措施探讨
加强建筑工程施工管理的措施探讨建筑工程施工管理的措施对于工程的质量和进度具有重要的影响。
下面将针对加强建筑工程施工管理的措施进行探讨。
提高管理水平是加强建筑工程施工管理的关键。
建立健全施工管理组织架构，明确各级管理人员的责任和权限，形成科学的分工和协作机制。
推行现代化管理理念，引进先进的管理工具和方法，提高管理效率和效果。
加强施工过程监督是加强建筑工程施工管理的重要手段。
建立健全监理制度，配备专业的监理队伍，加强对施工过程的监督和控制。
对关键工序和节点进行重点监测，防范和解决可能出现的施工质量问题和安全隐患。
定期开展施工过程的巡视和抽查，及时发现和纠正存在的问题，确保施工过程的顺利进行。
加强施工质量管理是加强建筑工程施工管理的核心。
建立健全施工质量管理体系，明确各项质量标准和要求，制定详细的施工工艺和作业规范。
加强施工材料的质量控制，严格遵循施工质量验收程序，确保施工质量的符合要求。
注重施工过程中的质量监测和控制，及时发现和处理施工质量问题，保证工程质量的稳定和可靠。
加强安全生产管理是加强建筑工程施工管理的必要条件。
建立健全安全生产管理制度，明确施工现场的安全责任和义务。
加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
加强施工现场的风险评估和预防措施，建立安全监测和预警机制，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
加强对施工现场的安全检查和考核，确保施工现场的安全生产。
加强环境保护管理是加强建筑工程施工管理的重要内容。
建立健全环境保护管理制度，加强对施工活动对环境的影响评估和监测。
采取有效的环境保护措施，减少施工对环境的污染和破坏。
加强对施工现场的环境保护检查和考核，对环境违法行为进行查处和处罚。
加强环境保护宣传教育，提高员工的环保意识和环境保护技能。
加强建筑工程施工管理的措施包括提高管理水平、加强施工过程监督、加强施工质量管理、加强安全生产管理和加强环境保护管理。
通过采取这些措施，可以提高建筑工程施工的质量和进度，确保工程的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对建筑施工管理的探讨(新版)
Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0535
对建筑施工管理的探讨(新版)
摘要：文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。
在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。
关键词：施工项目;质量管理;成本管理;管理措施
1.施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵
便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心———项目经理。
选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。
项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
2.施工项目质量管理
2.1提高建筑质量严把五关
(1)工程图纸设计关。
一项工程的建设首先是施工图纸设计,设计的好坏直接影响工程的整体质量。
因此一定要选拔资质相应的设计单位,同时还要把好设计经费。
(2)施工队伍选择关。
施工队伍的素质高低,直接影响工程质量的好坏。
一项王程建设立项批准之后,必须经过招标投标、或议标选
择施工队伍,具体方法:①听,即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施;②看,即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况;③查,即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书;④访,即走访己交付使用工程的甲方,征求使用单位工程队伍的评价,以便了解其信誉。
(3)施工合同签订关。
施工队伍选定后,建设单位即应与其签订施工合同(或协议),把甲乙双方的关系用法律条文固定下来,合同内容必须是严密过细,条款详尽,责任明确,奖罚分明,要求合理,手续完备,查核有据。
合同签订前与上一级主管业务部门报告,合同签订后,经当地公证部门公证,以便受法律监
督。
(4)工程质量监督关。
建立健全工程质量监督告知制度,提高监督执法的透明度,使工程质量监督真正成为“阳光监督”。
建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法有机结合。
(5)质量控制关。
①进度控制为了确保总工期目标,必须实行分段控制,动态控制。
在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。
材料供应和支付工程进度款方面要及时,以确保工程质量。
②质量控制严把材料质量关。
材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
2.2.工程竣工验收关
竣工验收,是基础上建设的最后一道程序,是对工程设计、工程质量的最后检查总结。
在验收时,要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准,逐项验收评定。
工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。
查看,重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全,是否符合验收标准;砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求,
室内外装修是否达到标准,有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水,水管、卫生设施接头冒水,楼地面、屋面开裂等质量通病。
实测,主要是现场实测,对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。
2.3控制施工环境与施工工序
在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。
因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后
检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正
常,其步骤为:实测-分析-判断。
为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行;二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定;三是及时检查工序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检
验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始
至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求;四是设置质量控
制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。
3.施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本
管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。
要按照自己的业务分工负责,围绕生产经营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。
4.施工项目安全生产与文明施工的管理
施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。
4.1坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。
4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面去分析事故,人的不安全行为和物的不安全
状态,都是酿成事故的直接原因。
4.3制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措
施十分重要。
它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。
5.结束语
建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程,要做好这
项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。
参考文献
[1]刘伊生.建设项目管理[M].北京:北方交通大学出版社,2001.
[2]田金信.建筑企业管理学[M].北京:中国建筑工业出版
社,2004.
[3]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京;高等教育出版
社,2002.
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。