双汇的商业模式探究
随堂练习二分析双汇发展的商业逻辑和护城河
一、双汇商业逻辑1.主要业务公司始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，实施产业化经营。
以屠宰和肉类加工业为核心，向上游发展饲料业和养殖业，向下游发展包装业、商业，配套发展外贸、金融等，形成了主业突出、行业配套的产业群，推动了企业持续稳定发展，成为中国最大的肉类供应商。
2.销售模式⑴公司及下属子公司肉制品和生鲜品采取统一销售模式，各子公司生产的产品统一销售给双汇发展或漯河双汇食品销售有限公司（专门从事鲜冻肉销售），再由该两公司对代理商或终端客户销售。
配套产业（如包装、印刷、纸箱、调味料、商品猪等）生产的产品，一方面销售给主业工厂，另一方面向外部市场销售。
⑵公司渠道及分销网络建设完备，下游承接产能扩张能力强。
2017年底，公司生鲜猪肉产品的分支销售机构已达6.1万个。
2018年，公司生鲜品提出“建网络、扩鲜销，大进大出上规模”的经营方针，加密区域市场的销售网络，进一步加快新渠道建设和现有渠道的维护。
目前公司生鲜产品约40%的销量通过双汇特许店销售；30%的销量通过中大型商超销售；20%的销量通过农贸市场销售；仅10%左右的销量直接供应餐饮渠道及加盟商。
⑶同行方法一：通过萝卜投研查看主营业务，确定同行企业为龙大肉食、华统股份和得利斯，用电脑查看更方便，且可以查看连续多年的主营业务。
方法二：通过万德股票查看主营业务，确定同行企业为龙大肉食、华统股份和得利斯。
二、护城河分析1.历史上回报率1.1自己近十年加权ROE根据双汇发展近十年加权ROE可看出，除了2011年稍微小于15%之外，其余年份都很高，说明收益率良好也很稳定，2011年是因为受到“瘦肉精”事件的影响，对双汇发展冲击很大，所以食品安全显得尤其重要。
1.2与同行比近九年加权ROE从上表可以看出，双汇发展最近三年ROE超过了30%，最近十年平均值也是高达29.45%，远高于同行业平均值14.04%，相较好一点的华统股份也只有13.81%。
“双汇”市场调研方案探析(doc 21页)
营销策划课程作业学院：经济管理专业班级：市场0802姓名：邱叶学号：310810070208指导老师：王春娅“双汇”市场调研方案河南理工大学经济管理学院市场营销邱叶一.调研方案：1. 调研目的：通过调查，了解人们对本次“双汇”事件的看法，及其顾客满意度下降情况，然后了解如何重塑“双汇”在消费者心中的品牌形象及分销商对企业的信心。
2. 调研对象：焦作市各大型超市及附近消费者以及学校一号餐厅附近的菜市场做出调查。
3. 调研内容：针对双汇出现的瘦肉精问题做一个市场调查，从消费者方面来看这个问题，进一步调查以下几个方面：品牌形象，满意度，期望值，欠缺及不足。
4. 调研途径：第一：通过面对面直接询问；第二：发放调查问卷调查。
5.调查范围：限在焦作市6.调研方法：通过面对面沟通和问卷调查，发放二十份调查问卷7.调研时间的安排：4月17日~4月18日：根据所搜集的资料设计调查问卷，然后跟调查人员讨论并修改，最终确定一份可行的调查问卷。
4月19日~4月21日：给调查人员分配任务，让调查对象填写调查问卷。
4月22日~4月23日：统计调查问卷并与小组成员讨论。
4月24日~4月24日：撰写调查报告8.调查人员安排：小组四个成员，分布在各大超市做问卷调查，然后回学校做后续总结分析工作。
9.调研成果的形式：调研成果以报告的形式表达。
“双汇”问卷调查您好，由于本次双汇集团被曝光部分生产肉制品的猪肉含有“瘦肉精”，双汇集团受到了极大地冲击，消费者满意度大幅度下降，我们特拟出此次调查问卷，找出问题所在及解决办法。
为了统计消费者的反应，希望您在百忙之中回答这份问卷，再次谢谢您！1.您的性别（） A.男 B.女2.您的年龄范围（） A.10~15 B. 15~25 C.25~35 D,35以上3.您购买双汇集团的产品吗？（）A．经常购买B．偶尔会买C．没有买过4.央视曝光双汇使用瘦肉精猪肉，您如何看待？（）A．很惊讶，双汇这么大的品牌竟然会出现这种对消费者不负责任的行为。
双汇商业模式的解析与思考
双汇商业模式的解析与思考双汇是中国最大的肉食品加工企业，其商业模式的解析与思考对于了解和研究中国食品加工行业具有重要意义。
双汇商业模式的成功，不仅在于其规模化的生产和销售能力，更在于其市场定位、品牌建设和供应链管理等方面的优势。
双汇在市场定位方面做出了明确的选择。
作为一家专注于肉食品加工的企业，双汇聚焦于满足中国市场对于肉制品的需求。
通过深入了解中国消费者的习惯和口味偏好，双汇推出了一系列适合中国消费者口味的产品。
同时，双汇还针对不同消费群体推出了多个产品线，如双汇香肠、双汇火腿等，以满足不同消费者的需求。
这样的市场定位使得双汇能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
双汇注重品牌建设。
在中国食品加工行业中，品牌的影响力至关重要。
双汇通过持续的品牌宣传和广告投放，成功塑造了“双汇”品牌的形象。
消费者对于“双汇”品牌的认知和信任度不断提高，使得双汇在市场中具备了强大的竞争力。
双汇还注重产品质量和安全，通过严格的质量控制和监管体系，保障产品的品质和安全性，进一步增强了品牌的竞争力。
双汇在供应链管理方面也做出了积极探索和创新。
作为食品加工企业，双汇面临着原材料采购、生产加工、物流配送等多个环节的挑战。
为了提高供应链的效率和降低成本，双汇与众多农户建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应。
同时，双汇还引入了信息化技术，实现了生产过程的数字化管理和监控，提高了生产效率和产品质量。
在物流配送方面，双汇通过建立自己的物流体系，实现了产品从生产到销售的快速配送，确保产品的新鲜度和及时性。
双汇商业模式的成功离不开以上几个方面的综合优势。
市场定位的准确性使得双汇能够抓住消费者需求的脉搏，满足不同人群的口味偏好；品牌建设的成功使得双汇在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为消费者信赖的品牌；供应链管理的创新使得双汇能够以高效和低成本的方式生产和配送产品。
这些优势使得双汇能够在中国食品加工行业中占据领先地位，并持续保持着稳定的增长。
双汇公司的市场调研报告
双汇公司的市场调研报告双汇公司是中国知名的肉制品生产企业之一，拥有多年的市场经验和庞大的客户群体。
为了更好地了解市场需求和竞争状况，提供更优质的产品和服务，双汇公司进行了一次市场调研。
首先，双汇公司对目标市场进行了细致的划分和分析。
根据调研结果，他们发现肉制品市场主要分为家庭消费和商业渠道两大类。
家庭消费是主要的市场需求方，而商业渠道则包括餐饮企业、超市、零售店等。
这个划分让双汇公司能够更准确地了解不同市场的需求和竞争情况。
其次，双汇公司对目标市场的消费者进行了深入调研。
通过问卷调查和市场分析，他们了解到消费者对于肉制品的需求主要集中在品质、口感和价格方面。
消费者越来越注重食品的安全和健康，对产品的品质和口感提出了更高的要求。
同时，价格也是消费者选择产品的重要因素之一。
基于这些调研结果，双汇公司决定加强产品质量控制和创新，推出更适合不同消费者需求的产品，并将价格合理定位。
另外，双汇公司还对竞争对手进行了分析。
他们了解到目前市场上有很多肉制品品牌，竞争非常激烈。
一些大型肉制品企业拥有品牌优势和广泛的销售渠道，而一些新兴企业则凭借创新产品和营销策略获取了一定的市场份额。
同时，双汇公司还注意到，一些国外肉制品品牌正在通过进口渠道进入中国市场，加剧了市场的竞争。
在面对竞争时，双汇公司决定加强自身品牌建设和市场营销，提高产品竞争力和市场占有率。
最后，双汇公司根据市场调研结果制定了市场营销策略和发展计划。
他们计划通过创新产品、提高品质、扩大销售渠道等措施来满足消费者需求，提高市场竞争力。
双汇公司还计划加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和消费者忠诚度。
此外，他们还将加强与供应商和合作伙伴的合作，提高供应链的效率和质量。
总的来说，双汇公司通过市场调研了解到市场需求和竞争状况，并制定了相应的市场营销策略和发展计划。
这次市场调研为他们提供了重要的参考和指导，有助于提升产品竞争力和市场份额。
双汇连锁店swot分析
优势：1.双汇品牌影响力大；2.依托双汇集团雄厚的资金与渠道的实力；3. 相对灵活的市场操作机制，反应灵敏、迅速；代理和经销机制灵活;4.双汇集团的整个生产、加工、配送环节有着严格的质量管理体系，达到了国际先进标准；5.双汇连锁店实行“统一形象、统一标准、统一配送、统一管理”的“五统一”发展模式，渠道力量强大，为连锁店战略体处理明确的要求和策略。
劣势：1.商品采购，都以漯河门店为基础来选择商品，而不考虑外区域地域因素，造成商品结构不合理，销售盈利不足；2.没有蔬菜、水果和馒头面条等组合性商品做经营配合，更没有其它生活必需品作为延伸，顾客的需求很难在一家店内得到充分满足；3. 供应链的失误，让双汇商业连锁店经常出现缺货、短货的情况；4．“人才本土化”策略的人才资源优势正逐渐丧失；5.员工培训不到位，没能使顾客感到服务满意；6.没能够将品牌效应有效地延伸到双汇商业连锁上；7.冷鲜肉价格居高不下；8. 产品差异问题，祈求能利用双汇连锁店为双汇工业的产品分销同时又希望作为独立商业体系扩张，双汇商业连锁与双汇工业进销渠道中的商品、商品价格完全一样，甚至变成了其他渠道的补充模式；9. 消费体验问题。
在老百姓心中，肉是现切现买的好，如果我不看着你现切，我这心里就不踏实，这在无形之中就在整个肉类市场形成了一种消费者体验感。
因此，在双汇推出商业连锁后，我们看到的是整整齐齐摆在店中不如超市中新鲜的冷鲜肉，看到的是穿戴的整整齐齐的销售人员，在同等价格的前提下，没有人会去店里买肉。
机会：1. 在双汇强大品牌支撑下，以经营冷鲜肉为起点，紧紧围绕“生鲜+便利”这一精确定位，这样能满足消费者的需求；2.消费者对“放心肉”的青睐，而双汇的品牌效应能迎合消费者这一心理；3. 作为国有大型企业，获得政府在政策和技术、资金上的支持远远大于其它企业;4.双汇集团作为中国肉类市场的一大品牌、全球肉类市场的第三大品牌，成为双汇商业连锁的强大后盾。
双汇招商运营方案
双汇招商运营方案一、背景介绍双汇是中国知名的肉制品品牌，公司成立于1992年，总部位于山东省青岛市。
多年来，双汇凭借其高品质的产品和良好的企业形象在市场上取得了卓越的业绩。
随着市场竞争的日益激烈，双汇决定加大招商运营的力度，以提升市场份额和盈利能力。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过加大品牌推广和宣传力度，将双汇打造成为消费者心目中的首选品牌。
2. 拓展销售渠道：开拓新的销售渠道，如电商平台、超市、餐饮连锁等，以提高销售额和市场占有率。
3. 加强合作伙伴关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
三、招商运营策略1. 品牌推广(1) 提升知名度：通过广告、媒体宣传、公关活动等手段，加大品牌推广力度，增加品牌知名度。
(2) 建立品牌形象：通过塑造企业形象、文化和价值观，树立双汇的良好品牌形象，使消费者产生信任和认同感。
(3) 社交媒体运营：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，积极与消费者互动，提升品牌在年轻人中的影响力。
2. 渠道拓展(1) 电商渠道：与电商平台合作，开设官方旗舰店，通过线上销售提升销售额。
优化产品展示、推荐算法和物流配送，提升用户购买体验和物流效率。
(2) 大型超市：与大型超市合作，建立长期稳定的供货关系，将双汇产品引入超市货架，以便消费者可以方便购买到。
(3) 餐饮连锁：与大型餐饮连锁店合作，提供专供产品、定制包装等服务，满足餐饮业的需求，扩大市场份额。
3. 合作伙伴关系(1) 供应商：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和质量可控。
与供应商定期沟通，分享市场需求和销售情况，共同制定合作方案。
(2) 经销商：通过建立高效的经销商网络，提高产品覆盖范围和销售能力。
培训经销商团队，提供市场营销支持，共同推动销售业绩的提升。
(3) 关键客户：与关键客户建立深入的合作关系，提供个性化的产品和服务，满足其特殊需求，确保合作的稳定和长期发展。
四、运营实施方案与保障措施1. 运营实施方案(1) 成立专门的招商运营团队，负责市场调研、合作伙伴招募、销售渠道拓展、品牌推广等工作。
浅析双汇连锁店的发展及经营模式
浅析双汇连锁店的发展及经营模式作者：刘娟来源：《对外经贸》2014年第09期[摘要]河南双汇集团是世界最大的肉类加工企业，其连锁店大致经历了以下三个发展阶段：高速增长阶段，巩固发展阶段，战略转型和组织再造阶段。
双汇构建了连锁零售终端，以生鲜便利店为主要零售形态，以直营和加盟连锁方式为主，自配物流配送体系。
为促进双汇连锁店发展提出应强化双汇连锁店在双汇集团中的战略地位，创新和完善连锁经营模式，提升零售技术等对策建议。
[关键词]双汇；连锁超市；经营模式[中图分类号]F27[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2014）09-0119-03[作者简介]刘娟（1980-），女，河南南阳人，硕士研究生，讲师，研究方向：区域经济学。
[基金项目]2012年河南省科技厅软科学项目“河南省农产品供应链设计及对策研究”（项目编号：12240045044）的阶段性研究成果。
一、双汇连锁店发展概况双汇集团是以肉类加工为主，并且实施产业化经营的大型食品企业，2013年成为世界最大的肉类加工企业。
多年来，双汇集团凭着先进的业态、科学的管理、优秀的服务和良好的效益，已成为中国连锁行业百强，并且获得了“中国连锁百强企业”等荣誉称号。
双汇连锁店大致经历了以下三个发展阶段：（一）高速增长阶段（1999—2004年）1999年，双汇连锁有限公司在河南正式成立，通过建立自有品牌的连锁零售网络，推出肉类产品连锁销售终端，推广和销售双汇冷鲜肉。
2000年双汇连锁店在河南发展得十分顺利，仅用一年时间门店数量就达到84个，2002年双汇连锁店实现跨省发展，首先在人口密集的养猪大省四川开设了数十家省外连锁门店，2003年双汇连锁店由河南、四川发展到河北、湖北、湖南、安徽、山东、北京等省市，双汇连锁店的影响日益增大，2004年门店数量达到367家。
双汇发展的年度报告显示，2000—2004年主营业务收入分别为：3107亿元、3368亿元、4760亿元、7179亿元和10056亿元，同比分别增长839%、4132%、5084%和4007%，呈快速增长状态；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润分别为155亿元、171亿元、201亿元、264亿元和298亿元，同比分别增长1086%、1766%、3144%和1317%，也呈现出稳步、快速的增长态势，并且业务范围迅速扩大，物流服务水平也快速提升。
双汇
双汇连锁店经营模式与问题分析一、对双汇连锁店的界定双汇连锁店是双汇集团为推广和宣传冷鲜肉而于1999年创新推出的肉类产品连锁销售终端。
近年来，随着双汇集团冷鲜肉生产能力的提高，双汇冷鲜肉的销售体系发生了明显变化，目前市场上出现了很多与双汇连锁店装修风格相似、使用商标相同、销售主力产品相近的双汇特约店、商超专柜，它们很容易被人们误认为也是双汇连锁店，但事实上它们与双汇连锁店分属于两个不同的销售体系。
一般而言，我们将双汇连锁店定义为由双汇商业投资公司开发和管理，经营面积一般在60平方米-200平方米之间，店员在15人-20人之间，经营产品以双汇冷鲜肉为主，兼营蛋、奶、菜、粮、油、调料、休闲食品、饮料、小吃、肉制品等厨房用品和日常生活用品的小型连锁超市。
而经营面积在60平方米以下、人数在10人之内、只经销双汇生鲜肉制品的双汇特约店和商超专柜是由双汇经销商开发的，不属于双汇商业连锁体系。
二、双汇连锁店的经营模式及特点双汇连锁店是双汇集团自有的商业连锁零售终端，是集工业、商业和物流业于一体的新型肉类经营业态。
（一）双汇连锁店的零售业态：生鲜便利店由于双汇连锁店的主力产品是双汇冷鲜肉，因此双汇连锁店在推出之时就定位于销售厨房餐饮用品的生鲜便利店。
围绕“生鲜＋便利”这一准确定位，双汇连锁店的选址主要集中于居民小区和集贸市场附近，店内销售产品集中于肉、蛋、奶、蔬菜、水果、调味品、粮、油、饮料、休闲食品和家庭日用品。
（二）、双汇连锁店的连锁方式：直营、加盟与合资三种，其中以直营和加盟为主双汇直营店是由双汇商业公司全额投资建立的，加盟店由加盟者全额投资，合资店由双汇与其他投资者共同出资建立，但门店的管理权按照“五统一”原则仍属于双汇商业公司。
在双汇连锁店成立之初，双汇加盟店的发展很迅速。
2003年后随着门店数量的快速增长，双汇商业公司对迅速膨胀的连锁体系的管理能力明显不足，导致双汇逐渐放松了对加盟店的管理，加盟店的人员招聘、工资发放等具体事务都是由加盟商负责的，双汇集团主要提供门店选址论证、开业指导、物流配送、统一促销等方面的服务，对加盟店具体经营管理的指导和约束较少。
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双汇的商业模式探究彼得·德鲁克有个忠告：“当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争。
”双汇的发展实践，有力地证实了现代管理之父的论断，因此解析、借鉴双汇的商业模式，推陈出新，对我国肉类工业发展具有非常重要的意义。
2007年河南双汇集团总资产近70亿元，销售收入突破300亿元，较上年增长32%；实现利税26亿元，较上年增长3 2%。
目前在国内外有3 2个子公司，在美国、俄罗斯、荷兰、香港和国内各大中城市设立100多个销售和办事机构；启动“1000家连锁专卖店”商业计划，形成了工业、商业、金融证券协调发展的新格局。
1.1高起点，落实科学技术为第一生产力双汇注重引进国外先进的技术设备，先后投资1 0多亿元，从日本，美国，德国和荷兰引进了200多条生产线、1000多台(套)具有国际先进水平的生产线，强而有力地支持了集团肉类加工发展和市场竞争。
在工艺技术上采用最先进的工艺，例如生猪屠宰、分割生产线引进了欧洲最先进的真空放血回收、蒸汽烫毛、二段冷却排酸、同步检疫、精细分割等工艺，整个生产过程的温度、湿度、速度全由电脑控制，实行全预冷、精细分割和规模化冷链生产，保证了肉品的安全和新鲜度。
双汇技术中心是高起点的重要标志，拥有技术人员3 8名，其中博士2名，硕士6名，高级职称9名；拥有实验室440m2，中试基地面积380m2，建有腌腊产品中试生产线2条（主要生产腊肠、腊肉）、酱卤产品生产线1条（主要生产五香牛肉等酱卤产品）、发酵室1个（用于发酵火腿、发酵色拉米等的中试生产）。
先后引进了液相色谱仪、液-质联用色谱仪、全自动微生物检测仪、自动酶联免疫荧光仪、真空包装机、高速冷冻离心机等仪器设备，配合原有的气相色谱仪、离子色谱仪、原子吸收分光光度计等，为开展冷却肉、发酵肉制品、传统肉制品的研究开发、化验分析提供了必要的科研基础。
①目前，双汇技术中心在冷却肉工艺流程设计，冷却肉保鲜技术，冷却肉汁液流失控制技术，微生物菌种的分离、筛选与纯化，发酵剂工业化研究，传统肉制品原料标准化，包装技术及卫生质量控制等取得了重大进展。
许多技术成果已推广应用，取得了良好经济效益与社会效益，居全国领先地位。
现双汇技术中心已被认定为国家肉类加工工程技术研究中心。
1.2上规模是夯实质量体系的基础双汇不图虚名，不走过场、不做秀，把质量保证体系落实到员工的操作动作中。
1 9 9 4年，双汇在全国同行业率先引入ISO9000质量体系，建立了文化经济2008年第10期总第116期9肉类研究一整套包括一个质量保证手册、2 2个程序文件、272种作业规程、108种产品标准、635个质量记录的质量保证体系；建立和完善了质量管理的组织机构，严格按照质量体系对生产加工的各环节规范逐一进行检查。
同时，在生产各工序之间建立市场链，形成公司内部质量管理的市场化运作，强化了全员的质量意识，使双汇质量信誉和品牌价值得到持续提升。
质量保证体系必须与先进的设备、设施和仪器相匹配。
众多的一流设备、设施和仪器是科学与技术的结晶，筑成了食品安全的铜墙铁壁。
在每天宰杀近万头生猪的屠宰车间里，听不到猪的嚎叫，看不到人的忙碌，只见传送带源源不断地把猪肉送往下一道工序。
在屠宰生产线上，从活猪到宰杀分割成500克左右的肉块，整个过程全部由电脑监控，遍布每一道工序。
双汇不满足引进设备的状态，而是结合我国生猪个头小等特点，对生产线进行了100多处改进，将卸肛、开胸等工序改由人工操作，使猪肉有效减少粪便污染。
1.3高速度，树立一丝不苟的严谨作风引：①杨惠贞. 双汇商业连锁发展中的问题与对策[J]. 商场现代化, 2006, (06)双汇从来就认为:“只有建立一丝不苟的规范保障，才会有真正的高速度”。
俗话说:“罗卜快了不洗泥”。
有人质疑:“肉类里含有微量的违禁成分能检测出来吗?”双汇的技术规范要求,不允许十万亿分之一的误差。
十万亿分之一，是个什么概念？其浓度相当于一颗米粒大小有害物质落入了游泳池里。
既使猪肉含有这样微量的有害成分，双汇也能让其原形毕露。
1.4高效益，不仅要引进技术还要以自主创新为本双汇对技术设备供应商不仅要求提供全套技术资料，还必须承担培训技术的责任，以确保引进设备能够高效运转和持续提升自主创新能力。
火腿肠的肠衣膜(P V D C)，原来世界上只有三家企业能够生产。
1996年，双汇引进两条PVDC生产线，从美国学成归来的大学生，短短几个月就创造了奇迹。
一是把P V D C 产品合格率由8 5％提高到9 2％；二是经过改造扩大了设备能力，使生产能力翻一番。
这个奇迹让美国人震惊了，他们赞叹道：“只有中国人才能把P V D C做得这么好！”没过多久，双汇发现这家美国公司的原料做出来的肠衣膜，在杀菌时容易破损高达5％，便要求改进原料配方和索赔。
美国公司拒绝索赔，并提出降低杀菌温度。
双汇不同意。
美方无奈地说：“如果这样，你们花1 0 0 0多万元进口的P V D C生产线就会变为一堆废铁。
”还重申，如果要生产就必须使用美国原料。
双汇不信这个邪，经过二十多天的攻关，终于把这堆“废铁”变成适用原料广泛的生产线。
消息传到美国，这家公司不得不按照双汇标准，对自己P V D C原料配方进行了改变。
1 9 9 8年底，这家美国公司以赔偿800吨原料为代价恢复了与双汇的往来关系。
②2审时度势，融资有道，打造永不断裂的资金链企业缺什么都可以，就是不能缺钱和缺人。
因此，双汇始终注重调查研究，把握产业发展方向，对凡符合国家中长期经济和科技发展规划大纲要求的，总是一马当先、大刀阔斧去做。
双汇始终高度重视资金保证，二十年来，通过“内引外联”，全方位拓展融资渠道，使企业在资金筹措上具备了强大的“造血机能”，强而有力地支持了快速扩张发展。
在双汇发展史上曾多次招商引资，最近一次的主要大型引资、融资活动是2006年双汇实业100%国有股权以10亿元底价挂牌交易，最终香港罗特克斯以2 0.1亿元的价格中标。
另外双汇还通过无偿划拨、无形资产注入等多种方式，以较少的资金支配更多的社会资本，先后在四川、辽宁、内蒙古、河南组建了7家子公司，盘活存量资产达6亿元，支持了集团的快速扩张。
由于实行了资金统一管理，在采购、生产、销售、投资的各方面加强了资金流运作，使各项资金最大限度的发挥效能，各项投资项目回报率高，吸引了更多的投资者加盟双汇，实现了以商招商。
融资是一门学问，双汇模式说明，企业要发展就必须融资。
融资首先要靠企业自身的经营能力，并且已经被实践验证的、有未来发展势头的能力。
同时做好公司发展规划的论证；注重整体策划，重塑企业形象等也是不可缺少的。
企业必须有的放矢、不失时机、积极参入多种形式招商引资活动，如合资、参股、合作等。
3围绕主业，创新结构，打造互补共荣的产业链只有创新，企业发展才有后劲。
双汇发展是双汇集团的上市公司，该公司自1998年上市以来，销售收入由20.1亿元增加到2006年的151.3亿元，年均增长为72.52%；净利润由1998年的0.67亿元增加到2006年的4.5亿元，年均增长为63.5%。
其中一个重要道理，就是创新无处不在，创新永无止境。
双汇的产业结构也在不断创新，使上游和下游融合为一体。
双汇的下游配套产业包括包装、化工、印刷、物流等，这些对整个主业发展起到了很好的支撑作用。
发展配套产业可以引：②李卫东. 双汇:从卖猪肉到卖品牌[J]. 山西农业, 2006, (20) .降低主业的经营成本，例如肉制品所用包装膜，以前主要从美国或日本进口,当时进口费用很高，导致成本居高不下。
双汇坚持自主创新发展，不仅引进生产线与技术,还引进原料加工技术。
现在双汇的技术水平(含出品率、质量指标)等已超过美国和日本。
配套产业形成以后，一方面自身经营毛利空间很大，另一方面给主业经营也提供了较低的成本。
漯河华懋双汇化工包装有限公司，主要生产P V D C包装膜，2006年实现净利润1432.51万元。
漯河双汇新材料公司以生产保鲜包装材料为主，2 0 0 7年实现净利润5967.09万元。
同时还同步发展生物工程等产业，从肉类加工所产生的副产品中提取天然味素，如猪骨素、牛骨素等，一方面可做调味料直接添加到产品中去，另一方面可出口销售创汇。
漯河双汇生物工程技术公司，2 0 0 6年实现净利润5682.89万元。
此外,双汇物流运输产业，拥有强大的冷链系统(冷链生产，冷链配送，冷链销售)作支撑，2007年物流产业盈利6000万元，预计2008年盈利将增长2 0%以上。
双汇商业连锁是零售终端，除了发挥“双汇”品牌营销主渠道作用外，还通过连锁销售开展对广大顾客的消费心理、消费行为进行正确引导。
引导冷鲜肉的消费必须从每个店、每个员工、每个具体事情上落实，同时是对双汇品牌的强化。
双汇除切实抓好中下游产业之外，并没有忽略与上游养殖业的搭接。
从2 0 0 0年已开始关注生猪养殖，建有种猪场及商品猪场，从国外引进优质种猪，经历长期复杂的繁育阶段，目的是改良生猪品种，稳定原料供应，保证食品安全，降低系统风险。
目前，种猪和商品猪已经开始供应市场，虽然当前规模尚小，但已开始盈利。
双汇之所以能够每年取得较大的发展，重在创新营销理念，始终把培养肉类消费新时尚作为核心。
新产品的出现不仅带动了主业的发展,还起到加快产品更新换代的作用，也符合消费者口味不断变化的要求，新产品较高利润率也带来了巨大的经济效益。
双汇火腿肠产业每年增长2 0%～3 0%，低温肉制品增幅高达6 0%。
双汇玉米热狗肠自上市以来，每年销量达6万吨。
双汇烤肠则立足于学校和旅游景点，全国有2 0多万台烤肠机在使用双汇烤肠，每年销售收入增长非常可观。
双汇鼓励全员创新，宽容因创新失败。
企业内部大力提倡创新，包括销售体系、管理体系、信息技术的创新等。
这些创新一方面能够降低各方面的成本，另外也能鼓励、调动和激发每个员工对工作的热情和责任感。
参考文献：[1] 胡春霞. 双汇发展开创肉类中国第一品牌[J]. 证券导刊, 2008, (02) .[2] 杨惠贞. 双汇商业连锁发展中的问题与对策[J]. 商场现代化, 2006, (06) .[3] 李卫东. 双汇:从卖猪肉到卖品牌[J]. 山西农业, 2006, (20) .[4] 刘文波,于丹,卫爱君,张守伦. 诚信打造雨润金字招牌——江苏雨润的营销方略[J]. 农产品市场周刊, 2005, (12) .[5] 杜冰冰,徐振辉. 我国肉制品的发展趋势[J]. 中国畜牧兽医文摘, 2008, (01) .[6]房慧. 探寻中国肉类食品安全问题解决之道——双汇、雨润、华都给我们的启示[J]. 食品安全导刊, 2007, (01)。