变电站施工管理
变电站施工安全管理制度
一、总则为加强变电站施工安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、组织管理1. 成立变电站施工安全管理领导小组，负责变电站施工安全管理工作。
2. 施工单位应设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责日常安全管理工作。
三、安全责任1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 施工单位负责人对本单位施工安全负总责，项目负责人对施工现场安全负直接责任。
3. 施工人员应遵守安全操作规程，严格按照施工方案进行施工。
四、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 新员工上岗前必须经过安全教育培训，取得上岗证后方可上岗。
五、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
2. 施工现场应设置安全通道，保持通道畅通。
3. 高处作业时，必须采取防护措施，如设置安全网、安全带等。
4. 施工现场用电必须符合国家规定，严禁私拉乱接电线。
5. 施工现场应设置消防设施，并定期检查维护。
六、施工设备管理1. 施工设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
2. 施工设备操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作。
七、安全事故处理1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
2. 施工单位应及时上报安全事故，不得隐瞒、谎报。
3. 对安全事故责任人进行严肃处理，追究其相应责任。
八、附则1. 本制度适用于变电站施工全过程。
2. 本制度由变电站施工安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度自发布之日起施行。
通过以上变电站施工安全管理制度，旨在确保施工过程中的安全，降低事故风险，保障施工人员生命财产安全，为我国电力事业的发展贡献力量。
变电站施工安全规章制度
变电站施工安全规章制度一、总则变电站是供电系统中的重要设施，它承担着输电、变电、配电等功能，是电力传输的关键节点。
为了保障变电站的施工安全，提高工作效率，特制定本规章制度。
二、施工管理机构1.变电站施工安全管理机构由总指挥部和各专业施工部门组成，总指挥部负责全面领导和协调各专业施工部门的施工工作。
2.各专业施工部门负责本专业施工工作的组织和管理，落实相关施工安全规章制度。
三、安全责任1.总指挥部对施工安全负总责，领导和组织实施各项施工安全管理工作。
2.各专业施工部门对本专业的施工安全负主要责任，落实安全措施，确保施工安全。
四、施工前准备1.施工前必须制定详细的施工计划和安全预案，包括人员配置、施工工艺、安全防护措施等。
2.施工前对施工人员进行安全教育和培训，确保了解施工安全规章制度，掌握相关安全知识和技能。
五、施工现场管理1.施工现场必须设置明显的安全警示标识，指示禁止性指示符和警示标志，做好安全防护措施。
2.施工现场应设立专人负责安全检查和巡视，及时发现并处理安全隐患，确保施工安全。
六、施工作业管理1.施工作业必须按照计划进行，严格遵守施工程序和规范，做好作业人员的安全防护。
2.施工作业中严禁使用劣质材料和设备，保证施工质量和安全性。
七、事故应急处理1.一旦发生施工安全事故，应立即停止施工作业，组织现场救援，确保事故处置及时有效。
2.事故发生后必须立即通知上级主管部门和相关人员，做好事故报告和调查工作，查明事故原因，采取有效措施预防再次发生。
八、施工总结与改进1.每次施工结束后必须组织总结会议，汇总经验教训，提出改进措施，并制定下一次施工计划。
2.根据总结会议的结果，及时调整施工方案和安全措施，做好施工安全管理的持续改进工作。
九、附则1.本规章制度自颁布之日起正式执行，如有涉及安全管理的其他规章制度相冲突，以本规章制度为准。
2.本规章制度的解释权属于总指挥部，如有争议，应以总指挥部的解释为准。
变电站扩建施工安全管理规定(5篇)
变电站扩建施工安全管理规定1.总则1.1为加强变电站扩、改建施工过程中的安全管理,规范供电企业、施工企业(包括调试单位、供电企业所属施工、多产和其它部门)的安全职责,保证顺利完成变电站扩、改建工作,特制定本规定。
1.2任何施工企业进入运行变电站工作,必须经过所属供电企业的审查批准,并执行《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》和供电企业(变电站)的有关管理规定。
1.3变也站值班人员有监督、纠正、制止施工人员违章行为的职责。
1.4本规定适用于山东电力集团公司所属企业。
2.进入变电站前的工作2.1施工企业人员进入运行变电站工作前七日,应向供电企业报出施工计划;施工组织、技术、安全措施；人员安全考试等资料。
供电企业进行审查,五日内做出可否进入变电站的批复。
2.2施工企业要对施工人员(含临时工等)进行安全考试和现场安全教育,供电企业审查合格后发放允许进入变电站的工作证件。
进入变电站施工人员着装应符合“安规”的规定。
2.3供电企业要对施工企业的工作负责人进行考试,合格后由供电企业公布工作负责人名单。
3.工作票制度3.1在运行变电站进行扩、改建施工，要按规定办理第一或第二种工作票。
工作负责人可由施工企业担任。
工作票签发人由供电企业担任。
3.2施工企业在变电站施工中要安排专职安全人员,进行安全监护。
供电企业必须安排熟悉变电站设备运行状况的人员进行安全监察。
安全监察职责是:检查施工过程中安全措施完备；人员、机具在规定的范围内,不发生误动、误碰运行设备现象。
3.3工作票要详细填明主要工作内容。
工作班成员人数包括雇佣的临时工、制造厂家服务人员等。
工作票签发人将供电企业的安全监察人员名单写入工作票备注栏。
未落实安全监察人员(包括无人值班变电站)工作许可人不准许可工作。
3.4工作票所列安全措施必须完备正确,对工作的全部安全风险点都应有相应措施。
施工作业中对带电设备距离近的危险部位要安排专人监护。
二次工作严格执行国家电力公司“继电保护和电网安全自动装置现场工作保安规定”。
变电站施工安全管控措施
变电站施工安全管控措施一、工程概况本项目为某地区变电站施工安全管控措施，工程主要包括变电站的主体建设、设备安装及调试、辅助设施建设等。
工程总占地面积约为20000平方米，预计总投资额为5000万元人民币。
工程计划于2022年3月1日开工，2023年6月30日竣工。
变电站施工主要包括以下内容：1. 土建工程：包括变电站的基础、主体框架、屋面、地面等施工；2. 设备安装及调试：包括变压器、开关柜、保护装置等设备的安装、调试；3. 辅助设施建设：包括消防、通风、排水、照明等设施的建设。
二、周边环境本项目位于城市近郊，周边环境较为复杂。
东侧为城市主干道，南侧为居民区，西侧为工厂，北侧为农田。
施工期间需注意对周边环境的影响，特别是对东侧城市主干道和南侧居民区的噪声、扬尘污染控制。
三、项目安全管理组织及目标为确保施工安全，成立项目安全管理组织，负责项目施工期间的安全管理工作。
项目安全管理组织架构如下：1. 项目经理：负责项目整体安全管理工作的领导、协调和监督；2. 安全生产管理部门：负责制定安全生产管理制度、安全生产计划，组织安全培训，监督施工现场安全措施的落实；3. 施工队伍：负责施工现场的具体操作，严格执行安全操作规程；4. 监理单位：负责对施工现场的安全管理进行监督检查，确保施工安全。
项目安全管理目标如下：1. 实现安全生产，确保施工过程中无重大安全事故发生；2. 保障施工现场周边环境的安全，减少对周边环境的影响；3. 提高全体员工的安全意识，营造良好的安全生产氛围；4. 遵守国家及地方安全生产法律法规，确保项目合规合法。
四、施工方案为确保变电站施工的顺利进行和施工安全，特制定以下施工方案：1. 施工流程- 土建工程：先进行场地平整、基础施工，然后进行主体框架施工，最后进行屋面、地面等施工；- 设备安装及调试：在土建工程完成后，按照设备安装图纸进行设备安装，然后进行调试；- 辅助设施建设：与主体工程同步进行，确保变电站正常运行所需的各种辅助设施建设。
变电站安全施工管理制度
一、总则为加强变电站施工安全管理，确保施工过程中人员、设备安全，保障施工顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 施工单位应设立安全管理部门，负责变电站施工安全管理工作。
2. 安全管理部门应设立安全员，负责施工现场的安全监督、检查和整改。
3. 施工单位应成立安全生产领导小组，负责对变电站施工安全工作的总体指导和监督。
三、安全管理制度1. 施工单位应建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
2. 施工单位应制定安全操作规程，确保施工过程中操作人员严格按照规程操作。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 施工单位应加强施工现场的消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。
5. 施工单位应加强施工现场的用电安全管理，确保用电设备符合国家规定，杜绝违章操作。
6. 施工单位应加强施工现场的交通安全管理，确保车辆、人员安全通行。
7. 施工单位应加强施工现场的环保管理，确保施工过程中不产生环境污染。
四、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 施工单位应组织新员工进行岗前安全培训，确保新员工熟悉安全操作规程。
3. 施工单位应组织员工参加各类安全知识竞赛和技能比武，提高员工的安全素质。
五、安全防护措施1. 施工单位应配备必要的安全防护设施和器材，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
2. 施工单位应确保施工现场的防护设施完好，严禁使用不合格的防护用品。
3. 施工单位应加强对施工现场的警示标志设置，提醒施工人员注意安全。
六、事故处理1. 施工单位应建立健全事故报告制度，确保事故发生后及时上报。
2. 施工单位应按照国家有关法律法规，对事故进行调查处理，追究相关责任。
3. 施工单位应总结事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、附则1. 本制度适用于变电站施工过程中的安全管理。
2. 本制度由施工单位负责解释和修订。
3. 本制度自发布之日起实施。
变电站安全施工管理制度
一、总则为了加强变电站施工安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于变电站施工过程中的安全管理，包括但不限于土建、电气、设备安装等各项工作。
三、组织机构及职责1. 项目部成立安全生产领导小组，负责全面领导、协调和监督施工现场的安全生产工作。
2. 项目经理为安全生产第一责任人，对施工现场安全生产工作负总责。
3. 安全生产领导小组下设安全部，负责具体实施安全生产管理工作。
4. 各施工班组设立安全员，负责本班组安全生产管理工作。
四、安全管理制度1. 施工前准备（1）编制施工组织设计，明确安全生产要求。
（2）对施工人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（3）办理施工许可手续，确保施工合法合规。
2. 施工过程管理（1）严格执行安全技术措施，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工现场整洁、有序。
（3）严格执行安全操作规程，防止发生安全事故。
（4）加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、有效。
（5）加强施工现场用电管理，防止发生触电事故。
3. 施工现场安全措施（1）施工现场设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（2）施工现场设置安全通道，确保施工人员安全通行。
（3）施工现场设置安全防护设施，防止高处坠落、物体打击等事故。
（4）施工现场设置消防设施，确保消防设施完好、有效。
4. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）及时上报事故情况，按规定程序进行调查处理。
（3）对事故责任人和责任单位进行严肃处理。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，按国家有关法律法规和标准执行。
变电站施工安全管理及风险控制方案
变电站施工安全管理及风险控制方案一、引言变电站是电能传输、配电和变压的重要设施，其施工过程中存在一定的安全风险。
为了确保变电站施工的安全性，保护全体工作人员的生命财产安全，需要制定一套完整的安全管理及风险控制方案。
二、安全管理措施1.领导重视：施工单位的领导应高度重视安全管理工作，制定安全工作责任书，明确各岗位职责和安全责任。
2.安全培训：所有参与施工的人员，无论是管理人员还是施工人员，都应接受相关的安全培训，并持有相应的证书。
3.安全标识：在变电站施工现场设置明显的安全标识，包括禁止酒驾、禁止吸烟、安全注意事项等，以提醒工作人员注意安全。
4.安全设施：为工作人员提供必要的安全设施，如安全帽、安全鞋、安全绳、眼镜等，确保他们在施工过程中的安全。
5.安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并对重大安全隐患进行严肃处理。
三、风险控制措施1.安全防护：在施工现场周边设立临时围挡或隔离带，防止未经授权的人员进入，减少意外伤害的风险。
2.电气安全：实施严格的电气安全措施，确保工作人员熟悉电气安全操作规程，使用绝缘工具和设备。
同时，设置警示标识和安全提示牌，警示工作人员注意电气危险。
3.高处作业：对所需进行的高处作业进行科学合理的安全计划和方案，确保工作人员佩戴安全带，使用安全网和防护装置。
4.物体打击：加强物体防护措施，对施工现场的杂物、工具和设备进行定期清理和整理，确保施工现场整洁、无碰撞物。
5.环境危害：针对变电站施工过程中可能出现的环境危害风险，采取相应的防护措施，如防护罩、通风设备等。
6.监控系统：安装视频监控系统和紧急报警装置，在施工现场全天候监控，及时发现和处理安全问题。
四、应急预案1.火灾事故：设立定期检查火灾防护设施的机构，确保消防器材的完好性。
同时，定期进行防火抢险演习，提高工作人员应对火灾的能力。
2.电触事故：设置明显的高压电禁区，并进行警示标识，提醒工作人员注意高压电安全。
同时，定期对所有高压设备进行检测，确保设备运行安全。
变电站扩建施工安全管理规定（5篇）
变电站扩建施工安全管理规定第一章总则第一条为确保变电站扩建施工的安全和顺利进行，保护人员生命财产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于各类变电站扩建施工中的安全管理。
第三条变电站扩建施工应遵守国家法律法规以及相关技术标准，以确保施工安全。
第四条变电站扩建施工应按照施工计划和要求的时间节点进行，确保施工进度。
第五条变电站扩建施工应严格按照规划和设计要求进行，确保施工质量。
第六条变电站扩建施工应严格履行安全生产责任，加强安全管理，落实管理措施，切实保障施工安全。
第七条所有参与施工的人员必须经过培训，并持有相应的岗位操作证书。
第二章施工前的准备工作第八条施工前，应对工程进行全面的安全评估，并制定相应的安全措施。
第九条施工前，应清理施工现场，消除安全隐患。
第十条施工前，应进行组织建设，明确各岗位的职责和权限。
第十一条施工前，应配备必要的安全设施和防护措施，提供必要的安全器材和工具。
第十二条施工前，应制定施工方案和施工计划，明确各阶段的施工内容和要求。
第三章施工中的安全管理第十三条施工过程中，应根据施工方案和计划，开展统一的协调，并及时调整施工进度。
第十四条施工过程中，应落实安全防护措施，确保工人的人身安全，防止意外事故的发生。
第十五条施工过程中，应加强现场监督管理，及时发现和纠正违章操作。
第十六条施工过程中，应加强材料和设备管理，确保使用的材料符合标准，设备正常运行。
第十七条施工过程中，应加强对安全操作规程的宣传和培训，提高工人的安全意识和操作技能。
第四章施工后的安全管理第十八条施工完成后，应进行验收并及时消除隐患，确保施工质量和安全。
第十九条施工完成后，应做好档案和资料的整理和归档。
第二十条施工完成后，应做好安全交底工作，并返还相应的安全设施。
第二十一条施工完成后，应维护变电站的正常运行，并做好设备的日常维护和巡检工作。
第五章管理措施第二十二条施工单位应制定相应的安全管理制度，并严格落实。
第二十三条施工单位应定期组织开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。
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变电站施工管理探讨
【摘要】在变电站建设过程中，如何协调好各方面的工作保证整个工程的质量是关键，本文作者通过对部分110kv变电站工程的施工管理工作经验，对变电站施工管理相关问题进行探讨，仅供参考。
【关键词】变电站；施工；管理
随着用电需求的越来越大，变电站建设工程也越来越多。
面对这样一个庞大的系统工程，如何合理地协调与各相关单位的关系，合理的安排施工力量，组织人力材料，调配机具设备，把握工程进展，满足业主的质量、工期、安全目标，是目前施工管理的一个难点。
尤其是在目前施工行为越来越规范，施工现场安全文明施工要求越来越高的情况下，如何去适应新的形式，提高现场的施工管理水平，是施工管理中直接面临的一个焦点问题。
1加强对施工合同的重视
1.1对我方合同分析
对我方合同的分析主要包括以下几个方面的内容：（1）明确合同的工期要求、质量要求、安全要求。
（2）明确合同的施工范围，这是分析的重点，只有明确了自己的施工范围，才可以清楚的划清自己的施工界限，明确自己的施工责任，为今后施工的管理和最后的工程签证打下基础。
（3）明确施工材料、设备的供应情况。
（4）明确施工图纸及施工资料的管理要求：这是以往没有重视的，由于施工的过程是阶段性的，一旦—个施工阶段完成，是不可逆的，如果
过程中的相关资料和档案没有按合同要求收集齐全，最后再去补充是相当困难的。
1.2对相关合同方合同的分析
对相关合同方合同的分析主要是通过查阅相关合同方的合同中与工程技术相关的部分内容（特别是技术协议），从而对合同的内容进行分析。
由于相关合同方的合同往往是保密的，所以需要在施工开始前就及时的通过业主或监理去获取相关技术协议等文件，为以后的工作能顺利开展打下基础。
对合同的分析主要包括以下几个方面：（1）明确设备技术要求，为现场的设备到货检验及试验验收提供依据；（2）明确相关合同方的施工内容和施工责任，明确与我方合同的接口部分，特别是对合同接口的真空地带，一定要仔细的分析并进行明确，清楚的划清自己的施工范围和施工责任。
（3）明确试验及安装特殊仪器设备的供应情况和备品备件提供情况。
（4）核对设备合同及技术协议中可能提出的超出规程规范要求的内容，明确超出部分要求实现的依据和如何去实现，为今后的工程签证建立可靠的依据。
2加强对施工材料的管理
施工材料的管理工作，是现场施工管理最基础的一个方面。
施工材料管理是一个全面全方位需要不断更新的过程，从提料到最后材料物尽其用，需要经历一个复杂的过程，提料单的提出，只是施工材料管理的开始，接下来的跟踪管理是重中之中。
材料到现场后，要及时进行清点检查并与提料单数量规格进行核对并做好相应的
记录。
以往的工程中这种检查往往是由班组和库工去完成，而实际上更重要的是要由技术人员去参与进行管理并进行及时的更新，掌握现场物资材料的第一手信息。
材料核对完后就是对材料使用的管理，要建立详细的流水帐，明确材料的使用情况。
在材料使用管理有序的基础上，最后根据材料的使用情况进行总结，尤其是对一些材料的形式和使用数量进行总结，以提高今后工程提料的科学性、准确性，同时对控制材料的浪费，提高材料的使用率都有很大的帮助，也为以后类似工程的提料打下了基础，积累了经验。
3加强对设备的管理
由于受设备招标及加工情况的影响，目前很多的设备的供应情况往往很难满足现场施工的进度计划要求，供货的不及时或缺件少件直接影响正常的施工进度，这就要求必须即时地把握现场设备的到货隋况，安装进展情况和缺货情况。
在施工开始之前，要求业主提供一份甲供设备清单，并写明每一个设备的厂家、联系人、联系方式。
目前很多工期的不合理在很大程度上是由于设备供应的不及时造成的，如果仅仅是每周的例会上将问题提出来，并一味的去依靠业主、监理去联系解决，是比较被动的，根据自己的施工计划要求，提前与设备厂家主动取得联系，并及时将获取的设备到货情况和业主进行沟通，变被动为主动，才是一种积极的应对方案。
4加强对施工进度的管理
工程施工的进度管理，是施工管理的一个重要的方面。
前期的工程总体进度计划安排，是施工进度管理的第一步，现场的施工管理，
更重要的是施工现场进度的及时更新与调整并根据调整的进度重新安排施工计划和任务。
目前常规的做法是每周召开一次工程例会，总结上周完成工作，安排本周工作计划，协调相关施工方的问题。
我认为这种常规的进度协调方式已经逐渐无法适应目前多变的施工情况了。
由于现在设备招标情况的变化，设备供应上的未知因素大大增加，不确定性大大增多，同时随着施工要求的提高，各个供电公司对很多的设计功能都提出了不少新的补充和不同的要求，如果仅仅是通过每周的例会时间将情况反映并进行协调，往往会造成很长的延时。
随着网络的完善，建议在工程一开始就建立—个公共的工程邮箱，通过邮箱可以及时地将信息进行共享，确保在第一时间将现场的进度情况与各相关方沟通，就可以从根本上解决问题处理的滞后。
构建—个敞开的工程交流的平台，很多的问题通过各方的直接交流和沟通，往往很容易就得到了解决，从而大大减少了信息流转上的时间。
利用信息交流的平台进行施工进度计划的安排，可以使计划更贴近实际，也可以使施工各相关方能清楚地知道与其相关的其他施工单位的工作计划和安排，从而避免了施工的工作面的交叉和工作任务安排上的冲突。
5加强对施工技术、质量管理
施工技术的管理，是质量管理的根本，只有在严谨的施工技术管理的基础上，施工质量才可以得到保证。
施工技术的管理重点是施工的过程管理。
电气设备的安装，无法像一般的工程施工任务一样一道工序完成，隐蔽工程验收后才可以进行下一道工序的施工，电
气设备的安装调整，是全阶段全过程的，只有加强施工的过程管理，才可以真正地控制施工的质量。
过程的控制主要是依靠施工技术方案来支撑的，完善的施工技术方案、标准的施工作业流程，是施工质量保证的根本。
编制标准施工作业流程表，是一种很好的质量控制办法，表中不仅列出施工的各步骤的技术要求，同时对质量和工艺标准也进行明确，每一步完成后对完成时间和人员的确认，设置质量检查栏，按栏中的项目逐相进行检查和核项并由专职质检人员确认，这样既保证了施工质量的可靠性和可追溯，同时也保证了同类施工任务质量和工艺的一致性和连贯性。
6加强对施工现场安全文明施工管理
安全文明施工“六化”标准及“两型—化”要求的提出，对现场的安全文明施工提出了明确的要求，而要达到这一标准，不是简简单单的—件小事，需要全员去参与。
安全文明施工标准的提出，首先是领导的重视和要求，这促使了基层施工层面的提高。
然而一项全面贴近施工一线的措施的执行，如果仅仅是自上而下的，是执行不彻底也无法发挥其最大的效力的，只有从下至上，从领导的要求转变为项目部、施工一线职工的自身要求，才会真正发挥制度的优越性，才能更好地展现项目部的风采。
项目部的每周民主生活会是—个很好的办法，民主生活会可以采用一种很轻松的座谈会的形式，大家相互之间交流看法，一方面对下一周日常施工计划安排进行明确。
使大家清楚自己的阶段性任务要求，另一方面也是集思广益，收集大家对项目部日常施工管理、生活管理的建议和要求，从
而去改善现场的施工环境和生活区的居住环境。
施工现场的管理主要是人员的行为规范的问题，当每个施工人员将现场的安全文明作为自己的一个必然的要求，每天做完当天的工作就立刻做到清理和整洁，现场的安全文明施工就很好控制了。
现场的安全文明施工氛围的形成，是—个靠大家去维持和保护的的过程，看到围栏标语倒了，顺手扶一下，看到地上有杂物随手捡一下，现场的安全施工环境就很容易保证。
除了每周的民主会，利用每天的站班会不断地强调，不断地去灌输，全员的意识就一定可以提高，完全可以由“要我做”转变为“我要做”。
7结束语
—个大型复杂的施工任务，是各个方面相互协调和相互促进的过程，对各个管理的层面进行综合的管理，彼此融合，相互促进，构建完善的项目部施工管理的框架和体系，结合班组抓好现场的施工过程管理，就一定可以全面提升—个项目团队的管理水平。