我国仓储管理的现状及发展趋势
仓储管理现状及发展趋势
仓储管理现状及发展趋势仓储管理是指对仓储环节中的物流、货物、信息和资金等资源进行有效管理和控制，以实现物流运作的协调、高效和有序。
随着物流业的发展和物流成本的不断增加，仓储管理越来越受到企业管理者的重视。
本文将从仓储管理的现状、存在的问题、发展趋势和对策建议等方面展开探讨。
一、仓储管理的现状1. 仓储管理的发展历程随着物流业的迅速发展，仓储管理也逐渐成为物流管理的重要组成部分。
在过去，中国的仓储管理多以传统的人工操作为主，存在着效率低下、成本高昂的问题。
随着信息技术的不断发展和运用，现代仓储管理采用自动化、智能化设备和信息化系统，使得仓储管理水平有了显著提高。
现代仓储管理具有高效、精确、快速、安全的特点。
通过自动化设备和信息化系统，可以实现货物的快速入库、出库和库内转移，精确控制库存和货物信息，提高货物周转效率和准确性。
3. 仓储管理存在的问题虽然现代仓储管理取得了显著的进步，但仍然存在着一些问题。
比如仓储设备的更新换代速度慢，现有设备的自动化、智能化程度不高，不能满足企业对高效、快速、安全的要求；仓储信息化系统的建设和运用水平不高，信息流畅通性，实现与其他环节的协调配合上仍存在瓶颈；管理人员的素质和技能还需要提高，缺乏专业人才。
1. 自动化和智能化仓储设备的发展未来的仓储管理将更加注重自动化和智能化，仓储设备将更加智能化和自动化，实现货物的快速入库、出库和库内转移。
自动化立体仓、无人搬运设备、智能拣选系统等将成为未来仓储管理的发展方向。
2. 信息化系统的应用未来的仓储管理将更加注重信息化系统的建设和运用，利用物联网、大数据、云计算等技术，全面提升仓储管理的信息化水平。
通过信息化系统，可以实现货物信息的实时监控和管理，提高货物流通的效率和准确性。
3. 自动化仓储管理技术的不断创新未来的仓储管理将更加注重技术的创新和发展，通过不断引进和吸收国际先进的自动化仓储管理技术，实现更高效、快速、安全的仓储管理。
我国仓储业的现状、问题及发展趋势
我国仓储业的现状、问题及发展趋势仓储业是我国现代经济发展的重要组成部分，也是支撑着经济发展的重要支柱之一。
本文将从现状、问题及发展趋势三个方面，主要介绍我国仓储业的情况。
一、我国仓储业现状我国仓储业的规模巨大，在全国各地都有广泛的发展，仓储及物流业已经成为了国家重点发展的领域，各级政府都大力支持仓储及物流发展，仓储业也蒸蒸日上地发展。
随着经济发展和市场消费模式的变化，仓储业也发生了巨大变化，仓储方式和交易模式也从传统模式向现代化、智能化、普及化发展，仓储企业也推出了各类先进的仓储服务，如现代仓储管理、供应链管理等。
此外，仓储物流设备的技术也在不断地改进和更新，以更节约成本，提高效率，实现更精确的控制和更快的服务，也为仓储行业的发展提供了可能的平台。
二、我国仓储业面临的问题仓储行业在发展过程中也面临着诸多问题。
一方面，仓储设施落后、规模小，存在设备缺乏、管理粗糙、技术严重落后等问题，无法满足市场的经济及品质需求，亟需整顿和改进。
另一方面，仓储行业的经营机制过于简单，投入产出比低，物流及其他支出增加，数字化仓储及物流信息不足，部分管理者仍在使用传统管理理念，仓储绩效管理不够完善，导致仓储行业发展缓慢。
三、我国仓储业发展趋势随着中国经济及物流业的发展，我国仓储业也实现了快速发展。
一方面，政府机构要给予更大的支持，加大仓储及物流行业的投资，加快仓储设施的改建和升级，投资项目的投资要大幅增加，加强仓储行业的服务能力，完善仓储行业的环境和标准化管理体系。
另一方面，仓储行业要继续加强软硬件建设，投资大力开发技术，提高仓储设备管理和服务效率，改善仓储环境，更加注重仓储人员的培训，提升仓储的效率和服务水平，从而更好地满足消费者的需求。
总之，我国仓储业的发展正在向着更加规范、现代化和智能化的方向迈进，仓储业在支撑我国经济发展的过程中扮演着重要的角色。
未来，仓储业将为更多的企业和消费者提供更好的服务，拥抱发展机遇，实现仓储业可持续发展。
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势一、我国企业物流仓储管理现状及存在的问题1、发展过程仓储的出现，源于生产活动的诞生、它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展过程中经历了不同的阶段。
随着近年我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到关注，成为一门独立的学科。
最初被人认知的物流模式是物资的运输、仓储、管理、控制，主要靠人及辅助机械来实现，这就是最早的人工和机械化仓储阶段。
机械化在很大程度上满足了人们对速度、精度高度、重量、重复存取和搬运等方面的要求，具有实时性和直观性的优点。
随着计算机技术的发展，工作重点转向物资的控制和管理，要求实时、协调和一体化。
随后仓储物流就发展到了自动化阶段，这对仓储技术的发展起到了重要的促进作用，信息技术的应用也成为仓储技术的重要支柱，从而形成了“集成系统”的概念，受到人们的重视。
在自动化仓储的基础上继续研究，实现与其他信息决策系统的集成，朝着智能和模糊控制的方向发展，人工智能推动了仓储技术的发展，智能化仓储是我国仓储物流发展的方向。
2、现状及问题我国仓储业目前效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自我发展能力。
在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制，形成部门分割、地区分割、自备仓库自己用，即相互封闭、重复建设的局面，导致资金分散、管理落后、设备陈旧、仓库利用率低下、仓储业社会化程度不高。
据了解，全国仓库面积利用率平均不到40%，有的仓库长期闲置，但有的行业不够用还在继续投资建新库。
由于盲目乱建、乱设仓库，使得市场竞争过度，仓储价格无序。
此外，我国现有仓库大都是平房库，自动化仓库使用率低，效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业不能实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出，不适应市场经济发展的要求。
除此之外，我国大部分仓库设备陈旧落后，不少仍处在人工作业为主的原始状态，商品在库滞留时间长，保管不善造成破损、霉变、损失严重，物流成本较高。
中国仓储管理的现状与发展趋势
中国仓储管理的现状与发展趋势一、现状中国作为全球最大的制造国和消费市场，在仓储管理方面取得了一定的成就，但仍存在一些问题。
具体表现如下：1.仓储设施不足：仓储设施短缺是中国仓储管理的主要问题之一、目前，中国的仓储设施主要集中在沿海地区，内陆地区的仓储设施相对不足，导致物流成本高昂。
2.仓储技术落后：中国相对于发达国家仓储技术还存在一定的差距。
仓储自动化、机器人技术等现代仓储技术在中国的应用还比较有限。
3.人力资源短缺：中国在仓储管理人才培养方面存在一定的问题。
目前，仓储管理人员普遍缺乏专业知识和技能，面临着人员流动性高、培训投入不足等问题。
4.信息化水平不高：目前，中国仓储管理中信息化水平相对较低。
仓储信息化程度低下导致仓储管理难以实现信息流、物资流和资金流的无缝衔接，限制了仓储管理效率的提升。
二、发展趋势尽管存在一些问题，但中国仓储管理正朝着更加科学、高效、智能的方向发展。
以下是中国仓储管理的发展趋势：1.仓储设施升级：中国政府将加大对于仓储设施建设的投入，加强对于内陆地区仓储设施的建设，提高综合服务能力，降低物流成本。
2.仓储技术创新：随着科技的发展，中国仓储技术将进一步创新和应用。
以物流自动化、机器人技术为代表的现代仓储技术将得到更广泛的应用，提高仓储管理的效率和精度。
3.人才培养与引进：中国将加强仓储管理人才的培养和引进，提高仓储管理人员的专业素质和技能水平，加强专业人才队伍建设。
4.信息化智能化发展：中国将加强仓储信息化建设，提高仓储管理的信息化水平。
采用物联网技术、云计算、大数据等手段，实现仓储管理的智能化和精细化。
5.绿色环保：中国将加强对于仓储管理的绿色环保要求，推动绿色仓储、节能减排的发展。
通过提高能源利用率、减少污染物排放等方式，实现仓储管理和环境保护的双重目标。
6.多式联运：中国将进一步推动物流整合，开展多式联运，提高物流效率和服务水平。
通过铁路、公路、水路等多种运输方式的联合运作，实现物流的快速、便捷、低成本。
仓库管理系统的发展现状及前景展望
仓库管理系统的发展现状及前景展望随着物流行业的快速发展，仓库管理系统也获得了越来越广泛的应用。
仓储管理的目的在于最大限度地提高仓库的利用率，确保货物存储和流动的顺畅，从而提高企业的经济效益。
现如今，随着信息技术的不断完善，仓库管理系统的发展也越来越成熟，其未来的发展前景也越来越广阔。
一、仓库管理系统的发展现状1. 传统仓库管理模式整个仓库管理的发展可以分为两个阶段。
在传统仓库管理模式中，仓库的物流管理主要依靠人力、经验和纸质文档的配合，运营成本高、效率过低，数据信息难以得到完整的追踪和监测，物料管理难以实现精细化、自动化和智能化。
2. 仓库信息化管理时代随着信息化技术的不断进步，仓库管理开始向信息化的方向发展。
顺应企业信息化管理的发展趋势，传统的手工管理逐渐淘汰，数字化、网络化的信息化管理方式逐渐成为主流。
仓库数据的实时监测和记录、仓库内流程的自动化处理和异常监测、仓库设备与管理的智能化等方面都取得了重大突破。
发展到今天，仓库管理系统已经从单纯的库存管理和仓库手工操作，向智慧仓库、全过程管理等多元化、综合化方向迈进。
二、仓库管理系统的应用场景1. 零售行业在零售行业中，物流环节占据着重要的地位。
仓库管理系统可以有效地监测库存量，实现自动化订单管理，减少出货差错，保障在高峰期的时效性，提升销售量和顾客满意度。
2. 电子商务行业电商的物流环节更为复杂，因为需要集成采购、储存、仓储、物流配送、退货等多个环节。
因此，仓库管理系统在电商行业中的作用更加明显。
对于电商企业而言，仓库管理系统可以帮助他们减少库存量并进行有效的库存管理。
3. 生产制造业在生产制造这一行业，仓库管理系统需要对原材料，成品的存储，采购，发货等环节进行管控。
经过科学化管理，可以大大提升整个生产制造环节的效率。
4. 物流行业物流行业的核心是物流信息管理，而仓库环节是物流信息管理体系中的一个重要组成部分。
仓库管理系统可以根据货物到达、分拣、装卸、包装等各个环节，通过条形码、RFID等技术，快速地自动处理单据、库存信息以及其他相关数据。
仓储管理现状及发展趋势
仓储管理现状及发展趋势仓储管理是指对物品的仓库及其储存设备、技术和管理方法进行统一计划、组织、指挥、协调和控制的一项重要工作。
随着物流业的快速发展和物流技术的不断更新，仓储管理也在不断改进和完善。
本文将对仓储管理的现状及其发展趋势进行分析和探讨。
一、仓储管理的现状1.传统仓储管理传统仓储管理主要依靠人工操作，缺乏标准化和自动化的管理手段。
人工操作效率低下，易出现错误，同时也存在安全隐患。
由于信息化技术的不足，仓库管理的资金投入较大，资源利用率较低。
2.信息化仓储管理随着信息化技术的迅猛发展，许多企业已经实现了仓储管理的信息化。
通过仓储管理软件的应用，实现了进货、出货、库存等信息的实时跟踪和管理。
这大大提高了仓库管理的精度和效率，减少了错误和损耗。
3.智能化仓储管理目前，一些先进的仓储管理系统已经实现了智能化的管理。
比如利用RFID（射频识别）技术，可以对仓库内的货物进行全程跟踪，提高了货物的安全性和可控性。
同时，通过自动化设备如堆垛机、输送线等的应用，减少了人力投入，提高了仓库管理的效率。
二、仓储管理的发展趋势1.仓储设备智能化随着物流业的快速发展，仓库管理对设备的要求也越来越高。
智能化的仓储设备将成为未来的发展趋势。
比如自动堆垛机、自动提升机等设备的应用将减少人力投入，提高效率；同时，智能化的拣选设备和输送设备将实现更加高效的分拣运输，降低成本。
2.数据化管理随着大数据时代的到来，数据化管理将成为仓储管理的趋势。
通过对物品的数据化管理，实现信息共享和实时跟踪，提高物品的可控性。
比如通过物联网技术，实现对货物的追踪和监控，减少货物的丢失和损耗。
3.个性化服务随着市场竞争的加剧，仓储管理将越来越注重个性化服务，满足客户的特定需求。
比如通过定制化的仓储管理解决方案，为客户提供更加精准、快速的服务。
同时，仓储管理也将更加注重对产品质量和安全性的保障，为客户提供更高质量的服务。
4.环保节能随着环保理念的深入人心，仓储管理也将更加注重环保和节能。
我国现代仓储业发展现状与对策
我国现代仓储业发展现状与对策近年来，我国现代仓储业取得了长足的发展，但也面临着一系列问题和挑战。
本文将就我国现代仓储业的发展现状进行评估，并提出相应的对策，以促进行业的健康发展。
一、现代仓储业的发展现状1. 仓储业的整体发展趋势近年来，随着我国经济的快速发展和产业结构的调整，现代仓储业得到了迅猛发展。
各地区的仓储设施不断完善，仓储技术水平不断提高，市场需求也不断扩大。
但与此仓储业也面临着高成本、低效率、市场竞争激烈等问题。
2. 仓储业的现状分析目前，我国仓储业存在以下问题：仓储设施老化、管理水平不高、信息化程度不够、物流配送效率低下等。
随着电商等新兴行业的兴起，个性化需求也给仓储业带来了新的挑战。
二、现代仓储业发展的对策针对上述问题，应采取以下对策来促进现代仓储业的健康发展：1. 提高仓储设施的现代化水平加大对仓储设施的更新改造力度，引进先进的仓储设备和技术，提高仓储效率和服务质量。
2. 提升仓储管理水平加强对仓储人员的培训和管理，提高仓储管理水平和服务质量，促进现代仓储业的良性发展。
3. 加强信息化建设推动仓储业与信息技术的深度融合，提高仓储业的智能化水平，提升运营效率和服务水平。
4. 加强与新兴行业的合作积极开展与电商等新兴行业的合作，满足个性化需求，拓展新的市场空间，促进仓储业的多元化发展。
5. 完善物流配送体系加强与物流配送企业的合作，优化配送路线，提高配送效率，降低成本，提升竞争力。
三、个人观点和理解在我看来，我国现代仓储业发展面临着诸多机遇和挑战。
只有通过不断推进现代化建设，提升管理水平，加强与新兴行业的合作，才能适应市场需求，提高竞争力，实现健康持续发展。
总结回顾通过本文对我国现代仓储业的发展现状及对策的分析，可以看出在现代社会中，仓储业将继续发挥重要作用。
只有不断提高现代化水平，加强信息化建设，完善物流配送体系，才能适应市场需求，实现行业的可持续发展。
在今后的发展中，希望我国现代仓储业能够不断创新，提高服务水平，实现高质量发展，为我国的经济社会发展做出更大的贡献。
仓储行业的现状与发展趋势
仓储行业的现状与发展趋势随着物流行业的快速发展，仓储行业也面临着巨大的机遇和挑战。
本文将介绍目前仓储行业的现状，并展望未来的发展趋势。
一、仓储行业的现状仓储行业作为物流供应链的重要环节之一，对于商品的存储、保管和管理起着至关重要的作用。
目前，仓储行业在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用，并呈现以下几个方面的现状：1. 仓储设施持续升级随着电商行业和生鲜冷链行业的快速发展，对仓储设施的要求越来越高。
现代化、自动化的仓库设施正逐渐取代传统的人工仓储形式，提高了仓储效率和服务质量。
2. 仓储服务向多元化方向发展仓储行业正从传统的商品存储与管理向多元化的服务方向发展。
除了提供商品的存储与保管服务外，一些仓储企业还提供包括订单处理、包装定制、分拣、配送等综合性服务，以满足客户多样化的需求。
3. 仓储行业不断提升管理水平为了提高仓储效率和降低成本，仓储行业不断引入信息化技术和物联网技术，实现仓库管理的智能化和数字化。
通过大数据分析和物流信息系统的建设，仓储企业能够更好地掌握库存情况，提前预测和安排货物的储存和运输。
二、仓储行业的发展趋势仓储行业在未来的发展中将迎来新的机遇和挑战，以下是一些值得关注的发展趋势：1. 生鲜冷链仓储持续增长随着人们对生鲜食品的需求不断增加，生鲜冷链仓储成为了仓储行业的重要发展方向。
未来，随着冷链物流网络的不断完善和冷链技术的提升，生鲜冷链仓储将保持持续增长的趋势。
2. 仓储物流标准化要求提升为了提高仓储行业的服务质量和标准化水平，政府和行业协会将加强对仓储物流行业的监管，推动仓储企业建立规范的管理制度和操作流程。
同时，加强对仓储设施的监管，提高设施的安全性和环保性。
3. 仓储企业之间的合作及运营模式创新仓储行业的竞争日益激烈，为了在市场中立足，仓储企业需要加强合作，在资源共享、信息共享等方面展开合作，提高供应链整体效益。
同时，运营模式的创新也是仓储企业发展的重要方向，包括共享仓储、仓库外包等新模式的出现。
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企业物流管理学科论文我国仓储管理的现状及发展趋势我国仓储管理的现状及发展趋势摘要:自从有了生产活动，仓储就被使用了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经历了不同的阶段。
随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。
我国加入世贸组织之后，我国的生产企业面临着极好的机遇，也面临着严峻的挑战。
仓储管理作为物流管理的的重要组成部分, 对于企业财务和生产而言, 其重要性是显而易见的。
不合理的仓储管理已直接影响到了企业的日常运作, 增加了费用的支出, 最终导致企业资金周转不畅, 我国的生产企业今后所需的物流服务中，仓储保管仍是需求最多的服务之一。
于是众多生产企业将目光转向了在这种传统的常规服务上。
但事实是，我国企业今天所需要的仓储服务已经远远超出了传统的仓储定义。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势，以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。
关键词:企业仓储管理发展趋势一、仓储管理的概述仓储管理一般包含以下内容(一)入库管理入库作业流程：商品入库一般经过验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库凭证、商品入库堆码、登记入账等一系列作业环节；入库作业程序：（1）编制入库作业计划，即根据仓储保管合同和商品供货合同来编制商品入库数量和入库时间进度的计划；（2）入库前的准备，包括以下内容：储位准备、人员准备、设备准备，（3）单据核对，商品到库后，仓库收货人员首先要检查商品入库单据，然后根据入库单据开列的货品单位和名称等内容进行核对；（4）初步检查验收，主要是对到货情况进行精略的检查，其工作内容主要包括数量检查和包装外观检查；（5）办理交接手续，入库商品经过上述程序后，就可以与送货人员办理交接手续；）（6）商品验收，根据事先商定的检验内容对商品质量的检验；（7）信息处理，经验收确认后的商品，应及时填写验收记录表，并将有关入库信息及时准确地输入管理信息系统，更新库存商品的有关数据。
(二)出库管理出库管理作业的程序主要有：（1）订单审核，仓储业务部门接到订单或出库单时，首先要核对单据的内容，商品的名称、型号、数量等；（2）出库信息处理，出库信息处理是完成订单的审核与录入反对货品的出库信息进行处理；（3）拣货，即依据客户的订货要求，尽可能迅速、准确地将商品分拣出来的作业过程；（4）发货检查，是对即将装车发货的商品进行再次检查；（5）装车，是按照送货路线安排，时间安排和装车图，将分拣完成的货品运到车上的过程；（6）发货信息处理，只有商品交给客户，并得到确认，才算完成商品的出库工作。
(三)拣货管理拣货作业是按照客户订单的要求或出库单的要求将商品挑选出来，并放在指定的位置的物流作业活动；拣货作业基本方式：（1）按订单拣货，是按照每一张订单的品种和数量的要求，依次将客户所需求的商品由存放位置挑选出来的方式，是较传统的拣货方式，这种方式适用于：单张订单订货数量较多，商品品种较少的订单拣货；（2）批量拣货，是把多张订单汇集成一批，按商品类别及品种将数量相加后先进行初次拣货，然后再按照单一订单的要求将货品分配至每一张订单；(四)搬运作业管理搬运作业的基本要求：（1）力求装卸设备、设施、工艺等标准化；（2）提高货物集装化或散装化作业水平；（3）提高搬运的连续性；（4）做好装卸现场的组织工作；搬运分析技术：分析搬运作业是为了找出合适的搬运方法和搬运路线，从而降低搬运成本，可以从四个方面来分析商品的搬运作业：（1）过程分析，主要目的在于观察并收集一件商品从入库到出库的整个过程中有关的数据，或是一项作业进行过程中的所有的相关信息及使用的设备资源；过程分析主要利用过程图描述作业的进行情况，然后看哪些环节需要改善；（2）起止点分析，将每一次搬运的起点与终点，或以各个固定点为记录目要标，对搬情况作分析研究，（3）流量分析，流量分析通过对整个流转路径进行基本描述，来分析商品的移运过程是否合理，(4)搬运高度展开图分析法(五)仓库盘点仓库盘点的程序：（1）盘点的准备工作，主要的内容有：A确定盘点的程序和具体方法，B配合财务会计做好准备，C设计、印制盘点用的各种表格，D准备盘点使用的基本器具；（2）确定盘点时间，一般情况下，盘点的时间选择在月末或财务决算前；（3）确定盘点方法，不同的储存场所对盘点的要求不尽相同，盘点方法也会有所差异；（4）培训盘点人员，为保证盘点作业顺利进行，必须对参与盘点的所有人员进行集中培训，培训的主要内容是盘点的方法及盘点作业的基本流程和要求；（5）盘点作业，盘点工作开始时，首先要对储存场所及库存商品进行一次清理，清理的工作内容有Ａ对尚未办理入库手续的商品，应予以标明，不在盘点之列，Ｂ对已办理出库手续的商品，要提前通知有关部门，运到相应的区域，Ｃ账卡、单据、资料均应整理后统一结清，Ｄ整理商品堆垛、货架等，以便于清点计数，Ｅ检查计量器具，使其误差符号规定要求，Ｆ确定在途运输商品是否属于盘点范围。
(六)退货管理商品退货，是指仓库按订单或合同将货物发出后，由于某种原因，客户将商品退回仓库，通常发生退货的原因主要有：协议退货有质量问题的退货搬运途中损坏退货商品过期退回商品送错退回；商品退货作业程序：（1）接受退货，仓库的业务部门接到客户传来退货信息后，要尽快将退货信息传递给相关部门，运输部门按排取回货品的时间和路线，仓库人员作为接收准备，质量管理部门人员确认退货原因；（2）重新入库，对于客户退回的货品，仓库的业务部门要进行初步的审核，由于质量原因产生的退货，要放在不良品区域内，以免和正常商品混淆，退货商品要进行严格的重新入库登记，及时输入企业的信息系统，核销客户应收账款，并通知商品的供应商退货信息；（3）财务结算，财务部门在退货发生时要进行退回商品货款的估价，将退货商品的数量，销货时的商品的单价以及退化时的商品单价信息输入企业的信息系统，并依据销货退回单办理扣款业务。
(七)直接转运的应用与管理直接转运是指到达的商品在仓库不进行存货阶段，不停留或只做短暂的停留，直接进行分拣、分货、装车；直接转运的要求：（1）要具备先进的信息系统，信息的快速、准胡传递是直接转运的前提条件；（2）要有充的运输车辆；（3）供应商生产地或供应地距离物流中心不能太远；（4）供应商的生产能力强及稳定性好；（5）商品流通的规模要足够大；(6)市场及销售的稳定性好；（7）对商品的标准化要求较高；（8）直接转运的商品要整箱或整托板运作。
采用直接转运方式进行物流运作，对仓储及运输的管理的要求：（1）对物流中心规划而言，直接转运要求仓库提供较大的空间来进行商品的接收、临时存放、拆板等作业，在进行仓库规划时，对采取直接转运的商品比例要认真考虑，要留有充分的余地，以便于运作；（2）对仓库的接货、检验、拣货、配装等要更加严格地进行控制和执行；（3）直接转运对运输管理提出了更高的要求，要求运输信息的即时跟踪和传递，要求有快速调配运输路线的能力，要求运输配备应急系统以防紧急情况的发生；（4）运输与仓储管理要协调配合，直接转运方式是物流系统运输与仓储作业一体化作业方式的体现，要求运输与仓储在信息传递方式、作业设备的统一、应急方案的制订等方面都要协调一致。
二、我国企业仓储的现状尽管生产制造企业的仓储及其管理有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其存在的问题。
目前，我国仓储业现代化程度低，大部分仓库设施陈旧落后。
仓库中高等级仓库、专业仓库的比例明显偏低，不适应现代物流的要求。
2010年，在国有及规模以上的非国有工业企业中，大、中、小型企业工业增加值率分别为32.91%、29.39%、26.30%。
中小企业较大型企业处于产业结构的较低水平，生产技术水平较低，产品附加值低。
产品销售率，大、中、小型企业分别为103.79%、96.96%、92.78%，而中小企业尤其是小型企业与大型企业比较差距较大。
资金利税率，大、中、小型企业分别为10.32%、7.28%、7.93%，反映出中小企业资产获利能力较弱，企业经营业绩较差。
(一)自动化仓库使用频度低和资源闲置当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
追究其原因主要是以下的几个方面：1、没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。
为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。
2、对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。
3、由于外部因素和形势的变化收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。
人员素质跟不上不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。
在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。
安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。
(二)仓储技术发展不平衡很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，尤其是一些大型生产制造企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而很多仓库作业仍旧靠人工操作。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着我国生产制造企业仓储及其管理的整体运作效率。
而我国大部分生产制造企业是中小型企业，这些企业不要说是先进的仓储技术，就连先进的仓储设备都不一定具有，这就导致我国生产制造企业的仓储及其管理的发展与企业本身的发展不相适应。
仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。
(三)仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多发展仓储以及仓储管理，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而目前我国不仅身缠制造企业这几方面的人才匮乏，其他行业这几方面的人才也都十分匮乏。
据有关统计数据显示，2009年我国的物流人才缺口60万，仓储人才尤其是仓储管理型人才缺乏也很严重。
(四)仓储管理方面的法制、法规不够健全我国已经建立的仓储方面的规章制度，随着生产的发展和科学水平的提高，有些已经不适合实际情况。
目前我国还没有一部完整的《仓库法》，仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以生产制造企业的仓储部门很难运用法律手段来维护企业自身的利益。