完善公司治理结构的困难与对策
我国公司治理结构存在的问题及对策
我国公司治理结构存在的问题及对策第一篇：我国公司治理结构存在的问题及对策公司治理论文我国公司治理结构存在的问题及对策姓名：xx 班级：xx 学号：xx我国公司治理结构存在的问题及对策xx 摘要:在经济全球化进程日趋加快的新形势下,加强公司治理已成为国际潮流,受到国际企业界的普遍高度重视。
公司治理结构,是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度致力于研究解决的课题.建立现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。
本文分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改进对策。
关键词: 公司治理结构;存在问题;对策一、公司治理结构概述（一）公司治理结构的内涵公司治理结构（corporate governance），又称公司治理机制，是公司组织机构现代化、法治化问题。
从法学的角度讲，公司治理结构有广、狭二义。
前者泛指一切对公司经营管理产生影响的法律制度，包括公司机关（组织机构）制度、股东“用脚投票”（抛售其持有的股份）、上市公司收购等1。
后者是指为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系2。
本文仅从狭义上进行探讨。
（二）国外公司治理结构理论的发展国外公司治理结构的理论经历了一个从“股东本位论”到“利益相关论”的发展过程。
与此相适应，立法模式也经历了一个从“资本基本主义”立法模式到“利益共同体主义”立法模式的演化过程，到目前又有了新的进展。
以德国为例，德国联邦政府于2002年夏季提出了公司治理改革的10点计划。
在此基础上又提出了《联邦政府改善公司治理的措施目录》（以下简称《目录》），此后又颁布了《德国公司治理准则》（以下简称《准则》（三）主要内容措施首先，强化对股东权利的保护。
为了弥补股东大会的不足，《目录》和《准则》提出了强化股东以个人或少数股东身份监督经营者的措施:（1）完善股东代表诉讼制度；（2）完善股东集体诉讼制度。
完善公司治理结构的问题与对策
完善公司治理结构的问题与对策一、公司治理结构的内涵所谓公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员组成的一种组织结构。
在这种结构中，三者之间存在一定的制衡关系。
通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管，公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权，高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。
公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。
其核心是由于所有权和经营权分离，所有者和经营者的利益和目标不一致而产生的委托和代理关系。
既要保证投资人实现盈利目的，又要实现公司治理结构和发展过程中所涉及各个部分利益主体关系的制衡与协调。
我国公司治理结构从理论上讲是国际惯例相接轨的，但由于历史、经济运行规则等方面的原因，它又不同与资本主义制度下的公司治理结构。
然而，就其本质而言，達到与国际惯例完全接轨是历史的必然。
二、我国公司治理结构存在的问题1.股东大会制度的缺陷。
大股东通过控制会议程序,限制中小股东的发言权、质询权、知情权。
制定有利于大股东的制度,限制中小股东的表决权。
董事会中由于没有流通股股东派出的代表,拟订的分配方案、融资方案等有可能损害到流通股股东的利益。
“一股独大”情况突出,对控股股东缺乏有效监督,给公司治理带来负面影响。
上市公司第一大股东平均持股比例达半数左右，尤其在国有企业改制上市的公司表现突出。
并且相当数量的上市公司前十位股东中存在关联关系。
大股东的绝对控制,使中小股东缺乏参与公司治理的途径,对公司的决策和治理无法施加有效影响,不利于中小股东参与公司治理。
股权过分集中,容易形成“内部人控制”和大股东干预上市公司日常决策。
股权高度集中于国有股,易形成政府过多干预公司的运作,占用上市公司资金的痼疾也源于此，近期进行的上市公司大股东占款调查报告结果显示，84.98%的被调查者认为问题的症结在于上市公司治理结构缺陷。
格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策
格力公司是我国知名的家电企业，有着较为复杂的公司治理结构和机制。
然而，随着公司规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，格力公司治理结构和机制也面临着一些问题。
在本文中，我将全面评估格力公司治理结构和机制存在的问题，提出相应的对策，并共享我的个人观点和理解。
1. 注重家族化管理在格力公司的治理结构中，家族化管理问题十分突出。
公司的管理层主要由家族成员掌控，而缺乏独立董事和专业化管理人才的参与，导致公司决策的单一化和过度集中化。
这种家族化管理不仅容易引发内部利益冲突，也难以适应公司规模和复杂化的发展需求。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以通过引入外部专业人才和实行董事会制度，加强公司治理的独立性和专业性。
公司可以建立健全的内部管理制度，减少家族成员对公司事务的直接控制，提高公司治理的透明度和公正性。
2. 缺乏股权激励机制格力公司在股权激励方面存在一定的不足。
由于家族化管理的特点，公司内部的股权激励机制相对薄弱，导致员工和管理层的积极性和创造力受到一定程度的限制。
缺乏有效的股权激励机制也容易导致人才流失和队伍稳定性的下降。
对策：格力公司可以建立健全的股权激励机制，通过股票期权、股票奖励等形式，激励员工和管理层的积极性和责任心，提升公司整体的创造力和竞争力。
公司也可以加大对员工的培训和激励投入，提升员工的整体素质和团队凝聚力。
3. 缺乏有效的监督和约束机制在格力公司的治理结构中，缺乏有效的监督和约束机制也是一个较为突出的问题。
由于家族化管理的特点，公司内部存在较为严重的权力过度集中和监督不足的情况，容易引发一些内部管理和资金运作方面的问题。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以进一步完善公司内部的监督和约束机制，通过建立健全的内部审计制度和严格的财务管理制度，加强对公司资金运作的监督和管理。
公司也可以加强对管理层和家族成员的监督，建立有效的问责制度，提升公司治理的透明度和公正性。
个人观点：作为一家在家电行业具有一定影响力的企业，格力公司的治理结构和机制问题不仅影响到公司自身的发展和竞争力，也可能对整个行业产生一定的影响。
公司治理的主要问题和解决方案
公司治理的主要问题和解决方案近年来，由于企业利益的不断扩大和企业本身的发展需求，公司治理成为了一个备受关注的话题。
在众多的公司中，不少存在管理混乱、掌握公司重权的少数人过分强势等问题。
这就要求企业必须进行有效的治理来确保其可持续发展和稳健发展。
本文将围绕公司治理的主要问题和解决方案展开讨论。
一、主要问题1.治理结构不够完善目前在我国的企业中，治理结构有着明显的不足。
公司治理和业务管理相对割裂，企业存在治理漏洞和管理缺陷，管理结构不够完善，缺乏有效的监督机制。
因此，企业的决策难以有效实施和有效执行，并且不利于公司的持续发展。
2.公司领导者的过强权在一些公司中，领导者过于强势，对公司的所有事情都有绝对掌控权，不愿意接受外界的建议和监督。
这种现象将会导致企业发展容易受到领导人的个人意志和态度的影响，从而无法顺利发展。
3.缺乏社会责任和道德的约束在当今的市场经济中，企业的责任不仅仅是为了自身的利益而努力，它同时还需要承担社会责任和道德责任。
但是，在一些企业中，贪污、欺诈等问题时有发生，一些企业还有着较为明显的不负责任的现象，不尽到企业的社会责任，甚至存在损害社会的问题。
二、解决方案1.完善公司治理结构完善公司治理结构是治理公司的重要途径之一。
首先，企业应该建立一个独立的监事会或董事会，形成有效的多元化决策机制。
同时，企业管理结构应该健全，建立科学的内部监督和控制机制，加强企业内部管理，推动企业不断发展。
2.加强内部监督和控制机制企业应该健全内部监督和控制制度，提高内部控制效益，将管理、监督和执行相结合，切实保护董事会、监事会和股东的利益，建立起相应的内部审计和风险管理机制，从而保障企业的可持续发展。
3.加强从业人员教育培训在治理公司的过程中，企业的从业人员是至关重要的。
因此，必须对从业人员进行科学合理的教育培训，树立他们的责任意识和责任感，提高他们的专业素质和道德修养，以其不断增强企业文化素质及最终的治理效益。
企业治理结构中的挑战与解决方案
企业治理结构中的挑战与解决方案企业治理结构是指企业内部各个角色之间的权力分配、决策机制以及信息流动等方面的安排。
一个良好的企业治理结构对于企业的长期稳定发展至关重要。
然而，在实践中，企业治理结构面临着一系列的挑战。
本文将探讨这些挑战，并提出相应的解决方案。
首先，一个常见的挑战是权力集中。
在一些企业中，权力往往集中在少数高层管理者手中，导致决策过程缺乏透明度和公正性。
为了解决这个问题，企业可以采取一系列措施。
首先，建立一个独立的董事会，确保决策的多元化和公正性。
其次，加强内部审计和监督机制，对高层管理者的行为进行监督和评估。
此外，企业还可以通过引入外部专家或咨询公司来提供独立的意见和建议。
其次，企业治理结构中的另一个挑战是信息不对称。
在一些企业中，高层管理者拥有更多的信息和资源，而普通股东和员工则相对缺乏信息。
这种信息不对称可能导致决策的不公正和不透明。
为了解决这个问题，企业可以加强信息披露的透明度。
例如，及时公布财务报表和重要决策，以便让股东和员工了解企业的真实状况。
此外，企业还可以建立一个有效的沟通渠道，让股东和员工能够表达自己的意见和建议。
此外，企业治理结构中的第三个挑战是利益冲突。
在一些企业中，高层管理者可能会利用自己的职权谋取私利，损害企业和其他利益相关者的利益。
为了解决这个问题，企业可以建立一套完善的激励和约束机制。
例如，制定合理的薪酬制度，将高层管理者的薪酬与企业业绩和股东利益挂钩。
此外，企业还可以建立一个独立的监事会，对高层管理者的行为进行监督和评估。
最后，企业治理结构中的第四个挑战是国际化和多元化带来的挑战。
随着企业的国际化和多元化发展，治理结构面临着更加复杂和多样化的挑战。
为了应对这个挑战，企业可以采取一系列措施。
首先，建立一个有效的跨国治理机制，确保全球范围内的决策协调和信息共享。
其次，加强对子公司和关联企业的监督和管理，确保其遵守企业治理准则和标准。
此外，企业还可以加强与国际组织和行业协会的合作，借鉴和学习国际最佳实践。
我国国有企业公司治理结构存在的问题及对策探讨
我国国有企业公司治理结构存在的问题及对策探讨
我国国有企业公司治理结构存在的问题主要有：一是公司治理的决策
权过于集中，政府主导作用过大，缺乏适当的市场机制；二是决策难以落实，政府表决层缺乏实施能力；三是监督不力，治理模式不完善，政府表
决层缺乏实施能力；四是治理制度不完善，阻碍了改革；五是表决权缩水，权力中心集中，缺乏真正有效的财务报告及投资者参与等。
为解决我国国有企业公司治理结构上的问题，需要采取一系列对策：
一是促进市场机制的建立和发展，强化企业的战略规划、财务及经营决策；二是推进政企分开、职能分离，完善企业内部治理结构；三是加强投资者
的参与，健全决策实施机制；四是完善治理制度，提高治理效率，建立健
全完善的内部控制制度；五是增强监督能力，改进报表及财务管理等。
完善上市公司治理结构的困难与对策
完善上市公司治理结构的困难与对策越来越多的人认识到，完善而有效的公司治理结构是建立现代企业制度的核心。
十年来，中国上市公司治理结构经历了不断完善、不断规范的进展过程。
专门是近几年随着证券市场法制建设的加强和规范化程度的提高，证券市场作为现代市场经济的高级组织形式，其通过严格的规那么要求、透亮的监督机制、市场化的鼓舞手段等等大大地促进了上市公司治理结构的改进和完善，有力地推动了中国企业的改革和进展。
然而，目前中国经济尚处于由打算向市场的转轨过程中，上市公司大部分是由国有企业改制而来，而证券市场依旧一个新兴市场，这些都决定了中国上市公司的治理结构有待进一步健全和完善，优化中国上市公司治理结构任重而道远。
一、完善我国上市公司治理结构的困难所在我国经济学家吴敬琏认为：〝所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。
在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。
通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范畴内经营企业。
〞当前，我国上市公司治理结构存在的要紧问题表现为：第一，在股权结构方面存在的问题是没有完全解决〝一股独占、一股独大〞的问题。
在国有股〝一股独占、一股独大〞的情形下，董事会是由第一大股东所操纵的，第一股东持有的股份比例越多，其所占有的董事会席位也越多，而这第一大股东一样是国家股或受政府操纵的法人股。
在此股权结构下，在董事会中形成了代表国家股或政府操纵的法人股的〝关键人〞(Keyman)操纵局面。
这就专门难建立起有效的公司治理结构，使新建的公司往往换汤不换药，仍旧由上级主管机关操纵，成了所谓〝翻牌公司〞。
而现在的上市公司尽管吸取了一些非国有股份，但其中许多公司由于国有股所占份额仍旧过大，非控股股东在董事会中的发言权专门小，他们的利益往往难于得到保证。
我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策
我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策【摘要】我国公司法人治理结构存在诸多问题，包括法人治理结构不够健全、股东权益受损、高层管理人员权力过大以及缺乏独立监督机制等。
为解决这些问题，我们需要深化公司治理改革，加强监管力度，促进公司治理结构的健康发展。
只有通过这些对策，才能确保我国公司法人治理结构的规范运行，促进企业持续稳定发展。
深化公司治理改革对于提高公司经营效率、增强市场竞争力具有重要意义，也是我国经济持续发展的关键所在。
加强对公司治理结构的监管，可以有效遏制各类违规行为，保护投资者权益。
促进公司治理结构的健康发展，将有助于建立更加规范和透明的市场环境，为企业创造更多发展机遇。
【关键词】公司治理结构、法人治理、股东权益、高层管理人员、独立监督、改革、监管、健康发展。
1. 引言1.1 我国公司治理结构的重要性我国公司治理结构的重要性在于其对企业的长期发展和健康运营具有重要影响。
公司治理结构是指企业内部权力运行和决策机制的组织体系，是指导公司管理和运作的法律制度和规定，是保障公司各利益相关者权益的关键机制。
一个健全的公司治理结构能够有效保护投资者权益，提高企业经营效率，增强企业的竞争力，从而实现企业稳健发展。
公司治理结构还可以促进企业的透明度和合规性，减少腐败和不当行为的发生，提高企业的社会责任感和可持续发展能力。
我国公司治理结构的完善和健全对于促进企业的良性发展、维护市场秩序、保护投资者利益以及推动经济社会发展具有重要意义。
只有建立起科学、规范、成熟的公司治理结构，企业才能更好地实现自身价值，为社会做出更大的贡献。
1.2 我国公司法人治理结构存在的问题法人治理结构不够健全是我国公司治理面临的重要问题之一。
目前，我国许多公司存在着权责不明、责权不衡的情况，导致公司内部管理混乱，决策效率低下，容易出现内部纠纷和腐败问题。
股东权益受损问题在我国公司法人治理结构中尤为突出。
在一些公司中，董事会和高管团队往往以谋取私利为目的，严重损害了广大股东的权益，导致股东权益保护机制不健全。
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完善公司治理结构的困难与对策
[摘要] 本文认为，完善我国上市公司治理结构的主要困难在于上市前的企业旧体制被上市公司沿袭下来，比如所有者缺位，政府对上市公司的过多干预等等问题仍然没有得到很好解决。
因此，要完善我国上市公司治理结构，需要政治、和经济体制的配套改革。
对于如何完善我国上市公司治理结构，本文提出，有效运作的董事会是完善我国上市公司治理结构的关键。
最后，市场经济是法制经济，但由于《公司法》形成于我国计划经济向社会主义市场经济的转轨时期，很多方面已经不适应建立健全现代公司制度的要求，因此，修改《公司法》已成当务之急。
越来越多的人认识到，完善而有效的公司治理结构是建立现代企业制度的核心。
十年来，中国上市公司治理结构经历了不断完善、不断规范的发展过程。
特别是近几年随着证券市场法制建设的加强和规范化程度的提高，证券市场作为现代市场经济的高级组织形式，其通过严格的规则要求、透明的监督机制、市场化的激励手段等等大大地促进了上市公司治理结构的改进和完善，有力地推动了中国企业的改革和发展。
但是，目前中国经济尚处于由计划向市场的转轨过程中，上市公司大部分是由国有企业改制而来，而证券市场还是一个新兴市场，这些都决定了中国上市公司的治理结构有待进一步健全和完善，
优化中国上市公司治理结构任重而道远。
一、完善我国上市公司治理结构的困难所在
我国经济学家吴敬琏认为：“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。
在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。
通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在
董事会的授权范围内经营企业。
”
当前，我国上市公司治理结构存在的主要问题表现为：第一，在股权结构方面存在的问题是没有完全解决“一股独占、一股独大”的问题。
在国有股“一股独占、一股独大”的情况下，董事会是由第一大股东所控制的，第一股东持有的股份比例越多，其所占有的董事会席位也越多，而这第一大股东一般是国家股或受政府控制的法人股。
在此股权结构下，在董事会中形成了代表国家股或政府控制的法人股的“关键人”(Keyman)控制局面。
这就很难建立起有效的公司治理结构，使新建的公司往往换汤不换药，仍然由上级主管机关控制，成了所谓“翻牌公司”。
而现在的上市公司虽然吸收了一些非国有股份，但其中不少公司由于国有股所占份额仍然过大，非控股股东在董事会中的发言权很小，他们的利益往往难于得到保证。
第二，上市公司经理班子与董事会高度重合，或者执行董事在董事会中占优势，从而导致“内部人控制问题”。
众所周知，现阶段我国发展证券市场的主要目的是为国有企业改革服务，其他的目标都要服从于此。
正因为此，目前我国的上市公司绝大部分是由国企改制而来，由国有资本相对或绝对控股。
国有上市公司作为名义上的现代股份公司，虽然都设立了由股东大会、董事会、监事会和经理层所组成的企业组织管理机构，但其中大部分公司的董事会和经理层成员几乎就是由原企业的高级管理人员原班人马组成：有些是原来的厂长担任新公司的董事长并兼任总经理；有些则是由原企业的上级主管部门象征性地派出一名董事长，而由原厂长担任总经理。
绝大多数公司的监事会主席都是原企业行政首长的助手，或工会主席，或党委领导。
在这种存有明显缺陷的组织结构下，经理层受不到严格有效的制约和监督，上市公司“内部人控制”的产生和强化也就自然而然了。
第三，作为上市公司重要资金来源的债权人如商业银行对公司实施的监控作用较小。
由于受到《商业银行法》的限制，商业银行不能持有公司的股权，导致银行不能以股东身份参与公司治理；另外，在《公司法》的规定中，董事、监事代表的是股东的利益，排除了债权人在公司正常经营条件下参加公司治理的途径；最后；我国商业银行自身产权结构的特点也决定了银行的经理人员缺乏足够的动机去争取参加公司治理的权利。
第四，我国上市公司的薪酬结构比较单一，不能对董事和高级管理人员起到足够的激励作用。
总体上看，上市公司经理的激励机制缺乏动态化，强度太弱，个人收入和公司业绩未建立规范的联系。