技术标评分细则及评分标准.doc
技术标评分标准
（一）技术标评分标准（满分20分）
1、技术标1～（ 11 ）项中缺少针对某一项评审要点的内容时，经评标委员会确认后，该项得分为0分。
技术标1～（ 7 ）中缺少三项及以上评审要点的，评标委员会可以视为其技术标不能满足工程施工需要,技术标得分为0分。
2、技术标的最终得分，为所有评委评分中分别去掉最高和最低评分后的算数平均值（保留2位小数，四舍五入）
评委的自由裁量权权重每项不应超过50%，评委对某一技术标的评分不足技术标分值总分的60%，或者与其最终得分相差超过30%的，应当对其评分作出书面说明。
精装修工程技术标评分细则
精装修工程技术标评分细则评分细则：精装修工程技术标投标人名称：一、项目团队评分标准（满分25分）：分项分值内容项目经理 10分 a。
一级建造师及以上；大学本科及以上学历；获得中级及以上职称；10年及以上从业经验；担任过相应业绩精装修工程项目经理，业绩要求（近八年在国内具有已完工或在建的国际知名连锁品牌五星及五星级以上酒店精装修工程业绩）以上5项，满足一项得1分，满分5分。
b。
近8年曾荣获过国家“优秀项目经理”称号或参与施工的工程获得过“鲁班奖”或“国家优质工程奖”，满分5分。
技术负责人 5分二级建造师及以上；大学专科及以上学历；获得中级及以上职称；8年以上从业经验；担任过相应业绩精装修工程施工技术负责人，业绩要求（近八年在国内具有已完工或在建的国际知名连锁品牌五星及五星级以上酒店精装修工程业绩），以上5项，满足1项得2分，满分10分。
管理团队 10分 1、总指挥是否为XXX单位副总及以上的领导担任，如是得5分，如不是得分。
2、派驻工地的团队：项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、质量负责人等主要负责人需满足年龄小于55岁，全职在施工现场工作，不得兼任其它项目工作；从事精装修工程工作5年及以上；大学专科及以上学历，各专业人员配备齐全不少于30人（其中设计不少于6人，BIM专业人员不少于2人）。
满分5分，上述任何一项不满足不得分。
备注要求提供的证明文件：1）相关资质证书；2）证明业绩经验的承包合同；3）派驻所有管理人员的社保证明。
提供的工程业绩时间、工程规模及工程竣工验收证明文件或承包合同所载为准。
中标单位在投标文件中所报团队人员如若更换，按照招标文件或合同规定执行。
精装修承包单位管理人员配备要求数量不少于30人，其中设计不少于6人（BIM不少于2人）。
二、技术标书评分标准（满分45分）：分项内容评分明细评分容值工程管理部分 15分 1.针对本项目的总体施工方案的合理性和可实施性，得0-3分 2.材料进场管理及大量材料应急采购措施，得0-3分 3.进度计划管理及应对赶工的措施合理性，得0-3分 4.质量、安全文明施工保障措施合理性（考虑领导经常视察），得0-3分 5.本工程资金计划的合理性，得0-3分以上是精装修工程技术标评分细则，投标人需要满足相应的要求，才能得到相应的分数。
技术标评分标准
（二）技术标评审（30分）
施工组织设计各部分的具体分值如下：
序号项目评分标准分值
1 内容完整性和编制水
平（4分）
内容完整、方法科学、合理、可靠、全面4分
较合理2-3分
一般0-1分
2 施工方案与技术措施
（7分）
科学、详细、合理、可操作性强7分
详细、较合理3-4分
不太详细、不够合理0-2分
3 质量管理体系与措施
（4分）
措施全面、合理、针对性及可靠性强4分
较合理2-3分
一般0-1分
4 安全管理体系与措施
（4分）
措施全面、合理、针对性及可操作性强4分
较合理2-3分
一般0-1分
5 环境保护管理体系与
措施（3分）
措施全面、合理、针对性及可操作性强3分
较合理2分
一般0-1分
6 工程进度计划与措施
（4分）
措施全面、合理、切实可行4分
较合理 2-3分
一般 0-1分
7 施工主要机械设备及
人力资源配备计划
（2分）
机械全、机构设置健全、人员配置合理、切
实可行
2分
较全面、较合理1分
一般0.5分
8 施工总进度表或施工
网络图（2分）
图表齐全、合理、准确、清晰明了2分
较好1分
一般0.5分。
评分标准及评分细则
评分标准及评分细则
一、评分标准
（一）本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，根据是否响应采购方提出的有关具体招标要求后，然后根据综合评比法（详见后页评分细则）评出第一、二、三中标人。
（二）本次评标总分为100分，其中技术标部分30分，商务标部分70分。
1．技术标部分：评委在评分时，必须按照评分细则标准打分，每单项打分不得超过单项最高分，为便于评标，评委打分须为0.5分的整倍数，如“0.5、2、5”，而不得给出如“0.7、1.85”这样的打分。
2．商务标部分：本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，如投标人响应采购方提出的有关具体招标要求，那么计最低报价者商务标得分为满分70分，同时以这个投标报价为参考值，其他供应商的投标报价相比这个参考值每高一个百分点扣1分。
计算浮动报价率时，当出现不足1个百分率整数时，四舍五入。
如计算得出0.6%时，记为1%。
评委在标准之内享有一定的打分自主权。
评分细则
第一标段
评委签名：
第二标段
评委签名：。
设备、材料采购技术标评分标准(2023年)
0~3
企业生产能力较弱，不能满足购货方需要
产品质量性能18分
12-18
产品质量、性能满足设计及招标文件要求，产品性价比高，技术应答无偏离
6-12
产品质量、性能基本满足设计及招标文件要求，产品性价比一般，技术应答基本无偏离
0~6产品质量、Βιβλιοθήκη 能差，产品性价比差，技术应答有偏离
设备、材料采购综合评分法一一技术标评分标准
项目分值
评分内容
评分方法
技术标IOO分
管理水平、技术力量、机
械设备配备15分
10-15
技术力量雄厚，装备齐全，设备配置合理，通过技术质量认证
5-10
技术力量一般，装备较全，设备配置较合理，通过技术质量认证
0~5
技术力量较弱，装备较差；设备配置不合理
企业经营业绩
履约措施
6分
3~6
编制内容完整、齐全、叙述严谨；标书无涂改、错页、漏页现象；履约措施具体、合理、可行。
0~3
标函编制内容不完整、叙述简单；标书有涂改、错页或漏页现象；履约措施不具体。
16分
11-16
企业经营稳定，业绩稳步增长，产品市场占有率高
6~11
企业经营较稳定，产品市场占有率一般
0~6
企业经营不稳定，业绩较差，产品市场占有率低
企业信誉
8分
5~8
企业信用等级3A
3~5
企业信用等级2A或A
0~3
企业没有评定等级
企业生产能力
10分
7-10
企业生产能力较强，能满足购货方各种需要
3~7
售后服务及零配件供应的可靠性15分
10-15
技术标评分细则范文
技术标评分细则范文技术标评分细则是指在一个招标项目中，对申请人提交的技术方案进行评分的细则和标准。
它是评审委员会根据招标文件中所设定的要求和标准，对技术方案进行评分和排名，以确定中标人的依据。
以下是一份可能的技术标评分细则：一、技术方案的完整性（总分：15分）1.提供的技术方案是否包含了所有招标文件中要求的内容和要素（5分）2.技术方案中是否包含了项目的详细设计和实施计划（5分）3.技术方案中是否包含了项目的可行性分析和风险评估（5分）二、技术方案的创新性（总分：20分）1.技术方案是否有创新点和新颖的解决方案（10分）2.技术方案是否有具体可行的创新措施和应用（10分）三、技术方案的可行性（总分：25分）1.技术方案是否充分考虑了项目的技术可行性和可实施性（10分）2.技术方案中是否包含了合理的资源调配和项目实施计划（10分）3.技术方案中是否充分考虑了项目的风险和风险应对措施（5分）四、技术方案的完备性（总分：15分）1.技术方案中是否详尽地描述了项目的各个关键环节和步骤（10分）2.技术方案中是否充分考虑了项目的各个方面和细节（5分）五、技术方案的可扩展性和可升级性（总分：15分）1.技术方案是否具有良好的可扩展性，可以满足未来的项目需求（10分）2.技术方案是否具有良好的可升级性，可以适应技术的发展和变化（5分）六、技术方案的技术实力（总分：10分）1.技术方案所依赖的技术是否成熟和可靠（5分）2.技术方案所依赖的技术是否具有一定的竞争力和优势（5分）七、技术方案的可操作性（总分：10分）1.技术方案是否易于操作和实施（5分）2.技术方案是否易于管理和维护（5分）八、技术方案的安全性（总分：10分）1.技术方案是否具有足够的安全保障措施（5分）2.技术方案是否能够保护项目的机密信息和数据安全（5分）以上是一份可能的技术标评分细则，具体的评分细则可根据招标项目的具体要求和标准进行调整和定制。
技术标评分细则
(70%-85%)
(含70%)
投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理、 准确。
中
(60%-70%)
(含60%)
投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。
差
60%以下
投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要。
9
确保工 期的技 术组织 措施
【△】
5
优
(85%-100%)
差
60%以下
文明措施措施不力、或米用规范不正确。缺少创文明工地目标，临时设 施、现场道路、材料堆放、住宿、食堂等不符合有关文明施工、健康卫 生的规定。
5
施工总 平面图 布置
【★】
11
优
(85%-100%)
(含85%)
总体布置有针对性、合理、能较好满足施工需要，符合安全、文明施工 要求。
良
(70%-85%)
良1
建立施工安全生产保障体系，施工安全保证目标、现场管理人员安全生
【★】
(70%-85%)
(含70%)
产职责明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，确定危险源并制定 具体的防护措施，方案基本可行。
中
(60%-70%)
(含60%)
有施工安全生产保障体系，施工安全保证目标、现场管理人员安全生产 职责不够明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，确定危险源并制 疋具体的防护措施，方案基本可行。
7
拟投入 的主要 施工机 械计划
【△】
5
优
(85%-100%)
(含85%)
投入计划与进度计划呼应，采用先进机械设备且配置合理、先进，满足 安全技术规范和施工进度需要。
良
技术标评分细则
技术标评分细则（满分100分）七、施工组织设计1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）雨季施工方案；（9）减少噪音、降低环境污染措施等；（10）施工现场平面布置；（11）项目组织管理机构（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；（14）对总包管理的认识以及与发包人、监理及设计人的配合；（15）招标文件规定的其他内容。
2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按招标文件暗标的标准进行编制。
3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。
表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求附表三：劳动力计划表单位：人附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图和（或）横道图表示。
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承包工程范围
含机电工程
1
不含机电工程
0
等级证书
二级及以上
1
二级以下
0
技术负责人职称
高级工程师
1
非高级工程师
0
安全生产许可证
等级
省级及以上
1
省级以下
0
合格状态
合格
1
不合格
0
管理水平
（3分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质量保证体系
质量管理体系认证
有
1
无
0
职业健康安全管理体系认证
有
1
无
0
环境管理体系认证
有
1
无
0
业绩与信誉
1
非40个日历日
0
工程管理的内容
（14分）
合同、资源、技术、安全、现场、风险、信息、试运行、档案资料管理
每项
1
每缺1项扣1
进度、质量、成本控制
每项
1
每缺1项扣1
竣工验收、回访与保修
每项
1
每缺1项扣1
工程人员
(10分)
施工人员
有辅助工管理内容
1
无辅助工管理内容
0
特殊工种证件合格
1
特殊工种证件
不合格
0
有
技术标评分细则及评分标准
序号
类别
评价范围
评价内容
评分标准
得分值
1
企
业
资
信
基本状况
（3分）
营业执照
经营范围
专业性经营
1
多种经营
0
年检记录
有效期内
1
非有效期内
0
机构组织证书
机构组织年检记录
有效期内
1
非有效期内
0
财务能力
（3分）
税务登记证书
有
1
无
0
信用等级
AAA或AA+
1
其它
0
财务报表
有
1
无
0
技术能力
（5分）
（2分）
近5年来业绩
有
1
无
0
荣誉证书
有
1
无
0
项目经理
（4分）
建造师证书
省级及以上
1
非省级以上
0
专业类型
机电专业
1
非机电专业
0
类似工程业绩
有
1
无
0
荣誉证书
有
1
无
0
综合评价
投标人合格程度
10
合计
30分
评价后得分值
序号
类别
评价范围
评价内容
评分标准
得分值
2
施
工
组
织
设
计
工程工期安排
（1分）
工期及时间概念
40个日历日
操作规程
1
无操作规程
0
技术人员
工程师及
以上职称
1
工程师以下职称
0
证书证件
合格
1
证书证件不合格
0
有岗位职责
1
无岗位职责
0
有参加过类似
工程
1
没有参加过类似工程
0
管理人员
证书证件
合格
1
证书证件不合格
0
有岗位职责
1
无岗位职责
0
有参加过类似
工程
1
没有参加过类似工程
0