普通员工个人绩效考核办法
个人绩效考核方案模板范文
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员工个人薪酬绩效管理办法5篇
员工个人薪酬绩效管理办法5篇员工个人薪酬绩效管理办法5篇【通用】薪酬绩效管理是企业人力资源管理工作中的核心环节之一，也是激励员工、提高企业综合竞争力的重要手段。
下面是小编为大家整理的关于员工个人薪酬绩效管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工个人薪酬绩效管理办法【篇1】此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行绩效评级，保证客房部员工对客提供优质服务。
考核对象为客房部员工，考核范围包括：一、工作制度考核（30分）1、考勤（包括培训出勤）（10分）2、礼节礼貌、仪容仪表（10分）3、工作纪律（10分）二、工作技能考核（50分）1、酒店产品知识考核（10分）2、铺床操作考核（10分）3、清洁房间卫生质量（15分）4、对客服务质量（15分）三、直接上级和经理鉴定（20分）评定方案：1、绩效方案系统分为：基本工资+岗位工资（员工每月考评）+全勤，员工每月评比分为100基础，上奖下罚与实际工资待遇相连系。
分为A级（90分以上）、B级（80分以上）、C级（80以下）。
2、员工评分包括：工作制度得分+工作技能考核得分+直接上级和经理鉴定得分；3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。
4、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；反之连续三个月总分最后一名者部门将考虑予以辞退处理。
附：客房部员工绩效考核细则一、工作制度（一）考勤1、迟到、早退十分钟内扣除2分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；2、病假每次扣除1分；事假每次扣除2分；旷工每次扣除5分；3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自串岗、调班、换班者扣除3分；4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；（二）礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除2分；2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除10分；4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除5分，被客人书面投诉扣除10分，情节严重者按酒店制度予以辞退处理；5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分；6、未主动帮助客人提行李、按电梯。
员工工资和奖金绩效考核方案7篇
员工工资和奖金绩效考核方案7篇员工工资和奖金绩效考核方案7篇员工工资和奖金绩效考核方案有哪些绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。
下面是小编为大家整理的员工工资和奖金绩效考核方案，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!员工工资和奖金绩效考核方案篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容(1)士气(2)目标达成(3)责任感(4)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
员工个人绩效考核方案怎么写七篇
员工个人绩效考核方案怎么写七篇绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，以下是小编整理的员工个人绩效考核方案怎么写七篇，欢迎阅读与收藏。
【篇一】员工个人绩效考核方案怎么写为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
每部分的具体内容如下：一、工作表现1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。
二、业务技能1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次。
三、执行制度1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；9.交接-班不清楚扣6分/次；10.无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。
2024年绩效考核管理办法(三篇)
2024年绩效考核管理办法一、总则（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例（2）正式工：7:3（3）劳务工：7:3四、月度绩效考核（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
2024年绩效考核管理办法（二）____年绩效考核管理办法第一章总则第一条：为了更好地提高机构员工的工作效率和质量，激励员工积极工作、发挥才能，根据公司的发展目标和需要，制定本办法。
第二条：本办法适用于全体机构员工的绩效考核工作。
第三条：绩效考核分为个人考核和团队考核。
第四条：绩效考核的目标是全面评估员工的工作表现，确保员工的工作质量，为公司的发展做出积极贡献。
第五条：绩效考核将根据员工在工作中的表现，以及公司的考核标准，评估员工在各项工作指标上的得分。
第六条：绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励等方面的重要依据。
员工个人绩效考核管理制度通用
员工个人绩效考核管理制度通用员工个人绩效考核管理制度【通用8篇】在当今社会生活中，很多情况下我们都会使用制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
以下是小编准备的员工个人绩效考核管理制度，欢迎借鉴参考。
员工个人绩效考核管理制度通用篇1一、总则(一)目的：为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
员工月度绩效考核办法 员工季度绩效考核
员工月度绩效考核办法背景为了激励员工积极工作，提高绩效，公司决定实施员工月度绩效考核制度。
该制度旨在通过定期评估员工工作表现，及时发现问题，鼓励优秀员工，帮助不足的员工提升工作能力。
目标1.增强员工的工作积极性和自我驱动力。
2.公平和公正地评估员工工作绩效。
3.提供奖励和激励机制，促进员工的成长和发展。
4.及时发现和解决员工工作中存在的问题和挑战。
考核内容1. 工作目标达成情况评估员工在月度绩效考核期内的工作目标完成情况。
考核标准包括但不限于：•目标设定：员工是否在考核期开始前和上级共同设定了明确的工作目标。
•目标达成度：员工是否按照预期时间节点和质量要求完成了工作目标。
•目标重要性：评估工作目标对公司、部门和个人发展的重要性。
2. 工作质量与效率评估员工在月度绩效考核期内的工作质量和效率。
考核标准包括但不限于：•工作质量：评估员工工作成果的准确性、完整性和符合要求的程度。
•工作效率：评估员工完成工作任务所消耗的时间和资源是否合理。
3. 团队合作与沟通能力评估员工在月度绩效考核期内的团队合作和沟通能力。
考核标准包括但不限于：•团队合作：评估员工在团队中的配合度、协作能力和对团队目标的贡献。
•沟通能力：评估员工与同事、上级和下级沟通交流的效果和方式是否有效。
4. 自我发展与学习能力评估员工在月度绩效考核期内的自我发展和学习能力。
考核标准包括但不限于：•自我反思：评估员工对自己工作表现的评价和反思能力。
•学习能力：评估员工学习新知识和技能的主动性、积极性和成效。
考核方式1. 考核周期员工月度绩效考核周期为每个月的最后一周至下个月的第一周。
2. 考核工具和方法公司将制定统一的绩效考核表和评价标准，上级与员工共同讨论和制定具体的工作目标。
员工根据绩效考核表中的指标和标准自评，并提供相关证明材料。
上级根据自评和实际观察评估员工的绩效，并给出评价和建议。
评分采用五级制度：优秀、良好、合格、亚良、不合格。
3. 考核结果的使用绩效考核结果作为公司对员工的评价依据，将影响员工的晋升、薪资调整和奖励等。
员工绩效考核管理办法5篇
员工绩效考核管理办法5篇员工绩效考核管理办法（篇1）1. 绝对评价法(1)目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。
总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标.完成任务是前提，完成的快慢，圆满，平时工作的配合度，态度，团队的合作意识都是纳入考核的范畴，不能但就某一方面论成败。
员工绩效考核管理办法（篇2）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
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附件：
普通员工个人绩效考核办法
1、绩效考核的目的
通过绩效考核，客观衡量员工的职业素质和工作业绩，提升员工的个人能力和工作效率，提升员工的整体执行力，为企业的经营发展提供可靠保障。
2、绩效考核的原则
2.1公正、公平、公开的原则。
2.2绩效分配向重点岗位和骨干人员倾斜的原则。
2.3绩效考核采取逐级考核的原则。
2.4绩效考核结果与员工绩效收入挂钩的原则。
2.5开放沟通、及时反馈原则。
3、绩效考核的基本依据（或衡量标准）
3.1本人的岗位职责。
如：岗位素质标准、工作流程、工艺文件、操作说明等。
3.2当期的工作任务。
如：日常工作、临时交办的工作、进度要求、执行效果等。
3.3职员岗位、机电维修工人岗位的职级标准。
3.4出勤率及劳动纪律执行情况
4、绩效考核的适用对象
考核对象为公司范围内在岗普通职员和工人。
5、绩效考核的主要内容
主要考核工作成绩、工作态度、工作能力，重点是工作效率和执行力。
5.1职员具体考核：
5.1.1工作成绩：工作效率、执行力、工作质量、工作数量、创新改进；
5.1.2工作态度：纪律性、协调性、积极性、责任感、团队合作性；
5.1.3工作能力：知识技能、计划能力、开发能力、沟通能力、指导监督。
5.2辅助工人具体考核：
5.2.1工作成绩：工作效率、执行力、工作质量、工作任务、设备保养；
5.2.2工作态度：纪律性、责任感、团队合作性；
5.2.3工作能力：知识技能、创新能力
5.3生产工人具体考核：
5.3.1工作成绩：工作效率、执行力、工作质量、工作数量、成本意识；
5.3.2工作态度：纪律性、责任感、团队合作性；
5.3.3工作能力：知识技能、创新能力。
6、绩效考核的方法
6.1各职能部门：部门领导考核所属职能管理、技术或业务人员。
职能部门下属有正式编制管理单元的，职能部门领导一般考核到管理单元的负责人；管理单元的其他人员，一般由该管理单元负责人进行
考核。
6.2制造部及独立核算单位：部门领导考核其所属的职能人员、工段长以及其他由其直接管理的人员；工段长考核其所属的班组长及其他直接管理的人员；班组长考核其本班组的成员。
6.3子、分公司：逐级逐层考核，谁直接管理，谁来考核。
6.4各级考核结果需部门主管领导签字认可。
7、月度绩效考核
7.1制定实施细则：各部门、单位在遵循本办法相关原则和程序的前提下，结合自身的实际情况，就本单位员工考核的内容、标准、方法逐级制定具体的实施细则(可参考附表1《普通职员月度绩效考评表》、《辅助工人月度绩效考评表》、《生产工人月度绩效考评表》)，并报人力资源部备案。
7.2发放月度个人绩效工资：各单位依据本部门制定的实施细则，在不突破本单位月度绩效工资总额的前提下，根据个人绩效考核分配个人月度绩效工资。
要求按照公平、公正、有效激励的原则，坚持绩效分配向重点岗位和骨干人员倾斜，适度拉开分配档次和分配额度，坚决杜绝平均分配。
10人以上的单位，原则上分五档，每档差额掌握在5%左右。
7.3汇总上报:每月月底前，股份公司本部各单位将个人月度绩效工资分配明细表报人力资源部。
7.4结果公布：各单位可在适当范围内以适当形式公布员工的绩效考核结果。
7.5建立绩效谈话制度：各单位领导应就员工的绩效考核结果与本人沟通，提出努力方向或改进建议。
8、年度绩效考核
8.1年度绩效考核结果设五个等级，分别是：特优、优秀、合格、基本合格、不合格。
8.2考核者每年必须给出每个被考核者明确的考核等级。
8.3年度绩效考核等级标准见附表2
8.4每年十二月底前，考核单位领导根据被考核对象当年的表现给出定性的考评等级，填写《年度员工绩效考核表》（附表3）。
8.5考核单位领导评定优秀及特优的人数掌握在本单位普通员工同类别(职员、辅助工人、生产工人)各自总数的20%以内。
特优人员须提供相关证明材料，证明材料须分管领导签字及提供数据所涉及的相关领导签字认可。
8.6考评结束，《年度员工绩效考核表》按档案管理规范归档。
9、年度绩效考核的确认权限
9.1公司本部（不含制造部）员工绩效考核为合格、基本合格和不合格三个档次的，由考核单位的上一级领导确认，特优和优秀两个档次由公司确认。
9.2分公司、子公司、制造部普通员工绩效考核为合格、基本合格、不合格档次的，由各单位按规定办法自行确认；绩效考核为特优和优秀的，由股份公司确认。
9.3公司本部特优人数原则上控制在三人以内。
分公司、子公司、制造部特优人数原则上不得超过1人。
未被确认特优、优秀的分别按优秀、合格认定。
10、绩效考核后，各单位考核人应当就考核结果有关问题与被考核人面谈沟通。
11、绩效考核的结果与月度绩效考核工资、年终效益奖发放、劳动合同签订、职级升降挂钩。
具体挂钩办法见相关文件。
12、本办法由人力资源部负责解释。
13、本办法自下发之日起执行。
公司原相关文件规定与本办法不符的，以本办法为准。
附表1：《普通职员月度绩效考评表》、《辅助工人月度绩效考评表》、《生产工人月度绩效考评表》
附表2：《年度员工绩效考核等级标准》
附表3：《年度员工绩效考核表》
附表2：
年度员工绩效考核等级标准
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