浅谈执行力
浅谈执行力的重要性
浅谈执行力的重要性浅谈执行力的重要性什么是执行力?最简单的定义是：按时、保质、保量地完成自己工作和任务的能力。
执行力是否到位它反映出一个企业的整体素质，很多企业其实并不缺乏伟大的战略，而真正需要的是把战略落实到位，构想再伟大再完美，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
也曾有企业专家指出：“一家企业的成功，30%靠战略，30%靠运气，还有40%是靠执行力。
”执行力重要性可见一斑，亦是决定企业成败的重要因素之一。
牢记一则寓言故事：“有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……”如此这般，农夫从太阳出升直至夜幕降临，田也没耕，油也没加，猪也没喂……很显然，他什么事也没有做成的原因是执行力力度不足。
当今社会中，有许多人跟故事中的农夫一样，往往因为没有计划和定性，从而不能确立实现目标的先后顺序，以及良好的流程规划，主次不分明，重轻不权衡。
没有为完成一个任务竖立坚定不移的信念，而是三心二意，虽然终日忙碌，却是碌碌无为。
如何解决企业中执行力疲软问题?并非是从提高员工福利待遇、给予员工人性关怀、加强培训及塑造企业文化着手，上述种种因素固然需要，然执行力度需要有的放矢，如何找出症结所在，我们可以考虑从以下方面入手：一、良好沟通。
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，能有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这一环节对完成目标任务起着重要的作用。
二、充满激情。
有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。
浅谈执行力的重要性及怎样提高执行力
执行力的重要性
（一）企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮， 却有生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今 天是残酷的，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是 大多数人都会在明天晚上死去。”
简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织
，企业越大，它所面临的风险也越大。企业要学会尊重执行，
精选课件
小故事－雁过无痕
从前，有两个猎人，一起去野外打猎。这时，一只大 雁向他们飞过来。
“我把它射下来煮着吃”一个猎人拉开弓瞄准大雁说 。
“鹅是煮着吃，大雁还是烤着吃更香。”另一个猎人 说。
“煮着吃”、“烤着吃”，两人争论不休。 最后来了一个农夫，于是他们要农夫评理。农夫给他
们出了一个主意：把大雁分成两半，一半煮着吃，一 半烤着吃。两人认为有理，决定将大雁射下来，但这
执行力的重要 性及怎样提高
浅谈
执行力
精选课件
〓〓〓何谓执行力？
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完
执行力
执行力就是把目标转变为有结果的能力
精选课件
衡量执行力的标准
只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想
有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就
是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。只
有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组
织运营通畅。
精选课件
执行力的重要性 企业的平均寿
命
中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为三年， 而日本企业的平均寿命是30年， 美国企业的平均寿命是20年。在中国80%的企业第二年年检的时候就 已经消失了。
《浅谈执行力》PPT课件
1
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折
不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最
精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很个人、
团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
个人执行力决定个人的成败，企业执行力决
定企业的兴亡。 可见这个看似简单的执行力对个
人以及企业的重要性！下面我就谈一下我个人对
如果我们有一个完美的计划，但是脱离了实际，无 法执行或者没有对在执行过程中会出现的不良因素加 以评估，那最终的结果肯定不会太完美。
因此在我们执行一个计划前，首先要合理的去分解 我们的计划，并将在执行过程会遇到的一些不良的因 素进行评估，我相信最终我们会收到属于我们的甜美 的结果。
精选ppt
9
• 以上就是我对执行力的见解，综上所述，我们
通过此案例，我们不难看出，执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人 去做，往往会产生不同的结果。
精选ppt
5
其次是素质
一个人的素质高低，除了体现在业务上的精 湛之处，还有就是作为管理者所具备的综合素质 了。综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正 确合理把握。
精选ppt
6
看战争片时，指挥官总是拿着铅笔和尺对着地图不停地修改各条线 路的方向和距离，通过距离与方向的变化下达不同的命令，直至战 斗结束。那么指挥官是根据什么来下达命令的呢？一是根据他对整 个作战计划的熟悉和战场地形的了解，通过分析和判断来测算两军 的相对位置；但最重要的就是任务执行者通过步话机与电报等方式 不断地进行反馈，向指挥部报告现在到达的位置与方向，此种反馈 的真实性远远大于指挥官的理想模式，从而帮助指挥官作出正确的 指令，达到完成作战任务的目标。
下面我们就通过一个案例看一下意识是怎 么影响执行力的
浅谈教师执行力范文
浅谈教师执行力范文所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力并不是工具，而是工作态度。
它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
事业的成功，不只是依靠雄厚的资金，高超的技术，优秀的教师以及机遇。
更主要的是需要好的管理体系，好的执行力。
优秀的学校都非常重视执行力的问题。
提高执行力可以加强学校竞争力，是学校超越对手、保证持久性的重要优势。
对于学校而言，执行力就是将长期发展目标一步步落到实处的能力；是把办学理念、发展规划、学校计划、学校决策转化成为学校发展壮大、教师专业成长、学生理想放飞的关键。
我们每个教师的执行力，决定着组织的教师是否组成一个好的团队，是否是一个执行力强的团队。
所以，我们必须提高自己的执行力，从而提升团对执行力。
个人认为提高教师个人执行力，应注意以下几点：首先提高决策者的水平。
在学校中校长为首的管理团队的决策水平是影响执行力的重要先决条件。
必须科学制定正确的学校发展规划，把学校发展与教师个人专业发展同步提升。
其次，不断修订、完善富有“人文精神”的管理。
制度是提高执行力的保障。
刚性的制度里体现“人文精神”可以更好地消除教师的消极情绪和抵触情绪，使其更易自觉接受纪律的约束。
第三，加强培训，不断提升团队素质。
“木桶效应”已说明，最短的木板决定容量。
一个团体，必须紧密结合，不让每一个人掉队，只有团结起来共同进步才能出成绩。
第四，创造注重细节的工作氛围。
《细节决定成败》一书给我们教育工作者一个启示，学校管理无小事，必须注重细节，从小事做起。
第五，教师要加强自身学习，提高素质，树立积极正确的工作态度。
个人执行力的强弱态度是关键。
所以，教师要通过加强学习，认识到“差不多”就是“差很多”。
“不要问学校能为你做什么，应该问你能为学校做什么”。
如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做。
执行力的心得体会(精选8篇)
执行力的心得体会（精选8篇）执行力的心得体会1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。
但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。
”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。
”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。
明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
执行力的心得体会2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。
要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。
浅谈责任心与执行力
浅谈责任心与执行力一、做有德之人。
做有德之人是增强责任心，提高执行力的根本。
增强责任心，提高执行力是一个动态的过程，不可能一劳永逸。
执行之初面对目标任务想不想执行？执行之中碰到矛盾困难愿不愿执行？这在很大程度上与自身修养有密切关系，说到底这是德的问题。
有才无德是坏才，有德无才是废才，有才有德是综合之才。
做有德之人，就是要讲政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德，注重以德立身，外圆内方。
不管遇到矛盾，还是遇到困难；不管遇到误解，还是遇到挫折；不管遇到难题，还是遇到成绩，都要做到宠辱不惊抓执行，顾全大局抓执行。
二、做担责之人。
做担责之人是增强责任心，提高执行力的关键。
权力就是责任，工作就是责任，增强责任心，提高执行力既要履职，又要尽职，还要负责。
履职就是在其位要谋其职。
要以“居庙堂之高忧其民，处江湖之远忧其君”的心态，履行好岗位职责，要肯干事，会干事，能干事，干成事，从小事做起，多干实事。
尽职就是要善于从全局的高度找准自己的工作在全局中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性，整体性和协调性，通过做好工作推动全局工作。
负责就是要对所做的每一项工作有结果，要一抓到底，抓出成效，敢打前站、争创一流。
三、做有为之人。
做有为之人是增强责任心，提高执行力的标准。
增强责任心，提高执行力，结果是最好的衡量标准，必须用工作实绩说话。
工作中要创新工作思路，谋求新的突破，打造特色亮点；要弄清哪些是基础工作，哪些是一般工作，哪些是重点工作，哪些是特色工作，这样才能干出特色，干出成绩；也只有这样，增强责任心，提高执行力才具备客观条件。
一是要有敬畏之心。
要敬畏人民、敬畏组织、敬畏制度、敬畏纪律，从内心深处克服畏难情绪和群众的尾巴主义。
二是要遵章守纪。
要对照工作职责，按照第一责任人的工作职责，切实担负起“组织、指导、保障、督促”等方面的责任；要严格对照问责追究这根弦，不触底线、不越红线、不碰高压线。
三是要进位争先。
要有荣辱感和荣誉感，要知荣辱，明礼仪，知廉耻，工作上要不甘人后，敢为人先。
工作总结浅谈责任心与执行力
浅谈责任心与执行力在各单位企业中，都存在这样一种不好的现象，上级向下级员工布置一项新任务、指标以及文件等，基层员工接到上级新下达的任务第一反应往往是：这个任务、指标以及规定哪些地方不合理，哪些地方不可行，哪些地方又该怎么样怎么样。
然后给自己找了很多的理由不去或者敷衍了事去完成这件事情，那做出来的效果不用说，绝对是不会让领导不满意的，从而导致我们工作效率迟迟不见发展的主要原因，其实这就是一个责任心与执行力的问题。
古人云：“不患无策，只怕无心”。
责任，就是工作分内应做的事情，它是一种客观需要，也是一种主观追求。
有了责任心，就有了做好工作的动力和目标，做起工作来就会积极、主动、用心就会做得风生水起。
没有责任心，就失去了工作的主动性、自觉性、积极性。
不讲责任心，不愿承担责任，甚至不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为。
每一次上级交给我们的工作，作为员工首先应该想到的是如何把它做好，如何才能达到上级的要求，而不是一味的找任何客观理由而不去完成工作，而得到心理上的“安慰”，这就是一种极度缺乏责任心的表现，是一种毫无执行力的表现。
执行力，我认为就是雷厉风行，以最快、最有效的速度，以保证质量为前提的情况下，完成上级交给的各项工作，就是身在其位，就要谋其政、行其权、负其责，只有这样，精力才会集中在我们的日常工作上，积极主动的想办法，出主意、拿措施、想对策，执行起来才会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚、不谈任何条件、不求任何代价、不计任何得失；相反的，如果在做任何事情之前都找理由，碰到问题不解决，遇见麻烦就回头，撞上阻碍就绕道，那么必将最后的结果就是问题越来越多、发展越来越慢、工作质量越来越差。
态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。
我们每一根人都扪心自问一下是否对工作用了心，是否对我们的工作，给我们自己都负了责？总的来说，责任心是前提，是基础；执行力是保障、是关键。
执行的能力是目的，是结果。
浅谈如何提高执行力
浅谈如何提高执行力-读《没有任何借口》有感《没有任何借口》,讲述了一种完美的执行能力。
即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神.结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行"的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
下面，就此浅谈一点个人的认识。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成.反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到,同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。
观念转变，思想解放具有“核裂变"效应，能够产生推动发展的不竭动力.只有转变观念，解放思想,企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。
实践证明,如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念,正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。
由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。
对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作.二、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事我们常说，诚诚实实做人,认认真真做事。
做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则.但具体到实际工作中,常常是有制度，有措施，也有违章。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈“执行力”
谈到执行力，我们都不陌生。
但是，在实际的工作中，能否深刻理解并身体力行，则凸显个体差异。
近期参加了空管站组织的为期两天的户外拓展训练及执行力的理论培训，通过理论与实践的有效结合、融会贯通，我对执行力的真正内涵，有了更进一步的理解。
执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
世界首富、微软公司的比尔.盖茨说，在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
可见，执行力决定成败。
孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。
”这个“行”指的就是执行的行动。
以空管事业发展来说，要促进空管事业良性、快速发展，持续空管的安全周期，打造空管品牌，就必须加强执行力。
而要提高执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，结合近期空管系统开展的“抓管理，转作风，带队伍，保安全”活动，我谈谈对执行力的理解与思考。
一、提高中层管理人员的执行力
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。
”中层管理人员在单位中处于承上启下的特殊位置，在参与企业战略决策的同时，更多的是参与战术的贯彻执行,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
因此，提高中层管理人员的执行力对企
业来说非常重要。
中层管理人员的执行力可借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素进行概括。
快，就是执行的速度；准，就是执行的尺度；狠，就是执行的力度。
作为空管站各级领导干部尤其是中层管理人员必须带头解放思想，不断强化执行意识，使执行理念不断得到提炼升华，才能将战略战术“快、准、狠”地落实到实处。
二、倡导干部职工执行文化
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
在空管站，仅有站领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好知识储备，做到学以致用，用有所成。
三、积极推进绩效考核。
空管站要推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，对单位及每一个职工的工作进行细分和量化，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，做到奖惩分明，让优秀技术人才享受较高的物质待遇，并对其实施全过程的培养、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励其积极进取，埋头苦干，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
四、职工要培养自己的自觉习惯
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
空管站目前尚存在的不良现象有：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
“人可以不伟大，但不可以没有责任心。
”是的，责任不会因职位的不同而变得轻重有别，责任面前，人人平等。
我们完全有理由相信，只要空管站每个人都以负责的态度、主动的意识去工作，空管站的战略或规划就能得到切实执行，就能成功打造空管站的品牌，就能实现员工的自身价值。