招商引资管理制度
招商引资工作制度范本(5篇)
招商引资工作制度范本第一章总则第一条为了规范招商引资工作，提高招商引资效率，优化营商环境，根据相关政策法规，制定本制度。
第二章工作目标第二条招商引资工作的目标是吸引优质企业投资，并促进本地区经济发展。
第三章组织机构第三条设立招商引资领导小组，由相关部门负责人组成，负责统筹协调招商引资工作。
第四章工作流程第四条招商引资工作分为以下几个流程：1. 制定招商引资计划：招商引资领导小组根据经济发展需求和政策要求，制定年度招商引资计划。
2. 招商项目选址评估：相关部门按照招商引资计划，对候选项目进行定性和定量评估，确定最适合项目的选址。
3. 招商宣传推介：招商引资领导小组组织开展各类宣传推介活动，提升本地区的知名度和影响力，吸引更多优质企业投资。
4. 招商项目评估：相关部门对符合要求的招商项目进行深入评估，包括项目可行性分析、资金需求分析、市场竞争分析等，形成评估报告。
5. 招商项目谈判：相关部门与投资企业进行谈判，商讨投资金额、投资方式、项目建设进度等事项，签订投资合同。
6. 招商项目跟踪服务：相关部门负责跟踪招商项目的进展情况，及时解决项目推进中的问题，提供必要的政策支持和服务。
第五章工作责任第五条招商引资领导小组负责制定招商引资计划、组织宣传推介活动等工作。
第六条相关部门负责招商项目的选址评估、项目评估、谈判等工作。
第七条招商引资领导小组和相关部门负责人需定期报告招商引资工作的进展情况，向上级主管部门汇报。
第六章工作指标第八条招商引资工作的指标包括招商引资金额、招商项目数量、引进投资企业数量等，具体指标由招商引资领导小组根据实际情况确定，上级主管部门审批。
第九条相关部门需按照工作指标，完成招商引资任务，并定期向招商引资领导小组报告工作进展情况。
第七章工作奖惩第十条对于在招商引资工作中表现突出、取得显著成绩的个人和单位，给予表彰奖励。
第十一条对于在招商引资工作中推诿扯皮、不作为、乱作为等行为，依据相关规定给予纪律处分。
公司招商引资管理制度范文
一、总则第一条为规范公司招商引资工作，提高招商引资质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及参与招商引资工作的所有人员。
第三条招商引资工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保招商引资工作的合法性和合规性。
（二）公开透明原则：招商引资过程公开透明，确保各方公平竞争。
（三）效益优先原则：以经济效益为核心，注重项目投资回报。
（四）科学决策原则：遵循市场规律，科学论证，合理选择投资项目。
二、组织机构及职责第四条成立公司招商引资工作领导小组，负责招商引资工作的全面领导、协调和决策。
第五条招商引资工作领导小组下设办公室，负责招商引资工作的具体实施和日常管理。
第六条招商引资工作领导小组办公室职责：（一）制定招商引资工作计划，组织实施招商引资活动。
（二）收集、整理、分析招商引资信息，为领导决策提供依据。
（三）负责招商引资项目的洽谈、签约、落地等工作。
（四）协调解决招商引资过程中遇到的问题。
（五）定期向上级领导汇报招商引资工作进展情况。
三、招商引资程序第七条招商引资项目应具备以下条件：（一）符合国家产业政策，具有发展前景。
（二）投资规模适度，经济效益显著。
（三）具有良好的社会效益和生态效益。
第八条招商引资项目申报程序：（一）各部门根据公司产业发展规划，提出招商引资项目建议。
（二）招商引资工作领导小组办公室对项目建议进行初步筛选。
（三）对筛选出的项目进行可行性研究，形成可行性研究报告。
（四）可行性研究报告经招商引资工作领导小组审议通过后，纳入招商引资计划。
第九条招商引资项目洽谈与签约：（一）招商引资工作领导小组办公室根据招商引资计划，组织开展项目洽谈。
（二）洽谈过程中，严格按照国家法律法规和公司利益，进行公平竞争。
（三）洽谈成功后，与投资者签订投资协议。
第十条招商引资项目落地：（一）投资者按照投资协议，完成项目审批、土地、环保等手续。
（二）公司协助投资者办理项目落地手续。
招商引资管理制度
招商引资管理制度招商引资是指地方政府为了吸引外来投资，促进经济发展而开展的一系列活动。
招商引资可以带来资金、技术、人才和市场等方面的优势，对于地方经济的发展具有重要作用。
为了保证招商引资的科学、规范化和有效性，需要建立一套完善的招商引资管理制度。
一、招商引资目标与原则：招商引资的目标是促进经济增长，提高地方竞争力，推动产业升级和结构调整。
招商引资的原则是公开、公正、公平、透明，遵循市场化、法制化和国际化的规则，充分尊重投资主体的自主选择。
二、招商引资预案与计划：地方政府应制定招商引资的预案和计划，根据当地的经济发展战略和需要，确定招商引资的重点方向和重点产业。
预案和计划应具体明确招商引资的目标和任务，明确招商引资的时间节点和实施措施。
三、招商引资的组织与机构：地方政府应设立专门的招商引资机构或部门，负责招商引资工作的统筹协调和管理。
招商引资机构应具备一定的人员、资金和信息资源，有能力对招商引资的项目进行筛选、评估和管理。
四、招商引资的项目申报与评审：投资项目是招商引资的核心内容，地方政府应建立项目申报和评审的制度，规定项目申报的程序和材料要求，明确评审的标准和程序。
项目评审应公开透明，重点考虑项目的经济效益、技术含量、环保性和对当地经济的拉动作用等因素。
五、招商引资的资金支持与优惠政策：六、招商引资的服务与保障：七、招商引资的宣传与推广：地方政府应加大对招商引资的宣传和推广工作，通过媒体、网站、展会、洽谈会等形式，向各类投资主体宣传地方的投资环境、政策优势和投资机会。
宣传和推广的内容应真实、准确，充分展示当地的经济潜力和发展前景。
八、招商引资的监督与反馈：地方政府应建立招商引资的监督机制，对招商引资的项目和资金使用进行监督检查。
同时，应建立投资主体的投诉和反馈机制，及时收集和处理投资主体对招商引资工作的意见和建议，不断改进和完善工作。
总之，招商引资管理制度需要在目标与原则、预案与计划、组织与机构、项目申报与评审、资金支持与优惠政策、服务与保障、宣传与推广、监督与反馈等方面进行具体规定和实施。
招商引资管理制度
招商引资管理制度一、背景介绍招商引资是指政府、企事业单位出资，通过全方位进行宣传，吸引国内外的投资者和企业参与到本地区的经济建设中，以实现共同利益的一种经济合作方式。
为了规范招商引资的管理，提高招商引资的效率和质量，制定一套科学的招商引资管理制度是非常重要的。
二、招商引资管理制度的目的招商引资管理制度的目的是为了明确招商引资的工作流程和责任分工，提升招商引资的管理水平和效能。
通过制度化的管理，能够更好地规范招商引资的各项工作，降低操作风险，吸引更多的投资者参与，推动经济的发展。
三、招商引资管理制度的重要内容及操作流程1. 招商引资宣传（1）制定有效的宣传策略，明确宣传的目标群体和宣传内容。
（2）通过新闻发布会、媒体广告、互联网推广等形式，广泛宣传本地区的发展潜力和投资机会。
（3）建立有效的宣传渠道，与有影响力的媒体、行业协会等建立合作关系，提升宣传的覆盖面和影响力。
2. 招商引资项目管理（1）建立项目申报和审核流程，明确项目申报材料的要求和审核标准。
（2）对项目进行前期评估，重点考察项目的市场前景、技术支持、资金保障等因素，确保项目的可行性和可持续发展性。
（3）建立项目数据库，实时跟踪项目的进展情况，及时进行动态管理和调整。
3. 投资者服务（1）建立对接投资者的服务机制，提供一站式的服务，包括项目介绍、政策咨询、投资环境评估等。
（2）设立专业的投资服务团队，通过电话、邮件、会议等形式，及时回应投资者的需求和问题。
（3）加强与投资者的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，打造良好的投资环境和企业形象。
4. 招商引资政策和扶持措施（1）建立健全的招商引资政策，包括投资准入、土地供应、税收优惠等方面的支持政策。
（2）制定激励措施，如投资奖励、优惠贷款、人才引进等，吸引更多的投资者关注和参与。
（3）定期评估和调整招商引资政策和扶持措施，根据实际情况进行优化和改进。
五、招商引资管理制度的监督和评估1. 监督机制（1）建立招商引资管理绩效评价制度，对各项管理工作进行评估和考核。
招商引资管理监督制度范本
一、总则第一条为规范招商引资工作，提高招商引资质量，确保招商引资项目符合国家产业政策和地方发展规划，保障地方经济发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本地区各级政府及相关部门的招商引资工作。
第三条招商引资工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法行政、廉洁从政原则；3. 立足本地实际，突出优势产业原则；4. 效益优先、质量第一原则。
二、组织机构与职责第四条成立招商引资工作领导小组，负责统筹协调招商引资工作。
第五条招商引资工作领导小组职责：1. 制定招商引资政策、规划和工作计划；2. 审核招商引资项目；3. 组织招商引资活动；4. 监督检查招商引资工作；5. 建立招商引资考核评价体系。
第六条招商引资工作领导小组下设办公室，负责招商引资工作的具体实施。
第七条招商引资办公室职责：1. 负责招商引资项目的收集、筛选、推介；2. 负责招商引资活动的组织、协调、实施；3. 负责招商引资项目的跟踪服务；4. 负责招商引资工作的信息收集、整理、报送；5. 负责招商引资工作的考核评价。
三、招商引资项目管理第八条招商引资项目应符合国家产业政策和地方发展规划，具有较好的经济效益和社会效益。
第九条招商引资项目应经过以下程序：1. 项目收集：招商引资办公室负责收集各类招商引资项目信息；2. 项目筛选：对收集到的项目进行筛选，确定符合本地区发展需求的项目；3. 项目审核：招商引资工作领导小组对筛选出的项目进行审核，确定项目是否纳入招商引资范围；4. 项目签约：与项目投资方签订投资协议；5. 项目落地：协助项目投资方办理相关手续，确保项目顺利落地。
第十条招商引资项目实施过程中，应加强监督管理，确保项目按计划推进。
四、招商引资活动管理第十一条招商引资活动应按照以下程序进行：1. 制定活动方案：招商引资办公室负责制定招商引资活动方案；2. 审核活动方案：招商引资工作领导小组审核活动方案；3. 组织活动：招商引资办公室负责组织实施招商引资活动；4. 考核活动效果：对招商引资活动效果进行考核评价。
工业园招商引资管理制度
工业园招商引资管理制度一、总则为了进一步推动工业园区的发展，吸引更多的企业进驻，促进园区经济的持续增长，特制定本制度。
二、目标工业园招商引资管理的目标是通过全面提升园区服务水平、营造良好的投资环境、提供优质的基础设施和公共服务，吸引更多的优质企业入驻工业园，实现工业园经济的持续发展。
三、组织架构1. 工业园招商引资管理委员会工业园招商引资管理委员会是最高决策机构，主要负责制定和审批招商引资战略、政策、规划以及重大事项的决策。
委员会成员由相关部门主要领导和园区主要负责人组成。
2. 招商引资办公室招商引资办公室是具体执行招商引资工作的机构，负责具体项目的协调和推进工作。
办公室负责园区招商引资政策的宣传、实施和监督管理工作。
3. 市场营销部市场营销部主要负责招商引资的市场调研、招商推广和企业洽谈等工作。
4. 基础设施部基础设施部负责园区基础设施建设和维护工作，为招商引资提供良好的基础设施保障。
四、招商引资政策1. 政策宣传工业园招商引资政策应当充分宣传，采取多种形式，积极推动园区招商引资工作。
2. 优惠政策为了吸引更多的企业入驻工业园，可以给予符合条件的企业一定的税收优惠、用地优惠、融资支持等政策，为企业发展提供便利。
3. 个性化服务为了更好地服务企业，工业园可根据不同企业的需求，提供个性化的服务，包括招商引资咨询、人才引进、项目申报等。
五、招商引资流程1. 招商引资规划工业园招商引资委员会根据园区发展规划和产业定位，制定招商引资规划，确定招商引资目标和重点领域。
2. 招商引资宣传市场营销部负责对园区的招商引资政策进行宣传，利用各种渠道和平台向各类企业推介园区资源和优势。
3. 招商引资洽谈市场营销部负责对接潜在投资企业，协助企业了解工业园相关政策、资源等，并进行洽谈。
4. 投资协议签署经过洽谈后，工业园与潜在投资企业签订投资协议，明确双方的权利和义务。
5. 企业入驻潜在投资企业经过投资协议签署后，正式入驻工业园，开始相关手续办理和项目实施。
招商引资规范性管理制度
招商引资规范性管理制度第一条总则为规范招商引资工作，提高招商引资的效率和质量，保障企业发展的合法权益，制定本规范性管理制度。
第二条招商引资的政策依据招商引资工作应遵循国家和地方相关法律法规、政策文件和规范性文件，以及有关行政管理的规定，保证招商引资工作合法、合规。
第三条招商引资工作的目标招商引资工作以吸引高质量、高效益、高技术含量的外部资源，推动本地经济发展为目标。
同时，要尊重市场规律，维护招商引资市场的公平竞争。
第四条招商引资主体的范围招商引资主体包括政府部门、招商引资机构和相关企业，必须具备相应的条件和资质。
第五条招商引资程序1. 确定招商引资的目标和规模招商引资工作应当结合地方的产业优势和特点，确定招商引资的目标和规模。
同时，应充分考虑市场需求和资源环境，合理确定招商引资的方向和重点。
2. 制定招商引资的规划和政策招商引资工作应按照相关法律法规和政策文件，结合地方的发展实际，制定招商引资的规划和政策，明确引资的政策倾斜和优惠措施。
3. 开展招商引资的宣传和推介招商引资主体应积极开展宣传推介活动，通过各类媒体和展会，广泛宣传地方的投资环境和发展机遇，吸引更多的投资者关注。
4. 开展招商引资的项目论证和评估招商引资主体应对拟引资项目进行论证和评估，确保项目的市场可行性和经济效益，为投资者提供可靠的投资信息。
5. 开展招商引资的洽谈和协商招商引资主体应与投资者或合作方进行洽谈和协商，就具体的合作事项进行沟通和协商，明确双方的权利和义务。
6. 签署招商引资的协议和合同招商引资主体应在双方经过洽谈和协商后，签署招商引资的协议和合同，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
7. 实施招商引资的监督和管理招商引资主体应加强对招商引资项目的跟踪监督和管理，及时发现和解决问题，保障项目的实施顺利进行。
8. 完成招商引资的验收和评估招商引资主体应按照相关的规定和标准，完成项目的验收和评估，确保项目的投资效益和社会效益。
招商引资制度
招商引资制度（实用版4篇）目录（篇1）一、招商引资制度的概念和目的二、招商引资制度的实施主体三、招商引资制度的主要措施四、招商引资制度的成果五、招商引资制度的展望正文（篇1）一、招商引资制度的概念和目的招商引资制度是指政府通过制定一系列政策和措施，吸引国内外投资者到本地区进行经济活动，以促进地方经济发展的一种经济管理制度。
其主要目的是通过吸引投资，增加地方财政收入，促进产业结构优化，提高区域经济竞争力，实现经济增长和社会进步。
二、招商引资制度的实施主体招商引资制度的实施主体是地方政府，主要包括各级政府投资促进部门、招商局、开发区管委会等。
这些政府部门通过制定招商引资政策、组织招商活动、提供投资服务等手段，积极吸引国内外投资者来当地投资兴业。
三、招商引资制度的主要措施招商引资制度的主要措施包括：1.制定优惠政策：地方政府根据国家法律法规和地方实际，制定一系列鼓励招商引资的优惠政策，如税收优惠、用地优惠、金融支持等。
2.优化投资环境：地方政府通过改善基础设施、提高行政效能、加强法治建设等手段，营造一个稳定、透明、公平的投资环境，以吸引投资者前来投资。
3.提供投资服务：地方政府通过设立投资服务中心、开展投资促进活动、提供投资信息等手段，为投资者提供全方位的投资服务，帮助投资者了解当地投资环境，促进项目落地。
4.加强区域合作：地方政府通过与国内外地区开展经济合作，建立友好城市、合作园区等，拓宽招商引资渠道，促进资源共享、互利共赢。
四、招商引资制度的成果招商引资制度在我国已经取得了显著的成果，不仅吸引了大量国内外投资者，还促进了地方经济的快速发展。
具体表现在：1.提高地方财政收入：招商引资项目的实施，增加了地方财政收入，提高了地方政府的财力，为地方经济和社会发展提供了有力的资金支持。
目录（篇2）一、招商引资制度的概念和目的二、招商引资制度的主要内容三、招商引资制度的实施情况四、招商引资制度的优势和问题五、招商引资制度的未来发展正文（篇2）一、招商引资制度的概念和目的招商引资制度是我国政府为了吸引国内外资本投资本地区经济建设而制定的一系列政策和措施。
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招商引资工作制度
为认真贯彻落实市委、市政府招商引资工作要求，按照领导人人有责任、干部个个有压力、全局上下齐参与的原则，进一步发挥全局人员的主观能动性，各科室通力合作，举全局之力，确保我局招商引资工作的完成，制定本制度：
一、招商引资服务工作实行“一把手”负责制，由党组书记亲自抓、负总责，各班子成员具体负责招商引资工作，监督一科承办招商引资日常服务工作。
二、对招商引资工作实行目标责任，根据市里要求确定招商引资目标，监督一科按照目标制定年度招商引资实施方案，并协调相关部门做好落实,确保完成。
三、对招商引资工作实行“一岗双责”制度，监督一科安排专职人员，在完成本职工作的同时，要积极主动，广泛参与，认真做好招商引资服务工作。
四、注重各项制度的落实，对所掌握的第一手信息资料、投资意向、招商工作进程及遇到的难题等，定期向招商引资工作小组汇报。
五、加强信息交流，对收集到的投资信息和资料要及时进行梳理、汇总，力求做到及时、准确。
六、对已经签署或有签署意向的投资项目，安排专人进行跟踪，认真做好相关衔接服务工作。
对投资方提出的要求要及时向招商引资工作小组汇报，并将处理情况反馈给投资方。
七、直属事业单位及各科室，要树立项目意识，在参加各类会议时，主动了解项目投资信息和意向，并积极联系，向招商引资工作小组反馈。
监督一科定期对各科室、各单位的工作开展情况进行督查、汇总，并予以公示，确保招商引资工作的顺利完成。
八、不断完善招商管理机制，重视各项制度的落实，掌握招商的真实全面情况。
每季度召开一次招商引资工作例会，各责任科室对招商工作推进情况进行说明，提出需要协调和解决的问题，研究下一步工作，对招商工作的疑难问题，定期向领导汇报。
九、对重点拟招商引资的项目，按照谁引进谁负责的原则全程服务，必要时全局统一协调，专人跟踪，直至该招商项目开工建设。
十、建立招商引资考核奖励制度。
将各科室的招商引资任务完成情况纳入年底科室目标责任制考核范围，对招商引资工作中成效显著的个人和集体予以表彰，并作为评选先进的重要条件；对按要求提供招商引资项目信息的科室，年底加5分考核分数；对提供项目被市招商引资办公室和考核办
认定的科室，年底加10分考核分数并报销其招商引资过程中发生的差旅费、通信费等费用；通过市亿元以上重点项目验收的引资人，符合《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定的，优先给予推荐。
十一、本制度自制定之日起执行。