通信管道工程施工组织方案

施工组织方案
第一章 总 则
1.1编制依据
（1）《新建管道工程》
（2）本工程施工合同。
（3）国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
（4）国家及地方现行有关的建设法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定以及建设工程标准、施工规范、规程、检验标准。
（5）实地考察施工现场及周边环境情况。
（6）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法，工艺标准及操作规程。
1.2编制原则
（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精”的方针，通过对施工全过程的强化管理，一丝不苟地营造优质产品，全面实现合同约定的质量目标。
（2）本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。
（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。
（4）选择合理的施工布置和施工措施，采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡高效的组织施工，尽力缩短工期、满足建设方的需要。
（5）施工中坚持“质量责任重于泰山”，“百年大计、质量第一”的方针，客户满意是我们的目标；树立“安全为己任”的理念；确保施工全过程的优质、高效、安全，做到文明施工。
（5）根据气候变化特点，合理安排冬季、雨季及夜间施工，加强现场环境管理，采取相应的技术措施和避免扰民的措施，达到污染预防，实现绿色施工的目的，造福社会，保护环境。
1.3编制说明
（1）本《施工组织设计》是根据本工程的特点、招标文件要求、施工合同、施工条件等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。
（2）本《施工组织设计》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度、人、财、物计划及保证工期措施、各施工工序及关键控制点、安全生产措施、质量管理体系、售后服务及回访保修进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。
（3）编制施工组织设计的目的是为全面组织现场施工起指导作用，是贯彻预防为主的思想，控制工程施工的全过程，以确保工程质量、进度达到预期目标，施工中应严格按照本施工组织设计的需求进行实施。
（4）本工程施工执行的国家标准及图集。
本工程施工执行的国家规范、规程、标准、图集一览表（包括但不限于以下）：
标 准 编 号
标准名称
GB50373-2006
通信管道及通道工程设计规范
GB50374-2006
通信管道工程施工及验收技术规范
YD∕T 5162-2007
通信管道横断面图集
YD 5178-2009
通信管道人孔和手孔图集
JGJ 59-99
建筑施工安全检查标准
2007年版
工程建设标准强制性条文
第二章 工程概况
2.1
1、本项目位于XXXX。
通信管道总长度为0.6管程公里，其中:
(1)人行道通信管道长度为0.2管程公里；
(2)水泥路面通信管道长度为0.2管程公里；
(3)过街管道5处；
(4)双盖手孔10个，中号人孔2个。
2.2工程范围
1、工程规模：本工程通信管道总长度0.6管程公里，即2.4管孔公里。工程范围内新建通信管道为4孔，混凝土包封部分采用HDPE管。人工和机械开挖、回填沟槽；其中1处过街采用顶管方式施工。
2、工程内容：本工程施工图中全部内容，包括土石方开挖回填、管件安装、混凝土浇筑等。
2.3工期要求
总工期从开工日期起计划30个日历天。
第三章 施工组织
3.1项目部的组成
本工程设置《XXXXXXX新建管道工程项目部》（简称《现场项目部》），按照项目法施工的组织方法选派一名工程师担任该工程项目经理，选派一名高级工程师担任项目技术负责人，现场项目部下设施工员（通信工程师）、材料员、质检员、安全员、预算员、资料内业人员、后勤保障等人员，上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以满足工程日常运转的需要。
本工程项目部由14名工程技术人员组成，他们将在业主及监理单位的领导下，为完成公司向业主的各项承诺的100％实现而努力工作。具体人员组成见《项目部人员名单表》
项目部人员名单表
序号
岗 位
资质（职称/上岗证）
人数（名）
1
项目经理
高级工程师
1
2
项目技术负责人
高级工程师
1
3
通信工程师
中级
3
4
项目测量员
中级
2
5
项目质检员
中级质检员
1
6
项目安全员
中级安全员
1
7
预算员
中级
1
8
项目材料员
中级材料员
1
9
项目资料员
城建档案员
1
10
后勤管理
2
3.
（1）全面实现公司制定的本工程的质量目标、工期目标、以及环境、职业健康安全管理目标。
（2）向业主负责、向公司经理负责保证工程质量、安全、进度等全面履约。
（3）负责施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。
（4）对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，并对最终的建筑产品负有服务的责任。
（5）指挥协调安装、土建（含装饰）等在施工中的配合，将土建、安装施工等统筹协调融为一体。
（6）指挥协调各分供方为现场服务和保证现场设备材料供应的需要。
（7）负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。
（8）定期向公司领导汇报工作情况，接受公司领导的检查、监督和指导。
3.
3.3.1项目经理
（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。
（2）项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。
（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中向业主的全部承诺。
（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程：
①生产技术管理、质量安全管理、工程进度管理。
②文明施工及成品保护管理。
③计划统计管理、材料综合管理。
④劳动用工和劳动工资管理、成本控制管理。
⑤工程预算及合同执行管理、资金计划管理。
⑥回访保修和售后服务管理。
⑦工作纪律管理、治安保卫及生活后勤服务管理。
（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；对项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。
（6）负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等各专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。
（7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施，保证月、旬计划的全面完成；
（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；
（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；
（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。
3.3.2项目技术负责人
（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。
（2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。
（3）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。
（4）根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用电系统施工技术管理的实施进行技术指导。
（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术纪律、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。
3.3.3通信工程师
（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；
（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；
（3）办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；