项目节点计划分级管控细则
项目计划分级管理规定
项目计划分级管理规定引言项目计划分级管理是项目管理过程中一项重要的技术手段，它能够对项目的进度进行合理规划和管理，确保项目按照计划顺利地实施。
本文旨在规范项目计划分级管理，并提供应用指南。
术语定义在本文中，我们将使用以下术语：•项目计划：指包括项目活动、资源和时间的详细计划。
•WBS（Work Breakdown Structure）：即工作分解结构，是一种将项目分解成可管理的组成部分的方法。
•工作包：指WBS的最后一层，是指划分出来的最小可行的任务单元。
每个工作包都需进行详细的计划、安排和监控。
•任务：指实现工作包所需的行动或者步骤。
•里程碑：指项目中的关键时刻或事件，具有特殊的标志性意义，往往是项目中一些重要阶段的实现标志。
项目计划分级主要原则1.项目计划应该遵循WBS分解结构原则。
WBS以项目的目标为导向，将项目划分为相互独立的工作包；同时，WBS能够对项目的返工、监控和报告提供清晰的视图。
2.项目计划应该定期更新和跟踪管理。
WBS的每个工作包都应该有具体的负责人和关键节点计划，当进展落后于计划时，应该及时采取措施。
3.项目计划中的每个任务都应该能够被追踪，这个追踪可以是时间上的、质量上的或者是在成本上的。
4.项目计划应该是可管理的。
项目计划不应该过于复杂或不合理。
分级可以帮助我们识别并解决逐级高层次问题。
5.项目计划应该与工作实际相吻合。
计划不应该跟踪、维护或更新没有任何实际应用的任务。
项目计划分级基本步骤第一步：识别项目我们需要明确项目的目的、范围、目标、可交付成果和时间约束，以及项目的相关方和利益相关者。
可能涉及的任务、时间、资源和预算预测要认真考虑，并在这个基础上开始WBS的构建。
第二步：构建WBS构建WBS是项目计划分级和项目计划分解的重要部分。
WBS是一个有多个级别的分层结构，它将项目分解为可管理的组成部分和子级，从而帮助我们更好的管理项目。
开发WBS时，我们需要把每个工作包定义为项目计划的最低级别。
工程项目部分级管理制度
工程项目部分级管理制度第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目部分级管理，保障项目顺利进行，制定本制度。
第二条工程项目部分级管理制度适用于所有公司内部的工程项目实施过程中，对工程项目部分级管理负有管理责任的人员实施。
第三条工程项目部分级管理制度是工程项目管理的依据，应当与公司的总体管理制度相互配合，有效发挥行为的指导作用。
第四条工程项目部分级管理制度应当及时修订、完善，并根据实际情况不断更新，保持与时俱进。
第五条工程项目部分级管理制度应当严格执行，对于不遵守制度规定的人员，根据公司相关规定给予相应的处理。
第二章组织架构第六条工程项目部分级管理制度的组织架构如下：（一）项目总监：负责全面领导和指导工程项目的管理工作，对项目的进度、质量、成本等方面负有最终责任。
（二）项目经理：负责具体的项目实施工作，领导项目团队，协调各部门之间的工作，保证项目按时按质按量完成。
（三）工程师：负责工程项目的设计、施工、监理等工作，提供专业技术支持，保证工程的质量和安全。
（四）质量管理员：负责制定和实施项目的质量管理计划，监督质量管理工作的实施情况。
（五）安全管理员：负责项目的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全生产。
（六）成本管理员：负责项目的成本控制工作，监督项目的费用使用情况，合理控制项目成本。
第七条各级管理人员应当明确职责、履行职责，相互协作、配合工作，共同推动项目顺利进行。
第三章工作原则第八条工程项目部分级管理应当遵循以下工作原则：（一）按照公司的总体目标和愿景开展工作，确保项目与公司的整体战略保持一致。
（二）遵守法律法规，保证项目的合法合规。
（三）严格按照制度规定开展工作，保证工作的规范性。
（四）强调团队合作，倡导团队精神，实现项目团队成员的协同效应。
（五）注重质量管理，确保工程项目的质量达到预期目标。
（六）关注安全生产，保障工程项目的安全施工。
（七）节约成本，提高效益，保证项目的经济效益。
第九条工程项目部分级管理人员应当要求团队成员遵守上述工作原则，不得违反规定开展工作。
工程节点计划管理规定
工程节点计划管理办法一、总则本制度的建立是为了提高工作效率,有效合理地调度配置公司资源,同时也为提高管理决策的科学性及员工工作评价及绩效考核提供支撑和依据.二、计划编制1、项目计划分级：项目计划管理体系采取分级管理模式,分为：一级节点、二级节点和三级节点,其中一级节点和二级节点纳入公司考核,三级节点为项目部自主考核.项目开工前,由项目经理组织相关责任部门（人员）,根据甲方要求的开、竣工时间（或施工合同规定时间）编制项目施工计划.2、项目施工计划：在项目开工时间确定后,由工程管理部协助项目经理组织项目施工启动会,会上明确项目实施阶段关键时间节点.由项目经理组织编制项目施工计划,项目施工计划应严格按照公司要求及实际施工需求编制,并在启动会五个工作日内完成项目施工计划的编制、定稿.在定稿后由工程管理部评定各节点等级及可实施性,再由项目部打印项目施工计划确认表负责完成签批流程.项目施工计划确认表签批流程：①项目部②相关责任部门（责任人）③工程管理部④工程副总项目部将签字确认的计划原件和电子文档存档至工程管理部,并将签字确认的计划复印件和电子文档发放至相关责任部门.三、计划检查1、各项目在实施中,在具备开工条件时,必须由各项目经理通知工程管理部准确开工时间.2、检查时间：纳入考核的项目施工计划、高层要求跟进的会议纪要进行检查.3、检查人员：公司高层领导、工程管理部.4、检查依据：签批确定的项目施工计划和计划变更申请表,以及会议纪要；计划检查包括完成时间和工作质量检查,节点完成时间和工作质量均达到公司要求视为节点按期完成,有一项未达到要求视为未按期完成.四、计划变更1、在项目推进过程中,如一、二级节点受外部因素影响无法按期完成,责任部门必须提前三个工作日填写计划变更申请表,并上报公司审批,计划变更申请单提交至工程管理部的最迟时间为计划节点完成当日.2、上一级节点工期延误,后一级的一级节点工期必须抢回,如确实无法抢回,必须提前填写计划变更申请表并上报.3、工程管理部根据实际情况对计划变更进行审核,对人为因素引起的节点变更将进行处罚.4、计划变更审批完成后,经办项目部将计划变更申请表原件提交至工程管理部存档.五、节点处罚公司将对未完成一、二级节点的责任部门责任人进行处罚,由工程管理部上报领导同意后进行处罚,处罚分为现金处罚和行政处罚,其标准如下：1、一级节点处罚：未完成节点处罚500-200元/项；2、二级节点处罚：未完成节点处罚100-20元/项；3、三级节点由项目部自行制订处罚金额.若一、二级节点未完成,且影响公司目标达成情况,除上述处罚外,还可与相关主要责任人通报批评、警告、降职、降薪.4、临时工作指：公司级会议纪要或领导临时安排的工作和工程实施过程中未纳入项目计划节点考核但与项目相关的工作出现延误情况的处罚：对未按时完成工作项一般按照20~50元/项对责任人进行处罚,同一事件多次未完成将按照次数翻倍处罚,根据工作重要性和情节严重情况将加重处罚；工作内容属于项目施工计划节点,将按照项目计划节点考核要求进行处罚.5、后一级节点责任部门责任人有义务提前催促上一级节点责任部门责任人,催促方式可通过工作衔接函、工程例会、会议纪要、向上级领导汇报等书面形式反映.对未进行书面催促或未及时上报公司的部门,按上一级节点减半处罚.6、对于各级节点有需要其他部门配合完成的,责任部门需书面提醒配合部门完成时间和内容,若因配合部门造成节点滞后,将同时对配合部门按照对应责任部门进行减半处罚.六、降低处罚标准1、针对计划节点未完成的情况,若存在客观干扰因素且推迟完成的天数未对项目完工时间造成影响,可减半处罚.2、针对小型项目或单一型项目,根据项目抢工等特殊情况可对责任部门减半处罚.七、处罚申诉公司对施工计划节点的责任人和责任部门进行处罚时,若被处罚者对处罚结果有异议,可在工程管理部在开具罚单并通知责任人签字确认时,向工程管理部提出申诉.如责任人未在三个工作日内签字且并未提出申诉,工程管理部将处罚结果报送领导签字,直接在责任人当月工资中双倍扣除.八、附件1、附件一：项目施工计划确认表2、附件二：计划变更申请表3、附件三：节点检查处罚审批表附件一：项目施工计划确认表NO.2、签字人员只签署姓名和注明日期,不签署评审意见；3、本表附件包含项目施工计划文件定稿.附件二：计划变更申请表NO.2、此表原件留存工程管理部,申请部门留存复印件.附件三：节点检查处罚审批表项目名称：NO.注：1、签批人员请明确签批意见,并注明签批日期；2、若现金处罚只签批至工程副总,行政处罚需行政人力资源部及总经理签批意见；。
项目节点管控标准
38 三级节点
屋面工程完成
必须提交：区域生产部复核签字确 认表扫描件
39 二级节点
初装修完成
必须提交：区域生产部复核签字确 认表扫描件
40 三级节点 第一段室内抹灰、楼地面
41 三级节点 第二段室内抹灰、楼地面
42 三级节点
水电安装工程完成
43 三级节点 湿作业、吊顶、腻子第一段
44 三级节点 湿作业、吊顶、腻子第二段
68 二级节点 园林市政公共设施两算一控 系统内两算一控审批流程表
69 二级节点 园林市政公共设施合同-对甲 系统内合同会签审批单
70 二级节点 小区小市政、园林、园建合同 系统内各合同会签表
71 一级节点
对甲结算委托
必须提交：结算资料目录（工程 类）
72 一级节点
对甲合同结算
甲方三审结束后审核意见确认单
FF20+T14 FF46
FF40+T15 T15
FF41+T15 FF32
FF44+7 FF46+6 FF46+15 FF32+45 FF49+30 FF50+10 FF51+30
FF52+H54
3
FF53+H55
15
FF54+H56
3
工程 项目经理
工程 项目经理
工程 项目经理
工程 项目经理
工程 项目经理
SS3+I4+H5
工期 0 T1
T2/T3
T2/T3
后续任务延隔时间
说明
管线 执行岗位
以基础垫层为工期计算起点 T0
工程
项目经理
执行岗位编 码
细化项目分区管理制度
细化项目分区管理制度一、前言项目分区管理制度是为了规范地域内项目管理、提高项目执行效率、保障项目按时按质完成的管理制度。
根据项目的规模和业务特点，将项目分为不同的区域进行管理，以实现资源的合理配置和风险的有效控制，为项目的可持续发展打下基础。
本制度适用于本公司所有项目。
二、分区管理原则1. 合理性原则：根据项目的规模、地理位置、人力资源等因素，合理划分项目管理区域，确保区域的管理和协调性。
2. 统一性原则：在各个分区内，统一管理机制，统一管理标准，统一数据和信息的录入和输出。
3. 独立运营原则：各个分区内负责独立的项目运营，互不干扰，互相协助，共同完成项目目标。
4. 灵活性原则：在实施过程中，随时根据实际情况进行调整和优化，保持项目管理分区制度的灵活性和适应性。
5. 透明度原则：分区管理过程中的决策、实施和结果应该公开透明，实现信息共享和全员参与。
三、分区划分根据项目的特点和需要，公司将项目分为以下几个典型区域：1. 地区分区：根据项目的地理位置划分，包括不同地区的项目管理和运营。
2. 职能分区：根据项目的不同职能和业务特点划分，包括市场分区、研发分区、生产分区、销售分区等。
3. 人员分区：根据项目参与人员的不同职责和能力划分，包括管理分区、执行分区、支持分区。
4. 风险分区：根据项目风险程度和敏感度划分，包括高风险分区、中风险分区、低风险分区。
5. 阶段分区：根据项目不同阶段的需要划分，包括前期策划分区、中期执行分区、后期验收分区。
四、分区管理机构1. 总部管理机构：负责对各个分区的统一管理和协调，制定管理政策、指导分区工作。
2. 分区管理机构：在每个分区内设立管理机构，负责具体的项目管理和运营工作，执行总部的管理政策。
3. 交叉管理机构：负责各个分区之间的协调和信息的传递，促进各分区间的合作和共享。
五、分区管理职责1. 总部管理职责：制定分区管理政策，协调各分区工作，监督分区的运营和执行情况。
建设项目关键节点管控细则.docx
二一级责任落实级三级节点节节岗位点点前期策划项目经理组机构设立项目经理织管理人员到岗项目经理准项目印章启用财务负责人开工备现现场平面布置实施技术负责人准备场阶段准现场布置检查验收技术负责人备技图纸会审技术负责人术施工组织设计、方案技术负责人项目部节点管控公示牌达标情况工作内容完成效果未达标前期策划，策划书编制、报批☆☆☆○根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。
严格按照《项目策划书》和企业VIS手册实施向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。
编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。
准报批备生经济合同评审与签项目经理产订准综合交底落实技术负责人备施工图预算预算负责人经营合同交底项目经理准签订项目经营目标组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。
组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。
对项目部各科室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交底。
及时与公司完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境备项目经理处责任书等管理目标，并进行目标执行计划交底。
施工过程阶段性节点基塔吊安装安全负责人按方案及程序要求进行检查、监督、验收。
施工础基坑施工安全安全负责人重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。
阶段施±工期节点控制项目经理按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。
工基础验收质量负责人组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并阶落实整改。
段严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施工现场要求的，确保目标现场二次平面布置技术负责人达成。
脚手架首层搭设安全负责人根据专项方案要求检查落实，并满足生产和文明施工需要。
建设项目进度分级管控制度[详细]
![建设项目进度分级管控制度[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/6e0d08d46aec0975f46527d3240c844769eaa0c0.png)
建设项目进度分级管控制度[详细] **建设项目进度分级管控制度**1. 引言本文档旨在制定建设项目的进度分级管控制度，旨在规范和优化项目的进度管理，确保项目按照计划有序进行并及时完成。
2. 目的本控制制度的目的是为了：- 提高项目进度管理的效率和透明度；- 减少项目进度滞后和延误的风险；- 保证项目各阶段的顺利进行和相互衔接。
3. 分级管控原则建设项目的进度分级管控原则如下：3.1 总体计划阶段总体计划阶段是项目进度管控的起点，主要任务是制定项目的总体计划，并明确关键的里程碑节点和关键路径。
3.2 分项计划阶段分项计划阶段是在总体计划的基础上，进一步细化各个子项目的计划，包括具体的工作内容、工期安排和关键资源配置等。
3.3 施工过程控制阶段施工过程控制阶段是项目实施的核心阶段，重点监控和控制项目的实际进度与计划进度的差异，及时调整和解决施工过程中的问题，确保项目按时完成。
4. 进度管控措施为了实现建设项目的进度管控，采取以下措施：4.1 进度计划编制项目组织编制详细的总体计划和分项计划，明确工期、工作步骤、工作内容和资源需求等信息。
4.2 进度监控建立有效的进度监控机制，包括定期检查和评估项目进度情况，追踪关键节点和关键路径，及时发现和解决问题。
4.3 进度调整当项目进度偏离计划时，采取相应的调整措施，包括资源调整、工作重排和进度压缩等方式，确保项目能够按时完成。
5. 监督与评估为确保进度管控制度的有效执行，建立监督与评估机制，包括定期评估项目进度和管控结果，并对发现的问题提出改进措施。
6. 总结本文档旨在建立建设项目进度分级管控制度，确保项目能够有效、有序地进行，并按时完成。
通过合理的进度计划、监控和调整，可以最大程度地减少项目延误的风险，提高项目的成功率。
符合本制度的所有项目应严格按照执行，确保项目的顺利实施和成功交付。
项目进度节点全面管控
项目进度节点全面管控在项目管理中，应依据工程项目的进度目标，对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。
同时，在实际施工中还应对其执行状况进行管理，若发觉问题应准时采取措施对进度计划进行调整或修正，从而保证按期完成工程，实现最优工期。
项目进度管理主要包括项目进度计划的制订和执行两方面，下面从这两方面共享项目进度管理要点，期望给大家供应借鉴。
制订项目进度计划制订一个科学、合理的项目进度计划可为项目进度的科学管理供应牢靠的前提和依据，一般包含以下三项。
（1）项目实施计划：基于业主给定的重大里程碑时间，综合考虑设计、采办、施工、经济状况等方面制订出总体实施计划。
（2）具体的执行计划（目标计划）：在承包商授标后，依据项目设计文件清单、设备材料采办清单以及项目施工部署制订具体的工作分解，完成项目计划的编制。
（3）具体的执行计划（更新计划）：在计划实施过程中，依据实际进度与计划进度间的偏差状况对项目进度计划进行修改和调整。
项目进度计划常采用关键日期表、甘特图、关键路线图（CPM）以及计划评审技术（PERT）等方法进行制订，详细制订步骤如下：计算工程量→确定各单位工程的施工期限→确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系→编制初步施工总进度计划→编制正式施工总进度计划。
执行项目进度计划在项目实施过程中，常会因为外部环境和条件的变化而造成实际进度与计划进度发生偏差，因此应对实际施工的实施状况进行跟踪调查，准时发觉偏差并加以纠正，以免项目进度计划的执行受影响。
项目进度计划执行过程中，应从以下四方面进行管控。
（1）合同措施：业主方托付项目管理单位及监理单位进行监督管理，以确定承发包模式和合同结构、拟订合同条款、参与合同谈判以及签订有效合同等，并通过调整进度管理的手段准时做好预防和处理索赔等工作。
（2）组织措施：在实际施工中，支配执行人员巡察、检查工程实施状况，并监督保证劳动力、机具、设备及材料等是否按计划执行，同时应采取如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等措施修正项目进度计划。
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项目节点计划分级管控细则
项目节点计划分级管控细则
1 背景、目的和适用范围
为更好推进项目进度管理，确保公司年度经营指标的实现和公司计划管控水平的提升，特制订本细则；本细则未涉及公司年度经营计划管理、部门月度计划管理之内容，该部分的要求明确后将与本细则汇总形成《计划管理制度》；本细则适用于城市建设开发总公司下属各类型项目的节点计划管理。
2 术语和定义
术语相关解释
项目关键节点公司层面重点管控的节点
集团关注节点集团公司层面关注的节点
项目一级节点包括关键节点、集团关注节点在内的公司层面管控、计划部重点管控的节点
项目二级节点项目公司、计划部管控的节点
项目三级节点项目公司管控的节点，包括各专业线的作业计划节点
项目一级节点计划涵盖一级节点的项目进度计划
项目二级节点计划涵盖一级、二级节点的项目进度计划
项目三级节点计划涵盖一级、二级、三级节点的项目进度计划
项目公司指各项目公司、项目部
专业部门指除项目公司、项目部外的项目开发专业部门，如前期部等
3 分级管控权责
计划部是公司项目节点计划管理的统筹部门，负责相关规章细则制定、组织实施；各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体，按照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。
公司通过对项目节点和计划分级管控的方式，明确各单位管控重点和权责。
总体流程如下：项目节点计划分级管控流程
计划调整
计划跟踪、反馈和考核
集团公司
计划部
项目公司
总经理
计划副总
公司年度经营目标关键节点要求
关键节点计划
一级节点计划二级节点计划三级节点计划审批
审批
判断是否影响一、二级节点
N
自行调整备案
判断是否影响一级节点
Y
审批
N 审批审批
调整计划并反馈/反馈不调整意见
若影响“集团关注节点”
三级节点计划（过程刷新版）
自行管理三级节点
反馈一、二级节点执行情况
月度计划会
Y
审核审核公司绩效考核流程
参考形成
《各部门月度计划执行评价意见》
4.1 项目一级节点计划：按照公司年度经营目标和公司领导对关键节点的要求，计划部草拟形成关键节点计划，经公司会议审议通过后定稿；计划部参照计划节点表（后附），在项目获取意向总平图或总经理下达编制指令后，根据《项目关键节点计划》，2日内草拟《项目一级节点计划》，5日内与各部门沟通确认定稿，报计划副总审核、总经理审批；
4.2 项目二级节点计划：各项目公司根据已发布的《项目一级节点计划》，参照本细则附件，3日内草拟《项目二级节点计划》，要求涵盖并符合《项目一级节点计划》，非项目公司主责节点要写明主责部门，6日内与各部门沟通确认定稿，报计划部审核、计划副总审批；
4.3 项目三级节点计划：由项目负责人组织项目专业负责人根据计划编制基础资料的获取情况分阶段安排编制，要求必须涵盖并符合《项目二级节点计划》，定稿后报计划部备案。
表1 节点计划编制权责表
计划级别拟稿审核批准备案
一级节点计划计划部计划副总总经理计划部
二级节点计划项目公司计划部计划副总计划部
三级节点计划项目专业负责人项目负责人项目公司
注1：计划部备案同时发送至项目公司，抄送公司领导和有关部门注2：计划副总到岗前，由总经理代行职权，下同
5 计划调整
节点计划的调整权责按下表执行，其中一、二级计划的调整必须以书面形式进行，详见后附《节点计划调整申请单》。
表2 节点计划调整权责表
计划级别调整提出部门涉及内容审核批准
一级计划项目公司
各专业部门
计划部
集团关注节点总经理集团公司
关键节点
一级节点
计划部、计划副总总经理
二级计划项目公司
各专业部门
计划部
二级节点计划部计划副总
三级计划项目公司三级节点项目负责人项目负责人
6 计划反馈和考核
6.1 各项目公司按期反馈一、二级节点执行情况至计划部，计划部结合现场核实等方式，汇总形成《各部门月度计划执行评价意见》报公司计划会，作为绩效考核的依据；
6.2 绩效考核环节按公司绩效考核制度执行；
7 支持性文件
7.1 《项目一、二级计划节点表》
使用说明：表中节点的选取为一般性参考意见，编制计划时需根据项目性质、项目规模、获取基础资料的程度和项目具体情况决定；
备注：关键节点11个（项目论证、整体拆迁、安置楼交付、国土证、施工证、开工（土方开挖）、开盘、竣工验收、首次集中交房/商业开业、决算），集团关注节点35个，一级节点83个（含关键节点、集团关注节点），二级节点59个，一、二级节点共142个。
7.2 《项目节点计划模板》
注意：“完成标准”须有清晰的交付物、尽量达到可度量。
7.3 《节点计划调整申请单》
项目一、二级计划节点表
序号节点
级别
集团
关注
节点
关键
节点
节点名称备注
一、土地整理阶段
1 I◎项目论证通过
2I项目列入城改/棚改计划针对城改/棚改项目3II完成地形图、红线图
4I◎控规确定
5I改造实施方案批复针对城改/棚改项目6I拆迁三方协议签订针对城改/棚改项目7I拆迁许可证针对城改/棚改项目8II选址意见书针对划拨地
9I农转用指标申请提交针对有农用地转用10II农转用指标市局预审针对有农用地转用11II农转用组件报批针对有农用地转用12II农转用指标省厅复审针对有农用地转用13II农转用指标报省政府通过针对有农用地转用14II缴纳新增建设用地有偿使用费针对有农用地转用15I 落实耕占平衡针对有占用耕地
16I省厅下发土地批件针对有征地项目
17II发布征地公告（一次、二次）针对有征地项目
18II编制补偿清册、缴纳税费针对有征地项目
19II土地批件转发市区针对有征地项目二、拆迁安置阶段
20I动迁针对有拆迁项目
21I◎整体拆迁针对有拆迁项目
22II拟征用土地移交征地单位针对有征地项目
23II区上的关于土地无遗留问题的证明
24II关于征收国有用地的审批件针对征收国有用地25II土地评估（安置地块）
26II土地评估公示（安置地块）
27I土地划拨决定书（安置地块）
28I办理土地证（安置地块）
29II交评、环评（安置地块）
30II征地测量成果、勘界（安置地块）
31I办理用地规划证（安置地块）
32II总平规划初审（安置地块）
33II总平消防审批（安置地块）
34II总平会园林、防雷等审查（安置地块）35II建筑施工图报建（安置地块）。