项目开发总必知的项目开发开发全步骤及关键节点
项目开发流程(最全最细)
项目开发流程(最全最细)项目开发是指将一个想法或需求转化为可实施的解决方案的过程。
一个良好管理的项目开发流程能够确保项目高效地完成并达到预期的目标。
以下是一个较为详细的项目开发流程：1. 项目定义阶段- 明确项目目标和范围：与客户或相关利益相关方讨论并确定项目的目标和可接受的范围。
- 进行可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险，包括技术，经济和时间方面的考虑。
- 定义项目计划：制定项目计划，包括资源分配，时间表和里程碑。
2. 需求分析阶段- 收集需求：与客户和用户讨论并收集详细的需求信息。
- 定义需求规范：将收集到的需求整理成统一的需求规范文档，确保清晰明确。
- 评估风险：评估可能的风险和约束因素，确保项目可以按计划进行。
3. 设计阶段- 系统设计：基于需求规范，设计系统的整体架构和模块结构。
- 界面设计：设计用户界面，确保用户友好和易于使用。
- 数据库设计：根据需求设计数据库结构和数据模型。
- 确定技术需求：确定所需的技术和工具，确保项目可以顺利开发。
4. 开发阶段- 编码和单元测试：根据设计规范，进行代码编写，并进行单元测试以确保功能的正确性。
- 集成测试：将单元测试通过的模块进行集成测试，确保模块之间的协调和整体功能的正常运行。
- 联合测试：与用户和客户一起进行系统测试，以验证系统是否满足需求规范。
5. 部署阶段- 确定部署计划：制定详细的部署计划，包括硬件和软件的配置和设置。
- 实施部署：将系统部署到生产环境，并进行相关的配置和测试。
- 用户培训：为用户提供培训和支持，确保他们能够熟练使用系统。
6. 维护和支持阶段- 系统维护：监测和修复系统中的问题，并定期进行更新和升级。
- 技术支持：为用户提供技术支持和培训，确保系统正常运行。
以上是一个项目开发流程的大致步骤。
不同的项目可能会有所差异，具体的项目开发流程可以根据实际情况进行调整和定制。
项目开发流程详细计划
项目开发流程详细计划1.项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、需求，制定项目开发计划，确定项目的可行性和收益评估。
主要任务包括：-确定项目目标和需求：与客户和相关方共同讨论，明确项目的目标和需求。
-制定项目计划：确定项目的进度、资源和风险管理计划。
-进行可行性评估：评估项目的技术可行性、商业可行性和风险可行性。
-确定项目团队：确定项目组成员和各自的角色和职责。
2.需求分析阶段：在这个阶段，需求分析师和业务专家一起深入研究用户需求，明确系统功能和性能要求。
主要任务包括：-收集需求：与系统用户和利益相关者沟通，收集并整理需求。
-分析需求：对收集到的需求进行分析和整理，明确功能和性能需求。
-编写需求文档：根据分析结果编写详细的需求文档，包括用例规约、功能规格和系统设计等。
3.概要设计阶段：在这个阶段，根据需求文档进行系统设计，确定系统的整体架构和模块划分。
主要任务包括：-确定系统架构：根据业务需求和功能要求，设计系统的整体架构和模块划分。
-选择开发技术：根据系统需求，选择合适的技术和开发平台。
-编写系统设计文档：根据系统架构和模块划分，编写详细的概要设计文档。
4.详细设计阶段：在这个阶段，根据概要设计文档进行详细设计，明确各个模块的具体实现方案。
主要任务包括：-设计数据库：根据系统需求，设计数据库的表结构和关系。
-设计界面：根据系统需求，设计用户界面的布局和交互方式。
-设计算法和逻辑：根据系统需求，设计各个功能模块的算法和逻辑。
-编写详细设计文档：将详细设计方案按照规范进行书写和整理。
5.开发实施阶段：在这个阶段，开发人员根据详细设计文档进行编码和实施。
主要任务包括：-编码实现：根据详细设计文档，使用选定的开发技术进行编码实现。
-单元测试：对每个模块进行单元测试，验证功能的正确性和性能。
-集成测试：将各个模块进行集成测试，验证模块之间的交互和整体功能。
-系统测试：对整个系统进行测试，验证系统的稳定性和性能。
房地产开发全流程及关键节点控制
建设实施阶段的关键节点
招标与合同签订
选择合适的承包商和供应商，明确双方权利义务。
质量控制
对施工过程进行严格的质量监控，确保工程质量和安全。
销售及售后服务阶段的关键节点
要点一
营销策略制定
要点二
售后服务管理
制定有针对性的营销策略，提高项目的知名度和吸引力。
房地产开发全流程及关键节 点控制
目录
• 房地产开发概述 • 房地产开发全流程 • 房地产开发关键节点控制 • 房地产开发风险及应对措施 • 房地产开发成功案例分析
01
房地产开发概述
房地产开发定义
01
房地产开发是指企业或个人在土 地上进行基础设施建设、房屋建 设，然后出售或出租所建项目的 一种经营活动。
05
06
财务规划：制定详细的资金计划，合理安 排融资渠道和资金结构。
土地获取阶段的风险及应对措施
土地获取阶段的风险
01
土地政策风险：土地政策调整
可能导致土地获取成本增加或
无法获得土地。
02
土地使用权风险：土地使用权
存在争议或无法满足项目需求
。
03
应对措施
04
关注土地政策动态：及时了解
土地政策变化，调整项目计划
建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
04
房地产开发风险及应对措施
投资决策阶段的风险及应对措施
投资决策阶段的风险
01
02
市场风险：市场需求变化、政策调整等因素 可能导致项目无法按预期销售。
财务风险：资金筹措、成本预算等方面的 问题可能导致项目资金链断裂。
03
建设项目开发流程8个步骤
建设项目开发流程8个步骤建设项目开发就像一场奇妙的冒险之旅呢，这里面有8个超重要的步骤哦。
第一个步骤是项目构思。
这就像是你脑袋里突然冒出来的一个超酷的点子。
比如说，你想建一个超级有特色的主题乐园，里面有各种奇幻的设施。
这个构思可能来自你对生活的热爱，或者是你发现大家都很渴望有这样一个好玩的地方。
这时候的想法可能还很模糊，但它就像一颗种子，有着无限的可能性。
接下来就是可行性研究啦。
这就好比是给你的点子做一个全身检查。
要看看这个项目在经济上是不是可行，会不会赚大钱或者至少不亏本呢。
还要考虑技术方面，像主题乐园的那些刺激的游乐设施，有没有技术能把它们造出来。
还有环境方面，不能破坏周围的环境呀。
这一步就像是在给项目找一个合理的出生证明。
然后是规划设计。
这可是把你的点子变成具体模样的时候。
主题乐园的话，设计师们就要开始设计每个区域的布局啦，从入口到各个游乐设施的摆放，再到休息区、餐饮区的位置。
就像在画一幅超级大的画，每一笔都很关键。
第四步是获取土地。
这就像是给你的项目找一个安身之所。
要是建主题乐园，就得找一块面积够大、交通方便的土地。
这时候可能要和很多人打交道，和土地所有者谈价格，还要通过各种审批，确保这块地可以用来做你的项目。
再然后就是项目融资。
这就像给项目找个“大金主”。
毕竟建设主题乐园要花好多好多钱呢。
可以找银行贷款，也可以找投资者来一起合作。
这一步就像是给项目注入活力的血液，没有钱可啥都干不了。
第六个步骤是项目许可。
这是要得到各种官方的许可啦。
主题乐园要建起来，得符合安全标准、消防规定等等好多要求。
这就像是在给项目办各种证件，只有证件齐全了，才能合法地进行建设。
接着就是项目建设。
这是把图纸变成现实的时候。
工人们开始热火朝天地干活，主题乐园的各种设施一点点地建起来。
看着它从一片空地变成有模有样的乐园，那感觉超有成就感。
最后就是项目运营啦。
主题乐园终于开业啦，要吸引游客，提供优质的服务。
这就像是把一个精心打扮好的孩子推到众人面前，希望大家都喜欢它呢。
项目开发全流程
项目开发全流程项目开发是指从项目立项到项目实施的整个过程。
在这个过程中，需要经历需求分析、项目规划、设计开发、测试上线等多个阶段。
以下将详细介绍项目开发的全流程。
需求分析阶段。
需求分析是项目开发的第一步，也是最为重要的一步。
在这个阶段，需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。
可以通过面对面的会议、电话沟通、问卷调查等方式来获取客户的需求信息。
在获取了需求信息后，需要对需求进行深入分析，明确项目的范围和目标。
同时，还需要对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的考量。
项目规划阶段。
在需求分析阶段确定了项目的范围和目标后，接下来就需要进行项目规划。
项目规划包括项目计划、资源调配、风险评估等内容。
在项目规划中，需要确定项目的时间节点、里程碑、人员分工等信息，制定详细的项目计划。
同时，还需要评估项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
此外，还需要对项目可能面临的风险进行评估，制定相应的风险应对策略。
设计开发阶段。
设计开发是项目开发的核心阶段，也是最为复杂的一步。
在这个阶段，需要进行系统架构设计、模块设计、编码开发等工作。
首先需要进行系统架构设计，确定系统的整体结构和各个模块之间的关系。
然后需要进行模块设计，明确各个模块的功能和接口。
接下来就是编码开发，根据设计文档进行编码工作。
在编码过程中，需要注重代码的规范性和可维护性，确保代码的质量。
测试上线阶段。
在设计开发完成后，就需要进行测试工作。
测试工作包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等多个环节。
在单元测试中，需要对各个模块进行独立测试，确保模块的功能正确。
在集成测试中，需要对各个模块进行组合测试，确保模块之间的协作正常。
在系统测试中，需要对整个系统进行测试，确保系统的功能完整。
最后，在验收测试中，需要邀请客户进行测试，确保项目符合客户的需求。
总结。
项目开发是一个复杂的过程，需要经历需求分析、项目规划、设计开发、测试上线等多个阶段。
项目开发流程及过程
项目开发流程及过程1.项目定义阶段：在项目定义阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表。
这个阶段的主要任务是与客户或业务部门进行沟通，了解客户的需求和期望。
同时，还需要进行项目可行性分析，评估项目的风险和资源需求，确定项目的预算和时间限制。
2.需求收集阶段：在需求收集阶段，需要与客户或业务部门进一步沟通，详细了解客户对系统的需求和功能要求，并将其转化为技术语言。
这个阶段的主要任务是编写需求文档，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
需求文档应该明确、准确，并经过客户的确认。
3.系统设计阶段：在系统设计阶段，需要将需求文档转化为系统设计文档，并进行详细的系统设计。
系统设计文档包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计等。
这个阶段的主要任务是确定系统的整体架构和模块划分，确定数据库设计，制定编码规范等。
4.编码阶段：在编码阶段，根据系统设计文档进行编码开发。
这个阶段的主要任务是编写代码，实现系统的各项功能。
编码过程中应该按照编码规范进行编码，加强代码的可读性和可维护性。
同时，应该进行代码的版本管理，及时备份和提交代码。
5.测试阶段：在测试阶段，对系统进行各种测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
单元测试主要是对每个模块进行测试，确保模块的正确性。
集成测试主要是测试各个模块之间的接口和整体功能，确保模块的协同工作。
系统测试主要是对整个系统进行测试，验证系统是否满足用户的需求。
6.发布阶段：在发布阶段，将测试通过的系统部署到生产环境中，并进行系统的安装和配置。
同时，还需要进行用户培训，确保用户能够正确使用系统。
发布过程中应该进行版本控制，记录发布的版本信息，以备后续的维护和升级。
7.维护阶段：在维护阶段，对已发布的系统进行运行维护，修复系统中出现的问题和缺陷。
同时，还需要进行系统性能监控，对系统的性能进行优化。
维护阶段的任务是持续改进系统，提供更好的用户体验和服务。
以上就是一个完整的项目开发流程及过程。
项目开发八步走方案范文
项目开发八步走方案范文项目开发是指根据项目的需求和要求，通过一系列的步骤和方法来实现项目的目标和成果。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目开发在各个领域广泛应用，成为提升企业竞争力的重要手段。
本文将介绍一个典型的项目开发八步走方案，以便企业能够更好地组织和管理项目开发过程，实现项目的成功。
第一步：项目立项项目立项是项目开发的第一步，也是最为重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求，确定项目的范围、时间和资源等方面的限制条件，制定项目的计划和预算，并建立项目的组织结构和管理体系。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，包括市场分析、技术评估和风险评估等，以评估项目的可行性和可行程度。
同时，还应制定项目的管理方法和管理工具，明确项目的组织结构和角色职责，确立项目的计划和目标，并通过预算和资源分配来保障项目的执行。
第二步：需求分析需求分析是项目开发的关键环节。
在需求分析阶段，需要与项目相关方进行深入的沟通和交流，了解和收集项目的需求和期望，确定项目的功能和特性，以及项目的约束和限制条件。
在需求分析阶段，可以使用多种工具和方法进行需求收集和分析，如面谈、问卷调查和观察等。
同时，还可以运用建模工具和技术，如用例图、数据流图和状态转换图等，对需求进行描述和分析，以便更好地理解需求和确定项目的范围。
第三步：项目规划项目规划是项目开发的核心环节。
在项目规划阶段，需要确定项目的详细计划和进度，制定项目的开发方法和策略，安排项目的资源和人员，以及制定项目的质量和风险管理计划。
在项目规划阶段，可以运用各种工具和技术进行项目规划和调度，如甘特图、网络图和资源分配图等。
同时，还需要确定项目的关键路径和关键节点，以便及时监控项目的进展和风险。
第四步：项目开发项目开发是根据项目的需求和计划，进行系统的设计、编码和测试等活动，实现项目的功能和特性。
在项目开发阶段，需要建立良好的开发环境和开发团队，编写规范和高质量的代码，进行功能和性能的测试，以确保项目的质量和可靠性。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点样本
项目总必知的项目开发全流程及关键节点导读: 房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段, 项目总要有运营的高度做到运筹帷幄, 就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通: 政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!前期(决策期): 由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);中期(实施期) : 由施工图设计到入伙——重在执行;后期(运营期) : 入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例: 佳兆业项目整体开发流程( 1) 18个关键节点——里程碑计划( 一级计划) ( 2) 18个关键节点——里程碑计划( 一级计划) ( 3) 18个关键节点——里程碑计划( 一级计划)第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取( 一) 企业获得土地的方式:1.行政命令式: 划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:( 1) 投资参股: 用资金入股或用土地入股, 经过土地与资金的互换共同组成项目开发公司;( 2) 土地收购: 直接收购获得土地, 这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费;( 3) 收购有土地的公司: 为了避免缴纳契税与营业税等, 一般都经过直接收购公司的股权, 这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费, 不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式, 比如万科收购浙江南都, 香港路劲收购顺驰。
3.土地市场:经过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地, 这也是自 7月以来, 获取土地的主要方式。
一般的情况下是以”价高者得”为唯一的衡量标准。
( 二) 拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素?1.市场未来预期;2.项目或区域发展预期;3.规划条件的市场实现及经济实现;4.企业发展战略和机会成本;5.竞争对手的情况分析。
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项目总必知的项目开发全流程及关键节点导读：房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程土地获取推广销售房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!前期（决策期）：由拿地到方案定案一一重在决策（大局已定）；中期（实施期）：由施工图设计到入伙一一重在执行;后期（运营期）：入伙后到房屋拆除一一重在服务，重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程定位决策产品设订看楼 比较 决策 签约 等待 收楼 收抬 乔迁 居住S- ___________________ ___________ _…一 ______ 丿发展裔物亚—理吋二陰13•案例：佳兆业项目整体开发流程（1 ） 18个关键节点一一里程碑计划（一级计划）（2） 18个关键节点一一里程碑计划（一级计划）（3） 18个关键节点一一里程碑计划（一级计划）入佚第二部分项目全流程7大关键节点■一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场：（1 ）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司;（2 ）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3 ）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3. 土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
案例：佳兆业拿地原则（1 ）住宅为主，实现快速开发，快速销售，资金快速回笼。
严格控制持有物业在整体开发量中的比例。
（2 ）选择预售条件宽松、土0可以卖楼、资金占用少的城市，土地位置以城市发展区的交通便利的具备快速变现条件的土地为首选。
（3 ）避免拿超级大盘（建面100万平方米以上），以免过多占用资金。
（4 ）深耕目前已进驻城市，特别是成都、长沙、江阴、沈阳，确保每个已进入城市有3个可售建筑面积在30万m2以上的项目，保证三年的开发量，做好土地储备结构规划并严格执行。
（三）各部门职责投资开发部：收集土地信息一一项目立项报告（分公司）一一项目立项审批（董事会）――项目可研报告（集团）一一项目投资决策（董事会）一一项目获取（招牌挂、股权收购）一一成交确认书移交给项目公司。
营销部：初步市场调研及定位草案。
设计部：概念规划设计方案。
工程部：现场踏勘。
（确定是生地、熟地还是毛地）财务部：可研版投资收益、初步筹资方案。
成本部：控制性成本目标（限额指标、成本控制系统规范）、可研版成本。
（根据设计部提供的规划要点进行估算）采购部：制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。
关键要素：项目可研报告。
■二、定位决策1.地产项目开发三大核心要素：钱、地、人！决策资金：如何使用、如何平衡、盈利期望、融资渠道。
决策项目：发展方向、盈利模式、承担功能、实施进度。
决策人力：团队运作能力和执行能力、合作团队、主管部门。
2•案例：佳兆业项目定位决策三大要素定位--- 项目形象定位、产品定位、客户定位、市场定位等！定案一一总图、户型、单体、外立面、园林、配套、展示区等！定价--- 销售均价、价格听证会、价格专题报告、利润指标等！3.各部门职责投资开发部：建设规划许可证一一国有土地使用证。
营销部：编制项目经营策划书（包括市场调研深化、项目定位报告、定价方案、示范区方案）。
设计部：概念设计任务书一一概念设计深化方案。
工程部：编制项目工程节点计划。
财务部：概念版投资收益。
（三个指标）成本部：可研版成本2。
（根据设计部提供的规划要点进行估算）采购部：营销合作方资源（广告、代理公司等）、概念性设计单位。
关键要素：项目经营策划书、概念设计深化方案。
■三、产品设计1.地产项目标准设计周期设计周期3: 5: 22. 包含的主要设计阶段:概念设计: 大概 6周；详规设计: 大概 6周； A /./ r .〕亠 单体万案:大概 12 周; 扩初方案: 大概 6周；施工图设计：施工标准和结构形式，大概 10周;景观设计：大概 5-6周；样板房及会所设计：大概 4周。
关键要素：各阶段方案评审。
3. 常见的问题：进度问题：进度难以控制、各专业公司难以衔接。
质量问题：评价体系和评价经验的缺失。
4. 设计控制点设计前期实施方案施工图3个月II 吕个月n2个月概念设计研究、区域确认概念设计研究结论、规划方案设计、区域规划设计评审会、区域单体确认、实施方案完成、基础施工图、全套施工图完成、景观设计、销售包装设计。
5.项目重要节点详规报建、方案报建、初步设计报建、施工图报建、开工时间、开盘时间。
方案文本中，最重要两张图一一项目总平面图、标准层平面图！6.最优化的设计阶段流程参考：规划单位与施工图：初步设计、施工图把控；规划单位与景观：完善、技术交底；施工图与景观：隐蔽管线工程设计。
最优秀的设计成果是最能体现开发商开发思维和开发意识的成果，而非作品。
7.各部门职责：投资开发部：方案设计报批批复意见书一一建设工程规划许可证一一基础施工许可证。
营销部：编制营销总纲及评审、组建营销团队。
设计部：编制方案设计任务书一一规划设计方案评审（含单体设计方案）一一景观方案评审一一初步设计成果评审（含基坑支护设计图）一一建筑施工图评审（含基础设计图）――正式施工图评审。
工程部：地质初堪一一地质详堪一一土方开挖及边坡支护一一基础施工。
财务部：方案版投资收益。
（三个指标）成本部：方案版成本、施工图预算。
（根据设计部提供的规划要点进行估算）采购部：施工图顾问单位一一景观、室内、方案设计单位一一监理单位招标一总包招标工程材料设备采购。
土建客服、物业部：物业策划方案。
关键要素：各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边坡支护8.关注风险点：工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表！工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准！设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图！工程部、设计部、营销及客服部、投资开发部要关注变更和报建图纸！■四、项目报建1. 如何加快项目报批报建进程?（1 ）内部控制：设计图纸的图纸质量、出图时间、图纸变更（报建图纸的变更）等;（2 ）现场配合：项目现场现状、项目现场接待；（3 ）外部协调：当地各级政府包括规划局、建设局、国土局、城管、质检站、消防等 各类工作协调；（4 ）合作方的协调：合作方报建资料、合作方工程配合（主要是现场）、合作方报建 工作（劳保金、中标备案、淤泥证等）、合作方的资源配合（尤其是专业部门）。
2. 如何处理无证施工？（1 ）技术处理文物考察？政府工程？先行土方开挖？先行基础施工？（2 ）协调关系城管是主要查处的单位，和城管关系好可避免很多麻烦。
（3 ）处理技巧开岌办人朗办 區改办计委环I tft l It估从I »消防设胞费Q改耳金费沽办办汕-険散劳汗畫卑iffi以有替无，以小替大；(以小施工证开大标段的工)减免申请，考虑天气及形象/影响等因素。
■五、施工建设1.工程建设的相关知识(1)工程建设组成部分：土建、水电、安装及设备；(2 )整体工程建设：单体部分、环境部分、室外管线；(3 )建筑结构形式：砖混、框架、框剪、钢结构等；(4 )项目施工周期(合理进度)：多层及低密度：9 —12个月；小高层：1年半；高层建筑：2年到两年半；(5 )施工组织次序：基础部分T主体工程T外墙装饰及安装T园区管线T景观施工T竣工验收。
(6 )影响工程造价的主要因素：a.建筑结构形式及建筑形态：钢结构〉框剪〉框架〉砖混；b.外立面材质及设备等级：是否玻璃幕墙、外立面选材标准；c.施工取费等级：在施工定额的基础上加减；d.地基情况：是否岩石、是否流沙、是否软基，决定了基础的施工成本；e.场地条件：是否平整、是否山地；f.抗震等级：6级、7级、8级;g.节能要求：是否满足节能规范；景观环境造价。
2.各部门职责：投资开发部：建设工程施工许可证。
营销部：示范区开放（含售楼处、样板房）、客户积累。
设计部：配套工程图纸（水、电、燃气、排污）、配合销售的设计输入（合同附图、模型、交楼标准）。
工程部：主体结构施工（示范区施工）。
财务部：方案版投资收益。
（三个指标）成本部：项目动态成本。
（成本月报）采购部：分包工程及材料设备采购。
（主要包括消防、人防、永久水电、燃气、铝合金门窗、幕墙、精装修等）客服、物业部：物业公司招投标（取得预售证的必要条件）。
关键要素：建设工程施工许可证、示范区开放、主体结构施工、物业公司招投标。
3.关键要点：质量控制、进度控制、成本控制、协调管理！■六、推广销售1.三个阶段销售总监、销■经理、销S3.策划总监、策划经理r策划师主推广语、主形象画面、项目案名、项目LOGO等区位、地段.产品、环境、价格.品牌等幵盘方案.销售手册、销脣周朋.价格.法律文件.城IIW 推广周期.媒体组合、霍用计划、审大营消活动方案等■外圉导示、害楼处r样板房、看楼通道、工地等广告公司”代理公司、制作公司、短信公司.媒体、印刷等投资开发部：面积预测报告一一取得预售许可证。
营销部：开盘方案、价格、洗筹、开盘实施。
设计部：配合销售的设计输入（合同附图、模型、交楼标准）。
工程部：施工进度达到预售条件。
（产品类型不同、城市不同，情况有异）成本部：项目动态成本。
（成本月报）采购部：分包工程及材料设备采购。
关键要素：工程达到预售条件、取得预售许可证、开盘。
售前阶段售中酚段售后阶段市场'客户坤产品策划咨诲、代理公司塔尸、传播.销善服务. 价格*促销销倚代理.广告代理、媒体风险控制律fftf.银行■小；r ■«—r F - °—si 1J •房晋韶门2.关键节点组建销曹团队项目弗象定位顶目带售卖点提炼顶目营销执行方棗顶目营销推广方案顶目展示区包装方案EHH 合作方參源使用3.各部门职责■七、入伙交付1.关键节点客户预验房流程；（工地开放日）交付风险检查流程；（内部验收）模拟验收流程；（内部走场）集中交付现场接待流程交付后房屋维修。