项目开发控制及执行计划节点(汇总)
项目执行与项目控制总结
项目执行与项目控制总结项目执行是项目管理过程中至关重要的一环，它涉及到落实项目计划和实施各项任务的过程。
而项目控制是为了确保项目的进展和质量，对项目执行过程进行监控和调整。
本文将对项目执行和项目控制的关键点进行总结，并分享一些有效的管理方法。
一、项目执行阶段1. 任务分配与资源调配在项目执行的初期，首先需要准确地分配任务给各项目成员，并根据项目计划合理调配资源。
通过明确任务责任，可以保证每个成员都清楚自己的工作内容和目标，并且能够充分利用资源来完成任务。
2. 沟通与协调在项目执行过程中，沟通和协调是非常重要的。
项目经理应该与团队成员保持密切的沟通，及时了解任务的进展情况，发现并解决问题。
此外，项目经理还需要与客户、上级领导等相关方进行有效的沟通，确保项目目标和需求的一致性。
3. 进度管理项目执行过程中，细致的进度管理可以帮助项目团队及时掌握任务的完成情况，避免进度滞后。
项目经理可以通过制定详细的工作计划和里程碑，跟踪任务的进度，并采取相应措施来保证项目按时完成。
4. 质量管理项目执行阶段同样需要注重质量管理。
项目团队应该按照质量标准和要求，进行严格的质量控制和质量检查。
及时发现并解决质量问题，确保项目交付物的准确性和可靠性。
5. 风险管理项目执行过程中存在各种风险和不确定性。
项目经理应该对风险进行评估和分析，并制定相应的风险管理计划。
及时应对风险，可以减少项目延误和额外成本。
二、项目控制阶段1. 监控项目进展项目控制阶段的核心任务是对项目进展进行监控和评估。
项目经理需要根据项目计划和目标，定期收集和分析项目数据，判断项目的实际状态和整体进展情况。
及时发现偏差，可以采取相应的措施来调整项目进度和资源分配。
2. 变更管理在项目执行过程中，可能会出现一些变更请求。
项目经理需要对这些变更进行严格的管理，评估变更的影响，审批合理的变更请求，并及时与相关方进行沟通和协商。
3. 资源管理项目控制阶段需要对资源进行有效的管理。
工程项目全周期管控关键节点
6、竣工验收
7、工程结算 8、项目结束
工程项目全周期管
8、项目结束
说明： 1、工程项目全周期共有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。 2、项目启动会要编制开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
责任部门
总经办 总工办 总工办 经营部 项目部 总工办 成本部 总工办 总工办 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 法务部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 采购部 项目部
8.3、完成质保期内的工作 8.4、完成工程尾款支付
项目部 项目部
有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。 开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
工程部 各部门
项目经理 董事长
工程项目全周期管控关键节点
工作内容
1.1、项目获取 1.2、项目评估 1.3、项目经理配备 2.1、完成项目招投标，获取中标通知书 2.2、完成合同签订 3.1、施工组织策划 3.2、确定项目目标成本 3.3、确定项目经营目标 3.4、招采计划及对下合同签订 4.1、分包进场批准 4.2、开工交底 4.3、施工组织设计 5.1、施工管理 5.2、成本过程管理 5.3、工程款支付管理 5.4、重大风险管理 6.1、公司内部模拟验收完成 6.2、工程竣工资料核查完成 6.3、监督站完成初步验收 6.4、完成五方验收单签署 6.5、完成工程移交 7.1、完成竣工图、变更签证的整理 7.2、完成竣工结算书的编制 7.3、完成竣工结算（对上对下） 7.4、配合完成审计工作 8.1、供应商后评估 8.2、完成封账协议签订
项目开发控制及执行计划节点表
参与方
关键输出成果
建设开发中心 建设开发中心、商业
工程规划许可证 设计成果（包含白皮书） 设计成果（包含白皮书） 材料设备选型定办清单及计划 选型定板成果
开工令 施工许可证
预售许可证
见《权责手册》 营销管理中心
竣工验收小组 商业 所有相关中心
竣工备案证明 交房 工程结算报告 项目后评估报告
集中入住方案及工作倒排计划 房产证
# 室外景观施工图
# 桩基施工 # 总包开工 # 施工许可证
#
地下室±0.00完 成
# 预售许可证
# 销售开盘
# 主体工程封顶 # 室外工程 # 精装修工程 # 竣工验收 # 竣工备案证明
#
交付
# 集中开业
# 集中入住
#
房产证
35 取得工程规划许可证 36 室内装修施工图设计管理
37 室外景观施工图设计管理
项目控制计划节点 完成时间
项目执行计划节点
1 项目建设启动会 2 概念设计 3 产品定位 4 方案设计及报批 5 用地规划许可证
6 扩初设计
7 桩基施工图 8 全套施工图
1 召开项目建设启动会
2 项目进度计划
3 市场调研 4 初步产品定位
5 地产公司组织及人力资源规划 6 概念设计 7 项目开发成本测算 8 正式产品定位 9 方案设计管理 10 项目开发成本匡算 11 办理用地规划许可证 12 地勘 13 工程试桩及检测 14 售楼处方案选择及确定 15 样板展示区方案选择及确定 16 室内方案设计管理 17 景观方案设计管理 18 泛光方案设计管理 19 扩初设计管理 20 项目开发成本概算 21 确定项目开发目标成本 22 项目合约规划 23 项目工程策划
项目开发时间节点模板
项目开发时间节点模板项目开发时间节点模板是一个用来安排项目开发进度和时间计划的工具，它可以帮助项目团队管理和控制项目的进度，确保项目按时完成。
以下是一个常见的项目开发时间节点模板:1. 项目启动阶段（1-2周）- 定义项目目标和范围- 确定项目团队组成和角色分配- 制定项目计划和时间表- 进行项目启动会议和沟通2. 需求收集和分析阶段（2-4周）- 收集和理解客户需求- 分析和梳理需求，确定功能模块- 编写需求规格说明书和用例文档- 进行需求确认和评审3. 概要设计阶段（3-5周）- 设计项目的整体架构和系统模块- 划分子系统和模块之间的接口- 编写概要设计文档和系统设计文档- 进行概要设计评审和修改4. 详细设计和编码阶段（4-8周）- 根据概要设计编写详细设计文档- 进行编码和单元测试- 编写测试用例和测试脚本- 进行代码评审和修改5. 系统集成和测试阶段（2-4周）- 将各个模块进行集成和测试- 进行系统测试和性能测试- 修复和调试系统中的错误和问题- 进行系统验收测试和用户验收测试6. 项目上线和支持阶段（1-2周）- 对系统进行最后的调整和优化- 进行用户培训和文档编写- 将系统上线到生产环境- 提供系统的后续支持和维护以上时间节点模板是一种广泛适用于大多数项目的基本框架，但实际项目的时间节点可能会有所不同，取决于具体项目的需求和情况。
在实际使用中，可以根据项目的特点进行调整和修改，以确保项目的计划和进度可以更好地满足项目的需求。
同时，项目团队还应该根据项目的实际情况和进展，及时评估和调整时间节点，以及与相关人员进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行和按时完成。
项目研发节点计划方案范文
项目研发节点计划方案范文引言项目研发节点计划是一个关键性的项目管理工具，它是指在整个项目开发过程中，将项目的研发过程划分为不同的阶段，并确定每个阶段的具体时间安排和交付物。
节点计划的制定可以帮助项目团队有效控制项目进度和质量，提高项目的成功率。
本文将介绍一个典型的项目研发节点计划方案，旨在帮助读者了解节点计划的制定方法和关键要点。
项目背景我们的项目是一个新型社交媒体应用的研发项目，旨在为用户提供一个以隐私保护和数据安全为中心的社交平台。
该项目的研发周期为6个月，包括需求调研、设计开发、测试和上线等阶段。
节点计划制定步骤1. 确定项目里程碑首先，我们需要确定项目的里程碑，即项目开发过程中的重要事件点。
在我们的项目中，有如下几个里程碑需要确定：项目启动、需求调研完成、设计开发完成、测试完成、上线发布。
2. 确定节点时间接下来，我们需要确定每个里程碑的具体时间安排。
为了确定节点时间，我们可以参考以下几个因素：预计开发工作量、人力资源可用性、技术难点等。
例如，在我们的项目中，需求调研阶段预计需要2周时间完成，设计开发阶段预计需要3个月时间完成。
通过与团队成员讨论和分析，我们可以确定每个节点的具体时间，从而形成节点计划。
3. 确定交付物在每个节点计划中，除了确定时间安排外，还需要明确每个节点需要交付的具体成果物。
例如，在需求调研阶段，项目团队需要完成需求文档和用户调研报告；在设计开发阶段，项目团队需要交付原型设计和代码实现等。
通过明确交付物，可以帮助团队成员明确工作目标，提高工作效率和质量。
4. 风险管理节点计划制定过程中，我们还需要考虑项目风险的管理。
通过对项目进行风险评估和分析，我们可以确定项目中的风险点，制定相应的风险应对措施。
例如，在我们的项目中，可能因为技术难点导致开发进度延迟。
为了应对这个风险，我们可以在设计开发阶段安排额外的时间，或者提前开始解决技术难点等。
节点计划范例下面是我们项目研发的节点计划范例：里程碑时间安排交付物- -项目启动第一周项目计划、团队成立需求调研完成第四周需求文档、用户调研报告设计开发完成第20周原型设计、代码实现测试完成第24-26周测试报告、Bug修复上线发布第30周上线应用、运营推广总结节点计划是一个项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助团队掌握项目进度、确保项目质量和控制项目风险。
项目节点管控计划
序号 关键节点
项 目 前 期
开始时间
完成时间
分项节点
1、可行性研究 2、项目核准取得立项批复 3、获取土地，签订成交确认书 4、取得土地出让合同并缴付全部出让金、契税 、交易服务费、价格调节基金 5、取得国有土地证 1、从土地方移交地块（包括资料移交） 2、地下管线关停（水、电、气、网通、有线、 自备井） 3、拆迁公司选定 4、地上建筑拆除
8
1、扩初设计 2、扩初报建通过
项目节点管控计划
序号
8 计施 、工 关键节点 审图 查设 项 报目 建配 套 施 工 许 工 可 作 证 相 关 预 售 证 办 理
开始时间
完成时间
分项人防报建 2、消防报建 3、防雷报建 1、监理单位招投标及备案同时签署监理委托合 同 2、总包单位招投标及备案同时签署总包施工合 同、与总包互开保函 3、施工安全监督备案 4、建筑节能设计审查备案 5、工程质量监督注册登记备案 6、散装水泥及新型墙体材料基金缴纳 1、投入开发的建设资金达到工程建设总投资的 25％以上的证明材料（银行） 2、预测报告取得并备案 3、商品房预售方案和房屋分层平面图 4、申报预售证并取得 2、土方工程开始 3、基础工程施工 4、±0.00以下结构工程施工 5、±0.00以上结构施工 6、屋面工程施工 7、外墙饰面工程（玻璃幕墙、金属、石材、涂 料） 8、内装修工程（粗装） 9、室内设备安装工程 19、室外综合管线及市政配套设施工程施工（包 括红线外大市政施工） 20、室外景观及道路工程施工 1、面积实测备案取得 2、规划测量报告取得 3、四方验收 4、取得规划验收合格报告 5、消防验收工作 6、电梯检测
开始日期
结束日期
负责部门
9
10
浅析一般房地产项目开发各阶段关键节点及控制措施
浅析一般房地产项目开发各阶段关键节点及控制措施浅析一般房地产项目开发各阶段关键节点及控制措施浅析一般房地产项目开发各阶段关键节点及控制措施【摘要】在房地产项目开发过程中，严格按照规定的业务流程控制关键节点，进行过程管理和控制，是确保房地产项目开发实现预期收益的关键。
【关键词】房地产项目；建设；销售；服务；控制措施一、重点关注项目开发阶段和关键节点1、从影响项目开发成败角度考虑，一般按照“3/70”原则，重点关注业务流程中的其中三个阶段。
一是投资决策，该阶段对项目开发成败影响占到70%；二是产品定位，该阶段对项目开发成败影响占到剩余部分的70%，即对项目总体开发成败影响占到21%；三是营销，该阶段对项目开发成败影响占到最后剩余部分的70%，即对项目总体开发成败影响占到6.3%。
2、从全面预算及计划管理角度考虑，一般集团公司层级主要控制业务流程过程中的15个关键开发节点。
依次为取得国有土地使用权证、产品定位报告、规划方案批复、施工图设计、签订施工总承包合同、取得建设工程施工许可证、工程开工、营销中心及展示区开放、取得预售许可证、开盘、完成65%的销售金额、完成95%的销售金额、取得竣工验收备案证、竣工结算、交房。
二、项目开发各阶段主要管理及控制措施房地产公司在获取项目后，开发过程中的成本控制、计划管理、投资收益等必须以项目可行性研究报告为依据，做到不突破，坚持不越线。
包括限额设计、责任成本、开发周期、回款时间等均应按可行性研究报告进行考核，可研报告是公司项目开发的控制性文件。
1、投资决策阶段（1）认真编制项目可研报告。
公司在项目前期调研阶段，根据调研进展及深度，将可研分为“土地版”、“启动版”、“方案版”、“执行版”和“调整版”等五个阶段。
各阶段侧重点不同，层层深入，分别从市场、销售、成本、建造、融资等角度对项目进行分析和判断。
在编制项目可行性研究报告时，确保可行性研究报告分析全面，数据真实、准确、客观。
新项目开发各阶段工期计划节点控制流程图
***项目开发工期计划节点控制流程图——项目前期以下控制流程图仅供参考, 根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。
01 项目开发理想资源及专家团队整合未来的竞争归根结底是人才的竞争。
一流的企业必然由一流的人才集合而成, 如果企业无法留住或者拥有一流的人才, 那也必然很难维持或者跻身一流的企业。
一个项目有没有可能做成一流的项目, 通过一个又一个的项目, 企业有没有可能做成一流的企业, 归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。
02古语云: 知己知彼, 方能百战不殆。
每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。
准备工作做的透彻、全面、详实, 对项目的优劣点、可行性、前景预测、执行方向的把握, 起着至关重要的作用。
03 项目征地及立项阶段（65天）市场部、策划部、设计部以及财务部的详细调研、规划、预算等, 完成项目的征04 当工程进行到成, 当只欠重视项目前期的每一项工作, 扎实走好每一步项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后, 对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。
所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期的准备工作, 科学规划与严格落地执行缺一不可。
***项目开发工期计划节点控制流程图——项目中期01规划及设计阶段（220天）04 单体工程施工实施阶段（多层12个月, 24层以下高层16个月, 24层以上高层18个月）***项目开发工期计划节点控制流程图——项目后期《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本, 第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本, 第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本, 第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。
为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本, 它也是工具书, 是每一个地产人随身必备的资料库, 有了它, 你不必再埋头于海量资料库里寻找答案, 因为它为你提供的是战略决策的思考前提, 是房地产开发标准化的系统解决思路, 是可以即刻运用于工作的模板与表格。
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项目控制计划节点 1 2 3 1 土地摘牌 4 5 2 项目建设启动会 6 7 8 9 项目执行计划节点 签署投资协议 编制招商工作整体计划 确定商业公司商业经营模式 土地摘牌 取得土地证 召开项目建设启动会 （面向产品定位）市场调研 初步产品定位 2011-6月 2011-7月 总经办 2006/11/10 2006/11/10 2006/11/10 项目公司 2012/3/31 2012/3/31 2010/7/2 2011/10/20 2010/7/2 2011/10/20 2010/7/2 招商部 招商部 项目公司 2011/10/20 项目公司 总经办 营销策划部 营销策划部 开发部 开发部 各职能部门 营销策划部 营销策划部 总公司行政部 开发部 开发部 开发部 商业公司组织及人力资源规划 房地产开发资质 区、市、省审查阶段 立项批复 针对持有型物业 针对持有型物业 设计任务书 合同 设计成果 2011-8月 2011-8月 2012/3/9 2012/3/9 2011-6月 2012/3/9 2012/3/9 2011-6月 2011-6月 项目公司 营销策划部 预算合约部 营销策划部、财务部 营销策划部 成本测算成果 正式产品建议书 项目控制计划 项目执行计划 设计任务书 合同 合同 2012-2月 2011/4/27 2011/11/7 2011/11/14 2011/12/8 2012-2月 2011/4/27 2011/11/7 2011/11/14 2011/12/8 2012-2月 2011/4/27 2011/11/7 2011/12/8 营销策划部 预算合约部 开发部 工程部 工程部 工程部 设计成果 成本匡算成果 用地规划许可证 设计任务书 合同 地勘报告 无 合同 2011/9/13 2011/9/13 营销策划部 请营销策划部明确 2012/10/10 2012/10/10 总工室 工程部、营销策划部 设计任务书 公共区域二装 无 无 请预算部明确时间 无 无 无 无 无 土地成交确认书 土地证 项目建设启动会纪要、项目前期 请总经办明确完成时间 工作计划 市调报告 初步产品建议书 请总经办明确完成时间
完成时间
A区 B区 C区 主责方 参与方 投资协议 招商工作整体计划 关键输出成果 说明 请总经办填写 针对持有型物业 针对持有型物业
地产公司组织及人力资源规 划 10 地产公司注册 11 开发资质办理 12 项目立项 商业公司组织及人力资源规 划 14 商业公司成立 13 3 概念设计 15 编制概念设计任务书 16 选择概念设计单位 17 概念设计管理 18 项目开发成本测算 4 产品定位 19 正式产品定位 20 编制项目控制计划 21 编制项目执行计划 5 方案设计及报批 22 编制方案设计任务书 23 选择方案设计单位 24 选择其他设计顾问公司（幕 墙、交通0 2013/1/10 2012/10/10 2012/11/10 2013/1/10 2012/10/10 2012/11/10 2013/1/10 2012/1/20 2011/11/11 2012/1/18 2012/2/29 2012/3/20 2012/3/30 2012/1/20 2012/1/20 2011/11/11 2012/1/18 2012/2/20 B区 2012/11/10 2013/1/10 2012/10/10 2012/11/10 2013/1/10 2012/10/10 2012/11/10 2013/1/10 2012/1/20 2011/11/11 2012/1/18 2012/2/29 2012/3/20 2012/3/30 2012/1/20 2012/1/20 2011/11/11 2012/1/18 2012/1/20 2012-11月 C区 主责方 招标小组 总工室 总工室 招标小组 总工室 总工室 招标小组 总工室 总工室 总工室 招标小组 总工室 预算合约部 预算合约部 预算合约部 工程部 工程部 项目公司 营销策划部 营销策划部 参与方 预算合约部、工程部 合同 关键输出成果 说明
2011/11/14 预算合约部
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项目开发控制及执行计划节点（汇总）
项目控制计划节点 项目执行计划节点 37 选择室内方案设计单位 38 室内方案设计管理 39 编制景观方案设计任务书 40 选择景观方案设计单位 41 景观方案设计管理 42 编制泛光方案设计任务书 43 选择泛光方案设计单位 44 泛光方案设计管理 7 扩初设计 45 组建建筑扩初设计小组 46 编制扩初设计任务书 47 选择扩初设计单位 48 扩初设计管理 49 项目开发成本概算 50 确定项目开发目标成本 51 项目合约规划 52 项目工程策划 53 编制施工图设计任务书 54 选择施工图设计单位 55 整体营销策划 56 确定销售基准价格 57 58 编制步行街招商政策及租金 方案 编制标准店主力品牌的招商 优惠政策方案 编制项目A区招商政策及租 金方案 59 组建招商团队 60 确定目标品牌 61 编制招商企划方案 62 63 编制商业公司管理启动费测 算及使用计划 商业公司临时办公用房及办 公用品准备 2012-10月 2012-8月 2012-10月 2013-6月 2014/1/10 2012-10月 2012-8月 2012-10月 2013-6月 商业运营部 商业运营部 商业运营部 商业运营部 物管公司 针对持有型物业 针对持有型物业 针对持有型物业 针对持有型物业 针对持有型物业 2012/3/31 招商部 营销策划部 黄色标记部分请 营销等部门填写 完善
2012-4月15日 2012-4月15日 2012-4月15日 项目公司 2012-3月31日 2012-3月31日 2012-3月31日 项目公司 2012-9月 2012-12月 2012-9月 2012-12月 2012-9月 2012-12月 商业运营部 商业运营部
25 方案设计管理 26 项目开发成本匡算 6 用地规划许可证 27 办理用地规划许可证 28 编制地勘设计任务书 29 选择地勘单位 30 地勘 31 确定基础选型及试桩要求 32 选择试桩单位 33 工程试桩及检测 34 售楼处方案选择及确定 35 样板展示区方案选择及确定 36 编制室内方案设计任务书(精 装修）