项目开发控制及执行计划节点表
项目开发进度计划表(包含子计划)
Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、 初始特殊特性清单
潜在失效模式 分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划 （持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
PPAP样件 本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准 阶段评审
分供方清单 合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量 生
PPAP批准
产
数据统计
SPC 项目移交 持续改进
SPC分析报告（CPK） 项目移交报告 课题改善
延期
序
号
延期项
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
项目执行计划
项目执行计划一、项目背景。
本项目旨在解决公司当前面临的营销策略不足、市场竞争激烈等问题，通过制定有效的执行计划，提升公司的市场竞争力和盈利能力。
二、项目目标。
1. 提高产品知名度和市场份额；2. 建立健全的营销渠道和客户关系；3. 提升公司整体盈利能力。
三、项目内容。
1. 营销策略制定，包括产品定位、目标市场、竞争分析等；2. 营销渠道建设，包括线上线下渠道的开发和维护；3. 客户关系管理，建立客户档案，进行客户维护和回访；4. 盈利能力提升，通过市场调研和产品定价策略等手段提升公司盈利能力。
四、项目执行步骤。
1. 制定营销策略，由市场部门负责，明确产品定位和目标市场，并进行竞争分析，确定市场定位和目标客户群体；2. 渠道建设，由销售部门负责，开发线上线下渠道，包括电商平台、实体店铺等；3. 客户关系管理，由客户服务部门负责，建立客户档案，进行客户维护和回访，提升客户满意度；4. 盈利能力提升，由财务部门负责，进行市场调研和产品定价策略，提升公司盈利能力。
五、项目执行时间表。
1. 营销策略制定，预计1周内完成；2. 渠道建设，预计2周内完成；3. 客户关系管理，预计1周内完成；4. 盈利能力提升，预计2周内完成。
六、项目执行人员及责任。
1. 市场部门，负责制定营销策略；2. 销售部门，负责渠道建设；3. 客户服务部门，负责客户关系管理；4. 财务部门，负责盈利能力提升。
七、项目执行风险及对策。
1. 市场变化风险，定期进行市场调研，及时调整营销策略；2. 渠道建设风险，加强对渠道的监控和管理，确保渠道畅通；3. 客户关系管理风险，建立健全的客户档案，提升客户满意度；4. 盈利能力提升风险，定期进行盈利能力分析，调整产品定价策略。
八、项目执行评估。
1. 每周进行项目执行情况评估，及时发现并解决问题；2. 每月进行项目整体效果评估，总结经验，调整执行计划。
以上为项目执行计划，希望各部门密切配合，共同努力，确保项目顺利完成，达到预期目标。
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
工程进度节点控制计划表
工程进度节点计划表1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9月28日完成。
2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场，2011年10月31日完成。
同时考虑计划2011年9月22日前确定监理单位进场。
3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011年10月15日前完成图审工作。
4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工，2011年11月30日基础工程完工。
5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部分（3#楼）主体结构完工。
6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工程2012年4月15日完工交付使用，选择的样板房装饰工程2012年4月15日完工交付使用，到会所和样板房部分的景观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。
2012年4月30日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。
7、2012年7月1日土建室内外装饰工程开工，2012年9月30日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚手架。
该过程中要保证电梯安装完成时间。
8、2012年9月1日公共部分精装饰工程开工，2012年10月15日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。
9、2012年9月20日环境工程开工，2012年12月20日环境工程完工，水电安装工程同步进行。
10、2012年12月21日—2012年12月30日组织清洁卫生处理到位及竣工验收。
工程部草拟2011-9-18。
9项目开发工期计划节点控制流程图
项目开发工期计划节点控制流程图
——项目后期《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本，第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本，第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本，第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。
为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本，它也是工具书，是每一个地产人随身必备的资料库，有了它，你不必再埋头于海量资料库里寻找答案，因为它为你提供的是战略决策的思考前提，是房地产开发标准化的系统解决思路，是可以即刻运用于工作的模板与表格。
当合作伙伴惊叹你的神速反应、当老板赞赏你的管理有佳，当领导表扬你的迅速进步时，你一定会更加肯定你的选择。
你选择的是一位与你如影相随的亲密战友！《房地产开发标准化日志》是日记本，是工具书，是良师益友，是亲密盟友！
本章节根据《房地产开发标准化日志》，为您提供项目开发工期计划节点控制的后期流程。
03
04。
项目开发计划进度控制表(范本)
8.25-9.15 8.25-9.15 8.20-9.16 8.25-9.20 8.25-10.5 8.25-10.10 8.25-10.10 10.10-10.15 10.10-10.15 10.10-10.18 10.10-10.20 10.10-10.25 11.10-11.20 11.10-11.20
5.20-6.15
2011年6月
2011年7月
2011年8月
2011年9月
2011年10月 2011年11月 2011年12月
1 包装设计与包装要求 2 组织试生产工作 3 产品全尺寸检查 4 产品全性能检查 5 试生产结果评审 6 对测量系统进行分析/评价
7 对初始过程能力进行分析/研究 Cpk初始过程能力研究结果 8 正式的生产控制计划修订 9 修订生产作业指导书 10 产品质量策划总结和认定报告 11 第三阶段工作总结及管理者支 持 批量生产控制计划 生产作业指导书 产品质量策划总结和认定报告 阶段性工作总结报告/管理者 支持 提交PPAP生产件批准
6.1-6.10 7.10-8.20 8.20-8.30 8.25 8.31
二、产品设计和开发
1 产品/过程开发目标 2 特殊特性及法律法规识别 3 构成产品所需的原材料 4 初始供方的选择 5 工艺流程的始策划 6 生产场地的策划 7 产品特性与过程之间的关系 8 产品质量保证的策划 9 设备/模具/夹具/检具的策划 10 新产品开发目标 产品特殊特性清单 产品材料清单 初始供应商名单 产品过程流程图 场地平面布置图 产品/过程特性矩阵图 产品保证计划 设备/模具检具需求计划表 技术部 APQP小组 技术部 业务部 技术部 生产部 技术部 技术部 技术部 APQP小组
顾客名称:
项目进度和质量控制节点计划表
物业验收与交接完成
进度节点
40
工程竣工决算完成
进度节点
４1
房产证办理完成
质量节点
42
项目后评估工作完成
考核节点
山东五洲国际家居博览城工程部
年月日
ﻩ
计划开始时间
计划完成时间
计划工作日
实际开始时间
实际完成时间
备注
24。２。1
地下车库
24。２.2
人防结构
24。２．3
+0.000结构验收
质量节点
三、主体结构工程验收
2５
主体结构施工
（高层:分栋/多层:分批）
进度节点
2５.1
+０。000以上裙房结构施工
25。2
标准层结构施工
25.3
结构封顶验收
质量节点
２5.4
2７。3.5
行政验收与运行许可证
２7
脚手架（塔吊)拆除清场
考核节点
28
单体竣工验收
考核节点
28。１
主体结构
28。２
外门、窗、上下水管、电器开关等
28。3
装饰面
五、总体竣工阶段
序号
节点名称
计划开始时间
计划完成时间
计划工作日
实际开始时间
实际完成时间
备注
２９
施工产品成品保护
质量节点
2９。1
样板房、实品屋
29．２
大堂、门厅、电梯表面保护
２9.3
楼房外墙色面、室内窗框、门槛等
2９．4
小区道路、围墙、绿化、景观小品等
３0
室外雨污水工程
31
配套工程室外管线施工完成
质量节点
项目执行进度及时间节点规划表
项目执行阶计划用时段项目筹备期3-5 天项目准备期7-14天执行事项执行内容收集整理客户提供的项目通告，同时向客获取项目通告及执行信息户索要相关资料，例如产品知识、活动店面清单、物料清单等制作项目执行手册，准备活动包括内部执行手册、物料清单、活动店面资料清单、项目培训资料根据执行手册规定的执行内容、店面数量提交客户报价以及执行场次等情况提交活动报价，经公司财务和管理层审核批准后发给客户根据报价及项目执行内容编写内部执行预编列内部执行预算及成本表算，提交财务及公司管理层审核，确认无误后发给项目执行督导项目执行通告执行手册及执行预算确认后发布项目执行通告，正式通知指派负责活动执行的督导深入了解项目主管给的项目通告及项目执接收项目执行通告行通告及相关项目执行资料（执行手册、物料清单等），招募及面试促销员根据执行手册要求及活动场次要求招募面试符合标准的足量促销员人员促销员培训针对符合标准通过面试的促销员进行项目培训根据活动执行场次安排，与客户销售代表谈点及卖进或业务人员沟通商场卖进，安排促销员及物料办理进场手续指定并提交巡店计划根据负责店面分布状况及执行场次安排，指定巡店计划表提交督导工作日报总结当天工作进度及执行情况时间节点负责人提交对象备注随机项目主管-获取客户项目通告后项目主管客户 / 公司管三天之内理层获取客户项目通告后公司财务管三天之内，执行手册项目主管理层 /客户确认完毕之后活动报价确认后一天公司财务管项目主管理层 / 执行督之内，导执行手册及预算确认项目主管执行督导完毕当天最晚活动开始前一周执行督导项目主管完成最晚活动开始前一周执行督导项目主管完成最晚活动开始前三天执行督导项目主管完成最晚活动开始前三天如有紧急特殊情况可放宽至执行督导项目主管活动开始前一天，但必须得完成，到项目主管确认活动开始前一天执行督导项目主管活动期间每天执行督导项目主管项目执行期活动期间活动开始后每周一下如有紧急特殊情况可放宽至提交督导活动周报总结当周执行进度及执行情况执行督导项目主管每周二早上9 点之前，但必午 4点之前须得到项目主管确认提交活动总结周报汇总全面的项目执行周报每周二下午 4 点执行项目主管客户 / 公司管理层整理归还活动物料整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩活动结束后一周之内执行督导项目主管/ 库余物料管统计并提交促销员考勤及工资根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考长促项目每月10 日项目主管/ 财前，短促项目每周一执行督导申请表核情况整理提交促销员工资申请表务提交项目结案期7-14 天根据整个活动期间本人负责店面及场次执3 天之内提交执行督导结案报告活动结束后执行督导项目主管行情况整理结案报告提交活动整体结案报告整理提交活动总体结案报告活动结束后 5 天之内项目主管客户 / 公司管理层清理活动费用清理归还活动产生的票据及执行费用活动结束后 2 周之内执行督导财务。
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参与方
关键输出成果
建设开发中心 建设开发中心、商业
工程规划许可证 设计成果（包含白皮书） 设计成果（包含白皮书） 材料设备选型定办清单及计划 选型定板成果
开工令 施工许可证
预售许可证
见《权责手册》 营销管理中心
竣工验收小组 商业 所有相关中心
竣工备案证明 交房 工程结算报告 项目后评估报告
集中入住方案及工作倒排计划 房产证
# 室外景观施工图
# 桩基施工 # 总包开工 # 施工许可证
#
地下室±0.00完 成
# 预售许可证
# 销售开盘
# 主体工程封顶 # 室外工程 # 精装修工程 # 竣工验收 # 竣工备案证明
#
交付
# 集中开业
# 集中入住
#
房产证
35 取得工程规划许可证 36 室内装修施工图设计管理
37 室外景观施工图设计管理
项目控制计划节点 完成时间
项目执行计划节点
1 项目建设启动会 2 概念设计 3 产品定位 4 方案设计及报批 5 用地规划许可证
6 扩初设计
7 桩基施工图 8 全套施工图
1 召开项目建设启动会
2 项目进度计划
3 市场调研 4 初步产品定位
5 地产公司组织及人力资源规划 6 概念设计 7 项目开发成本测算 8 正式产品定位 9 方案设计管理 10 项目开发成本匡算 11 办理用地规划许可证 12 地勘 13 工程试桩及检测 14 售楼处方案选择及确定 15 样板展示区方案选择及确定 16 室内方案设计管理 17 景观方案设计管理 18 泛光方案设计管理 19 扩初设计管理 20 项目开发成本概算 21 确定项目开发目标成本 22 项目合约规划 23 项目工程策划
商业
主责方
地产公司 技术研发中心 技术研发中心 技术研发中心 技术研发中心 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 营销管理中心 地产公司 地产公司 地产公司 商业 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 建设开发中心 商业 商业 商业 商业 商业 地产公司
24 整体营销策划
25 确定销售基准价格
26
编制步行街招商政策及租金方 案
27
编制标准店主力品牌的招商优 惠政策方案
28 完成桩基施工图设计
29 完成基坑支护设计
30 完成全套施工图设计
31 三通一平
32 现场规划控制点测绘放线
33 施工图会审及交底
34 供电设计
地产项目开发控制及执行计划节点
住宅
**地项目 公寓
设计任务书 成本测算成果 正式产品建议书 设计任务书 成本匡算成果 用地规划许可证 地勘报告
设计成果 设计成果 设计成果 建筑扩初设计小组名单 成本概算成果 项目开发目标成本 项目合约规划 工程管理指导书 整体营销策划方案（含市场调研、推 盘计划、销售计划等） 销售基准价格 步行街招商政策及租金方案
营销管理中心
营销管理中心 商业
商业
建设开发中心 建设开发中心 建设开发中心 地产公司 地产公司
地产公司
地产公司
商业 商业 人力资源管理中心 见《权责手册》
商业 见《权责手册》
技术研发中心 技术研发中心 商业 商业 宝龙商业 建设开发中心
见《权责手册》 见《权责手册》 建设开发中心 商业
策划报告 初步产品建议书
38
制定材料设备选型定板清单及 计划
39 材料设备选型定板
40 桩基施工 41 总包开工 42 办理施工许可证 43 地下室±0.00完成
44 规划验线
45 基础工程验收 46 办理预售许可证 47 售楼处开放 48 样板展示区开放
49 试盘前销售资料、物料准备
50 试盘 51 确定销售价格 52 销售开盘 53 制定商业物业按揭及放款计划 54 达到项目投入产出平衡点 55 广告位招商
关键输出成果
说明
第3页，共3页
商业
主责方
参与方
投资发展中心
商业
关键输出成果
项目建设启动会纪要、项目前期工作 计划
说明
投资发展中心 投资发展中心 建设开发中心 技术研发中心 成本控制中心 投资发展中心 技术研发中心 成本控制中心 地产公司 地产公司 地产公司 营销管理中心 营销管理中心 技术研发中心 技术研发中心 技术研发中心 技术研发中心 成本控制中心 成本控制中心 成本控制中心 地产公司
说明
针对销售型物 业 针对销售型物 业 针对销售型物 业 针对销售型物 业 针对持有型物 业
针对持有型物 业 针对持有型物 业 针对持有型物 业 针对销售型物 业 针对销售型物 业
第2页，共3页
项目控制计划节点 完成时间
项目执行计划节点
地产项目开发控制及执行计划节点
住宅
**地项目 公寓
商业
主责方
参与方
标准店主力品牌的招商优惠政策方案
设计成果 设计成果 设计成果
针对销售型物 业 针对销售型物 业 针对持有型物 业 针对持有型物 业
技术研发中心、建设开 发成本控制中心、建设开 发中心
第1页，共3页
项目控制计划节点 完成时间
项目执行计划节点
9 工程规划许可证 # 室内装修施工图
56 主体工程封顶
57 市政工程施工 58 建筑装饰装修 59 竣工验收 60 竣工备案证明
61 交付 62 工程结算 63 项目后评估 64 租户装修
65 开业庆典准备
66 集中开业
67
制定集中入住方案及工作倒排 计划
68 集中入住
69 办理房产证
地产项目开发控制及执行计划节点
住宅
**地项目 公寓