项目开发节点控制实例
Visio 项目开发工期计划节点控制流程图
01 项目开发理想资源及专家团队整合
宏观经济研究专家专家、城市经济观察专家 财务专家、营销策划专家 商业经营专家、城市规划专家 建筑设计专家、工程成本专家
08 单体工程施工实施阶段（18层施工周期16个月）
施工图内审（10天）
施工图设计交底（5天） 图纸管理 临水、临电配套评标 （招标部30天）
合同签订 （项目部10天）
合同签订 （项目部10天）
整合律师资源 （营销部） 物业招标及备案（招标 部、营销部40天） 土石方渣土处置手续办 理（开发部15天） 商品房销售合同的网上 备案登记（营销部7天） 建筑面积实测（营销部7天） 办理新型墙材、散装水 泥手续
07 建设手续办理阶段（80天）
报批建设用地规划许可申请资料，并取得用地规划 许可证，土地使用权证（开发部15天）
04 确定合作团队及项目定位（107天）
确定营销策划公司（策划部10天）
项目定位报告及产品建议书（策划部60天） 建立优秀设计公司信 息库 建立公共建筑和住宅 小区资料库 确定规划设计、建筑设计、景观设计公司及合同签订 （设计部40天） 整合室内设计、施工图 设计、物业公司、工程 管理、建筑材料、智能 化专家 确定项目方案设计任务书（10天）
02 项目征地决策阶段（67天）
可行性调研委托（市场部7天）
土地状况调研（市场部、策划部30天） 施工技术方案优化（7天） 编制可行性研究报告（市场部、策划部、设计部、财 务部15天） 现场管理台账建立 施工日记 编制会议纪要 编制工程预算 编制项目计划书 审核开工报告 制定施工安全管理制度 施工安全巡视 1:500地形图测绘 （开发部7天） 编报建设项目申请报告 （开发部20天） 项目立项，取得立项批文（开发部15天） 施工图修改 工程例会 现场签证 工程质量事故处理
项目管理节点控制
针对识别出的项目风险，制定相应的风险管理计划，包括风险应 对措施和预案。
监控节点进度
01
02
03
收集进度数据
定期收集项目关键节点的 进度数据，包括实际完成 时间、完成质量等。
分析进度偏差
将实际进度与计划进度进 行比较，分析进度偏差的 原因和影响。
及时报告进度情况
将关键节点的进度情况及 时报告给项目干系人，确 保信息的透明和沟通顺畅。
质量管理方法
01
制定详细的质量管理计划和标准，明确项目质量目标
和要求。
02
采用质量管理工具和方法，如质量检查表、质量评估
报告等，对项目质量进行全面管理和监控。
03
对项目质量问题进行及时处理和整改，确保项目质量
符合要求。
04
项目管理节点控制实践
案例一：某大型项目的节点控制实践
节点划分
将项目划分为立项、规划、执行、监控、 收尾五个主要阶段，每个阶段下再细分
强化风险管理
未来项目管理将更加注重风险管理，节点控制需要更加关 注潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行预防和应对 。
THANKS
感谢观看
响的风险点，将其视为关键节点。
咨询专家意见
03
请教行业专家或资深项目经理，获取他们对项目关键节点的看
法和建议。
制定节点计划
制定详细的项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括每个关键节点 的预期完成时间和里程碑。
分配资源
为每个关键节点分配必要的资源，包括人力、物力、财力等，确 保节点的顺利推进。
06
总结与展望
项目管理节点控制的重要性回顾
确保项目按计划进
行
新车型开发项目节点P1-P5说明
—第三版根本尺寸
—总安插3D数模
—律例校核陈述
—整车及各总成性能计较陈述
—关头零部件的典型断面校核及
CAE阐发陈述
—零部件清单
—平台/车型一级以下的EBOM
产品设计部分
—M1及主要定位点数据发放
—发放M1数据发放
—主要定位点发放（为了让筹划院进行
检、夹、模具的启动、考虑供给商介
项目之五兆芳芳创作
主要内容
交付物
责任部分
支持文件
—P0~P1阶段设计筹划任务
—汽研院资源阐发、新项目风险评估、产品目标成本初步阐发、确定新项目技巧接口和新项目总体筹划、初步确定各个阶段数据发放要求和时间、APQP、编制最初版的产品开发筹划
—汽研院资源阐发陈述
—新项目风险评估核对单
—产品目标成本初步阐发陈述
—进行DFMEAS任务
—编制DVP
—工艺数模、3D的数模
—2D图纸、3D图纸
—DFMEAS
—产品尺度、技巧尺度、DVP
产品设计部分
—第一轮结构
设计阐发：整车车型
和零部件详细设计阶段的CAE任务
—零部件的刚度、强度、热特性、弹性
元件的刚度优化、结构优化、BIW的
刚度及耐久性、整体刚度特性、NVH、第一轮整车碰撞及平安性能阐发
—底盘系统与整车的动力学、运动学仿真
—CAE阐发陈述
—设计改良建议
产品设计部分
—进行数字样车装
配
—在计较机里模拟装配样车
—进行可维修性阐发
—数字样车
—可维修性阐发结果
产品设计部分
《工程设计程序》
—进行可装配性阐发
—可装配性阐发陈述
项目管理——节点控制
e 7
5
f 3
12 15
13 16
d
6
11 11 5
11 11 4
5 b
2
11 16 11 16
g 5
6
16 16
c
3 1 2
1
4 5
1 2
（三）时差计算
（1）网络图中的线路时差
线路
线路时间长度（T） 线路时差（P）
T1 5 5 7 17
T2 5 5 5 15 30
EFi j ESi j Di j或EFi j ES TEi i j Di j
（3）工序的最迟结束时间（ LFi j ）。系指该工序最迟必须在 此时结束，再迟就会耽误工期，根据节点最迟时间的含义， 显然
LFi j TLj
（4）工序的最迟开始时间（ LSi j）。它等于其最迟结束时间 减去本身作业时间。
（一）基本术语 （二）双代号网络图 （三）单代号网络图 （四）时间坐标网络计划图
网络图的概念
1. 网络图的概念:网络图（Network Chart：NC）是由箭线 （Arrow）和节点（Node）组成的，用来表示工作流程的有 向的和有序的网状图形。网络图有多种表示方式，最常见的有
双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络 (activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项 目中常用。
项目活动的排序
一、活动排序的概念
二、项目活动排序的工具和方法
一、活动排序的概念
项目活动排序（Scheduling）是为了进一步 编制切实可行的进度计划做准备的。涉及确定 项目活动之间的关系，并形成相应的文档。 （1）硬逻辑关系 （2）软逻辑关系 （3）假设前提和约束条件 （4）外部依存关系
软件项目开发进度管理及控制方法
软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理（EVM）策略 (8)5.2.2 关键路径法（CPM）策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节，对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
关键质量控制点
关键质量控制点一、引言在任何项目或产品的开发过程中，质量控制是至关重要的。
关键质量控制点是指在整个项目或产品生命周期中，对质量进行监控和控制的关键节点。
本文将详细介绍关键质量控制点的定义、重要性以及实施方法。
二、关键质量控制点的定义关键质量控制点是指在项目或产品生命周期中，对质量进行监控和控制的关键节点。
这些节点通常与项目或产品的关键特性、关键过程或关键环节相关联。
通过在这些节点上进行质量控制，可以确保项目或产品的质量达到预期目标。
三、关键质量控制点的重要性1. 确保产品符合规范要求：通过在关键质量控制点上进行质量控制，可以确保产品的设计、制造和交付符合相关的规范和标准要求。
2. 预防和发现问题：关键质量控制点的实施可以帮助预防和发现潜在的质量问题，及时采取纠正措施，避免问题进一步扩大。
3. 提高客户满意度：通过在关键质量控制点上进行质量控制，可以提高产品的质量和可靠性，从而增强客户对产品的满意度。
4. 降低成本：通过及时发现和纠正质量问题，可以避免因质量问题带来的额外成本，如返工、退货等。
四、关键质量控制点的实施方法1. 确定关键质量控制点：根据项目或产品的特性和要求，确定关键质量控制点。
这些点可以包括产品设计、原材料采购、生产过程、产品测试等关键环节。
2. 制定质量控制计划：针对每个关键质量控制点，制定相应的质量控制计划。
包括确定质量控制方法、质量控制标准、质量控制人员等。
3. 实施质量控制：在每个关键质量控制点上，按照质量控制计划进行质量控制活动。
包括监控质量指标、采集质量数据、分析质量问题等。
4. 纠正和改进：根据质量控制活动中发现的问题，及时采取纠正措施，并进行相应的改进，以避免类似问题再次发生。
五、关键质量控制点的案例分析以汽车制造业为例，关键质量控制点可以包括以下几个方面：1. 设计阶段：确保产品设计符合相关的安全和性能要求，包括车身结构设计、零部件选型等。
2. 供应链管理：确保原材料供应商的质量体系符合要求，包括原材料的质量检验、供应商的质量管理体系审核等。
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* 说明1：上述各项工作不完全按照时间顺序排列，仅表示项目执行计划中需要控制的工作点。
相关工作安排可根据实际项目要求进行调整，
但应确保项目控制计划各关键点的完成。
* 说明2：上述各输出成果，必须按照《权责手册》完成审核/审批或取得政府相关批复，方为有效。
* 说明3：本表使用时，应先由地产相关中心排出其主责各工作开始-结束时间点，然后由宝龙商业加入相关工作开始-结束时间点，最后整体平衡。
说明4：本计划仅为A地块高层住宅区和风情商业街执行计划，以一级计划（5.12）为关键节点控制编制，如一级计划变化，则应作相应调整。
酒店及公寓待方案确定后再制定计划。