项目开发节点
项目开发流程节点图
项目开发流程节点图
收集物业信息
了解特许项目相关信息：包括加盟主体、物
业情况、对仟树餐饮连锁酒店已开业酒店
的影响、如符合特许开发条件，与业主确认
在业主确认加盟意向后，请业主填写《特许业主情况登记表》，完成《特许项目信息登记表》、测算表、照片后上报区域开发经理审批
区域开发经理确认上报开发总监
开发总监审核后通知城区总进行
经营考察和业主沟通
5天之内运营总监出具经营考察报告和业主评估意见；（逾期视作同意或弃权）
开发总监总体意见报主管副总裁
上报项目决策委员会3个工作日
获得批准后，主管副总裁通知签约
法务部在2个工作日内完成签约合
同，提供给开发经理
特许合同签署与证照查验工作完
成，项目开发告一段落。
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得<建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立;项目公司立项（审批制、核准制、备案制）
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位—规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部审核通过-—-营销总案完成（时间要求）
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等)；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成（与总图同步介入）;扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本调整)；<建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位;〈施工许可证〉；三通一平
4、开工（里程碑、关键节点）
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区);物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同)
7、开盘
关键节点:正式开盘销售（蓄客、资料…)
8、销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%;达成按揭放款条件（各地放款条件不同）；（结顶、基础、验收）
9、销售合同额完成75%(关键节点同）
10、主体封顶
关键节点：主体封顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、封样（面砖、花岗岩、涂料…）;景观施工图完成（市政图、专业配套单位、管线综合….。
)；市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收;交房方案;总平内部验收；综合验收（规划验收、防雷检测、消防、备案）…;物业承接验收、移交
12、交房
关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）。
项目开发五大阶段 最新
土地深判
可行性研究报告
项目招商报告ห้องสมุดไป่ตู้前期阶段）
土 地 获 取 阶 段
落实资金计划
明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段） 引资（商业计划书） 合作实施（实施阶段） 土地摘牌 缴纳土地出让金，签约土地出让合同 确定总平图、经济指标 项目备案 方案评审、方案审批 土地确权 用地批复 缴纳契税、耕地占用税 文物勘探 建设项目环境影响评价 办理地质勘探 抗震设防审批 人防审批 施工图审查 消防审批 施工、监理中标通知书，施工合同、监理委托合同 质量、安全监督手续 资金保函或证明 基础验收备案 已投入开发建设资金（不含底价）超过总投资额25%以 上的投资证明 预测绘备案 前期物业管理委托合同备案 1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查 3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）
商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营 特点、预期发展方向 竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开 发周期 提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目 实地调研了解相关信息
项目定位
开发计划、项目考核指标初定、资金流
设计前期
明确产品设计思路 明确设计院选择标准 制定设计组织计划 方案设计院的选择与合同签订 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标 准，及规划指标、环境指标的初订 规划方案结合成本测算的研讨及确定 对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场 调整售价，确保预期利润率。
开盘
开盘庆典活动，客户转化，回款落实 客户积累、签约合同、办理按揭销售回款 清盘后项目各种资料移交，项目销售、招商工 作问题总结、汇报并存档
模板工程
主体工程 钢筋工程 配套管线预埋 砌体工程 重要分部、分项工程及隐蔽工程质量验收 图纸问题解决 施工质量、事故处理 变更签证：设计变更、工程变更 主体验收备案 外檐装修材料确定 甲供、甲分包材料招标 内外檐装修
项目开发时间节点模板
项目开发时间节点模板项目开发时间节点模板是一个用来安排项目开发进度和时间计划的工具，它可以帮助项目团队管理和控制项目的进度，确保项目按时完成。
以下是一个常见的项目开发时间节点模板:1. 项目启动阶段（1-2周）- 定义项目目标和范围- 确定项目团队组成和角色分配- 制定项目计划和时间表- 进行项目启动会议和沟通2. 需求收集和分析阶段（2-4周）- 收集和理解客户需求- 分析和梳理需求，确定功能模块- 编写需求规格说明书和用例文档- 进行需求确认和评审3. 概要设计阶段（3-5周）- 设计项目的整体架构和系统模块- 划分子系统和模块之间的接口- 编写概要设计文档和系统设计文档- 进行概要设计评审和修改4. 详细设计和编码阶段（4-8周）- 根据概要设计编写详细设计文档- 进行编码和单元测试- 编写测试用例和测试脚本- 进行代码评审和修改5. 系统集成和测试阶段（2-4周）- 将各个模块进行集成和测试- 进行系统测试和性能测试- 修复和调试系统中的错误和问题- 进行系统验收测试和用户验收测试6. 项目上线和支持阶段（1-2周）- 对系统进行最后的调整和优化- 进行用户培训和文档编写- 将系统上线到生产环境- 提供系统的后续支持和维护以上时间节点模板是一种广泛适用于大多数项目的基本框架，但实际项目的时间节点可能会有所不同，取决于具体项目的需求和情况。
在实际使用中，可以根据项目的特点进行调整和修改，以确保项目的计划和进度可以更好地满足项目的需求。
同时，项目团队还应该根据项目的实际情况和进展，及时评估和调整时间节点，以及与相关人员进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行和按时完成。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
产品开发部工作计划及研发项目时间节点
产品开发部工作计划及研发项目时间节点一、引言产品开发部是一个重要的部门，负责开发新产品、改进现有产品，并保证产品的高质量。
本文将针对产品开发部的工作计划和研发项目时间节点展开详细的回答。
二、年度工作计划在产品开发部制定的年度工作计划中，首先要确定产品的研发方向和目标。
根据市场调研和竞争对手分析，明确产品定位和特点，确定需求和关键功能。
接下来需要制定详细的研发计划和时间节点，安排各项工作的先后顺序，并设定合理的时间期限。
三、研发项目时间节点1. 项目前期研究与调研：此阶段为研发项目的前期准备工作，包括调查市场需求、与客户进行需求沟通等。
时间节点为3个月。
2. 概念设计：根据市场需求和客户反馈，制定产品的整体设计和功能架构，并进行初步设计验证。
时间节点为1个月。
3. 详细设计：在概念设计的基础上，进行各项细节设计，包括电路设计、外观设计、软件设计等。
时间节点为2个月。
4. 样品制造：根据详细设计的结果，制作样品进行测试和评估。
时间节点为1个月。
5. 样品验证与改进：根据样品测试结果，进行验证和改进，确保产品达到预期的性能和质量要求。
时间节点为1个月。
6. 量产准备：在样品验证通过后，进行量产准备工作，包括工艺流程的优化、物料准备、生产线搭建等。
时间节点为1个月。
7. 试产和试销：进行小批量试产，并与销售部门合作进行试销，收集市场反馈。
时间节点为2个月。
8. 产品改进和优化：根据试产和试销的结果，进行产品的改进和优化，提高产品的竞争力。
时间节点为1个月。
9. 正式量产：根据试产阶段的成果，进入正式的量产阶段，大规模生产产品，并进行市场推广。
时间节点为6个月。
10. 售后支持：产品上市后，需要对客户的问题进行及时解答和售后支持，确保客户满意度。
时间节点为长期进行。
四、总结产品开发部作为公司研发创新的核心部门，在产品研发过程中扮演着重要的角色。
通过合理安排工作计划和研发项目时间节点，能够提高团队的工作效率，确保产品按时上市，并达到预期的市场效果。
房地产开发各节点流程
房地产开发各节点流程一、项目立项与策划在开始一个房地产开发项目之前，需要进行详尽的市场研究，分析项目的可行性，确定项目的定位、规模和目标市场。
这一阶段的工作通常由专门的策划团队完成，他们会对市场动态、竞争对手、客户需求等信息进行深入调研，以制定出具有可行性的项目计划。
二、项目设计在确定了项目的整体方向后，接下来进入项目设计阶段。
这一阶段主要包括建筑概念设计、详细设计、景观设计、室内设计等。
设计团队需要充分考虑客户的需求，同时结合当地的法规、地质条件、环保要求等因素来进行设计。
三、项目施工在设计方案确定后，项目进入施工阶段。
这一阶段的工作包括土地征收、拆迁、安置、前期工程等。
在施工过程中，需要严格遵守相关的建筑法规和安全规定，同时保证施工质量和进度。
四、项目预售与销售在项目施工过程中，为了筹集资金，可以进行预售或销售。
在此阶段，销售团队需要制定合适的销售策略，吸引潜在客户。
同时，也需要与购房者保持良好的沟通，解答他们的疑问，提供优质的售后服务。
五、项目交付与入住当项目竣工并通过验收后，需要进行项目的交付和入住工作。
这一阶段可能包括房屋的清洁、设施的安装和调试、客户入住手续的办理等。
同时，也需要为新入住的客户提供必要的物业管理和服务。
六、项目后期管理在项目交付并入住后，仍需要进行后期的管理工作。
这包括物业管理、设施维护、社区服务等。
良好的后期管理能够保持项目的品质，提升客户满意度，同时也有助于提升公司的品牌形象。
七、项目评估与改进每一个房地产开发项目完成后，都需要进行全面的评估，以了解项目的成功之处和不足。
通过这种评估，可以获取宝贵的经验教训，为未来的项目开发提供参考。
评估的内容可以包括项目的经济效益、客户满意度、社区环境影响等。
根据评估结果，可以对未来的项目进行改进，以提高项目的质量和效益。
八、项目再开发与循环利用随着时间的推移，一些原有的房地产项目可能需要进行再开发或者循环利用。
这可能包括旧城改造、商业用地再开发等。
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项目开发节点
1. 项目介绍
在项目开发过程中，一个明确定义的项目开发节点是至关重要的。
项目开发节点可以帮助项目团队在实施项目时有一个明确的时间表和里程碑，从而确保项目能够按时交付和成功完成。
2. 项目开发节点的重要性
项目开发节点的主要目的是确保项目团队在规定的时间内完成各项任务，并及时发现和解决潜在的风险和问题。
使用项目开发节点可以帮助项目经理和团队成员跟踪项目进度，并分配和管理资源以确保项目成功交付。
3. 项目开发节点的设定
确定项目开发节点需要进行以下步骤：
3.1 确定项目目标
在设定项目开发节点之前，首先需要明确项目的目标和可交付成果。
项目目标可以帮助确定项目的范围和时间要求，并为项目开发节点的设定提供基础。
3.2 制定项目计划
制定项目计划是设定项目开发节点的关键步骤之一。
项目计划应该包括项目的里程碑、关键任务和预计完成时间。
项目计划的制定需要考虑项目资源可用性、工期和任务依赖关系等因素。
3.3 确定项目开发节点
根据项目计划，确定项目开发节点。
项目开发节点可以基于时间或事件来划分。
时间节点是根据项目计划中的预计完成时间确定的，而事件节点是根据项目中的关键任务和阶段性成果来确定的。
4. 项目开发节点的实施
项目开发节点的实施需要进行以下步骤：
4.1 设置监控机制
项目开发节点的实施需要建立一个监控机制来跟踪项目的进展。
监控机制可以包括定期的会议和报告，以及使用项目管理工具来记录和追踪项目的进度和问题。
4.2 分配任务和资源
根据项目开发节点的设定，项目经理需要将任务分配给适当的团队成员，并确保项目所需的资源可用。
分配任务和资源时需要考虑团队成员的专业技能和可用时间，以及项目的优先级和依赖关系。
4.3 监控项目进展
在项目开发过程中，需要定期监控和评估项目的进展。
项目经理应该与团队成员保持沟通，了解任务的完成情况和遇到的问题，并及时采取措施解决潜在的风险和问题。
4.4 调整项目计划
如果项目在实施过程中出现问题或变化，项目经理可能需要调整项目计划和开发节点。
调整项目计划时需要重新评估项目目标和可交付成果，并根据实际情况做出相应调整。
5. 结束语
项目开发节点是项目管理中的重要组成部分，它可以帮助团队提前识别和解决问题，并确保项目按时交付。
通过合理设定和实施项目开发节点，可以提高项目的成功交付率和质量，从而满足客户的需求和期望。
因此，在项目开发过程中，建议充分利用项目开发节点来规划和跟踪项目的进展。