员工关怀实施方案
企业员工关怀的方案(优秀12篇)
企业员工关怀的方案(优秀12篇)企业员工关怀的方案篇1为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。
入职培训共分为 3天 , 其具体培训详见附表企业员工关怀的方案篇2大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。
公司人文关怀方案
公司人文关怀方案第1篇公司人文关怀方案一、引言本公司秉持“以人为本”的管理理念，致力于为员工创造一个和谐、温馨的工作环境。
为提高员工满意度，关爱员工身心健康，促进员工与企业共同成长，特制定本方案。
本方案旨在从多方面对员工进行人文关怀，确保公司合法合规地履行社会责任。
二、具体措施1. 健全员工福利制度（1）严格按照国家法律法规为员工缴纳五险一金，确保员工在养老、医疗、工伤、失业、生育等方面的权益得到保障。
（2）为员工提供带薪年假、病假、产假、陪产假等休假制度，并根据员工工作年限给予相应的年假天数。
（3）设立年终奖、全勤奖等激励制度，鼓励员工努力工作，提高工作效率。
2. 提升员工工作环境（1）优化办公环境，确保办公场所整洁、舒适、安全。
（2）提供必要的办公设备，提高员工工作效率。
（3）注重员工身心健康，定期进行办公场所的绿化、空气净化，确保员工在良好的环境中工作。
3. 关心员工成长与发展（1）开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）设立晋升通道，为员工提供职业发展空间。
（3）开展内部导师制度，为新员工提供工作指导和帮助。
4. 丰富员工文化生活（1）组织定期的团队建设活动，增强员工之间的沟通与交流。
（2）举办各类文体比赛，丰富员工的业余生活。
（3）鼓励员工参与社会公益活动，培养员工的爱心和社会责任感。
5. 关注员工身心健康（1）定期组织员工体检，关爱员工身体健康。
（2）开展心理健康讲座，提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
（3）设立员工关爱基金，对遇到特殊困难的员工给予经济援助。
三、实施方案的保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保方案的有效实施。
2. 完善相关制度，确保方案的实施合法合规。
3. 定期对方案的实施情况进行检查、评估，并根据实际情况进行调整。
4. 加强与员工的沟通与交流，了解员工需求，不断优化方案。
四、总结本方案旨在全面提高公司人文关怀水平，营造一个和谐、温馨的工作氛围。
员工关怀实施方案
员工关怀实施方案员工关怀实施方案「篇一」20xx年春节即将来临，为深入贯彻集团公司“以人为本”的核心管理理念，进一步做好春节期间值班人员生活保障工作，充分体现公司对值班人员的关怀和尊重，让他们过一个快乐、祥和的节日，工程科春节前拟开展“春节慰问、情暖人心”慰问活动，为做好这次慰问活动，特制定本方案。
一、慰问目的'：宣传公司关爱理念，让值班人员感受企业温暖二、慰问费用预算清单序号商品名称单价数量总价备注1 大米 2.5/斤 10 252 食用油 15/升 2 303 方便面 40/箱 2 804 火腿肠 10/包 2 205 豆奶粉 17/包 1 176 老村长酒 13/瓶 2 26合计： 198*11=2178元三、慰问时间安排：20xx年1月22日~20xx年1月26日员工关怀实施方案「篇二」1、精神关怀特别是90后的员工，更加注重精神层次上的关怀，也可以说是人的本性，人一旦得到理解，就会感到欣慰，所以：请不要吝啬对员工的赞美，如工作取得进步，可以适当的给予奖励或者晋级。
重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，不仅可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用，还可以激发员工工作的斗志。
2、职业规划发展相信大多数员工都想往更高的职位晋升，但是员工需要机会，也需要被提携。
所以：企业可以根据员工的工作具体情况，设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程，更多的让员工参与其中，为他们的职业生涯创造条件。
内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。
3、身心健康关怀身体是革命的本钱，有了强壮的体魄，才可以与企业共呼吸，共进退。
有计划让员工参加体检，至少一年一次。
职业办公人员大多都会有职业病，所以可以适当举行相关活动，如打羽毛球、爬山等，增强员工自身的抵抗力。
4、物质加薪关怀为什么一些员工在企业呆个2-3年就会发生跳槽，大多数原因都是薪酬无法满足，有些毫无夸张的，呆了几年了工资还是未见加，但是生活压力却是一点点变大，最终被破离职。
员工关怀方案暖心方案
员工关怀方案暖心方案员工的福利和关怀对于企业的发展和维护员工的工作积极性和忠诚度至关重要。
本文就员工关怀方案作为一个暖心的方案进行分析和探讨，并举出实例和提出相应的实施意见。
一、员工关怀方案的含义和目的员工关怀方案是企业为了提高员工的生活质量和工作效率而制定的一系列计划和措施，旨在让员工感受到企业对他们的关心和尊重，有效地改善员工的生活和工作环境。
通过这些方案，企业可以打造一个暖心的工作氛围，增加员工的获得感和归属感，提高员工的满意度和忠诚度，为企业发展奠定基础。
二、员工关怀方案的实施内容1.薪资福利和保障制度薪资福利和保障制度是员工关怀方案的核心内容之一。
企业可以根据员工的工作年限和职位等级等因素制定相应的薪资体系和福利措施，如年终奖金、福利费等。
此外，企业还可为员工购买各种保险，如医疗保险、养老保险、意外伤害保险等，为员工提供全面的保障。
2.工作环境和职业发展工作环境和职业发展是员工关怀方案的重要组成部分。
企业可以改善员工的工作环境，提供舒适的办公设施和必要的工具和资源，减轻员工的工作压力和负担。
同时，企业应该为员工提供发展机会，如培训、晋升和转岗等，帮助员工提升自己的职业能力和技能，为员工的职业发展打造良好的平台。
3.健康管理和生活福利健康管理和生活福利是企业为员工提供的另一个重要方面。
企业可以为员工提供健康管理服务，如定期体检、心理辅导和营养咨询等，关注员工的身心健康。
此外，企业还可为员工提供生活福利，如节日礼品、婚育津贴、子女教育补贴等，提高员工的生活品质和幸福感。
三、员工关怀方案实施的意义和建议员工关怀方案的实施对于企业和员工都具有重要意义。
首先，员工关怀方案可以提高员工的工作积极性和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
其次，员工关怀方案可以降低员工的离职率和运营成本，为企业的可持续发展提供保障。
最后，员工关怀方案可以增强企业社会责任感和公众形象，为企业赢得良好口碑和信任。
建议企业在实施员工关怀方案时，应该考虑以下几点：1、根据员工的需求和反馈制定具体措施，不断完善员工关怀体系。
关怀活动实施方案
关怀活动实施方案关怀活动实施方案为保证活动高起点、高质量、高水平开展，就常常需要事先准备活动方案，活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的企划案。
活动方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的关怀活动实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
关怀活动实施方案1一、活动目的为贯彻执行本公司“踏实、拼搏、责任”的企业精神及“诚信、共赢、开创”的经营理念，体现公司对员工“用心关爱每一人，用爱感动每一家”的关怀，并以此增加员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好地工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀活动方案。
二、适用范围适用于本公司全体员工三、职责行政部负责本制度的修缮与解释，组织或督促相关人员落实员工关怀行为，其他各部门同事积极参与各项活动。
四、内容（一）子女关怀公司内部或和同行联谊组织各类亲子活动，如：1、少儿绘画大赛：此活动建议与其他公司联谊，获胜方也代表着本公司的荣誉，（当然也可无需联谊），参赛作品可以作为公司新台历背景。
2、宝宝爬行赛：对于家里有月龄较小的宝宝，可以组织宝宝爬行比赛的亲子活动，父母在终点为宝宝呐喊加油，工作人员注意宝宝全程安全（注：使用儿童拼图爬行垫）；3、亲子运动赛：组织小孩年龄较大一些的员工参加一些传统运动，比如家庭接力短跑、背对背夹球运球、球类双打、花式投篮、套圈游戏等，增加亲子间的默契度，同时穿插一些游戏比拼环节，给予参与者和优胜者不同奖励。
4、《我老爸最棒》金昌宝顺版游戏比拼，让各位父亲与宝宝一起组成若干组进行比赛，促进亲子交流。
5、春秋亲子游，户外的春游、风筝节、植树节、科技馆、海洋馆和其他各类暑期游玩参观等。
注：以上各项活动可以借助社会平台或者媒体进行宣传，在募集活动参与人员的同时，也提升了公司的知名度与影响力。
对于没有子女的员工，也可以携带亲戚子女一同参与。
（二）节日关怀在国家法定节日津贴或补贴的基础上创新一个庆祝形式，而不仅仅是发东西放假。
创造员工幸福感的员工关怀活动方案
创造员工幸福感的员工关怀活动方案员工关怀活动方案一、活动目标员工关怀是企业管理中十分重要的一环，为了提升员工的幸福感和工作满意度，提高员工的忠诚度和绩效表现，我们制定了以下员工关怀活动方案。
二、活动内容1. 物质关怀（1）福利措施：提供全面的福利待遇，包括定期调薪、带薪年假、补充医疗保险等，为员工提供稳定和可靠的物质保障。
（2）奖励与激励：设立奖金计划，根据员工的表现和贡献进行奖励，激发员工的积极性和工作动力。
2. 心理关怀（1）关怀沟通：建立良好的员工管理沟通机制，经常与员工进行面对面的交流与沟通，了解员工的需求和问题，并给予及时的解决方案。
（2）职业发展：提供培训和晋升机会，同时为员工提供发展规划和指导，帮助员工实现个人职业目标。
3. 健康关怀（1）体检服务：定期安排员工进行全面体检，关注员工健康状况，同时提供基本的健康咨询服务。
（2）运动俱乐部：为员工提供各类运动俱乐部或活动，如篮球、羽毛球、瑜伽等，鼓励员工积极参与运动，保持身心健康。
4. 社交关怀（1）团建活动：定期组织员工参与团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，增强团队凝聚力和员工之间的互动。
（2）节日庆祝：在重要的节日如春节、国庆等，组织员工举行庆祝活动，为员工营造欢乐喜庆的节日氛围。
三、活动实施计划1. 确定活动时间：根据员工工作日程，合理安排员工关怀活动的时间，避免干扰正常工作。
2. 编制预算：根据活动内容和规模，制定合理的费用预算，并得到财务部门的支持和审批。
3. 活动策划：成立员工关怀活动策划小组，明确活动的具体安排、流程和目标，确保活动顺利实施。
4. 宣传推广：通过内部通讯、企业官网等渠道，向全体员工宣传活动的内容和意义，增强员工的参与积极性。
5. 活动执行：根据活动计划，有序进行活动的组织和执行，确保活动顺利进行。
6. 活动评估：活动结束后，对员工的参与度和满意度进行评估，总结经验并改进活动方案。
四、活动效果评估通过员工关怀活动，我们预期能够达到以下效果：1. 增强员工的归属感和幸福感，提升员工的工作满意度和忠诚度。
公司新员工关怀方案
公司新员工关怀方案一、背景及目的随着公司业务的不断拓展，新员工的加入成为公司发展的源源不断的动力。
为了使新员工尽快融入公司，提高新员工的归属感和满意度，同时降低员工流失率，公司特制定新员工关怀方案，以体现公司对员工的关心与关爱。
二、新员工关怀措施1. 入职培训：为新员工提供全面、系统的入职培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程等内容，帮助新员工快速了解公司及各项工作。
2. 导师制度：为新员工分配经验丰富的导师，在岗位上给予业务指导和生活关怀，帮助新员工迅速适应新环境。
3. 入职纪念品：为新员工准备入职纪念品，如定制笔记本、文化衫等，让新员工感受到公司的温暖。
4. 入职体检：为新员工提供入职体检，关心员工身体健康，确保员工在工作过程中身体健康。
5. 员工活动：定期组织员工活动，如团队建设、庆典活动等，增进员工间的交流与合作，提升团队凝聚力。
6. 员工福利：为新员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日礼品等，让员工感受到公司的关爱。
7. 反馈渠道：设立新员工反馈渠道，及时了解新员工的需求和困难，为新员工提供帮助和支持。
8. 晋升机制：公司设立完善的晋升机制，为新员工提供职业发展的机会和平台，让员工在公司内部得到成长和提升。
三、实施方案与时间安排1. 入职培训：新员工入职后1个月内完成。
2. 导师制度：新员工入职后1周内完成导师分配。
3. 入职纪念品：新员工入职后1周内发放。
4. 入职体检：新员工入职后1个月内完成。
5. 员工活动：每季度至少组织一次。
6. 员工福利：按公司相关规定执行。
7. 反馈渠道：设立线上和线下反馈渠道，确保新员工意见能及时反馈。
8. 晋升机制：公司定期进行晋升选拔，为新员工提供发展机会。
四、评估与改进1. 定期对新员工进行满意度调查，了解新员工对公司关怀措施的满意程度。
2. 根据新员工的反馈意见和需求，不断优化和调整新员工关怀方案。
3. 对新员工关怀措施的实施效果进行评估，提出改进措施。
员工关怀计划方案
员工关怀计划方案一、引言员工是组织最宝贵的资源之一，对于一个企业来说，保持员工的忠诚度和满意度是非常重要的。
一个具有人性化管理的企业不仅可以吸引人才加盟，也能够留住优秀员工，提高员工的工作效率和生产力。
因此，组织需要制定并实施一套全面的员工关怀计划，以满足员工的需求和期望，提升员工的幸福感和满意度。
二、员工关怀计划目标1.提高员工的满意度和幸福感：通过关注员工的需求和关怀员工的福利，帮助员工感受到组织的关爱，提高员工的满意度和幸福感，从而提高员工的忠诚度和工作效率。
2.促进员工的成长和发展：为员工提供培训、学习和发展的机会，帮助员工提升专业技能和个人能力，实现个人价值和职业发展。
3.构建良好的工作氛围和企业文化：通过员工关怀计划，营造一个积极向上、团结协作的工作环境，培养和传递企业的核心价值观和企业文化。
三、员工关怀计划具体措施1.薪酬和福利：确保员工的薪酬水平公平合理，在行业内处于竞争优势地位。
提供多样化的福利待遇，包括弹性工作制度、带薪年假、职业发展计划、员工旅游、住房补贴等，以满足员工的不同需求。
3.培训和发展：为员工提供多样化的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训、跨部门培训和员工交流活动等。
设立员工发展计划，为员工规划职业发展路径，提供晋升和提升的机会。
4.工作环境和设施：打造舒适、安全和创新的工作环境。
提供现代化的办公设施和高效的工作工具，如高速互联网、智能终端等。
注重员工的意见和建议，定期进行员工满意度调查和工作环境评估，及时改善和优化工作环境。
5.精神文化关怀：组织开展丰富多样的员工关怀活动，如团队建设活动、员工生日派对、员工家属活动、职业生涯规划辅导等，提高员工的归属感和凝聚力。
定期表彰和奖励优秀员工，激励员工积极工作和创新。
6.公平公正的管理：建立公平的绩效评估和晋升机制，确保员工的努力和能力得到公正的认可和回报。
倡导团队合作和分享，建立健康的领导风格和沟通渠道，促进员工与管理层之间的互动和沟通。
企业关怀新员工方案(通用18篇)
企业关怀新员工方案(通用18篇)企业关怀新员工方案篇1我们在事业上寻觅着生命的亮点。
春节后几个月的忙碌过去了，为了丰富一下大家的业余生活，在企业之余组织大家一次户外活动。
一、活动时间：某年某月某日二、活动人员：全体公司成员三、活动地点：某某山四、活动目的：1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。
2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。
3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员工能够充分认识到集体的力量。
4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。
5、本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。
五、活动具体实施方案1、活动日期：某年某月某日早上8：00公司集合。
8：20出发。
9：00左右到达，开始登山比赛。
游戏环节、拓展项目环节;中午简餐环节。
下午16左右返回，晚饭聚餐。
2、活动地点：某某国家森林公园3、活动项目户外爬山，团队比赛以及拓展游戏项目。
4、活动参与人员：5、预算费用：6、活动策划人：7、安全保障预员：六、活动团体游戏1、爬山比赛2、游戏名称：交换名字3、猜词游戏七、活动注意事项1、在活动期间，参加者应特别注意安全，一切同从指挥，严格禁止脱离组织擅自行动。
2、各位成员务必团结协作，互相帮助，共同进退。
保护环境，除了笑声什么都别留下，除了回注意事项。
3、提醒全体同学们出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。
4、出行时由同学们自己根据自己的情况准备应急药品，如清凉油、风油精、晕车药等等，以处理突发状况。
八、应急预案1、如果5月15日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。
2、如果出发前出现有因身体不适不能参加，对该全体员工进行合理安排，让其留下休息。
若发生在游玩过程中，则应当就近联系负责人，并及时联系医生，事先由负责人了解景区的紧急电话。
九、最后提示各位参与者贵重物品，贵重财物不要随身携带，以免丢失。
员工关怀实施方案企业留人策略
自我实现需求
• 职业生旺规划 • 晋升通道 • 培训轮岗进修 • 图书馆/阅览室 • 工作再设计
员工关怀的对象
新员工
出差、外派员工
核心人员
普通员工
入职不足1年
长期在外
管理干部、高级 专业人才
入司超过1年
员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性质等要求，将员工分为四 部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文 系列关怀
Employee care implementation steps
员工关怀实施步骤
挖掘关怀 需求
01
02 员工关怀
建立关怀 地图
03
闭环反馈
持续改进
04
逐点落实 形成制度
员工关怀实施步骤
挖掘员工关怀的需求
问卷调查 座谈会
员工访谈 意见反馈
员工关怀实施步骤
建立关怀地图：
结合需求分析，并广泛学习和借鉴，设计或完善员工关怀政策，行成员工关怀地图
1
2
3
大处着眼， 小处着手
积极主动， 创造满意
用心用情， 融入点滴
企业发展
4
承诺必行， 忌走形式
第2部分
员工关怀需求及分析
Employee care needs and analysis
员工关怀需求分析
需求层次模型分析
马斯洛的“需求层次论”对人的需求分析最为透彻，是一个非常好的需求分析工具
自我实现需求 指充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求
3员工关怀实施的方法 Employee care implementation methods
4员工关怀实施的步骤 Employee care implementation steps
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
三.员工关怀的两大关键环节
▪需求分析：了解整个团 队士气、氛围和效率， 分析员工心态与工作状 态，掌握员工关怀的需 求状况，确定整体改善 的思路与关键点，制定 针对性关怀方法。
环节1： 需求分析
关怀实施：选择合适 的方式方法，在恰当 的时机，对团队及特 殊员工进行关注与关 怀；并观察状态，自 我反思，及时调整。
1.培训辅导：对于知识和技能不足的员工，公司可以通过培训来弥补，并通过评比来和考核激励 他们的学习热情。 2.职业规划：为员工建立相应的职业规划，使员工能充分了解公司的人才需求，建立自己的职业 目标，明确努力工作的回报。 3.工作激励：通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果，予以表扬或工作辅导， 使其感受到组织对其成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力。 4.日常关怀: 三必访、节日关怀等关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注， 从而保持对公司的感情和忠诚度
新 员 工
入司不足1年
长期 出差
及 外派 员工
长期在外
核 心 人 才
管理干部、高 级专业人才
普 通 员 工
入司超过1年
员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性 质等要求，将员工分为四部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分 层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关怀。
3
2.1 员工关怀的重点对象－－新员工
环节2： 关怀实施
8
四.员工关怀需求分析
利用座谈、头脑风暴， 集中了解民意、抓住问 题重点
员工座谈
定期进行，制定 不同的主题和形 式，利用这种主 动型管理工具和 沟通渠道，发现 问题，寻求解决 办法。
日常观察与反思
员工需求调查 运用的工具方法
员工沟通日
通过观察与反思， 发现员工需求； 要透过现象看到 本质，深入了解 问题背后的问题， 才能从根本上解 决问题。
4.关怀：要给与新员工足够的关怀，比如食宿、交通、工作资源和环境等方面，协助新员工逐渐
适应新的生活，让新员工感到亲切和温暖。
4
2.2 员工关怀的重点对象－－长期出差及外派员工
长期出差及 主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理干部等群体 外派员工
关注要点
对于长期出差及外派员工来说，最大的问题在于由于工作性质约束，不能经常回家，家庭负 担比较多，这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重，最终造成人才的流失
从而保持对公司的感情和忠诚度。
5
2.3 员工关怀的重点对象－－核心人才
核心人才 是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。
关注要点
企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度，让他们的价值能够充分体现，作用能 够充分发挥，价值共建，价值共享，这是核心员工与企业互利主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难， 让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。
1.家庭关怀。长期出差及外派员工不能经常回家，家里的老人孩子等家庭关系可能会成为员工 牵挂的重点。 2.工作关怀：因为孤身在外的缘故，工作上的困惑、生活上的困难很少会有机会倾诉，因此， 其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀，让其感受到组织的关怀。
关怀措施
1.工作关怀：直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难，让员工感到亲切和温 暖，提高员工的忠诚度。
员工关怀实施方案
安庆市东厦建筑安装工程有限责任公司 2018-4-25
一. 员工关怀的核心意义
员工关怀要达到的效果： ——员工敬业，客户满意，企业发展。
关怀员工四大原则： ——大处着眼，小处着手； ——积极主动，创造满意； ——用心用情，融入点滴； ——承诺必行，忌走形式。
2
二. 员工关怀的重点对象
2.家庭关怀：根据信息调查与统计，有选择地对员工家里的老人、孩子、夫妻等，在其生日、特 殊节日的时候，公司给予相应的关怀和关注；同时对其家庭存在的困难，如孩子上学、老人健康 等方面，由公司利用社会关系尽量给予解决，以此来帮助员工稳定家庭关系，感受到企业的关怀。
3.持续关注：三必访、节日关怀等关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注，
6
2.4 员工关怀的重点对象－－普通员工
普通员工 指入司满一年，分散在各部门各个专业岗位上的员工
关注要点 关怀措施
此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦 点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发 其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。
2.健康关怀：处于此层面的员工一般工作压力较大，在自身身体健康上投入的精力 不是很多，因此公司的主管领导、综合办等都可将其作为关注点，组织体检、体育 活动等。
3.家庭关怀：主要针对子女、老人的关注，可由公司组织子女相关活动、为老人安 排体检，以及将员工在公司的优秀表现等信息反馈给其家人，增强其家人的荣誉感。
新员工 关注要点
关怀措施
新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自社 会招聘的新员工。 对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的 团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
1.转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态转变 问题，部门要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转 变。 2.融合：新入职的已工作人员的首要任务是融合，企业要派司龄较长、了解企业较深、贡献较 大的员工来帮助他们完成融合，让他们尽快认同公司。
1.入司培训：企业要组织专门的新员工培训，但对于三类不同的新员工，培训的侧重点有所不同。 2.员工座谈：领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三 个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解 新员工的思想动态和需求。 3. “结对子”：给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子” 的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的 一种认可和荣誉，公司可考虑给予一定的奖励。