物流行业年终工作总结
2024年物流工作总结(五篇)
2024年物流工作总结一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
二、物流部____年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
三、物流部____年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2025年物流运输个人工作总结（六篇）
2025年物流运输个人工作总结____年我在物流运输领域从业，通过一年的工作经验和总结，我将综合考察我在这一年中所取得的成绩和所面临的挑战进行分析和总结。
以下是我对____年物流运输个人工作的总结，总结内容涵盖工作业绩、挑战和成长。
一、工作业绩在____年，我参与了多个物流运输项目，不仅提供了高质量的物流服务，而且实现了一系列业绩的突破。
主要业绩如下：1.客户满意度提升：通过加强与客户的沟通和交流，了解他们的需求，提供更加贴心和专业的物流服务。
与客户建立了长期稳定的合作关系，客户满意度得到明显提升。
2.物流效率提高：在物流运输过程中，优化了物流供应链管理，实现了减少拖延时间、提高运输效率的目标。
通过加强对运输路线的调研和规划，避免了不必要的停顿和堵塞，提高了物流运输效率。
3.成本控制：通过优化物流运输方案和合理使用资源，有效降低了运输成本。
加强与供应商的合作关系，以获得更合理的价格和优惠，进一步降低了成本。
4.安全管理：加强对物流运输过程中的安全管理，确保货物的安全和完整性。
建立了一套完善的安全管理制度，包括车辆检查、货物包装和货运监控等，有效减少了安全事故的发生。
二、挑战在____年的物流运输工作中，我也面临了一些挑战。
以下是我所遇到的主要挑战，以及对应的应对策略。
1.交通拥堵：城市交通拥堵问题严重，给物流运输工作带来了很大影响。
面对这一挑战，我积极调查研究各个路段的交通情况，选择最佳路线，减少拥堵时间。
与相关部门进行沟通，争取更好的交通管理措施。
2.人员管理：物流运输工作需要经过各环节的协调和配合。
人员管理方面面临着潜在的困难。
为了应对这一挑战，我加强了团队沟通和协作，明确人员的责任和目标，提高了人员工作效率和团队合作力。
3.信息技术更新：物流运输行业信息技术更新迅速，面临着技术跟不上的困境。
为了应对这一挑战，我积极学习相关的新技术，了解行业的最新动态，并争取引进适合的信息技术，提高工作效率和精确度。
物流部年度工作总结范文6篇
物流部年度工作总结范文6篇篇1一、引言本年度对物流部门而言，充满挑战与机遇。
在全球供应链不断变革的大背景下，我部门紧跟时代步伐，努力提升服务质量与效率。
本报告旨在全面回顾本年度物流部的工作成果、总结经验教训，并为下一年的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 物流管理优化：本年度我们重点推进物流管理的精细化、智能化，实施了多项管理优化措施，包括流程简化、信息化升级等。
2. 运输服务提升：加强运输环节的监控与优化，提高运输效率，确保货物准时到达。
3. 仓储管理改进：对仓库布局进行合理调整，引进先进的仓储管理系统，提升库存周转率。
4. 团队建设与培训：重视团队建设和人才培养，组织多次内部培训和交流活动，提高团队整体素质。
5. 成本控制：强化成本管理意识，通过精细化管理降低物流成本。
三、重点成果1. 成功实施物流管理信息化系统，大幅提高物流运作效率。
2. 运输服务质量显著提升，客户反馈良好，满意度明显提高。
3. 仓储管理水平显著提升，库存周转率提升XX%。
4. 团队建设取得显著成效，员工专业技能和团队协作能力明显提升。
5. 成本控制成果显著，物流成本同比下降XX%。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：物流信息化系统实施过程中遇到技术难题和团队适应性问题。
解决方案：组织专项技术培训和交流会议，解决技术难题；加强团队沟通与合作，提高团队适应能力。
2. 问题：运输环节中的突发事件应对不及时。
解决方案：建立快速响应机制，加强与运输合作伙伴的沟通协作，确保对突发事件迅速做出反应。
3. 问题：部分员工成本控制意识不强。
解决方案：加强成本控制培训，建立成本考核机制，激励员工积极参与成本控制。
五、自我评估/反思过去一年，物流部在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在信息化建设、团队协作、成本控制等方面仍需进一步加强。
我们要保持清醒的头脑，不断总结经验教训，持续改进和提升。
六、未来计划1. 深入推进物流管理信息化建设，提高物流运作效率。
物流公司年终工作总结范文8篇
物流公司年终工作总结范文8篇篇1==========一、引言随着物流行业的快速发展，我司在过去的年度里取得了显著的成绩。
本文将对我司年度物流工作进行全面总结，分析成绩与不足，并提出改进建议，为未来的物流工作提供参考。
1. 业务拓展与市场占有率过去一年，我司在业务拓展方面取得了显著成绩，成功拓展了多个新市场领域，如电商物流、冷链物流等。
通过不断创新和优化服务模式，我司的市场占有率得到了显著提升，成为了行业内的佼佼者。
2. 运营效率与服务水平在运营效率方面，我司通过引入先进的物流管理系统和设备，实现了运营成本的降低和效率的提升。
同时，我司还加强了员工培训和服务意识培养，使得服务水平得到了显著提高，客户满意度得到了大幅提升。
3. 创新与发展在过去一年里，我司不断加强技术创新和研发，探索新的物流模式和解决方案。
例如，我司推出了智能物流系统，实现了物流信息的实时更新和共享，为客户提供了更加便捷、高效的服务体验。
三、存在的问题和不足1. 市场竞争压力加大随着物流行业的快速发展，市场竞争压力不断加大。
我司需要继续加强市场拓展和创新力度，以保持竞争优势。
2. 人才短缺与培养不足物流行业对人才的需求越来越高，我司在人才引进和培养方面还存在一定不足。
需要加强人才引进力度，并建立完善的人才培养体系。
3. 技术创新与研发投入不足虽然我司在技术创新方面取得了一定成绩，但还存在研发投入不足的问题。
需要继续加大技术研发投入，推动物流行业的创新与发展。
四、改进建议与未来展望1. 加强市场拓展与创新力度建议我司继续加强市场拓展和创新力度，探索新的物流模式和解决方案，以保持竞争优势。
同时，应密切关注市场动态和客户需求，及时调整策略，以满足不同客户的需求。
2. 加强人才引进与培养针对人才短缺与培养不足的问题，建议我司加大人才引进力度，并建立完善的人才培养体系。
通过引进高素质人才和培养现有员工，提高团队整体素质和业务能力，以应对日益激烈的市场竞争。
物流部年终工作总结6篇
物流部年终工作总结6篇篇1一、引言随着2024年的结束，物流部在过去的一年里取得了显著的成绩和进步。
本报告将全面总结物流部在各个方面的工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考和指导。
二、工作总结1. 业务发展过去一年，物流部积极开拓市场，扩大业务范围。
通过优化服务流程和提升服务质量，成功吸引了众多新客户，并与多家知名企业建立了长期合作关系。
在业务拓展过程中，物流部注重客户需求，提供量身定制的物流解决方案，满足了不同客户的需求。
2. 运营效率为了提高运营效率，物流部对内部流程进行了全面优化。
通过引入先进的物流管理系统和技术设备，实现了信息共享和资源整合，减少了重复劳动和人为错误。
同时，物流部还加强了与供应商和客户的沟通与协作，确保了订单处理的及时性和准确性。
3. 成本控制在成本控制方面，物流部通过优化运输路线和减少不必要的中间环节，降低了运输成本。
此外，物流部还积极推行节能环保措施，如推广使用绿色包装材料和优化车辆调度等，降低了运营成本。
4. 客户服务物流部始终坚持以客户为中心的服务理念，不断提升服务质量。
通过定期开展客户满意度调查和收集客户反馈意见，物流部及时发现了服务中存在的问题，并针对性地进行了改进。
同时，物流部还积极响应客户需求，提供个性化的增值服务，如代收货款、签收确认等，提高了客户满意度。
三、存在的问题尽管物流部在过去一年取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要解决：一是市场开拓能力有待进一步提升；二是客户服务水平仍需加强；三是物流成本压力依然较大。
针对这些问题，物流部需要采取有效措施加以解决。
四、改进措施1. 加强市场开拓力度物流部将继续加大市场开拓力度，拓展业务范围。
通过深入了解客户需求和市场趋势，提供更具针对性的物流解决方案，吸引更多潜在客户。
同时，物流部还将加强与同行企业的合作与交流，共同开拓市场。
2. 提高客户服务水平为了提高客户服务水平，物流部将定期开展员工培训和学习活动，提升员工的业务能力和服务意识。
2024年物流专员年终工作总结简洁版（5篇）
2024年物流专员年终工作总结简洁版在严格遵循公司政策和作业流程的积极参与并确保货物入库验收的精确性和真实性，有效维护了库存货物原始数据的准确性。
在规定的时间内，高效完成货物出库的包装和配送任务，基本实现了零投诉的服务标准。
特别是在公司面临挑战的时期，全体员工积极主动参与，克服搬运工短缺的困难，在其他部门和同事的全力支持下，成功完成了59变速箱____年度的配送任务。
仓库运营的提升是明显的，但同时也暴露出一些问题和疏漏。
这包括接收货物时的数量短缺和包装破损，出库配送时的串货错发、交接不清和货物丢失，以及在库存管理中编号不一致、防范措施不严和数据不准确等问题。
货物存储不规范，59变速箱的计划性不足，导致库存积压和货物停滞现象。
仓库容量超负荷，账物卡对应数据不准确，作业流程不顺畅，以及执行力不足也是需要改进的地方。
____年主要存在的问题是：1、由于叉车司机的流动频繁，仓库货物的摆放秩序受到影响，新任叉车司机的技术熟练度和对货物位置的熟悉度不足，导致安全问题频发，如操作不当导致的货物损坏、人员受伤、配送延误等。
2、传统习惯与科学管理方法的观念差异，导致制度和流程的执行力度下降。
面对这些挑战，未来仓库管理工作需要付出更多努力。
我们需要强化责任意识，培养敬业精神，严格执行岗位职责。
坚持公正公平的奖惩制度，加强员工的素质培训和沟通，引导员工以正确态度对待工作，提高服务质量。
加强专业知识和职业技能的学习，理论与实践相结合，减少工作失误，提高工作效率。
所有这些改进措施的实施，关键在于行动的落实。
我们需要培养创新的执行力，打造高效的执行团队，建立良好的执行文化，管理好时间以促进执行，制定有效的制度保障，掌握落实策略，以坚定的决心和实际行动，逐步实现目标和标准。
____年度的仓库工作目标包括：1、实现仓储管理作业流程的标准化。
2、提升库容库貌，符合6S标准的现场管理。
3、员工的专业知识和岗位技能达到中级水平，每月进行知识测试和技能竞赛。
物流公司年终工作总结10篇
物流公司年终工作总结10篇时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
下面是小编给大家带来的关于物流公司年终工作总结，欢迎大家前来参阅!物流公司年终工作总结1时光荏苒，岁月如梭，不知不觉间我在这里工作已经近九个月了。
这将近九个月的时间，在领导的培养帮助、同事们的关心支持下我逐步从对物流行业一窍不通，到现在可以独立操作，可以说是完成了一个成功的转变。
岁首年终，我静心回顾这近九个月时间的工作生活，收获颇丰，现将我这段时间的学习工作情况总结如下：我刚来这边的时候是在仓库一边搬货一边学习仓库的工作流程。
刚开始很不适应，因为经常需要上车搬货、卸货以及装车，每次都是累的满头大汗，感觉自己就像个搬运工。
但是在接下来的一段时间里，通过调整自己的工作心态，我很快的便适应了这样的工作环境，我想自己如果连搬货、卸货这么简单的事情都做不好，那么怎么能够胜任以后的工作呢?搬货对我来说是辛苦的，但也不是没有好处，最起码搬货可以间接的使身体得到锻炼，以前上学的时候天天想着锻炼身体，而现在却可以天天免费健身。
也许是因为这样的阿Q精神的自我鼓励、自我安慰吧，在那段时间里，我能够以一个积极的、坦然的心态来面对自己的工作，充当一个很好的搬运工。
这样的工作大概持续了一个月的时间，然后随着新业务的切换，我便开始了现在的工作。
在刚开始的时候，我真的很担心自己做不好，并且由于对各项流程的不熟悉，当时对这个工作是一点儿头绪都没有。
随着时间的推移，我对自己现在所做的工作也日益熟悉，从而能够很好的独立完成每天的工作任务：整理交货单据、做货物的入库台账、核对货物订单数据、做未纳分析、统计未到货物及单据、对未到部品及交货单据进行追踪、做前一天纳期货物的出库台账、进行出入库台账的核对，确保前一天纳期货物的及时纳入、整理及核对回单数量，确保货物回单全部收回、对那些没有及时返回的货物回单要知道是何种原因，并敦促及时返回。
物流公司个人年终自我总结5篇
物流公司个人年终自我总结5篇篇1岁月如梭，转眼间，一年已经过去，物流公司的工作也告一段落。
在这一年里，我作为物流公司的一员，感受到了工作的艰辛与快乐，也取得了一些成绩。
在此，我将对一年的工作进行总结，以便更好地了解自己的工作状态，为今后的工作提供参考。
一、工作成绩与收获在过去的一年里，我主要负责物流公司的货物运输工作。
通过努力，我成功完成了公司下达的运输任务，并且取得了不错的成绩。
在运输过程中，我严格遵守公司的规章制度，确保货物的安全与及时到达。
同时，我也积极与客户沟通，了解客户的需求，为客户提供优质的服务。
在工作中，我不断学习新知识，提高自己的业务水平。
通过学习，我更好地了解了物流行业的动态和趋势，为公司的未来发展提供了有益的建议。
同时，我也积极参与公司的培训和学习活动，不断提升自己的综合素质。
二、工作不足与反思虽然取得了一些成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。
首先，在货物运输过程中，有时会出现货物损坏或丢失的情况，这需要我进一步加强对货物的保护措施，避免类似问题的再次发生。
其次，在与客户沟通时，有时会遇到一些困难和误解，这需要我进一步提高自己的沟通技巧和处理问题的能力。
针对这些问题，我将认真反思自己的工作态度和方法，并积极寻求改进的方法。
同时，我也将加强与同事和客户的沟通和协作，共同推动公司的发展。
三、未来展望与计划展望未来，我认为物流行业将继续保持快速发展的态势。
随着电商行业的兴起和消费者需求的不断升级，物流行业将面临更多的机遇和挑战。
因此，我将继续努力学习和提高自己的业务水平，为公司的发展贡献更多的力量。
在未来的工作中，我计划进一步加强与同事和客户的沟通和协作，共同推动公司的发展。
同时，我也将积极探索新的业务模式和发展方向，为公司的未来发展提供更多的创新思路。
总之，过去的一年里，我在物流公司的工作中取得了一些成绩，但也意识到自己的不足之处。
我将继续努力学习和提高自己的业务水平，为公司的发展贡献更多的力量。
物流年终考核个人总结6篇
物流年终考核个人总结6篇篇1时光荏苒，转眼之间，又到了年终考核的时刻。
回顾过去的一年，我在物流行业的工作中，不断学习、进步，但也深感自己的不足之处。
在此，我将对自己一年的工作进行全面总结，以便更好地反思和提高。
一、工作回顾在过去的一年中，我主要负责物流公司的货物运输和协调工作。
在工作中，我始终坚持以客户为中心，积极沟通，努力满足客户需求。
通过与客户的密切合作，我成功完成了多个大型物流项目，获得了客户的高度评价。
在货物运输方面，我严格把控运输环节，确保货物能够安全、准时地送达目的地。
同时，我还积极与合作伙伴沟通，优化运输路线，提高运输效率，为客户节省了大量的时间和成本。
在协调方面，我充分发挥自己的沟通能力和团队协作精神，与各部门密切配合，确保物流工作的顺利进行。
在遇到问题时，我能够迅速反应，妥善处理，避免了因沟通不畅导致的损失。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我取得了一些显著的工作成果和亮点。
首先，我成功完成了多个大型物流项目，其中包括多个跨国界的运输项目，展示了我在物流行业的实力和经验。
其次，我通过优化运输路线和调度方案，提高了运输效率，为客户节省了大量的时间和成本。
此外，我还积极参与团队合作，与同事共同解决工作中遇到的问题，营造了良好的团队氛围。
三、工作不足与反思在工作中，我也意识到自己存在一些不足之处。
首先，我在面对复杂的问题时，有时缺乏足够的耐心和细心，导致问题未能得到妥善解决。
其次，我在与客户的沟通中，有时未能充分理解客户需求，导致服务不到位。
针对这些问题，我将进一步加强学习和实践，提高自己的专业素养和沟通能力。
此外，我还意识到自己在团队协作中有时过于注重个人表现，忽视了团队的整体利益。
在未来的工作中，我将更加注重团队合作，充分发挥团队成员的优势和潜力，共同完成工作任务。
四、未来展望与规划展望未来，我将继续努力提高自己的专业素养和综合能力，以更好地适应物流行业的发展和变化。
首先，我将加强学习物流行业的最新知识和技能，不断提高自己的专业水平。
2024年物流年终个人工作总结（3篇）
2024年物流年终个人工作总结自入职以来，本人在公司各级领导及同事的关怀与指导下，成功地完成了各项任务，思想认识及工作绩效均有显著提升。
在此，我深感荣幸能在这个成长的平台上工作，感谢公司给予的学习和进步的机会。
过去的一年，公司的陪伴让我度过了职业生涯的重要时期，对公司的领导和全体同事，我表示由衷的谢意。
我于____年____月被____物流公司录用，经历了____个月的试用期，于____年____月正式成为正式员工，一直在物流部履行职责，主要负责区域内货物的提货和理货流程。
年度工作总结如下：在思想政治和品德修养方面，我保持了积极的态度和良好的职业操守。
在工作方面，我积累了丰富的经验，能高效处理当前的工作任务，同时能有效应对工作中可能出现的突发情况，致力于减少货物在运输过程中的损耗。
我及时向相关部门报告关键数据，并与各装货点保持良好沟通。
我也意识到自身存在的不足。
创新性工作思路的提出尚显不足，个别工作环节仍有待完善。
过去，我对职业道路的迷茫导致自我信心不足，但通过在公司的学习和同事的关怀，我找到了个人成长的动力，对公司的工作环境充满信心。
我认识到，即使作为理货员，也能从工作中汲取养分，公司浓厚的工作氛围有利于我个人能力的提升。
我对未来有了更明确的目标，也有了面对挑战的勇气。
曾经的困惑和浮躁已被明确的方向和对工作的热情所取代。
在新的一年，我将继续秉持“精益求精”的工作理念，增强创新意识，全力以赴完成公司布置的各项任务。
我珍视与同事的合作，视之为学习和成长的契机，力求在工作中处理每一个细节都更加完美。
回顾过去，我取得了进步，但未来仍充满未知与挑战。
我将坚持不懈地提升自我，利用自身优势，将劣势转化为动力。
我深知团队合作的重要性，期待与同事们在新的一年里共同奋斗，为公司的发展做出更大的贡献！2024年物流年终个人工作总结（二）时间荏苒，转瞬间一年的实习期已过。
这一年，是创新之年，是勤勉之年，更是收获之年。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流行业年终工作总结
物流行业年终工作总结(一) 时光荏苒，我来公司有10
个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工
作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物
流方面的能力也得到了锻炼与提高。
(1)物流部工作
1。在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题
2。与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意
想不到的问题
3。未能够及时的处理客户要求。
(2)公司系统维护
1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效
的处理
2、对于领导的要求领会不到位。
(1)对物流部的建议
1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的
在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准
确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。
2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他
部门工作奠定基础。
3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。
物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不
断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经
营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流
成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。
(2)对公司的建议：
1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整
的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来
判断一些突发事件。
2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来
一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采
取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。
3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦
出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。
4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员
工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，
否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。
以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一
下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提
出的建议，请领导审阅。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部
门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营
成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更
好的效益。
物流行业年终工作总结(二) XX年即将过去，经过又一年
的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，
同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本
去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管
理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控
制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它
来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制
物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体
费用有所上升降。表现在以下：
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝
对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随
着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，
进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，
但是与销售额的比值十下降的。
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间
的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。
在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流
程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格
的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物
流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把
跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对
上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达
率%，运输数据回传及时率%、回单完备率%，货物损失率为0。
退货时间的及时性也比XX年有提高，大部分退货商品都能
在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：
a、客户单据的签收盖章;
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
1、XX年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，
发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也
增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管
理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保
管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物
整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对
部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管
理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，
部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。
在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统
计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。
为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须
做库存分析。
信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配
送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线
运输，在XX年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信
息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，
提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物
流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反
馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握
货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保
证库存的准确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库
存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司
发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的
信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营
状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这
些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.
新的一年，我部门的工作目标如下：
目标1：出入库准确率达到%，控制积压库存，加快资金
周转
目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低
采购成本
目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本
目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、
参加相关技术培训
认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数
量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是
库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，
使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的
情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加
利息、进而造成持有成本的负担。
采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好
坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作
重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是
保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供
应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品
质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推
陈出新。
物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略
不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又
损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请
购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规
格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货
后在库内存放时间过长，影响售后服务。