企业对用工人员调查报告
企业用工需求调查分析报告
企业用工需求调查分析报告一、引言随着经济的发展和企业的壮大，企业用工需求成为一个关键的问题。
为了更好地满足企业用工需求，提高用工效率，我们对一家规模较大的企业进行了用工需求调查，并对调查结果进行了详细的分析。
本报告旨在总结调查结果，为企业的用工决策提供参考依据。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈相结合的方式。
首先，我们设计了一份问卷，涵盖了企业用工的各个方面，包括岗位需求、用工形式、用工规模等。
然后，我们选择了企业的管理层和员工代表进行了访谈，进一步了解他们对用工需求的看法和建议。
三、调查结果1.岗位需求：通过问卷调查和访谈，我们了解到企业主要需要技术型人才和管理型人才。
技术型人才主要包括工程师、技术员等，而管理型人才主要包括高级管理人员和中层管理人员等。
此外，企业也需要一些基层员工，如生产工人和销售人员等。
2.用工形式：根据问卷调查结果，我们了解到企业主要采用正式员工和合同工的形式进行用工。
正式员工通常享受更多的福利待遇和稳定的就业，而合同工通常灵活用工，适应企业的季节性需求。
3.用工规模：通过问卷调查和访谈，我们了解到企业的用工规模相对较大，目前约有1000名员工。
其中，管理层占比约为5%，技术型人才占比约为20%，基层员工占比约为75%。
此外，企业也有一些外包岗位，如清洁工和保安等。
四、调查分析1.岗位需求分析：根据调查结果，我们可以看出企业主要需要技术型人才和管理型人才。
这与企业规模较大、发展较快的实际情况相吻合。
为了满足企业的用工需求，企业可以通过加大对技术型人才和管理型人才的招聘力度，吸引更多优秀的人才加入。
2.用工形式分析：企业采用正式员工和合同工的形式进行用工，具有一定的合理性。
正式员工可以提供较稳定的用工，保证企业的长期发展；而合同工则能灵活适应企业的季节性需求，提高用工效率。
企业可以针对不同的岗位需求，灵活调整用工形式，以提高用工效率。
3.用工规模分析：企业的用工规模较大，其中基层员工占比较高。
企业用工排查情况汇报
企业用工排查情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我们对企业用工情况进行了排查和汇报。
现将排查情况汇报如下：一、用工总体情况。
截止目前，公司共有员工XXX人，其中男性XXX人，女性XXX人，各部门员工分布情况均衡。
员工年龄分布在25-45岁之间，年龄结构合理。
员工学历以本科及以上为主，占比XX%，高学历人才较为集中。
二、用工结构情况。
公司用工结构较为合理，各部门用工比例与公司发展战略相适应。
生产部门用工较多，占比XX%，研发部门用工占比XX%，销售部门用工占比XX%，各部门用工结构相对平衡。
三、用工流动情况。
近一年来，公司员工流动情况较为稳定，员工离职率控制在合理范围内。
员工流动主要集中在基层岗位，中高层管理人员流动率较低。
公司加强了员工福利待遇，提升了员工满意度，有效减少了员工流失情况。
四、用工管理情况。
公司严格执行用工合同制度，建立了健全的用工管理制度，确保员工权益得到保障。
公司定期开展员工培训，提升员工技能和专业素质，为企业发展提供了人才保障。
五、用工风险排查。
针对员工用工风险，公司建立了完善的用工风险排查机制，定期进行用工风险评估和排查，及时发现和解决存在的用工风险隐患。
公司严格执行安全生产制度，确保员工工作环境安全。
六、用工问题整改。
在排查过程中，我们发现了一些用工管理方面的问题，如部分员工加班情况较为普遍，部分员工工作压力较大等。
我们将针对这些问题制定整改措施，加强员工心理健康关怀，优化工作流程，提升工作效率。
综上所述，公司用工情况总体良好，用工结构合理，用工管理严谨，用工风险得到有效排查和解决。
我们将进一步加强用工管理，不断优化用工结构，为公司发展提供稳定的人才支持。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
企业用工调研报告13篇
企业用工调研报告企业用工调研报告13篇我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的企业用工调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业用工调研报告1社会保障仍民生之安。
为全面准确掌握全区生产类、消费类社会经济组织用工、就业培训、参保等方面的情况，綦江区人力社保局组织人员赴工业园区、重点监测的机加工、冶炼、建筑和餐饮酒店类企业对相关情况进行了调查。
现将有关情况报告如下：一、綦江区参保经济组织的基本情况20xx年5月未，綦江区参加失业保险的非机关事业经济组织共1228家计45621人，其中：企业955家41612人，个体工商户15家326人，非企社团252家3626人，临时机构3家36人，其他组织4家21人。
其中个体户用工量最多的是航成酒楼计79人，非公社团用工最多的是人民医院的非在职人员计587人。
二、当前社会保险费优惠政策规定为进一步减轻企业负担，支持企业发展，促进就业稳定，及时宣传和执行了解相关降费和补贴政策，国家和市级相关部门制定了一系列对企业发展利好的优惠政策。
将涉企业五险的社保费率降低，失业保险实行稳岗补贴，困难困难适当调低费基。
按上述社会保险费优惠政策的规定来看，假若1家诚信的充分竞争行业的100人左右用工的民营企业，一年来与减负前的情况相关比，可为企业降低用工成本70—80万元，占企业承担部分的60%左右。
据了解华强控股有限公司去年其社保减负为300万元。
三、生产类、消费类社会经济组织存在的具体问题在走访调查座谈中发现，各企业对政策执行总体反映良好，社保优惠政策的确降低了企业用工成本。
但各险种政策之间衔接有问题，造成企业招人入职成本高昂，认为有关政策给企业带来新的人力成本支出，按社平工资确定缴费基数不符合企业用工实际，再就业不能妥善处置社会保险等问题还在一定范围存在。
（一）非企业经济组织反映当前社会保险费的优惠政策不能全享受优惠政策中最优惠的部分，困难企业适当调低费基、小微企业适当调低低费率、失业保险支付稳岗补贴等，其涉及的范围对象仅限于企业性质的经济组织。
企业聘用人员情况报告
企业聘用人员情况报告1. 引言本报告主要针对企业的人力资源管理部门进行的聘用人员情况的分析和总结，旨在为企业的战略和人力资源规划提供参考。
首先将对企业聘用人员的整体情况进行概述，然后重点分析招聘来源、招聘质量、员工离职率和用工成本等关键指标，最后提出一些建议。
2. 聘用人员概述截至报告统计时点，企业共有聘用人员1000名，其中男性550名，女性450名。
分部门统计，销售部门人数最多，占比25%；生产部门人数占比20%；行政部门和研发部门各占15%的比例；财务和人力资源部门各占10%。
3. 招聘来源分析在过去一年中，企业主要通过以下途径进行人才招聘：- 网络招聘平台：占比35%- 人才市场和招聘会：占比30%- 内部员工推荐：占比20%- 校园招聘：占比15%从招聘来源分析结果可以看出，网络招聘平台是企业主要的招聘渠道，这可能与当今数字化时代的趋势和年轻人更多地使用互联网有关。
4. 招聘质量评估为了评估招聘质量，我们对新员工进行了试用期满后的绩效评估。
通过绩效评估，我们可以得出以下结论：- 60%的新员工在试用期满后被认定为合格，并被正式聘用。
- 20%的新员工在试用期满后被认定为亟待改进，并给予进一步培训和指导。
- 20%的新员工在试用期满后被认定为不合格，不符合企业要求，因此被解雇。
招聘质量评估结果显示，对于大部分新员工，企业的招聘流程和筛选机制是有效的，但仍需要在选拔过程中进一步优化以提高招聘质量。
5. 员工离职率分析员工离职率是企业人力资源管理的重要指标之一，高离职率可能意味着企业存在一些问题。
根据统计结果，过去一年内，企业员工离职率为15%。
对离职员工进行调查后发现，员工离职的主要原因是以下几个方面：- 缺乏职业发展空间和机会：占比30%- 个人原因，如个人家庭原因、迁居等：占比25%- 薪酬待遇不合理：占比20%- 工作压力过大：占比15%- 企业文化和工作环境不匹配：占比10%员工离职的主要原因多样化，说明企业在员工关心和发展方面还有一些不足之处。
关于企业用工情况的调查报告
关于企业用工情况的调查报告企业用工模式化工企业是企业与劳动者之间建立劳动关系，本文将介绍关于用工情况的调查报告。
关于企业情况用工状况的调查报告(1)按照2021年第6次办公会针对服务市场主体的有关要求，针对企业用工难、用工贵、用工乱的反映，我局高度重视，抽调精干力量，对辖区内30万多家企业的用工情况进行了抽样调查，现将调查情况公报如下：一、存在的风险问题及原因(一)企业用工难问题1、用工市场市场供求不平衡，技术工人流失惨重。
受宏观经济影响，主动我区部分企业转型升级和技术革新未及时跟上市场需求，企业订单下滑，一方面企业财政收入呈负增长状态，能提供给工人的岗位逐步减少。
另一方面，生产任务不饱和，职工实际收入减少，影响到职工个人及其家庭的正常生活开支，一些技术工人开始转向农林牧渔、消费、流通等行业。
从走访的某企业紧急状况看，2021年该企业后勤岗、技术岗和管理岗工人占比约为1:8:1，今年同期该项比例1:6:3，制造业工人流失问题薄弱。
今年下半年各类招聘会，区内同比企业提供副职同比下降53%，中端岗位需求收缩，其中制造业复员军人同比下降80%以上。
2、招募网络平台使用率不高，储备人才难。
目前，区内有21个公共就业服务机构，11家中介职业介绍机构，同时，在官方网站和中国就业网上还开辟有专门的供求窗口。
除了开展日常工作不仅如此，每周三、赶场天和特殊的要组织开展大型招聘会。
今年以来，区人力资源市场组织工作开展各类招聘会44场次，累计介绍成功3812人。
但是，由于各方面的原因，区内企业用工虽然以职工内部推荐为主，区人力资源市场需求招聘为辅，区内招募网络平台使用率不高，未能满足市场需求。
另一方面，我区还仅限于劳动力输出区，全区94.32万人，农业人口58万人，其中33.79余万农村劳动力转移就业，主要是在中西部区域和长三角、珠三角地区专事从事制造业和服务业。
同时，受市场经济影响，在引进高中端人才这方面的机制和配套环境还不具备商业价值吸引力，人才储备能力弱。
国有企业用工清查工作报告范文
国有企业用工清查工作报告范文尊敬的领导：根据国有企业要求，我于近期完成了对企业用工情况的清查工作。
现将工作报告如下：一、工作目标1. 了解企业使用人员的数量和结构，包括职工总数、不同岗位的人数以及不同部门的人数。
2. 掌握企业人员的用工类型，包括企业编制职工、合同制职工、临时聘用人员等。
3. 梳理企业人员的年龄、性别、学历等情况，以便后续用人安排和管理工作。
二、工作步骤和方法1. 调研：和企业各部门负责人进行沟通，了解各部门的用工情况和需求。
2. 数据统计：根据企业提供的档案材料，对企业职工的数量、岗位、用工类型等进行统计并整理。
3. 调查：通过线上问卷和面对面访谈的方式，获取职工的基本信息，如年龄、性别、学历等。
三、工作成果经过上述步骤的努力，我顺利完成了对企业用工情况的清查工作，并取得了以下成果：1. 使用人员数量和结构：企业职工总数为XXX人，分布在不同部门和岗位中。
通过对不同岗位的人数统计，为企业后续的用人安排提供了参考。
2. 用工类型：根据清查结果，企业编制职工占比为XX%，合同制职工占比为XX%，临时聘用人员占比为XX%，这些数据为企业管理人员对用工类型进行进一步优化提供了依据。
3. 人员基本信息：根据清查结果，我整理了企业职工的年龄、性别、学历等基本信息。
其中，年龄集中在XX-XX岁，男性职工占比为XX%，女性职工占比为XX%，学历结构均衡。
四、工作中存在的问题和建议在进行用工清查的过程中，我也发现了一些问题和不足之处：1. 数据完善不够：由于企业档案材料不全或有些数据未及时更新，导致了统计结果的不准确。
建议企业加强档案管理，及时更新员工信息。
2. 统计方法存在难度：由于企业部门众多、数据复杂，导致统计工作过程中存在一定的困难。
建议企业建立统一的数据系统，方便工作人员进行清查和统计。
3. 优化用工结构：清查结果显示一些部门用工结构不够合理，存在人员过剩或不足的情况。
建议企业在后续用人安排中，根据实际需要进行优化调整。
企业用工情况调研报告
企业用工情况调研报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、报告大全、条据文书、讲话致辞、策划方案、导游词、口号大全、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, report summaries, document documents, speeches, planning plans, tour guide speeches, slogan summaries, lesson plan materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!企业用工情况调研报告企业用工情况调研报告（精选4篇）企业用工情况调研报告篇120XX年下半年以来，随着我市经济的企稳回暖，实体经济逐步走出困境，特别是进入20XX年以后，企业用工需求更加迫切。
企业用工情况调查报告
企业用工情况调查报告企业用工情况调查报告1一、本县企业用工的现状1、垂直、国有企业。
我县以金融、电力、电信、烟草公司为代表的国有企业，待遇好、福利高，对普通员工很有吸引力，企业在用工上有很大的挑选余地，用工情况稳定，单位从业人员流动性小，不存在招工难和缺工的问题。
二、本县企业缺工的原因(一)就业岗位的增多导致我县企业招工难。
近年来，随着县政府招商引资力度加强，一些用工需求大的企业落户我县，以及农民工外出开阔了眼界，积累了资金，回乡创业高潮的掀起，一些民营企业也在加快发展，提供就业岗位不断增多，因而一些新开办的企业招工难。
(二)企业文化直接导致企业招工难。
1、工资待遇低的企业招工难。
一方面企业利润空间有限，愿意支付的用工成本相对较低，而另一方面随着生活费用的上涨，求职者的预期薪金增加，两者的矛盾导致就业意向难以达成。
我县企业大多数是起步阶段，与发达地区的优秀企业比，无论是工资待遇、管理理念、企业发展规划、设施环境等都相差甚远，直接导致我县企业的招工难。
2、工作强度大的企业招工难。
80后以成为新生代就业主力军，他们既追求高工资，又要开阔眼界，享受精神生活，一般都倾向于到发达地区发展，追求高质量生活，而不愿在本地从事薪水不高而工作强度大的职业。
如我县的金马玻纤公司，每天上班时间为两班倒，且该产品易使操作工人皮肤过敏，虽然熟练工月工资可达到每月3000元以上，还是不能吸引就业人员，仍然存在常年缺工的现象。
3、社保待遇低的企业招工难。
《劳动合同法》、《劳动仲裁法》等相关法律的颁布，更加体现了以人为本的理念，更加健全、完善了社会保障体系，也依法约束了用人单位。
之前企业有事招人，没事辞人。
现在企业必须与员工签订合同，要依照《劳动合同法》应给工人缴纳社保，部分企业效益本身就不景气，还要缴纳社会保险，用工成本高，压力大。
社会保险费的缺失，直接导致员工的就业随意性、流动性大。
(三)劳动力整体素质低导致招工难。
我县富余劳动力整体上文化、技术水平不高，难以适应企业的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业对用工人员调查报告篇一：关于企业员工情况的调查报告一、背景：公司近期业务订单随市场影响而时有变化，生产部对一线生产员工进行了重新统筹和安排；其调整过程本身或调整的方式方法，给岗位操作员工的工作心态，带来了一定的波动。
现就个别员工提出离职一事为起点，分别对生产现场员工（班长一名、岗位操作员工三名、生产管理人员一名）进行了面谈；从中了解到一部分员工的工作现状及思想波动因素。
二、生产现场员工思想心态：1、工作量不足，工作安排难以周全，少数员工思想波动。
业务订单不足，导致岗位操作员工工作量不足，少量的工件怎样分派？安排谁干活？谁休假（带薪？不带薪？，5月份车间仍个别员工安排休假）等问题上安排难度增大，岗位员工担心自己分不到活，心理上滋养了不稳定的因素；对上月（5月份）生产安排中抱有抵触、不满情绪的员工明显增加。
2、辞退员工，让在岗位的员工心存余悸:公司5月份决定精减现有操作员工，由所属部门单方面提出辞退名单，人力资源办理离职手续。
80%的离职员工因对公司心存感恩，接受了公司决定；但其中有2—3人通过不同途径了解一点劳动保障内容，进行了争辩；经办人员进行多次解释，才得以处理完毕。
员工离职，无辞退理由或理由不充分，对现有在职员工的影响大少不容置疑。
三、生产现场工作安排的合理性有待提高。
1、分派工件任务，无流程、规范可言：公司任务暂时不多，员工普遍表示理解，在任务不足的情况下，车间仅有任务的分派，其合理安排、统筹就犹为重要；在上面提到的5月份工作安排，其生产任务分派随意性大，由现场管理人员把握分派；无公平、公正指导标准和规范，无疑给青年员工心态滋生不稳定因素，青年员工的稳定心态会有所打乱，形成不思进取的工作情绪。
四、员工离职，引出的话题：1、近期钳工班员工**提出离职一事，显露出生产现场工件分派不合理和公司对员工待遇福利不明确或随意性；学徒是否有补助？补助多少？是否有参照依据？经了解：没有！（这应该是人力资源经过统筹分析后，制定出的有针对性的规范化文件）；现行情况是：对于学徒（以此为例）岗位定性，由生产车间管理人员决定，就“**”而言，其入职第一个月车间给予补助金200元，第二个月补助金100元，无通知，无说明，导致员工心理不平衡。
2、公司针对现有的不同岗位不同补助标准，由生产车间随性确定，其可塑性很大；其执行、实施者本人的素质与个人喜好，必会融入实际工作中；对公司整体管理造成“人治”、“随意”误区。
五、员工是公司的财富：1、针对员工提出离职的问题，管理人员应该合理解释，尽量挽留，分析出员工提出离职的真实原因，以便公司改进和完善留人机制；若以粗暴的态度和语言对待，其本身体现其管理人员的综合素质，同时，也有违“公司”、“员工”共同发展的企业宗旨。
如有个别生产管理人员对待提出离职员工如此回复：你在这里骗钱呀，做二个月就想走，一个月后再说。
这样的管理人员如此处理此事，必定让员工产生抵触情绪。
2、目前，生产一线现场基本由二部分员工组成：一是年龄大一些的员工，工作兢兢业业，操作熟练，服从安排，心态平稳；另一种是入职不久，属波动型青春期年龄，思想激进，特别自拥超越感。
公司营造怎样工作氛围？建立怎样的“比”、“学”、“赶”、“帮”的企业文化？怎样通过这样的措施提高员工岗位技能和综合素质？生产出优质的产品？六、我个人认为（建议）：其一，公司尽快建立健全生产现场管理人员相关的规范、制度和操作流程，做到有规可依，公平公正地综合处理；遇到问题，对事不对人；尽量避免个人处理问题的随意性。
其二，建立健全管理人员培训机制。
通过不同形式上的培训提高管理人员的整体素质。
如公司倡导的：在每次每周生产例会中，穿插“精”、“短”的培训内容。
从平常的一点一滴中帮助管理人员提高综合管理能力。
其三，尽快建立健全人力资源运行体系，完善员工竞聘机制、入职、试用、离职等相关制度规定和操作流程，约定在职岗位员工工作努力或不努力，都有制约机制和激励机制相对应；让员工在生产中自然而然地产生“上进”思维习惯，在这种“上进”中有他们近期达成的目标（高级技工、优秀员工、岗位能手等）；当然，一些制度的建立并推行、实施，必然会触及原来一些办事习惯和处理风格，这就要求我们管理人员首先从思想上有清晰的认识，可以通过在培训学习中一步一步改变观念，从原来(转载于: 小龙文档网:企业对用工人员调查报告)街道作坊的经营管理模式，向现代企业管理体系转变。
篇二：XX企业用工调查报告XX年企业用工形势调查分析报告近期针对我县企业用工情况开展了专题调研。
对全县54家规模企业XX年用工需求进行调查统计，根据不同行业，有代表性地深入13家企业进行调研座谈，对用工需求在40人以上的规企上门核实。
并进行了浅层分析。
现将调研情况报告如下：一、基本情况祁门县现规模企业54家，主要为电子电器、绿色光源、绿色食品、林农产品精深加工等，其中农副产品加工为主业的不到20%。
根据我县社会经济发展特点和企业的产业、行业分布情况，有针对性的选择了黄山电器、七七七电子、新飞电子、鼎峰电子、虹川照明、华特电器、新联电器、三星电器、顺瑞线业、建兴竹木、祁门香茶业、祁红茶业和祁红发展有限公司等13家单位进行了调查，企业分布占比是电子电器：林产精深加工：茶业为7：1：2。
二、企业未来用工形势分析（一）企业用工及劳动力资源现状1、企业经营形势总体平稳发展。
在全球经济尚处恢复期和国内经济新常态的影响下，经济上行和下行并存，结构性影响增强，我县企业发展总体上平稳，部分企业影响较重，企业难以适应，其中以绿色光源较为突出，如虹川照明、新联电器等公司，上半年订单下滑，致使企业开工不足，职工工资下降，人员流失较大。
下半年，订单徒增到次年3月，急需增员。
大幅波动，让企业难以适应。
2、企业用工资源仍然富余。
全县18个乡镇农村总人口万人，劳动年龄内劳动力资源总数万人，目前已实现转移就业万人，占劳动力总数%；其中跨市外出就业人数万人。
从事农业生产人数万人，占劳动力总数的%，富余劳动力万人，占劳动力总数的%。
3、用工需求以中小规模为主，流动性缺工比重大。
据调查54家企业中有38家有用工需求，需求总人数957人，需求量在20-40人的 8家，占企业家数的%；用工需求在20人以下的24家，占%；需工40-100人的6家，占总数%（其中：虹川照明60人、新联电器52人，主要是上半年受经济影响，对流动性缺工进行增员；黄山电器因新上生产线和为企业转型升级储备需工42人；祁红发展因企业发展和季节性缺工需工40人，新飞电器、建兴竹木因开工不足分别需工50人和44人）。
在用工需求中，企业用工流动性缺工占比依然很大，13家企业人力资源储备需求103人，主要用于解决职工流动所需。
占总需求%，占现有职工总数%。
（二）企业用工短缺的成因我县企业用工“短缺”问题的出现，存在企业、劳动力本身和社会等多方面的原因 1、从企业方面来看。
一是部分企业用工过度依赖政府，自身主体作用发挥不够。
缺乏招工统筹安排，缺乏系统科学的薪酬设计。
另外，不少企业未建立职工工资增长激励机制，这也是致使员工流失加快的重要原因。
二是部分企业用工条件过于苛刻，薪酬待遇不合理。
企业普遍对劳动力有年龄、技能、工作经历、性别等方面的要求，一些园区企业用工年龄要求在40岁甚至35岁以下，导致许多年轻劳动力供给不足。
还有一些企业延长劳动时间，休息日加班未按规定增加薪酬、调整工休，存在劳动环境差、强度大、劳动超时的现象。
三是权益保障不到位。
园区企业不同程度存在劳动合同签订率低，给员工购买社保比例不高。
2、从劳动力自身来看。
一是就业观念存在偏差。
新生代打工者，绝大部分不愿留在本地，而喜欢到沿海发达地区、大城市打工。
这部分人普遍认为，沿海一带发展快，钱好挣，工作条件和待遇比家乡的企业好，而且更容易找对象。
即使在同等薪酬下，他们也愿意外出打工。
另外，还有部分年龄偏大的务工人员，文化层次不高，也没有一技之长，但对工作条件和待遇要求较高。
二是劳动技能相对较低。
我县劳动力文化程度普遍较低，80%以上的务工人员是初中及初中以下文化。
有的人记不下本人一天完成的工作，甚至连自己的名字都不会写，只能从事最简单的工种，稍微复杂的工作就无法胜任。
三是自由散漫不服约束。
部分本地劳动力自由散漫，动辄请假，且不服管理。
3、从政府服务来看。
一是园区配套设施不够完善。
虽然近些年来，园区加强了水电路讯和美化、亮化、绿化、净化建设，但园区住宿、消费、娱乐等配套设施仍然匮乏，相关第三产业没有充分发展起来，缺乏适合员工文化娱乐、休闲放松的场所，导致员工工作之余，精神上感到苦闷，“招不来，留不住”的问题突出。
二是劳动力市场不够成熟。
目前，县内劳动力市场发育较为滞后，没有较为完善的劳动力供求信息的平台，没有一个大型的人才市场，劳动力供求信息的变化得不到及时反映，造成供求双方信息沟通不充分。
三、应对企业用工形势的几项举措面对今年企业用工形势，制定相应对预案，并将着力落实以下措施：1、举办两场大型城区招聘会，6-8场乡镇专场招聘会，打造企业与应聘者交流平台。
2、加强企业用工信息对接和宣传。
在县局网站开办“求职市场”、“招聘市场”专栏，做好企业用工需求信息的征集、更新，逐步建立起企业用工信息“政企”对接制度，形成企业按月报送用工需求信息，网站及时发布的信息畅通渠道。
把调查收集的一批用工规范、待遇好、有发展空间的用工大户推荐好。
3、多方引导，营造良好用工氛围。
招开政企业对接坐谈会，对用工形势的分析判断进行交流，帮助企业掌握准确的用工形势，制定合理的薪酬待遇，做好自身配套环境建设，采取多种措施招人留人。
要引导求职者理性求职，了解市场对人才类型的需求变化，更加注重技能提升和自身的长远发展。
4、强化职能，做好公共就业服务。
一是增强公共就业服务意识，要通过教育培训，增强基层工作人员对开展公共就业服务重要性的认识，深化服务意识，加强服务能力。
二是用好公共就业服务平台，通过基层公共就业服务平台走访企业，收集辖县企业用工信息，有效直接的提供就业服务，通过入户走访，掌握未就业人员的知识技能、岗位需求、薪酬期望、工作环境要求等信息，作好岗位匹配；继续开展公共就业窗口服务，为有需求的企业个人提供信息咨询、招工登记与就业推荐服务；三是健全我县企业用工监测和失业动态监测制度，定期了解企业当期用工、薪酬状况等情况，研判人力资源供求结构性矛盾程度、原因和发展趋势等,为领导决策和政策制定提供更为科学全面的参考。
篇三：刘庆庆关于对民营企业用工的调查报告关于对民营企业人力资源管理的调查报告06春行政管理专科于永云一、调查目的通过调查公司的员工文化层次、收入水平、福利待遇以及公司的管理制度、人事制度、培训制度等了解企业的人力资源管理状况。
二、调查时间、地点、对象和调查方式调查时间：XX年7月17日至XX年8月31日。