精细管理谋发展 实干奉献谱华章
解放思想,务实创新,提高城市精细化管理水平工作交流材料
解放思想，务实创新，提高城市精细化管理水平工作交流材料解放思想，务实创新，提高城市精细化管理水平尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我在这里向大家做一次关于解放思想、务实创新以及提高城市精细化管理水平的工作交流报告。
我将从三个方面展开讲述，希望能够与大家共同探讨如何推动城市管理工作的转型升级。
首先，解放思想。
解放思想是推动一切工作的第一动力，也是推动城市管理工作向前发展的关键。
解放思想，即从传统的思维模式中解放出来，追求创新和发展。
我们要对现有的管理经验和思维进行审视，创造新的管理思路和方法。
比如，在城市交通管理方面，我们可以借鉴国内外先进的经验，加大对交通信息化建设的投入，推动智能交通系统的运用，实现交通管理的精细化和智能化。
其次，务实创新。
解放思想只是第一步，我们还需要在实践中不断探索和创新。
对于城市管理工作来说，务实创新是落实解放思想的重要方式。
我们要着眼于问题，立足于现实，找准短板和不足，提出可行的解决方案。
比如，在城市环境管理方面，我们可以引入先进的环境监测设备和技术，建立环境监测与预警系统，及时发现和解决环境问题，提高城市环境管理的水平。
最后，提高城市精细化管理水平。
城市管理的目标是提供优质的公共服务和良好的生活环境，这需要我们提高城市管理的精细化水平。
精细化管理是一种全方位、全过程的管理方式，涉及到城市各个方面的工作。
比如，在城市公共设施管理方面，我们可以建立全面的公共设施数据库，实现对设施的定期巡查和维护，提高设施的使用寿命和质量。
总结起来，解放思想、务实创新以及提高城市精细化管理水平是我们推动城市管理工作转型升级的关键。
我们要坚持以人民为中心的发展思想，紧密结合实际工作，勇于创新，勇于尝试，共同推动城市管理工作的提高。
以上是我对解放思想、务实创新以及提高城市精细化管理水平的一些思考和观点。
希望能够与大家进行深入的交流和讨论，共同探讨如何推动城市管理工作的转型升级。
谢谢大家！。
励精图治求发展 精细管理谱新篇
精细管理谋发展励精图治谱新篇——港务分公司推行精细化管理实现创新发展纪实精细化管理的本质意义在于它是一种对战略和目标分解细化与落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
港务分公司历经28年的发展，不断实现新突破和新跨越，靠的是“从严治港，以优取胜”的指导思想，靠的是“信誉为本，客户至上”的服务宗旨，靠的是“不忘初心，继续前进”的创业精神和实干精神，还有一个非常重要的因素，那就是始终秉承全面精细化管理的科学理念，结合企业现状，解决关键问题，突破薄弱环节，落实岗位责任，积极打造精益求精的企业文化，不断推动企业实现创新发展。
精耕细作市场拓宽营销渠道港务分公司牢固树立“主战场在港外”的市场意识，精心搭建合作平台，通过单位之间合作和基层支部共建等多渠道建设，集中优势资源开拓市场、占领市场。
搭建与上海宝钢、边防检查站党支部共建平台。
一方面，通过制定详实的协作方案、明确双方责任与义务，同时强化双方领导和具体业务人员的密切交流，促进经营业务不断进步。
另一方面，促进营销人员深入了解客户的需求，在市场竞争中不断完善自己，以实现“做大现有市场、开发潜在市场、创造新兴市场”的既定目标。
另外，实行大客户项目经理负责制，针对不同市场的不同特点进行细分市场，专人负责，采取有针对性策略，构建沟通合作机制。
搭建船东和货主等多方物流信息平台。
港务分公司通过全面、深入落实集团公司的正确部署，通过外拼市场、内挖潜力、深入调研、精心运作，不断实现创新突破，不断实现增量增收。
8月，首次承接集装箱散粮装卸业务，年增收50余万元；“渤海钻珠”轮在港务公司三号泊位成功装载总长73米超大型炼油设备，创造了开港以来客滚船装载单体长度最长和运价最高两项纪录，进一步拓宽了营销渠道，放大了船舶硬件优势和港口影响力。
10月，依据凸堤岸线长度和场地不足的实际情况量体裁衣开发市场，首次利用突堤达成散粮装船合作协议，开创了港口装船作业新工艺，最大限度地挖掘了资源潜力，预计明年中转散玉米10万吨，创收可达100万元。
实干担当促发展,奋楫扬帆建新功
实干担当促发展,奋楫扬帆建新功实干，是推动一个国家、一个社会、一个团队持续发展的重要力量。
实干者是那些不畏艰辛，勇于担当的人。
他们深知，只有付出实际行动，才能化抱负为现实，才能开创更加美好的未来。
实干之路并不平坦，需要我们奋楫扬帆，勇往直前。
每个人都应该摒弃懒散和消极的态度，勇于承担责任和义务。
就像航海者驾驶着帆船，冲破波浪，只有坚定的信念和顽强的毅力，才能驶向成功的彼岸。
实干不仅仅是为了自己的利益，更是为了全面发展。
推动社会进步的同时，也实现了个人的成长。
实干者具备创新意识和实践能力，他们不满足于现状，敢于挑战困难，勇于突破自我。
正是这种开放的心态，使得实干者在竞争中脱颖而出，取得了辉煌的成就。
实干精神是引领我们踏上今天辉煌之路的指南针。
我们应该发扬实干精神，推动社会进步。
无论是为家庭、企业还是国家做出贡献，只有实干才能真正改变我们的命运。
在实干的道路上，我们要时刻关注时代的发展需求，紧密联系实际，勇于担当。
只有真正解决问题，才能不断取得新的成果。
同时，我们也要注重团队合作，相互支持。
只有凝聚集体智慧，才能取得更加辉煌的成就。
实干担当促发展，奋楫扬帆建新功。
实干者是推动社会进步的中坚力量，是我们不断向前的希望。
让我们鼓足勇气，勇往直前，用实干的态度去面对挑战，用实际行动去开创更好的未来。
相信通过我们的努力，一定能够创造一个更加繁荣、美好的明天。
推进精细化管理,提升企业管理水平演讲稿
推进精细化管理，提升企业管理水平演讲稿：大家好！今天我想与大家分享的主题是：推进精细化管理，提升企业管理水平。
我想向大家强调一个概念，那就是精细化管理。
所谓精细化管理，就是在企业管理中，通过细分企业的各个环节、细化企业的各项流程，使得企业能够更加高效、稳定地进行运营和管理。
精细化管理可以帮助企业识别出自己的问题，并寻找解决问题的方法，提高企业的竞争力。
那么，为什么要推进精细化管理呢？有以下几个方面的原因：一、提高企业效率和生产力。
精细化管理一方面可以减少企业的浪费，另一方面还可以通过优化流程、降低成本等方式提高企业的生产效率。
例如，将企业的流程重新设计，让各项工作能够流畅、高效地进行，还可以同时提高生产力。
二、提高企业的管理水平。
通过精细化管理，企业可以更好地了解自己的情况，高效地进行规划和管理。
企业的各个部门也能够更好地相互协调、配合，实现整体的高效运作。
三、提高企业的核心竞争力。
随着市场的竞争越来越激烈，企业的核心竞争力越来越重要。
通过精细化管理，企业可以更加深入地掌握市场、产品、客户等方面的信息，从而更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。
那么，如何推进精细化管理呢？我认为可以从以下几个方面入手：一、明确目标，建立系统。
企业需要明确自己的目标，制定清晰的规划和计划，并建立起一套完整、系统的管理流程和体系。
只有建立起了一套完整的系统，才能够为企业的精细化管理提供基础。
二、加强数据管理。
数据是企业精细化管理的重要依据，因此，企业需要建立起一套完善、准确的数据管理系统，不断积累和分析数据，不断优化数据的使用和利用。
三、强化流程优化。
企业需要对各个业务流程进行优化，通过降低成本、增加效率、提高质量等方式不断优化各项流程，并采取相应措施确保流程的顺畅进行。
四、加强员工培训。
员工是企业运作最重要的资源，他们的素质和水平直接关系到企业的发展。
因此，企业需要加大员工培训的投入，提高员工的专业技能和管理素质，让员工能够更好地适应和应对企业的变化。
精心发展精细管理工作计划
一、前言为了进一步提升我单位的管理水平，提高工作效率，实现企业可持续发展，结合我国精细化管理的发展趋势，特制定本精细管理工作计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持“以人为本”的管理理念，以提升管理水平和员工素质为核心，以创新驱动为动力，全面推进精细化管理，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。
三、工作目标1. 完善精细化管理体系，形成一套科学、合理、可操作的管理制度。
2. 提高员工素质，增强团队凝聚力，激发员工积极性和创造性。
3. 降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
4. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
四、工作重点1. 建立健全精细化管理组织架构（1）成立精细化管理领导小组，负责全面协调、推进精细化管理。
（2）设立精细化管理办公室，负责具体实施、监督和评估精细化管理。
2. 完善精细化管理制度（1）制定和完善各项管理制度，确保各项工作有章可循。
（2）建立健全考核机制，将精细化管理纳入绩效考核体系。
3. 提升员工素质（1）开展员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
（2）加强团队建设，培养员工团队协作精神和创新意识。
4. 优化业务流程（1）对现有业务流程进行梳理，查找存在的问题，提出优化方案。
（2）推进信息化建设，提高工作效率。
5. 降低运营成本（1）加强成本控制，降低原材料、能源等消耗。
（2）优化供应链管理，提高采购效率。
五、工作措施1. 加强宣传引导，提高全员对精细化管理重要性的认识。
2. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
3. 开展精细化管理培训，提高员工业务水平和综合素质。
4. 加强监督检查，确保各项措施落实到位。
5. 定期评估精细化管理效果，总结经验，持续改进。
六、实施步骤1. 第一阶段：宣传发动，制定计划（1个月）2. 第二阶段：组织实施，完善制度（3个月）3. 第三阶段：检查评估，总结经验（1个月）4. 第四阶段：持续改进，巩固成果（长期）七、保障措施1. 加强组织领导，确保精细化管理工作的顺利实施。
精细化管理动员发言稿
精细化管理动员发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里发表一次关于精细化管理的动员发言。
精细化管理是企业发展的核心竞争力之一，关系着企业的生存和发展。
因此，我们有必要深入研究精细化管理，并以此为引领，努力实现企业的可持续发展。
首先，我想强调的是，精细化管理不仅仅是一种管理方法，更是一种理念和思维方式。
它强调细致入微，注重每一个细节，将管理工作做到精细。
只有这样，我们才能发现问题、解决问题，不断提升自身能力和团队整体素质。
那么，如何实现精细化管理呢？首先，我们要注重数据的收集和分析。
数据是决策的基础，只有通过数据的收集和分析，我们才能对企业的运营状况有一个准确的了解，并做出相应的决策。
同时，数据也是评估绩效的重要指标，只有通过数据的比较和分析，我们才能正确评估个人和团队的绩效，并制定相应的改进措施。
其次，我们要注重过程的规范和优化。
企业的运营过程包括很多环节，每个环节都需要经过规范和优化，才能提高效率和质量。
规范化可以使工作流程有序进行，减少错误和纠正成本；优化可以找出问题所在，消除瓶颈，提高工作效率。
通过规范化和优化，我们可以实现精细化管理。
再次，我们要注重团队的协作和沟通。
团队的协作和沟通是精细化管理的基础，只有团队成员之间能够充分沟通，互相协作，才能够合理分工，将工作做到最细致，最高效。
同时，团队之间的合作也是精细化管理的重要内容，只有各个团队之间能够有效协作，才能最大限度发挥团队的优势，实现全面协同。
最后，我要强调的是，精细化管理需要每个人的积极参与和不断学习。
不管是管理者还是员工，都要思考如何将工作做到最好，怎样提高自己的绩效和团队的综合素质。
只有不断学习新知识，不断拓宽思维，我们才能够紧跟时代的步伐，适应复杂多变的市场环境。
各位领导、各位同事，精细化管理是企业发展的关键因素，也是我们共同努力的方向。
让我们紧密团结在一起，共同推动精细化管理的实施，为企业的发展贡献自己的力量。
精细管理
精细管理提质增效作者：陈铎来源：《企业文化》2020年第05期国际油价暴跌，疫情全球蔓延，世界经济调头向下……在成本、效益、产量的多重压力下，在推进高质量发展的关键时刻，一场提质增效攻坚战摆在石油人的眼前，全体干部员工要“不忘初心、牢记使命”，发扬我为祖国献石油的“苦干、实干”精神，改变“等和靠”思想，主动出击，上下一心，团结一致，作为车辆服务单位坚持以“多干活、严管理、细算账、传帮带”作为精细管理的工作保障方针，具体工作措施为：一、多干活多干活就是要解决干多少、谁来干、怎么干等问题，找准“预、齐、实”三个着力点，营造心齐、气顺、劲足的工作格局，使全体干部员工凝心聚力、全身心投入到各项工作中去，确保把活干好。
（一）要突出一个“预”字。
预就是要有超前意识，打好市场提前量。
大队班子成员要主动与兴采厂，辽工处等用车单位和机关相关生产部门深入沟通，明确各种车辆的工作量。
同时，要最大限度地挖掘我们现有车辆和人员的潜力，树立甲方有活我们就能干而且能干好的信心和决心，与外部车辆竞争市场，尽可能多的为大队增加产值和收入。
（二）要突出一个“齐”字。
齐就是心齐，就是凝心聚力。
要统一思想，形成合力，充分调动全体干部职工的工作积极性，增强责任心和热情，千方百计在提高服务质量和效率上尽心用力。
要形成全员主动参与管理的工作局面，把现场管理、成本管理等工作提升到一个新的高度。
为保障生产正常运行，满足市场用车需求，可采取一人多车的办法，即：单车月出勤率达不到10天的司机兼开其它车辆，按现有司机和多出的车辆计算，对全年收入也是一个不小的贡献。
（三）要突出一个“实”字。
实就是务实、落实、踏实。
实现全年工作目标，各项工作标准都要完善修订，标准的制定要务实，要接地气、符合实际，便于操作和遵守。
责任要落实，做到事事有人管，人人都管事。
工作要踏实，要真抓实干，不能空对空，假大空，着力培养全员发现问题、解决问题的能力，杜绝车辆“跑、冒、滴、漏”和无效工序的发生。
精细管理,求真务实
精细管理，求真务实的带头人——供应科科长XX 现任供应科科长XX，在上任以来，以精细管理、求真务实做表率为工作切入点，带领全科成员勤奋工作，爱岗精业，切实保证了建处物资供应生产需要。
一、广开言路，集思广益，提高仓库管理水平，提升仓库的库容貌。
为了一改以往由于库房小的局限性导致库容库貌不符合仓库管理标准的现状，XX科长认真倾听职工对当时仓库管理的意见和建议，经深思熟虑后把库房标号，物资分类入库，实行四库定位管理，大大提高了库管员工作效率，同时提升了仓库库容库貌。
尤其是雨季三防仓库，在山能集团领导亲临检查时获得好评。
二、日常工作精细化管理，实行制度化、规范化。
供应科工作从计划员、统计员到库管员，以爱岗精业为目标，各项工作形成制度化、规范化管理，使供应科每一位工作人员积极学习业务知识，工作有标准，有规范。
三、做求真务实、爱岗敬业的表率。
今年四月份上午，在济宁金龙泵业有限公司维修好的水泵由该公司送到筹建处大门口，库管员去门口接货。
当来送泵的济宁金龙泵业经理见到库管员时便向其要维修费：4103.05元，否则不卸车，立即拉走。
库管员立即向XX科长汇报。
XX科长说让送泵的这位经理拿发票去财务科办理手续。
可是来送泵的这位经理是新上任的，原来经办此事的王经理在交接工作时，没有交接给她发票，但她还是坚持不付维修费立即拉走。
送来的泵当时使用单位急用。
在此时XX科长立即下令把叉车调到门口随时准备卸车，保证筹建处生产需要，同时亲自去门口与送泵的经理面谈。
最后维修方仍坚持不付维修费不卸车。
此时XX科长为了保证筹建处生产需要，慷慨解囊，在场的供应科员工也在XX科长影响下回宿舍取钱．．．．．．当叉车载着维修好的水泵驶向使用单位时，XX科长脸上露出欣慰的笑容。
在目前供应科面临人少工作多的严峻形势下，我们全体工作人员在鲁科长带领下正向着高效率、高素质、严要求的工作标准迈进，爱岗精业，克服困难，把供应科工作干得更好！。
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精细管理谋发展实干奉献谱华章——记龙煤股份公司双鸭山分公司新安煤矿矿长赵维国“我要把所学用在我所钟爱的煤炭行业，奉献矿山、忠诚煤海，为矿区群众谋求福利，干出一番属于自己的事业。
”这就是赵维国，一个有着远大抱负的矿长。
赵维国，现年44岁，中共党员，黑龙江省矿业学院毕业，高级工程师，现任龙煤股份公司双鸭山分公司新安煤矿矿长。
自1986年参加工作以来，赵维国同志先后在采煤一线担任过技术员、生产科长、采煤副总工程师、采煤副矿长等职务。
2005年9月，由于工作业绩突出，被集团公司任命为新安煤矿矿长。
几年来，他团结带领广大干部员工精细管理，创新发展，以煤矿人的特有的吃苦、勤劳、敬业精神和企业家的果敢与睿智，推动了全矿采掘生产总量节节攀高，企业经济效益持续增长。
2005年至2009年10月份，累计生产原煤1037.1万吨，企业完成上缴利润62079万元。
安全生产、质量标准化工作名列省龙煤控股公司之首。
先后荣获“全国煤炭系统文明煤矿”、“全国模范职工之家”、“第八届中国当代十佳管理创新单位”、“安全生产先进煤矿”、“科技创新先进集体”、“安全质量标准化明星矿”等荣誉称号。
被誉为金三角上璀璨明珠的新安煤矿，正以又好又快发展的态势展现出前所未有的生机与活力。
严细经营推动效益增长赵维国是从山村走出来的穷孩子，考取科技学院学一个理想的专业不容易，对政府的关怀、对帮助过他的师长、邻居和朋友他充满由衷的感激之情，时刻怀着一种尽施所学报效祖国，奉献矿山群众的心愿，用心想事、认真做事。
“选对了一个干部，带好了一支队伍；选对了一个干部，改变了一个企业。
”……2007年1月，时任省龙煤矿业集团党委书记、总经理侯仁到双鸭山分公司视察工作时，听到新安煤矿一年来的总体经营成果后，深有感慨地说。
2005年，对于新安煤矿是非常特殊而又不平凡的一年。
由于处在一水平向二水平过渡时期，三采区资源枯竭，战场萎缩，从三月份开始，担负全矿近二分之一生产任务的综三段现场条件遇到了前所未有的困难，火成岩的突然侵入，使这个日产2000余吨的主力工作面立即陷入了停产状态，且一停就是六个多月，全矿四个月累计欠产5万余吨，到八月末企业利润累计超亏351万元，给全矿的整体工作带来了巨大的压力。
干部职工士气低落，前途茫然。
此时，他临危受命。
上任后，他没有去“烧三把火”，而是一猛子扎到了井下，跑工作面，看现场，与职工谈话，调研、摸底、梳理，解决问题。
从那一刻起，他每个月下井20多天成了惯例；每天工作在一线成了惯例。
“勤管、细管、严管”，是他的工作准则，也是扭转企业被动局面的制胜之本。
在抓制度建设上，他大刀阔斧，变革创新，深入推行“严细实”精细化管理。
出台了《新安煤矿经营考核专项管理办法》、《文明单位建设竞赛方案》、《初级管理人员责任量化考核实施方案》、《学习新汶集团先进安全理念活动实施方案》、《深入开展学习型党组织建设实施方案》、《加强井区段队工资分配管理办法》、《关于进一步加强和改进队伍建设的实施意见》、《安全质量管理制度与考核办法》、《关于对“新安煤矿严重三违人员处理处罚特别规定”有关条款修改的通知》、《新安煤矿安瓦员管理暂行规定》、《矿、区（科室）领导包保井区（段队）安全质量工作管理规定》，等，与国家相关法律、法规、“三程一标”、5S标准合并，形成了新安矿管理制度体系，对全矿安全生产、工资、材料、财务、机电运输、煤炭生产技术、煤炭质量、党的建设、文明创建、企业文化等进行了重新规范，做到了活动有规划、事事讲规则、人人有标准。
在抓作风转变上，他和党政一班人将矿班子原来的8个值班小组，调整为4个；将井区班子轮流值班的方式，改为党政一把手各带一组交替值班；严格要求采掘及生产辅助段队，每班必有一名副段长以上干部在现场跟班指挥生产；把原来每天早上6：30分召开的调度会提前到5：30分召开，参加人员也由原来的副总以上领导扩大到井区值班主管领导；把原来每周一次的生产平衡会改为每天召开一次，严细管理，干部的勤政风气日渐浓厚，赵维国的“勤劲儿”更是出了名的，他的作息时间表是：早晨5点半，组织全矿安全生产调度会；6点半至7点多，巡视矸石山“扶贫基地”和基层单位班前；8点至11点，下井到各井区检查；下午整理、批阅文件，处理各种管理事务；晚18点，组织班子工作会议。
按照这一日程表计算，赵维国每天工作时间都在10个小时以上，多年如一日，天天如此。
在他的带动下，全矿各级干部的工作作风发生了根本转变，认真想事干事的多了，应付了事的少了；深入现场解决问题的多了，听汇报的少了；工作效率越来越高。
刚上任的短短的四个月，全矿累计生产原煤69.33万吨，超计划17.8万吨，不仅一举扭转了较为被动的生产局面，而且年底企业利润还实现减亏42万元，职工收入大幅度提高。
一时间，人们对这位初来乍到的年轻矿长好评如潮，拍手称快。
2006年，原煤产量完成213万吨，同比增产36.5万吨，掘进进尺完成31000米，同比超进4336米，人均收入同比增收2695元；2007年，原煤产量完成223万吨，同比增加10万吨，掘进进尺完成3万米，超计划3500米，人均收入同比增收3741元，消灭了重伤以上人身事故，安全质量进入集团公司先进行列，生产经营屡攀新高，他带领着新安人创造了阔别20年的又一辉煌梦想！创新管理促进安全发展安全生产，一直以来是煤矿生产的“天字号”工程。
这也时刻牵扯着赵维国的心。
他以抓安全就是抓生产、增效益的工作理念，把保障职工的生命安全，实施“生命管理”作为自己造福一方的使命，精心编织“安全大网”，细心构筑“生命管理”的“安全堤坝”，在不断认识、学习、认真实践的理性思辨中，认真学习山东新汶安全管理经验，积极推进安全理念、安全管理体制、机制创新，全力构建全员参与、全程监控的安全管理格局。
在全矿实行安全质量结构工资，突出安全质量在矿区生产经营中的主体地位。
狠抓落实各级管理人员入井带班制度，实行带班补贴措施，突出党政一把手在安全生产中的第一责任。
同时，他还积极借鉴山东新汶安全管理先进经验，实施了全员安全风险抵押制、率先推出了安全效果收益工资制，实行全员安质员轮换培训制、安全隐患市场化管理机制、质量标准化动态检查机制、井区、段队、班组、员工质量达标兑规作业激励奖制。
全面推广四、五级安全教育培训，推进岗位必知必会，提高职工的安全生产意识和生产技能，全方位、全过程地用人性化管理和全新的安全举措使全员改陋习，项项工作严兑规，极大地营造了人人参与安全管理，人人讲安全、重安全的浓厚工作氛围。
为肩负起保护职工生命的职责，赵维国本着从严治矿的方针，制定了《关于对严重三违人员处理处罚的特别规定》，先后对9名违章蹬车、乘坐小皮带的严重三违人员分别给予了解除劳动合同、开除留用、罚款的处理。
二区职工杨延辉因违章乘坐小皮带被矿给予开除留用、罚款处理，因家庭困难，他的爱人给赵维国写了一封情真意切的信，恳请他网开一面。
赵维国二话没说，来到这名职工的家中，语重心长地说：“在企业的管理制度面前，人人平等，特别是安全管理制度必须坚决执行，这一点谁也不能改变，但家里有困难我们可以尽力解决。
”说完，他从兜里掏出了准备好的5000元现金借给了这名职工交上了罚款，感动得这名职工表示在今后的工作中一定遵章守纪，来回报赵矿长维护安全的一片苦心。
在他的严细管理下，全矿时时关注安全、处处精细管理、人人珍爱生命的工作氛围日益浓厚。
近两年来，全矿消灭了重伤以上人身事故，煤炭生产百万吨死亡率为零。
员工增收，本质安全型矿井建设步伐又好又快，成为了集团公司乃至龙煤集团一面安全质量效益最佳矿井的先锋旗帜。
为民谋福营造和谐家园坚持以人为本，为群众谋福利是赵维国永远追求的目标。
他把“群众满不满意”作为工作标准，实心实意的为职工群众办好事、办实事。
2006年，他亲自参与，亲自设计，投入120万元改建了各生产井区职工培训基地，严抓干部职工的四级、五级培训建设，看到干部职工的学习后的素质日益提高，他感到了这钱没有白花。
投资102万元重新改造了职工保健食品厂和独身职工食堂，看到职工在班中能够吃上花样翻新、品种不断的食品，他乐在心里。
投资537万元改善了职工洗浴条件，走在灯火通明的浴池走廊，他感受到了普通矿工家的温馨。
投资15万元修建了文化广场、投资25万元装修了职工俱乐部，每逢重大业余文化生活，他感受到了职工群众的那敞开心扉的快乐。
为升入井的职工提供免费的新鲜豆浆，开办爱心超市；投资1200余万元改善矿区供暖系统；投资230余万元改善矿区供水管路，使群众喝上了经过水厂处理的净化水；投资189万元修筑了矿区的主要街道；为困难职工无偿帮助等等，处处彰显关爱职工的真情实意……为事业勤勤恳恳无怨无悔赵维国对待事业兢兢业业，对待工作勤勤恳恳，曾共过事的干部职工亲切地称他为“触井生情的人”、“实干矿长”。
从事煤炭工作22年来，他用勤劳和汗水创造了自己的工作之最：——一次检查工作面最多：12小时之内一口气跑了十几个工作面。
——连续工作时间最长：在工作面冒顶的危险时刻，在井下连续作战72多个小时，三天三夜。
——驻矿时间最久：十多年间，他只回家了500多次，而且，每次都是晚上6、7点多回去，早上四点多就回矿，相当于十多年，在家不到一年。
他践行着“扎根煤海、甘于奉献”的崇高的信念，表现出了一名共产党员对党的忠诚，对事业的挚爱。
由于工作突出，他曾连续10年被原双鸭山矿务局评为先进个人、安全标兵；连续两年被双鸭山市委评为优秀共产党员、劳动模范；连续10年荣获集团公司劳动模范称号；2006、2007年荣获双鸭山分公司特等劳动模范荣誉称号；2007年，荣获黑龙江省工会积极分子、“安康杯”竞赛先进个人、全省企业民主管理工作优秀工作者、龙煤集团劳动模范荣誉称号和“中国骄傲·第五届中国时代十大新闻人物”荣誉称号；2008年，荣获“中国骄傲·第六届中国时代十大和谐企业家”荣誉称号和中华世纪大采风活动“十佳人物”殊荣。
每一项荣誉的背后都有很多感人的故事，都蕴含着辛勤的劳作与付出，也化作了无穷的动力，让他更加坚定了人生信念！站在新的起点，赵维国凝重远望，新安人在他的率领下，正信心百倍地驾驭着这艘大船，向着构建和谐矿区的美好愿景，全速航行！。