《组织结构管理》PPT课件
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《企业组织架构》课件

权利平衡原则
总结词
平衡各部门的权利与责任
详细描述
组织架构设计中应平衡各部门的权利与责任,确保各部门在拥有适当权利的同时 承担相应的责任,避免权利过于集中或责任不明确的情况发生。
专业化原则
总结词
实现专业化的分工与协作
详细描述
组织架构设计应遵循专业化原则,根据工作内容和性质进行分工,设立专业化的部门和岗位,提高员工的专业技 能水平,促进团队协作和企业整体竞争力的提升。
事业部制组织架构
总结词
分权管理、自主经营、灵活应对、创新发展
详细描述
事业部制组织架构是一种分权管理的组织形 式,将组织划分为若干个事业部,每个事业 部拥有相对独立的经营自主权,能够灵活应 对市场变化。这种架构形式有利于激发事业 部的创新和发展活力,但也可能导致资源分 散和内部竞争。
矩阵型组织架构
总结词
专业分工、部门细分、资源共享、协同 合作
VS
详细描述
职能型组织架构是以专业分工为基础,将 组织划分为不同的职能部门,如人力资源 、财务、市场等。各部门在各自领域内独 立运作,同时又需要与其他部门协同合作 ,实现资源共享。这种架构形式有利于提 高工作效率和专业水平,但可能导致多头 领导和沟通障碍。
华为的组织架构
总结词
全球化布局
详细描述
华为的组织架构适应全球化的发展趋势,通过在全球范 围内布局研发、生产和销售等环节,实现资源的优化配 置和高效利用。华为的全球化布局有助于提高企业的国 际竞争力和市场影响力。
腾讯的组织架构
总结词
扁平化管理
详细描述
腾讯的组织架构注重扁平化管 理,减少管理层级、加强跨部 门协作。腾讯通过建立敏捷的 产品团队和跨部门协作机制, 提高产品的研发线型组织架构
学校组织结构与管理制度 PPT

学校组织结构与管理制度 PPT
一、学校组织结构设 计 • 学校纵向的权力等级和职责分布;
• 学校横向的权责划分及职能部门构成;
• 学校内部的决策、执行、沟通、联络、反馈等运作协调 机制
学校组织机构基本模 • 直线式型:(金字直塔式线)型
学校组织机构基本模 式: 职能型
学校组织机构基本模式: • 直线型直(金线字-塔职式)能型
• 数学考试结束后,校方召开了紧急会议,对交白卷的老 师提出了批评,10多名老师被要求写检查,一名交白卷 的老师还被校领导口头通知停课。
• 延伸:师生同考,妙招还是昏招?(熊丙奇,2015-2-11)
三、非正式组织
• 正式组织中自发形成的人际关系系统。
• 群体中成员地位:互动频率、持续时间、尊重信任程度; 亚群体声望。
专业取向与科层取向
• 学校中许多冲突出自科层原则和专业原则之间的冲突。 • 直接冲突:教材、教学程序、方法选择、课程改革与发
展 • 潜在冲突:专业知识和自治 与 科层纪律与控制。
• 扩大教师的专业自治权,可能化解科层取向和专业取向 的冲突。
小学教师发展取向
• 新教师社会化过程中,可能出现双重角色取向。 • 小学教师比中学教师更具科层化倾向。 • 小学教师从教第一年,不会变的更加专业化,也不会变
的更加科层化。
• 有待研究的问题:双重取向是如何来的?双重取向对于 专业效能和组织效能有何影响?
中学教师发展取向
• 中学的科层社会化力量很强大。 • 社会化过程从实习教师开始,实习教师表现出更多的科
惩罚合法化 守法 主义 • 惩罚合法化:事先被告知惩罚内容、性质
• 守法主义:遵守规章制度;未被规则覆盖的区域,以守 法作为不作为的借口。
一、学校组织结构设 计 • 学校纵向的权力等级和职责分布;
• 学校横向的权责划分及职能部门构成;
• 学校内部的决策、执行、沟通、联络、反馈等运作协调 机制
学校组织机构基本模 • 直线式型:(金字直塔式线)型
学校组织机构基本模 式: 职能型
学校组织机构基本模式: • 直线型直(金线字-塔职式)能型
• 数学考试结束后,校方召开了紧急会议,对交白卷的老 师提出了批评,10多名老师被要求写检查,一名交白卷 的老师还被校领导口头通知停课。
• 延伸:师生同考,妙招还是昏招?(熊丙奇,2015-2-11)
三、非正式组织
• 正式组织中自发形成的人际关系系统。
• 群体中成员地位:互动频率、持续时间、尊重信任程度; 亚群体声望。
专业取向与科层取向
• 学校中许多冲突出自科层原则和专业原则之间的冲突。 • 直接冲突:教材、教学程序、方法选择、课程改革与发
展 • 潜在冲突:专业知识和自治 与 科层纪律与控制。
• 扩大教师的专业自治权,可能化解科层取向和专业取向 的冲突。
小学教师发展取向
• 新教师社会化过程中,可能出现双重角色取向。 • 小学教师比中学教师更具科层化倾向。 • 小学教师从教第一年,不会变的更加专业化,也不会变
的更加科层化。
• 有待研究的问题:双重取向是如何来的?双重取向对于 专业效能和组织效能有何影响?
中学教师发展取向
• 中学的科层社会化力量很强大。 • 社会化过程从实习教师开始,实习教师表现出更多的科
惩罚合法化 守法 主义 • 惩罚合法化:事先被告知惩罚内容、性质
• 守法主义:遵守规章制度;未被规则覆盖的区域,以守 法作为不作为的借口。
组织结构管理课件

— 组
③缺点:部门自成体系,不重视信息的横向沟通;直线人员与参谋人员关系难协调。
织
④适应:目前绝大多数组织均采用这种组织模式。
成
组织结构管理
21
第二章 组织结构设计
2.3 组织结构的设计过程
LOGO
事业部型组织 结构
公司总部
2.
总部职能部门
总部职能部门
3.
4
事业部
组
事业部
事业部
织
结
职能部门
职能部门
结
是总部下属的子公司,也是公司分权的一种组织
构
形式。
的
类
②优点:总公司对子公司具有有限的责任,
型
风险得到控制。
选 择
③缺点:战略协调、控制、监督困难,资源
—
配置也较难,缺乏各公司的协调,管理变的间接。
—
④适应:是在非相关领域开展多种经营的企
组 织
业所常用的一种组织结构形式。
成
组织结构管理
关联公司 子公司
协调,常发生越区行
使职权的现象。
按生产线的过程来划 分的部门能够提高工 作效率,同时也能提 高员工的专业化程度 和产品的质量。如铸 造部、冲压部、焊装 部、涂装部、总装部。
组织结构管理
16
第二章 组织结构设计
2.3 组织结构的设计过程
2.3.3 组织结构的纵向设计——层级设定
1)组织的层次与幅度
u 组织层次指的是组织内部所划分的管理 层级数。
组织结构管理
LOGO
9
第二章 组织结构设计
2.1 组织结构概述
LOGO
2.1.2 决定组织结构的因素
-- 观 点 --
组织构架及部门职责ppt课件

职责主要包含两方面内容:一是职位、二是责任,职位是主体,是责任的载体, 责任是对职位的约束。 责任包括两层含义:一是应该完成的工作,二是应承担完成工作的后果。
18
18
部门职责从何而来?
公司战略 业务流程 组织构架 部门职责
•行业定位 •产品定位 •发展战略 •竞争战略 •职责战略
•主业务流程 •产品开发流程 •产品生产流程 •管控流程 •支持服务流程
1
• 了解组织构架的层次 • 了解组织构架的设置原则 • 了解组织构架的种类及其特点
2
2
• 掌握部门职责的划分和界定 • 掌握部门职责的编写方法 • 掌握部门职责的梳理方法
3
3
开始学习
4Байду номын сангаас
4
组织:就是由各个成员组成的团体或团队。 成员可以是个体,也可以是团体
组织构架:就是这个组织由哪些成员组成,组成的结 构方式。
33
33
对二级职责进行归类时需注意三点:
1)模块是一个相对独立的整体。 在同一职能模块内的职能细则与细则之间的关联度较大,往往是同一件事情不同的工序
或步骤,一般情况下不宜分拆,否则就会破坏一件工作的完整性和连续性,也容易出现同一 件工作似乎在由不同的两个部门承担。 2)模块与子模块是依据工作的复杂或重要程度来进行区分的。
人力资源部 使命
根据公司整体发展战略要求,组织人力资源规划、招聘 与培训、考核与薪酬管理等,为公司发展提供人力资源 的保障和支持。
财务部 使命
根据公司发展战略要求,通过成本控制、财务分析等手 段,为公司经营决策提供支持,控制经营风险,保障公 司利润目标的实现。
31
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关键职责(二级职责)
关键职责是指部门为实现部门使命,或达成部门使命目的所必须开展或完 成的工作事项。
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部门职责从何而来?
公司战略 业务流程 组织构架 部门职责
•行业定位 •产品定位 •发展战略 •竞争战略 •职责战略
•主业务流程 •产品开发流程 •产品生产流程 •管控流程 •支持服务流程
1
• 了解组织构架的层次 • 了解组织构架的设置原则 • 了解组织构架的种类及其特点
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• 掌握部门职责的划分和界定 • 掌握部门职责的编写方法 • 掌握部门职责的梳理方法
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开始学习
4Байду номын сангаас
4
组织:就是由各个成员组成的团体或团队。 成员可以是个体,也可以是团体
组织构架:就是这个组织由哪些成员组成,组成的结 构方式。
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对二级职责进行归类时需注意三点:
1)模块是一个相对独立的整体。 在同一职能模块内的职能细则与细则之间的关联度较大,往往是同一件事情不同的工序
或步骤,一般情况下不宜分拆,否则就会破坏一件工作的完整性和连续性,也容易出现同一 件工作似乎在由不同的两个部门承担。 2)模块与子模块是依据工作的复杂或重要程度来进行区分的。
人力资源部 使命
根据公司整体发展战略要求,组织人力资源规划、招聘 与培训、考核与薪酬管理等,为公司发展提供人力资源 的保障和支持。
财务部 使命
根据公司发展战略要求,通过成本控制、财务分析等手 段,为公司经营决策提供支持,控制经营风险,保障公 司利润目标的实现。
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关键职责(二级职责)
关键职责是指部门为实现部门使命,或达成部门使命目的所必须开展或完 成的工作事项。
管理学原理第11章组织结构课件

• 集权与分权是企业分工与协作中的重要问题。 集权:指决策在组织系统中较高层次的一定程度的 集中 分权:指决策在组织系统中较低层次的一定程度的 分散。
管理学原理第11章组织结构
分权的途径
• 组织设计中的权力分配(制度分权) • 主管人员在工作中的授权
管理学原理第11章组织结构
制度分权与授权的区别
作用。 • 狭长式组织由于层次过多,信息传递更容易失真。
管理学原理第11章组织结构
⑸程序化
• 事先制定行动方案,以便在某些事件发生时及时处 置,是分工协作的又一基本方法。
• 在某些情况下,当事者只要按既有规章、程序办事, 即可保持日常工作的正常运转,如在事件x发生时采 取a方案,事件y发生时采取b方案。
管理层次
• 所谓管理层次,是指一个组织内部从最低层次的工作人员至最高 组织主管之间的隶属关系数目。
• 管理幅度与管理层次成反比关系。加大管理幅度,可减少管理层 次;缩小管理幅度,会增加管理层次。→形成两种类型的组织
管理学原理第11章组织结构
扁平式组织结构
扁平:减少管理者,缩短信息传 递路线,但协调困难,易失控
管理学原理第11章组织结构
第1节 分工与协作
Байду номын сангаас• 组织结构是组织内部分工协作的基本形式 或框架。
• 为确定分工协作的基本框架,必须明确以 下五个方面的问题:
• 分工关系 • 部门化 • 权限关系 • 沟通与协调 • 程序化
管理学原理第11章组织结构
⑴分工关系
分工就是由不同人担当不同的工作(任务)。 例如,常见的情况:企业首先是职能划分,然后 再对每一个职能进行进一步的划分。例:分出人 力资源部,然后人力资源分为招聘、薪酬等不同 任务。
管理学原理第11章组织结构
分权的途径
• 组织设计中的权力分配(制度分权) • 主管人员在工作中的授权
管理学原理第11章组织结构
制度分权与授权的区别
作用。 • 狭长式组织由于层次过多,信息传递更容易失真。
管理学原理第11章组织结构
⑸程序化
• 事先制定行动方案,以便在某些事件发生时及时处 置,是分工协作的又一基本方法。
• 在某些情况下,当事者只要按既有规章、程序办事, 即可保持日常工作的正常运转,如在事件x发生时采 取a方案,事件y发生时采取b方案。
管理层次
• 所谓管理层次,是指一个组织内部从最低层次的工作人员至最高 组织主管之间的隶属关系数目。
• 管理幅度与管理层次成反比关系。加大管理幅度,可减少管理层 次;缩小管理幅度,会增加管理层次。→形成两种类型的组织
管理学原理第11章组织结构
扁平式组织结构
扁平:减少管理者,缩短信息传 递路线,但协调困难,易失控
管理学原理第11章组织结构
第1节 分工与协作
Байду номын сангаас• 组织结构是组织内部分工协作的基本形式 或框架。
• 为确定分工协作的基本框架,必须明确以 下五个方面的问题:
• 分工关系 • 部门化 • 权限关系 • 沟通与协调 • 程序化
管理学原理第11章组织结构
⑴分工关系
分工就是由不同人担当不同的工作(任务)。 例如,常见的情况:企业首先是职能划分,然后 再对每一个职能进行进一步的划分。例:分出人 力资源部,然后人力资源分为招聘、薪酬等不同 任务。
内部控制应用指引《组织架构》ppt课件

8.企业是否对权限的设置和履行情况进行了审 核和监督,对于越权或权限缺位的行为是否及 时予以纠正和处理。
2020/6/12
.
9
三、组织架构的设计 (一)组织架构的设计要求 企业在设计组织架构时,必须考虑内部控制的要
求,合理确定治理层及内部各部门之间的权力和责任 并建立恰当的报告关系。 ——既要能够保证企业高效运营,又要能适应内 部控制环境的需要进行相应的调整和变革。 (二)组织架构的设计原则 1.依据法律法规; 2.有助于实现发展战略; 3.符合管理控制要求; 4.能够适应内外环境变化。
建设提供重要支撑。
组织架构指引的作用 :着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行,
核心是如何加强组织架构方面的风险管控。
2020/6/12
.
3
组织架构的本质 ——治理结构与内部机构
治理结构
内部机构
——企业治理层面的组织架构 ——企业机构层面的组织架构
治理结构是企业成为可以与 内部机构是指企业根据业务 外部主体发生各项经济关系的 发展需要,分别设置不同层次
2020/6/12
.
6
(三)治理结构层面的风险判别
6.董事对于自身的权利和责任是否有明确的认知,并 且有足够的知识、经验和时间来勤勉、诚信、尽责地 履行职责;
7.董事会是否能够保证企业建立并实施有效的内部控 制,审批企业发展战略和重大决策并定期检查、评价 其执行情况,明确设立企业可接受的风险承受度,并 督促经理层对内部控制有效性进行监督和评价;
法人所必备的组织基础。
的管理人员及其由各专业人员
具体是指企业根据相关的法 律法规,设置不同层次、不同 功能的法律实体及其相关的法 人治理结构,从而使得企业能 够在法律许可的框架下拥有特 定权利、履行相应义务,以保
2020/6/12
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9
三、组织架构的设计 (一)组织架构的设计要求 企业在设计组织架构时,必须考虑内部控制的要
求,合理确定治理层及内部各部门之间的权力和责任 并建立恰当的报告关系。 ——既要能够保证企业高效运营,又要能适应内 部控制环境的需要进行相应的调整和变革。 (二)组织架构的设计原则 1.依据法律法规; 2.有助于实现发展战略; 3.符合管理控制要求; 4.能够适应内外环境变化。
建设提供重要支撑。
组织架构指引的作用 :着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行,
核心是如何加强组织架构方面的风险管控。
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组织架构的本质 ——治理结构与内部机构
治理结构
内部机构
——企业治理层面的组织架构 ——企业机构层面的组织架构
治理结构是企业成为可以与 内部机构是指企业根据业务 外部主体发生各项经济关系的 发展需要,分别设置不同层次
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(三)治理结构层面的风险判别
6.董事对于自身的权利和责任是否有明确的认知,并 且有足够的知识、经验和时间来勤勉、诚信、尽责地 履行职责;
7.董事会是否能够保证企业建立并实施有效的内部控 制,审批企业发展战略和重大决策并定期检查、评价 其执行情况,明确设立企业可接受的风险承受度,并 督促经理层对内部控制有效性进行监督和评价;
法人所必备的组织基础。
的管理人员及其由各专业人员
具体是指企业根据相关的法 律法规,设置不同层次、不同 功能的法律实体及其相关的法 人治理结构,从而使得企业能 够在法律许可的框架下拥有特 定权利、履行相应义务,以保
组织管理架构图ppt

汇报人: 时间:XX年XX月
N钢管,DN牵引管,桥管铺设完成根,富巷泵站主体浇筑已完成;二是南滨江路(姚江桥 截污新建工程。从月日开工至今,进展较为顺利,已完成工程量的。其中基础清土已全 础平基完成,包管完成,的沉管已经下沉到位,并已通过闭水试验。、、井完成浇注。 要为梁弄污水干管衔接的梁周线以南污水干管工程建设、远东工业城污水收集支线、东 移民小区污水收集支线的建设。西线污水干管建成后将完成
类项目,已完成了水定水厂用地规划红线,现阶段主要是完成土地的报批,力争城东水厂今年动工。《》、 建设工程:在四明湖水库埠下扩建原水堤升泵站,新建原水输水管一根,输水规模吨/日 管线长为.KM。目前正积极做好融资投资工作,争取今年完成投资元。《》、余马公路 设工程:即阳明西路延伸工程(梁周线西货站),建设
姚西部城区和梁弄污水的收集,使城区污水收集基本形成环状结构,预计一期工程结束 可达到.吨/日。《》、阳明西路改造建设工程(丰南桥至玉立路):阳明西路改造工程 合管线、路基、排水管、给水管、天然气管施工,已完成了雨水干管铺设和南半幅道路 开始实施丰南桥改造进行东南侧桩基施工并做好房屋拆迁工作。《》、姚东城东供水一 姚东城东供水工程已列入宁波市重点工程及省重点工程B
N钢管,DN牵引管,桥管铺设完成根,富巷泵站主体浇筑已完成;二是南滨江路(姚江桥 截污新建工程。从月日开工至今,进展较为顺利,已完成工程量的。其中基础清土已全 础平基完成,包管完成,的沉管已经下沉到位,并已通过闭水试验。、、井完成浇注。 要为梁弄污水干管衔接的梁周线以南污水干管工程建设、远东工业城污水收集支线、东 移民小区污水收集支线的建设。西线污水干管建成后将完成
类项目,已完成了水定水厂用地规划红线,现阶段主要是完成土地的报批,力争城东水厂今年动工。《》、 建设工程:在四明湖水库埠下扩建原水堤升泵站,新建原水输水管一根,输水规模吨/日 管线长为.KM。目前正积极做好融资投资工作,争取今年完成投资元。《》、余马公路 设工程:即阳明西路延伸工程(梁周线西货站),建设
姚西部城区和梁弄污水的收集,使城区污水收集基本形成环状结构,预计一期工程结束 可达到.吨/日。《》、阳明西路改造建设工程(丰南桥至玉立路):阳明西路改造工程 合管线、路基、排水管、给水管、天然气管施工,已完成了雨水干管铺设和南半幅道路 开始实施丰南桥改造进行东南侧桩基施工并做好房屋拆迁工作。《》、姚东城东供水一 姚东城东供水工程已列入宁波市重点工程及省重点工程B
管理学基础-组织结构与组织设计课件PPT课件(33页)

•
3、起点低怕什么,大不了加倍努力。人 生就像 一场马 拉松比 赛,拼 的不是 起点, 而是坚 持的耐 力和成 长的速 度。只 要努力 不止, 进步也 会不止 。
•
4、如果你不相信努力和时光,那么时光 第一个 就会辜 负你。 不要去 否定你 的过去 ,也不 要用你 的过去 牵扯你 的未来 。不是 因为有 希望才 去努力 ,而是 努力了 ,才能 看到希 望。
•
6、人性本善,纯如清溪流水凝露莹烁。 欲望与 情绪如 风沙袭 扰,把 原本如 天空旷 蔚蓝的 心蒙蔽 。但我 知道, 每个人 的心灵 深处, 不管乌 云密布 还是阴 淤苍茫 ,但依 然有一 道彩虹 ,亮丽 于心中 某处。
•
7、每个人的心里,都藏着一个了不起的 自己, 只要你 不颓废 ,不消 极,一 直悄悄 酝酿着 乐观, 培养着 豁达, 坚持着 善良, 只要在 路上, 就没有 到达不 了的远 方!
• 职权(Authority)是指由组织制度正式确定的,与一定 管理职位相联的决策、指挥、分配资源和进行奖惩的 权力。
• 职责(Responsibility)是指由组织制度正式确定的,与职 权相应的承担与完成特定工作任务的责任与义务。
• 劳动分工是指将一项完整的工作分解成若干较简单的 步骤,每个人只专门从事其中某一个步骤的活动,所 有相关步骤的专门活动整合起来就完成了全部工作。
• 协作是指许多劳动者在同一劳动过程中或彼此相联系 的不同劳动过程中,相互配合,依照计划和分工为实 现共同目标进行协调、合作的劳动形态。
• 9.1.2 组织结构的概念
• 所谓组织结构(organizational structure)就是组织中 正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框 架体系 。
决策的能力和经验 决策影响重大 环境稳定 组织成长的初始阶段 组织战略的有效执行很大程度