国资办深化国有企业改革工作汇报
全面深化国资国企改革工作总结范文
全面深化国资国企改革工作总结范文今年以来，我委按照市委、市政府全面深化改革工作要求，坚持以深化国资国企改革为抓手，以确保国有资产保值增值为导向，以提升国有企业盈利能力为目标，全力建设“四个国企”，加快推进国有企业改革转型。
现将工作情况总结如下：本轮改革首次将县区国企纳入市级统筹范围，一体推进，并出台相关政策，支持市县（区）两级国企做强做优做大。
一是严控平台公司数量。
按照“市级平台公司不超过3家，县级平台公司不超过2家，区级平台公司不超过1家'’的规定，将原属于区级的**集团和**集团并入市级国企进行实质管理，各区县重组整合后普遍只保留1-2家平台公司，整合后全市平台公司户数从原来的25家减至14家，压减比例44%o二是统筹新增发展管理。
要求各区选择1家平台公司，作为新增发展主体，并转入优质资产资源，由相关市属国企发挥其信用优势，通过股权合作、并表管理等方式，帮助区级企业发展，开拓新的增长点。
三是建立支持保障机制。
对全市及各区行政事业单位的经营性资产、特许经营权全面进行梳理、清查，实现全市统筹，进一步归集到国有企业，做大做强企业资产规模和经营实力。
出台有关政策，鼓励市县（区）两级按照“能转尽转”原则，将财政预算支出中能交由国有企业承接和可转化为国有企业收入的部分合法支持国有企业，做大国有企业营收利润。
坚定贯彻新发展理念，以市场化为导向，以产业发展为重点，盘活存量，优化增量，进一步优化国有资本布局。
一是坚持聚焦主业做强主营业务。
从服从服务好全市发展战略出发，进一步精准界定各企业集团主责主业。
二是坚持市场化方向精准产业投资。
加快构建以产业引导基金为核心，以市场化基金为主体的产业基金群，通过培育、参股、并购上市公司或拟上市公司，获取较大的市盈率和资本回报率，实现脱虚向实。
全年以基金的方式投资本地“国家级小巨人企业”“专精特新”企业10家以上。
三是坚持高质量发展推进资产证券化。
将提高国有资产证券化水平作为促进国资国企高质量发展的重中之重，出台《支持市属国有控股上市公司高质量发展的若干意见》，按照“用好存量、培育增量”的思路，用好用活上市公司平台，分层培育上市后备资源，促使监管企业朝着“产业链+资本链+价值链”的方向迈进。
深化国企改革工作进展情况报告
深化国企改革工作进展情况报告深化国企改革工作进展情况报告一、背景和目标国企改革是中国特色社会主义市场经济体制建设的重要组成部分，是推动中国经济增长、优化资源配置和提高国有资本运营效益的关键环节。
十八大以来，中国共产党中央委员会和国务院对国企改革作出了一系列决策部署，提出了深化国企改革的目标和原则，国企改革工作取得了一定的进展和成效。
为了总结和回顾国企改革工作的进展情况，本报告将从以下几个方面进行阐述。
二、强化党的领导，推动国企改革党对国企改革工作高度重视，提出了以习近平同志为核心的党中央对国企改革的指导思想和基本原则，明确了深化国企改革的目标和任务。
党组织统一领导国企改革，加强党的建设，完善党的领导体制，为国企改革提供有力保障。
三、完善国企治理结构，增强企业活力国企治理结构的改革是国企改革的重要内容之一。
党中央、国务院发布了一系列文件，要求完善国企法人治理结构、健全内部治理机制、建立健全激励约束机制等。
国资委推动国企改革方案，支持国有资本市场化发展。
国企改革试点工作持续推进，改革措施取得了初步成效。
四、加强国企资本运营，提高效益国企资本运营是国企改革的核心任务之一。
国资委加强了对国企资本运营的指导，提出了一系列改革措施。
推动国企振兴行动，加快国有资本划转和多元化运营。
推进国有资产、国有企业经营权多元化改革，提高国企资本收益率，优化资源配置，增加经济增长点。
五、规范国企经营行为，促进市场竞争国企经营行为的规范是国企改革的重要内容之一。
党的十九大提出了新时代国企改革发展的总要求，要求国有企业要强化市场竞争意识，严格遵守市场规则。
国资委加强了对国企经营行为的监管，加强了风险防范和监督管理。
推动国企五个制度建设，规范市场竞争行为。
六、加强国企员工队伍建设，培育人才国企员工队伍的建设是国企改革的关键环节之一。
党中央、国务院出台了一系列文件，要求加强对国企员工队伍建设的领导和支持，加大培训力度，提高员工素质和能力。
国资国企改革情况汇报
国资国企改革情况汇报
近年来，我国国资国企改革取得了显著成效，各项改革举措不断深化，企业效益和竞争力不断提升，为国民经济发展注入了强劲动力。
首先，国资国企改革在体制机制上取得了重大突破。
通过混合所有制改革，国有企业与民营企业合作共赢，推动了企业的市场化、法治化、国际化发展。
同时，国企改革还推动了国有资产监管体制的创新，加强了对国有资产的保值增值，提高了国有资产的运营效率和效益。
其次，国企改革在企业治理结构上取得了积极进展。
国有企业深化了公司治理结构改革，建立了现代企业制度，完善了法人治理结构和内部治理机制，提高了企业的市场竞争力和可持续发展能力。
同时，国企改革还推动了企业的科学决策和规范运作，提高了企业的经营管理水平和效率。
另外，国企改革在人才队伍建设上取得了显著成效。
国有企业加大了人才引进和培养力度，建立了人才激励机制，吸引了一大批高素质人才加盟国有企业，为企业的创新发展提供了强有力的人才支持。
同时，国企改革还加强了员工队伍建设，提高了员工的素质和技能水平，增强了企业的核心竞争力。
最后，国企改革在国有资产保值增值上取得了明显成效。
国有企业通过资产重组、资产证券化、资产运营等方式，提高了国有资产的使用效率和价值，实现了国有资产的保值增值，为国家积累了更多的财富和实力。
总的来看，国资国企改革已经取得了显著成效，但也面临着一些挑战和问题。
下一步，我们将继续深化改革，推动国有企业更好更快发展，为实现经济高质量发展和建设现代化经济体系作出更大的贡献。
国企国资改革情况汇报
国企国资改革情况汇报国企国资改革是当前中国经济发展的重要议题之一，也是推动经济结构调整、提高国有企业竞争力的重要举措。
近年来，我国国企国资改革取得了一系列积极成果，为经济发展注入了新的活力，也为国有企业的转型升级提供了重要支持。
首先，国企国资改革在深化改革方面取得了显著进展。
通过混合所有制改革，国有企业与民营企业合作共赢，有效提高了企业的经营效益和市场竞争力。
同时，通过股权多元化改革，国有资产得到了有效保值增值，为国家财政收入增加提供了重要保障。
其次，国企国资改革在推动企业转型升级方面取得了积极成效。
通过引入战略投资者、优化资源配置，国有企业的管理水平和技术水平得到了显著提升，企业的创新能力和市场竞争力得到了有效增强，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
再次，国企国资改革在促进国有企业改善治理结构方面取得了重要进展。
通过建立现代企业制度，国有企业的治理结构得到了有效优化，企业决策机制更加科学合理，企业内部监督机制更加健全完善，企业的经营效率和社会责任感得到了显著提升。
最后，国企国资改革在促进国有资产保值增值方面取得了显著成效。
通过资产证券化、资产重组等方式，国有资产得到了有效整合和优化配置，国有资产的保值增值效果得到了明显提升，为国家财政收入的增加提供了重要支持。
总的来看，国企国资改革在深化改革、推动企业转型升级、促进国有企业改善治理结构和保值增值等方面取得了显著成效，为我国经济发展注入了新的活力，也为国有企业的转型升级提供了重要支持。
在未来，我们将继续深化国企国资改革，推动国有企业做强做优做大，为实现经济高质量发展作出更大贡献。
市国资委关于市属国有企业发展情况汇报
市国资委关于市属国有企业发展情况汇报近年来，市国资委党委认真贯彻落实新时代党的组织路线，牢牢把握“国企姓党”这一根本属性，全面推进国企党建“三年行动”系统工程，党建工作实现责任意识从弱到强、管理模式从粗到精、办法措施从无到有、引领保障作用从小到大的明显转变，抓党建强党建在企业“扎根”、为企业“铸魂”，为做强做优做大国有资本和国有企业提供了坚强保证。
2023年前三季度，市国资委出资企业实现营业收入210亿元，同比增长29.5%；利润总额4.6亿元，同比增长219.5%。
现将有关工作进展情况汇报如下：筑牢思想之基，强化顶层设计。
坚持政治引领把航向。
始终把党的政治建设摆在首位，坚持用科学理论淬炼灵魂、坚定信念，用有力宣传凝聚人心、点燃激情，着力推动党的政治优势转化为企业发展磅礴动力。
三年来，举办“国资国企大讲堂”14期，在出资企业累计开展“第一议题”专题学习5100余次、党委理论学习中心组学习2700余次。
成立东北地区首家国企党建学院——市国企党建学院，打造了“党建引领、凝心铸魂、增智赋能、强企兴业”的教育培训主阵地。
加强宣传思想引导聚力。
积极发挥“城市国资”政务新媒体宣传平台作用，围绕国资国企改革发展重点工作，强化宣传主题策划，累计推出专题专栏31个，发布信息1600余篇。
紧密结合“党课开讲啦”，制作展播精品党课20余部，与广播电视台联合推出5期国企《家国·脊梁》专题片、8期《建功新时代国资国企在行动》系列报道，凝聚起党员干部职工奋斗新时代、奋进新征程的思想共识和行动力量。
筑牢意识形态坚固防线。
从打造过硬队伍入手，首次举办市国资系统宣传思想文化工作者素质提升培训班，增强思想政治、意识形态、舆情管控、企业文化建设能力。
从健全体制机制发力，制定出台意识形态工作责任制实施方案及7项配套制度，牢牢把握意识形态工作领导权、管理权、话语权，确保企业正确的政治方向、舆论导向和价值取向。
注重系统谋划抓布局。
深化国企改革工作进展情况报告
深化国企改革工作进展情况报告深化国企改革工作进展情况报告尊敬的领导、各位同事：近年来，随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，国有企业改革已成为我国经济转型升级的重要举措之一。
为贯彻落实党中央、国务院的决策部署，我部门积极推进深化国企改革，并取得了一定的进展。
现将相关工作情况向大家做一个汇报。
一、推动产权结构改革。
在产权结构改革方面，我们始终坚持党对国有企业的绝对领导，坚持加强党的全面领导的制度安排，推动建立现代企业制度，逐步建立起国有企业现代企业制度。
我们深入实施国有资本投资公司设立试点，推动“两权分离”改革，通过在国有资本投资公司中划分出资产管理公司、产权管理公司以及国有资本出资经营公司，实现产权与经营的分离，有效推动了国企的市场化运作和资本运作。
而在中央企业改革方面，我们按照“放权、补短板、管市场、提效益”的要求，推动国有资本布局优化和国资投资组合优化调整。
通过深化国有资本投资、国有资本运营公司改革，探索推动国有资本集中度提高，增强国有资本运营能力。
二、推进企业治理机制改革。
企业治理是国企改革的重点和关键环节。
我们积极推进国有企业公司治理结构优化，制定出台了《国有企业公司治理架构改革指导意见》，要求国有企业建立健全董事会、监事会和职工代表大会的公司治理机制，提高公司治理水平。
同时，我们还加强了对国有企业领导人员选任和任期管理，建立了相关的纪律约束和绩效考核机制，确保了国有企业领导人员的能力与职责的匹配。
三、加强国资监管。
国资监管是推进国企改革的重要保障。
我们进一步完善了国资监管法律法规，加强了国资监管体制建设。
制定了《国有资产监督管理委员会工作规程》，明确了国资委对国有企业的监管职责和授权范围。
并加强了对国有资产的监督和审计工作，提高了监管的科学性和专业性。
四、推进国企市场化改革。
我们大力推动国有企业市场化改革，坚持市场为导向、法治为保障，深入推进国企市场化改革试点。
积极推进国有企业重组整合，优化布局和结构。
国资办国资国企改革工作情况的自查报告
国资办国资国企改革工作情况的自查报告自查报告一、工作目标和任务完成情况：根据国资委和国资办的要求，我们制定了国资国企改革的工作目标和任务，并按时完成了任务的进度安排。
我们注重深入调研和分析，通过与各相关部门和企业的沟通合作，全面了解了国有资产管理现状和存在的问题。
在此基础上，我们制定了一系列改革方案，推动国有企业的改革进程。
二、改革方案执行情况：我们根据市场化改革的原则，针对不同的国有企业，制定了相应的改革方案。
在方案执行过程中，我们注重与企业沟通和协调，听取企业意见和建议，并根据企业的实际情况进行调整和优化。
同时，我们加强了监测与评估工作，及时发现问题并进行调整和优化，确保改革方案的顺利实施。
三、改革成果评估情况：国资国企改革是一个长期的过程，我们目前还在初期阶段，改革成果尚未形成。
但通过我们的工作，已经取得了一些积极的进展。
一方面，我们加大了对国有企业的监管和调控力度，加强了企业的财务管理和信息披露工作，提高了企业的运营效益和竞争力。
另一方面，我们推行了一些重大改革措施，如混合所有制改革、员工持股计划等，取得了一定的成效。
四、存在的问题和困难：在改革过程中，我们也面临着一些问题和困难。
首先，由于国有企业众多，涉及面广，改革任务繁重，执行难度较大。
其次，一些企业对改革持观望态度，对改革措施存在抵触情绪，需要加大宣传和沟通工作，提高企业的改革意识和积极性。
此外，还存在一些制度性和体制性问题，需要进一步研究和解决。
五、下一步工作计划：在今后的工作中，我们将继续加大改革力度，进一步深化国资国企改革，推动国有企业的转型升级。
具体工作计划如下：1.加强与企业沟通合作，解决企业在改革过程中的问题和困难。
2.完善国有资产管理制度和监管机制，提高国有资产的运营效益。
3.推动重大改革举措的落地实施，如混合所有制改革、资产重组等。
4.加大对国有企业的监测与评估工作，及时发现问题并进行调整和优化。
5.加强对国有企业的培训和引导，提高企业的改革意识和积极性。
全市国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报
全市国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报尊敬的各位领导，同志们：近年来，我县县属企业始终把坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把加强外部董事占多数的董事会建设作为完善公司法人治理结构、建设中国特色现代企业制度的重要抓手，在健全制度、建优机制、建强队伍上持续发力，全面实现董事会应建尽建，一级企业及所属已建董事会子公司实现外部董事占多数，董事会定战略、作决策、防风险的作用有效发挥，有力促进中国特色现代企业制度优势切实转化为企业治理效能。
现将有关工作进展情况汇报如下：健全制度体系，保障董事会规范运作、高效运行。
坚持把制度建设作为董事会建设的重要内容，初步构建起务实管用的1+19制度体系。
提请县委、县政府印发《县属国有企业规范董事会建设实施方案》；县政府国资委围绕规范董事会议事决策，制定董事会议事规则指引等9项制度，围绕规范董事会运行，制定董事会工作规则、董事会授权管理、董事会和董事履职评价、外部董事选聘管理等10项制度。
通过健全制度、规范管理，形成了成熟完备的县属企业董事会制度体系和运行机制，实现了董事会及董事行权履职有章可循、有据可查，为董事会依法、规范、高效运行提供了坚实的制度保障。
建强董事队伍，支撑董事会科学决策、有效履职。
在选优配强县属企业内部董事的基础上，以加强外部董事队伍建设为重点，明确县属国有独资、国有全资和国有控股企业董事会外部董事占多数，董事会薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会全部由外部董事组成或者外部董事占多数，由外部董事担任召集人。
坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，着力推动董事会成员专业对口、经历多元、结构互补。
建立县属企业外部董事人才库，重点面向高校、央企、科研院所、行业协会遴选，建立动态调整机制，目前入库外部董事人才313人。
严把选用标准，综合分析专业素养、工作经历、工作业绩等，努力把懂经营、会管理、敢担当、善决策的人才选拔到外部董事岗位，着力打造政治素质好、专业能力强、履职动力足的高素质外部董事队伍。
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国资办深化国有企业改革工作汇报
一、工作推进情况
1.对于XX电力有限公司股权明晰工作，我办在3月派专人前往XX省水电投资经营集团进行了衔接，按照我办计划，准备今年4月由明春常委带队在XX省水电投资经营集团进行磋商，但XX省水电投资经营集团至今没有对我办提出的磋商时间、地点和内容进行回复。
2.对于XXXX燃气公司股权改革完善工作，目前投资双方正在进行特许经营权合同的最后审定。
3.对于XX县自来水有限责任公司薪酬改革工作，我办在今年3月已经完成了公司目前薪酬状况的摸底和职工对此项改革推进意见的调研工作，目前薪酬改革方案正在草拟过程中，预计6月底前能够正式出台改革方案。
二、目前存在的问题
1.我办XX年通过发函和XX年通过专人送函方式两次衔接XX省水电投资经营集团要求依协议重新明确股权，但对方均没有任何回复，工作推进困难重重。
2.我县国有企业管理体制不顺，众多部门履行出资人职责，我办监管的国有企业仅有水、电、气和城普资产经营公司，四户企业中水、电已经完成股权改革，且我县没有控股，无法更深入推进，而自来水公司关系我县城普二镇居民用水安全，城普资产经营有限公司是政府融资平台，因此也难以更深入推进。
三、下一步工作打算及建议
1.建议县政府去函XX省水电投资经营集团要求依协议重新明确双方股权，我办对此项工作进行跟进，以维护我县权益。
2.建议县政府按照政企分开、政商分开的原则，分开国有企业业务指导权和监管权，依法授予国资办对所有县属国有企业履行出资人职责，以便更深层次推进国有企业改革。
3.加快XX县自来水有限责任公司薪酬改革步伐和XXXX燃气公司股权改革完善工作。