道路工程项目部上墙图表
工程项目施工管理图表
工程项目施工管理图表一、上墙管理部分1、施工组织机构人员设置主要有：项目经理、责任工程师、各专业工程师、质检员、安全员、材料员、计统、核算员、总务员。
2、施工网络计划要求项目编制双代号时标网络计划，计划的绘制要满足合同或顾客所要求的工期，安排合理，符合《工程施工网络计划技术规程》的规定，审批手续齐全。
3、施工现场平面布置图施工平面布置图要有现场平面布置和生活区平面布置，具体内容要符合公司《施工项目管理条例》规定。
二、各种报告及记录工程开工要办理开工报告，工程停工要办理停工报告，工程复工要办理复工报告，工程延期要办理延期报告，工程竣工要办理工程竣工报告。
工程项目要按期组织召开生产会议，检查前期计划执行情况，安排本期计划，施工和管理工作排出具体要求，并做好记录。
施工中要不定期地征求建设单对施工和管理的满意程度，填写《满意度调查》表。
附：各种表样工程开工报告停工报告复工报告延期报告竣工验收报告哈尔滨市建筑工程质量监督站监制生产会议记录单位名称：年月日星期天气主持人：参加人：顾客满意程度调查记录填表说明：以上五项内容标准分各为100分，请顾客方代表在表中相应栏内打分（90-100分为很满意；80-89分为满意；70-79分为一般；69分及以下为不满意）。
经顾客方实际打分后，合计的总平均分即为最终得分，即代表顾客方的满意程度。
三、计划统计报表及统计台帐1、计划报表由表皮、文字说明和报表组成2、统计报表由表皮、文字说明和报表组成。
根据各单位的要求不同，有月结算形式的报表和统计报表两种，项目可按基层单位的要求合理使用。
3、统计台帐分施工产值统计台帐和实物工程量统计台帐（两种台帐表格通用），内容要求按主要分部分项工程填报，第三栏中填上总价或总量。
产值台帐和实物量台帐的内容要划分合理，设置一致。
附：各种表样受表单位：年月份安装工程施工计划表填报单位：（盖章）单位负责人：（签字）制表：实际报出日期：年月日综合指标计划表文字说明：1、编制依据：（合同、总体计划、甲方要求）2、本期计划安排（产值、形象、要求工程内容）3、施工中可能出现的问题4、如何解决表格要求有合计、有总体形象工程施工进度计划表注：总公司所管工程前头要冠以※号，受表单位：200 年月份安装工程施工统计表填报单位：（盖章）单位负责人：（签字）制表：实际报出日期：20 年月日综合指标完成情况表文字说明：1、检查计划本月计划安排实际完成百分比总体完成%2、分析把完成或超额完成的主要情况简述一下，未完成计划部分分析一下原因3、问题解决方法，施工中还纯在那些问题，如何采取措施加快解决施工进度统计表注：总公司所管工程前面要冠以※号安装工程预（结）算取费总表（实物量）台帐（施工产值）台帐工程回访记录经办人：年月日月工程质量情况统计表说明：在每月20日前报基层单位。
公路工程上墙管理制度(含流程图)
上墙图表目录序号图表名称上墙尺寸1 项目部组织机构设置 60*45cm2 项目部组织机构框图105*753 文明施工安全生产机构设置60*454 文明施工安全生产组织机构框图105*755 安全生产制度60*456 安全保证体系框图105*757 廉政建设机构设置60*458 廉政领导小组机构框图105*759 质量责任制60*4510 工程自检管理制度60*4511 质量保证体系框图105*7512 内业管理制度60*4513 技术交底制度60*4514 施工总体计划表105cm×75cm15 工程形象进度示意图 450cm×75cm 18 天气情况示意图105cm×75cm项目部组织机构设置根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。
主要职责分工如下：项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。
就工程质量与进度对业主负责。
项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协助项目经理完成其他项目部的工作。
项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。
施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。
质检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。
材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。
设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。
计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。
安全部：负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。
办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。
财务部：依法进行财务收支，记帐管理。
安全上墙图表
安全上墙图表1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。
贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。
2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章和制度，并组织检查执行情况。
3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作的同时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。
4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针政策及“安全第一、预防为主”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排对入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况。
5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真落实，按照国家、省、市有关规定，在权限范围每年必须按比例拨给安全措施经费。
6、每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现组织场抢救处理。
7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚款项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时地给予表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。
江苏东泰建筑安装工程有限公司技术负责人安全责任制1、对施工生产的一切技术问题负安全责任。
要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。
2、组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。
制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。
并检查执行情况。
3、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。
要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提出解决方案，纳入计划并督促检查实施。
4、负责领导安全技术方面的宣传教育、培训、考核工作、定期分析，总结和交流安全技术工作的经验。
1.标识标志及上墙图表参考模板说明
农网工程业主项目部标识标志及工程管理上墙图表参考模板一、农网工程业主项目部标识标志及工程管理上墙图表一览表1.标识标志设置一览表序号标识名称参考规格单位数量材料工艺备注1 业主项目部铭牌600*400 块 1薄框铝合金焗漆丝印表面铝合金烤漆丝印，背后配塑料支撑件，整体为弧形面。
必设2 人员配置图1200*800 块 1薄框铝合金焗漆丝印/人员照片及姓名贴挂彩印中间铝板，四周大方轨包边，背后铁架加固。
必设3 座位岗位牌200*120 块X薄框铝合金焗漆丝印/亚克力数量按实际人数定必设4 项目部动态栏1200*800 块 1薄框铝合金焗漆丝印中间铝板，四周大方轨包边，背后铁架加固。
选设2.项目管理上墙图表设置一览表序号标识名称参考规格单位数量材料工艺备注1 工程概况及项目布点图2100*1050 块 1 喷画/亚克力在按乡镇或村委会标注项目建设规模必设2 物资到货情况图2100*1050 块 1A3纸/喷画/亚克力尺寸根据实际情况调整，高宽比2:1必设3 工程量统计表2100*1050 块 1 A3纸尺寸根据实际情况调整，高宽比2:1必设4 三级进度计划表2100*1050 块 1A3纸/喷画/亚克力尺寸根据实际情况调整，高必设宽比2:1二、标识标志及工程管理上墙图表模板1、业主项目部铭牌项目部办公室大门外侧悬挂业主项目部铭牌。
铭牌应清晰、简洁，并有南方电网公司统一VI品牌标志、项目所属供电局名称、业主项目部名称。
效果图：实际安装图：2、项目部人员配置图在项目部办公区域（或专用会议室）内悬挂项目部人员2、人员配置图。
组织架构应包括业主项目部各岗位名称、人员姓名、照片等，如下图：效果图：备注：可根据各岗位人员数量增减框图。
3、座位岗位牌（放置于办公座位）：4、项目部工作动态栏应在项目部内（或外侧）设置项目部动态栏，内容至少包括：（1）工程掠影，用于张贴项目部实施过程中安全、质量现场照片；（2）公告栏，用于张贴各类通知、公告等；（3）工作计划，用于填写、张贴近期工作计划安排；（4）事务提醒，用于填写、张贴待办事宜；（5）安全生产天数，用于记录项目部安全运行天数。
施工各项目部上墙图表统一要求
项目部上墙图表统一要求为了体现鹤大高速公路建设整体形象，使上墙图板美观大方，反映工程进展的实际情况，指挥部决定按照统一的格式制作上墙图板。
要求各施工单位根据指挥部的统一要求的格式，将各自所承担的工程内容、组织管理机构以及相应的上墙内容填写清楚，用电子版上报到指挥部工程部邮箱内。
由指挥部统一指定厂家制作，费用根据各单位图版内容和版面大小分摊。
一、图板名称统一如下：1、鹤大高速公路佳牡段B 合同段施工总平面图2、鹤大高速公路佳牡段B 合同段年度施工总体进度计划图3、鹤大高速公路佳牡段B 合同段工程形象进度图4、鹤大高速公路佳牡段B 合同段项目组织机构图5、鹤大高速公路佳牡段B 合同段质量保证体系组织机构图6、鹤大高速公路佳牡段B 合同段安全生产组织机构图7、鹤大高速公路佳牡段B 合同段年劳动力计划表8、鹤大高速公路佳牡段B 合同段年主要材料计划表9、鹤大高速公路佳牡段B 合同段年施工机械设备进场计划表10、鹤大高速公路佳牡段B 合同段所在地区晴雨表二、图版详细内容及要求见图表样式1、施工总平面图按照指挥部统一提供的地形图将各自标段的工程内容、施工驻地、预制场地等，用指挥部规定的图例，标绘在地形图相应位置上。
2、工程形象进度图根据指挥部提供的图例形式，各标段按照最新施工图把各分离桥、互通等构造物按照桩号从小到大的顺序排列好布置到一个板面内。
3、施工总体进度计划图、项目组织机构、质量保证体系组织机构图、安全生产组织机构图、劳动力计划表、主要材料计划表、机械设备进场计划表、晴雨表,要求根据各表样说明进行编制。
可采用CAD，也可采用Word或者Excel等形式绘制，将所完成的内容的电子版发到指挥部工程部邮箱内。
制作时指挥部将通知制作单位和各标段具体联系。
鹤大指挥部工程部2009年4月16日。
工程安全上墙图表
1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。
贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。
2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章和制度，并组织检查执行情况。
3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作的同时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。
4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针政策及“安全第一、预防为主”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排对入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况。
5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真落实，按照国家、省和东莞市有关规定，在权限范围每年必须按比例拨给安全措施经费。
6、每当施工现场发生重某伤亡事故，必须迅速赶往现组织场抢救处理。
7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚款项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时地给予表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。
1、对施工生产的一切技术问题负安全责任。
要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。
2、组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。
制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。
并检查执行情况。
3、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。
要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提出解决方案，纳入计划并督促检查实施。
4、负责领导安全技术方面的宣传教育、培训、考核工作、定期分析，总结和交流安全技术工作的经验。
对分包单位及部门进行安全生产责任制的教育，并检查执行情况。
上墙图
2.1 项目组织机构（见下图）项目组织机构图2.3 主要岗位及部室职责2.3.1 项目经理职责2.3.1.1 是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、工期成本和安全负责。
2.3.1.2 贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及相关标准。
2.3.1.3 协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。
2.3.1.4 结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。
2.3.1.5 组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。
2.3.1.6 组织有关质量问题的关键会议，安排竣工验收及保运工作。
2.3.1.7 负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。
2.3.2 项目书记职责2.3.2.1 协调项目经理搞好项目内部各部门之间及机组之间的工作关系，做好职工的思想政策工作，宣传贯彻上级精神，抓好队伍建设，履行合同工期。
2.3.2.2 抓项目部的宣传报道工作。
2.3.2.3 负责职工后勤生活的管理，对职工的健康负责。
2.3.2.4 负责项目工程的综合治理工作，贯彻有关法律、法规，依法办事。
2.3.3 项目总经济师职责2.3.3.1 是项目经理委任的项目经济总负责人。
2.3.3.2 负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理。
2.3.3.3 负责领导经营管理人员，拟定及评审各类经济合同，参与商务性谈判，办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。
2.3.4 项目生产经理职责2.3.4.1 协助项目经理抓施工管理，制定生产运行计划，围绕生产的运行协调人力、物力、机具等，保证合同工期的正点到达，对施工进度负全责。
2.3.4.2 组织生产例会，解决施工中出现的问题，对施工中具体问题负责。
2.3.4.3 主抓项目的HSE管理，文明施工，施工现场达标，杜绝违章作业。
2.3.4.4 按施工图、施工组织设计、规范标准组织施工，创优质工程。
项目部驻地上墙图牌清单
三、不得利用活动中心器材进行赌博及其他违法行为。 四、进入中心者衣冠整齐、举止文明、遵守规定，服从工作人员 管理。 五、进入本中心活动的人员要爱护室内一切设备，用完放好，以 免丢失。 六、中心的设备未经管理人员的许可不得挪用、调整、启动、关 闭各项设备。否则损坏设备由本人加倍赔偿。 七、保持室内卫生，不得吸烟，不得随地吐痰，不得乱扔杂物。 八、讲文明，讲礼貌，不要大声喧哗，不准有影响他人活动的行 为。
五、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的 工期、质量、安全、成本全面组织、管理、并负全责。
六、加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单 位的要求，提供项目会计资料。
七、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益 关系，利用物资奖励和精神奖励相结合的方法，调动项目部全体人员 的积极性和创造性。
二、教学对象 公司所属各在建项目部的民工。 三、教学内容 必修课主要是：安全生产和文明施工上岗培训、技术交底、操作 技能、工程质量要求、民工维权、文明礼仪、道德法制等内容；自选 课主要是因工地而宜，即随着形势发展新变化，工程进展新要求，民 工队伍新问题及企业自身需要等设置相应课程，进行班组和教学活动 评比。 四、教学计划 1、企业民工业余学校总校编制年度教学计划，各建筑工地民工 业余学校结合其自身要求和各自特点详化、细化并形成教学安排。 2、民工业余学校教学时间原则上每周一课时，安排教师面授每 月不少于二次，每课时不少于 45 分钟，平均每月不少于 4 课时，学 习和考核情况要及时记入平安卡系统。 3、各民工业余学校应根据教学计划进行教学活动，并根据要求 建立和完善好学习台帐，以便总校和行业管理部门查验。