_群策群力增效益 创新创效促发展——中国航天科技集团公司职工技术创新活动有声有色
年航空航天行业发展规划推进航天技术创新
年航空航天行业发展规划推进航天技术创新随着世界经济的快速发展和技术的不断进步，航空航天行业作为先进制造业的重要领域，对国家安全、经济发展和科技创新起到了举足轻重的作用。
为了更好地推动航天技术创新，我国制定了年航空航天行业发展规划，旨在提升我国航天技术水平，加强科技创新能力。
一、发展目标及总体要求年航空航天行业发展规划的目标是建设具有国际竞争力的航空航天产业，推进航天技术创新，提高我国在航空航天领域的综合实力。
总体要求是加强基础研究，完善创新体系，提高自主创新能力，加强国际技术合作，推动航天科技与经济社会的深度融合。
二、技术创新重点领域为了实现年航空航天行业发展规划的目标，我国将重点关注以下技术创新领域：1. 载人航天技术创新：加强载人航天技术研究，提高载人任务的安全可靠性和成功率。
注重发展航天飞行器的再入技术、舱外活动技术以及生命保障和支持系统等关键技术。
2. 卫星应用技术创新：加强对地观测、通信、导航、资源探测等领域的研究，提高卫星的遥感、数据传输和信息处理能力。
推动卫星应用技术在农业、环境监测、气象预报、地质勘探等领域的广泛应用。
3. 航空交通管理技术创新：加强航空交通管理系统的研究，提高航班安全性和运行效率。
注重发展航空流量管理、机场自动化系统以及航空安全监测与控制系统等关键技术。
4. 高性能航空器制造技术创新：加强航空器结构、材料和制造工艺的研究，提高航空器的性能和使用寿命。
注重发展复合材料、先进制造工艺和数字化制造技术等关键技术。
三、科技创新政策支持为促进航天技术创新，我国将采取一系列科技创新政策措施，包括：1. 加大资金支持力度：增加航天科技研发投入，设立专项资金支持创新项目，引导企业、高校和科研机构增加研发投入。
2. 完善创新体系：建立航天科技创新联盟，促进产学研合作，提高科技成果转化率。
加强知识产权保护，提供技术服务和咨询支持。
3. 加强人才培养：鼓励高校开设航天相关专业，培养航天科技人才；建立科研人员激励机制，吸引和留住高水平科研人才。
航空航天行业航天科技创新发展计划
航空航天行业航天科技创新发展计划航空航天行业是国家发展的重要支柱产业之一，航天科技创新是实现航空航天行业可持续发展的关键。
为了推动航天科技创新发展，我国制定了航空航天行业航天科技创新发展计划，旨在加强科技研发投入，提高自主创新能力，实现航天科技的重大突破和创新发展。
一、战略目标与导向航空航天行业航天科技创新发展计划的战略目标是以国家安全为核心，实现航天科技领域在国际上的重要地位。
具体包括以下几个方面：1. 提高自主创新能力：加强基础研究，打破关键核心技术的国际垄断，实现重大科技创新突破。
2. 推动航天技术升级：加强载人航天、深空探测、卫星通信和导航等领域的技术研发，提高卫星系统性能和覆盖能力。
3. 提高应用水平：加强空间科学、地球观测等应用研究，提供科技支撑，促进航天科技在国民经济发展中的广泛应用。
二、科技创新重点领域航空航天行业航天科技创新发展计划在以下几个重点领域进行科技研发和创新探索：1. 载人航天技术：加强航天员生命保障和航天飞行技术的研发，提高载人航天能力和安全水平。
2. 深空探测与月球探测：开展月球背面探测、火星探测等深空探测任务，为人类探索宇宙提供数据支撑。
3. 卫星通信与导航：提高卫星通信和导航系统的性能，推动卫星遥感和应用服务的发展。
4. 航天科学与应用：加强空间科学研究，推进载人空间实验室建设，探索宇宙黑洞、暗能量等前沿科学问题。
5. 载人航天新一代运载工具：研发新一代载人航天飞船和重型运载火箭，提高我国航天技术在国际上的竞争力。
三、技术创新保障措施为实现航天科技创新发展计划的目标，我们将采取以下技术创新保障措施：1. 加强科技平台建设：建设高级创新中心、技术研究院等创新平台，集聚科技人才，开展前瞻性科技研究。
2. 鼓励科技合作：加强国际科技合作，吸引外籍科学家和技术专家参与我国的航天科技研发工作。
3. 完善科技评价体系：建立科学评价指标体系，评估科技研发成果的质量和经济效益，提高科技创新的可量化评估水平。
我为职工技术创新献一策优秀合理化建议
我为职工技术创新献一策优秀合理化建议一、前言大家好！今天，我站在这里，要给大家献上一策，关于如何提高咱们职工的技术创新能力。
我要说一句，这个建议可不是我瞎想出来的，而是经过我深入思考、反复琢磨，觉得还挺有道理的。
所以，我希望大家能够认真听我说，给我一些宝贵的意见，让我们一起为提高职工技术创新水平，贡献出我们的智慧和力量。
二、正文1.1 为什么要提高职工技术创新能力？我们要明白，技术创新是一个国家、一个企业、一个团队发展的源动力。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，对于咱们公司来说，提高职工技术创新能力有什么好处呢？好处一：提高工作效率。
技术创新可以帮助我们解决工作中遇到的各种问题，提高工作效率，节省时间和精力。
比如，我们可以通过技术创新，用更短的时间完成更多的工作任务，让员工有更多的时间去学习新知识、提升自己的技能。
好处二：增强竞争力。
在当今这个竞争激烈的市场环境下，只有不断创新，才能保持竞争力。
通过技术创新，我们可以开发出更多具有竞争力的产品和服务，从而吸引更多的客户，提高公司的市场份额。
好处三：培养员工的综合素质。
技术创新需要员工具备丰富的知识和技能，这对员工的个人成长是非常有益的。
通过参与技术创新活动，员工可以不断提高自己的综合素质，为自己的职业生涯发展奠定坚实的基础。
1.2 如何提高职工技术创新能力？既然我们已经明白了提高职工技术创新能力的重要性，那么接下来就要探讨一下如何提高这个问题了。
其实，提高职工技术创新能力并不是一件难事，只要我们掌握了一些方法和技巧，就能够轻松应对。
下面，我就给大家分享几个提高职工技术创新能力的好方法。
方法一：加强培训。
培训是提高职工技术创新能力的重要途径。
我们可以定期组织各类技术培训班，邀请专家进行授课，让员工学到最新的技术知识。
我们还可以鼓励员工参加各类技术比赛，激发他们的学习热情和竞争意识。
方法二：营造良好的创新氛围。
要想让员工敢于创新、勇于创新，就必须营造一个良好的创新氛围。
中国航天科技集团发展战略案例
中国航天科技集团发展战略案例中国航天科技集团（以下简称中国航天）是中国的国家重点高科技企业，是中国航天事业的骨干力量，负责研发和制造航天器、运载火箭以及相关技术装备。
中国航天坚持科技创新和自主研发，已经取得了许多令人瞩目的成就。
本文将介绍中国航天的发展战略案例。
一、深入实施创新驱动发展战略作为中国航天的发展战略之一，创新驱动发展战略是他们取得成功的关键所在。
中国航天积极推动自主创新，在关键技术上持续突破。
以发动机技术为例，中国航天成功研发了多款高性能发动机，实现了从低推力到高推力、从低温液氧煤油发动机到超低温液氢液氧发动机的全面跨越。
通过实施创新驱动发展战略，中国航天在自主研发方面取得了长足进步。
二、推动军民融合发展战略为了更好地满足国家战略需求和民用市场需求，中国航天积极推动军民融合发展。
通过技术转化和产业转型，将军用技术和产品应用于民用领域，提供了新的增长点和市场机会。
例如，中国航天将航天技术应用于智能交通、智慧城市建设等领域，推动了相关产业的发展，为经济增长做出了贡献。
三、推动国际合作、拓展国际市场中国航天积极推动国际合作，拓展国际市场。
通过与国际航天机构的合作，中国航天共同开展了一系列合作项目，实现了资源共享和技术交流。
同时，中国航天积极参与国际市场竞争，通过出口火箭和卫星成功进入国际市场，为中国航天带来了经济效益和国际声誉的提升。
四、推动科技与产业融合发展战略为了更好地推动科技与产业的深度融合，中国航天提出了科技与产业融合发展战略。
通过技术转移和产业连接，将科技成果转化为实际产品和服务，推动了航天科技的产业化进程。
例如，中国航天在通信卫星领域取得了很大的突破，成功研制出高性能的通信卫星，并将其应用于卫星通信、广播电视等领域。
总结起来，中国航天发展的核心战略是深入实施创新驱动发展战略，推动军民融合发展，拓展国际合作和市场，以及推动科技与产业融合发展。
通过坚持科技创新和自主研发，中国航天取得了一系列令人瞩目的成就，为中国航天事业的发展做出了重要贡献。
打造“五力”工程 建设航天特色企业文化
打造“五力”工程建设航天特色企业文化作者：李一芳史蓓蓓来源：《企业文明》2023年第11期习近平总书记指出，坚定文化自信，是事关国运兴衰、事关文化安全、事关民族精神独立性的大问题。
中国航天事业发展67年来，一代代航天人始终听党话、跟党走，传承发扬航天精神，坚持科技自立自强，在创造瞩目业绩的同时，为独具航天特色的企业文化奠定了基础。
文化是企业生存发展最厚重的基石和最有力的支撑，我国航天企业秉承“国家利益高于一切”核心价值观，以“科技强军、航天报国”为使命，以打造企业文化引领力、传播力、塑造力、凝聚力、创新力的“五力”工程为抓手，整合党建、工建、团建资源，汇聚文化合力，从战略高度着眼，从细微处运作，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力。
以组织建设为根本，强化企业文化的引领力抓企业本部党建，促作风改进、能力提升。
企业本部是履行“战略管控、资源配置、重大项目管理、风险管控”职能的枢纽机关，本部党支部要聚焦岗位职责做到“站位上升、管理下沉”。
要通过试点先行和经验推广，建立本部党支部与基层单位党支部的联建共促机制，打造互帮互学互促的工作格局。
要抓好政策研究学习和宣传贯彻，将理论学习与解决制约本部改革发展的突出问题相结合，引导本部党员成为本领域本专业的行家里手。
抓基层党建，促围绕中心、同向发力。
基层党支部要坚持经常性开展“党性体检”，针对重要问题不定期召开专题组织生活会，从思想认识上对标对齐，积极完成工作任务。
要找准切入点，将党建融入本单位创新链、产业链、价值链全过程。
要聚焦本单位重点难点问题，定点到人、责任到岗。
要以党建共建为抓手开展“一支部一特色”活动，達成“日常有联络、业务有合作、文化有交融、团队有提升”的共建目标。
抓党建责任落实，促队伍建设、担当作为。
企业党委要深化党支部书记年度述职评议考核机制，试行党支部委员、党小组长每年向党支部述职机制，每年末开展监督检查，及时纠正不足并督促提醒，挖掘特色做法并予以推广。
中国航天科技的创新创业与科技成果转化
航天科技的创新模式
01
02
03
自主创新模式
中国航天科技坚持自主创 新，通过自主研发和科技 创新，掌握核心技术和关 键技术。
协同创新模式
中国航天科技注重与高校 、科研机构、企业等开展 协同创新，共同推进航天 科技的创新发展。
开放创新模式
中国航天科技积极开展国 际合作，引进国外先进技 术和管理经验，推动开放 式创新。
月球的落月和巡视探测。
2018年，中国成功发射了嫦 娥四号月球探测器，实现了对
月球背面的巡视探测。
02
创新创业在中国航天科技中的应用
创新驱动发展战略
01
创新驱动发展战略是中国航天科 技发展的核心战略，旨在通过创 新推动航天科技的持续发展。
02
创新驱动发展战略的实施，需要 加强航天科技创新体系建设，完 善创新机制，提高创新效率，推 动航天科技的创新成果转化。
中国在发展高超音速飞行器方面取得了重要进展，实现了高速度、高海拔、高机动性的飞行目标。
详细描述
中国在高超音速飞行器领域的研究已取得了一系列重要进展，成功进行了多次飞行试验，实现了高速 度、高海拔、高机动性的飞行目标，为未来的航空航天技术发展奠定了基础。
05
中国航天科技的创新前景与展望
未来发展方向
中国航天科技的创新创 业与科技成果转化
目录
• 中国航天科技的发展历程 • 创新创业在中国航天科技中的应用 • 中国航天科技成果转化现状 • 中国航天科技的创新成果 • 中国航天科技的创新前景与展望
01
中国航天科技的发展历程
起步阶段
1956年，中国航天科技事业正 式起步，成立了第一个航天研究 机构——中国科学院力学研究
共享航天资源
强化战略落地 支撑改革创新 为航天强国建设注入新动能——中国航天科技集团有限公司信息化建设成果综述
强化战略落地支撑改革创新为航天强国建设注入新动能一一中国航天科技集团有限公司信息化建设成果综述◎网信军民融合编辑部大力推进军工企业信息化建设，是 提升武器装备研制水平与保障军工核心能力建设的重要途径，是实现两化深度融合,推动企业数字化转型的时代要求。
近年来，中国航天科技集团有限公司将信息化作为打造世界一流航天企业集团核心能力的重要组成部分，通过建设数 字航天，不断提升集团精细化管理和战略管控水平，不断推动科研生产管理模 式优化升级，信息化建设取得了显著的成效。
一、审度时宜，提高站位，信息化成为航天科技核心能力党的十九大报告提出建设数字中国，并要求“加快建设制造强国，加快 发展先进制造业，推动互联网、大数据、 人工智能和实体经济深度融合”习近 平总书记在全国网络安全和信息化工作会议上强调，要加快制造业、农业、服 务业数字化、网络化、智能化。
党中央对信息化建设提出了明确的要求，集团 公司审时度势，在第七次工作会上作出 了通过建设数字航天，推动航天数字 化产品、数字化研制、数字化管理和 数字化产业协同发展的战略部署。
全面 推进集团公司信息化工作，建设数字航 天，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想特别是网络强国战略思想 的重要举措，成为推动信息化与航天科技工业深度融合，加快建成世界一流 航天企业集团的内在要求。
当前，以数据的深度挖掘和融合应用为主要特征的信息化建设第三次浪 潮扑面而来，信息技术正从助力经济发 展的辅助工具向引领经济发展的核心引 擎转变。
集团公司领导敏锐地捕捉这一 机遇，实时提出数据思维的新方向，将 信息化提升为集团公司高质量发展的核 心能力。
集团公司全员与时俱进，自觉 提高站位，强化使命但当，立足数据思维谋划新时期全集团信息化战略布局。
汇聚和挖掘数据资源，开发和释放数据 蕴藏的巨大价值，已经成为信息化新阶 段集团公司的全员共识。
二、强化统筹，规划引领，多措 并举保障航天科技信息化建设（一） 强化统一领导和统筹协调集团公司历来重视信息化建设工作 的统一领导和统筹协调，一把手亲自担 任信息化工作领导小组组长，持续强化 牵头抓总、宏观指导、统筹协调和组织 推进，亲自部署信息化建设中的重大项目；深化航天系统工程管理思想应用， 自顶向下设立信息化建设行政指挥线和 技术体系，系统推进信息化工程，以统 筹为核心，集约化开展信息系统及基础 设施建设。
中国航天科技集团发展战略案例
中国航天科技集团发展战略案例
中国航天科技集团是中国的主要航天科技研发和制造机构，其
发展战略涉及多个方面。
首先，中国航天科技集团在技术创新方面
制定了发展战略，包括加强基础研究、加大对关键技术的投入和加
强国际合作。
这些举措旨在提高中国航天科技的核心竞争力，推动
航天科技的创新发展。
其次，中国航天科技集团在市场拓展方面也有明确的发展战略。
该集团积极参与国际市场竞争，推动中国航天科技产品和服务走出
国门，同时加强国内市场的开拓，拓展航天科技在通信、导航、遥
感等领域的应用，以实现产业链的延伸和市场份额的提升。
此外，中国航天科技集团还注重人才培养和团队建设。
他们重
视人才的引进和培养，建立了一支高素质的科研团队，推动科研成
果转化为生产力，加速航天科技的产业化进程。
另外，环境保护和可持续发展也是中国航天科技集团发展战略
的重要组成部分。
他们致力于推动航天科技与环境保护、资源利用
相结合，提倡绿色、低碳的发展理念，努力实现经济效益、社会效
益和环境效益的统一。
总的来说，中国航天科技集团的发展战略涵盖了技术创新、市场拓展、人才培养、环境保护等多个方面，旨在推动航天科技的持续健康发展，提高中国航天科技在国际舞台上的竞争力，为实现航天强国的目标不断努力。
航空航天行业创新发展工作方案
航空航天行业创新发展工作方案近年来，随着科技的迅猛发展，航空航天行业在全球范围内取得了巨大的成就。
然而，面对日益激烈的国际竞争和市场需求的不断变化，航空航天行业必须保持持续创新和发展，以保持竞争力和满足社会的需求。
本文将就航空航天行业创新发展提出一系列具体的工作方案，包括技术创新、人才培养、市场拓展等方面，以期推动该行业的持续进步和提升。
一、技术创新航空航天行业的核心竞争力在于技术创新，只有通过不断的技术创新才能满足市场的需求并提升行业的竞争力。
因此，我们将采取以下几个方面的工作来推动技术创新：1.加大科研投入：增加航空航天科研的资金投入，支持基础研究和前沿技术的探索，鼓励科研机构和企业加强合作，形成创新链条。
2.优化创新环境：建立健全的创新机制，提高知识产权保护力度，加强知识产权的运用和管理，激励人才创新。
3.加强国际合作：与国际上的知名航空航天科研机构和企业加强合作，共同开展科研项目和技术创新，促进学术交流与合作。
二、人才培养人才是航空航天行业发展的重要支撑，只有拥有高素质的人才队伍，才能推动行业的创新发展。
因此，我们将采取以下几个方面的工作来培养人才：1.加大培训力度：建立健全航空航天专业人才培养体系，鼓励企业与高校合作，提供实践机会和培训项目，提高学生的实践能力。
2.吸引海外人才：鼓励在国外留学的优秀人才回国发展，提供良好的工作环境和待遇，吸引更多的国际人才加入航空航天行业。
3.加强专业化人才培养：根据行业需求，设立相关的专业培训机构和项目，提供有针对性的培训，加强对技术人员的培养和引进。
三、市场拓展航空航天行业必须不断开拓市场，扩大产品和服务的覆盖范围，以满足不断增长的市场需求。
为此，我们将采取以下几个方面的工作来拓展市场：1.市场调研：加大对市场需求的调研力度，准确了解市场变化和需求趋势，根据市场需求开展产品和服务的研发。
2.拓展国际市场：积极参与国际交流与合作，加强航空航天产品和服务的国际推广，开拓国际市场，提高企业在国际上的竞争力。
《中国航天科技集团公司创新总结》
《中国航天科技集团公司创新总结》一、创新组织架构清晰，职能落实建立了以决策层、研发层、管理层为架构的集团公司研发体系，保障了科技创新任务的完成。
每年制定研发计划、每五年制定技术发展规划与长远发展战略已经成为集团公司各单位的一种常态工作。
特别是我们围绕航天2020年～2030年长远发展、培育战略性新兴产业和建设创新型国家的战略要求，组织了包括30位院士在内的专家完成了航天技术发展规划，从上万项技术中，确定了12个核心技术领域、16个专业技术领域、13个前沿技术领域和16个基础技术领域。
二、加速创新平台的建设，提升了科技创新能力目前集团公司拥有国防科技重点实验室6个，国家工程中心2个，国家级企业技术中心10个，国家级企业研究应用中心4个，省市级技术中心17个，集团公司批准成立了6个研发中心、1个工艺中心与3个分中心。
多年以来，我们将航天系统工程理念贯彻于技术创新体系建设的全过程，坚持“一个总体设计部，总指挥、总设计师两条指挥线”；坚持“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代四步走的产品发展路线”；坚持“方案、初样、试样（正样）、装备定型四个技术状态控制”；坚持“零缺陷质量管理”，统筹推进技术创新的体系建设。
围绕提升集成创新、原始创新的能力，集团公司初步建成了以航天总体和专业技术研发中心为主体、以13个国家级试验室、10个国家级工程中心为支撑的，涵盖基础研究、应用研究、产品设计制造与集成全过程的技术创新体系。
在此基础上，我们统筹内外部创新资源，将产学研结合作为提高科技创新能力的重要途径，并且重点从战略层面来推动，已与清华大学、上海交大、武汉大学、国防科大、北航、西工大等15所高校建立了35个产学研合作创新平台，特别是与哈工大联合成立了空天科学技术创新研究院，通过产权的结合形成了产学研相融合的技术创新实体，将高校的研发能力与集团公司的产业能力有机结合起来，有力推进了航天技术在前沿和基础领域的原始创新。
此外，积极探索利用海外研发资源，集团公司下属的四维图新公司成功并购了荷兰mapscapeb.v.公司，这不仅是中国航天首次对西方发达国家研发资源的成功收购，同时也藉此成功成为下一代国际导航数据标准制定的参与方。
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民族科技丰碑”；核心价值观是：“以国 为重，以人为本，以质取信，以新图强”； 企业精神“自信自强、无私无畏、敢想敢 为、尽善尽美”也充分体现了中国航天 人在科技进步、生产管理中不断创新的 大无畏精神。
以国家型号任务牵引创新是航天 科技集团创新文化形成的一大特色。集 团公司创新文化建设紧紧依靠国家重 点型号的推进，深化创新理念，推进创 新机制建设，并以此为重点和基础，拓 展具有航天特色的创新文化。高度政治 责任感使命感驱动、高成功目标的追 求、高度自主原创精神的倡导、高复杂 系统集成下的协同、高层次的全员智能 开发、高风险下的坚韧执著、高度的奉 献精神，都使创新文化深度融入职工文 化中，有效激发了广大职工的事业心和 责任感。
空间大学等国内外名校进行培训深造。 者；把班组成员培养成为爱岗敬业、忠
同时，紧紧围绕重点型号任务的需要， 实履职、不断学习、勇于进取的劳动者。
邀请外国专家来华进行技术交流、合作
各大型科研生产联合体单位党政
研究和技术咨询。
领导都能把班组建设列入重要议事日
航天科技集团公司按照创新型企 程，有些单位还成立了领导小组，制定
完成和企业持续健康发展。
３０ 个专业研发中心，为创新型人才成
围绕国家重大工程、生产经营目 长搭建了舞台。同时，与清华大学等知
标、新业务发展，通过组织各具特色、形 名高校开展了技术和产业研发的战略
式多样的劳动竞赛、巾帼建功、技术比 合作，解决了一批武器装备和航天技术
武活动，提升技术水平，提高产品质量， 发展急需的关键技术，培养了一大批高
学习是创新的基础，要大力推进学 习型组织建设，并及时将学习型组织转 化成创新型组织。在开展试点的基础 上，逐步推广，使企事业单位的大多数 基层组织成为学习型组织。以此推动和 实现创新文化建设。通过创新文化建 设，我们建立了鼓励创新、宽容失败、激
励持续改进的机制，提升了全员创新素 质与能力，在集团公司形成了一种崇尚 创新、勇于创新、激励创新、保障创新的 环境与氛围，为提高企业创新活力和促 进创新人才培养创造了良好条件。
业的要求，狠抓预先研究，提出了“建立 了发展规划、管理纲要、推进计划、实施
பைடு நூலகம்
专业化、集约化、能够形成自主知识产 意见和考核评价标准，指定职能部门负
权的技术创新体系及开放式的合作创 责组织实施，工会积极组织发动，形成
新平台”的目标。目前，集团公司已建立 了推进班组建设的组织体系和工作体
系。在普遍开展班组建设的同时还结合 各自实际，突出特色，使班组建设的内 涵不断得到丰富和充实。航天科技集团 公司班组建设不断发展，各类班组为航 天事业的发展作出了突出贡献。
培训管理体系。
新意义的班组工作经验。
结合航天型号研制流程，制定下发
航天科技集团公司专门建立课题，
了《型号研制人员培训实施方案》，明确 并形成课题论文 《建班组就是建企业，
了各类人员培训的重点内容、具体要 抓班组就是抓管理》，在印发《集团公司
求、培训时限等。紧密结合生产技能人 班组建设指导意见》 的基础上出台了
今天的航天科技集团，以宇航系 统、导弹武器系统、航天技术应用产业 和航天服务业为四大主业。从业人员 １５ 万余人。其中中国工程院、中国科学 院院士 ３１ 名，国家级专家 ３４ 名，“百千 万人才工程”国家级人选 ６８ 名，“中华 技能大奖”获得者 ８ 名，“全国技术能 手”９２ 名，高层次人才在中央企业中名 列前茅。
航天科技集团公司成立十年来，在 邓小平理论、“三个代表”重要思想、科 学发展观的指引下，集团党组和集团公 司坚持依靠全体职工走自主创新之路， 经济规模和经济实力大幅提升、航天重 大科技工程取得一系列重大突破、自主 创新成果显著。首次探月工程的圆满完 成，实现了中国人“嫦娥奔月”的梦想， 标志着我国跨入世界上为数不多的具 有深空探测能力国家的行列。今天天宫 一号遨游太空、神八成功实现对接再次 证明，站立起来的中国人民已经昂首于 世界民族之林。这是全体航天人的追 求，也是全国人民的骄傲！■
通过开展“万人献万计、天天有改 进，降本增效益”为主题的合理化建议 活动，调整结构、优化产能、降本增效、
19 《中国职工教育》 总 第 218 期
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节约环保，有效提高了产品质量，确保 １１ 个国防科技重点实验室、５ 个国家级
了企业安全生产，促进科研生产任务的 工程研究中心、８ 个系统级研发中心和
20 《中国职工教育》 总 第 218 期
屋
— ——编者
的 生
命
力
。
群策群力增效益
创新创效促发展
—— —中国航天科技集团公司职工技术创新活动有声有色
■燕 梅
为了 建 设 创 新 型 国 家 、加 快我国航天科技发展， 推进我国由航天大国向 航天强国迈进，满足国 民经济建设和国防建设的需求，中国航 天科技集团公司（以下简称“航天科技 集团公司”）确定了“构建航天科技工业 新体系，建设国际一流大型航天企业集 团”的发展战略，并通过创新文化、创新 机制、创新载体等多种形式，积极发动 广大职工群众投身到经济技术创新创 效中来，推动了航天事业又好又快发 展。
以快速成长。
“六好”班组；通过中央企业班组长岗位
充分利用各种渠道，广泛开展国际 管理能力资格认证远程培训和出国培
交流合作，“走出去、请进来”。积极选派 训等方式把班组长逐步培养成为思想
优秀人才参加相关的学术、技术交流活 素质高、业务能力强、管理水平高、创新
动和国际合作，把优秀人才选送到国际 意识强、群众威信高的企业基层管理
文化建设营造创新环境氛围
中国航天创新文化，建筑在中国航 天科技工业 ５０ 多年坚持自主创新和改 革发展的文化积淀之上，面对新形势、 新任务、新发展、新挑战，不断探索后形 成的，有关自主创新能力建设的价值观 念、行为规范的总和，是促进科技进步 和管理变革的重要推动力。
创新是航天高科技企业核心价值 观中的重要组成部分。航天科技集团公 司的企业使命是“创人类航天文明，铸
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创
中国航天科技集团公司是拥有“神舟”、“长征”等著名品牌自主知识产
新 是
权、创新能力突出、核心竞争力强的国有特大型企业。２００６ 年 ７ 月，航天科技
科
集团被列入全国首批“创新型企业试点单位”，是试点单位中唯一一家军工
学 房
企业；２００８ 年 ９ 月，被科技部、国资委、全总授予“国家创新型企业”称号。
和衷共济共谋创新企业发展
航天科技集团公司通过创建创新 型企业发展的体系，建立起职工与企业 和衷共济、共克时艰、共谋发展的利益 共同体，进一步激发了广大职工的劳动 热情和创造活力。由于充分发挥了职工 群众主力军作用，使这个创新型企业能 够进一步把握发展规律、创新发展理 念、转变发展方式、破解发展难题，提高 自主创新能力，从而使人才辈出，促进 了产业结构调整和优化升级，为实现航 天科技集团又好又快发展做出了重要 贡献。
服务中心搭建创新活动载体
航天科技集团公司始终将群众性 建功立业活动作为工会组织围绕中心、 服务大局的重要载体，为不断保持广大 职工的首创精神和科技创新、发明创造 的热情及良好势头，广泛开展了“创新、 创效、创优”活动。
通过开展以推动技术进步为主要 内容的群众性经济技术创新活动，改进 工艺、优化流程、创新技术、推广应用先 进操作技法和技术成果，在推进企业自 主创新、淘汰落后产能、加快技术改造、 开发新技术产品、拓展服务领域、转变 经济增长方式等方面发挥职工的聪明 才智，提高创新能力，增强企业核心竞 争力。
确保各单位承担的重点工程和各项任 素质人才。为加强技术创新体系建设，
务保质保量按期完成，为实现各单位年 集团公司积极开展创新团队建设，经国
度目标作出积极贡献。
防科工局批准，航天科技集团公司现已
有 １３ 个国防科技创新团队并获国家资助。
提高素质培育创新企业人才
航天科技集团公司以提高员工整
班组建设打牢创新发展基础
才的实际，充分发挥 ５ 家国家级高技能 《集团公司“六好班组”评选管理办法》。
人才培训基地的优势，对高技能人才进 按照科学性、系统性、规范性的要求，不
行新技术、新工艺、新材料、新设备的培 断把集团公司的班组逐步建设成为“基
训。此外，还充分发挥老专家和高技能 础管理好、任务完成好、质量安全好、成
人才的传帮带作用，使青年技能人员得 本控制好、攻关创新好、团队建设好”的
体素质和能力为核心，以全员培训为基
在班组建设中，航天科技集团公司
础，以型号领导干部培训为重点，坚持 结合实际，注重实效，形成特色，初步建
“统筹规划、突出重点、分级负责、分类 立了以人为本、立足岗位、全面创建、规
培训”的原则，构建了具有航天特色的 范提高的管理架构，逐步形成了具有航
由集团公司、研究院、厂所三级组成的 天特色的班组文化，创造了一些富有创