项目管理系统技术方法
【项目管理知识】项目中的方法,工具和技术
项目中的方法，工具和技术关于项目中方法，工具和技术的说明是一个很重要的内容．都是项目管理的重要元素．特举个项目中的例子如下：项目中的方法1.项目采用了RUP的相关方法论，以用例分析为驱动，得出相关的软件需求说明书和用例模型；以架构设计为核心，在软件需求基础上进行4+1视图的架构设计，得出相关的分析模型；具体的增量迭代在需求和架构上不迭代，在后续的结队开发中进行迭代。
2.项目借鉴敏捷开发的部分方法论，在结队开发任务中强调设计开发人员的紧密协作和工件的Review和单元测试。
强调项目个体技能对项目重要性；强调整个团队价值观对项目成功的重要性。
3.项目借鉴MSF的相关方法论，对项目人员角色和职责进行了明确的划分，保证了角色和职责的明确；在项目过程中采用每日构建流程，保证相关功能的持续集成和问题的及早暴露和发现。
项目采用的工具和技术1.需求采用Rose出用例模型和业务对象模型，采用DotNet____开发界面原型。
采用Word出软件需求说明书。
2.架构和设计采用Rose或XDE出分析模型和设计模型，采用PowerDesigner 出数据库设计，采用DotNet____出相关的原型。
3.编码采用DotNet____完成前台编码。
采用PL/SQLDeveloper或Toad完成后台数据库表和存储过程编码。
4.测试采用Nunit进行单元测试，采用LoadRunner进行性能测试。
5.项目方面采用CQ进行需求变更和BUG的管理；采用CC进行项目数据的管理；采用Excel进行测试用例的管理和追踪；采用RP进行需求追踪和需求状态的管理；采用***进行项目任务的管理；采用***进行度量数据的收集后分析；采用**系统管理相关的同行评审。
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信息系统集成项目管理的项目技术与工具推荐
信息系统集成项目管理的项目技术与工具推荐随着信息化时代的到来，信息系统的集成与管理成为了企业发展的关键。
信息系统集成项目管理是指对企业内部和外部各种信息系统的集成项目进行有效的规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按照预期目标和预算计划进行顺利完成。
在项目管理中，使用合适的项目技术与工具能够提高项目管理的效率与质量。
本文将为您推荐一些适用于信息系统集成项目管理的项目技术与工具。
一、项目技术推荐1.需求分析与规划技术在信息系统集成项目管理中，需求分析与规划是非常重要的一环。
推荐使用UML（统一建模语言）来进行需求分析与规划，通过使用UML的用例图、活动图、时序图等工具，可以更清晰地描述和分析项目的需求，帮助团队成员更好地理解和沟通。
2.项目进度管理技术项目进度管理是信息系统集成项目管理中不可或缺的一部分。
推荐使用甘特图工具来进行项目进度管理，如Microsoft Project、TeamGantt 等。
通过甘特图的形式呈现项目的时间轴，可以清楚地展示项目的各项任务，任务之间的依赖关系和时间安排，帮助项目经理进行进度管理和资源调配。
3.风险管理技术在信息系统集成项目中，风险管理是至关重要的一环。
推荐使用FMEA（失效模式与影响分析）方法对项目中可能出现的风险进行分析和管理。
通过对项目中各项任务和过程进行潜在故障模式和影响的评估，可以提前预防或降低风险的发生，并采取相应的措施进行风险管理。
二、项目工具推荐1.团队协作工具在信息系统集成项目管理中，团队协作至关重要。
推荐使用Trello、Jira等团队协作工具，帮助团队成员协同工作、任务分配与跟踪，提高团队的工作效率和沟通效果。
2.文档管理工具在信息系统集成项目管理中，文档管理是必不可少的一部分。
推荐使用微软Office套件或Google文档进行文档的创建、编辑、保存和共享，保证项目各相关方都能够及时获取到最新的项目文档，提高工作效率和沟通效果。
3.问题跟踪工具在项目管理中，问题的及时跟踪与解决是十分重要的。
项目管理的经典技术
项目管理的经典技术项目管理的经典技术项目管理是运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
下面为大家介绍一下项目管理的经典技术：1. 蒙托卡罗模拟技术蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。
由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值(例如20天)描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。
问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。
这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。
本技术中的主要内容包括：描述不确定性风险因素的方法如何建立项目模型抽样技术数据分析技术敏感性分析等2.决策树技术决策树技术也是项目风险管理中的技术，它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。
本技术中的主要内容包括：如何构造决策树决策点方案枝状态点概率枝单级(阶)决策树多级(阶)决策树3. 项目进展评价技术由于项目中有许多任务组成，在项目进行到一定阶段后就会发现，有些任务工期缩短了，有些加长了;有些任务超出了预算，有些低于预算。
如何从整体上评价进展呢?这就是本技术中要讨论的问题。
本技术中的主要内容包括：流逝时间评价法工期评价法工时评价法挣得值法(重点讲述)4. 关键路径法技术关键路径法是项目时间管理中的技术，简称CPM。
它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在任务间建立相关性，形成一个“网络”，通过网络计算，找到最长的路径(主要矛盾)，再进行优化。
本技术的主要内容有：项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡工作分解结构建立工期估算影响因素正向计算反向计算时差计算等5. WBS、OBS、CBS、PBS分解技术WBS是项目范围管理中的技术，它是确定项目范围的一种主要技术，也是进行成本、资源的.估算的基础。
工程项目管理的方法
工程项目管理的方法
工程项目管理是一种方法论和技术体系，用于规划、组织、指导和控制工程项目的全过程。
主要的工程项目管理方法包括以下几种：
1. 传统的瀑布模型：按照顺序进行项目的各个阶段，如需求分析、设计、开发、测试和部署等。
2. 敏捷方法：采用迭代、增量的方式进行项目开发，注重快速响应变化和与利益相关者的密切合作。
3. 增量方法：将项目分为多个可执行的增量，每个增量可以独立完成并递增地增强项目的功能和价值。
4. 里程碑方法：将项目划分为多个里程碑，每个里程碑代表项目的一个重要阶段或目标，以便进行整体控制和监督。
5. 团队驱动方法：强调项目团队的积极参与和协作，以达到项目目标。
6. PRINCE2方法：一种基于过程的项目管理方法，重视项目的组织结构和角色职责的明确。
7. 整体项目管理方法：综合运用不同的项目管理方法和技术，根据实际情况进
行调整和适应。
以上方法都有各自的特点和适用范围，在实践中根据项目的具体情况进行选择和结合使用，以实现项目的成功交付。
信息系统集成项目管理的项目技术与工具讲解
信息系统集成项目管理的项目技术与工具讲解信息系统集成项目管理是指在信息系统集成项目的实施过程中，对项目进行有效的组织、协调和控制，以达到项目目标的管理活动。
为了支持项目管理的各个环节，项目技术和工具被广泛地应用于信息系统集成项目管理中。
本文将对信息系统集成项目管理中常用的项目技术和工具进行讲解。
一、项目技术1.需求分析技术需求分析技术是信息系统集成项目管理中非常关键的一项技术。
通过对用户需求的深入分析和理解，确定项目的具体目标和范围，为项目的后续工作提供依据。
在需求分析过程中，项目团队需要充分了解用户需求，并将其转化为项目可实施的形式，以便于后续的系统设计与开发工作。
2.风险评估技术在信息系统集成项目中，风险是不可避免的。
项目团队需要对项目中可能出现的风险进行评估和分析，以便及时采取相应的措施进行风险的控制和应对。
风险评估技术可以帮助项目团队明确项目中的潜在风险，评估其可能的影响和概率，并为项目决策提供参考。
3.进度管理技术信息系统集成项目的进度管理是指对项目进展情况进行跟踪和监控，确保项目按时完成。
项目团队可以利用进度管理技术，制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整和优化。
通过及时地掌握项目的进度情况，项目经理可以及时采取措施，确保项目能够按时交付。
4.质量管理技术质量管理是信息系统集成项目管理中至关重要的一环。
项目团队需要制定质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，并采取相应的措施进行质量控制。
质量管理技术可以帮助项目团队进行项目质量评估和监控，确保项目交付的产品符合用户的要求和期望。
二、项目工具1.项目管理软件项目管理软件是信息系统集成项目管理中最常用的工具之一。
它为项目团队提供了包括项目计划、任务分配、进度跟踪、资源管理等在内的功能。
项目管理软件可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，提高工作效率，并更好地实施项目交付。
2.决策支持系统决策支持系统是信息系统集成项目管理中的重要工具之一。
项目管理系统技术文档
项目管理系统技术文档简介本文档旨在介绍项目管理系统的技术细节和功能。
项目管理系统是一种用于管理和监控项目进展的软件工具。
它可以帮助团队成员协作、分配任务、跟踪进度和资源管理等。
系统结构项目管理系统由以下几个模块组成：1. 用户管理模块：负责用户注册、登录和权限管理等功能。
2. 项目管理模块：提供项目创建、编辑和删除等功能，包括设置项目的基本信息和目标等。
3. 任务管理模块：用于创建、分配和跟踪任务的进度，可以设置任务的优先级和截止日期等。
5. 通知模块：通过邮件或消息通知等方式向用户发送项目的更新和提醒。
6. 报表模块：生成项目的统计数据和报表，帮助项目经理进行决策和评估。
技术细节项目管理系统使用以下技术和工具进行开发：- 后端框架：我们选择了使用Python语言和Django框架进行后端开发。
Django提供了强大的数据库操作和用户管理功能。
- 前端框架：我们使用了React框架进行前端开发，它提供了丰富的UI组件和良好的用户体验。
- 数据库管理：我们使用MySQL数据库来存储用户信息、项目数据和任务进度等。
- 安全性考虑：系统实施了身份验证和授权机制，保护用户隐私和项目数据的安全性。
- 扩展性：系统支持扩展和定制化开发，可以根据具体需求添加新的功能和模块。
系统功能项目管理系统提供以下主要功能：1. 用户注册和登录：用户可以通过注册账号和登录系统来使用系统的各项功能。
2. 项目创建和编辑：用户可以创建新的项目，并设置项目的基本信息和目标。
同时，用户也可以编辑已有的项目信息。
3. 任务分配和跟踪：项目经理可以将任务分配给团队成员，并跟踪任务的进度和完成情况。
4. 文件上传和分享：用户可以上传项目相关文档，并与团队成员分享和协作。
5. 通知和提醒：系统会向用户发送项目的更新和提醒通知，保持团队成员之间的沟通和协作。
6. 报表生成和展示：系统会根据项目数据生成统计报表，帮助项目经理进行决策和评估。
总结本文档旨在介绍项目管理系统的技术细节和功能。
工程项目建设管理系统设计技术方案
工程项目建设管理系统设计技术方案为了提高工程项目的管理效率和质量，许多企业都在建立自己的工程项目建设管理系统。
本文将介绍工程项目建设管理系统设计技术方案，包括系统架构、功能模块、数据管理、安全性保障等方面。
一、系统架构在设计工程项目建设管理系统的架构时，应根据实际情况采用分层架构，将整个系统分为三个层次：表示层、业务逻辑层和数据访问层。
表示层负责用户交互界面设计；业务逻辑层负责处理业务逻辑，实现业务流程；数据访问层则负责和数据库进行交互，进行数据操作。
二、功能模块在工程项目建设管理系统中，应包含以下功能模块：1、项目立项管理模块：包括项目可行性分析、项目立项申请、项目立项审批等子模块，实现新项目的申报和批准流程。
2、投资预算管理模块：包括项目预算编制、审核、分解、调整等子模块，实现对项目预算的管理。
3、设计管理模块：包括设计方案编制、审核、调整等子模块，实现对项目设计的全过程管理。
4、施工管理模块：包括施工计划编制、施工进度跟踪、施工图管理等子模块，实现对项目施工的全过程管理。
5、采购管理模块：包括采购计划编制、采购流程管理等子模块，实现对项目采购的全过程管理。
6、人员管理模块：包括人员档案管理、工资管理等子模块，实现对项目前期管理、招聘、工资等方面的全过程管理。
7、质量管理模块：包括质量检测、问题反馈、质量报告编制等子模块，实现对项目质量的全过程管理。
三、数据管理工程项目建设管理系统中的数据是一个非常重要的部分，因此需要采取有效的数据管理措施：1、数据采集：通过各种手段将项目的数据采集起来。
2、数据存储：建立项目数据库，存储项目数据。
3、数据处理：对项目数据进行处理，生成标准的报表和统计数据。
4、数据维护：对项目数据库进行定期维护，保证数据库的完整性和安全性。
四、安全性保障对于工程项目建设管理系统，安全性非常重要，因为泄露或丢失项目数据都会给企业造成损失。
因此，在系统设计中应采取以下措施：1、系统登录验证：用户登录时需要进行密码验证，防止未经授权的人员进入系统。
项目管理系统方案
5.系统测试：进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保系统质量。
6.培训与部署：组织系统培训，确保用户熟练掌握系统操作，然后正式上线。
7.运维与优化：持续关注系统运行状况，及时解决用户反馈的问题，优化系统性能。
六、风险管理
1.技术风险：项目开发过程中可能出现技术难题，影响项目进度。应对措施：加强技术预研，提高团队技术能力，确保技术可行性。
五、风险管理
1.技术风险：项目开发过程中，可能出现技术难题，影响项目进度。应对措施：提前进行技术预研，确保技术可行性；加强团队协作，提高技术攻关能力。
2.业务风险：业务需求变更，可能导致项目范围扩大。应对措施：与业务部门建立良好的沟通机制，及时了解业务需求变更，合理调整项目计划。
3.数据安全风险：项目涉及大量敏感数据，存在数据泄露风险。应对措施：加强数据加密、访问控制、备份恢复等安全措施，确保数据安全。
2.降低项目风险，确保项目质量。
3.实现项目资源的合理配置，提高资源利用率。
4.提升企业项目管理水平，增强企业核心竞争力。
三、系统设计
1.系统架构
本项目采用B/S架构，分为前端展示层、业务逻辑层和数据访问层。前端展示层负责与用户交互，业务逻辑层处理具体业务，数据访问层负责与数据库交互。
2.功能模块
（1）项目管理模块：包括项目创建、项目分解、项目进度管理、项目风险管理等功能。
3.系统设计：根据需求说明书，进行系统设计，输出设计文档。
4.系统开发：按照设计文档，进行前后端开发。
5.系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等。
6.系统部署：将测试合格的系统部署到生产环境。
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实用文档大全第4章项目管理技术方法4.1 学习提要项目管理极改善了公司组织基于创新的项目开发和实施活动的工作效率，其应用围已扩展到经济生活的各个领域。
当然，项目如何实现其目标，提高顾客的满意度，还需要依靠有效的项目管理方法。
通过本章的学习，应了解、熟悉项目管理方法体系，了解项目评估的特征、原则，初步掌握项目评估的容、程序和方法，理解、掌握项目管理问题分析法、项目围管理的工作分解结构法、项目进度管理的横道图法、网络计划技术、项目成本管理、风险管理的技术方法，熟练掌握项目论证的程序、方法及项目论证报告的容，锻炼、培养应用以上方法（尤其是挣值法和德尔菲法）实施项目管理的能力。
4.2 知识要点1．现代项目管理的行政方法行政方法即依靠行政和业务机构的管理权力，运用强制性的行政手段，直接对管理对象施加影响，从而实现管理职能的方法。
2．现代项目管理的法规方法法规方法是按照管理活动的客观规律，依据相关法规规管理行为、执行管理职能的方法，其核心是在于按照法规确定的权利、责任、义务调整各种关系，维持正常的管理秩序，使管理活动协调有序地进行。
3．现代项目管理的教育启发方法教育启发方法是通过一定的教育原则、容和形式，使人们明白道理，提高觉悟，自觉地接受管理的一种方法。
在现代项目管理工作中，运用教育启发法项目管理学学习指导应注意：（1）理论联系实际；（2）言教身教相结合，身教重于言教；（3）表扬与批评相结合，以表扬为主。
4．现代项目管理的问题分析法问题分析法是对不同的管理人员在同一个项目管理过程中，根据自身的专业经验和主观判断，对出现的问题的认识及处理方法的不同进行科学分析的方法。
它包括三个要点：分析问题、提出解决方案和实施管理决策。
5．现代项目管理的技术方法管理技术方法是各种现代项目管理科学方法与先进技术手段的统称。
主要是指运用数学工具和计算机手段，对管理问题进行定量分析，执行管理职能的方法。
6．工作分解结构（WBS）工作分解结构是一个以项目产品或服务为中心的子项目组成的项目“家族树”，它规定了项目的全部围。
工作分解结构是为方便管理和控制而将项目按等级分解成易于识别和管理的子项目，再将子项目分解成更小的工作单元，直至最后分解成具体的工作（或工作包）的系统方法，是项目围规划的重要工具和技术之一。
7．横道图横道图是1900年由享利·甘特发明，所以也叫做甘特图。
是一种用来展示计划进度或实际进度的工具和方法，也可以用来进行进度控制。
横道图具有直观、简单等优点，但也存在信息量小，难以系统表达复杂的工作关系，难以进行定量分析、计算和优化等缺点，一般只适用于比较简单的小型项目。
8．网络计划技术网络计划技术方法是将关键线路法和计划评审技术两种方法用于进度管理，并利用网络计划对项目的工作进度进行安排和控制，进而形成的一种新的进度计划管理方法。
它既是一种科学的计划方法，又是一种有效的科学管理方法。
它不仅能完整地揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用最优化的技术，揭示整个项目的关键工作并合理地2项目管理技术方法安排计划中的各项工作，使项目管理人员能依照计划执行的的情况对未来进行科学的预测，使得计划始终处于项目管理人员的监督和控制之中。
9．计划评审技术（PERT）计划评审技术是网络计划的两种基本形式之一，编制项目进度计划时，以“箭线”或“节点”表示工作，按工作顺序依次连接形成网络结构图，其工作持续时间的估计采用三种时间参数的估计方法，工作时间具有不完全确定性。
这种方法重点是研究项目所包含的各项工作的持续时间，但无法准确确定，只能以概率论为基础加以估计，在此基础上计算网络的时间参数。
10．关键路径法（CPM）关键路径法是网络计划的另一种基本形式，除了具有与PERT相同作用之外，还可以调整项目的费用和工期，以研究整个项目费用与工期的相互关系，争取以最低的费用、最佳的工期完成项目。
CPM可以经验数据为基础较准确地确定各项工作的持续时间。
11．关键线路和时差关键线路又称主要矛盾线，是指路长最长的线路。
关键线路往往不止一条且往往不是一成不变的。
自由时差是指在不影响该项工作的紧后工作按最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间，用Ff i-j或FF i表示。
在调整工作时间安排时，自由时差首先应该被利用。
总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，用Tf i-j 或TF i表示。
在项目管理中，总时差具有广泛的用途，例如，可以利用总时差进行网络计划的资源优化、网络计划调整等。
12．挣值法挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。
因而它又常被称为偏差分析法,用以分析项目的费用偏差和进度偏差。
挣值是挣值法中三个基本参数之一，是指已完成工作量的预算费用，即项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的费用。
13．德尔菲法德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法，其过程可简单表示为匿名征求专3项目管理学学习指导家意见——归纳、统计——匿名反馈——归纳、统计，若干轮后停止。
它是一种利用函询形式的集体匿名思想交流的过程。
14．头脑风暴法头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体成员自发提出主和想法，产生热情、富有创造性的更好的方案，其注重想出的主意的数量而不是质量，鼓励成员有新奇或突破常规的主意。
15．核对表法核对表法是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。
16．类比法类比法是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。
17．自上而下法自上而下法常常视为构建WBS的常规方法，即从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项。
18．自下而上法自下而上法是让项目团队成员尽可能详细地列出他们认为完成项目必须要做的工作，然后对其进行分类、整合，并归总到一个整体活动或WBS的上一级容当中去的方法。
4.3 重、难点解析1、重要公式（1）网络参数计算公式工作最早可能开始时间：ES i-j=max{EF h-i}或ES i=max{EF h}工作最早可能完成时间：EF i-j= ES i-j+D i-j或EF i=ES i+D i工作最迟必须完成时间：LF i-j=min{LS j-k}或LF i=min{LS j}工作最迟必须开始时间：LS i-j=LF i-j-D i-j或LS i=LF i-D i总时差：TF i-j=LS i-j-ES i-j=LF i-j-EF i-j或TF i=LS i-ES i=LF i-EF i4项目管理技术方法自由时差：FF i-j=min{ES j-k-EF i-j }或EF i=min{ES j-EF i}或中ES i-j 或ES i——i-j（双代号）工作或i（单代号）工作的最早可能开始时间；EF h-i或EF h——i-j工作的紧前工作h-i或i工作的紧前工作h工作的最早可能完成时间；EF i-j或EF i——i-j工作或i工作的最早可能完成时间；D i-j或D i——i-j工作或i工作的工时；LF i-j或LF i——i-j工作或i工作的最迟必须完成时间；LS j-k或LS j——i-j工作的紧后工作j-k或i工作的紧后工作j的最迟必须开始时间；LS i-j或LS i——i-j工作或i工作的最迟必须完成开始时间；TF i-j或TF i——i-j工作或i工作的总时差；FF i-j或FF i——i-j工作或i工作的自由时差；ES i-k或ES j——i-j工作的紧后工作j-k或i工作的紧后工作j的最早可能开始时间；（2）搭接网络参数计算公式●结束到开始搭接关系中，各时间参数之间的关系为ES j=EF i+FTS i，jEF i=ES j-FTS i，jLF i=LS j-FTS i，jLS j=LF i+FTS i，j●开始到开始搭接关系中，各时间参数之间的关系为ES j=ES i+STS i，jLS j=LS i+STS i，j●开始到结束搭接关系中，各时间参数之间的关系为EF j=ES i+STF i，jLS i=LF j-STF i，j●结束到结束搭接关系中，各时间参数之间的关系为LF i=LF j-FTF i，j5项目管理学学习指导（3）挣值法的计算公式●三个基本参数1）计划工作量的预算费用（BCWS）。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2）已完成工作量的预算实际费用（ACWP），ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用），ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
3）已完成工作量的预算成本（BCWP）。
BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的工时（或费用），即挣值（Earned Value）。
BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量×预算定额●挣值法的四个评价指标1）费用偏差CV，指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP —ACWP当CV为负值时，表示执行效果不佳，即超支。
当CV为正值时，表示结节余或效率高。
当CV等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。
2）进度偏差SV指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。
其计算公式为：SV=BCWP —BCWS当SV为正值时，表示进度提前。
当SV为负值时，表示进度延误。
当SV为零时，表示实际进度与计划进度一致。
3）费用执行指标CPI指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。
计算公式为：CPI=BCWP / ACWP当CPI>1时，表示实际费用低于预算费用；67项目管理技术方法当CPI<1时，表示实际费用高于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合。
4）进度执行指标SPI ，指项目挣值BCWP 与计划BCWS 之比，即： SPI=BCWP / BCWS当SPI>1时，表示进度提前；当SPI<1时，表示进度延误；当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。
● 一个预测值1）若目前状态可以延续到未来，则EAC=ACWP+（BCWS T -BCWP ）× =BCWS T ×式中 EAC ——项目完成所需费用的预测值；ACWP ——已完工作量的实际费用；BCWS T ——项目总预算；BCWP ——已完工作量的预算费用。
2）若目前的状态不能延续到未来，未来是按计划执行的，则EAC=ACWP+（BCWS T -BCWP ）3）若目前的状态不能延续到未来，未来也不会按计划执行，则EAC=ACWP+对剩余工作的重新估计费用总值。