软件开发管理平台技术方案
软件平台设计方案
软件平台设计方案软件平台设计方案软件平台是指由一组软件和硬件设施组成的基础结构，为开发者提供开发、运行、管理和维护应用程序的环境。
设计一个高效、可靠的软件平台对于提高开发效率、降低系统维护成本至关重要。
以下是一个软件平台设计方案的概述。
1. 架构设计：软件平台的架构是整个系统的基础，它决定了系统的扩展性和可靠性。
采用分布式架构可以实现系统的高可用性和高可扩展性。
在设计架构时，应考虑系统的复杂性和可维护性，采用模块化设计和松耦合原则，使系统更易于维护和扩展。
2. 技术选型：在设计软件平台时，需要选择适合的技术框架和工具来实现系统的各个功能模块。
例如，可以使用Spring框架来实现IoC和AOP等功能，使用Hibernate框架来实现ORM功能，使用Redis来实现缓存功能等。
技术选型应综合考虑系统性能、安全性、可扩展性和开发效率等因素。
3. 数据库设计：数据库是软件平台的核心部分，设计一个高效、可靠的数据库结构对于系统的性能和可用性至关重要。
在设计数据库时，应考虑系统的需求和数据访问模式，合理设计数据表结构、建立索引和优化查询语句，提高系统的数据库性能和响应速度。
4. 安全设计：软件平台应具备一定的安全控制措施，保护用户隐私和系统数据的安全。
可以采用用户认证、访问控制、数据加密等技术，确保系统的安全性。
此外，还应定期进行安全审计和漏洞扫描，及时修补系统的安全漏洞，提高系统的安全性。
5. 高可用性设计：为了保证系统的高可用性，可以采用主备、负载均衡、分布式存储等技术手段来实现系统的故障恢复和负载均衡。
此外，还可以采用异步处理、消息队列等技术来提高系统的并发处理能力和容错性。
6. 监控和管理：软件平台需要提供一套完善的监控和管理工具，方便管理员对系统进行监控和配置。
可以采用日志分析工具、性能监控工具等来收集和分析系统的运行信息，及时发现和解决系统的问题，提高系统的稳定性和可靠性。
综上所述，一个高效、可靠的软件平台设计方案需要考虑系统架构、技术选型、数据库设计、安全设计、高可用性设计和监控管理等方面的因素。
软件开发项目管理平台建设方案
软件开发项目管理平台建设方案本文旨在提出一种软件开发项目管理平台建设方案，以解决软件和信息技术服务领域人才培养供给侧和产业需求侧矛盾突出的问题，促进产教融合，推进人力资源供给侧结构性改革，提高教育质量，扩大就业创业，推进经济转型升级，培育经济发展新动能，具有重要意义。
在当前软件和信息技术服务业持续快速发展的背景下，我国软件和信息技术服务行业已成为建设制造强国和网络强国的核心支撑之一。
然而，人才培养供给侧和产业需求侧矛盾突出，存在“两张皮”问题，人才结构性矛盾突出，紧缺领军型人才、复合型人才和高技能人才等。
因此，建立符合产业特点的人才培养体系迫在眉睫。
为了解决这一问题，深化产教融合，推进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，是当前推进人力资源供给侧结构性改革的迫切要求。
《国务院办公厅关于深化产教融合若干意见》提出了一系列要求，包括推行面向企业真实生产环境的任务式培养模式，实践性教学课时不少于总课时的50%，加强产教融合师资队伍建设，推动职业学校、应用型本科高校与大中型企业合作建设“双师型”教师培养培训基地等。
专业综合实训是实践教学体系中的重要环节，是大学课堂到工作岗位之间的桥梁，是实现由理论知识教学到实际社会需求无缝过度的有效途径。
因此，专业综合实训是人才培养模式改革的重点领域和关键环节。
综上所述，建设软件开发项目管理平台，以实现面向企业真实生产环境的任务式培养模式，推进产教协同育人，加强产教融合实训环境、平台和载体建设，重点强化实践教学环节建设，有助于解决软件和信息技术服务领域人才培养供给侧和产业需求侧矛盾突出的问题，促进人力资源供给侧结构性改革，提高教育质量，扩大就业创业，推进经济转型升级，培育经济发展新动能。
有效提升学生研究能力、就业能力和职业素质是我们的目标。
为了实现这个目标，我们通过平台搭建，让学生了解真实软件开发项目管理模式。
这样可以让学生熟悉软件开发的过程、标准和规范，并在一套真实的规范下完成任务分解、任务规模估算和项目计划制定，培养学生的项目管理意识。
软件需求开发管理平台项目POC测试方案
需求变更轨 1.选择某条需求，查询该需求的需求变更轨迹 迹查询 2.查询该需求的版本变更轨迹，获取需求历史版本内容。 1.需求变更的需求分析计划独立管理，同需求一样可以进行计划变更、计划 需求变更计 反馈等。 划管理 2.对需求变更进行评审，评审后重新排定开发和测试计划。 需求开发和 1.评审通过的需求拆分成多个任务，将不同的任务分配给不同的开发和测试 测试任务分 人员 配 1.开发人员排定开发计划，开发计划排定后由测试人员排定测试计划 任务计划和 2.计划排定后进行计划审批流程，审批通过的计划进行计划发布，计划发布 计划审批 后反馈需求提交人员、需求分析人员、项目管理人员等所有相关人员。
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内容管理
系统管理人 员，项目管 理人员，需 求管理人员
系统公告 其他
发布系统公告 发布相关管理制度、流程等内容 1. 业务人员提交一份业务需求R，其中需求中包含5个功能点，分别为F1、 F2、F3、F4、F5； 2. 业务需求R经统一受理后，由部门1和部门2分别在新、旧系统中实现； 3. 部门1和部门2分别有两位需求分析人员负责需求R的需求分析； 4. 部门1中该需求经需求分析后在两个系统中实现，其中系统P1实现功能F1 、F2,系统P2实现功能F3、F4、F5； 5. 部门2中该需求经需求分析后在3个系统中实现，其中系统1实现功能F1， 系统2实现功能F2、F3，系统3实现功能F4、F5； 6. 部门1中系统P1和系统P2独立完成开发后，分别进行测试验收发布； 7. 部门2中系统2的功能F2先完成开发后，进行测试；之后功能F3完成后进 行测试； 8. 部门2中系统1独立完成开发后，在同一个时间点和系统2进行集成测试和 验收，之后在另一个时间点和系统3进行集成测试和验收，三个系统的功能 1. 有A、B、C三个业务需求提交人各提交一份需求，分别是RA、RB、RC； 2. 三个需求经统一受理后拆分成6个需求，分别是RA1、RA2、RB1、RB2、 RC1、RC2； 3. 6个需求进行规划后重新整理成3个需求，分别是R1（RA1、RB2），R2 （RA2、RC1），R3（RB1、RC2）； 4. R1、R2、R3按各自需求分析流程并行进行需求分析和评审，R1由项目1开 发，R2由项目2开发，R3由项目3开发； 5. R1和R2在同一个时间点进行集成测试，测试完成后二者同时发布； 6. 之后在另一个时间点和R3进行集成测试；测试后完成后R3发布。 7. 完毕。 1.构建年度需求计划 2.增加需求计划信息，例如需求名称、概述、提出部门、计划开始时间、计 划结束时间等。 2.为需求计划分配人员，包括需求分析人员、开发人员、测试人员等。人员 可重复分配。 3.为需求计划分配供应商资源，外包商可重复分配。
软件开发技术实施方案
软件开发技术实施方案
一、引言
在当今数字化时代，软件开发技术已经成为企业发展的关键因素之一。
随着互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展，软件开发技术也在不断演进和升级。
因此，制定一套科学合理的软件开发技术实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标
本实施方案的目标是为了提高软件开发效率、降低开发成本、提升软件质量以及加强项目管理，从而实现企业业务的快速发展和持续创新。
三、技术选型
在软件开发过程中，技术选型是至关重要的一环。
我们需要根据项目需求和特点，选择合适的开发语言、框架和数据库等技术工具。
同时，也需要关注新技术的发展趋势，保持技术的更新和升级。
四、开发流程
软件开发流程是确保项目顺利进行的关键，我们需要建立一套完善的开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等环节。
同时，也需要引入敏捷开发和持续集成等新的开发理念，以提高开发效率和质量。
五、质量保障
软件质量是企业形象的体现，我们需要建立一套完善的质量保障体系，包括代码审查、自动化测试、性能优化等环节，以确保软件的稳定性和可靠性。
六、项目管理
良好的项目管理是软件开发成功的关键，我们需要建立一套科学的项目管理体系，包括项目计划、进度跟踪、风险管理等环节，以确保项目按时交付和达到预期目标。
七、总结
软件开发技术实施方案的制定是一个复杂而又重要的工作，需要综合考虑技术、流程、质量和管理等多个方面。
只有在这些方面都做
到科学合理、严谨细致的前提下，才能实现软件开发的成功和持续发展。
希望本实施方案能为企业的软件开发工作提供一些参考和借鉴，推动企业软件开发技术水平的不断提升。
管理平台技术方案
管理平台技术方案摘要本文介绍了一种管理平台的技术方案，这个管理平台旨在提供一个集中管理和监控各种业务应用系统的解决方案。
通过该平台，用户可以实现对多个应用系统的统一管理、监控、维护和扩展。
本文首先介绍了管理平台的背景和目标，然后详细讨论了平台的核心组件和关键功能。
最后，给出了该方案的优势和潜在的应用价值。
1. 管理平台的背景和目标随着企业信息化的发展，各类业务系统和应用系统的数量不断增加。
这些系统通常是由不同的供应商开发的，技术平台和架构也各不相同。
由于系统之间缺乏集成和协同，导致管理、维护和监控工作变得复杂和繁琐。
因此，开发一个集中管理和监控各种业务应用系统的平台成为了迫切需求。
管理平台的目标是为用户提供一个统一的管理界面，通过该界面可以对多个系统进行维护、监控和扩展。
通过集中管理，用户可以大幅减少系统管理的人力成本，提高管理效率和响应速度。
此外，通过监控各个系统的运行状况和性能指标，用户可以及时发现并解决问题，保证系统的正常运行。
2. 管理平台的核心组件管理平台由以下几个核心组件组成：(1) 管理界面：提供用户友好的管理界面，通过该界面用户可以进行各种管理操作，如系统配置、权限管理、日志查看等。
界面设计简洁、直观，方便用户上手操作。
同时，支持多用户、多角色的权限控制，确保系统的安全性。
(2) 集成接口：通过与各应用系统的接口进行集成，实现对各系统的统一管理。
平台根据不同的系统类型，提供相应的集成适配器，实现数据格式转换、接口调用等功能。
平台支持多种集成方式，如Web Service、Restful API等。
(3) 监控引擎：监控引擎是管理平台的重要组件，通过对各个系统的性能指标、运行状态进行监控，及时发现并解决问题。
监控引擎支持实时监控和历史数据查看，用户可以通过图表、报表等形式查看系统的运行情况。
(4) 扩展框架：扩展框架为用户提供了自定义功能和业务逻辑的扩展能力。
用户可以通过该框架进行二次开发，自定义界面、功能和逻辑，并通过插件机制将扩展功能集成到管理平台中。
软件开发项目管理平台建设方案
软件开发项目管理平台建设方案一、建设背景（一）软件和信息技术服务业保持持续快速发展软件和信息技术服务业是引领科技创新、驱动经济社会转型发展的核心力量，是建设制造强国和网络强国的核心支撑。
2017年我国软件和信息技术服务行业共实现业务收入5.5万亿元，从业人员达到600万人。
根据《软件与信息技术服务业发展规划（2016—2020）》，十三五期间软件与信息技术服务产业年均增速定为13%以上，规模到2020年突破8万亿元，占信息产业比重超过30%，软件从业人员达到900万人。
（二）软件和信息技术领域人才培养供给侧和产业需求侧矛盾依然突出受制于体制等多种因素影响，我国软件与信息技术服务领域人才培养供给侧和产业需求侧在结构、质量、水平上还不能完全适应，“两张皮”问题仍然存在。
《软件和信息技术服务业发展规划（2016－2020年）》指出“我国软件和信息技术服务业还存在人才结构性矛盾突出，既懂技术又懂管理的领军型人才、既懂软件技术又熟悉各行业领域业务流程的复合型人才，以及具有持续专注力和熟练技能的高技能人才紧缺，人才培养和产业需求不相适应等问题，亟须建立符合产业特点的人才培养体系。
”（三）面向企业真实生产环境的实践教学环节建设是教学改革的重点深化产教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，是当前推进人力资源供给侧结构性改革的迫切要求，对新形势下全面提高教育质量、扩大就业创业、推进经济转型升级、培育经济发展新动能具有重要意义。
《国务院办公厅关于深化产教融合若干意见》（国办发〔2017〕95号）明确要求“深化引企入教改革，推行面向企业真实生产环境的任务式培养模式；推进产教协同育人，实践性教学课时不少于总课时的50%；加强产教融合师资队伍建设，推动职业学校、应用型本科高校与大中型企业合作建设“双师型”教师培养培训基地；实施产教融合发展工程，共建共享技术技能实训设施，加强产教融合实训环境、平台和载体建设，重点强化实践教学环节建设。
软件开发技术方案
软件开发技术方案软件开发技术方案一、技术选型与架构设计在软件开发项目开始之前，首先要确定所使用的技术选型和架构设计。
在技术选型方面，需要根据项目需求和开发团队的实际情况来选择适合的技术工具和框架，如Java、C#或者Python等编程语言；数据库可以选择MySQL、Oracle或者MongoDB等；前端开发可以选择Angular、React或者Vue.js 等。
在架构设计方面，可以选择分层架构或者微服务架构等，根据项目需求和团队实力来确定最合适的架构模式。
二、敏捷开发与迭代开发敏捷开发就是一种快速响应需求的软件开发方法，通过拆分需求为小块的任务，每个任务独立进行开发和测试，实现快速迭代和交付。
在敏捷开发中，可以采用Scrum或者Kanban等方法，通过每日站会和迭代计划会议来协作和监控开发进度。
三、版本控制与代码管理在软件开发过程中，版本控制和代码管理是非常重要的环节。
可以选择使用Git或者SVN等版本控制工具来管理代码的版本和变更，通过分支管理、合并和冲突解决等功能来保证代码的质量和稳定性。
同时，可以使用代码仓库管理工具来管理各个开发者的代码贡献和代码合并。
四、自动化测试与持续集成自动化测试是保证软件质量的重要手段之一，通过编写自动化测试用例和执行自动化测试脚本，可以有效地进行回归测试和功能测试，保证代码的稳定性和可靠性。
同时，可以使用持续集成工具，如Jenkins或者Travis CI等，实现持续构建和集成，自动化执行测试、编译和部署等过程，提高开发效率和质量。
五、项目管理与团队协作在软件开发过程中，项目管理和团队协作非常重要。
可以使用项目管理工具，如Jira或者Trello等，来管理需求和任务，安排开发计划和追踪进度。
同时，可以使用团队协作工具，如Slack或者Microsoft Teams等，来促进团队间的交流和协作，共享知识和经验。
六、安全性与性能优化在软件开发过程中，安全性和性能优化是需要重点关注的方面。
研发管理平台实施方案
研发管理平台实施方案北京群英汇信息技术有限公司谨呈2013-31、产品及服务介绍产品名称：群英汇研发管理平台主要功能：采用开源技术、面向软件研发团队的管理平台，为项目提供完整生命周期的过程管理与控制。
包括项目的需求管理、代码的版本控制、管理研发工作流的缺陷跟踪，以及团队的沟通管理和知识积累。
产品包含以下五大模块：版本控制系统针对客户特点提供两套版本控制解决方案。
包括集中式版本控制系统SVN，和强大的分布式版本控制系统Git。
结合开源社区最佳实践为企业提供最优的版本控制解决方案。
l●开发中代码协同和授权问题。
l●团队新成员的代码审核问题。
l●软件受控发布问题。
l●异地团队协同开发问题。
l●版本库单点故障问题。
项目管理平台提供包括需求分析、工作任务指派、缺陷跟踪的软件项目生命周期管理软件。
还在项目管理平台集成了版本控制系统的管理功能。
l●开发、测试工作流管理。
l●需求管理。
l●项目进度管理。
l●个人计划任务管理。
邮件列表系统通过可订阅、可存档的邮件列表系统实现团队的沟通管理和知识积累。
l●邮件讨论的知识流失问题。
l●邮件存档的授权访问。
l●自主订阅/退订和强制订阅。
用户管理系统实现各个子系统的用户账号整合和统一的图形化用户管理。
l●系统间用户账号整合。
l●用户口令自维护。
单点登录平台只需登录一次便可无缝访l●减少口令泄露风险。
问各个系统，提高易用性和系统安全性。
l●单点登录。
l●单点登出。
2、软硬件资源需求软硬件资源如下表：内存l●512MB（并发用户小于5人）。
l●1GB（并发用户小于10人）。
l●每增加一并发用户，内存增加80-100MB。
硬盘空间l●软件安装：需要4GB可用磁盘空间（含交换内存空间）。
l●版本控制系统：几百兆到几GB空间，视版本库实际需要而定。
l●缺陷跟踪系统：几兆到几GB空间，视用户文档占用而定。
l●邮件列表：几兆到几GB空间，视邮件归档空间占用而定。
服务器l●PC机、机架式服务器、虚拟机均可。
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软件开发管理平台技术方案随着软件应用水平的提高，软件规模越来越庞大，软件开发的过程日益复杂，而软件开发的模式依旧停留在传统的以技术人员为核心的方式下的，不可避免的会暴露出许多问题：没有完善的对需求变更及问题追踪的流程和管理手段目前对需求变更及问题追踪流程没有完善的管理方法及有效的管理手段。
对于业务人员、运维人员提出的各种需求和缺陷以及系统问题没有一个管理机制和经验积累。
无法保证发布版本的完整性没有完善的内部产品版本控制、发布、上线、运维、变更的管理体系，无法记录和追踪需求、产品、文档、流程的变更过程，这样造成的直接后果是无从判断项目版本状态，系统的故障诊断难度加大。
容易发生开发人员未经授权修改代码或文档，留下系统故障隐患。
缺乏沟通，难于控制项目状态项目开发过程中各部门之间，各部门与集成商之间缺乏有效的沟通手段，无法实现流程的自动化操作。
无法记录完整的管理信息，造成各级领导、业务人员和项目管理者，没有办法及时、自动地了解项目管理状态，量化内部项目人员及供应商项目组成员工作量，工作进度。
本技术方案书针对目前软件公司开发团队普遍面临的问题，通过制定一个自动化、可管理、可追踪的流程，提供一种高度协作化方式的，迭代化的、增量方式的开发手段，在最低费用的情况下及时的生产满足需要的高质量软件。
从而达到IT和业务目标紧密结合，并引导业务的创新和发展。
为了建立敏捷的开发流程，达到IT和业务目标紧密结合，并引导业务的创新和发展，必须建立一个能从需求人员、项目经理、开发人员、配置管理人员到测试团队的端到端的流程，并且这个流程必须自动化、可管理并且可追踪。
流程需要保证项目的连贯性保证随时可以得到项目状态流程需要多次循环确保闭环的流程确保质量问题被预先发现和解决需要和已有的工具集成（配置管理、测试）在本方案中我们会使用一个“漏斗”模型，将信息部门面临的成千上万的问题通过流程梳理，分类、排序，最终形成各个角色日常工作的工作任务，使得正确的人在正确的时间做正确的工作。
从而保证信息部门的工作有条不紊，系统上线胸有成竹。
下图所示为流程的分类模型。
该流程包括：问题管理由业务部门或任何使用IT系统的部门提交的相关问题，如系统使用问题、网络问题、改进请求等。
这些问题可能是由于业务人员不熟悉系统，或是系统没有提供方便的使用方式，或是系统的一个缺陷等需求管理需求改进或新增需求申请，由业务部门提出或由于新技术的产生而对系统产生的改进要求，由专门的需求小组提出并分析缺陷管理系统上线后由业务部门提交的问题经确认是系统缺陷，或测试人员在产品上线前在测试过程中发现的软件缺陷测试管理验证软件系统是否和完整实现了需求并且满足性能要求，可以持续地，自动地进行回归测试上线管理保证上线版本的有效性、可靠性并进行过相应的审批过程。
流程管理是软件开发管理平台的集线器(HUB)，通过将所有人员的工作统一有序的管理之后，我们可以在不同的流程环节集成不同的工具。
从而将所有人员日常工作的内容通过流程驱动，并将相关数据自动纳入流程管理范畴，为量化的管理、量化的分析提供信息来源，从而形成不断流程改进的源泉。
除了流程以外，软件开发管理平台还需要三个重要的工具配合集成使用：需求管理工具、配置管理工具和测试管理工具。
需求管理工具：无论开发何种产品，需求仍是驱动开发进程的重要因素，需求管理的粒度决定了软件交付的周期和质量。
在软件开发的过程中，围绕需求主要进行需求的定义和分析、需求跟踪、需求变更这三方面的工作。
配置管理工具：在实现需求或需求改进或是修复缺陷时，我们通常会修改源代码、测试脚本、设计文档、操作手册等。
第一代的配置管理工具支持基于文件（FileBased）的版本控制、支持check-out/check-in模型和简单分支。
通过流程驱动将配置管理推向最先进的基于项目库和活动的配置管理。
通过抽象层次的提升简化了软件开发，从而使得软件开发团队从更高的层次根据活动（activity）来管理变更。
一个开发活动可以自动地同其变更集（封装了所有用于实现该活动的项目工件）相关联，这样避免了管理人员手动跟踪所有文件变更。
测试管理工具：在测试管理中可以进行测试计划、测试设计、测试实现、测试执行并得到测试报告。
在测试实现中会将设计好的测试用例用测试工具（功能测试、手工测试和其他测试工具）进行实现，如录制，脚本修改等。
当关联了测试用例及测试实现后，即可通过测试管理流程调用测试工具执行测试，同时将测试结果收录在流程中提供后期分析，通过集成不同的测试工具，可以统一测试流程建立企业级的测试规程。
流程分析1问题管理问题管理,负责处理从业务部门或任何系统使用人员提出的问题，该流程可以提供一个SERVICEDESK的能力，是联系业务部门和IT部门的纽带。
动作动作描述负责人状态提交提交问题，输入问题描述、系统、紧急程度等系统使已提用人员交打开系统支持人员开始解决该问题系统支已打持人员开处理完通过电话或现场支持解决问题，非系统问题，如使用人员使用不当、网络问题等系统支已处毕持人员理接受问题提交人员确认问题已经被解决问题提已关交人闭提交缺处理人员发现是系统缺陷，提交一个缺陷记录并等待解决，此时该问题处理在“已打开状态”，并且系统支已打陷可以看到有提交的缺陷相关联，该问题如果有”WORKAROUND”方式可以提供给使用人员，在提交人接持人员开受的前提下可以关闭，否则需等待缺陷解决后才能关闭提交需处理人员发现该系统功能设计不合理或是该问题会引发其他的需求，此时可以提交需求变更请求。
系统支已打求变更该问题如果有”WORKAROUND”方式可以提供给使用人员，在提交人接受的前提下可以关闭，否则需等持人员开待需求变更解决后才能关闭2需求管理需求管理,包括新建需求和需求改进。
通过需求流程，可以帮助需求分析小组审核、分析并且对需求进行优先级排序，确定需求在哪个阶段（版本）中实现，并通过分配给相应的开发人员，可以从需求的提交一直追踪到完成。
动作动作描述负责人 状态 提交 提交需求，输入需求描述、影响大小等系统使用人员已提交 审核 确认该需求需要实现并确定实现版本 需求审核组已审核 设计 对需求进行分析和设计，确定需求实现的方法， 在此阶段会分析该需求对系统 需求分析组已设计的影响，包括是否会影响系统架构，由此定义该需求实现的难度、日期、人员等分配 项目经理根据需求设计分配相应人员 项目经理 已分配 打开 表示开始实现该需求开发人员 已打开 完成 完成该需求并已通过开发人员自我测试 开发人员 已完成 验证 对该需求进行接受测试并验证通过测试人员 关闭 拒绝 没有验证通过，通知开发人员重新开发测试人员 已分配 推迟 在任意阶段都可以推迟该需求相关人员 已推迟 分析 对一些影响较大的需求需要进行进一步分析，确定工作量是否在可控的范围需求分析组已分析3 缺陷管理缺陷管理,确保系统每一个缺陷都被流程所管理。
项目经理通过对需求状态的分析可以指导项目的进展情况、稳定性趋势。
并可以定义项目上线的缺陷指标确定系统是否符合上线要求。
动作 动作描述 负责人 状态 提交 测试组成员递交一个软件缺陷 测试组 已提交 分配 项目经理分配相应开发人员予以解决 项目经理 已分配 打开 表示开始修复此缺陷开发人员 已打开 解决 表示已经修复了此缺陷并且通过了开发人员的自我测试 开发人员 已解决 验证 对该缺陷进行接受测试并验证通过 测试人员 关闭 拒绝 没有验证通过，通知开发人员重新开发 测试人员 已分配 推迟 在任意阶段都可以推迟该缺陷的修复相关人员 已推迟 重复 在系统中有相同的缺陷已经存在 项目经理已重复4 测试管理测试管理，为一个系统确定需要的测试类型，如功能测试、性能猜测等。
通过测试用例的设计和实现，为每一次测试工作做好准备。
测试计划包括创建测试用例、测试用例的生命周期管理、对测试资产的组织。
测试设计包括使用具开发测试脚本、将测试脚本与测试用例进行关联、创建测试套件。
测试执行包括运行已配置的测试用例或测试套件、察看运行过程、分析执行结果。
测试报告给测试经理一个统一的报告。
当有测试请求（一个缺陷的修复、需求的实现、上线前测试），都需要对系统进行一定程度的测试。
下面的测试流程描述了当接受到测试任务到测试结束的整个过程。
动作 动作描述负责人 状态 测试请求 用户接受测试或其他需要测试时提出请求 测试经理 已提交 配置 从用例库中配置出需要测试的套件 测试设计人员 已配置 实现 对经配置但未实现的用例进行用例实现 测试人员 已实现 执行 执行测试 测试人员 已测试 分析 分析测试结果 测试人员 已分析 通过 如果测试通过测试经理 已通过 提交缺陷测试发现问题时提交缺陷请求测试人员 已分析5配置管理在流程中集成配置管理是为了更好的管理开发者的工作空间、实现和谐的团队协作、更频繁的交付和集成软件工作。
通过流程驱动将配置管理推向最先进的基于项目库和活动的配置管理。
通过抽象层次的提升简化了软件开发，从而使得软件开发团队从更高的层次根据活动（activity）来管理变更。
通过和配置管理的集成可以轻松实现：开发人员在共享及公共代码工件上的隔离和协作；将一起开发、集成和发布的相关工件组按构件（component）进行组织；在项目里程碑创建构件基线（baseline）并根据所建立的质量标准来提升基将变更组织为变更集（changeset）；将活动管理和工件管理集成在一起；按项目来组织软件开发并支持多项目之间的代码共享；5.1 团队的隔离和协作隔离不稳定的变更对于将错误最小化是非常关键的，但是将所有的变更集成到一个所有开发团队成员均可访问的公共工作区域却是团队开发环境下的一个基本要求。
今天基于构件的软件开发方法论的广泛应用以及代码变更频率和幅度的增加都要求开发团队能经常和较早地将各个开发人员的工作进行集成。
以便在尽早解决可能出现的问题。
配置管理应该可以根据不同用途来建立分支，如开发人员分支，新特性分支、缺陷修复分支、新需求分支等等，从而开发团队可以根据需要建立适于自身情况的分支模型，灵活实现软件配置管理流程。
上图所示是一个典型的配置管理策略，四个分支定义如下（策略可以根据公司开发情况而设定）：DEV开发流：私有开发流为开发人员提供了相互隔离的工作空间，该空间在最开始由满足一定质量标准的基线进行初始化。
开发人员使用这些私有工作空间来进行工件的变更，构建和测试。
当开发人员对他们的变更感到满意时，他们可以将这些变更交付（DELIVER）到INT集成流上，在交付时以活动为单位，改变了传统的已文件提交的方式。
为了使开发人员同其他人员的进度同步，开发人员也可以用来自项目公共集成流上最新的稳定基线来变基（REBASE）他们的私有工作流。