培训工作总结ppt
培训年终工作总结ppt

通过问卷调查、绩效评估等方式,对培训效果进 行了评估,结果显示培训对员工的工作表现和绩 效有明显的提升作用。
存在的问题与改进措施 在培训过程中,存在课程设计不够新颖、培训时 间安排不够合理等问题,下一年度将针对这些问 题进行改进。
对下一年度培训工作的展望
培训需求分析
下一年度将加强培训需求分析,深入了解员工在技能提升 、职业发展等方面的需求,以提高培训的针对性和有效性 。
培训年终工作总结
汇报人:可编辑 2023-12-25
目 录
• 培训项目回顾 • 培训成果展示 • 培训经验总结 • 下一年度培训计划 • 结语与展望
01
培训项目回顾
培训项目概述
01
02
03
培训目标
提高员工的专业技能和综 合素质,促进公司业务发 展。
培训内容
涵盖产品知识、销售技巧 、团队协作等多个方面。
在培训过程中,应加强对学员参与度的引导和激励,提高学员的学习积
极性和互动性。
03
提升讲师团队的教学质量
对讲师团队进行定期的培训和评估,提升其教学技巧和课堂管理能力。
同时,可以引入外部优质讲师资源,以丰富和提升讲师团队的整体素质
。
04
下一年度培训计划
培训需求分析
需求调研
通过问卷、访谈等方式,深入了 解员工在知识和技能方面的需求 。
在本年度的培训工作中,全体员工积极参与、支持各项工作,是培训工作得以 顺利开展的重要保障。
鼓励员工持续学习与成长
希望全体员工能够继续保持学习的热情和动力,不断提升自己的能力和素质, 为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
THANKS
感谢观看
优秀的讲师团队
公司年度培训工作总结PPT

THANKS
感谢观看
04
CATALOGUE
培训工作改进和创新
培训方式和方法的改进
线上培训
采用在线直播、录播课程等方式,增加学习的灵 活性和便捷性。
线下培训
结合实际案例,进行实战演练和互动讨论,增强 学员的参与度和实际操作能力。
混合式培训
整合线上和线下资源,实现优势互补,提高培训 效果。
培训内容和课程的创新
引入新技术课程
会有一定的培训时间。
培训形式
公司的培训形式多种多样,包括 在线课程、线下培训、研讨会等 。这些培训形式能够满足不同员
工的需求和学习风格。
员工培训成果转化
培训成果转化机制
公司通常会建立一定的机制来确保员工能够将他们在培训中学到的知识和技能 应用到工作中。这可能包括定期的跟进会议、提供一定的激励措施等。
公司文化和价值观对培训的引导
• 公司的文化和价值观是员工行为规范的重要基础。在培训中,应该注重对员工进行公司文化和价值观的引导,培养员工良 好的职业素养和职业道德,增强员工的归属感和忠诚度。
公司人才发展和员工职业规划对培训的需求
• 为了满足公司人才发展和员工职业规划的需求,培训工作应 该注重员工的实际需求,制定个性化的培训计划,为员工提 供更多的学习和发展机会,促进员工的个人成长和公司的发 展。
培训需求优先级排序
根据调查结果,公司会优先安排那些对员工工作技能和效率提升最有帮 助的培训课程和培训内容。
员工培训参与情况
员工参与度
员工通常会积极参与到公司的培 训计划中,因为他们认识到培训 对于提升自己的工作技能和效率
非常重要。
培训时间和频率
公司通常会根据员工的工作安排 和培训需求来制定培训时间和频 率。一般来说,每个员工每年都
培训工作总结PPT

目录
CONTENTS
• 引言 • 培训内容与方式 • 培训效果评估 • 问题与不足分析 • 改进措施与建议 • 未来展望与计划
01
引言
培训背景
公司战略需求
根据公司发展战略,提升员工技能水平,适 应市场变化。
团队现状
针对团队现有技能和业务需求之间的差距, 制定培训计划。
行业发展
跟随行业发展趋势,学习新技术、新理念, 保持竞争力。
培训目的
01
02
03
提高员工技能
通过培训使员工掌握新技 能、新知识,提升工作效 率。
解决团队问题
针对团队现存问题,通过 培训找到解决方案。
培养团队精神
加强团队合作与沟通,提 升团队凝聚力。
培训时间与地点
时间安排
培训共计5天,每天8小时,共计 40小时。
地点选择
培训在公司内部会议室进行,方 便员工参加。
学员反馈不佳
部分学员对培训效果表示不满意,认为培训内容与实际工作需求不 符或缺乏实用性。
培训目标未完全达成
培训结束后,学员在知识、技能或态度等方面的提升程度未能完全 达到预期的培训目标。
培训成果难以转化
学员在培训结束后难以将所学知识应用到实际工作中,导致培训成果 难以转化。
产生问题的原因分析
培训需求调研不充分
果及改进方向。
04
问题与不足分析
培训过程中的问题
学员参与度低
部分学员在培训过程中缺乏积极参与,表现出对培训内容不感兴 趣或难以理解。
培训时间安排不合理
培训时间过于紧凑或分散,导致学员难以充分消化和理解培训内 容。
培训材料缺乏针对性
培训材料与实际工作需求脱节,未能很好地满足学员的实际需求 。
培训师工作总结完整版PPT

在培训实施过程中,我注重与学 员的互动和沟通,及时了解学员 的需求和反馈,调整培训内容和 方式,提高培训质量。
培训师队伍建设与管理
我负责培训师的队伍建设和管理工作,包括选拔、培训、考 核和激励。
我建立了一套完善的培训师管理制度,定期组织培训师进行 专业知识和技能培训,提高培训师的综合素质和教学能力。
培训项目管理与策划
我负责培训项目的策划和管理,包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训资 源的整合和培训效果的评估。
我注重培训项目的针对性和实效性,根据公司的战略目标和员工的需求,制定切 实可行的培训计划。
03 工作成果
工作成果
培训课程的满意度达 到90%以上,学员的 学习效果得到明显提 高。
为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
我负责设计和开发各类培训课程,包 括产品知识、销售技巧、领导力、团 队协作等。
在课程设计过程中,我注重理论与实 践相结合,采用案例分析、角色扮演 、小组讨论等多种教学方法,提高学 员的学习兴趣和学习效果。
培训实施与评估
பைடு நூலகம்01
我负责培训的实施和评估工作, 包括培训前的准备工作、培训中 的现场管理和培训后的效果评估 。
培训师工作总结
汇报人:
2024-01-03
目录
CONTENTS
• 基本情况 • 工作内容 • 工作成果 • 存在的问题 • 改进措施 • 总结
01 基本情况
基本情况
从事培训工作的时间
自20XX年起至今,已有X年。
丰富的培训经验和技能
为公司的员工培训和发展做出了积极贡献。
02 工作内容
培训课程设计与开发
05 改进措施
改进措施
加强培训课程的针对性,深入 了解学员的需求和期望,制定 更有针对性的培训计划。
培训工作总结及计划PPT

学员能力提升
通过培训前后的评估对比 ,发现学员在专业技能、 团队协作、问题解决等方
面有了明显的提升。
项目成果展示
培训过程中,学员分组完 成了多个实际项目,展示 了所学知识的应用和实践
能力。
学员反馈收集与分析
反馈收集方式
通过问卷调查、面谈、小组讨论 等方式,全面收集学员对本次培
训的反馈意见。
反馈内容分析
培训工作总结及计划
CONTENTS
• 引言 • 培训工作总结 • 改进措施及优化建议 • 未来培训计划安排 • 预期效果评估及跟踪机制建立 • 总结与展望
01
引言
培训背景与目的
培训背景
为提高员工专业技能与工作效率 ,满足公司业务与发展需求。
培训目的
明确培训目标,使员工全面掌握 所需知识与技能,提升团队整体 竞争力。
培训投资回报率
评估培训投入与产出的效益比。
数据收集、整理和分析方法论述
问卷调查
通过发放问卷,收集员工对培训的意见和建议, 了解员工对培训的满意度和收获。
考试评估
通过组织考试,检验员工对培训内容的掌握情况 ,评估培训效果。
数据统计与分析
对收集到的数据进行整理和分析,发现培训存在 的问题和不足,为改进提供依据。
根据培训目标和需求,选 择适合的培训课程和教材 。
时间规划
合理安排培训时间,确保 员工能够在不影响工作的 前提下参加培训。
培训方式
结合线上和线下培训方式 ,提高培训的灵活性和效 果。
确保资源投入和执行力度
预算安排
为培训计划提供充足的预算支持 ,确保各项培训活动的顺利进行
。
师资力量
选拔优秀的培训师资,提高培训的 专业性和针对性。
校本培训工作总结PPT

对未来校本培训工作的展望和期待
深化培训内容
结合学校发展需求,设计更具 针对性和实用性的培训课程。
拓展培训对象
将培训对象扩展至全体教职工 ,提升整体队伍的专业素养。
创新培训形式
尝试采用线上线下相结合的培 训方式,提高培训的灵活性和 参与度。
建立持续学习机制
鼓励教职工自主学习,将培训 与个人职业发展相结合。
THANK YOU
感谢观看
互动式教学
采用小组讨论、角色扮演等互动式教学方法,激发学员的学习兴趣 和参与度。
现代化教学手段
利用多媒体技术、网络平台等现代化教学手段,丰富教学资源,提 高教学效果。
学员参与度与反馈
学员参与度
通过课堂表现、作业完成情况及出勤率等指标,评估学员的参与度,确保培训效 果。
学员反馈
定期收集学员对培训的意见和建议,及时调整培训内容和方式,以满足学员的实 际需求。
培训过程中出现的问题及原因
培训内容与教师需求不符
01
培训内容没有针对教师的实际需求,导致教师参与培训的积极
性不高。
培训方式单一
02
培训方式以传统的讲授为主,缺乏互动性和实践性,不利于教
师的深度学习。
培训时间安排不合理
03
培训时间过于集中或过于分散,影响教师的参与度和培训效果
。
针对问题提出的改进措施和建议
优秀学员
通过评选,选出了在培训过程中 表现突出的学员,他们不仅成绩 优异,而且在实践中也展现出了
出色的能力。
优秀作品
展示了学员们在培训期间完成的 优秀作品,这些作品充分展示了
学员们的创意和实践能力。
表彰与奖励
对优秀学员和作品进行了表彰和 奖励,以激励更多的学员在未来
培训年终工作总结ppt

02
培训实施情况
培训参与情况
参与人数
本次培训共有100名员工参与,参 与率达到95%。
培训时长
本次培训共计5天,每天8小时,总 计40小时。
培训形式
采用线上和线下相结合的方式,线 上主要通过视频教程和在线学习平 台进行学习,线下则通过集中授课 和小组讨论进行。
培训效果评估
测试成绩
所有参与培训的员工中,有90% 的员工测试成绩达到优秀和良好
详细描述
目前许多培训仍然采用传统的讲授式教学,这种方式往往枯燥乏味,缺乏互动 和实践,难以激发员工的学习兴趣和动力。此外,单一的培训方式也可能无法 满足不同员工的个性化需求,影响学习效果。
05
下一年度培训计划展望
培训需求分析
需求调研
通过问卷调查、访谈等方式,深 入了解员工在现有工作中的技能 短板和知识空白,为制定针对性 的培训计划提供依据。
强归属感。
品牌形象
02
通过培训,员工展现了企业的良好形象和品牌价值,提升了企
业知名度和美誉度。
团队凝聚力
03
培训增强了团队凝聚力,促进了员工之间的相互支持和合作。
04
培训存在的问题与改进建议
培训资源不足
总结词
培训资源不足是当前培训工作中存在的主要问题之一,这可能导致培训质量下降 ,影响员工的学习效果。
培训计划制定
制定年度、季度、月度培训计划,明 确培训目标、时间、地点、参与人员 等细节。
培训效果评估
建立完善的培训效果评估体系,通过 考试、反馈调查等方式,对培训效果 进行跟踪和评估,不断优化培训方案 。
THANKS
感谢观看
详细描述
由于缺乏足够的培训资源,如教材、设备、场地等,培训师难以进行有效的培训 ,员工也难以获得全面的知识和技能。此外,由于资源不足,培训师和员工可能 无法及时获得最新的知识和技术,从而影响培训的效果。
部门培训工作总结PPT

课程内容设计
结合部门实际需求和员工 个人发展规划,制定具体 、实用的课程内容。
教材与资料准备
选用权威教材,结合内部 案例和资料,丰富教学内 容。
教学方法与手段
线上培训
利用网络平台进行远程培训,方便员 工随时随地学习。
线下培训
互动教学
采用案例分析、角色扮演、小组讨论 等互动教学方法,激发学员学习兴趣 。
组织面授课程、研讨会、实践操作等 形式,提高学员参与度。
学员参与度与反馈
学员参与度
通过课堂表现、作业完成率、考 试通过率等指标评估学员参与度
。
学员反馈收集
设置问卷调查、学员评价等环节, 收集学员对培训课程的意见和建议 。
培训效果评估
结合学员反馈和参与度,评估培训 效果,为后续培训课程改进提供参 考。
评估结果
培训效果显著,员工在知识、技能和工作态度等 方面均有明显提升。
改进方向
根据评估结果,发现培训内容和方式仍有待完善 ,将针对问题进行改进。
成功案例分享
案例一
某员工通过培训掌握了新技能,成功解决了工作中的难题,提高 了工作效率。
案例二
某团队利用培训中学到的协作和沟通技巧,有效提升了团队凝聚力 和执行力。
在制定培训计划前,通过问卷调 查、面谈等方式了解员工的培训 需求,确保培训内容与实际需求 相符。
强化培训管理与协调
建立完善的培训管理制度和沟通 协调机制,确保培训资源的充分 利用和协调。
05
经验总结与展望
培训工作经验总结
培训内容丰富多样
针对不同岗位需求,设计专业且实用的 培训内容。
培训效果显著
通过考核、反馈等方式,评估培训效果 ,确保培训目标达成。
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培训工作总结ppt篇一:培训工作总结PPT模板ppt培训心得体会李贞玲首先感谢学校组织这次培训活动,通过本次培训,让我在对ppt的运用上又有了新的了解。
学习情况:1.我学习到ppt不是教材的重复,在运用过程中定要将内容一目了然,并且突出关键字。
2.学到图文排版的文字的搭配、常用字体和使用规范,ppt文字原来都是随意选的,一般用宋体,听了培训后,尝试改变后感觉就是要美观些。
3.学到动作设置、切换幻灯片、超级链接等功能。
这些功能让我在制作课件是使得课件更丰富生动,更吸引学生的注意力。
4.最后还学到一点,那就是创意是核心。
各种ppt有特定的面对人群,在各种呈现、表达方式中选择最适合的这个才是核心,如年轻人就弄得鲜亮点,奔放点,反之就稳重点。
通过这次培训,不仅学到很ppt应用方面的知识,更重要的是增进了和、学校教师之间的交流。
大家坐在一起畅所欲言,互相讨论,交流,把自己不理解,不明白的地方提出来,让老师来帮助解决,这样使得相互之间都得到了学习,巩固知识的机会,提高了学习的效率。
同时也希望今后能多举办一些这样的培训,因为ppt知识更新是很快的,只有不断地学习,才能掌握最新的知识,把工作做得更好。
在工作中,我要利用所学到的计算机知识,设计课件提高了学生的学习兴趣,提高教学质量,取得更好的成绩。
篇二:培训工作总结工作总结时间总是在不经意间流走,还差半个月,就是一整年了,我是2010年07月06日入厂,并于同年9月27日正式分入热控综合班,现在已经重新分班,更名为脱硫控制班,在这个大家庭里开始了我的工作和学习生活,在这里,我得到各位老师傅热心的指导,使我有了长足的进步,也在慢慢的完成一个从学生到一个工人的角色转变,并逐渐适应了这里的生活,更集中精力投入到工作和学习中,在老师傅的鼓励和帮助下,从第一次胆怯的去独立完成第一件工作,到现在可以从容的单独完成一些简单的工作,自己的自信心也增强了很多。
经过一年的学习,现在对本班的设备已经掌握较为全面,现在基本的缺陷都可以独立完成。
一、责任范围我班脱硫系统负责的范围是:1)就地压力、差压、流量、温度、液位、粉尘、ph计、密度、振动等测量元件;2)热控设备电缆及电缆桥架;3)就地相关电动执行机构;4)取样、吹扫管路;5)dcs系统电子设备间、dcs系统软硬件、dcs控制网络、ggh就地控制柜;6)ggh吹枪、石灰石浆液制备系统(称重给料机、球式湿磨机);7)cems系统的巡检、校验、维护。
二、测量基础知识在平时处理现场缺陷的同时,结合现场的设备学习了仪表测量的基本原理,下面作一个简单的总结介绍。
一、热工测量相关知识1、热工测量热工测量就是在火电厂热力生产过程中对各种热工参数(如温度,压力,流量等)进行的测量方法和过程。
热工测量仪表主要是同传感器,变换器,显示器三大部分组成。
传感器是指将测量的某种物理量按照一定规律转换成能够被仪表检测出来的物理量的一类测量设备,也称感受元件,或一次仪表;变换器的作用是将传感器输出的信号传送给显示器,也称连接件,中间件;显示器的作用是反映被测参数在数量上的变化,也称显示仪表。
2、绝对误差、相对误差、基本误差、精确度等级、允许误差:绝对误差=被校表的测量值-标准表的读数值(即真实值)相对误差=绝对误差/标准表的真实值*100% 引用误差=绝对误差/仪表的上限值-仪表的下限值*100%基本误差:在规定的技术条件下,将仪表的示值和标准表的示值相比较,在被测量平稳地增加和减少的过程中,在仪表全量程取得的批示值的引用误差中的最大者,称为仪表的基本误差(基本误差=绝对误差max/仪表的上限值仪表的下限值)。
精确度等级:用来反映测量结果与被测量真值的偏离程度。
它的数值等于引用误差去掉百分号以后的绝对值(精确度等级=绝对误差/仪表的上限值-仪表的下限值)。
一般工业仪表用的精确度等级有。
允许误差:允许误差=(仪表量程上限-仪表量程下限)* 仪表精度等级% 即在规定工作的条件下,对各类仪表规定了其基本误差不能超过该限值,此限值即为允许误差。
3、测量误差分类:系统误差:在同一条件下,多次测量同一被测量,绝对值和符号保持不变或按某种确定规律变化的误差称为系统误差;随机误差:在系统条件下(同一观察者,同一台测量器具,系统的环境条件等)多次测量同一被测量时,绝对值和符号不可预知地变化着的误差称为随机误差。
粗大误差:明显歪曲了测量结果,使该次测量失效的误差称为粗大误差;4、测温元件在电厂中,温度是电厂生产中的一个重要参数,用得最多的测温元件就是热电偶和热电阻。
我厂热电偶多用e分度的和k分度的,热电阻多用pt100、cu50和cu100。
热电偶:热电偶的基本原理是热电效应。
如图,把任意两种性质不同的导体或半导体连接成闭合回路,如果两接点的温度不同,在回路中就会产生热电动势,形成热电势,这就是热电效应。
热电偶就是用两种性质不同的金属材料一端焊接而成的。
焊接的一端叫做热端(测量端),未焊接的一端叫做冷端(参考端)。
如果冷端(参考端)温度恒定不变,则热电热的大小和方向只与两种材料的特性和热端(测量端)的温度有关,且热电势与温度之间有一固定的函数关系,利用这个关系及相关显示仪表即可测量出温度。
热电偶两端的热电势差可以用下式表示:et?eab?t??eab?t0? 式中:et—热电偶的热电势;eab—温度为t时工作端的热电势;eab—温度为t0时自由端的热电势当自由端温度t0恒定时,热电势只与工作端的温度有关,即et=f。
热电偶的组成:通常由热电极、绝缘套管、保护套管、接线盒等主要部分组成。
热电偶的基本定律:(1)均质导体定律:由一种均质导体(或半导体)组成的闭合回路,不论导体(或半导体)的截面积,长度如何,以及各处的温度如何分布,都不能产生热电势。
由此我们得出结论:1)、热电偶必须由两种不同性质的材料构成;2)、由一材料组成的闭合回路存在温差时,回路中如果有热电势存在,便说明该材料是不均匀的。
由此定律,我们可以检验热电极材料的均匀性,即判断导体或半导体的纯度。
(2)中间导体定律:在热电偶回路中插入第三,第四种导体,只要使插入导体的两端的温度相等,且插入导体是均质的,则无论插入导体的温度分布如何,都不会影响原来热电偶,热电势的大小。
由于热电极的材料比较贵重,用电极材料将其冷端引到恒温处价格昂贵,所以,用此定律便于我们用廉价的补偿导线将热电偶的冷端引入恒温处。
(3)中间温度定律:热电偶在接点温度为t1,t2时的热电势等于该热电偶在执着点温度为t1t,t2时相应的热电势的代数和。
利用此条定律,我们可以利用分度表将热遇偶的冷端固定在0处,便于在生产过程中的计算。
热电阻:热电阻测温是基于金属导体的电阻值随温度的增加而增加这一特性来进行温度测量的。
为消除引线电阻随环境温度的影响一般采用三线制或四线制,在电厂中,大多采用三线制。
热电阻测温系统一般由热电阻、连接导线和显示仪表等组成。
热电阻可能出现的故障及处理方法:二、压力测量元件测压装置的分类及工作原理:(1)液柱式压力计的测压原理液体静力学原理指出,液体内某一点的静压力,由这一点的深度、液体的重度和外加压力决定。
液柱式压力计就是根据这一原理测压的。
当封液的比重一定,外界压力一定时,被测压力只与封液液柱高度有关,读取液柱高度即可得知被测压力的大小。
(2)活塞式压力计的工作原理活塞式压力计,是根据流体静力学的力平衡原理和以帕斯卡定理为基础来进行压力测量的。
测量时,一种力是由所测压力产生的,另一种力是由放在承重盘上的砝码产生的。
这两种力相平衡时,根据砝码的重量即可计算出被测的压力值。
(3)弹性压力表主要有:弹簧管压力表、膜片式微压计、双波纹筒差压计。
这里,我们只介绍弹簧管压力表。
弹簧管压力表的组成:弹簧管、支座、外壳、接头、可调销钉、拉杆、扇形齿轮、小齿轮、指针、游丝、刻度盘等组成。
弹簧管压力表测量原理:弹簧管是一根弯曲成圆弧形的管子,呈扁圆形或椭圆形。
截面的短轴方向与管子弯曲的径向方向一致,当通入弹簧管内的压力较管外的压力高时,由于短轴方向的内表面积比长轴方向大,受力也大,使管子截面有变圆的趋势。
即短轴要增长,长轴要缩短,产生弹性变形。
这时自由端必然要向管子伸直的方向移动。
当变形引起的弹性力和压力产生的作用力平衡时,变形停止。
自由端产生的位移,通过杠杆带动放大机构,使指针偏转一定角度,借助刻度盘指示出被测压力值的大小。
弹簧压力表的校验:a根据被校的压力表选择合适的标准压力表和压力校验台。
b分别把标准压力表和被校压力表装在压力校验台的左边和右边,注意使标准表和被校表等高。
c进行压力校验台的水平调整及排空工作。
d打开校验装置的排气阀,关闭标准压力表和被校压力表的进气阀,进行抽压e关闭排气阀,打开标准压力表和被校压力表的进气阀,开始校验并选择校验点为5点或5点以上。
f逐步均匀加压,分别加压到标准压力表的读数为所校验点,待被校压力表读数稳定后,读取被校压力表的压力指示值,轻敲压力表,再次读取被校压力表的压力指示值,在最大量程处耐压3分钟。
g均匀减压,具体步骤同上。
从而得知被校表是否合格。
(4)压力变送器:压力变送器的组成:过程连接口、转换部组件、cpu组件、内藏指示、膜盒组件、接线端子、外壳等。
压力变送器的测量原理:它是由单晶硅谐振式传感器上的两个h型的谐振梁,在自激振荡回路中作高频振荡,在测量被测介质时h型的谐振梁中心因挤压力而使频率减小,边缘因拉篇三:培训总结模版大全培训工作总结与报告1培训工作总结122培训工作报告345 篇四:年度培训总结2013年,我煤矿在上级领导的正确领导下,以“三个代表”和十七大精神为指导,一年以来努力的工作,不断的提高,不断的加大对煤矿安全工作的监管,一年来工作出现了零事故的骄人工作业绩。
在2013年即将结束的时刻,我们煤矿应该就一年以来的工作做一下总结,为2013年的工作打下良好的基础,也是对2013年工作的一种鞭策和激励!2013年,我矿认真贯彻落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神,坚持“三个并重及装备、管理、培训”的原则,借助矿安全管理部培训科诸多课件、教材及安全讲师(其中包括矿,通风总工程师、机电总工程师、地测中工程师、技术总工程师及安全科专业知识科员)等安全培训体系贯标平台,不断完善措施,优化管理,真抓实干,注重效果,圆满地完成了全年各项培训任务,教育教学水平也随之提高。
全年全矿“三项岗位人员”外培已完成,安全内培各个队组、科室的素质提升培训、新工人上岗培训、和复工培训都圆满完成培训任务,为2013年的培训工作画上了一个圆满的句号,下面对今年培训工作中存在的缺陷,及日后培训工作中要作出的改善作出以下总结。
一、主要认识和体会(一)由于我矿培训工作一直由安全管理部笼统接管、组织,没有专门的培训机构、培训大纲、培训体系、培训准则,因此导致内部培训资料的混乱无章,应该建立专门的档案(一)改善条件、优化环境是搞好职工教育的关键环节。