员工培训执行力
员工执行力培训方案
3.责任心与敬业精神：培养员工的责任意识，提高对工作的热爱与投入。
4.团队协作与沟通技巧：提升团队协作能力，降低沟通成本，提高执行力。
5.企业文化与战略目标：强化员工对企业文化和战略目标的理解，确保执行力的发挥与企业目标一致。
四、培训方式
3.沙龙活动：组织员工进行主题讨论、经验分享，激发员工主动学习的兴趣。
4.实践锻炼：结合实际工作，开展执行力提升实践活动，让员工在实践中提升能力。
五、实施步骤
1.调查分析：了解员工执行力现状，找出存在的问题，为培训提供依据。
2.制定培训计划：根据调查分析结果，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容等。
2.资源保障：提供充足的培训经费、场地、设备等资源，满足培训需求。
3.激励机制：设立培训成果奖，激励员工积极参与培训，提升执行力。
4.营造氛围：加强企业内部宣传，营造积极向上的培训氛围。
八、结语
本员工执行力培训方案立足于企业实际需求，结合员工现状，从培训目标、内容、方式、实施步骤及效果评估等方面进行全面规划。我们期待通过严谨、务实的培训工作，提升员工执行力，助力企业持续发展。希望各部门积极配合，共同推动培训工作的实施，为企业美好未来贡献力量。
3.实施培训：按照培训计划，分阶段、分层次开展培训活动。
4.跟踪评估：对培训效果进行持续跟踪，及时调整培训内容和方式。
5.总结反馈：在培训结束后，组织员工进行总结反馈，巩固培训成果。
六、效果评估
1.反馈评估：收集员工对培训内容的满意度、培训方式的适用性等方面的反馈。
2.行为评估：观察员工在培训后工作态度、执行力等方面的变化。
2.制定培训计划：根据调查分析结果，制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容等。
执行力培训心得体会【7篇】
【导语】培训是给新员⼯或现有员⼯传授其完成本职⼯作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
基于认知⼼理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
为您倾⼒推荐了执⾏⼒培训⼼得体会【7篇】，希望您及时采纳。
【篇⼀】执⾏⼒培训⼼得体会 通过此次⾼效能执⾏⼒提升培训学习，作为公司⼀线的测量⼯作者，我感到责任重⼤，仅仅做好本职⼯作还是不够的，⼀个企业的发展，靠的是⼀个很强⼤的团队结合，光靠个⼈的付出是不⾏的。
执⾏，说传统⼀点，就是⾏动；其次是摆正⼼态，变我做为我要做。
要提⾼团队执⾏⼒，必须先提⾼凝聚⼒，每个员⼯都要有团队意识和集体荣誉感。
⼀次把事情做好是我追求的⽬标，作为⼀线的执⾏层，我认为必须是做有结果的⾏动，⽽不是⾃以为是的执⾏没结果的⾏动，应该学会负责、承担责任。
我明⽩了做⼀个负责⼈且敢于承担责任的⼈和有执⾏⼒的⼈对⼀个企业的发展和员⼯个⼈职业化的成长的重要性，也明⽩创新性⼯作⽅式、团队意识的重要性，特别是明⽩了⼀名组长的职责所在。
【篇⼆】执⾏⼒培训⼼得体会 培训刚开始，便提出了，什么是⾼执⾏⼒的⼈，什么是⾼执⾏⼒的团队，怎么来展开来学习⾼效执⾏⼒。
在培训开始前，我便对⾼效能执⾏⼒这个词汇有⼀些⾃⼰的理解，并对这次培训有了很浓厚的兴趣。
当提出这⼏个问题的同时，我脑海⾥也在跟着⼀起思考，并扪⼼⾃问，我是不是⼀个具有⾼效能执⾏⼒的⼈呢。
⼀天的培训下来思考了很多，也受益良多，在⼀定程度上提⾼了我的⼯作效率和团队协同意识，但是我认为，在接下来的时间⾥，我能够继续提升⾃⼰，让⾃⼰成为⼀个具有⾼效执⾏⼒的⼈，为公司贡献⾃⼰的⼀份⼒量！【篇三】执⾏⼒培训⼼得体会 通过⾼效执⾏⼒学习，使我深深的感悟到⼀个企业的执⾏⼒好与不好关系到企业的成败，⽽企业的执⾏⼒由员⼯的执⾏⼒凝聚⽽成。
这次培训让我更清晰的认识到做好⼀个财务⼈员的要素，应了解财务整体⼯作，才能达到提⾼团队协作能⼒，提⾼执⾏⼒，⼯作效率。
员工执行力心得体会通用4篇
员工执行力心得体会通用4篇员工执行力心得体会篇1通过这几次参加公司组织的网络培训，心中的感想太多太多。
在培训中讲到的团队的执行力，更让我受益匪浅，感触也很多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
主要的认识有以下几点：第一，态度不等于结果。
做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。
”如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。
做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二，职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。
我们会经常说“我该做的都做了”。
老师在课堂上讲了这样一则故事：有一个人到外国旅游，他发现一个很奇怪的现象。
他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。
他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。
”他就更纳闷了，“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。
”试问：他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是肯定的，没有。
因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。
该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。
做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。
只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
第三，任务不等于结果。
我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。
又如郝老师举例：上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。
试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。
员工执行力培训好处是什么
汇报人：XXX
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汇报人：XXX
01 提 高 工 作 效 率
02 增 强 团 队 协 作 能 力
03 提 升 员 工 综 合 素 质
04 促 进 员 工 职 业 发 展
05 提 高 企 业 竞 争 力
提高工作效率
员工执行力培训 能够提高员工的 工作技能和意识， 减少因技能不足 或意识不到位导 致的工作失误。
增强团队协作能力
员工执行力培训可以帮助团队成员更好地理解和执行公司的战略和目标，从而提高团队的凝聚力和 协作能力。
通过培训，团队成员可以更好地了解彼此的工作和角色，从而更好地配合和支持彼此，增强团队的 协作能力。
员工执行力培训可以帮助团队建立共同的价值观念和行为准则，从而增强团队的凝聚力和协作能力。
促进员工职业发展
增强员工职业技能 提升员工工作效率 促进员工个人成长 提高员工职业竞争力
培训中提供技能提升 和知识学习的机会， 帮助员工具备晋升所 需的素质和能力。
培训能够增强员工 的自信心和工作热 情，提高工作绩效， 增加晋升的机率。
通过培训，员工能够 更好地理解公司的业 务和战略，从而在晋 升后更好地承担新的 职责和角色。
员工执行力培训有助于增强团队协作意识 培训能够提高团队成员之间的沟通效率 通过培训，团队成员能够更好地理解和配合彼此的工作 培训有助于建立高效的团队协作机制，提升整体工作效率
提升员工综合素质
提升员工的专业技 能，使其更加熟练 地完成工作任务
增强员工的创新能 力，鼓励员工在工 作中不断探索新的 方法和思路
激发员工创造力，为企业带来更多创新机会 培养员工独立思考能力，提高解决问题的能力 促进员工不断学习新知识，提升个人竞争力 增强员工对企业的归属感和忠诚度
员工执行力培训的目的
帮助员工树立正确的工作态度， 使其更加主动地承担责任和义 务。
培养员工对工作的责任心和 使命感，使其更加投入工作。
培养员工良好的职业素养和道 德品质，使其成为企业中优秀
的员工。
提高员工对企业的认同感和归属感
增强员工对企业的认同感：通过培训，使员工更加了解企业的价值观和使命，从而增强对企业 的认同感。
培养员工的归属感：通过培训，提高员工对企业的归属感，使员工更加积极地参与到企业的发 展中。
提升员工的工作满意度：当员工对企业的认同感和归属感得到提升时，他们的工作满意度也会 相应提高。
提高员工的工作效率：当员工对企业的认同感和归属感得到提升时，他们会更加积极地投入到 工作中，从而提高工作效率。
执行力强的员工能够更好地应对各 种挑战和压力，使企业更好地应对 市场变化，从而提升企业的声誉。
感谢您的观看
促进企业的可持续发展和盈利能力
提升员工的工作效率：通过培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略目标，提高工作效 率，从而提升企业的竞争力和业绩。
增强团队的协作能力：培训可以帮助员工更好地理解彼此的工作，加强团队之间的沟通和协 作，从而提高整个团队的效率和业绩。
培养员工的创新能力：通过培训，员工能够学习新的知识和技能，激发创新思维，为企业带 来更多的商业机会和竞争优势。
员工执行力培训可以提 高员工的责任心和团队 合作精神，从而更好地 协同工作，提高整体的 工作效率和质量。
提升员工的工作技能和知识
培训能够提高员工的专业技能，使其更好地完成工作任务。 通过培训，员工可以掌握新的知识和技能，提高工作效率。 培训能够帮助员工更好地适应工作环境，提高工作质量。 培训能够增强员工的自信心和自我管理能力，提高工作表现。
提升企业的社会形象和声誉
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
01
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03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
员工执行力的培训内容
团队协作：加强团队意识、 促进合作精神、提高工作效
率
解决冲突：及时处理矛盾、 有效化解冲突、维护团队和
谐
培养团队协作精神
建立信任：团队成员之间要相互 信任，共同为团队目标努力
分工合作：根据团队成员的特长 和资源进行合理分工，提高工作 效率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
有效沟通：及时、准确、清晰地 沟通信息，消除障碍，达成共识
实战模拟法
定义：通过模拟实际工作场景， 让员工在模拟环境中进行实践操 作，提高执行能力和应对能力。
方法：设计各种实际工作中可能 遇到的情况，让员工在模拟环境 中进行实践操作，通过模拟演练 发现问题并加以改进。
添加标题
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添加标题
添加标题
目的：帮助员工在实际工作中更 好地应对各种情况和挑战，提高 工作效率和执行力。
培训内容应涵盖沟通、协调、执行等多个方面，全面提升员工的综合素质。
培训形式可以多样化，如线上培训、线下培训、内部培训等，根据实际情 况选择合适的培训方式。 建立培训反馈机制，及时了解员工的培训需求和意见，不断优化培训内容 和形式。
建立培训档案
培训内容：记录员工参与的培训课程和掌握的技能 培训效果：评估员工在培训中的表现和收获 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议 培训计划：制定员工未来的培训目标和计划
优势：能够让员工在实际操作中 学习和掌握执行技巧和方法，提 高员工的实际操作能力和应对能 力，同时也能增强员工的自信心 和工作动力。
培训前后对比评估
员工工作效率提升
任务完成率提高
团队协作能力增强
员工满意度提升
工作表现评估
员工工作态度的转变
员工团队协作能力的增强
执行力培训计划方案
一、培训背景随着市场竞争的加剧和企业管理的深化，执行力已经成为企业成功的关键因素。
为了提高员工的执行力，提升企业整体运营效率，特制定本执行力培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对执行力的认识，明确执行力的重要性。
2. 培养员工良好的工作习惯和高效的工作方法。
3. 增强团队协作能力，提升团队执行力。
4. 培养员工解决问题的能力，提高工作效率。
三、培训对象公司全体员工，尤其是中基层管理人员。
四、培训时间2023年X月至2023年X月，共计X天。
五、培训内容1. 执行力概述- 执行力的定义和重要性- 执行力的构成要素- 执行力不足的原因分析2. 高效工作方法- 时间管理技巧- 任务分解与优先级排序- 目标管理与计划落实3. 团队执行力提升- 团队沟通技巧- 团队协作与分工- 团队激励与反馈4. 问题解决与决策能力- 问题分析与解决方法- 决策的步骤与原则- 案例分析与讨论5. 个人执行力提升- 自我激励与心态调整- 学习与成长- 持续改进与创新六、培训方式1. 理论讲解：邀请专业讲师进行系统讲解，结合实际案例，提高培训的实用性和针对性。
2. 小组讨论：通过小组讨论，促进学员之间的交流与互动，提升团队协作能力。
3. 案例分析：分析实际工作中的案例，帮助学员理解执行力在实践中的应用。
4. 角色扮演：通过角色扮演，让学员在实际操作中体验执行力的重要性。
5. 互动游戏：通过互动游戏，提高学员的参与度和积极性。
七、培训评估1. 课后作业：布置课后作业，检验学员的学习效果。
2. 小组展示：要求学员分组展示学习成果，提升团队协作能力。
3. 考试考核：对培训内容进行考试，评估学员掌握程度。
4. 反馈调查：收集学员对培训的反馈意见，不断改进培训质量。
八、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地租赁、资料印刷等费用，预计总预算为人民币XX 万元。
九、实施计划1. 前期准备：确定培训时间、地点、讲师、资料等。
2. 培训实施：按照培训计划，开展各项培训活动。
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世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！
18届总统格兰特 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟 五星上将布莱德利
精品课件
五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
客户价值给我们带来什么？
• 1：6 – 一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍
• 5％：100％ – 把客户的满意度提高五个百分点，其结果是企业的利润增 加一倍
如果你不想被人遗忘，那就站到前面！ 重要永远是用排名来体现！）
只有PK才有胜负，只有PK才有强者！
精品课件
现在的时代是客户经济时代！
供求关系向客户倾斜
产品经济时代
客户经济时代
• 客户的影响力已经左右了企业的战略 • 客户的影响力也已经左右了利润水平
精品课件
面包的承诺
凯瑟琳：决不让第四天的面包在市 场上销售
世界前500强大学中，美国占171 所
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系
精品课件
西点军校
——是世界第一名的军校。
1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽 约西点创办美国陆军军官学校。
西点军校至今已有206年历史：它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、 3700多位将军！
• 一切行动听指挥：老板永远是正确的，如老板错了，请 参照第一条执行。
• 从养成抓起：注重细节。养成，就是从细节入手。
精品课件
军队为什么要求绝对服从？
叠被子与打仗有关系吗？ 检查内务与打仗有关系吗？ 正步走齐步走与打仗有关系吗？
❖只有绝对服从，才能一切行动听指挥 ❖只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队
精品课件
从解放军中走出的中国企业家群体
精品课件
我们今天为什么要学习军队？
人类的管理
就起自于军队；商
业改变社会，但军
队的管理方法与思
维改变了商业模式
。
精品课件
---- 德鲁克
折腾 “
” 具有三个方面的含义 -------
第一，敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有“胆”哪有“识”。 “狭路相逢勇者胜”，在职业化的社会中，我们需要一种“亮剑”的精神 。
第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是是磨炼。要 想成长，就要经受自来组织、社会以及环境反复不断的磨练“折腾”。如 同一块好钢，需要千锤百炼；一个优秀的人才，需要百折不挠。要想成长 必须有抗打击的能力，现如今是一个竟争的社会，只有经过失败的洗礼， 才怀有对成功孜孜不倦的渴望！
第三，善折腾才能成功。管理者的任务之一，是培养人才、包括培养管
准时、守纪、严格、正直、刚毅
—— 西点对学生的要 求
正是企业优秀员工必备的素质！
精品课件
精品课件
哈佛和西点的区别
哈佛
求发展
西点
求生存
精品课件
为什么任何一个商学院都没有西点 军校培育出这么多卓越的领袖？
关键的秘密：
是心中有敌人，为生存而战，为打败对手而学！
秘密一 入口
为什么而学比学什么更重要
——西点军人为保卫美国自由而学， 为美国强大而学！
才有卓越的执行力 ❖只有绝对服从，团队卓越的执行力才能为企业
带来长久的发展动力
精品课件
这是怎样的一个时代？
• 中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同 比上升11.63％；利润总额同比仅上升6.5％，行业 利润率由05年同期的10.17%下降为7.55%，下降了 2.63%。
• 美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过3％。 • 计算机业也从90年代初15%以上的利润空间一路下
滑到5%以下。 • 格兰仕2003年利润率3％，2004年0.5％。美的微波
炉销售额20亿，但是净利润仅1450万。
这是一个竞争日益激烈的时代！
精品课件
这是怎样的一个时代？
这是一个PK时代，只有PK才能证明你比别人重要！
精品课件
Pk创造对抗，对抗创造独立。 （人的一生都在追求一种感觉，那就是“我很重 要”！怎么证明你很重要？……
秘密二 环境
责任、荣誉、国家!
精品课件
精品课件
罗文接到任务后问过以下问题吗？
加西亚是谁？ 加西亚家住何方？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在我怎么办？ 我有没有奖金？ 我什么时候去？
……
往往我们问得太多，做得太少！
精品课件
历史上的成功人物：
精品课件
世界上最伟大的成功者， 都是伟大的执行者！
精品课件
不做客户价值必亡！
2003年中秋节前，南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体披 露曝光。一时民众哗然，各界齐声痛斥这种无信之举。南京冠生园月饼顿时无人 问津，很快被各地商家们撤下柜台。许多商家甚至向消费者承诺：已经售出的冠 生园月饼无条件退货。 信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场，公 司的其它产品如元宵、糕点等也很快受到“株连”，没人敢要。 生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振，2004年2月4日，终于向法院提出破产 申请。一家具有70年历史的知名老字号精品企课业件倒下了。
理者自己。今天，单个人不可能完成任何事情。我们要想成功就必须培养
一批部属。卓有成效的管理者，需要具备能折腾、敢折腾、善折腾部属的
能力。
精品课件
解放军是如何执行的
• 建章立制：无规矩，无以成方圆。不能自觉遵守组织 规定（纪律）的士兵是不可能当上将军的。
• 军令如山：绝对服从就是尊重自己。命令就是命令！只 有服从！只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。
执行力
精品课件
好！ 很好！ 非常好！ 我们“新蓝图”神采飞扬！
Yes! Yes! Yes!
精品课件
精品课件
85%的员工在干什么？企业 Nhomakorabea执
行
• 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必 生非 =破坏性的做
力
• 10％的人正在等待着什么 = 不想做。
为
• 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、 “糊做”。
什
• 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
• 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
么
• 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，
乏
做事不到位。
力
精品课件 没事干
美国为什么强大?
世界前10强大学中，美国占8所
世界前100强大学中，美国占52所