企业物流成本的影响因素分析
企业物流管理的成本优化方法是什么
企业物流管理的成本优化方法是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业物流管理的成本优化已成为提升竞争力的关键因素之一。
物流成本不仅直接影响企业的盈利能力，还对企业的市场响应速度、服务质量和客户满意度产生重要影响。
因此，探寻有效的成本优化方法对于企业的可持续发展至关重要。
一、物流成本的构成及影响因素要优化物流成本，首先需要了解其构成和影响因素。
企业物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。
运输成本是物流成本中的重要组成部分，其受到运输方式、运输距离、货物重量和体积、运输路线的合理性等因素的影响。
例如，选择铁路运输还是公路运输，长途运输还是短途运输，都会导致运输成本的差异。
仓储成本包括仓库租金、设备折旧、库存持有成本等。
库存水平的高低、仓库布局的合理性以及仓储管理的效率都会对仓储成本产生显著影响。
如果库存积压过多，不仅会增加库存持有成本，还可能导致货物过期、损坏等损失。
包装成本取决于包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装的批量大小。
良好的包装可以保护货物，但过于复杂或昂贵的包装则会增加不必要的成本。
装卸搬运成本与装卸设备的使用、作业效率以及货物的特性有关。
高效的装卸搬运流程可以减少人力和时间的浪费，降低成本。
流通加工成本涉及到加工的工艺、设备和材料等。
合理的流通加工可以提高货物的附加值，但如果加工不当，则可能增加成本。
物流信息成本包括信息系统的建设和维护、数据处理和传输等费用。
准确及时的物流信息有助于优化决策，但信息系统的投入也需要合理控制。
物流管理成本涵盖了物流管理人员的工资、办公费用等。
有效的管理可以协调各环节，降低总成本。
二、企业物流管理成本优化的方法1、优化运输环节合理规划运输路线：通过使用物流软件或借助专业的物流规划师，根据货物的起点、终点、运输时间要求等因素，规划出最经济、高效的运输路线。
避免迂回运输和空驶，降低运输里程和油耗。
物流成本企业调研报告范文
物流成本企业调研报告范文一、调研目的本次调研旨在了解企业在物流过程中所面临的成本问题，探究物流成本的主要构成和影响因素，并提出相应的优化建议，以帮助企业降低成本，提高运营效率。
二、调研方法及范围本次调研采用了问卷调查和个别企业的深入访谈相结合的方式。
针对涵盖不同行业的20家企业进行了调研，范围包括制造业、零售业、物流服务提供商等。
三、调研结果分析1. 物流成本构成根据调研结果，物流成本主要包括以下方面：1.1 运输成本：运输是物流过程中最主要的成本构成部分，包括运输距离、运输方式以及运输时间等因素。
多数企业调研结果显示，运输成本占总物流成本的50%以上。
1.2 仓储成本：仓储是物流过程中不可忽视的一部分，主要包括仓储场地租金、设备摊销、人工费用等。
调研结果显示，仓储成本占总物流成本的20-30%。
1.3 操作成本：操作成本是指物流过程中与操作相关的费用，主要包括人工费用、设备维护费用等。
调研结果显示，操作成本占总物流成本的10%左右。
1.4 信息管理成本：信息管理是物流中不可或缺的环节，包括订单管理、库存管理、追踪管理等。
调研结果显示，信息管理成本占总物流成本的10%左右。
2. 物流成本影响因素根据调研结果，物流成本的影响因素主要包括以下几点：2.1 运输距离：运输距离是影响物流成本的重要因素之一，较长的运输距离会导致更高的运输成本。
2.2 运输方式：不同的运输方式对物流成本的影响有所差异，例如海运相对较便宜，航空运输成本较高。
2.3 天气和季节：天气和季节变化会对物流成本产生一定影响，如恶劣的天气条件会导致运输时间延长，增加运输成本。
2.4 供应链管理：供应链管理的效率与物流成本密切相关，通过改善供应链管理流程可以降低物流成本。
3. 物流成本优化建议基于调研结果，针对物流成本问题，我们提出以下优化建议：3.1 运输路线优化：选择最优的运输路线可以降低运输成本，压缩物流时间。
3.2 多式联运：选择合适的运输方式，如结合铁路、公路、海运等多种运输方式，可以降低物流成本。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
物流成本较高的原因
物流成本较高的原因
1.运输成本：运输成本是物流成本中最大的一项，包括道路、铁路、水路和空运等各种模式。
这些运输模式的费用不同，同时还受到距离、货量、季节等因素的影响。
2. 仓储管理成本：仓储管理成本包括仓库租金、人员工资、货物保险等各种费用。
这些费用与仓库的大小、设备、管理水平等相关。
3. 物流信息化成本：物流信息化成本主要包括物流管理软件、物流跟踪系统、网络平台等方面，这些软件和系统的建设、维护和使用都需要投入一定的资金。
4. 维护和保养成本：物流设备的维护和保养成本也很高。
这些设备包括货车、船舶、机械装备等，需要定期维修、更换零部件等。
5. 员工培训成本：物流企业需要拥有一支专业的物流团队来管理、运营和维护物流系统。
为了保证团队的专业化水平，企业需要花费大量时间和资金来进行培训和技能提升。
综上所述，物流成本的高低受到多种因素的影响，物流企业需要综合考虑各种因素来降低成本。
- 1 -。
影响物流成本的因素分析
影响物流成本的因素分析物流成本是指企业完成物流活动所需要的各项支出，包括采购、生产、仓储、配送等环节中的各项费用。
影响物流成本的因素非常多，其中主要的因素有以下几个：1、运输距离运输距离是影响物流成本的重要因素。
随着运输距离的增加，物流成本也会随之增加。
运输距离较短的物流成本相对较低，而跨国、长途运输的物流成本就相对较高。
因此，在物流体系中要尽可能缩短运输距离，减轻物流成本。
2、货物重量货物重量是物流成本的直接因素。
货物重量越大，物流成本就会越高。
因为货物重量的增加意味着运输成本的增加，需要更多的燃料、车辆、船舶和飞机等设备，以及更多的人力、时间和经济资源。
3、交通工具的选择选择合适的交通工具可以降低物流成本。
不同的货物和不同的运输距离需要采用不同的交通工具。
例如，短途运输可以选择卡车或轮船，而长途运输则需要选择火车、飞机等更快捷、更便捷的交通工具。
正确选择交通工具可以提高物流效率，降低物流成本。
4、仓储费用仓储是物流中不可或缺的一环，但仓储的成本也是占据物流成本的一大部分。
随着库存量的增加，仓储成本也随之增加。
因此，在物流管理中要合理控制库存量，以尽可能减少仓储成本。
5、信息化技术信息化技术也可以对物流成本产生影响。
合理运用信息化技术可以提高物流效率和减少物流成本。
例如，通过电子商务平台进行在线订单处理和全网物流信息共享，可以加速物流流程，降低物流成本。
6、人力成本人力成本是物流成本不可忽略的部分。
物流行业需要大量的物流从业人员，而人力成本也是物流成本的一个重要组成部分。
物流企业要科学地配置人力资源，降低人力成本，提高物流效率。
总之，影响物流成本的因素非常多，只有全面分析和合理控制每一个环节，才能降低物流成本，提高物流效率。
企业物流成本的影响因素分析
企业物流成本的影响因素分析在对企业的物流成本实施有效的管理之前，全面地了解其影响因素将会使管理活动针对性强，达到事半功倍的效果。
影响企业物流的因素很多，在这里主要从企业产品﹑物流服务﹑物流运作方式﹑物流服务﹑物流环节与核算方法等五个因素进行分析。
企业产品与物流成本企业的产品是企业的物流对象。
因此，企业的产品是影响物流成本的首要因素。
不同企业的产品，在产品的种类、性质、体积、质量和物理，化学性质方面都可能不同，这些对企业的物流活动如仓储、运输、物料搬运的成本问题均会产生不同的影响。
（一）产品的种类与物流成本的关系据数字统计物流成本在6种（化工产品、木材（包括家具）、纺织品、石化和塑料产品、橡胶产品，主要金属产品，食品和消费品）不同产品分类中占销售额的百分比。
其中，食品和消费品占销售额的比重最大，达到了32。
01%，其次是主要的金属产品，所占比重也将近30%，而最低是化工产品物流成本比重还不到15%。
（二）产品密度对物流成本的影响产品密度对物流成本也是有影响的，因为产品的密度是由它的重量和体积决定的。
而产品的运输成本。
仓储成本一般以重量或以体积作为计量单位来计算，所以产品密度对物流成本的直接的影响。
两者之间的关系是产品密度的增加，产品重量体积比增大，仓储和运输成本占销售价格的比重呈降低趋势。
（三）产品的价值对物流成本的影响产品的价值不同，需要的物流成本的支持也存在差异，虽然运输成本，仓储成本一般是按重量和体积计算的，但价值高的产品的物流成本都相对比一般的产品高。
如在国际物流中海运费率的一条重要的原则是；高价值的商品的运费率要高于低价值的商品。
因为运输成本和仓储成本都含有保险费，保险费是按照产品的价值比率来计算的，而且存储成本包含人库存维持成本也是产品价值的一定比率计算和，这些都增加了产品的物流成本。
5．产品的风险性对物流成本核算的影响产品的风险性是指产品本身存在的易燃性,易损性,易腐性和易于被盗等方面的特性.产品的风险性会对物流活动有特定的限制,从而引起物流成本的上升.如精密度高的产品,对保管和养护条件要求较高,这无疑对物流的各个环节如运输、搬运,仓储等,都提出很高的要求而引起物流成本核算的增加.再如新鲜的水果,鲜花需要冷藏储存和运输,通常需用使用费用高昂的航空运输.而产品价值高的产品在运输仓储时的防盗措施必不可少.总之,由于产品的风险性而在物流过程中引起特殊防护作业,会增加企业的物流成本.二.物流环节对物流成本核算的影响物流环节的多少,经历时间的长短将直接影响着物流成本的大小.有关资料显示,在物料形成产品的总生产时间中,真正的加工时间只有10%-20%,其余时间都消耗在物料运输.等待时间(如在库时间,设备调整准备时间.所以,一般而言,对于物流环节,原则是中间环节尽可能减少,在中间环节停留的时间也要尽可能少,每次运输距离尽可能短，而运输队速度尽可能提高。
物流管理中的成本优化与控制
物流管理中的成本优化与控制随着市场竞争的加剧和企业经营环境的多变，物流成本逐渐成为企业成本控制的重要环节。
在物流管理中，成本占比最高的主要是运输成本、仓储成本和人力成本。
如何进行物流成本优化与控制，已成为企业管理的一大难题。
本文将从物流成本的影响因素入手，讨论如何进行物流成本优化与控制。
一、物流成本的影响因素物流成本受到多个因素的影响，主要包括以下几个方面：1.运输模式的选择：不同的运输方式所需的成本不同，例如，公路运输比铁路运输成本要高，而海运比空运成本低。
2.货物的质量、种类和数量：不同种类和数量的货物所需的运输设备和包装方式不同，会直接影响到成本。
3.线路规划：运输线路的选择和规划直接影响到成本，如通过合理的线路规划可以避免因道路拥堵和路况不佳导致的时间成本和燃料成本的增加。
4.货物的保险和损失：货物在运输过程中可能会受到损失或损坏，因此保险费和损失费也是成本的重要组成部分。
5.仓储和库存管理：仓储设备的选择和仓库管理的规范程度会直接影响仓储成本的高低。
6.人力成本：包括人员的培训、薪资、福利等部分。
二、物流成本的优化1.合理选择运输模式合理选择运输模式是降低物流成本的重要环节，不同的运输方式对应的成本也会不同。
企业应根据货物的种类和数量选择适合的运输模式。
例如，货物种类单一、数量大的可以使用铁路或海运，而货物种类繁多、数量少的可以选择公路或空运。
2.运输线路规划通过运输线路规划，企业可以缩短运输时间，减少燃料和人力成本的投入。
企业应该根据实际情况选择合适的线路，并利用物流信息技术，对运输过程进行实时监控，确保运输的高效性和准确性。
3.优化仓储设备和库存管理通过优化仓储设备和库存管理方式，可以减少仓储成本的支出。
企业可以采用自动化仓储设备，提高仓库利用率和效率。
同时，对于库存管理，企业需要采用合理的库存管理策略，减少库存积压，避免经营风险。
4.人力成本的控制企业可以通过培训、奖励和惩罚等措施，提高员工的工作效率和质量，降低物流人力成本的支出。
分析企业物流成本情况结构
分析企业物流成本情况结构企业物流成本情况结构分析物流成本是企业在商品生产和销售过程中所发生的与物流活动相关的费用。
对于企业来说，了解清楚物流成本的结构及其影响因素，可以有助于企业优化物流管理，提高物流效率，降低物流成本。
下面将分析企业物流成本的情况和结构。
1.运输成本运输成本是企业物流成本中占比最大的一项费用，通常包括货物的运输费用、燃料费用、保险费用等。
运输成本的大小取决于物流距离的长度、货物的重量和体积、运输方式的选择等因素。
为了降低运输成本，企业可以通过合理规划物流路线、选择合适的运输方式、提高车辆利用率等方式来降低成本。
2.仓储成本仓储成本是指企业在存储和保管商品过程中所发生的费用，包括仓库租金、设备费用、人工费用、保险费用等。
仓储成本的大小取决于企业存储的货物数量、货物的存放时间、仓库设施的现代化程度等因素。
为了降低仓储成本，企业可以采取优化仓库布局、提高库存周转率、自动化仓储设备等方式来降低成本。
3.订单处理成本订单处理成本是指企业在订单处理过程中所发生的费用，包括订单录入费用、订单处理人员的工资及福利费用、订单信息的处理和传输费用等。
订单处理成本的大小取决于企业订单的数量和复杂度、订单处理的自动化程度等因素。
为了降低订单处理成本，企业可以采用信息化系统来实现订单自动处理、优化订单处理流程等方式来降低成本。
4.库存成本库存成本是指企业在商品存放和管理过程中所发生的费用，包括库存占用成本、库存金额的机会成本、库存损耗和货物报废费用等。
库存成本的大小取决于企业存储的货物数量、货物的存放时间、库存管理的精度等因素。
为了降低库存成本，企业可以采取精细化库存管理、库存周转率的提高等方式来降低成本。
5.信息系统成本信息系统成本是指企业为实现物流信息化所投入的各项费用，包括物流信息系统的建设费用、硬件设备的采购费用、软件许可费用等。
信息系统成本的大小取决于企业物流信息化的程度和需求等因素。
为了降低信息系统成本，企业可以采购符合自身需求的物流信息系统、合理规划信息系统建设的时间和进度等方式来降低成本。
影响物流成本的因素分析
影响物流成本的因素分析物流成本是指为实现货物的运输、仓储、装卸、包装、信息处理、管理和相关服务所产生的费用。
影响物流成本的因素是多样的，以下是对物流成本影响因素的分析。
1. 运输成本：运输成本是物流成本中的重要组成部分，包括燃料成本、车辆成本、司机成本等。
影响运输成本的因素有燃油价格、车辆维护费用、道路交通状况等。
高昂的运输成本会增加物流成本。
2. 仓储成本：仓储成本包括仓库租金、仓储设备的使用成本、库存管理成本等。
影响仓储成本的因素有仓库的位置、租金水平、设备的使用效率、库存的周转率等。
高额的仓储成本会增加物流成本。
3. 包装成本：包装成本包括包装材料的购置成本、包装操作的人工成本等。
影响包装成本的因素有包装材料的价格、包装操作的效率等。
高成本的包装会增加物流成本。
4. 信息处理成本：信息处理成本包括信息系统的建设和维护成本、人员培训成本等。
影响信息处理成本的因素有信息系统的复杂程度、人员素质等。
高昂的信息处理成本会增加物流成本。
6. 运输距离：运输距离长，运输成本自然会增加，因为时间和燃料成本都会增加。
7. 运输方式：不同的运输方式对应着不同的成本，如陆运、铁运、水运和航空运输等。
不同运输方式的成本差异会对物流成本产生影响。
8. 季节性因素：节假日或季节性需求的增加会导致运输和仓储成本的上升。
9. 货物性质：货物性质如易碎、易腐、危险品等，会影响到包装、运输方式的选择和成本。
10. 政策和法规：政府的政策和法规对物流成本也有着重要的影响，例如税费、关税等会增加物流成本。
11. 供应链网络：供应链网络的完善程度和合理性也会影响物流成本，如合理的仓库布局和配送中心的位置选择等。
12. 技术水平：物流技术的应用和发展对物流成本也有明显的影响，例如自动化仓库和智能物流系统的应用可以降低人工成本和提高效率。
影响物流成本的因素多种多样，需要对各个方面进行综合分析和优化，以降低物流成本，提高企业的竞争力。
影响物流成本的因素分析
影响物流成本的因素分析物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用，包括采购、运输、仓储、包装、装卸、定位、装载、搬运、处理、记录以及信息处理等各种费用的总和。
影响物流成本的因素有很多，包括交通、贸易、信息、风险和环境等各方面的因素。
本文将对影响物流成本的因素进行分析，希望对读者有所帮助。
一、交通因素交通因素对物流成本有着直接的影响。
交通方式的选择是影响物流成本的重要因素之一。
不同的交通方式具有不同的成本特点，如公路运输成本相对较低，但受交通拥堵和天气等因素影响较大，而铁路运输成本相对较高，但其运力和运输速度较大。
船舶运输成本低廉，但运输时间较长。
根据不同的货物和不同的运输距离，选择合适的运输方式可以有效降低物流成本。
交通拥堵是影响物流成本的另一个重要因素。
交通拥堵会导致货物运输时间延长，增加了运输成本，同时还会影响货物的及时性。
有效地规划路线和避开高峰期可以降低交通拥堵对物流成本的影响。
随着城市化进程的加快，城市内部的交通问题也逐渐成为影响物流成本的重要因素。
城市道路狭窄、交通拥堵、停车难等问题都增加了物流活动的成本，因此需要通过合理规划来解决这些问题，降低城市交通对物流成本的影响。
二、贸易因素贸易因素也是影响物流成本的重要因素之一。
国际贸易的开放程度对物流成本有直接关系。
开放的国际贸易可以扩大产品的市场范围，但同时也需要面对跨国货物运输、报关、清关、支付关税等问题，增加了物流成本。
国际贸易中的货币汇率波动也会影响物流成本。
货币汇率的不稳定会导致货物的购销价格不稳定，增加了企业的货币风险和成本。
企业需要通过合理的货币风险管理来降低汇率波动对物流成本的影响。
国际贸易中的关税和其他贸易限制也会增加物流成本。
关税的增加会导致进口成本的增加，而贸易限制将增加货物的进出口时间和成本。
企业需要通过积极争取贸易便利化政策和降低关税成本等措施来降低贸易因素对物流成本的影响。
三、信息因素信息因素也是影响物流成本的重要因素之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业物流成本的影响因素分析
在对企业的物流成本实施有效的管理之前，全面地了解其影响因素将会使管理活动针对性强，达到事半功倍的效果。
影响企业物流的因素很多，在这里主要从企业产品﹑物流服务﹑物流运作方式﹑物流服务﹑物流环节与核算方法等五个因素进行分析。
企业产品与物流成本
企业的产品是企业的物流对象。
因此，企业的产品是影响物流成本的首要因素。
不同企业的产品，在产品的种类、性质、体积、质量和物理，化学性质方面都可能不同，这些对企业的物流活动如仓储、运输、物料搬运的成本问题均会产生不同的影响。
（一）产品的种类与物流成本的关系
据数字统计物流成本在6种（化工产品、木材（包括家具）、纺织品、石化和塑料产品、橡胶产品，主要金属产品，食品和消费品）不同产品分类中占销售额的百分比。
其中，食品和消费品占销售额的比重最大，达到了32。
01%，其次是主要的金属产品，所占比重也将近30%，而最低是化工产品物流成本比重还不到15%。
（二）产品密度对物流成本的影响
产品密度对物流成本也是有影响的，因为产品的密度是由它的重量和体积决定的。
而产品的运输成本。
仓储成本一般以重量或以体积作为计量单位来计算，所以产品密度对物流成本的直接的影响。
两者之间的关系是产品密度的增加，产品重量体积比增大，仓储和运输成本占销售价格的比重呈降低趋势。
（三）产品的价值对物流成本的影响
产品的价值不同，需要的物流成本的支持也存在差异，虽然运输成本，仓储成本一般是按重量和体积计算的，但价值高的产品的物流成本都相对比一般的产品高。
如在国际物流中海运费率的一条重要的原则是；高价值的商品的运费率要高于低价值的商品。
因为运输成本和仓储成本都含有保险费，保险费是按照产品的价值比率来计算的，而且存储成本包含人库存维持成本也是产品价值的一定比率计算和，这些都增加了产品的物流成本。
5．产品的风险性对物流成本核算的影响
产品的风险性是指产品本身存在的易燃性,易损性,易腐性和易于被盗等方面的特性.产品的
风险性会对物流活动有特定的限制,从而引起物流成本的上升.如精密度高的产品,对保管和养护条件要求较高,这无疑对物流的各个环节如运输、搬运,仓储等,都提出很高的要求而引起物流成本核算的增加.再如新鲜的水果,鲜花需要冷藏储存和运输,通常需用使用费用高昂的航空运输.而产品
价值高的产品在运输仓储时的防盗措施必不可少.总之,由于产品的风险性而在物流过程中引起特
殊防护作业,会增加企业的物流成本.
二.物流环节对物流成本核算的影响
物流环节的多少,经历时间的长短将直接影响着物流成本的大小.有关资料显示,在物料形成产品的总生产时间中,真正的加工时间只有10%-20%,其余时间都消耗在物料运输.等待时间(如在库时间,设备调整准备时间.所以,一般而言,对于物流环节,原则是中间环节尽可能减少,在中间环节停留的时间也要尽可能少,每次运输距离尽可能短，而运输队速度尽可能提高。
而这也是在运输中要“直达直线运输”“四就直接运输”（即不经过商业环节，就车站，就码头，仓库直披直运）的原因所在。
三，物流服务对物流成本的影响
物流服务对企业物流成本核算也是有影响，由于市场竞争的加剧。
物流服务越来越成为企业创造持久竞争优势的有效手段，更好的物流服务会增加收入，但同时也会提高物流成本。
例如，为改进顾客服务水平，通常使用溢价运输。
这对总成本的影响是双方面的：运输成本曲线将向上移动反映更高的运输费用：库存费用曲线将向下以反映由于较低的临时库存而导致平均库存的减少。
在一般情况下，这些成本的变化后的净值是总成本的增加，但如果改进服务能增加收入，则这样的成本调整（增加）通常可视为是合理的。
当然，决不能为提供更令人“满意”的服务而导致物流成本的急剧增加，而且其增加大于长期销售收入增长所创造的利润，
四．物流动作方式对物流成本的影响
企业物流动作方式分自营物流和外包物流两种。
由于市场竞争的加剧，企业物流动作方式从最初的所有物流业务全部自营，逐渐发展为部分物流业务的外包直至全部外包。
其重要原因就是希望通过外包寻求企业物流成本的降低。
表一两种配送模式下库存成本对比
项目
自营配送
外包配送
成本节约
节约比例
库存资金成本
58581
19477
39104
66．75%
仓储成本
20721
24545
-3824
-18。
45%
管理成本
12660
3120
9540
75．36%
库存总成本
91962
47142
44820
48．74%
表为一家家电厂商物流外包前后物流成本
不难发现，通过对配送业务实行外包，产品的库存成本降低48。
74%，降低了将近二分之一。
当然，外包能降低企业物流成本，但这并不是一概而论的，对于大规模，物流设施都较齐全，且物流动作已经较为成熟的企业界。
保持自营的方式更能充分利用企业的资源，提高企业的资金利用水平，减少物流成本的支付。
五核算方式对物流成本的影响
各企业不同的会计记帐需要导致了对物流成本目前存在着很多不同的核算方式，从而导致各企业的物流成本除了“量”的差异外，还存在着“质”的差异。
我国尚未建立起企业物流的标准。
在日本，虽然对物流成本的核算已经有了一套成型的标准，但该标准并不是只统一了一种标准。
而是提供了三种不同类别的核算方式的标准，从不同角度对物流成本核进行归集和对比，以指导和适应不同企业对于物流成本核算的要求。
当然，影响企业物流成本的因素除了以上几个大方面外，还有一些其他因素，比如企业信息化程度的因素等等，但以上注意的这五大因素是我们考察一个企业物流成本时必须注意的重要
方面，只有对这些不同的方面有所掌握，才有可能抓住物流本管理的主要方面，保证有效地开展物流成本管理工作，尤其是对物流成本核算方法具有现实的指导作用。