2016年上半年工作总结
2016上半年工作总结
2016年上半年工作总结与下半年工作计划2016年，在县政府与卫计局及上级相关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的“十三五”精神，用科学发展观统领全局，本着创建诚信医院，取信于民，造福于民宗旨，进一步提高技术水平、服务质量和整体素质，着力完成年初设定的目标。
现将上半年工作情况总结如下：1、加大设备投入与检验科标准化建设为加快卫生事业发展、为广大患者提供优质、高效、快捷、准确的医疗服务，提高诊断符合率，上半年我院投入大型设备700余万，其中有生化分析仪、四维彩超机、电脑等。
与此同时花费50万元资金将检验科改造成20年内不落伍的标准化建设。
2、重视人才建设，坚持科技兴院。
上半年通过校园招聘会、社会招聘形式共招收工作人员5名，其中医生4名，护士1名;人才培养采取院内培训和外出学习取经相结合的方法，促使职工的业务素质与医院的发展达到高度统一。
另外共组织院内业务培训6次，开展专业技术考试、考核6次，选送40名医护人员到哈尔滨市省医院与大庆第一人民医院进修，学习时间达200课时。
并且先后特邀大庆市第一医院专家与哈尔滨农垦总院王德智院长为全院职工讲心得、讲理念，指导工作。
合理的人才梯队建设，为医院实现可持续发展提供了保障。
科技创新是市场竞争的根本，因此，引入省医院专家为我县辖区内患者免费手术治疗白内障20多例。
此外与周边辖区乡镇卫生院签署了帮扶医疗一体化建设协议书，在提高医院经济效益的同时，扩大了区域影响力，提升了综合竞争力和发展潜力。
3改善院容院貌，让医患身心放松加大医院内外绿化率，院内增添康复、健身器材、WIFI覆盖达到100%，极大的满足患者就医或住院时精神或身体上的需要，在这同时为了推进医院文化体育建设特建立了羽毛球场与各种球类、跳绳等。
为丰富职工生活，今年我院先后举办了职工护士节演讲比赛、院内义务劳动等活动，通过比赛和娱乐既有效增进了同事间的友谊，又使团队的凝聚力和向心力得到了锤炼和提升，职工的综合素质也得到了全面发展。
2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结2016年上半年工作总结2016年上半年即将过去，回顾这半年的工作经历，我能够感受到自己的成长和进步。
在这半年中，我在工作上克服了一些困难，学到了很多经验和教训。
以下是我对上半年工作的总结，总结的重点包括工作目标的完成情况、团队合作和个人成长。
首先是工作目标的完成情况。
在上半年，我制定了一系列的工作目标，并努力去实现它们。
我与团队成员一起制定了清晰的计划，并确保每个人都明确了自己的工作任务。
我主导的一个重要项目在预定的时间内完成，并取得了良好的成果。
除此之外，我还在提高个人技能方面付出了很多努力。
通过参加各种培训和学习，我提升了自己的专业水平和专业知识。
虽然还有一些目标没有完全达到预期，但我相信在下半年会有更好的机会来实现它们。
其次是团队合作。
在上半年，我与团队成员保持了良好的沟通和合作。
我们共同面对各种困难和挑战，并取得了很好的团队效果。
通过定期的团队会议和项目总结，我们成功地将团队成员的力量凝聚在一起，克服了一些工作中的困难。
同时，我也学会了更好地倾听和理解团队成员的需求和意见，尊重每个人的意见。
这种团队合作精神使我们的工作更加高效和有成就感。
最后是个人成长。
在这半年中，我积极投身于工作中，始终保持积极的工作态度和责任心。
在工作中，我积极参与各种新项目和挑战，并主动承担起更多的责任。
通过这些经历，我学会了更好地管理时间，并提高了自己的工作效率。
我也学会了如何应对工作压力和困难，并在解决问题中不断成长。
同时，我参加了一些培训和研讨会，提升了自己的专业素养和人际交往能力。
这些经验使我在职场上更加自信和成熟。
通过这半年的工作总结，我认识到自己的不足之处，并下定决心在下半年中做出改变和提升。
我将更加注重团队合作，激发团队成员的潜力，并帮助他们取得更好的成果。
同时，我也将继续学习和提升自己的专业技能，适应快速变化的工作环境。
我相信通过持续的努力和学习，我会在工作中取得更大的成绩。
2016年上半年工作总结_七篇
2016年上半年工作总结_七篇篇一：2016上半年行政工作总结范文回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX 证书、项目立项手续XXXX产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解XXXXX情况，为领导决策提供依据。
作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。
由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到XX、XX 拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司(0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
上半年工作总结2016年大全
上半年工作总结2016年大全上半年工作总结2016年大全上半年工作总结2016年大全关于上半年工作总结2016年大全上半年工作总结2016年一半年的工作已经结束。
在集团的关心支持下，在公司全体同仁的共同努力下，我们实现了时间过半，任务过半的目标。
公司上半年营业收入2207万元，上交税金212.7万元，上交利润155.5万元，现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结：一、上半年工作业绩(一)业务拓展情况1、公众物业领域又添新项目今年，我们在公众物业项目上又有一些新的进展。
于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。
建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事――"大师杯"网球公开赛。
目前项目管理处已经入驻现场，并开始进行前期物业管理。
(二)管理目标完成情况1.建立健全管理流程1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部今年年初，公司确定了全新的组织架构。
为了公司的长远发展，为了增强公司业务拓展的能力，新增了市场营销部。
同时按照此组织架构，聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。
1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、xx项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程，为实现今年"规范管理、降本增效"的管理目标打下了基础。
2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。
2.1行政管理方面调整了行政公文管理规范和相关制度;健全公司档案管理体系;完善和规范了ci管理体系;建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网;2.2人事管理方面在全公司范围内实施了《奖惩条例》，大大激励了员工，员工的主动性、积极性大大增强;2.3财务管理方面在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准;2.4市场营销方面建立了新接项目评估标准;2.5物业管理方面建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度，完善了安全管理组织体系。
2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结转眼间我从厂部调岗到公司已经有3个多月了，在公司领导的帮助下自己也已经渐渐熟悉了现在岗位的环境和自己的工作内容。
半年来在公司各位领导的关心支持下，在同事们的密切配合下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
现将半年工作总结汇报如下：一．感受和体会当我在工作中遇到困难和问题时，领导的亲切关怀、同事的无私帮助，让我感受到我们商辂是一个充满温情友情和人文关怀的集体，领导和同事之间和谐的感情使所有的问题和困难都迎刃而解。
到公司工作的这3个月的时间里，我体会到做好办公室主任一职是一种挑战自我的特殊工作，也是我转行的第一份由理科转文科的工作，做好本职工作必须修炼五种基本功；一是良好的政治理论修养（自我评分75分）；二是较强的文字功底和语言表达能力（自我评分60分）；三是较强的协调沟通能力（自我评分70分）；四是良好的办事能力（自我评分75分）；五是不卑不亢的做人品质（自我评分80分）；只有具备这五项基本功，才能出色地完成本质工作。
二．工作方面（一）企业的外联工作（自评得分70分）XX年3月中旬正式调入公司办公室，在3-6月之间，与政府各部门打交道无数。
在与政府交涉的时候，发现了许多技巧的存在，总结三点：第一如何让政府领导把你放在眼里，第二如何让政府领导记住你，第三如何让政府一旦有项目就会联想到你。
起初，当我第一次与经贸局接触的时候，开始申报每年度的能源监察及自查工作。
当时的工作难度非常的大，首先我对经贸局领导没有一个认识的，其二行政语言技巧几乎为0，其三我做这项目不但要懂统计学、还要学会语言的严谨性，因此在局里面对我们复查时候，我出了一个专业性的错误，虽然是项目过了，但是这是一次对我深刻的教育与学习机会。
自那以后，我慢慢开始于各个局领导交涉，一步步的学会了官方关系交际及岗位技能的提升，先后也申报了许多项目，并且还让政府领导记住我，我觉得这是我半年来最大的收获之一。
2016年上半年总结报告
2016年上半年总结报告2016年上半年总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是某某公司市场部某某部门的某某，今天我很荣幸能够向大家汇报我在2016年上半年的工作情况和总结。
2016年上半年，是某某公司发展历程中具有里程碑意义的一段时间。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列值得庆贺的成绩。
一、工作情况总结在2016年上半年，某某公司市场部经过了一系列的市场调研和战略规划，成功地推出了一款全新的产品，为公司创造了可观的收入。
在市场部的努力下，某某公司在业界的知名度和竞争力也得到了明显提升。
在推广和营销方面，我们加大了线上线下宣传力度，通过社交媒体和网络广告等渠道，成功地将产品推向了更广泛的受众。
同时，我们也积极参加了各类行业展览和宣传活动，进一步提升了公司的品牌形象。
在客户服务方面，我们积极倾听客户的需求和意见，并及时做出改进和优化。
我们建立了一个高效的客户服务团队，以提供快速响应和满意的解决方案。
这种积极的态度和良好的服务质量，使得我们赢得了许多新客户的信任和支持。
二、成果亮点在市场推广方面，我们成功地引入了一种全新的市场营销策略，通过与知名网红合作，将产品推向了年轻人群体。
通过网红的广告代言和社交媒体宣传，我们的产品迅速走红，并取得了非常显著的销售增长。
在销售方面，我们的销售额同比增长了20%，大大超过了竞争对手。
同时，我们也开拓了新的市场，扩大了销售渠道，为公司带来了稳定的现金流。
在客户服务方面，我们获得了不少客户的好评，并扩大了我们的客户群体。
与此同时，我们也成功地解决了一系列客户问题，使这些客户继续选择我们的产品，并向其他人推荐我们。
三、存在的问题及改进方案在工作中，我们也遇到了一些问题，比如人员不足和沟通不畅等。
为了更好地提高工作效率和服务质量，我们制定了以下改进方案：1.加强团队建设，提升员工的专业能力和团队合作意识。
2.完善内部沟通机制，确保各部门之间的信息畅通和协同工作。
3.持续改进客户服务流程，提高响应速度和问题解决能力。
上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结及下半年工作计划范文一、2016年上半年工作总结(一)在加强经济宏观管理上有新贡献。
切实加强经济运行分析，研究破解热点、难点问题，并提出对策措施，努力做到科学监测，强化分析，适时提出宏观调控政策建议，当好领导的参谋助手，并认真撰写季度经济分析报告2篇。
今年上半年，全县经济主要指标运行良好，1-6月份，预计全县实现地区生产总值51亿元，同比增长10.5%;1-5月份，全县完成财政总收入7.02亿元，同比增长16%;其中公共财政预算收入完成6.01亿元，同比增长19.7%;固定资产投资完成34.07亿元，同比增长23.89%;完成规模以上工业增加值20.8亿元，同比增长10.8%;1-6月份，预计城镇居民可支配收入和农民人均可支配收入实现12000元和4970元，分别增长12.25%和13.5%。
(二)在规划编制水平上有新提高。
(三)在项目建设工作上有新成效。
始终坚持把抓投资、上项目作为促进经济社会发展的重中之重。
1-5月份全县完成固定资产投资34.1亿元，增长24.1%，增速位居全市第四。
争取省重点项目方面，我县成功争取旭腾高科项目、中广群发项目、成琚药业项目、上万高速项目等4个项目列入2016年第一批省重点项目计划，占全市的1/4,占县级单位的2/5，并均已按照承诺进度稳步推进，旭腾高科技项目列入省49次调度会，解决用地计划300亩。
康泰机械线切割床生产项目、汇丰玻璃制品生产项目等18个项目已投产或基本完工。
争取资金方面，截止目前，全县争取到位各类资金6.6亿元，完成年度计划(10亿元)的66% ，其中争取到位竞争性资金7336.6万元，完成年度计划的(2亿元)的36.68%。
(四)在改革发展事业上有新进展。
(五)在重大战略实施上有新亮点。
一是积极参与南昌、上饶两市就鄱、余、万三县加快融入南昌核心增长极的战略协作框架协议签订工作，并梳理出6类13个对接2016年度融入南昌核心增长极重点项目。
2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结2016年上半年，在上级相关部门的正确领导和大力支持下，我中心全面贯彻党的十八大精神，用科学发展观统领全局，进一步提高技术水平、服务质量和整体素质，着力打造优质品牌，增强核心竞争力，实现了经济效益和社会效益双丰收。
现将上半年工作情况总结如下：一、基本医疗开展情况2016年1-5月份中心门诊就诊人数：47045人次；门诊总费用：3669400元，门诊平均费用：78元。
抗生素使用率3.43%，静脉输液点滴率7.28%，均达到了卫生行政部门下达的指标。
全年未发生医疗责任事故，目前医疗业务工作运行平稳。
基本药物制度在中心及各站已全面推广。
二、公共卫生服务工作1、健康教育和健康促进按照健康教育服务规范要求，中心定期、不定期开展健康教育大课堂活动6次。
播放健康教育宣传光碟350次，在辖区共发放健康教育宣传资料13种11000余份，办宣传栏12期，张贴各种内容的宣传画12张，出各种宣传横幅15条。
咨询人数2200人，义诊人数500人，免费测血压约3500人次，免费测血糖900人、通过问卷调查，居民健康知识知晓率达到了71.1%。
健康行为形成率78.3%。
基本技能掌握率65.4%。
使社区干部、社区居民了解社区卫生服务机构的功能，认识到发展社区卫生服务的重要意义，并积极参与到发展社区卫生服务工作中来。
2、居民健康档案建立根据自治区《促进基本公共卫生服务实施方案》的要求，按照米东区卫生局的工作安排，中心积极和街道居委会联系，克服各种困难，对65岁以上老年人、妇女、儿童、残疾人、重点慢性病人等重点人群分类建档。
目前已建立家庭档案7568户，20901人，已完成78.3%的城镇居民规范的健康档案。
较好的完成了上级卫生行政部门下达的任务。
3、慢性病管理工作中心完善了辖区服务网络，成立了4支责任医生团队，对筛查出的慢性病人及重点人群进行了建档、随访、管理。
目前已对2001名高血压患者、1168名高血压高危患者，876名糖尿病患者、830名糖尿病高危患者、59名重性精神疾病患者进行了建档，其中对：2057名高血压患者、905名糖尿病患者、43名重性精神疾病患者进行了规范管理。
2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结上半年即将过去，你的工作总结准备好了吗?你知道怎么写工作总结吗?以下YJBYSDL为大家整理了2016年上半年工作总结,希望对大家有帮助!篇一：2016公司上半年工作总结按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。
为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。
现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务在XX-XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在XX-XX年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结2016年上半年工作已经结束，现将这半年来工作做一个总结如下：一、完成了每月一次科室设备的巡检工作如：心电监护仪、除颤仪、电动吸引器、空气消毒机、注射泵等,在巡检中发现问题及时解决，有效的保证了设备使用率。
二、完成了对科室急救设备的定期巡检工作，每两周对急救设备巡检一次，比如科室对除颤仪的充电记录，性能检测记录，蓄电池电量是否是充满状态，各功能按键性能是否正常,有效的保证了急救设备时刻处于完好状态。
三、完成了对功能科设备的除尘工作，除尘后有效的解决了设备因散热不好导致的高温报警问题。
四、完成了对受检设备的定期年检工作包括1>大型设备的接地检测。
2>高压氧舱，供应室设备安全附件的定期送检工作。
保证了受检设备压力表，安全阀在安全有效期内工作，消除安全隐患。
五、完成了全院设备的年检工作，受检设备有心电监护仪，除颤仪、心电图机、氧气吸入器、体重秤、血压计、彩超、放射科设备等。
六、完成了放射设备机房环境防护检测的工作。
七、完成了对手术室净化机组以及风冷机组的维修保养工作，保证了手术室工作的正常开展。
八、完成了新购入设备的安装验收以及培训的工作。
九、上半年完成了对科室报修设备的维修工作共计接修360次。
接修后能自己维修的决不拖延及时维修，自己维修不了的维修金额在1000元以内的上报科主任后联系第三方维修，维修金额在1000元以上的，上报科主任以及院长后再联系第三方维修。
维修工作中也发现了自身存在的不足，对于自身的专业技能需要进一步提高，以便能更好的为临床科室服务。
十、通过上半年的工作，为了迎接评审也发现了工作中存在的不足：1.每月对科室设备的巡检工作中发现的问题解决不及时，对发现的问题反馈给护士长但没有反馈记录。
2.科室设备使用操作人员对设备的使用操作能力没有相关的考核记录。
3.缺乏对急诊科、手术室、ICU等科室急救设备操作能力的考核。
4.培训方面，设备操作培训除了厂家工程师对科室人员进行培训外，科室也要进行内部培训每个设备至少有三个人能够数量掌握操作流程，缺少培训方面相关考核。
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招标办2016年中工作总结
1、履职尽责方面：
按照岗位责任制和分工范围，招标办部全体人员团结协作尽最大努力把各项工作落实到实处，廉洁奉公地开展工作，加强指导服务意识以促进基层单位更好开展工作。
2、主要工作完成情况及亮点：
（1）、建立健全工作制度，实现工程分包、物质采购工作规范化；制定招标办公室的岗位职责，制定下发了中兴建安字【2016】13号文件《中兴建安工程有限公司招标管理办法》，以及完善各项材料管理制度。
重点完善招标项目的批准审核、标书编制审批、合同执行监督等制度。
（3）、启用企业网站公开发布招标公告，实现招标信息资源系统化、网络化；建立健全物资采购价格信息库，建立合格优质分包商供应商信息库，使招标、分包比价工作有价可依、有据可比。
（4）、组建评审专家信息库，完善奖惩制度，全公司工程、经济具有中高级职称80人按需纳入评审专家库，全面参与工程分包及采购评标工作，群策群力做好相关的评审。
对参加评标的人员给与相应的奖励，对推诿耽误评标工作的给予相应处罚。
（5）、在材料、设备及服务类招标采购工作上，要加强市场调研，掌握供求信息；对供货商的资质预审严查；比质比价比服务。
优选企业综合实力强，信誉优的作为合作伙伴。
与有实力的供货商建立战略合作关系，降低资金占用风险。
在工程分发包工作中，要全面加强工程专业分包和劳务分包的管理，严格执行分包项目的审批和监管制度，堵塞漏洞，预防分包领域暗箱操作。
重点完善招标项目的批准审核、标书编制审批、合同执行监督等制度。
选择优秀施工队伍合作共谋发展。
杜绝滥包、违法分包、已包代管现象发生。
明确合同要约条款责任，避免因合同纠纷造成群体性上访事件发生。
使招标采购管理工作纳入制度化、程序化、规范化的管理轨道。
（6）、上半年共计完成物资招标采购、工程分包及劳务分包52项。
通过依法规范工程招标，大大降低了企业资金运行成本，共计节约采购资金150余万元。
（7）、完成集团公司自购暂估入库物资检查工作；完成效能监察清仓查库和非煤产品检查工作；完成国家调查队报表上报工作；完成集团巡视组对招标工作提出的各项整改问题;完成物流分公注销前期，债权债务清理、合同变更工作；完成多项建筑废旧材料的报废处理工作。
(8)积极协调各分公司间工程的承包，避免对外分包造成企业利润流失和部分项目部工作量不足的现状。
3、下半年工作打算
（1）、继续严格执行招标管理的各项要求，杜绝违规分包，重点要完成中兴物流公司的注销工作。
（2）、建立完善合格供应商、分包商信息库，做好资源储备工作。
加强材料管理的检查力度
（3）、预审严查供货商的资质；对由集团公司招标的项目，要做好前期的市场调研和技术标书编制。
要严查承包商的资质认定、技术能力、管理水平，加强市场信誉、履约能力调查，从中选择优秀施工队伍合作，共谋发展。
要堵塞漏洞，预防分包领域暗箱操作、促进党风廉政建设和企业经济的良性循环。
（54）、招标采购管理工作纳入制度化、程序化、规范化的管理轨道。
通过规范的招标管理，进一步降低物资采购和工程分包成本，力争通过依法招标，降低工程管理成本500万元。
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二〇一六年6月8日。