万科穿插施工与施工计划PPT课件
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万科穿插施工技术
详细描述：广州某大桥项目采用万科穿插施工技术， 有效降低了施工成本。该技术通过对施工过程的精细 化管理，减少了材料浪费和重复施工的现象。同时， 通过合理安排人工和机械资源，避免了资源的闲置和 浪费，进一步降低了施工成本。此外，该技术还注重 质量安全管理，确保了施工过程的安全可控，减少了 事故发生的概率。
提高结构的承载能力和抗震性能。
04
万科穿插施工技术的工 程应用
高层建筑中的应用
总结词
高效、安全、质量可靠
详细描述
万科穿插施工技术通过合理安排施工 流程，优化资源配置，实现了高层建 筑的高效施工。该技术能够显著缩短 工期，降低施工成本，同时保证施工 过程的安全和质量可靠。
大跨度结构中的应用
总结词
根据项目需求和现场条件，制定详细的施 工计划，包括施工进度、资源配置、安全 保障等。
对施工人员进行技术培训，确保他们熟悉 万科穿插施工技术的要求和操作方法。同 时，合理组织人员，明确职责分工。
设备与材料准备
现场勘查与测量
根据施工需要，准备相应的设备和材料， 确保其质量和数量满足施工要求。
对施工现场进行实地勘查，了解现场条件 ，并进行必要的测量工作，为施工提供准 确的数据支持。
高效节能材料
采用高效节能的新型材料， 如保温隔热材料、节能门 窗等，提高建筑物的能效。
绿色建材
推广使用无毒无害、低能 耗、可回收再利用的绿色 建材，降低对环境的污染。
预制装配式材料
利用预制装配式构件，减 少现场作业，提高施工效 率，降低能耗和排放。
智能化技术的应用
BIM技术
利用建筑信息模型（BIM） 技术进行施工过程模拟和 管理，提高施工质量和效 率。
智能机器人
引入智能机器人进行施工 操作，减轻工人劳动强度， 提高施工精度和安全性。
西安万科金域东郡2.3标段开工策划PPT幻灯片
2.2-6#
2.1-11# 2.1-5#
17-06交付
2.1-10#
2.4-18#
1期-4# 16-12交付
1期-3# 16-11交付 1期-2# 16-10交付 1期-1#
1.工程概况：2.3标段设金计域东概郡况工及理参要点建单位
分项 建设单位 勘察单位 设计单位 总包单位 监理单位
单位名称 西安唐安房地产开发有限公司 机械勘察设计研究院 上海天华设计院 西安三建有限公司 西安普迈监理公司
4#箱变 （1000KVA）
21#
临水 临电
接入 接入 9# 14#
临水点
8#
2#箱变
1#箱变
4.总平面策划及穿插施工金：域东总郡包工办理公要点生活区
通州 中天
中南
通州办公 生活区
中南办公 生活区
中天办公 生活区
4.总平面策划及穿插施工金域：东各郡阶工理段要总点平策划 土方及桩基阶段
4
要求了解不深，欠缺万科项目管理经验。
② 加强策划交底，在策划框架内编制施
工方案，控制、指导现场施工。
预售措施：
预售取证：
① 定期与营销盘点销售情况及策略，强
① 21#楼原计划2016年12月预售，提前至2016年9月
化去库存和适时推出车位；
5
预售；
② 加强对外协调和对内整改，积极跟进
② 14#楼原计划2016年不推，提前至2016年11月预售；
时施工道路，保证大面车库连通。
2.工程金管域理东郡重工难理点要点及措施
序号
重难点
应对措施
天然气措施：
① 提前推动天然气报建、缴费、合同签
7 市政先行，天然气提前进场施工。
住宅项目从封顶至竣工工序穿插作业PPT
E、精装修提前进场，实际是拉长了精装修工期，但质量会大幅提高，给交付前整
改提供条件；
20
二、立体穿插作业方法及组织
总结
穿插作业表面看是一种技术保障措施，但实际上需要 公司具有较高的综合管理能力，如招标采购的提前确定、 对总包单位的管控力度、合约体系、成本管控、新技术的 研究、外部手续、对质量的检测、多部门多专业协调等。 还需要不断地实践和探索。。。。。。
水养护、强度高、可在隔墙板内预埋水电管线等优点，目前万科等地产公司已广泛使用。
工厂批量加工，运送至现场 10
现场安装速度快、免抹灰。后期精装 修直接用粉刷石膏罩面
在工厂预留水管凹槽，减少现场切割
二、立体穿插作业方法及组织
穿插方法
（1）、二次砌筑
✓ 在图纸阶段确定室内隔墙板的规格（长、宽、高）、数量、编号、型号（直板、 2、关键穿插点控制： 转角板）等；
二、立体穿插作业方法及组织
穿插方法
（2）、外围工程（小市政+外檐）
2、关键穿插点控制： ✓ 外窗安装工艺调整探讨：
在部分地产公司外窗安装均已取消了外窗钢副框工艺，降低了成本，减少了工序，缩短
了外窗安装时间，同时对外保温收口、外窗防渗漏质量没有降低，建议在后期探讨取消
钢副框工艺；
17
二、立体穿插作业方法及组织
（1）、二次砌筑
2、关键穿插点控制： A、分阶段结构验收：小高层5层一验收，高层10层一验收，验收合格后开始砌筑
等后续工序；
B、墙体砌筑后30天开始墙体抹灰（毛坯交付），结构封顶后60天墙体砌筑完成
（中海是结构封顶后30天墙体砌筑完成，60天完成抹灰）；
C、结构施工至7层时室外施工电梯安装并调试完成，结构施工至9层室内砌体样板
《穿插施工W》课件
穿插施工的社会效益
减少社会影响
与传统施工方法相比，穿 插施工能够减少对周边环 境和居民的影响，降低扰 民程度。
促进社会经济发展
通过加快项目建设速度， 穿插施工能够更好地满足 社会经济发展的需求，推 动相关产业的发展。
提高社会效益
在城市更新和改造项目中 ，穿插施工能够最大限度 地减少对市民生活的影响 ，提高社会效益。
总结词
结构复杂、技术要求高
详细描述
对于一些结构复杂的建筑，如大型体育场馆、会展中心等，由于结构形式多样，施工难 度较大，采用穿插施工可以降低技术难度，提高施工效率。例如，在大型体育场馆的建 设中，可以采用看台和主体结构的穿插施工，将看台的混凝土浇筑和主体结构的钢构件
安装同时进行，减少施工难度。
案例四：绿色建筑的穿插施工
施工前的准备工作
确定施工目标与计划
明确施工任务、工期和目标，制定详细的施工计划。
现场勘查与评估
对施工现场进行实地考察，了解施工环境，评估施工难度和风险。
资源与人员准备
根据施工计划，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工顺利进 行。
施工过程中的穿插技术
流水作业与交叉作业
01
采用流水作业和交叉作业的方式，提高施工效率，缩短工期。
总结词
环保、节能
VS
详细描述
绿色建筑注重环保和节能，采用穿插施工 可以减少对环境的干扰和破坏。例如，在 绿色建筑的建设中，可以采用太阳能和风 能的利用与建筑主体结构的穿插施工，将 太阳能板和风能设备的安装与主体结构的 建设同时进行，减少对环境的破坏和能源 的消耗。
04
穿插施工的效益与影响
穿插施工的经济效益
数据分析与优化
人工智能和数字化技术可以对大量的施工数据进行实时分析和优化，帮助施工单位更好地了解施工情况 ，及时调整施工方案，提高施工质量。
项目穿插施工参考方案PPT课件
进度监控
对施工进度进行实时监控，及时发现并解决进度 延误问题。
3
进度调整
根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按 时完成。
成本控制与优化
成本预算
根据项目需求和资源状 况，制定合理的成本预 算。
成本控制
对施工过程中的成本进 行实时监控，防止成本 超支。
成本优化
通过优化施工方案、提 高资源利用效率等方式， 降低施工成本。
THANKS
感谢观看
的时间节点、工作量、人员安排等。
进度控制
02
在项目实施过程中，通过监控和调整进度计划，确保项目按期
完成。
进度优化
03
在遇到进度延误等问题时，及时采取措施优化进度计划，确保
项目目标的实现。
安全风险评估
安全风险识别
全面分析项目实施过程中可能存在的安全风险，包括人员安全、 设备安全、环境安全等方面。
安全风险评估
案例三：桥梁建设的穿插施工
保障施工安全
桥梁建设的穿插施工注重保障施工安全。在大型桥梁的建设过程中，由于工程规模大、技术难度高， 需要采取一系列安全措施来确保施工顺利进行。例如，在桥梁的浇筑过程中，可以采用预制桥面板、 吊装桥段的施工方法，避免在桥梁上长时间停留和作业，从而降低安全风险。
案例四：大型园林景观的穿插施工
02
03
人力需求
根据施工计划，分析项目 所需的人力资源，包括工 种、数量、技能要求等。
物力需求
根据施工需要，确定项目 所需的材料、设备、工具 等物资，并评估其质量和 数量。
资金需求
根据项目预算和进度计划， 合理安排资金使用，确保 项目的经济可行性。
进度计划制定
进度计划编制
01
对施工进度进行实时监控，及时发现并解决进度 延误问题。
3
进度调整
根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按 时完成。
成本控制与优化
成本预算
根据项目需求和资源状 况，制定合理的成本预 算。
成本控制
对施工过程中的成本进 行实时监控，防止成本 超支。
成本优化
通过优化施工方案、提 高资源利用效率等方式， 降低施工成本。
THANKS
感谢观看
的时间节点、工作量、人员安排等。
进度控制
02
在项目实施过程中，通过监控和调整进度计划，确保项目按期
完成。
进度优化
03
在遇到进度延误等问题时，及时采取措施优化进度计划，确保
项目目标的实现。
安全风险评估
安全风险识别
全面分析项目实施过程中可能存在的安全风险，包括人员安全、 设备安全、环境安全等方面。
安全风险评估
案例三：桥梁建设的穿插施工
保障施工安全
桥梁建设的穿插施工注重保障施工安全。在大型桥梁的建设过程中，由于工程规模大、技术难度高， 需要采取一系列安全措施来确保施工顺利进行。例如，在桥梁的浇筑过程中，可以采用预制桥面板、 吊装桥段的施工方法，避免在桥梁上长时间停留和作业，从而降低安全风险。
案例四：大型园林景观的穿插施工
02
03
人力需求
根据施工计划，分析项目 所需的人力资源，包括工 种、数量、技能要求等。
物力需求
根据施工需要，确定项目 所需的材料、设备、工具 等物资，并评估其质量和 数量。
资金需求
根据项目预算和进度计划， 合理安排资金使用，确保 项目的经济可行性。
进度计划制定
进度计划编制
01
穿插施工方案图文【最新版】
穿插施工方案图文建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。
随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。
在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。
穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。
典范实例详解穿插施工↓↓↓中天集团万科双月湾二期项目工法特点穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙板等新技术，实现了内外墙免抹灰，减少外墙渗漏、空鼓开裂，达到提高质量的目的。
穿插法施工取消内外墙抹灰、简化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付给精装修单位进场施工，缩短绝对工期20%以上，达到提高效率的目的。
穿插法施工，能减少同时施工作业人数和工人数量日，降低劳动力成本在施工总成本中的比重，降低对熟练工人的需求，向产业化迈进。
工艺原理➤管理原理项目施工管理以总承包施工单位为主导，负责项目施工安全、质量和进度（包括各甲分包单位的安全、质量和进度），直至项目精装修完成，交钥匙给甲方项目部；总承包单位编制项目整体全过程从下往上流水施工方案；分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制本专业的从下往上流水施工方案；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；➤组织原理全过程从下往上组织流水施工的原则：所有工序从下往上组织流水施工，每个流水段只有一个专业施工。
主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内墙、腻子、地面砖铺贴等六道工序采用按层流水，其他工序按套流水；内装饰、外装饰（包括阳台和入户花园）和公共梯间（包括人货梯所在户）在平面内不交叉，自身流水也不交叉；每层流水段按外装----内装----公共梯间及人货梯所在套房的先后顺序。
万科：工业化穿插施工PPT精选文档
墙板统一编号，施工时对号入座
深化图完成后四方签字确认
技术与工艺创新
装配式内墙——施工工艺
1、墙板排版 2、线管厂内预埋、现场接驳 3、现浇预留企口连接墙板 4、门头板下挂 5、转角异型板 6、板缝粘结材料 7、施工工序及质量控制
技术与工艺创新
内外墙免抹灰——全砼外墙
为了达到外墙无加气块实现免抹灰的需要，设计初期即要求设计院 将外围结构全部改为剪力墙，设计院经过多次验算复核，最终通过 对核心筒部位的剪力墙进行削弱来实现上述目的。
二次结构完成、室内外排水管
放线
N-5
墙板安装、底盒安装补槽、室内外给水管、管井 腻子Leabharlann 二次结构、排水管N-6
墙板嵌缝收尾、水电安装完成
墙板安装
N-7 地面冲筋、总包自查数据、总包墙面修补完成 墙板收尾、水电接管
N-8
土建移交数据、地坪完成、保温板施工 水电完成、地坪施工
N-9
天花吊顶、一遍腻子
保温板安装
N-10
天花吊顶、两遍腻子、数据
保温板安装一遍腻子
N-11
天花封板、墙砖完成、两遍腻子、数据
铝模应用——周转60次
A20栋（已封顶）
A17栋外墙全砼，铝模展开面积达2200平米 其中1200平米为由已封顶的A20栋周转而来 拆模观感方面新旧铝模没有差异 铝模工艺稳定后可以达到与木模持平的单价
A17栋(24层)
技术与工艺创新
铝模——前期深化设计
由大沉箱改为小降板 减少后期工序，减低渗漏隐患
免抹灰及穿插施工工艺实践
——万科工业化经验分享
前期尝试与技术准备
2011年11月首次使用铝模
2012年8月 穿插施工尝试 2012年9月 内墙板试点
万科穿插施工与
案例三：大型公共设施的穿插施工
总结词
工程规模大、技术难度高、社会影响广泛
详细描述
在大型公共设施的施工中，万科采用穿插施工技术，克服了工程规模大、技术难度高和社会影响广泛 等困难。通过精心组织和科学管理，确保了工程的顺利进行，为城市的发展做出了积极贡献。
04 万科穿插施工的管理与优 化
施工进度管理
01
02
03
制定施工计划
根据项目需求和资源情况， 制定合理的施工计划，明 确各阶段的任务、时间节 点和责任人。
监控施工进度
通过定期检查、记录和报 告施工进度，及时发现和 解决进度延误问题，确保 项目按计划进行。
调整施工计划
根据实际情况和需求变化， 及时调整施工计划，优化 资源配置，确保项目顺利 进行。
智能化管理系统
通过物联网技术和大数据分析，实时监测施工进度、质量、安全等方面的情况，为管理人 员提供科学决策依据。同时，利用AI技术进行施工过程优化和自动化控制，提高施工效率 和质量。
智能维护与管理
利用传感器和智能化系统对建筑进行实时监测和维护，及时发现并解决潜在问题，延长建 筑使用寿命。同时，通过智能化管理系统对建筑进行能源管理和优化，降低运行成本。
落实安全管理制度，加强施工现场的 安全监管，预防和减少安全事故的发 生。
施工后的质量检测与评估
质量检测
按照相关标准和规范，对完成的工程 进行质量检测，确保各项指标符合要 求。
评估与总结
对整个穿插施工过程进行评估和总结， 分析存在的问题和不足之处，提出改 进措施和建议，为今后的施工提供参 考。
0由 于工程规模大、工期紧，穿插施 工能够提高施工效率，确保工程 按时完工。
穿插施工的优点与挑战
【精编】穿插施工提效实施分享---(9.29)PPT课件
大总包
合
约
集采
三人小组
2
事
件
区
合
域
伙
和
一
线
公
司
V
K
事件合伙
工作目标
5/32
• 建立区域级穿插提效事件合伙，各公司成立专项工 作小组；
• 区域全面采用穿插施工 • 主流项目工期节约20%以上
组织架构
• 区域小组：吴忠友、胡博闻、何涛、工程客服中心及8家公司对接人 • 一线公司：组长、各端口执行人、公司对接人
全面采用穿插施工和市政管网园林先行，18-21个月交付,市政 管网园林在交付前1个月完成
计划 前置
穿插 施工 样板
做对
V
图纸计划
供商计划
穿插策划
工序样板 交付样板 验收标准
1、土建完成前，提供建、结、水、电、暖图纸。 2、孔桩完成前，精装、门窗栏杆、外立面、总图及道路管网图下发。 3、正负零完成前，景观施工图下发。
T(塔楼)=n/5+4+1+2+1
T ：塔楼总工期 n/5：n为塔楼总层数，n/5一个月施工5层 4 ：封顶后4个月精装修完成 1 ：春节假期 2 ：考虑雨季，政府停工干扰 1 ：业主开放、交付评估、整改
➢ 以34层楼栋为例计算： T (塔楼)=34/5+4+1+2+1=15个月 基础地下室:3-6个月 ➢ “开发周期：T（总)=18-21个月
大都会21#楼穿插施工模型匹配度
序号 分类
内容
分数
得分
总得分 匹配度
1 样板 工序样板
20
20
50
2 (50分) 交付样板
30
万科工程项目计划管理体系介绍PPT课件
.
34
万科工程进度管理的破解之道
■ 项目施工进度控制计划需要关注的环节：
合理的施工技术间歇必须予以考虑：
◆ 桩基：成桩后28天达到龄期，开始试桩 ◆ 砼：混凝土浇捣后强度达到1.2N/㎜2后才能上人 ◆ 加气块砌筑：砌筑前1天应浇水湿润，1天内砌筑
高度不得超过1.5米，2天砌完，7天后顶砖，15天 后（含顶砖的时间）才能开始粉刷
.
11
万科工程进度管理的破解之道
2、潜在竞争对手的发展战略： A、合生创展 B、中国海外 C、和记黄埔 D、金地地产 E、……
.
以北京为中 心的环渤海 地区
以上海为中 心的长江三 角洲拓展区 域
以深圳、广州 为中心的珠江 三角洲拓展区 域
12
万科工程进度管理的破解之道
■ 企业三年经营计划 — 内部资源与环境分析：
其它 专业 部门 年度 职能 工作 目标 及计 划
二级计 划：以 管理为 主线
三级计划：专业部门围绕项目 的作业计划
分解
项 目 营 销 销 售 计 划
项 目 设 计 计 划
项 目 报 批 报 建 计 划
项 目 工 程 进 度 计 划
项 目 施 工 报 建 计 划
项 目 分 包 、 材 料 计 划
项 目 配 合 销 售 计 划
23
万科工程进度管理的破解之道
■ 项目工程总控计划：
编制目的：
确定项目工程实施方案和实施计划，组织协同各业务 部门保障工程总控计划的实现
编制时间：
扩初设计方案评审完成或单体方案报建完成
.
24
万科工程进度管理的破解之道
■ 项目工程总控计划：
编制依据：
设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售 部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购 部门提供的成本控制及招标采购要求
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临建布置
总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地 平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施
临水临电
总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。
放线定位 工序交接 垃圾清理 封闭管理
推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控 制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底
重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明 和成品保护标准
橱柜台面下使用人造石或PVC垫条
18
柜板低于墙体至少10mm收口
19
木踢脚线周边覆膜、带橡胶防尘条
20
木踢脚线在凹槽内打钉
21
木门贴脸、木踢脚线在最后一遍面漆后安装
22
开关面板在最后一遍面漆后安装
23
连体底盒、连体面板研发
24 25
台 阳盆 台下 排水 水与 立预 管留 上万排 端科水 加穿支 小插管 橡施工连 胶与接 圈施处 ，工及下计支端划管做与小柜方底墩板子开包孔管处密封
5
6
二、施工工艺与流程
6
三段式控制方案
万科穿插施工与施工计划
7
二、施工工艺与施工流程
7
穿插施工概念与控制
穿插施工，即是要在主体施工后将后续工序分层合理安排，实现主体、外围、户内、公
共各工种分段分层施工完成，从而达到提高效率、缩短工期的目的。本方案只讨论精装修范围内 施工。
控制点： 1、制定详细工序施工计划，相互影响的工序不安排至同一层施工。 2、各工序质量合格，基本做到无返工或其引起的连锁返工。 3、做好施工计划进度控制，各阶段各节点基本达到按时按量完成。 4、制定施工计划回顾改进机制，按阶段检查进度，若进度落后或提 前，应制定相应方案调整计划，做好进度管理。
万科穿插施工与施工计划
11
三、施工管理办法
11
施工重点——成品保护
保护到位
精装修各单位严格按照万科公司成品保护标准执行
深化保护 科学改进 免保改进 维护小组
在精装修合同要求的成品保护基础上，根据现场实际深化 各类成品保护
对于户内压线条、木地板踢脚线等，须在甲方采购、成本 和项目部的共同配合下，实行工厂化作业、现场组装的保 护方式完成即降低成本又高效实用的成品保护
1#楼精装修工程
精装修穿插施工及管理方案
万科穿插施工与施工计划
2.3标段项目部
2014年6月24日
1
目录
1
内容提要
万科穿插施工与施工计划
2
一、基本概述
2
工程内容
金域曲江1栋基本情况：
万科金域曲江项目采用多项建筑新材料、新工艺，为精装修施工创造了良好施工
基础；
E户型51套 （单套面积212.83 ㎡）
总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包 统一外运
入户门扇安装完成后，由精装修总包对楼层进行封闭管理， 其他单位需要进入施工需提前申请
万科穿插施工与施工计划
10
三、施工管理办法
10
施工重点——层间止水
烟道 厨卫间、阳台预留洞
放线孔 传料孔 水井预留洞 电井预留洞 泵管洞 楼梯间 楼电梯梯间井
合计面积：10854.33 ㎡
E变异户型1套 （单套面积179.01 ㎡）
合计面积：179.01 ㎡
F户型50套 （单套面积253.96 ㎡）
合计面积：12698 ㎡
共计102套总计面积23731.34 ㎡
万科穿插施工与施工计划
3
一、基本概述
前期准备
1、会议商讨：金域曲江2.3标段1#楼精装修工程，在进过多次日式管理会 议的基层上，对施工计划与管理及墙板安装的技术节点进行反复验证，同 时进行免抹灰节问题逐个击破，为大面积施工做准备，迈出日式管理尝试的第一步。
10
瓷砖套割使用机械开孔
11
墙面腻子机械打磨
12
天棚底漆和面漆、墙面底漆和第一遍面漆采用机械喷涂
13
铝合金框边腻子油漆施工贴美纹纸，与墙边留缝2mm
14
墙面涂料于挂镜线上口、窗帘盒内阴角分色
15
木作业基层板、柜体板做6面防潮防霉处理，开孔或切割处刷封闭漆
16
洗菜（手）盆下方背板取消，柜体背面贴瓷砖
17
万科穿插施工与施工计划
8
三、施工管理办法
施工重点——样板引路
1、细部节点做集中样板、工序样板展示。通过对样板 引路的实施，为装修大面积的工程品质提供重要保障。 让施工人员完全掌握各工序的关键点、流程与质量控制 ，提高施工质量。 2、监理单位负责样板——应用的验收。明确交付 标准，预知识别高质量风险节点和落实风险管理措施， 规避质量隐患，
万科穿插施工与施工计划
8
9
三、施工管理办法
9
施工重点——深入细节
要推行穿插施工，必然意味着单位时间内的作业面、工序、人员、材料都增多了， 能否提前将方方面面的细节考虑周全就成为穿插施工能否顺利推行的关键点。
垂直运输
总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各单位（装修、 墙板、铝合金）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次
1
石膏板吊顶转角内设12mm厚夹板，外加L型整板防开裂处理
2
石膏板吊顶边缘阳角采用PVC阳角条包角
3
吊顶凹槽、走道飘线条使用铝条
4
卫生间门槛做细石砼反坎
5
厨卫间门槛石先铺、湿贴
6
瓷砖缝用塑料十字胶粒控制
7
瓷砖缝用专用嵌缝抹刀勾缝
8
石材/瓷砖踢脚线内嵌，墙面抹灰时预留嵌入位
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厨卫间门贴脸下做石材套靴（防潮）
在止水层施工反坎盖板钉死止水 在止水层完成排水管安装直接将水排出 在止水层施工反坎盖板止水，移交装修时浇砼封闭 反坎施工时浇筑封闭 在止水层完成排水管安装直接将水排出 在止水层施工反坎盖板钉死止水 在止水层施工反坎确保水沿泵管周边流下
及时塞缝固定，两侧打胶，中间缝截水槽排至止水层公共部位
电梯井硬封闭离墙5cm距离，保证水能流下去
万科穿插施工与施工计划
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一、基本概述
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管理目标
精细化工序交叉施工，保证施工流顺 精化细穿插施工流程，加快施工进度 精细化施工计划方案，提高风险控制能力
严把土建移交工作，优化工作面施工 严监精装施工工艺，减少后期返工
严验精装移交工作，提高交付质量
万科穿插施工与施工计划
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二、施工工艺与施工流程
工艺提升与应用
2、设计先行：工程开始前审验施工图纸，做好现场答疑，发现问题立时 与甲方设计沟通、协调、解决。遗留问题做好记录并提出相关解决办法。 对施工中的通病，重点关注，如内墙板门头开裂和水电开槽开裂、湿作业 带压施工、卫生间的防渗漏体系、 3、人员准备：按照甲方要求，配置管理架构。组建“金域曲江项目室内 精装修工程”项目部，负责本项目质量、进度、安全文明等全面落实，力 争过程管理和质量满意度的工程。