应急管理工作目标管理考核评分
安全保卫目标管理考核评分细则
集团公司专业部门年 未达标扣1分 抽验合格率100% 集团公司年检查合格 未达标的扣2分 率90%
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3.4.6 场站管理
公交电子巡查系统准点率。 重大政治活动及重大节假日期间党政领导高度重视，有工作方案 3.4.7 重点时期
年平均准点率98% 相关工作方案
未达标扣2分 未制定的扣2分
2
2.3.1 达标工作
ห้องสมุดไป่ตู้
安全生产标准化工作 完成安全生产标准化建设年度工作目标，即各客运单位完成一级考 因本单位原因年内未完成考 安排、考评工作报告 评；有考评标准的单位完成三级以上考评。 评或经考评未通过的扣2分 或考评公告、证书等
2.4 安全文化 建设
安全文化建设工作方 启动并组织开展安全文化建设活动，完成《安全文化建设工作手册 案、手册、安全文化 无方案或未按完成年度相关 2,4,1 年度任务 》的编纂工作，初步建成本单位的安全文化建设体系。 建设活动相关影像资 任务的扣2分 料
应急管理相关制度、 基础台账不齐全，无名册或 预案等基础台账；应 管理不符合要求的扣2分 急队伍名册资料
因应急值守不到位，或重点 应急值守到位，通讯畅通；重点时期应急工作安排部署、落实到位 应急值守检查情况或 时期应急工作落实不到位被 3.1.2 应急值守 。 检查通报 集团公司或相关政府部门通 报、批评的扣2分 3.1 应急管理 3.1.3 物资设备 设备设施和应急物资储备充足、保管有效，相关记录齐全。 应急物资台账和管理 无设备设施、应急物资或保 情况 管不善的扣2分
纸质版或电子版制度 未达标扣2分 汇编 登记备案率100% 登记备案率95% 登记备案率100% 相关培训记录 未达标扣1分 未达标扣1分 未达标扣1分 每少一次扣0.5分，培训率未 达标扣1分 未落实检查规定的，少一次 扣0.5分 未达标扣1分
关于应急管理工作目标考核办法
关于应急管理工作目标考核办法应急管理工作目标考核办法是一种对于应急管理工作质量进行评测的方式，其目的是为了确保应急管理工作的有效性、科学性以及规范性。
目前，随着社会经济的不断发展，各种紧急情况和灾难事件也随之不断增加，如火灾、洪水、地震、恐怖袭击等等，对于应急管理工作的有效性要求也越来越高，因此，对于应急管理工作进行目标考核显得尤为必要。
一、应急管理工作目标考核的意义应急管理工作目标考核的主要意义在于对于应急管理工作质量进行评估，明确其优劣之处，指导工作的进一步开展，提高服务质量和工作效率。
在实际工作中，只有通过考核才能发现存在的问题和不足，从而实现问题的及时发现、解决，提高应急管理的质量和效果。
同时，考核过程也可以使管理者意识到问题的关键所在，为下一次相关工作提供改进依据。
二、应急管理工作目标考核的重点在进行应急管理工作目标考核时，考核的重点应该放在以下几个方面：1.应急预案的制定和实施情况应急预案是应急管理工作的重要组成部分，在重大灾难事件的中，只有有效的应急预案才能带来及时、科学、规范的救援行动。
因此，考核的重点应该放在应急预案的制定和实施情况，确定其是否符合规范标准，具备针对各种紧急情况和灾难事件的应对能力。
2.应急物资保障情况应急物资是保证应急救援行动的重要条件之一，因此，进行应急管理工作目标考核时，考核的重点应该放在应急物资保障情况，包括应急物资的准备和存储情况，以及应急物资调配和使用的效果情况等方面。
3.应急救援队伍建设情况建设应急救援队伍是有效响应紧急情况和保证灾害救援的重要手段，在进行应急管理工作目标考核时，考核的重点应该放在应急救援队伍的建设情况。
包括队伍的规模和专业能力等方面。
4.应急演练情况应急演练是为了验证应急预案和检验应急救援队伍的能力的必要环节，在进行目标考核时，应该重视应急演练情况。
要考核演练的模拟程度、注意安全和操作规程等方面的问题。
5.应急部门间协作机制的运行情况应急管理事关广大群众的生命财产安全，因此，应急部门间的协作机制非常重要，考核的重点应该放在协作机制是否贯彻执行，协调是否协调和有效等方面。
关于应急管理工作目标考核办法
关于应急管理工作目标考核办法应急管理工作是一个极具挑战性的领域，因此需要广泛的监督和评估。
为了确保应急管理工作的有效性和可持续性，考核应该是必要的。
考核的目的是为了评估员工的表现、识别他们的优点和不足以及为他们提供反馈和改进的机会。
应急管理工作目标考核办法是一种用于确定和考核应急管理工作目标的评估方法。
它涉及制定目标、监督进度、评估结果和更新目标，以确保应急管理工作符合最新的安全标准和最佳实践。
此外，考核还可以帮助组织确定员工的培训需求和给他们提供更好的机会去提高技能和知识。
这可以有助于提升员工的绩效、增强组织的准备能力以及提高响应危机的效率。
制定应急管理工作目标为了成功地评估应急管理工作，首先需要制定目标。
目标应该具体、可量化和可行。
例如，“在5分钟内疏散公司所有员工”或“确保火警声警报系统的正常运行”。
一旦目标制定完毕，就应限期完成目标，确定责任人和分配资源并监督进度。
监督进度监督进度的目的是确保应急管理工作目标的及时完成。
为了监督进度，可以使用一些工具如时间表、甘特图、流程图或会议。
同时，要发现进展情况的问题，需要参与者及时反馈信息。
这可以通过会议或阶段汇报等方式实现。
评估结果在完成应急管理工作目标时，参与者也要对他们的表现进行评估。
目的是为了确定目标是否已经达成，有哪些难点出现，如何改进和加强未来的准备和响应。
评估结果的反馈助于确定弱点，并探索加强应急管理的通道，同时，还可以发现员工可能的培训需求和领导的助力。
例如，一个参与制定疏散计划并负责执行的员工，在应急情况下可能会面临紧张和压力，需要额外培训在这种情况下工作的思考方式和行动方式。
更新目标评估结果的反馈还可以帮助组织确定新的目标或更新目标。
这将有助于改善组织的应急管理计划，提高组织的准备能力并提高效率。
最佳实践下面是一些应急管理工作目标考核的最佳实践：- 制定具体的、可量化的并实现的目标。
- 适当分配资源，确保目标达到。
- 定期监督进度，及时发现问题。
关于应急管理工作目标考核办法
关于应急管理工作目标考核办法应急管理工作是指应对突发事件，保障公众生命财产安全，维护社会稳定的一系列工作。
在推进应急管理工作中，制定相应的目标考核办法是非常重要的。
下面将从目标的确定、考核指标与权重、考核流程与结果等方面，详细介绍应急管理工作目标考核办法。
一、目标的确定1.合理性和可行性：应急管理工作目标的制定必须具备合理性和可行性。
目标应能够反映实际情况和应急需求，同时能够在现有条件下达到。
2.具体性和可量化性：应急管理工作目标应具体明确，便于操作和考核。
目标可以通过数量、比例、频率等方式进行量化，使目标的达成程度可衡量。
3.一致性和价值导向：应急管理工作目标应与国家、地方政策和法律法规保持一致，同时要以公共安全和社会稳定为导向，追求最大化的社会效益。
二、考核指标与权重1.考核指标的选择：应急管理工作目标的考核指标应具有全面性、客观性和可比性。
根据应急管理工作的特点，可以考核的指标包括：突发事件应急能力、事故应急处置效果、应急预案的制定与实施、应急演练与教育培训、应急物资和设备的储备与更新等。
2.权重的确定：不同的考核指标应根据其重要性和实际情况确定不同的权重。
一般来说，突发事件应急能力和应急预案的制定与实施等指标的权重较高，而应急物资和设备的储备与更新等指标的权重相对较低。
三、考核流程与结果1.考核流程：考核流程可分为准备阶段、考核实施阶段和结果评估阶段。
-准备阶段：制定考核计划，明确考核的目标、指标和权重，确定考核的时间和地点等。
-考核实施阶段：根据考核计划，组织开展考核活动，通过实地考察、文件资料审核、听取意见等方式，对各项考核指标进行评估。
-结果评估阶段：根据考核结果，制作考核报告，反馈给相关责任单位，以便进一步改进应急管理工作。
2.考核结果：考核结果应根据各项指标的得分情况综合评估。
对达标指标给予肯定，对未达标指标进行督促和整改，并制定相应的改进措施。
综上所述，应急管理工作目标考核办法的制定应注重目标的确定、考核指标与权重的选择和权衡、考核流程的合理性和结果的评估。
安全管理目标及其考核制度范文（三篇）
安全管理目标及其考核制度范文安全管理是企业内部的一项底线工作，其目标是保障员工的人身安全、生命安全和财产安全。
一个好的安全管理目标应当具备明确性、可操作性和可衡量性，并且与企业的经营目标相一致。
为了实现安全管理目标，企业需要建立科学合理的安全管理考核制度，用以评估各级管理人员和员工对安全管理工作的执行情况。
本文将阐述安全管理目标及其考核制度的重要性，并给出一个范文。
一、安全管理目标的重要性1. 保障员工的人身安全：安全管理目标的首要任务是保障员工的人身安全。
在生产活动中，常常伴随着各种危险和风险，如果不加强安全管理，就会增加员工事故伤害的风险。
只有通过明确的目标和科学的管理措施，才能最大程度地减少员工的工伤事故。
2. 保障员工的生命安全：企业是员工的第二个家，保障员工的生命安全是企业的职责所在。
一个合格的企业应当制定明确的目标，通过完善的安全管理体系和科学的安全生产措施，将员工的生命安全放在首位。
3. 保障财产安全：安全管理目标还包括保障企业财产的安全。
企业在进行生产活动的过程中，经常使用各种设备和机器，如果不加强安全管理，这些设备和机器就容易发生故障，从而导致财产损失。
通过制定明确的目标和科学的管理措施，可以最大程度地保障企业财产的安全。
二、安全管理考核制度的制定范文为了评估各级管理人员和员工对安全管理工作的执行情况，我们制定了以下的安全管理考核制度：1. 事件统计：每年统计并分析发生的各类事故和隐患，包括轻微事故、重大事故、火灾事故、设备事故等。
通过比对去年同期的数据，评估企业的安全管理水平。
2. 安全制度执行情况考核：每季度对各岗位的安全制度执行情况进行考核。
包括安全生产培训、岗位操作规程、安全操作规范等项目。
评估各岗位是否按照规定操作，并对不符合要求的进行整改。
3. 安全意识调查：每半年对全体员工进行安全意识调查。
通过问卷调查的方式，了解员工对安全管理工作的认知和态度，并据此评估员工的安全意识水平。
应急管理工作考核办法
国网浙江省电力公司金华供电公司应急管理工作考核实施细则为不断提高各单位有效应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等各类突发公共事件的能力，全面提升应急管理工作水平，根据国务院、省市政府、省电力公司对应急管理工作的要求及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本考核实施细则。
一、考核内容1、组织体系建设情况。
重点考核各级应急管理工作领导机构、指挥机构、工作机构建立健全情况，各级各类应急管理机构是否职责明确，人员到位。
2、制度建设情况。
重点考核各级应急管理工作是否健全，各项应急管理工作规章制度、联席会商制度是否建立完善。
3、应急值班情况。
重点考核应急值班工作严格执行24小时在岗在位值班制度；值班工作设施是否齐备完善，运行良好；值班工作制度是否健全；值班工作是否能够保证政令畅通。
4、预案体系编制（包括处置预案和一事一卡一流程编制）和演练、评估等开展情况。
重点考核各级各类应急预案是否建立健全，是否按要求修订完善；预案管理工作是否规范；预案演练是否及时有效。
5、应急救援队伍建设情况。
重点考核是否建立健全各级各类综合性、专业性、专兼职结合的社会性应急救援队伍，并职责明确；各级各类救援队伍是否能够保障强化训练，进来应急救援装备库并进行完善装备；是否建立完善应急管理专家队伍；是否建立健全应急救援队伍联动机制。
6、应急保障情况。
重点考核应急建设工作，各类应急物资的储备和管理工作，规范使用救灾资金和物资情况。
7、应急平台建设情况。
重点考核应急平台的建设工作，应急平台建设工作要讲究实效，注重实用，避免重复建设和资源浪费。
8、隐患排查整改情况。
重点考核认真开展风险隐患普查工作情况。
是否全面掌握本单位各类风险隐患情况，是否建立健全风险隐患及时发现、定期排查、实时监测、有效整改的排查监管长效机制，是否落实综合防范和处置措施。
9、突发事件监测预警情况。
重点考核建立和完善监测网络，提高监测水平，开展风险分析，及时做出预测、预警工作情况。
应急管理工作目标管理考核办法
应急管理工作目标管理考核办法一、背景介绍随着社会的发展和安全形势的日益复杂化，应急管理工作在形势变化中承担着越来越重要的角色。
为了提高应急管理工作的效率和质量，建立科学的目标管理体系是至关重要的。
本文将介绍应急管理工作目标管理考核办法，旨在帮助建立健全的考核体系，进一步推动应急管理工作的持续改进。
二、目标管理的概念目标管理是一种通过制定明确的目标，对工作情况进行评估和监控的管理方法。
通过目标管理，可以明确工作的方向，提高工作的效率和质量，实现组织的整体发展目标。
三、应急管理工作的目标应急管理工作的目标主要包括以下几个方面：1. 提高应急管理能力：通过建立和完善应急管理制度和机制，提高危机处理的能力和应急响应的速度。
2. 加强应急预防和减灾工作：通过加强应急资源的储备和应急演练，提高对突发事件的应对能力和风险防控能力。
3. 加强事故应急处置能力：通过建立健全的事故应急处置机制，提高对突发事故的应对能力，减少事故对人民群众的危害。
4. 提高综合应急管理水平：通过推动跨部门、跨行业的协同作战，提高应急组织和指挥的能力，形成统一强大的应急力量。
四、目标管理考核办法的制定为了确保目标管理的科学性和公正性，应急管理工作目标管理的考核办法应符合以下原则：1. 目标明确性：制定的目标应具体、明确，能够衡量工作成果的达成程度。
2. 考核周期：应根据工作的特点和实际需要，确定考核的周期，一般可以采用年度或半年度考核。
3. 考核指标：考核指标应综合反映工作目标的各个方面，可以包括任务完成情况、应急响应速度、演练效果等内容。
4. 考核方式：可以采用定性和定量相结合的方式对目标进行考核，既注重工作的实际效果，又注重工作中的具体行动和举措。
5. 考核结果的运用：考核结果应及时反馈给相关管理人员，用于对工作进行评估和改进，促进组织的持续发展。
五、目标管理考核办法的实施目标管理考核办法的实施主要包括以下几个步骤：1. 目标制定：根据应急管理工作的实际需求和组织发展的要求，制定明确的工作目标。
关于应急管理工作目标考核办法
关于应急管理工作目标考核办法应急管理工作是一项非常重要的工作，是各级政府和单位必须重视的工作。
如何检验应急管理工作的成果和效果？如何衡量应急管理工作的目标是否完成？本文将对应急管理工作目标考核办法进行一份详细的探讨。
一、应急管理工作目标考核的意义目标考核是检验工作效果的重要手段，也是提高全员工作积极性和工作质量的关键。
应急管理工作的目标考核，既是对于工作成果的评估和总结，同时也为下一期工作的制定提供了指导和依据。
通过目标考核，可以将工作量和工作质量相结合，提高应急管理工作的效率，降低应急事件的损失程度，提高人民群众的满意度和安全感。
二、应急管理工作目标考核的方法1.量化目标考核法量化目标考核法是衡量财务成果的一种方法，可以通过一系列的数据指标来统计应急管理工作的财务收支情况，进而判断应急管理工作的成果。
通过统计应急工作资金的投入和支出，以及各项应急救援任务的完成情况，可以评估出应急管理工作的成果情况。
2.综合考核法综合考核法是一种将各方面的数据量化后进行综合评定的方法。
应急管理工作可以根据不同的业务类型和难度加以量化，再按照所设定的指标进行综合考核，以确定达成目标的程度和质量。
这种方法可以有效评价应急管理工作在各个方面的表现，并为下一步工作提供参考指导。
3.部门协同考核法部门协同考核法是较常用的目标考核方法之一，根据应急管理工作的整体目标，对各部门和单位进行分工，并相互协同配合，以提高工作效率和工作质量。
在考核中，要分清各部门之间的关系和责任，建立有意识有序的协调机制，保持沟通和协调渠道的畅通，达到协同推进各项工作的目的。
三、应急管理工作目标考核的指标体系1.资金投入指标资金投入指标是通过对应急管理工作资金的投入和支出进行评估得出的指标。
这个指标可以评估出应急管理工作的经济效益和社会效益。
2.人员配备指标人员配备指标是评估应急管理工作人员配备情况的指标，这个指标与工作成果的密切相关。
3.工作场所环境指标工作场所环境指标是评估应急管理工作现场环境的整洁度、舒适度等的指标，这个指标可以评估出应急管理工作的行政效能和工作品质。
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实得分
6突发事件 Nhomakorabea防范与
处置
15
1.风险隐患排查不力扣2分，监控不力有1处扣1分。
2.未建立监测预警机制扣3分。
3.未建立信息发布与舆论引导机制扣3分。
4.突发事件发生后未及时启动相应应急预案扣2分，到达现场不及时扣2分，先期处置不力扣5分。
5.发生次生、衍生灾害事故扣5分。
7
基层
应急
管理
7.未落实应急储备扣1分。
8.未有效开展应急科普宣传教育进农村、进社区、进企业、进学校活动扣1分。
8
科普
宣教
5
1.应急管理骨干、基层单位分管领导、重点企业负责人和技术骨干应急培训总期数不低于3期，每少1项扣1分、少1期扣1分。
2.未组织应急预案宣传解读活动扣1分；未编印应急科普手册或发放到位率低于10个百分点扣1分。
5
保障
体系
建设
15
1.应急平台建设未启动调研规划、未形成实施方案各扣2分。
2.未开展应急资源普查扣2分，未组织应急资源整合扣2分。
3.未建立应急储备数据库和调用方案各扣2分。
4.应急救援队伍组建不到位、装备配备不齐全、年度未培训、联动机制未建立各扣1分。
5.未建立应急管理专家组扣2分。
序号
项目
基本分
3.报纸、电视、网站等媒体未刊播应急管理专题（栏）扣2分。
9
奖分
应急管理工作受到国家、省级、市级表彰的分别奖励10分、6分、3分。同一年度只奖励一次，就高不就低，最高奖励10分。
10
扣分
被国务院、省政府及省级以上部门点名批评的，实行“一票否决”，确定为目标管理不达标单位；被市政府、区政府点名批评的，一次扣10分，且考核结果降低一个等级。
10
1.基层应急管理指挥机构不健全扣2分，行政领导责任制未全部落实扣1分。
2.未确定值班人员扣1分，未落实24小时值班制度扣2分。
3.未建立信息报告制度、预警发布机制、基层信息员队伍各扣1分。
4.未开展风险隐患排查扣2分，未落实监控机制扣2分。
5.应急预案未全覆盖扣2分，未开展预案演练扣2分。
6.基层应急队伍不健全、未组织培训各扣1分。
4.未落实应急管理行政领导责任制扣2分。
2
值守
应急
10
1.无专（兼）职值班人员扣1分，未落实24小时值班制度扣3分；值班设施不完善扣1分，脱岗1次扣1分。
2.未制定值守应急规章制度扣1分，要素不全扣1分，无值班台账或值班台账不齐全扣1分。
3.未开展值守应急工作总结评估扣2分。
3
信息
报送
20
按《泰州市海陵区突发事件信息和应急管理工作信息报告情况考核办法》计算后再按比例折算。
4
预案
体系
建设
及
应急
演练
10
1.镇（街道、园区）未编制总体预案扣2分，总体预案未定期修订扣1分；镇（街道、园区）专项预案少于5个扣1分；镇（街道、园区）专项预案大于5个加1分。
2.区各有关部门（单位）未编制部门预案扣2分，部门预案未定期修订扣1分。
3.应急预案未按规定归档报备扣1分。
4.镇（街道、园区）政府层面年预案演练少于2次扣2分，区各有关部门（单位）未开展预案演练扣2分。
总分
备注：1－8项的扣分扣完基本分为止，不计负分。
附件2：
海陵区应急管理工作目标管理考核评分表
序号
项目
基本分
计 分 办 法
实得分
1
体制
机制
建设
15
1.未成立应急管理领导机构的扣3分。
2.镇（街道、园区）专项指挥机构数量在5个以上的，每增加1个加0.5分，最多加2分；专项指挥机构数量在5个以下的，每少一个扣0.5分，最多扣2分。
3.镇（街道、园区）未成立或明确应急管理办事机构扣3分，办事机构编制、人员、经费、办公场所有1项不落实扣2分；区各有关部门（单位）未成立或明确应急管理办事机构扣3分，人员、办公场所有1项不落实扣1分。