工作目标管理考核方案.doc
目标考核方案
目标考核方案目标考核是一个评估员工工作表现和达成目标的重要工具，能够对员工的工作状态和绩效进行有效的评估和分类，为员工提供成长和发展的机会。
以下是一个700字的目标考核方案示例：目标考核方案一、背景为了确保员工的工作表现和业绩与公司的目标一致，以及全面评估员工的能力和潜力，公司决定制定一个目标考核方案。
二、考核方式1. 考核周期：每年一次2. 考核方式：综合考核和目标考核相结合的方式-综合考核：综合评估员工工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。
-目标考核：根据员工的岗位职责和工作目标，制定具体的工作指标和任务，通过达成工作目标来评估员工的绩效。
三、考核内容1. 综合考核指标：-工作态度：包括工作热情、积极主动、自我激励等方面的表现。
-工作质量：包括工作结果的准确性、完整性和可靠性等方面的表现。
-工作效率：包括工作速度、时间管理、资源利用等方面的表现。
-团队合作：包括与同事和上下级的沟通、合作和协调等方面的表现。
2. 目标考核指标：-根据员工的岗位职责和工作目标，制定具体的工作指标和任务。
-工作指标应具体、可量化、可执行，并与公司的整体目标一致。
-工作目标可以包括销售额、客户满意度、项目完成率等方面的指标。
四、考核流程1. 目标设定：-公司制定年度目标，并将目标分解至各部门和员工。
-各员工根据岗位职责和工作目标，制定个人目标，并与上级进行沟通和确认。
2. 目标执行：-员工执行工作任务，并记录相关工作数据。
-使用公司提供的绩效管理系统进行数据录入和反馈。
3. 目标评估：-综合考核由上级主管和员工自评组成评估小组，根据综合考核指标进行评估和打分。
-目标考核由上级主管根据员工的工作数据和工作结果进行评估和打分。
4. 结果沟通：-评估结果由上级主管与员工进行面谈沟通，说明评估结果和分析不足之处，并提供改进建议。
-员工对评估结果可以提出异议，但需提供相关证据支持。
五、结果运用1. 奖惩机制：-绩效优秀的员工将通过薪资调整、晋升、奖金等方式予以激励。
乡镇机关干部目标管理考核方案
乡镇机关干部目标管理考核方案
一、考核目的
为了落实新时代乡镇机关干部目标管理的要求，提高乡镇机关
干部的管理能力和绩效水平，制定本考核方案。
二、考核对象
考核对象为乡镇机关各级领导干部和中层管理人员。
三、考核内容
1.目标考核：对乡镇机关干部提出的目标进行岗位分析和评估，明确目标权重，并对完成情况进行考核。
2.行为考核：根据乡镇机关干部的职责和管理要求，评价其日
常工作表现和管理行为。
3.信任考核：对干部的廉政情况、执行工作纪律、信用管理、
诚信考核等进行考核。
四、考核方法
1.目标考核
根据乡镇机关干部提交的目标，进行岗位分析和评估，明确目
标权重。
根据权重和完成情况，达成总评。
成绩在考核管理信息系
统内进行记录。
2.行为考核。
目标管理考核方案
目标管理考核方案一考核目的及范围考核的最终目的是改善员工的工作表现,加强和提升员工绩效和公司绩效,以达到企业的经营目标,实现个人和企业的双赢.本办法适用于公司聘任的正式员工.考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工.二考核用途考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训.三考核原则考核工作遵循以下原则：1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正.四、考核周期考核以季度为周期,以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据,各季度考核于次季度首月的7日前完成,各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果.五、考核职责划分1、考核管理委员会职责：考核管理委员会作为考核管理机构,主要负责：（1）季度及年度最终考核结果的审批；（2）中层以上管理人员考核等级的综合评定；（3）员工考核申诉的最终处理.2、人力资源部职责：作为考核工作具体组织执行机构,主要负责：（1）对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查；（2）汇总统计季度考核评分结果,并对最终考核结果以部门为单位进行反馈；（3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（4）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；（5）建立员工考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；3、各部门负责人的职责：（1）负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理；（2）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准；（3）负责本部门员工考核等级的综合评定；（4）负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划.六、考核关系七、考核内容、权重及细则详见考核表九、具体实施步骤1、季度初制定季度目标计划a、被考评人要在季度初3日内书面提报直接上级本季度的工作计划,直接上级于季度首月5日前结合被考评人的工作计划,就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容,与被考评人进行面谈,对照岗位说明书共同讨论制定填写绩效考核评分表中任务绩效部分,确定后一式三份,被考评人、直接上级、人力资源部各执一份,作为本季度的工作指导和考评依据电子版.b、双方每个月末就本季度计划任务进行一次回顾与沟通.计划执行过程中,若出现重大任务调整,需重新填写其相应的绩效考核评分表,并随时与人力资源部沟通,人力资源部及时做好变更备案.直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议.2、员工自评及直接上级考评a、季度结束后,次季度首月3日前,被考评人对照岗位说明书和其相应的绩效考核评分表,从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价,填写绩效考核评分表中完成情况及自评部分交直接上级.b、直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度提出评价意见,完成绩效考核评分表中直接上级评分部分内容,拟定被考评者的综合评定等级,并将绩效考核评分表于次季度首月5日前报送人力资源部各部门负责人以部门为单位报送.3、人力资源部于次季度首月7日前汇总考核结果,确定被考评人考评得分,报考核管理委员会审核并确定考评等级.经考核管理委员会确认,总经理审批后兑现绩效薪酬.十、考核结果的应用及反馈依据绩效考评结果的不同,公司将对被考评人员给予不同的处理,一般有以下几类：1、职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的人员,优先列为职务晋升对象.2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的管理人员进行行政职务降级；3、工资晋升：年度考评评为良以上或者年度考评连续两次为中等以上的人员在本工资岗位级别内晋升档次.4、维持原档：年度考评评为中或基本合格的人员维持原工资岗位级别内档次.5、降档：季度考评连续两次不合格或年终考评结果不合格的人员进行工资降档；6、对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足3个月或有其他特殊原因的,经考核管理委员会批准可以不参加季度考评,考评结果取部门人员平均值.7、考评等级对应不同的考评系数,人力资源部根据考评系数计算绩效薪酬见下表.8、人力资源部于季度考核结束3日内将考核结果以部门为单位进行反馈.人员考评结果与考评系数对应表十一、附则1、本考核方案修订及最终解释权归公司人力资源部.2、附考核相关表格.人力资源部 2011年3月6日高层人员绩效考核评分表考核时间：年月日说明：1、任务绩效指标内容多的项目可另附页装订在考评表后；2、被考核人在自评的相应表格内打“√”,考核人在直接上级评的相应表格内打“√”；3、得分由人力资源部填写,评定等级由考核管理委员会确认.中层人员绩效考核评分表说明：1、任务绩效指标内容多的项目可另附页装订在考评表后；2、被考核人在自评的相应表格内打“√”,考核人在直接上级评的相应表格内打“√”；3、得分由人力资源部填写,评定等级由考核管理委员会确认.员工绩效考核评分表考核时间：年月日说明：1、任务绩效指标内容多的项目可另附页装订在考评表后；2、被考核人在自评的相应表格内打“√”,考核人在直接上级评的相应表格内打“√”；3、得分由人力资源部填写,评定等级由考核管理委员会确认.。
(目标管理)年度目标管理与绩效考核方案(定稿)
目录第一章总则..................................................... - 2 -第二章目标管理................................................... - 2 -第三章绩效考核................................................... - 4 -第四章具体指标及组织机构......................................... - 11 -第五章经营层考核方案 ............................................ - 12 -第六章管理职能考核方案 ........................................... - 18 -一、原料部 (18)二、一分厂 (20)三、二分厂焙一 (22)四、二分厂直氰 (24)五、二分厂焙二 (25)六、四分厂 (27)七、供销部 (28)（一）年度目标 (28)（二）月度目标 (29)八、质检部 (30)（一）月度目标 (30)九、化验室 (31)十、生产技术部 (32)（一）年度目标 (32)十一、设备部 (34)（一）月度目标 (34)十二、健康安全环保部 (35)（一）年度目标 (35)十三、人力资源部 (38)（一）月度目标 (38)十四、计划财务部 (39)十五、综合办公室 (40)（一）月度目标 (40)十六、企管审计部 (41)十七、研发中心 (43)（一）年度目标 (43)十八、保卫部 (45)第七章全费用管控考核方案 ......................................... - 46 -一、一分厂 (46)二、二分厂焙一 (46)三、二分厂焙二 (46)四、四分厂 (47)五、生产技术部 (47)六、供销部 (48)七、质检部 (49)八、化验室 (49)九、设备部 (50)十、企管审计部 (51)十一、健康安全环保部 (52)十二、人力资源部 (53)十三、计划财务部 (53)十四、保卫部 (54)十五、综合办公室 (55)十六、研发中心 (56)第八章相关表格.................................................. - 57 -一、一分厂 (57)二、二分厂焙一 (58)三、二分厂焙二 (59)四、二分厂直氰 (60)五、四分厂 (61)六、各部门每月上报材料一览表 (62)第九章附件....................................................... - 63 -第一节原料部考核办法.. (63)第二节供销部考核办法 (65)第三节员工绩效考核管理办法 (66)目标管理与绩效考核实施方案第一章总则第一条为了促进企业目标管理的精细化，提高员工的执行力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的实现，特制定本方案。
高校年度工作目标绩效考核实施方案
高校年度工作目标绩效考核实施方案高校20__年度院（系）工作目标绩效考核实施方案为建立科学的绩效考核评价机制，不断提高院（系）工作效率和工作积极性，推动学校内涵建设步伐，促进学校各项事业持续、健康、快速发展，结合我校实际，制定本方案。
一、基本原则坚持“目标管理，两级考核”的原则，形成以工作目标和绩效评价为主要依据的管理机制。
学校建立绩效考核评价体系，以各院（系）年度目标任务书为基础，分模块进行绩效考核；各院（系）根据自身的实际情况和发展目标，制订各类职工具体考核标准。
二、考核范围本方案适用于高校校本部各院（系）。
三、考核内容以各院（系）年度目标任务为基础，将院（系）年度工作量分为人才培养、科学研究、人才队伍建设、学科建设、国际化办学、社会服务六大模块，各相关职能部门以各模块考核办法为依据，对院（系）年度工作分类进行绩效考核。
教学工作业绩考核以《高校本科教学工作绩效考核办法》（附件1）和《研究生教学工作绩效考核办法》（附件2）为依据，主要考核院（系）在本科生和研究生教学、教研方面的工作绩效。
科研工作业绩考核以《自然科学科研工作量计算办法》（附件3）和《社会科学科研工作量计算办法》（附件4）为依据，综合考核院（系）科研工作在项目经费、成果形式及进展情况等方面的工作绩效。
人才队伍建设考核以《高校人才队伍建设考核办法》（附件5）为依据，重点考核院（系）在人才引进、人才队伍培养、人才队伍结构、人才队伍管理等方面的工作绩效。
学科建设考核以《高校学科建设考核办法》（附件6）为依据，主要考核院（系）在学术队伍、教学与人才培养、科学研究、工作条件、学科管理等方面的工作绩效。
国际化办学考核以《高校国际化办学考核办法》（附件7）为依据，主要考核院（系）在国际学术交流、国际人才培养、国际科研合作、重大国际活动组织和参与等方面的工作绩效。
社会服务考核以《高校社会服务考核办法》（附件8）为依据，主要考核院（系）在校市校企合作、科技成果转化、横向经费、创新创业团队建设、孵化企业、大学生创新创业、咨询服务等方面的工作绩效。
企业部门目标考核工作方案
企业部门目标考核工作方案一、背景及概述企业部门的目标考核工作是企业绩效管理的重要环节之一，是促进企业各部门目标达成的有效手段。
通过对部门目标的制定、考核及反馈，能够使各部门有清晰的方向和指导，在日常工作中更为高效地完成各项任务。
该文档旨在制定一份适合企业部门的目标考核工作方案，帮助企业管理者规范、系统地进行部门目标考核工作。
二、制定方案目的企业部门的目标考核工作是在企业绩效管理中发挥至关重要的作用的，其具体目的包括：1.提高工作效率。
各部门明确自身工作目标，能够帮助员工专注于重点任务，加快工作进度，提高工作效率。
2.促进团队合作。
明确团队工作目标，能够引导各团队员工协同配合，形成更为高效的工作模式。
3.加强管理控制。
目标考核工作能够反映出各部门、各员工的工作情况，从而促进管理者更为及时、有效地进行管理控制。
4.激励员工积极性。
合理设定并考核目标，能够激励员工积极地完成任务，提高其工作表现，增强内部竞争力。
三、考核流程1.目标制定。
首先，企业管理层需要制定出整体的企业目标，包括财务、销售、市场等各方面的目标，以此为基础，再制定各部门的工作目标。
各部门根据企业目标扩充、分解各自的目标，并将其分解至各员工。
各部门要求按照SMART原则进行目标设定，目标要具备可衡量性和可操作性。
2.考核执行。
各部门各自按照设定的目标进行任务执行，并在考核期结束后提交考核表、汇总表等文件，以供汇总考核。
各员工向部门主管报告任务完成情况，并提出反馈意见和建议。
3.考核汇总。
综合各层级的考核数据，汇总各部门的完成情况，形成考核汇总表。
通过汇总数据，分析产生的问题，提出改进方案，同时对于表现优异或者佳的团队和员工给予部门级别、公司级别的表彰。
4.考核反馈。
绩效考核过后，各部门主管要对于下属员工提出反馈意见，包括工作中的优缺点及需要改进的点，并就工作中出现的问题进行分析和解决，实际采取措施，将考核结果贯彻到各部门工作中。
同时对于员工表现不佳的进行激励或纠正。
目标管理考核办法
目标管理考核办法
以下是一种可能的目标管理考核办法：
1. 设定明确的目标：对于每个员工或团队来说，设定明确、具体和可衡量的目标是非常重要的。
目标应该是具体的，有明确的截止日期，并且能够衡量和评估。
2. 制定行动计划：一旦目标设定好了，员工或团队需要制定行动计划，明确达成目标的步骤、时间表和责任人。
3. 监督和跟踪进度：经理或领导应该定期监督和跟踪员工或团队的进度，确保他们按照计划推进工作，并提供支持和指导。
4. 提供及时反馈：经理或领导应该及时向员工或团队提供反馈，对他们的工作进行评估和评价。
这将帮助员工了解自己的表现如何，以及有哪些方面需要改进。
5. 建立奖励和激励机制：为了激励员工或团队更好地完成目标，可以建立奖励和激励机制。
这可以是奖金、晋升机会、特别的荣誉或其他形式的奖励。
6. 评估和总结成果：在目标达成后，经理或领导应该评估和总结成果，看是否达到了预期的结果，并分析成功和失败的原因。
这将有助于进行经验教训和改进。
请注意，不同的组织和行业可能有不同的目标管理考核办法，上述仅为一种可能的方法。
实际的考核办法应根据具体情况进行调整和制定。
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇篇1一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，对员工的绩效管理和考核提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，实现年度工作目标，特制定本年度工作目标管理考核方案。
本方案旨在明确考核目标、内容和标准，确保考核过程公平、公正、公开，实现公司与员工的共同发展。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准和程序公正公平。
2. 绩效导向：以工作业绩为核心，注重工作质量和效率。
3. 激励约束：通过考核激励员工积极进取，同时形成有效的约束机制。
4. 持续改进：关注员工个人发展，鼓励持续改进和提高。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核内容：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）职业能力：专业技能、团队协作、沟通能力等。
（3）工作态度：敬业精神、责任心、执行力等。
（4）创新能力：创新意识、创新思维、创新实践等。
四、考核标准与方法1. 考核标准：（1）工作业绩标准：根据公司年度目标和岗位职责，制定具体的工作业绩指标。
（2）职业能力标准：参照行业标准及公司内部要求，结合员工实际工作能力进行评定。
（3）工作态度标准：以工作纪律、责任心、执行力等方面为基础进行评价。
（4）创新能力标准：鼓励员工提出创新意见和建议，实施创新实践，为公司发展贡献力量。
2. 考核方法：（1）目标管理法：根据公司年度目标和岗位目标，制定具体的考核指标体系。
（2）360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多维度评价员工绩效。
（3）关键绩效指标法：关注关键绩效指标，衡量员工工作表现。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据公司年度目标和岗位特点，制定具体的考核计划。
2. 确定考核指标：根据公司战略和部门职责，确定具体的考核指标和目标。
3. 实施考核：按照考核计划和方法，对员工进行绩效考核。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面沟通，指导员工改进和提高。
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2011年度工作目标管理考核方案1
2011年度工作目标管理考核方案
为全面实现“建一流执法队伍、创一流工作业绩”的总体目标，为我市“两城”建设和“三创”工作进程提供坚实的城管执法保障，促进各项工作高效开展，根据市局《督查考核暂行办法》和区委、区政府相关文件精神，结合我队工作实际，制定本方案。
一、组织领导
（一）成立落实工作目标管理考核领导小组。
组长：罗情华
常务副组长：彭文斌
副组长：吴熙武、邓战青、周挺、邓东军、朱凯成员：李言仁、彭德明、李志强、曾爱民、张艳下设办公室，吴熙武兼任办公室主任，负责具体考核工作的组织实施。
二、考核内容
（一）考核实行百分制评分，分为综合目标、支队办公室、执法大队、个人评分四大块，另有部分加、扣分项目和一票否决项目。
综合目标的考核方式以市局年终考核为标准，依据市局年终考核的评分标准一一对应进行加减。
加分不封顶，扣分不保底。
（二）综合目标（分别按100分计分）
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