医药企业企业文化模板

企业纲领透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。

●为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。

●企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。

同宗教一样，也是神圣的事业。

是消贫造富、普度众生的事业。

社会的发展，归根结底是商品经济的发展。

国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。

作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。

●人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。

一个能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。

心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。

●在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。

如果你总是为自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。

而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。

优秀员工从不在工作中寻找任何借口。

因为他们知企业宗旨正德厚生，臻于至善。

●“正德”意为使事物的属性平正。

体现在企业为一种责任和操守。

“厚生”意为生活富足，充裕。

体现在企业为利润丰厚。

“正德厚生”释意有二：一、顺从事理的人方能富足；二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；“臻于至善”是指善行达到完满的境界。

体现在公司为至高的精神追求。

●“正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的进取精神，体现了正生历来的信仰。

“正德厚生”，是正生的行为责任规范与社会责任的宣言，表达了个体对自我的最高要求和责任意识；“臻于至善”，是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不倦的追求精神，宣示了正生的自我定位。

●勇者能竭其力，智者能尽其德，仁者能援其惠，德者能效其忠。

（孔子）●一个国家是否伟大并不取决于她疆域的大小，而是取决于她的人民的品质。

一个民族如果缺少了品质的支撑，那么就可以认定是一个必将灭亡的民族；一个民族如果不再崇尚和奉行忠诚、诚实、正直和公正的美德，她就失去了生存的理由。

经营理念正本清源，生生不息。

●正本清源是指从根本上加以整顿清理。

生生不息是指旺盛的生命力。

将“正本清源、生生不息”作为正生的经营理念，旨在体现公司从事新兴行业——生物产业，需要立足根本，不断创新，持续发展；正生人也要从根本上革故鼎新，以保持永久旺盛的生命活力。

●“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。

这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程———150天漫长的蜕变。

它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。

鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。

当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

这样它就可以再活30年”……——李东生《鹰之重生》●近几年，公司没有坚决把核心价值观付诸行动，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在。

没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与公司愿景、价值观企业精神诚实守信精神敬业报国精神艰苦创业精神奋发向上精神感恩图报精神●做企业就是做人，企业人的精神就是企业的精神，企业的精神就是产品的精神，人只要有了一种精神，那么企业也就有了精神，企业有了精神，产品也就有了精神。

这种精神可以让每一个正生人更好的创造价值。

从而享受工作，享受生活。

●凡事都需要一种精神。

精神的力量是无穷的。

正生人不但要向社会奉献一种生物高科技产品，还要奉献一种创造高科技产品的精神，奉献一种现代企业精神。

●诚实守信使人身价倍增。

诚实的人值得信赖，这种品质比其它任何品质更能赢得尊敬！诚实不需要付出任何代价，但若做到诚实，你将身价连城。

●事业是至高无上的。

以终生精力去从事一种工作，必不会失败。

有了这种终生工作，人才可以永远进取，血气虽老而志气不衰；有了这种终生工作，人才可以忠于其使命，不会中途变节。

●正生人必须树立忧患意识。

如果你不求上进，便是后退。

因为社会在进步。

正生事业企业作风自觉自律，勤奋耐劳，一丝不苟，精益求精。

●自觉自律，是一切美德的基石。

为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

●正生需要你自我设计、自我管理、自我表现，从而进入自觉状态，专注一件事情，调动身上每一个细胞，这样任何困难都会被融化。

●衡量人的品质有一个标准，那就是看他在工作时所持的态度。

如果他对于工作是被动的而非主动的，就像奴隶在主人的皮鞭督促下劳动一样；假使他对工作感到厌恶；假使他对于工作没有炽热和爱好之心，不觉得工作中有一种喜悦，相反感到是在干苦役，那就一定没有成就。

●天道酬勤。

只有勤勤恳恳，任劳任怨，你才能获得比别人更多的机会，因为机会常常就在别人不屑处。

●细节决定成败。

天下大事，必做于细。

在企业中，没有小事，每一件事你都应竭尽心力，求其完美，这是成功的标记。

因为做好一件事情，必须每个细节都要十分正确；行动纲领迅速反应，立即行动，总结经验，及时反馈。

●有那么多事等着做，你为什么还不行动？●积极主动的面对每一件事，随时准备行动，从不拖延。

对任何工作，就像对待自己腰间的皮带，如果断了，马上修理。

●一万次心动，不如一次实际行动。

●除非你开始行动，否则你到不了任何地方，达不到任何目标。

赶快行动，否则今日很快就成为昨日。

如果不想悔恨，就赶快行动。

行动是消除焦虑的良方。

崇拜行动的人，从来不知道烦恼为何物。

●正生人需要以身作则、雷厉风行，每做完一件事还要认真分析总结，得出经验或教训，并及时反馈，如果属于自己工作的过失或不到位，要敢于否定自我或请求领导指正，这样才会不断提高。

记住：一位不了解自己短处的人也很难充分发挥自己的长处。

管理纲领目标，流程，执行力。

●确定目标，建立流程，立即执行。

当天的事当天做，当天做的事当天清。

●企业要想高效运转，基业长青，必须制定科学、严密的工作流程，但程序要简单，并不断革新，以适应变化。

否则，所有的计划最终都会因为细节处理不到位而反复，最终耗尽你的资源而夭折。

●建立执行文化并不是要进行微观化管理，也不是要解除工作人员的权利。

相反，领导者应该是一种积极的参与，从事一些非常具体，非常关键的细节性工作。

他们根据自己对企业的理解不断提出新的问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家来解决这些问题。

●要想达到预期，你需要不断的跟进，以确保整个计划都在得到正确地执行。

会议跟进：每次会议结束以后，你一定要制定一份清晰的跟进计划：目标是什么。

由谁负责，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下次项目进度讨论时间，通过何种方式，有谁参加等。

如果没有精力彻底跟进，直到其最终渗透到整个组织的生命当中，那最好还是不要实施这个项目质量理念高标准，精细化，零缺陷，永无止境地追求用户满意。

●质量是我们维护顾客忠诚最好的保证；是对待竞争对手最有力的武器；是我们保持增长和盈利的唯一途径。

●依靠质量来树立品牌，创造品牌价值是每个员工的中心工作。

●质量包括工作质量和产品质量。

工作质量保证产品质量，产品质量验证工作质量。

只有保证每个环节的工作质量达到标准，才能保证产品质量合格。

●谁生产了不合格产品，谁提供了劣质服务，谁就是不合格员工。

●将追求顾客的满意和钟情当作企业发展的目标，同时将企业全体员工、经营代理人、材料供应商的利益紧密相连，建立企业全面质量管理的自我评价体系。

●提高质量可以降低成本。

用正确的方法在第一次工作流程中就生产出高质量的产品可以节省许多无用功。

质量计划是一个长期的纪律，将永远被坚定地执行下去。

市场理念建立快速准确的市场信息系统和用户至上的商业理念，进行价值创造，开创蓝海战略。

经理人理念能催人上进，使下属充满激情、全身心投入到工作中。

并深入到企业运营中，而不是若即若离。

●正生经理人的六项任务：1、造就一个真正的集体，调动每个成员的积极性，使这个集体的工作成效大于其个体的总和；2、诠释、创造和发展企业文化并反复宣讲，直至它渗透到每位下属员工的心里。

3、制定目标，并采取必要措施以确保这个目标的实现；4、对整个工作过程进行有效组织，以便资源的合理利用和效率的提高；5、做好绩效评估工作，并对下属随时作出客观评价，让合适的人做合适的事；6、培养人才，使团队的专业水平和整体素质得到提升。

下属素质低不是你的责任，但不能够帮助其提高却是你的责任。

●培养员工责任心的四种办法：1、领导具有高度的责任心和正直的品质；2、给员工制定较高的绩效标准并认真考核；3、向员工提供自我管理、自我控制的方法；4、为员工提供参与的机会，让他们学会从管理者的角度看待问题。

●与下属相处，要有平和的心态，平等的姿态，真诚的态度，和蔼的气氛，使之敞开思想。

这样才能把每个人最好的想法拿来，放在团队中交流。

●成功的经理人和不成功的经理人之间的一个主要差别就在于他们对业务的参与程度不同。

经理人深入到工作的主要环节中，，倾听员工的声音，向员工学习，这是经理人必不人才观正确理解公司文化，认同公司理念和价值观，努力实践自己的使命，对公司及职业无限忠诚。

●“文化因素，是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。

”没有文化的民族是必将消亡的民族，没有文化的个人是没有前途的个人，同理，没有文化的企业是看不到希望的、没有生命的“硬件沙漠”。

●企业文化的功能在于弥补制度的不足。

也就是说制度无法涉及到的地方文化就产生作用。

●上下同欲者胜。

如果你不能认同正生价值观，那么你就不真正属于正生，决定员工去留的主要标准是理念和价值观，它远远高于利润。

●一个人要想赢得尊重，必须勇敢的承担自己的责任。

一个人对自己的职业不能持敬重的态度，他就无法深入进去，最终将一事无成。

不要抱怨工作的平凡、琐碎和雷同，他是你养家糊口的基础，也是你成长的阶梯。

四项永久计划终身学习计划，头脑风暴计划，通力解决计划，闪电行动计划。

●终身学习计划：人类已经跨越了农业时代、工业时代，进入后工业时代，又叫知识经济时代，要想与时俱进，长足发展，必须学习。

作为企业人，需要学习现代企业经营理念和管理方法，学习专业知识和专业技能。

自觉地把自己培养成为一个合格的劳动者。

学习不是一朝一夕的事，是需要终身坚持的一项计划。

并养成习惯，这样你就会一天天丰满，有一天你会身价百倍。

否则你将日益萎缩，终有一天就会资源枯竭。

正生提倡团队终身学习，达到思想共振。