广州市质量管理小组一等奖,二等奖评分标准
广东省建筑工程质量评价指标体系
广东省建筑工程质量评价指标体系前言质量评价是质量管理体系的重要内容，通过运用质量评价指标体系，科学、公正、客观地评价本地区工程质量的状况，为质量管理工作提供分析、研究基础材料，从而掌握质量动态，以便对每个时期制定科学的决策和行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的，全面提升工程质量。
同时也为政府有关部门和社会提供统计信息，对施工企业健康发展起到信息导向作用。
随着社会主义市场经济体制的逐步形成和建筑业质量管理的深化改革，2000年以后，工程竣工验收由质量等级核验制改为竣工验收备案制，国家于2001年7月起陆续颁布了新的建筑工程施工质量验收系列规范，过去用以评价工程质量总体水平的一些指标已不复存在，建立新的质量评价指标体系，是建筑业质量管理不断适应社会主义市场经济体制的迫切要求。
本质量评价指标体系以国家建设工程质量管理的方针政策为导向，结合我省实际，采用点面结合的方法，通过一系列定性或定量的数据，运用数理统计学理论，建立“质量计算指数”数学模型，从而能够较准确地得出反映本地区建筑工程各质量评价分项指数和总体质量评价指数，并得出本地区质量状况的综合性结论。
1．定义1-1工程质量国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
1-2质量评价通过统计分析有关数据和计算质量指标指数，衡量质量目标的实现程度和对质量状况进行分析评估。
1-3质量指标指数反映质量指标变动程度的相对数1-4质量评价指标体系一定范围内的质量评价指标，按其内在联系形成的科学的有机整体。
1-5监督抽检监督机构在施工现场使用便携式仪器、设备随机对工程实体及建筑材料、构配件和设备进行的抽样测试。
2．评价原则2-1评价指标体系力求具有科学性、可操作性和可比性，简便适用，易于得出综合性结论。
2-2各项评价指标能较准确地反映国家施工质量验收规定的主控指标，重视工程实体质量监督抽检、永久性质量缺陷和交付使用等情况。
广州市工程质量评优实施细则
广州市工程质量评优实施细则第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，促进我市建设工程质量水平的提高，规范我市建设工程质量评优活动，根据《广州市建设工程质量评优办法》（下称评优办法）、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）等建设工程法律法规和标准规范的规定，结合本市实际，制定本实施细则（下称细则）。
第二条广州市行政区域内房屋建筑工程（下称房建工程）质量评优活动适用本细则。
本细则所称建设工程主要指公共建筑工程、工业建筑工程、住宅和住宅小区等工程。
第三条受广州市城乡建设委员会（下称市建委）委托，由广州市建筑业联合会（下称联合会）组成工程质量评优工作小组，负责组织实施房建工程质量评优活动；评选结果上报市城乡建委存档，纳入广州市施工企业诚信评价管理体系管理。
】第四条本细则规定广州市建设工程结构优质奖工程（下称结构优质奖）、广州市建设工程优质奖工程（下称工程优质奖）、广州市建设工程五羊杯奖工程（下称五羊杯奖）的评选程序、申报要求和评审方法，对工程质量进行公开、公平、公正的评价。
第二章基本规定第五条房建工程实施质量目标管理，施工单位开工初期应确定质量目标，建立质量保证体系，并且在“施工组织设计”文件中明确质量目标和实现该目标的措施和方法，编写“工程质量创优方案”。
第六条结构优质奖工程，必须保证地基基础坚固、稳定，主体结构安全、耐久，确保抗震烈度设防和耐火等级，是内坚外美的精品结构工程。
工程优质奖工程的质量标准，必须符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求，并结合本市质量管理和工程质量实际水平的发展，高于国家标准。
五羊杯奖工程在保证主体结构优质的前提下，确保使用功能，装修质量和环境质量；并有技术创新，消除质量通病，能经受微观检查和时间考验，是确保合理使用寿命的精品工程。
第三章评审机构~第七条房建工程质量评审机构为广州市建设工程质量评优领导小组（下称领导小组）下设的办公室（下称评优办），联合会按规定组成评审小组，具体负责工程质量初评、复评工作。
广州市建设工程项目负责人及总监理工程师诚信综合评价办法
广州市建设工程项目负责人及总监理工程师诚信综合评价办法第一条为了完善建筑市场信用体系，营造诚信守法的市场环境，推进工程项目建设，确保工程建设质量和安全，督促建设工程项目负责人（一级注册建造师、二级注册建造师）、总监理工程师认真履行职责，根据住房和城乡建设部《注册建造师管理规定》（建设部令第153号）、《注册监理工程师管理规定》（建设部令第147号）、《关于印发建筑市场诚信行为信息管理办法的通知》（建市〔2007〕9号）、《注册建造师执业工程规模标准》（建市〔2007〕171号）和市建委《关于完善施工和监理企业诚信综合评价体系的通知》（穗建筑〔2011〕820号）的精神，制订本办法。
第二条建设工程项目负责人及总监理工程师诚信综合评价，是指建设行政主管部门、各级工程监督管理机构以及建筑市场各方主体，依据本办法和有关法规文件，对建设工程项目负责人（一级注册建造师、二级注册建造师）和总监理工程师组织施工和监理活动，以及注册后的活动进行诚信量化评价，通过计算机信息系统分别计算其综合诚信评价分数并进行动态排名。
第三条诚信综合评价范围为在广州市行政区域内的建筑市场（小额建设工程除外）从业的项目负责人、总监理工程师。
第四条项目负责人、总监理工程师诚信综合评价采用百分制，由基本评价（80分）、业绩（10分）和奖项（10分）构成。
其中基本评价为其当前负责项目施工现场的质量、安全施工诚信评价分之和，从企业诚信评价系统中自动提取。
业绩和奖项由计算机系统根据广州公共资源交易中心的业绩库数据自动生成。
具体评价标准见附件。
第五条不良行为扣分由市、区（县级市）建设行政主管部门按职责分工执行。
第六条诚信评价的基准分为35分（无在建项目的取基准分）。
项目负责人、总监理工程师得分=基本评价（当日）+业绩+获奖-不良行为。
第七条项目负责人、总监理工程师无在建项目的，其基本评价分按基准分计。
总监理工程师按所承接项目个数的算术平均值计算其基本评价分。
广州市建设工程质量评优办法
广州市建设工程质量评优办法（2017年修订）第一章总则第一条为贯彻“质量强市”的战略，促进我市建设工程质量水平的提高，规范我市建设工程质量评优活动，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等建设工程法律法规和标准规范的规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内建设工程质量评优活动适用本办法。
本办法所称建设工程，是指已纳入建设工程质量安全管理现场诚信评价自动评分系统的房屋建筑工程（以下简称房建工程）、建筑装饰装修工程（以下简称装饰工程）和市政基础设施工程（以下简称市政工程）。
第三条广州市建筑业联合会（以下简称联合会）、广州市市政工程协会（以下简称市政协会）、广州市建筑装饰行业协会（以下简称装饰协会）分别设立广州市建设工程质量评优工作办公室（以下简称评优工作办公室），负责制定评优工作实施细则、组建评优专家库、发布每年评优工作通知、组成每年评审专家组、确定参评工程名单等工作事项。
第四条设立广州市建设工程质量评优审核工作小组（以下简称审核工作小组），由市建设行政主管部门、市城市管理部门、市辖各区建设行政主管部门、各级工程质量监督机构组成。
联合会、市政协会、装饰协会派员参加。
审核工作小组的主要职责是对拟选定获奖的工程项目建设过程的违法违规、质量安全生产事故等情况进行审核。
第五条各评优工作办公室按以下奖项分工制定实施细则、建立专家库和印发年度评优工作通知，具体实施年度评优工作：（一）广州市建设工程结构优质奖（以下简称结构优质奖），是为全市房建工程和市政工程结构质量设置的单项奖，由联合会和市政协会分别组织评选、表彰奖励。
（二）广州市建设工程优质奖（以下简称工程优质奖），是对全市房建工程和市政工程质量设置的综合奖，由联合会和市政协会分别组织评选、表彰奖励。
（三）广州市建设工程质量五羊杯奖（以下简称五羊杯奖），是全市房建工程和市政工程质量最高荣誉奖（该奖项的前提之一是工程已获得结构优质奖和工程优质奖)，分别由联合会和市政协会组织评选、表彰奖励。
广州市第四十中学学期绩效奖评奖标准
广州市第四十中学学期绩效奖评奖标准（部分修改稿）（2012年7月3日第八届教代会第二次会议通过）在教代会通过的绩效奖实施方案的指导下，考核小组对各系列评奖提出具体的、可操作性强的评奖标准。
一、班主任、级组长系列评奖标准:【级长系列】级长奖励性绩效工资构成（满分100分）总分 = 文明班平均分的90% + 其他工作分10%(具体如下)：1、各级组在本学期内每班每月的文明班平均分乘以90%算入总分。
2、按时缴交工作手册等各类资料，包括：每学期召开两次级会，一次家长委员会会议，两次级委会会议，和两次学困生帮扶会议等。
（能按时完成全部资料的，得5分。
在规定时间后3天之内补交的，作迟交处理，得3分。
在规定时间后三天内还不能完成的，作缺交处理，得0分，但必须在规定时间后一周内完成全部资料。
缺交一份，视为缺交处理。
）3、每学年完成一篇教育管理论文、或参加德育课题，得2分。
论文或课题能在区获奖得2.5分，在市、省评比中获奖得3分。
4、配合学校，做好级组墙报等宣传工作，得2分。
奖励级别划分：以上四项总分为100分，达到95分或以上，评为一等奖。
达到85分或以上评为二等奖，85分以下评为三等奖。
【班主任系列】一等奖1、本学期内任教班每月被评为“文明班”（本学期共4次），三次或以上。
2、中途接班的班主任（原来班比较散），接班后进步幅度较大的，同样获得一等奖二等奖1、学期内该班曾被评为“文明班”2、由于工作需要，中途接手的班主任3、任教班未被评为“文明班”，但班总分超C或有进步4、毕业班中任教班未被评为“文明班”，但班主任工作到位、班整体稳定，与任课教师协作好三等奖：不符合一等奖、二等奖条件的二、教学工作系列评奖标准：(一)、会考科目系列会考科目系列绩效评定分成2部分进行量化计算，总分为100分，其中教学成绩占85分；其他获奖占15分。
【具体奖励级别分数要求及细则如表（一）、表（二）】1说明：1、以上接近度与C组成绩进行比较；2、进步幅度的公式：本次考试成绩接近度-起始成绩接近度；3、起始成绩：该班入学摸底考试成绩或以接手时候该科成绩作为起始成绩。
质量管理小组管理办法详细版
文件编号：GD/FS-1706（管理制度范本系列）质量管理小组管理办法详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________质量管理小组管理办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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1 目的和范围为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组（QC小组）活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。
本办法所称的质量管理小组（以下简称小组）是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。
本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。
2 职责2.1 企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。
2.2 公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责批准“优秀成果一览表”和“一般成果一览表”；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。
2.3 各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。
广州建设工程项目负责人及总监理工程师诚信综合评价办法
广州市建设工程项目负责人及总监理工程师诚信综合评价办法第一条为了完善建筑市场信用体系，营造诚信守法的市场环境，推进工程项目建设，确保工程建设质量和安全，督促建设工程项目负责人（一级注册建造师、二级注册建造师）、总监理工程师认真履行职责，根据住房和城乡建设部《注册建造师管理规定》（建设部令第153号）、《注册监理工程师管理规定》（建设部令第147号）、《关于印发建筑市场诚信行为信息管理办法的通知》（建市〔2007〕9号）、《注册建造师执业工程规模标准》（建市〔2007〕171号）和市建委《关于完善施工和监理企业诚信综合评价体系的通知》（穗建筑〔2011〕820号）的精神，制订本办法。
第二条建设工程项目负责人及总监理工程师诚信综合评价，是指建设行政主管部门、各级工程监督管理机构以及建筑市场各方主体，依据本办法和有关法规文件，对建设工程项目负责人（一级注册建造师、二级注册建造师）和总监理工程师组织施工和监理活动，以及注册后的活动进行诚信量化评价，通过计算机信息系统分别计算其综合诚信评价分数并进行动态排名。
第三条诚信综合评价范围为在广州市行政区域内的建筑市场（小额建设工程除外）从业的项目负责人、总监理工程师。
第四条项目负责人、总监理工程师诚信综合评价采用百分制，由基本评价（80分）、业绩（10分）和奖项（10分）构成。
其中基本评价为其当前负责项目施工现场的质量、安全施工诚信评价分之和，从企业诚信评价系统中自动提取。
业绩和奖项由计算机系统根据广州公共资源交易中心的业绩库数据自动生成。
具体评价标准见附件。
第五条不良行为扣分由市、区（县级市）建设行政主管部门按职责分工执行。
第六条诚信评价的基准分为35分（无在建项目的取基准分）。
项目负责人、总监理工程师得分=基本评价（当日）+业绩+获奖-不良行为。
第七条项目负责人、总监理工程师无在建项目的，其基本评价分按基准分计。
总监理工程师按所承接项目个数的算术平均值计算其基本评价分。
质量评比及奖罚制度
质量评比及奖罚制度为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。
一、质量管理奖罚1.1质量奖励⑴认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。
⑵认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励队长300-500元（按月考核）。
⑶认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员和技术主管300-500元（按月考核）。
⑷严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定和质量检查程序工作，认真负责，坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励质检工程师300-500元。
⑸工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500元。
1.2质量惩罚1、违章罚款⑴对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对责任班组处以200-500元罚款，对架子队长处以50-100元罚款。
⑵对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200元。
⑶对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100元。
⑷施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次罚责任人20-200元。
⑸施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人20-200元。
⑹技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。
⑺施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。
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广州市质量管理小组一等奖,二等奖评分标准
摘要：
一、引言
二、广州市质量管理小组一等奖评分标准
1.质量改进成果
2.创新成果
3.团队表现
三、广州市质量管理小组二等奖评分标准
1.质量改进成果
2.创新成果
3.团队表现
四、总结
正文：
【引言】
广州市质量管理小组的评奖活动旨在表彰在质量管理方面取得优异成绩的企业或团队。
本文将详细介绍广州市质量管理小组一等奖和二等奖的评分标准。
【广州市质量管理小组一等奖评分标准】
一等奖评分标准主要从以下三个方面进行评估：
1.质量改进成果：评价团队在提高产品质量、降低成本、提高客户满意度等方面所取得的实际成果。
具体包括项目实施后的成果对比、经济效益和社会
效益等方面的数据和证据。
2.创新成果：评价团队在项目实施过程中所展现出的创新能力，如采用的新方法、新技术、新理念等。
同时，还会关注创新成果的实际应用价值和推广潜力。
3.团队表现：评价团队在项目实施过程中的组织协调、沟通合作、问题解决等能力。
此外，还会对团队的学习能力、成长潜力以及团队文化等方面进行评估。
【广州市质量管理小组二等奖评分标准】
二等奖评分标准与一等奖基本相同，同样从质量改进成果、创新成果和团队表现三个方面进行评估。
但在具体评分时，对各项指标的要求相对较低。
1.质量改进成果：评价团队在提高产品质量、降低成本、提高客户满意度等方面所取得的成果。
具体包括项目实施后的成果对比、经济效益和社会效益等方面的数据和证据。
2.创新成果：评价团队在项目实施过程中所展现出的创新能力，如采用的新方法、新技术、新理念等。
同时，还会关注创新成果的实际应用价值和推广潜力。
3.团队表现：评价团队在项目实施过程中的组织协调、沟通合作、问题解决等能力。
此外，还会对团队的学习能力、成长潜力以及团队文化等方面进行评估。
【总结】
广州市质量管理小组的评奖活动关注团队在质量改进、创新和团队建设等方面的综合表现。