企业并购与国际化战略概述
企业国际化经营战略分类
企业国际化经营战略分类
随着全球化的发展，越来越多的企业开始考虑国际化经营，寻求更广阔的市场和更大的机遇。
然而，要实现成功的国际化经营并不简单，需要良好的战略规划和执行。
以下是几种常见的企业国际化经营战略分类：
1.出口战略
出口战略是最简单、最常见的国际化经营战略，其目的是通过出口商品或服务来拓展海外市场。
该战略适合于那些刚刚开始进行国际化经营、或者规模较小的企业，可以帮助企业尽快进入国际市场。
2.合资战略
合资战略是一种企业与国外企业或者当地企业合作，共同开发某个市场或产业的战略。
这种战略可以在降低风险的同时，获得更多的资源和知识，同时也能够更好地理解当地市场。
3.并购战略
并购战略是通过收购或合并其他企业来实现国际化经营的战略。
这种战略可以快速拓展企业的规模和市场份额，但是要注意被收购企业的文化和价值观是否与自己相符合。
4.绿地投资战略
绿地投资战略是指企业在国外建立生产基地或销售网络，实现在当地市场的本地化经营。
这种战略可以降低成本、提高效率、满足当地市场需求，并且有助于企业更好地适应当地文化和法律体系。
以上是几种常见的企业国际化经营战略分类，企业在实施国际化
经营时可以根据自身情况选择适合的战略，以实现成功的国际化经营。
全球化背景下的企业跨国并购战略
全球化背景下的企业跨国并购战略在当今全球化的背景下，企业的跨国并购已经成为了一种常见的经济手段。
跨国并购可以帮助企业实现在全球范围内的资源整合和市场拓展。
与此同时，跨国并购也面临着不少挑战和风险。
为了取得成功，企业需要制定全面、周密的跨国并购战略。
一、跨国并购的背景和现状随着经济全球化的深入发展，企业之间的合作远远不再局限于国内市场。
跨国并购已经成为了成熟的跨国经营方式。
跨国并购的本质是通过合并、收购或者兼并来获取外国企业的控制权。
这种方式可以实现当地雇佣和资源整合，从而提高生产效率和市场份额。
跨国并购的范围和规模越来越大。
据统计，2019年全球跨国并购交易额达到了3.7万亿美元，其中，美国跨国并购额达到了1.5万亿美元，占据了全球跨国并购交易额的41%。
二、跨国并购面临的挑战和风险跨国并购虽然可以带来诸多好处，但也面临着不少挑战和风险。
其中，最主要的挑战是文化差异。
不同地区和国家的文化差异很大，企业需要对文化差异有一定认识，否则很容易发生文化冲突，影响并购的实施。
此外，跨国并购还面临着法律和财务方面的挑战。
不同国家的法律体系不同，企业需要制定细致的合作协议和双方的权益比例，同时也需要解决跨境财务问题，如外币汇率波动等。
三、制定跨国并购战略的建议1. 了解和理解目标市场在进行跨国并购前，企业需要对目标市场进行全面、深入的了解和理解。
这包括文化差异、法律规定、市场趋势、市场规模和竞争状况等方面。
只有了解和理解目标市场，才能更加准确地制定企业的跨国并购战略。
2. 深入挖掘目标企业的价值在进行跨国并购时，企业需要深入挖掘目标企业的价值。
这包括企业在当地市场的地位、财务表现、生产能力、知识产权和人才等方面的价值。
只有深入挖掘目标企业的价值，才能制定更加全面、准确的跨国并购战略。
3. 制定风险控制措施跨国并购涉及到政治、法律、经济和文化等方面，也面临着一定的风险。
因此，企业需要制定风险控制措施，确保跨国并购的顺利实施。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择中国企业国际化经营已经逐渐成为当前经济发展的趋势之一。
为了适应全球经济一体化的发展，中国企业需要寻找适合自身发展的国际化战略路径。
以下是对当前中国企业国际化经营战略路径选择的浅谈。
中国企业可以选择通过直接投资或并购方式进入国际市场。
直接投资是指企业在国外建立生产基地、销售网点等，并通过自主研发或合作开拓国际市场。
这种方式可以使企业快速进入目标市场，获得更多的市场份额和品牌影响力。
而并购方式则是通过购买或合并海外企业来获取其技术、客户资源和品牌价值。
这种方式可以快速获取目标企业的资源并整合，实现快速扩张。
不过，要注意在并购过程中要注意文化差异、管理整合等问题。
中国企业可以选择与合作伙伴进行联合经营。
联合经营可以提供双方资源共享的机会，如技术、渠道、品牌等。
联合经营还可以减少外部环境的不确定性，增强企业的竞争力。
中国企业可以与当地企业合作，在目标市场开展业务，利用当地企业的资源和市场知识，共同开发市场。
值得注意的是，联合经营需要双方有相互信任和合作的基础，而且在合作中要遵循相互尊重、平等互利的原则。
中国企业可以选择通过品牌建设来实现国际化经营。
品牌建设是企业国际化过程中非常重要的一环。
通过建设自己的品牌，企业可以在国际市场上获得更多的市场份额和竞争力。
品牌建设需要企业具备先进的技术、品质保证体系和创新能力。
还需要在市场推广方面进行投入，提高品牌知名度和美誉度。
企业可以通过广告、赞助、促销等方式来提高品牌知名度。
也可以通过与国际品牌进行合作，共同开展市场营销活动。
中国企业在国际化经营战略路径选择时还需要与国家政策相结合，充分利用国家政策的支持。
中国政府鼓励企业通过走出去战略来推动国际化经营，提供了一系列的政策支持，包括财政资金支持、税收优惠等。
通过与政府的合作，企业可以更好地利用政府提供的资源和政策支持，降低国际化经营的风险和成本。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择可以通过直接投资或并购、联合经营、品牌建设等方式进行。
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
联想集团的国际化战略
在全球化经济浪潮的洗礼下，全球化战略是任何一个有着长远发展目标的企业都不可回避的话题。
在中国企业试图并尝试走向国际的过程中。
目前企业的跨国经营对全球经济影响越来越大。
中国企业跨国经营几十年来的发展做出了令人瞩目的成就，但也存在着很多问题。
本文以联想公司为主要研究对象，通过对企业国际化现状、问题以及国际化战略案例的分析，探寻中国起夜国际化的发展道路。
一、什么事企业国际化企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。
其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。
就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。
就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。
就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。
企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化。
企业外向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化。
二、联想公司采取的国际化战略分析(一)联想公司概述联想控股有限公司成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰。
到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
(二)联想公司国际化所采取的战略1.投资战略国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。
联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。
2.品牌战略联想在中国的品牌知名度已经达到了一个高峰，如何才能让企业的品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略——品牌战略。
全球化时代的跨国企业并购战略
全球化时代的跨国企业并购战略随着经济全球化的加速，跨国企业并购成为了一种越来越重要的发展战略。
通过并购，企业可以实现快速扩张和增强竞争力，进一步加强自身品牌和市场地位。
然而，成功的并购不是易如反掌的，需要企业正确理解市场趋势、制定正确的战略和合适的执行方式。
市场趋势与挑战随着技术的不断发展，市场正在经历着翻天覆地的变化。
例如，移动互联网技术的普及，云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，正在改变着人们的生产、生活方式，企业需要及时了解市场趋势，适应市场发展，并根据市场趋势进行有针对性的并购。
挑战也随之而来。
在全球化时代背景下，企业面临着来自国际竞争者的激烈竞争。
这需要企业有战略眼光，制定正确的战略和投资方案，才有可能在全球市场中立于不败之地。
先进的并购战略跨国企业并购需要制定一系列的战略方案，来有效推进整个并购流程。
以下是一些具体的并购战略：1.布局先发市场。
选择一些发达国家和地区，如美国、欧洲等，布局先发市场。
这些市场拥有成熟的市场机制、完善的法律法规和专业人才，对企业未来的发展有着重要的指导意义。
2.寻找协同效应。
寻找具有协同效应的企业，以拓展自身的业务范围和技术水平。
例如，某企业的主营业务是制造汽车零部件，可以寻找生产汽车的企业并购，实现整车生产和销售。
3.整合市场资源。
在并购目标企业时，要考虑到该企业的市场资源与企业的业务是否兼容、互补。
通过整合市场资源，可以进一步提高企业的销售额和市场份额。
4.推动企业国际化。
跨国并购不仅仅是单纯的业务扩张，更应当是推动企业国际化的重要手段。
通过并购，可以获得丰富的国际化经验和机会，提升自身品牌和知名度。
策略执行方式除了制定战略外，正确的执行方式也是对企业成功并购的关键因素之一。
以下是几种常用的策略执行方式：1.以人为本。
在整个并购过程中，要充分重视人力资源的管理和培训，为并购提供一个有利于人才集聚和发掘的环境和机制。
对于并购中的人员，要在人才选择、岗位匹配、培训和激励等方面予以重视。
国际化战略与管理
国际化战略与管理随着全球化的加速，越来越多的企业开始拥抱国际化战略。
国际化战略是当前企业发展的趋势之一，它包括多个方面的内容：国际市场开拓、跨国并购、国际化营销、跨文化管理等。
本文将从战略和管理两个方面，探讨企业如何实现国际化战略。
一、战略层面的国际化企业的国际化战略主要包括：跨国并购、国际市场拓展、国际化营销策略等。
跨国并购是企业选择的一种国际化模式。
如今，企业越来越多地采用跨国并购的手段来实现国际化。
企业通过并购来扩大规模和市场份额，获得技术和品牌等方面的优势，实现全球化运营。
跨国并购需要企业重视风险管理，包括政治风险、法律风险、财务风险等。
企业需要合理评估收购价值、确定收购策略和模式，合理配置资源，提高效率。
除了跨国并购，国际市场拓展也是企业国际化的重要手段。
通过进入国际市场，企业能够扩大销售，增加收入，降低成本，提高品牌知名度和影响力。
但是，进入国际市场也面临着很多的挑战，比如文化差异、法律法规、政治风险等。
企业应该从市场研究、产品战略、价格策略、营销策略等方面进行全面规划和分析，制定适合本企业的国际化策略。
国际化营销策略也是企业国际化战略的重要组成部分。
企业需要通过不同媒体和渠道，向目标市场传递产品信息和品牌价值。
在进行国际化营销时，企业需要考虑到文化差异、媒介差异、语言差异等因素。
在制定国际化营销策略时，企业需要注重定位、价值主张、品牌形象等方面的建设，培养消费者的品牌认知和忠诚度。
二、管理层面的国际化管理也是企业实现国际化战略的重要环节。
随着企业国际化程度的加深，涉及到的管理问题也越来越复杂。
跨国企业需要克服语言、文化和制度的差异，实现全球化的运作。
如何跨文化管理、如何构建跨国团队、如何实现全球人才的培养等，都是涉及到国际化管理的重要问题。
跨文化管理是企业实现国际化战略的关键环节之一。
企业必须了解不同国家和地区的文化差异，理解和适应不同文化的管理方式。
企业需要建设文化沟通机制，培养具有跨文化背景的管理团队和员工，提高员工对多元文化的理解和包容。
全球化时代中国企业国际化战略研究
全球化时代中国企业国际化战略研究一、引言自20世纪90年代以来，大多数国家都在积极推进全球化进程，中国也不例外。
随着中国加入世界贸易组织、通过一系列改革开放政策增强国际竞争力和对外开放，中国企业的国际化进程也逐渐加速。
本文将探讨中国企业在全球化时代背景下的国际化战略。
二、全球化时代的背景20世纪80年代末和90年代初，全球化开始成为世界经济发展的重要趋势。
信息技术的进步和国家之间的经济联系加深促成了全球化的发展。
在这一背景下，资本、商品、技术和人员等资源成为跨国企业开展业务的重要因素。
同时，全球化也为企业提供了更多的机会，企业可以通过国际化进程来扩大市场份额。
三、全球化时代的挑战尽管全球化给企业带来了更多的机会，但同时也带来了一些挑战。
首先，全球化增加了企业面对的竞争压力，国际化竞争者不断涌现。
其次，国际化进程面临的成本也较高，很多企业需要投入大量的资金和人力资源，投资回报期较长。
第三，企业面对的风险和不确定性也较高，企业需要适应不同的市场环境和文化背景。
四、中国企业的国际化现状中国企业的国际化进程始于20世纪90年代。
随着国家外交政策的调整和企业自身实力的提升，中国企业在国际市场上逐渐崭露头角。
当前，中国企业的国际化表现主要体现在以下几个方面：（一）海外投资：中国企业通过海外投资扩大市场份额、获取资源和技术等。
例如，中国国家电网公司在巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家实现了布局。
（二）企业并购：除了通过海外投资扩大市场份额，中国企业也通过并购扩大国际化规模。
例如，中国化工集团收购了瑞士先正达公司。
（三）外贸出口：中国企业的外贸出口一直是国际市场上的主力军之一。
中国企业通过广泛的外贸网络赢得了大量的订单和市场份额。
五、中国企业的国际化战略中国企业在国际化进程中需要根据自身发展情况和市场需求制定适合自己的国际化战略。
以下是几种常见的国际化战略：（一）海外市场逐步开拓：这种战略适合初步进入国际市场的企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.收购
收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的 部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。
收购的对象一般有两种：股权和资产。
资产收购是指一家企业购买另一家企业的部分或全部资产 ，属一般的资产买卖行为。
股权收购则是指一家企业直接或间接购买另一家企业的部 分或全部股权，从而成为被收购企业的股东，因而要相应 地承担该企业的债权和债务。
第五讲 企业并购与国际化战略
第一节 企业并购战略 第二节 企业国际化战略
第一节 企业并购战略
一、并购战略概述 二、企业并购的动因 三、并购战略的实施
一、并购战略概述
企业并购(M＆A) 是“兼并”（merger）与“收购”（ acquisition）的统称。
从本质上看，企业并购是在市场经济条件下，两个或两个 以上的企业根据相关的法律规定和程序，以现金、证券或 其它方式进行产权交易，进而可能使一个或一个以上企业 丧失法人资格或变更经营控制权的行为。
只任是，通其过风控险股责掌任握仅了以该股企 权业 投的 资部 的分 股所 金有 为权 限和 。
经营决策权。
［案例］ 联想收购IBM个人电脑事业部
联想大事记 收购IBM PC
– 收购动因 – 协议要点 – 融资方案 – 业界看法 收购后的情况 – 业绩 – 问题 – 变革
元全庆评（ 收 2改联 （02估10任购01想9）0委）的年 C6集E联员年银资O3团月 。想会，行产成， 杨发的美贷包立联 元展质国款括于想 庆战疑政：1进 与略。府9I8行 柳的B决4M年了 传需所定，管 志要有采由理 的笔购中层 一记联科大 致本想院变 意、电计革见台脑算，是式，所柳电:却联投传脑受想资志业到在2出务美0战万任及中略元董相经上人事关济并民长业与不币，安存杨 务 ， 机 器 进 2务 多 如 务 专 (以 P京 分 美 合 想 。 在 原 型 地 中 市 成 构 直 想 赢、 术 榜 部 6份 4新 ； 价 元0日 C1机 个 一 工 会 ， 有 到 却 现 ， 订 化 格 弥 取 与3.销 在 问 国的 联 、 领 入 研 元 ， 及 和 布 国 作 因 模 域 场 熟 、 在 站 得利0销季 度 务 净 8则 以 的 是2认发 的 桥 这 格1首 4654本5完 也业 ， 作 取 创 的 产 是 ， 购 生 低 补 软的.18， 亿进 为 2（ 品 交 I联 联 联 公 杨 杨售 全 题 区联 想 数 域 后 发 化 包 价 美 在 北 伙 外 式 划 与 市 战 东 在 客年、 售度 以 之 盈 来 第 ，有%511111122银 （ 向 股 （ 联购展 协 投 些 为名 5。0B)；悲 “ 乐 “ 逍 “ “ 外 II原整 只务 这 ， 得 业 傲 品 客 如 。 产 于 当 件亿是909999904，美20想 要 码 ， 来 体 的 括 值 国 中 卡 伴 ， 与 分 新 场 略 方 新 户想入 了 牌 易 想 想 司 元 元M，、服 球 ， 。I和2中 22财 及 后 利 最 二 联0BB2I390888990公 议 资 优 每团 票 想5一科3） 将B000.3I的 点 人 成 者 慢 ， 户 果 产 。 成 下 弥MM美的 需观 观 遥 部 来虽 以 新 P04589491元9） B9）~务 有 但 柳、 实 相 收 饱 系 产 客 北 国 罗 以 亦 针 ， 市 ， 完 与 高 ，新 寻 （ 总 的 公 管 庆 庆杨服集M6罗000务 全 的 从 大 季 想2国月B是 的 C1股司 。 集 先 股贷 回 集年 年 年 年 年 年 年 年 M股技2追 深 亿 持5891要高 将 们 功 文 基 到 不 满 生 本 的 补M派 派 派 的 的然 P前 硬元联8。发 增发0国 现 机 购 受 ， 品 户 卡 的 莱 及 与 对 分 场 产 全 西 度 战等 在 传世 求 额 业 司 理 说 说团元务利T1//报 年 第 一 的 度联年 3亿 P的 C全 产。 团 股联款 购 团推 联 无61241， 2推人09H求 圳 美 有221C增 会 都 么 化 因 供 能 足 的 ， 损 。联 我 件想产 7I代： ： ： 艰.月 1月 月 2行行发4际 营 、 汉 争 研 定 、 罗 北 纳 与 公 个 别 两 品 匹 方 看 胜纪 新 为 务 原 层 ， ，庆和） 执 志将0I(00告 的 一 年 亏 业想美8号 营2B研 球 品发 共7： 后 向出 想 投月 月 7想出员0N协 合 元 联财 美01月长 超 还 ？ 与 被 应 按 原 也 失0M想 是 捆9所业价风 融 前 难2普价2110可化 收 移 普 议 发 位 分 莱 京 州 司 人 为 大 后 配 文 待 对， 的 模 来 架 在 联； 行 复在0放客K1I90： 业 个 前 损 绩集元结 收发 配P个05行 可2， 得普第 电 票34日 86联联创同 资 的 想B年 品 多2国1财 财P期 过 在 这 职 传 链 期 因 寄 。%收 为 绑C面链去险 入 途 带通日 日 日 亿 股 港值换的 动 、 的 中 、 销 纳 、 的 组 消 大 业 端 。 化 企 手联 市 式 的 构 新 想弃户运 上 出纽M5.绩 财 的 。 显团的02束 占C力 置业 的型共 转克一 脑 权，想通I想办05效 公 联 集的联 牌北名日 年 年0已 戴 观 将 业 承 的 拿 是 希购I业 II临。收多 全 莫 来B股6香 联 美 份 元股，联 存 中 互 心 细 、 州 深 罗 织 费 亚 务 整 ， 业 的想 场 即 组 对 的 的了融0营 有 、约亿。 政 杨 示盈的 全210BBB量 清客号的换萨M款 以 股联集亿 2股电，应 司 想 团联想 ；员亿卡0.5， ， 第过 尔 望 有 经 ， 各 到 销MMMI务的新购多 球 测 了和港 想 元 ， 。联优拥 ，想 储 望 联 ） 分 经 的 圳 利 架 类 太 单 合 老 文 企将 空 织 应 公 胜多资（ 问 杨的“美财 年 元 ，04利第 球年和 单户鼻工 或 服B。成斯具 份想团。脑美当8集 约盟暴元 I(工罗63联 联 一， 。 ， 待 理 其 个 产 售 于M接最联一， ， 内无联 股 ， 股 每想.7有先等 、 网 ； 市 销 罗 、 构 客 区 元 为 联 化 业自 间 架 调 司 利元领采 题 元元” 不 P双B6务 度 庆 联。四 营第 年影全 很需计 作 许 务祖杨太有集公认，时5(13元uM团，出1，，来想 想 季亿且 大 观 人 表 环 品 人 未受”大想个好 有 部投想 票 票 份集0股％ 5股 8，消 智 领 管 场 和 利 厦 通 和 户 、 ， 想 的 文身 ， 构 整 组化域r。购 ； 庆9。 品 包 业 T报 ， 形 想季 收一5响球 长求算 ， 能 与，元平联团司股2年 ，开名的普c新巨并%h联纳集 爆 度月 美竞 家 察 文 现 节 。 员 来客挑在夕梦 待 的票开 在 价 认团的 票�
4.合并、兼并与收购的异同
合并、兼并和收购是一种从属关系，广义的合并概念包括兼并和 收购：兼并是合并的一种形式，即吸收合并；收购是兼并的一种 形式，即控股式兼并。
– 三者
企业存续情况不同 债务责任不同 程序不同 境况不同
随归着于现合新创创合企并设立立并对 内业而立合合（的象 容消的并并兼重相 相失企中中并组同 同，业。： ：参，）以 通新；与原必企 过组吸合有须业企建 收并 企 征为业的 合的 业 得交产企 并企 的 参易权业 中业 债 与对的象流，取法 权 企。通目得人 债 业来标法资 务 （实企人格 一 目业资都 并 标 格的企；资业吸产）兼收、股并目合债东多的并权会发相（、议生同兼债的：在企并务同被业）一意兼在中 并 后并谋的 转 才企求承 移 可业自担 到 进财身发债 兼 行务展务 并 。状中式 方况所、 企不购 业佳 买，、式兼生采、并产而取股方经收的份企营购外吸业停可部收成滞单扩式为或张方战兼目半面略并标停开。， 企 滞展被 业 之，兼 资 时即并 产 ，收企 的 兼购业 新 并方放 所 后只弃 有 一要法 者 般持 人及有需资债目要格务标整，承企合兼担业其并者的资方。股产接权，收达整产到顿权 一 其和 定 生债 的 产务 比 经责 营例任 活，。 动就。可通 过改组而而收董收收购事购购一会中中般、，，发监被兼生事收并于会购企目、企 业 标经业 作 企理作 为 业班为 被 生子经 兼 产获济 并 经得实 企 营目体 业 正标仍 的 常 然新企之存股业时在东的。，，控被对制收被权购兼。方并仍企具业有 的法 原人 债资 务格 不， 负收 连购 带方 责
–创立合并是指两个或两个以上的企业通过合并的方式成立一 家新企业，原有企业的债权债务关系及资产全部并入新设立 的企业，原有企业都不再保留其法人地位的合并形式。
2.兼并
兼并有合并、吸收之意，通常是指由一家占优势的企业以现金、 证券或其它方式获得目标企业的产权，进而使目标企业丧失法人 资格或改变法人实体的经济行为。
实践中，兼并和收购往往很难严格区分开，所以，习惯上 一般将二者合在一起，简称并购。
1.合并
（企业）合并是指两个或两个以上的企业依据相关的 法律规定和程序，以及双（多）方签订的契约归并为 一个企业的行为。
企业合并包括吸收合并和创立合并两种形式
–吸收合并是指两个或两个以上的企业在合并过程中，其中一 个企业因吸收了其他企业而成为存续企业，另外一个（些） 企业因被存续企业吸收，故而丧失了法人资格的合并形式。
– 企业兼并的形式有：
承担债务式兼并，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并 方债务为条件接收其资产的兼并方式；
购买式兼并，即兼并方出资购买被兼并方企业资产的兼并方式； 股份吸收式兼并，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股
金投入兼并方，从而成为兼并方企业的一个股东的兼并方式； 控股式兼并，即兼并企业通过购买目标企业的股权，达到控股，实现兼