“执行力提升年”活动工作总结
执行力建设年活动工作总结范文5篇

执行力建设年活动工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中,我们积极推进了执行力建设年活动,旨在提升组织的整体执行力和工作效率。
通过一系列的措施和活动,我们取得了一定的成果,但也意识到需要改进的地方。
本文将对过去一年的执行力建设年活动进行总结,分析存在的问题,并提出改进建议。
二、主要工作和成果1. 制定执行力和工作计划在活动初期,我们制定了详细的执行力和工作计划,明确了各项任务的目标、时间和责任人。
这有助于我们有序地推进工作,确保各项任务能够按时完成。
2. 加强培训和宣传我们组织了多场执行力提升培训,邀请了行业专家和资深人士进行授课,旨在提升员工的专业素养和执行能力。
同时,我们还通过内部宣传和推广,让员工充分认识到执行力建设的重要性。
3. 引入激励机制为了激发员工的积极性和创造力,我们引入了激励机制,对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
这有助于形成良好的工作氛围,促进员工之间的良性竞争。
4. 定期评估和总结我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结,分析存在的问题和不足,并提出改进建议。
这有助于我们不断优化工作流程和方法,提升组织的整体执行力。
三、存在的问题和不足1. 培训和宣传力度不够尽管我们组织了多场执行力提升培训,但仍有部分员工对培训内容不够重视,缺乏学习和参与的积极性。
同时,我们的宣传力度也有待加强,让更多员工充分认识到执行力建设的重要性。
2. 激励机制不够完善尽管我们引入了激励机制,但仍有部分员工对奖励和表彰不够满意,认为激励机制不够公平和透明。
这需要我们进一步完善激励机制,确保奖励和表彰能够真正激发员工的积极性和创造力。
3. 评估和总结不够及时尽管我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结,但仍有部分问题和不足没有被及时发现和解决。
这需要我们进一步加强沟通和协作,确保评估和总结能够及时、准确地反映组织的实际情况。
四、改进建议1. 加强培训和宣传力度我们将继续加强培训和宣传力度,通过举办更多有针对性的培训课程和宣传活动,提高员工对执行力建设的认识和重视程度。
提高执行力工作总结

提高执行力工作总结提高执行力工作总结「篇一」提高执政能力,对于团队来讲,根本的是要提高执行力,保证上级各项决策全面、有效地落实,推动公司经济健康、快速发展。
近年来,许多公司把全面提高各级干部的执行力作为加强公司建设的突破口,狠抓各项决策的落实,有效推动了各项工作的开展。
一、健全决策机制,提高员工执行水平。
正确决策是正确执行的基础,是各项工作成功的重要前提。
二、健全责任机制,提高员工执行意识。
我们强调,在决策过程中要充分发扬民主,而一旦形成决议就必须严格执行,不能打任何折扣。
执行中注重明确任务、分清责任,提高每个员工执行工作的自觉性和坚定性。
三、健全督导机制,提高执行效率。
督促检查是保证决策执行的重要手段。
我们强化三项措施,充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用,提高了执行效率。
一是领导带头督查。
二是定期督查调度。
三是现场观摩评比抓督查促执行。
四、健全激励约束机制,严肃执行纪律。
抓好决策执行是项系统工程,是个永无终结的过程,必须制定完善各项执行制度,充分调动所有员工的积极性。
提高执行力工作总结「篇二」一、携手共进、提升全行执行力执行力,就个人而言,就是把想干的事情干成功的能力。
对于一个单位,执行力就是一套有效的系统、体系、组织、文化和技术操作方法等能够把决策转化为结果的能力,是一步步实现目标的能力。
没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者单位组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。
陵城圆融村镇银行成立两年以来,先后迎来了三批充满活力与激情的员工,他们活泼、年轻、有朝气,拼搏、奋勇、敢创新,一双双求知若渴的眼睛、一张张朝气蓬勃的脸庞,他们的加入给这个团队注入了新鲜活力。
俗话说“玉不琢不成器、人不学不知义”,优秀的员工是通过不断学习和磨砺锻炼出来的。
为了使新员工尽快融入到新的工作环境中、老员工能在工作中得到进一步的提升,该行围绕“执行力”这个词做起了文章。
二、观看名师讲座,提升对执行力的认识。
利用集体学习时间行领导同新、老员工一起观看了世界华人权威、资深的实战型培训专家余世维老师关于执行力的视频讲座。
“执行力提升年”活动工作总结_销售活动工作总结

“执行力提升年”活动工作总结_销售活动工作总结今年是执行力提升年活动的第一年,在这一年里,我们针对销售活动进行了大量的工作,下面对这一年的工作进行总结如下:一、活动目标及策划在活动策划阶段,我们设定了明确的目标:通过执行力提升年活动,提高销售团队的执行力,增加销售业绩,并且提升全员的团队合作能力和创新意识。
在策划过程中,我们立足于公司的发展战略,在销售部门的需求和实际情况的基础上,制定了一系列的销售活动方案,包括线下推广活动、网络推广活动、客户关系维护活动等。
二、活动实施1. 线下推广活动为了增加产品的曝光率和销售额,我们组织了多次线下推广活动,主要包括产品展示会、促销活动、商贸洽谈会等。
通过这些活动,我们成功地吸引了大量的潜在客户,并且签订了不少合作订单,取得了较好的销售业绩。
随着互联网的不断发展,我们逐渐意识到网络推广活动的重要性。
我们在执行力提升年活动中,积极推行了多项网络推广活动,包括线上招商会、社交媒体推广、网络营销等。
通过这些活动,我们成功地扩大了产品的影响力,吸引了更多的客户,提高了销售业绩。
3. 客户关系维护活动我们非常重视客户关系的维护和发展,在执行力提升年活动期间,我们加大了对客户的关怀力度,组织了多次客户关系维护活动,包括客户座谈会、客户拜访、客户回访等。
通过这些活动,我们有效地巩固了与客户的合作关系,并且获得了更多的重复订单。
三、活动效果评估通过对执行力提升年活动的实施和推广,我们取得了以下的成绩:1. 销售业绩大幅提升在执行力提升年活动的推动下,我们的销售业绩得到了大幅提升。
据统计,今年我们的销售额比去年同期增长了30%,达到了预期目标。
2. 团队合作能力增强通过各种线下和线上的团队合作活动,我们的销售团队的团队合作能力得到了明显的提高。
大家能够充分发挥各自的优势,克服困难,取得了良好的合作效果。
3. 创新意识加强在销售活动中,我们提倡创新,鼓励团队成员提出新的销售策略和方法。
“执行力提升年”活动工作总结_销售活动工作总结

“执行力提升年”活动工作总结_销售活动工作总结本次“执行力提升年”活动是由公司为加强员工销售执行力而举办的一项重要活动,从8月份开始到11月份结束,对公司的销售部门及相关人员进行了一系列针对性的培训及实践操作,以期提高员工的工作效率和业绩质量。
一、培训部分为了加强员工对销售执行力的认知,公司安排了多场与销售执行力相关的培训,包括了销售技巧、识别客户需求、处理客户异议、销售流程等方面的内容,课程设置严谨、有针对性,让参加培训的员工能够对销售工作有更深入的了解和认识。
通过培训,我们意识到,在销售工作中如何提高执行力的重要性,也更加深刻地认识到了自己的不足之处。
二、实践部分为了让员工更好地将培训内容应用到销售工作中,公司组织了多场针对性实践活动,比如销售案例分析、销售实战模拟、客户互动等。
这些活动旨在让员工在实际中运用所学技巧和销售技巧,也为员工提供了一个互动交流的平台。
实践活动不仅切合员工的工作内容,也为大家提供了一个发现问题、解决问题、成长进步的舞台。
三、成果通过本次“执行力提升年”活动的举办,我公司在销售执行力方面取得了一定的成果,具体如下:1. 得到了员工的重视和参与。
员工的参与度很高,纷纷参加各项活动,虽然活动涉及到员工加班和放弃休息的部分时间,但员工仍然十分热情和投入。
2. 提高了员工的工作效率。
培训活动和实践活动都是注重实操的,员工受益匪浅,既能够加深自己对销售技巧的认识,又能够在实际中应用所学,更好地完成工作任务。
3. 改进了销售方法。
通过不断地实践和总结,我们发现了自己销售方法上的不足,并进行了改进。
在客户需求的判断、客户沟通、跟进方面提高了工作质量,实现了销售业绩的提升。
总之,本次“执行力提升年”活动不仅是一次员工素质提高的活动,也是公司提高整体销售业绩的一次有益尝试。
通过此次活动,我们更好地认识到了执行力的重要性,也切实提升了公司销售绩效。
在今后的工作中,我们仍将继续巩固所学、不断精进,为公司发展贡献力量。
“执行力提升年”活动工作总结

“执行力提升年”活动工作总结在过去的一年里,我们公司开展了“执行力提升年”活动,在全公司范围内推行了一系列措施,以提高员工的执行力、推进项目的顺利开展。
下面是本人对该活动的工作总结:一、目标明确该活动旨在通过提高员工的执行力,推进项目的顺利开展,进而提升公司的业绩和竞争力。
在活动开展初期,我们明确了具体的目标和计划,并制定了明确的考核标准和奖惩制度,以确保活动达到预期效果。
二、措施得当我们采取了多种措施来提升员工的执行力,比如:1.制定具体、可行的工作计划,让员工清楚自己的任务和职责;2.加强对员工的培训和考核,提高员工的专业素质和工作能力;3.建立健全的协同机制,加强部门之间的沟通和协作,确保项目的顺利开展;4.加强对项目进度的跟踪和汇报,及时发现问题并给予解决。
通过以上措施的实施,我们成功地提升了员工的执行力,从而推进了项目的顺利开展,取得了良好的业绩。
三、成果显著在“执行力提升年”活动中,我们取得了一些显著的成果:1.员工的专业素质和工作能力得到了明显提高;2.多个项目在预期时间内完成,并取得了良好的业绩;3.公司的口碑和竞争力得到了提升,客户对我们的评价也更高。
四、有待完善虽然我们在“执行力提升年”活动中取得了一些显著的成果,但同时也发现了一些需要改进的地方,比如:1.有些员工的协同能力还需要进一步提高;2.有些项目在执行过程中出现了一些问题,需要进一步完善工作机制以避免类似问题的再次出现。
总之,“执行力提升年”活动是一个非常有效的活动,通过该活动我们成功地提升了员工的执行力,推进了项目的顺利开展,取得了显著的业绩。
在未来的工作中,我们将继续加强对员工的培训和考核,完善工作机制,以不断提高公司的执行力和业绩。
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇

执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇报告一:加强组织领导,完善制度建设,全面提高执行力一、背景分析随着市场竞争的加剧,企业执行力成为决定企业生存与发展的重要因素。
为了提高公司整体执行力,我公司决定开展“执行力提升年”活动,通过建章立制、加强培训、严格考核等措施,全面提高员工执行力。
二、工作情况1.加强组织领导,明确责任分工公司成立了以总经理为组长的“执行力提升年”活动领导小组,明确了各成员的职责,确保活动的顺利开展。
同时,各部门负责人作为本部门执行力提升的第一责任人,要亲自抓、负总责,确保活动取得实效。
2.完善制度建设,规范工作流程结合公司实际,我们对现有制度进行了全面梳理,修订和完善了20余项管理制度,确保各项工作有章可循。
同时,加强对制度执行情况的监督检查,对违反制度的行为进行严肃处理,形成有力的震慑。
3.开展多样化培训,提高员工素质我们组织了一系列针对性强、实用性高的培训活动,如团队建设、沟通技巧、时间管理等,共计培训员工500余人次。
通过培训,员工的工作技能和综合素质得到了明显提升,为提高执行力奠定了基础。
4.严格绩效考核,激发工作动力我们完善了绩效考核体系,将执行力纳入考核内容,明确考核指标和评分标准。
通过对员工绩效的全面评估,激发了员工的工作积极性,提高了整体执行力。
三、成效与展望通过开展“执行力提升年”活动,公司整体执行力得到了显著提高,员工工作态度更加积极,业务水平不断提升。
在未来的工作中,我们将继续加强执行力建设,为公司发展提供有力保障。
报告二:聚焦问题导向,强化措施落实,全面提升执行力一、背景分析执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了进一步提高公司执行力,我们结合实际情况,开展了“执行力提升年”活动,旨在解决公司执行力不强的问题,推动公司高质量发展。
二、工作情况1.深入开展调查研究,找准问题症结我们通过问卷调查、座谈会等形式,广泛征求员工意见,共收集各类建议200余条。
干部执行力提升年活动总结
干部执行力提升年活动总结为了进一步提升公司干部的执行力,我们制定并实施了一年的执行力提升活动。
在这一年的努力中,我们取得了一系列积极成果,也发现了一些需要改进的地方。
一、活动目标和策略:1.目标明确:通过活动,旨在提高公司干部的执行力水平,使其更好地推动公司战略目标的实现。
2.策略聚焦:我们采取了定期培训、实际案例分享、导师指导等策略,以全面提升干部在执行项目、处理问题时的能力。
二、活动亮点和成果:1.定期培训:定期组织专业培训,涵盖项目管理、决策分析、沟通技巧等方面,为干部提供了系统的知识体系。
2.实际案例分享:干部分享了各自在项目执行中的成功经验和挑战,促使彼此之间的学习和交流。
3.导师指导:邀请了资深导师进行一对一指导,帮助干部解决实际执行中的问题,提供个性化的成长支持。
4.执行计划落地:每位干部都制定了个人执行计划,并在实施过程中得到了领导层的支持,取得了一系列的阶段性成果。
三、发现和改进:1.个性化需求:不同干部的执行力提升需求有所差异,下一步活动中将更加注重个性化培训计划的制定。
2.持续追踪:对干部执行计划的执行情况进行持续追踪,发现问题及时调整培训方案,确保活动的实效性。
3.激励机制:引入激励机制,对在执行力提升中表现优秀的干部给予奖励,以提高大家的积极性和参与度。
四、展望未来:1.持续推进:未来我们将继续推进干部执行力提升活动,定期进行评估和调整,确保活动的可持续性。
2.拓展内容:在执行力提升的基础上,逐步拓展内容,包括领导力发展、团队合作等方面,形成全方位的干部培训体系。
3.分享经验:鼓励干部分享在活动中的收获和经验,形成学习氛围,共同推动公司的持续发展。
通过这一年的努力,我们相信公司的干部队伍将更具凝聚力和执行力,为公司的可持续发展贡献更多力量。
“执行力提升年”活动工作总结_销售活动工作总结
“执行力提升年”活动工作总结_销售活动工作总结随着市场竞争的加剧,销售活动扮演着企业获得市场份额和提高销售额的重要角色。
为了进一步提升销售团队的执行力,我公司在2019年举办了“执行力提升年”活动。
通过一系列销售活动的组织和推进,有效地提高了销售团队的执行力,取得了显著的业绩提升。
一、活动目标1. 提高销售团队的执行力,增强团队合作意识和执行力;2. 培养销售人员的专业素质,提高销售技巧和销售业绩;3. 加强销售与客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
二、活动组织1. 制定活动计划:制定了全年的活动计划,包括培训、竞赛、团队建设活动等,以确保活动的顺利进行和目标的实现;2. 组织培训:通过定期组织销售培训,培养销售人员的专业能力,提高销售技巧和知识水平;3. 指定销售目标:根据市场需求和公司业绩目标,设定明确的销售目标,并向销售团队传达,激发销售人员的积极性和目标意识;4. 定期评估和反馈:定期对销售人员的销售业绩进行评估,并及时给予反馈和指导,帮助销售人员及时调整销售策略,达到更好的销售效果。
三、活动推进1. 销售培训:组织了一系列的销售培训,包括销售技巧、客户关系管理、产品知识等方面的培训。
通过培训,提升了销售人员的专业素质和销售技巧,使销售团队更加具备应对市场挑战的能力;2. 销售竞赛:组织了一系列的销售竞赛,包括个人和团队的竞赛。
通过竞赛激发销售人员的竞争意识和执行力,促进销售业绩的提升;3. 团队建设活动:开展了一系列的团队建设活动,包括户外拓展训练、团队合作游戏等。
通过团队建设活动,增强了销售团队的凝聚力和合作意识,提高了团队执行力和团队协作效率;4. 客户管理:加强了与客户的沟通和关系维护,通过定期拜访和电话联络等方式,了解客户需求,并及时提供相应的解决方案。
通过积极的客户管理,提高了客户满意度和忠诚度。
四、活动成果通过“执行力提升年”活动的组织和推进,我公司取得了显著的业绩提升。
具体表现如下:五、改进和建议尽管“执行力提升年”活动取得了一定的成果,但还存在一些问题和不足之处。
执行力提升年活动工作总结
执行力提升年活动工作总结1. 活动策划2020年,公司开展了“执行力提升年”活动,旨在通过系列活动提升员工执行力,推动公司各项工作的顺利进行。
在策划活动时,我们充分考虑到公司实际情况,制定了具有可行性和针对性的活动方案。
我们将活动分为三个板块:学习、训练和落地。
具体包括以下内容:1.1 学习我们邀请了外部培训机构,对员工进行了一系列的课程培训。
主要内容包括:效率提升、时间管理、沟通技巧、团队协作等方面的课程。
在课程培训过程中,我们注重理论和实践相结合,让员工在学习中能够获得积极的体验和收获。
1.2 训练除了课程培训,我们还加强了公司内部的执行力训练。
在员工日常工作中,我们不断通过任务分配、沟通、协作等方式,帮助员工提升执行力和解决问题的能力。
例如,在工作过程中,我们设置了不同的工作要求,让员工日常进行反思和总结,并且鼓励员工寻求反馈意见。
1.3 落地在活动的最后一个板块落地中,我们组织员工参加执行力提升的实践活动。
在活动中,员工分成了不同的团队,通过协作和竞争来完成任务。
这样可以让员工在捆绑多项工作的情况下提高执行力,同时也可以提高员工的团队协作能力和快速反应能力。
2. 活动效果在执行力提升年活动中,我们展开了丰富多样的活动,有效提升了公司员工的执行力和工作效率。
该活动取得了以下的成果:2.1 学习效果在员工培训过程中,我们组织了很多丰富的活动,员工反馈优秀。
据统计,这项活动的课程学习,平均得分都在80分以上。
更多的学员在通过本次课程学习中,提升了自己的执行能力和考虑问题的角度。
在此基础上,我们进一步激发了员工自我学习的积极性,减少了员工因学习而浪费的时间。
2.2 训练效果在训练环节中,我们采取了一系列的措施,例如鼓励员工主动反思工作、定时跟踪工作进度等。
根据工作日志的记录,许多员工在此期间完成了更多的任务,提升了工作效率。
同时,我们的团队协作能力也有了显著的提升,更好的解决了工作中遇到的问题并完成了任务考核。
执行力提升年第阶段工作总结
提高沟通能力
加强团队内部沟通,确 保信息传递准确、及时
。
优化资源配置
合理分配资源,确保项 目进度和质量。
加强团队协作
通过团队建设活动和培 训,提高团队协作意识
和能力。
05
下一步计划
短期工作计划
完成项目A的下一阶 段任务
组织团队培训,提升 团队能力
优化现有工作流程, 提高效率
中期目标设定
实现项目B的里程碑目标 提升个人和团队整体绩效
资源分配
合理分配了人力、物力和财力等资 源,确保计划的顺利实施。
关键任务完成情况
市场拓展
成功开拓了新市场,扩大了市场 份额,完成了年度销售目标。
产品创新
推出了一系列新产品,满足了客 户需求,提高了客户满意度。
成本控制
通过优化流程和降低浪费,有效 控制了成本,提高了利润水平。
遇到的问题与解决方案
市场竞争加剧
目标2
提高项目完成率20%
03
成果
项目完成率提高了25%。
04
目标3
减少工作失误率10%
05
成果
工作失误率降低了15%。
06
创新点与亮点工作
创新点1
引入敏捷开发方法,提高项目响应速度和灵 活性。
亮点工作
实施敏捷开发后,项目周期缩短了30%,同时 提高了客户满意度。
创新点2
实施员工自我管理,减少管理成本。
鼓励团队成员积极创新,探索新的工作模式和方法,以适应不断变 化的市场环境。
人才培养
加强对团队成员的培养和激励,打造一支高效、专业的执行团队。
对组织的建议
1 2
加强沟通与协作
建议组织进一步强化内部沟通与协作,打破部门 壁垒,提高工作效率。
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“执行力提升年”活动工作总结今年来,我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动,开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策,也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。
县级质监局处于质量安全监管的前沿,是履职担责的一线,这个阵地稳,则质监事业大有可为,这个层面强,则质监事业生机勃发。
然而,要切实承载起这样无可推卸的重任,不辱使命,我认为,执行力是质监部门履行职责,顺利开展工作的的保证,应切实从深化作风建设抓起,全面提升质监队伍执行力。
一、要充分发挥班子成员的统领作用班子成员是领头雁,也是主攻手,这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。
一是必须严格把关定向。
质监部门既是经济管理部门,也是行政执法部门,既有公务员,也有独特的技术机构,既具备多个法律执法主任资格,也涉及众多许可收费项目,既关系经济社会发展,也与百姓生活息息相关。
这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关,定准向,关键环节不放任,日常工作不包揽,既不能胡子眉毛一把抓,也要防止丢西瓜捡芝麻,要经常疏理工作路数。
二是必须精于深谋善断。
县级质监局班子成员既是帅也是将,而更应在当好“帅”上做。
面对监管过程中的难事,突发而至的急事,社会关注的大事,务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上,不能浅偿辄止,也不可患得患失,特别是面对非常态的情况,要深谋远虑,当机立断。
三是必须始终求洁保廉。
县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关,就应当把住三条底线,首要的是道德底线,对于应当坚持什么,反对什么,倡导什么,抵制什么,须扶正压邪敢亮剑。
再则是权力底线,班子成员不能拥权自傲,要做到权力阳光下运行。
谁承担多少工作,就要赋予多少权力,随之也要承担相应责任,要坚持用流程理事,用制度管事,防止工作的随意性、盲从性和无序性,不做超越法律之事。
二、要继续加强中层干部的执行力度股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部,承担着“二传手”的作用,也只有真正发挥好“二传手”的作用,才能最大限度发挥个人潜能,有所作为。
一是对分管领导尽心尽力不旁观。
对分管工作,要讲主动性、独立性和创造性,不能事事都推向领导。
对不是本股室的工作,要积极提建议,热情当参谋,真心出主意。
对领导没有关注到的工作,要及时提醒,协助推进,对事关全局的大事、急事、难事,要多当战斗员,少作裁判员。
二是对主管工作担忧担责不躲闪。
在压力面前,善于疏导排解,勇于直面担当,既不在一边空论、议论、争论,也不当事后诸葛亮,决不能见利益就上,见责任就让。
要敢于挑战压力,勇于承担责任。
今年以来,各部门心往一处想,劲往一处使,克服种种困难,共走访企业百余家,上门为23家企业办理工业产品生产许可证、qs认证提供全过程服务,清理不规范收费项目1项,受到了政府和企业的好评。
三、要充分调动干部职工的实干精神众人拾柴火焰高,这对县级质监局来讲尤为重要。
面对人人都是窗口,一人多岗的实际,必须不断调动全体干部职工的工作积极性,才会千斤重担千人担。
因此,须恪守四条要素:一是谁的工作谁干,干则必成。
面对人少事多的实际,要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。
做到每个岗位有人执守,每项工作有人担当,每个人都因才适用有事干。
二是谁的责任谁担,担则落地。
对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核,层层签订责任状,落实奖优罚劣。
三是谁的荣誉谁得,得则到位。
今年年初,我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员,以及对全局有特殊贡献的同志们,进行了物质和精神上的双重奖励,对那些能力强,贡献大,群众认可的同志,优先提拔使用。
利用多种渠道培树、推介身边的典型,力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。
四、要严格落实规章制度的约束情况古人曰:没有规矩不成方圆,这说明规章制度的重要性。
就县级质监局而言,监管领域广,执法范围大,收费项目多,许可内容杂,且一言一行,一举一动,一投一足都要与用户单位和行政相对人点对点、面对面地打交道。
因而没有一套科学完整实用的规章制度来规范约束是难以想象的。
一则要树立用制度管理、制度面前人人平等的理念。
要不断丰富完善各项制度,各项制度的“立、改、废”须做到与时俱进,真正发挥作用。
今年以来,我局重新制定了指纹考勤管理制度、执法人员去向登记制度,修改了公务接待制度等内容,真正发挥了制度的约束作用。
二则要在立足职能、创新工作上规范监管流程。
建立健全了各项监管制度,把监管任务、巡查内容进一步科学化、具体化,确保质量监督落到实处。
在产品质量的监管中,采取定期与不定期抽检等方式,督促企业建立工作台帐,杜绝产品监管出现死角与漏洞。
坚持监管关口前移,建立案件主办人和行政案件集体审议制度,对办案程序不合法、证据不充分、事实不清楚的,一律不予登记,确保执法“不越位、不错位、不缺位”。
三则要在健全机制、严格问责上下功夫。
我局成立了执行力提升工作领导小组,建立和完善了目标管理责任制、限时办结制和责任追究制,把问责贯穿于决策、执行、监督全过程。
强化工作纪律,实行指纹考勤管理和一天四签到制度,实现了规范化管理。
对推诿扯皮、不作为、乱作为行为启动问责程序,确保责任落实到位。
“执政为民,廉洁高效”集中教育活动总结按照市委的统一部署,我局从3月10日起到5月底,紧紧围绕“拓展城市发展空间、打造现代产业体系”的总体要求,以创建“机关党员先锋号”为活动载体,以开展“权力观、政绩观、发展观”教育为途径,以解决机关党员干部思想境界、宗旨意识、科学理念、工作作风、服务效率、依法行政等方面的突出问题为重点,支部开展了“执政为民、廉洁高效”集中教育活动。
在市委“执政为民,廉洁高效”集中教育活动第五督导组的有力指导、全局各级党支部的精心支部、广大党员干部的共同努力下,完成了解放思想提升境界、查摆剖析解决问题、总结提高建章立制三个阶段的各项任务,在提升思想境界、弘扬优良作风、坚持廉洁勤政、推进科学发展上取得了明显成效,被市委评为集中教育活动先进单位。
现将集中教育活动情况总结报告如下:一、加强领导,精心支部,圆满完成了集中教育活动的各项任务局党委对集中教育活动高度重视,将其作为一项政治任务,准确把握市委的决策部署,以认真负责的态度、求真务实的作风,精心支部,周密安排,扎实推进,确保了集中教育活动各个阶段、各个环节、各项工作的有效落实。
主要做法是:(一)加强领导,抓好落实,确保集中教育活动顺利开展。
开展集中教育活动以来,局党委先后3次召开专题会议,对集中教育活动进行安排部署。
一是建立有效的支部领导机制。
成立了局集中教育活动领导小组及办公室,负责全局集中教育活动的支部领导、日常支部协调,并明确党委书记是第一责任人,2名分管领导是直接责任人,各学习支部、处室负责人是本单位集中教育活动的具体责任人。
处级以上党员领导干部充分发挥表率作用,带头学习调研,带头换位体验,带头查摆剖析,带头整改落实。
二是制定周密的实施方案和工作计划。
根据市委的总体部署和阶段工作安排,局党委制定了全局集中教育活动总的实施方案和解放思想提升境界、查摆剖析解决问题、总结提高建章立制三个阶段的各项任务;局集中教育活动领导小组办公室每周一上午召开办公会,总结上周活动开展情况,研究制定本周活动安排,按实施方案的规定将每周、每天的工作用表格的形式,详细列出工作内容、完成时限、责任人,使整个集中教育活动总体有实施方案、阶段有工作安排。
三是搞好动员宣传,及时总结活动成果。
3月10日,召开了全局开展“执政为民、廉洁高效”集中教育活动动员大会,对搞好集中教育活动做出了三项决定:1、统一思想认识。
坚持从事关全市内外贸事业发展大局、事关机关党员干部队伍建设的高度,搞好集中教育活动,为商务局的各项工作在新起点上实现新突破打下坚实基础;2、重点在转变思想观念上、在高标准严要求上、在求真务实上、在体制机制制度保障上抓好“四落实”;3、加强领导,落实责任。
及时总结交流全局集中教育活动的情况和各处室、各单位的经验做法,编发集中教育活动《工作简报》7期,被市委、市直机关工委集中教育活动《工作简报》采用7篇,并在第46期专版刊发我局集中教育活动情况,这是全市就一个单位集中教育活动刊发的唯一一个专版,机关工委《机关党的工作》转载了我局集中教育活动经验,并在市委集中教育活动经验交流会上作书面发言。
另外济南日报发稿3篇。
3 4 5 (二)创新方法,抓好调研,打牢集中教育活动基础。
我们把学习调研作为集中教育活动的基础工作来抓,着力推进思想境界提升和观念更新。
一是按照规定内容系统学。
支部党员干部系统学习了党的十七和xx届四中全会精神、xx同志视察山东时和在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神,《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,市委书记焉荣竹同志在市委理论中心组读书会、全市领导干部、市委务虚会上的讲话精神。
二是创新方式灵活学。
坚持个人自学与集体学习相结合、专题辅导与研讨交流相结合、正面教育与反面警示相结合,邀请省委讲师团何克亮教授作了学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的辅导报告,局党委书记、局长史同伟同志作了以“执政为民,廉洁高效”为主题的党课报告,其他局领导也以不同形式为其分管处室、单位的党员上了党课;支部观看了《段义和、张大印腐败案》等宣教片。
三是严格规定促进学。
做到学习有计划、有考勤,专门制发了学习笔记本,并采取抽查、调阅读书笔记等方式促进学习,做到了学习时间、内容、人员、效果“四落实”。
四是联系实际深入学。
根据市委“跳出济南看济南,我们差距在哪里”的要求,我们支部机关处长走出去,到内外贸发展比较好、外部环境近似、地位相同的南京、沈阳学习考察。
事前局党委召开了动员会并拟定了9条学习考察内容,4月2日,召开了集中教育讨论会,局有关领导和23位处长撰写了专题考察报告并发言讨论,提出工作建议40余条。
4月22至24日,机关65位副处长以上干部深入社区、企业、居委会等基层单位进行换位体验活动。
五是保证时间督促学。
规定每周五下午为集体学习日,集体学习签到入场;每个学习支部指定一名学习联络员,负责定期上报学习情况;督导检查组将学习支部每次学习的地点、参加人员、局领导学习情况、学习内容、学习方式、缺席人员及缺席原因、补课等情况记录在案,定期通报。
(三)查摆问题,剖析原因,努力在解决实际问题上下功夫。
我们把查摆剖析、解决问题作为集中教育活动的重点环节来抓,按照“四对照四查摆”的要求,认真开展了三项工作:一是广泛征求意见。
利用换位体验的机会向社区、企业等基层单位发放征求意见函100余份,向机关各处室、事业单位发放征求意见表50余份。
同时向各服务单位广泛征求对我局工作的意见和建议。
二是开好专题民主生活会和支部生活会。