大连理工大学《管理学》课程大作业
大连理工大学网络教育学院 《管理学》课程大作业完整版奥鹏凭条

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心:层次:专业:年级:学号:姓名:完成日期:大工20春《管理学》大作业及要求第一部分:注意:请从以下题目中任选其一作答!题目一:谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实践工作中如何运用这一基本原理?题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
题目四:试述影响集权与分权的因素。
题目五:结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
答:管理者分为高层管理者、中层管理者、基础管理者。
不同层次的管理者都应该具备技术技能、人际技能和概念技能。
只是有不同的侧重点。
技术技能:对于基层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于高层管理者不重要。
人际技能:对于任何层次的管理者都重要。
概念技能:对于高层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于基层管理者不重要。
比如一个房地产企业,高层管理者为总裁、副总裁、股东等等。
他们制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标,按照发展战略开展具体的经营工作,负责建设高效的组织团队等;中层管理者为项目经理,区域经理等,他们按照高层管理者战略要求,负责或协助基础管理者工作,发挥着承上启下作用。
房产开发项目经理,房产销售经理等都要保证各个项目顺利进行,努力完成高层的要求。
基层管理者为房地产开发包工头,销售主管主要负责管理他们的团队,让作业人员能顺利开展工作。
本身要求自己要熟悉这块业务,才能给底下员工更多的指导与帮助。
包工头对于建设商品房的每个环节都要很熟悉,能控制成本,及时完工。
销售主管管理好销售团队,做好每天日常考勤、仪表、销售报表等。
第二部分:学习心得通过管理学这个课程,我深刻地意识到一个企业的成功离不开每个管理者,而每个管理者必须具备相应的管理技能。
认识了管理在企业中的重要性。
一个好的管理者能让企业迅速发展,管理层制定的管理决策影响整个企业的未来。
大工23春《管理学》在线作业3

大工23春《管理学》在线作业3
(原创实用版)
目录
1.大工 23 春《管理学》在线作业 3 概述
2.作业的主要内容
3.如何完成这个在线作业
正文
【大工 23 春《管理学》在线作业 3 概述】
大工 23 春《管理学》在线作业 3 是一门针对管理学基础知识的课程作业。
这个作业旨在帮助学生巩固他们在课程中所学到的知识,提高他们的分析和管理能力。
通过这个作业,学生将能够更好地理解管理学的基本概念,掌握管理的基本方法,并能在实际工作中运用这些知识。
【作业的主要内容】
这个在线作业主要包括以下几个部分:
1.选择题:这部分主要测试学生对管理学基本概念的理解,如管理的定义、管理的职能、组织结构等。
2.判断题:这部分主要测试学生对管理学原理的掌握程度,如决策、领导、激励等。
3.案例分析:这部分主要测试学生的分析和解决问题的能力。
学生需要根据提供的案例,运用所学的管理知识,分析问题并提出解决方案。
4.论述题:这部分主要测试学生的综合运用知识的能力。
学生需要根据题目,运用所学的管理理论和方法,进行论述。
【如何完成这个在线作业】
要完成这个在线作业,学生需要做好以下几点:
1.认真阅读教材:学生需要认真阅读教材,理解管理学的基本概念和原理。
2.做好笔记:学生在阅读教材的过程中,要做好笔记,整理出管理的基本方法和技巧。
3.参加课堂讨论:学生可以参加课堂讨论,和其他同学交流学习心得,加深对管理学的理解。
4.多做练习:学生可以通过做习题,提高自己的解题能力,熟悉考试的题型和方式。
5.及时复习:学生需要及时复习,巩固所学知识,防止遗忘。
大工23春《管理学》在线作业1-[学习资料]-答案
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大工23春《管理学》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.对于基层管理者来说,最重要的技能是()。
A.[项]概念技能
B.[项]人际技能
C.[项]决策技能
D.[项]技术技能
正确答案:D
2.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()。
A.[项]大中取小法
B.[项]大中取大法
C.[项]小中取小法
D.[项]小中取大法
正确答案:D
3.非确定型决策的问题的主要特点在于()。
A.[项]各自然状态发生的概率未知
B.[项]各方案所面临的自然状态未知
C.[项]各方案在各自然状态下的损益未知
D.[项]各自然状态发生的概率已知
正确答案:A
4.()是指仅仅负责一种组织行为的管理者。
A.[项]高层管理者
B.[项]基层管理者
C.[项]职能管理者
D.[项]综合管理者
正确答案:C
5.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是()。
A.[项]高层管理者
B.[项]中层管理者
C.[项]战术管理者
D.[项]基层管理者
正确答案:D
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为()。
A.[项]高层管理者
B.[项]中层管理者
C.[项]基层管理者
D.[项]职能管理者。
大连理工大学《管理学》大作业题目及要求

网络教学学院
《管理学》课程大作业
学习中间:(宋体,小三)
层次:(宋体,小三)
专业:(宋体,小三)
年级:年春/秋季
学号:(宋体,小三)
姓名:(宋体,小三)
完结日期:年月日
大工20春《管理学》大作业及要求
榜首有些:
留意:请从以下题目中任选其一作答!
题目一:谈谈怎么正确了解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实习工作中怎么运用这一根本原理?
题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的首要思想。
题目三:不一样层次的管理者在应具有的技能上有何偏重?请举例阐明。
题目四:试述影响集权与分权的要素。
题目五:结合实践论说领导者应具有的用人艺术。
第二有些:
学习心得
为区别离线作业是不是独立完结,请写出自己对本课程的主意或许学习心得。
(本段在完结自己内容后删去。
)
作业详细要求:
1.作业共有两个有些:从榜首有些的五道题目中挑选一道作答,答案字数不少于500字;第二有些请写出自己对本课程的主意或许学习心得,字数不少于200字。
2.正文内容一致选用宋体小四号字体,1.5倍行距。
3.封面格局已给出,要肄业生将个人信息仔细填写完好。
4.作业有必要独立完结,禁绝抄袭别人、有关材料或许请人代做,如发作以上状况,分数以0分记。
5.要肄业生将完结的离线作业以附件的方式上载至课程渠道。
大连理工大学网络教学学院
2020年5月。
大工23春《管理学》在线作业3

大工23春《管理学》在线作业3一、管理学概述管理学是一门研究如何规划、组织、领导和控制组织以实现目标的学科。
它涉及多个领域,如组织行为、战略管理、人力资源管理、营销管理等。
管理学旨在培养具备全球化视野、创新能力、领导力和责任感的管理者。
二、管理学的核心理念和原则管理学的基本理念包括:人本主义、系统思维、权变理论、社会责任等。
管理者需遵循的原则有:SMART原则、彼得原理、帕累托原理等。
三、不同类型的管理者及其特点根据领导风格,管理者可分为:专制型、民主型、自由放任型等。
各类管理者具有不同的特点和优缺点,如专制型管理者强调权威和控制,适合紧急情况;民主型管理者注重团队协作和员工参与,适用于稳定期。
四、管理决策和组织行为管理决策涉及决策过程、决策方法和决策陷阱。
组织行为包括员工激励、沟通、领导力和团队建设等方面。
五、组织文化和战略管理组织文化是组织的核心价值观和信念,影响组织的行为和决策。
战略管理是确保组织长期成功的规划过程,包括战略制定、执行和评估。
六、人力资源管理和发展人力资源管理涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面。
发展包括个人成长和组织发展,管理者需关注员工潜能和培养继任者。
七、创新和变革管理创新是组织持续发展的关键,管理者需推动组织内部的创新氛围。
变革管理是引导组织顺利度过变革过程的方法和策略。
八、营销和客户关系管理营销管理旨在满足客户需求,提高市场份额。
客户关系管理关注建立和维护长期客户关系,提高客户满意度。
九、财务管理和风险管理财务管理涉及资金筹集、投资、利润分配等环节。
风险管理是识别、评估和应对组织内外部风险的过程。
十、企业社会责任和伦理决策企业社会责任是指企业在经济利益的同时,关注环境保护、社会福利等方面。
伦理决策要求管理者遵循道德和法律规范,作出正当合理的决策。
大工20秋《管理学》在线作业1答案

大工20秋《管理学》在线作业1答案正确答案】:B12.组织的宏观环境包括政治、经济、社会和技术四个方面。
A.正确B.错误正确答案】:A13.管理学是一门独立的学科,与其他学科没有交叉。
A.正确B.错误正确答案】:B14.程序性决策是指在特定情况下按照既定程序进行的决策。
A.正确B.错误正确答案】:A15.管理者的领导行为可以通过行为观察来评估。
A.正确B.错误正确答案】:A16.管理学的实践性表现在管理学理论的应用和实践经验的总结。
A.正确B.错误正确答案】:A17.头脑风暴法是一种创新性的决策方法,可以帮助团队产生更多的创意。
A.正确B.错误正确答案】:A18.管理者的领导风格可以通过个人性格特征来解释。
A.正确B.错误正确答案】:A19.管理者的沟通能力对组织绩效的影响是微不足道的。
A.正确B.错误正确答案】:B20.战术决策是指在长期和全局的范围内制定的决策。
A.正确B.错误正确答案】:B大工20秋《管理学》在线作业1试卷一、单选题 (共5道试题,共30分)1.对组织的管理负有全面责任的管理者是()。
A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案】:A2.理性的决策过程始于()。
A.问题的分析判断B.决策目标的制订C.可行方案的提出D.价值准则的确立正确答案】:A3.()是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A.宏观环境B.微观环境C.社会环境D.管理环境正确答案】:D4.由基层管理人员负责进行的决策是(。
)。
A.战略决策B.战术决策C.活动决策D.程序性决策正确答案】:C5.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型?()A.程序性决策B.非程序性决策C.时间敏感型决策D.知识敏感型决策正确答案】:C二、多选题 (共5道试题,共40分)6.管理的基本职能有()。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通正确答案】:ABCD7.管理学特点有()。
A.一般性B.特殊性C.多学科综合性D.历史性E.实用性或实践性正确答案】:ACDE8.在面临决策时,有些管理者会表现出以下哪些典型的心理?()A.缺乏信心B.优柔寡断C.急功近利D.急于求成E.求全求美正确答案】:BDE9.头脑风暴法的成功要点包括()。
大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心:奥鹏学习中心[24]层次:专升本专业:电气工程及其自动化年级: 19 年秋季学号:************名:***完成日期: 20 年 6 月 25 日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分:注意:请从以下题目中任选其一作答!题目四:试述影响集权与分权的因素。
答:影响组织集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。
1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。
集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。
集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。
分权是指决策指挥权在组织层次系统中较低层次上的分散。
在组织层级化设计中,影响组织分权程度的主要因素有以下几方面。
(1)组织规模的大小。
组织规模增大,管理的层级和部门数量就会增多,信息的传递速度和准确性就会降低。
因此,组织需要及时分权,以减缓决策层的工作压力,使其能够集中精力于最重要的事务。
(2)政策的统一性。
如果组织内部各个方面的政策是统一的,集权最容易达到管理目标的一致性。
然而,如果一个组织所面临的环境是复杂多变的,为了灵活应对这种局面,组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策,这虽然会破坏组织政策的统一性,却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。
(3)员工的数量和基本素质。
如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成,组织可以更多地分权;组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员,其基本素质不能符合分权式管理的基本要求,分权将会受到很大的限制。
(4)组织的可控性。
组织中各个部门的工作性质大多不同,有些关键的职能部门,如财务会计等部门往往需要相对地集权,而有些区域性部门或者是业务部门,如研发、市场营销等部门,却需要相对地分权。
大工18秋《管理学》作业1、2、3答案

18秋《管理学》在线作业1直接指挥和监督现场作业人员的管理者是()。
A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案:D下列选项中,提倡科学管理的是()。
A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯正确答案:C对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()。
A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法正确答案:D人际关系理论的创始人是()。
A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德正确答案:A()是指仅仅负责一种组织行为的管理者。
A.高层管理者B.基层管理者C.职能管理者D.综合管理者正确答案:C古典管理理论主要包括()。
A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论正确答案:ABD环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()。
A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性正确答案:BCD管理的内涵主要包括()。
A.管理的载体是组织。
B.管理的对象是组织的资源。
C.管理依赖于一定的环境。
D.管理由一系列相互关联的职能构成。
E.管理追求效率和效果的统一。
正确答案:ABCDE定量决策法主要包括()。
A.确定型决策法B.风险型决策法C.不确定型决策法D.头脑风暴法E.德尔菲法正确答案:ABC下列选项中,属于综合管理者的有()。
A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管正确答案:ABC管理环境的复杂性,是指组织环境的构成要素的变化不可预见。
A.错误B.正确正确答案:A综合管理者是指对一个组织的活动负有全面责任的管理人员。
A.错误B.正确正确答案:B信息是决策的基础。
A.错误B.正确正确答案:B我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。
A.错误B.正确正确答案:A与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
A.错误B.正确正确答案:B科学管理的中心问题是“提高劳动生产率”。
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2.管理过程学派。管理过程学派是在法约尔一般管理理论的基础上发展起来的。代表人有美国的哈罗德•孔茨和西里尔•奥唐奈。管理过程学派强调对管理过程和职能进行研究。
3.行为学派。这一学派把管理看作是对组织行为的领导和协调,坚持认为抓好对人的管理是是企业成功的关键。
4.经验主义学派。代表人物是美国的彼得•德鲁克,代表作《有效的管理者》。经验主义学派重点分析许多组织管理人员的经验,然后加以概括,找出成功经验中具有共性的东西,使其系统化、理论化,并据此向管理人员提供实际的建议。
5.社会系统学派。代表人物是美国的巴纳德,代表作《经理的职能》。他被誉为“现代管理理论之父”。主要贡献是从系统理论出发,运用社会学的观点,对正式组织与非正式组织、团体及个人做出了全面分析。
第二部Байду номын сангаас:
学习心得
虽然管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的,是一门年轻的学科,但是它发展得特别迅速,对人类社会的影响也空前巨大。管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必须具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素质。
网络教育学院
《管理学》课程大作业
学习中心:
层 次:专升本
专 业:
年 级:
学 号:
姓 名:吕振
完成日期:2020年6月1日
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分:
注意:请从以下题目中任选其一作答!
题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
现代管理理论是继古典管理理论、行为科学理论出现后,西方管理理论和思想发展的第三个阶段。它是在前两个阶段的基础上,充分吸收了现代科学技术、适应现代市场经济环境而不断创新所形成的学派(特指二战以后出现的一系列学派)所创立的理论。与前两个阶段相比,这一阶段的最大特点是:学派林立,新的管理理论、思想、方法不断涌现,出现了“百家争鸣”的局面。这种现象曾被美国著名的管理学家孔茨称为“管理的丛林”。孔茨认为当时林林总总的重要管理学派共有11个,他们是:管理过程学派、经验主义学派、人际关系学派、群体行为学派、社会系统学派、社会技术系统学派、管理科学学派、决策理论学派、系统管理学派、权变理论学派、经理角色学派。现代管理理论众多学派并存,从不同角度对管理理论进行卓有成效的探讨,都对管理理论的发展做出了贡献。人们用“管理理论丛林”来形容现代管理理论。管理科学步入一个发展、创新、分化、综合并存的时期。主要的管理学派如下: