沙钢组织结构分析
钢铁企业扁平化组织机构设置研究
管理文２０世纪８０年代美国通用电气公司ＣＥＯ杰克・韦尔奇率先提出“组织机构扁平化”，并在通用公司成功实践。
经过组织机构扁平化，通用公司的管理层级大大减少。
生产车间到ＣＥｏ，从１２个管理层级减至６个层级，工资层级从２９个级别调整到５个粗线条的级另ｑ，砍掉２５％的企业。
削减了１０多万份工作，将３５０个经营单位裁减合并成１３个主要的业务部门，是大手笔的企业扁平化的改造。
组织扁平化的先进性组织扁平化的理论渊源最早可追溯到新制度经济学，以１９３７年科斯《企业性质》为开端。
１９９０－ｆｆ－，哈默和钱皮打破了传统的管理理念，提出革命性企业再造概念，通过对公司的流程、组织结构、文化等进行彻底的急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。
美国麻省理工学院教授维斯特尼和马林等人总结了管理界对再造后“新组织”的论述，认为“新组织”有网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化等特点。
２０－世－纪９０年代后期，被称为“全球第一”美国通用汽车公司ＣＥＯ杰克・韦尔奇强调“无边界合作”，并成功实践和升华了组织扁平化理论。
组织扁平化，正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。
组织扁平化，至少包括以下五点内涵：（１）围绕工作流程而不是部门职能来建立组织机构，传统的部门边界被打破；（２）减少中间管理层级，改变金字塔形的等级机构，实现纵向层级扁平化；（３）基层管理人员直接面对生产（服务）一线，管理的任务委托到更低的层次；（４）实现责、权、利的有机结合，企业对基层管理人员给予充分信任，基层管理人员对工作绩效担负责任；（５）企业纵向、横向信息沟通顺畅，减少各种内耗，节约管理成本。
肖春辉组织扁平化的优点主要有：（１）相应决策权下放，管理层次减少，内耗减少，成本减少；（２）具有较大的机动性和适应性，克服职能部门相互脱节，各自为政的现象；（３）沟通更加顺畅；（４）人力资源优化配置；（５）工作效率得到提高；（６）归属感更强。
钢铁企业组织机构存在的主要问题未建立精简高效的组织架构。
沙钢：组合拳的力量——大道至简,大制不割
她打破大锅饭，她不让“雷锋”吃亏；她让员工以旅游的名义去工作，她用奖励而不是惩罚来考核员工。
她奉行“大道至简，大制不割”的文化，打造了集团发展的核心竞争力。
它就是江苏沙钢集团有限公司。
沙钢：组合拳的力量——大道至简，大制不割2009年世界500强中唯一的中国民营企业，2010年中国民营500强中独占鳌头，尽管外部大环境相当不给力，沙钢在最近几年却堪称风头无两。
看上去并没有太多花哨的秘诀。
事实上，这个钢铁企业在管理上可谓简单、刚性、传统。
讲究吃苦奉献没有过时，反而一直被奉为宝典，人家都是以工作的名义去旅游，他们却以旅游的名义去工作。
虽已是亿万富豪，沙钢集团董事局主席沈文荣在生活上却相当不讲究。
不穿名牌，吃食堂大锅饭，即便出国，也从来不舍得坐公务舱。
在这里，从指标考核到奖金兑现实行严苛的“丁对丁、卯对卯”，胡萝卜+大棒，引导职工的行为与企业的目标保持一致性。
确实没什么出奇之处，但就是这样一家简单刚性又传统的企业，却演绎出民营企业“野蛮生长”的样本，体量日趋增大，且数次宏观调控中总能逆势而上，每每披荆斩棘，成功过关。
“要是连我都亏损了，我不相信还有多少人能赚钞票。
”这就是沈文荣的底气。
那么，如此底气何来？答案也许是，组合拳。
主文铁一样的战略做钢铁企业的，似乎性格也都铁得很，比如沈文荣。
早年间，沙钢是原沙洲县（现张家港市）供销社办的一家轧棉花的附属车间。
那时，老厂长看到沙洲县正在崛起，但缺乏重工业，就从副业收入里挤出一点资金，又贷了一点款，办起了这座作坊式的轧钢厂。
等到沈文荣接任厂长后，甫一上任，就展开大手笔，瞄准了窗框钢。
这种钢材断面复杂，工艺难度大，大厂不想干，小厂干不了。
沈文荣无惧难，他派人到上海新沪钢厂去学习；没有电，他们从拆的旧船上找来一台柴油机自己发电；缺乏资金，大家伙勒紧裤带。
1979 年，沙钢投产了自己的第一条窗框钢生产线，十几年过去后，其窗框钢年产量已经高达35 万吨，加上严格的质量管理体系，沙钢赢得用户的信任，窗钢产品在国内市场占了70%，“要窗钢，到沙钢”的说法流行一时。
江苏沙钢集团有限公司炼铁厂介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏沙钢集团有限公司炼铁厂免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏沙钢集团有限公司炼铁厂1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏沙钢集团有限公司炼铁厂综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
沙钢企业的现状分析报告
沙钢企业的现状分析报告1.引言1.1 概述概述:沙钢企业是中国著名的钢铁企业，历史悠久，拥有雄厚的实力和丰富的经验。
本报告将对沙钢企业的现状进行深入分析，包括其历史发展、产能与产值分析、市场地位与竞争优势等方面。
同时，报告还将对沙钢企业的现状进行总结，并展望其未来的发展前景。
最后，报告将提出一些建议，为沙钢企业的未来发展指明方向。
通过本报告的分析，可以更全面地了解沙钢企业的现状与发展前景，为相关人士提供决策参考。
1.2文章结构文章结构部分主要包括以下内容：1. 介绍沙钢企业的历史发展情况，包括企业成立的时间、发展历程、重大事件等。
2. 分析沙钢企业的产能和产值情况，包括目前的生产规模、产品种类、销售额、利润等方面的数据和趋势。
3. 探讨沙钢企业在市场中的地位和竞争优势，分析主要竞争对手、市场份额、市场需求等因素。
4. 总结沙钢企业的现状，包括优势和劣势，机遇和挑战等方面的情况。
5. 展望沙钢企业未来的发展前景，分析行业趋势、市场需求变化等因素。
6. 提出建议和展望，针对沙钢企业的发展现状和前景，提出可行的发展策略和建议。
1.3 目的：本报告的目的在于对沙钢企业的现状进行深入分析，了解其历史发展、产能与产值情况、市场地位与竞争优势等方面的情况。
通过对沙钢企业的现状进行客观、全面的分析，以期能够揭示其所面临的机遇和挑战，为企业的未来发展提供有效的参考和指导。
同时，通过对沙钢企业的发展前景进行展望，为企业的未来规划和发展提出合理的建议和展望。
最终，希望通过本报告对沙钢企业的现状进行准确把握，为企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。
2.正文2.1 沙钢企业的历史发展沙钢企业始建于1971年，是中国西北地区最大的钢铁企业之一。
经过近50年的发展，沙钢企业已经成为了全国钢铁行业的知名品牌之一。
在其漫长的发展历程中，沙钢企业经历了从小到大，从弱到强的变迁，逐步实现了规模化和产业化发展。
在早期的发展阶段，沙钢企业主要以生产普通钢材为主，随着市场需求的不断增长，企业逐步转型升级，引进先进的生产设备和技术，实现了产品结构的多元化和高端化发展。
沙钢集团螺纹产销介绍 演示文稿
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沙钢集团的“冰河期战略”
在2012年上半年，全国钢铁冶炼及加工行业的利润下降73.2%、
利润率不足1%的情况下，全国第二大钢铁企业——沙钢集团， 却依然保持盈利。而同期，鞍钢巨亏21亿元，就连技术最先进 的宝钢也出现了季度亏损。
沙钢集团的董事长，沈文荣总结：“钢铁需求将迟迟不能复
苏，企业必须以更敏锐的嗅觉与行动在冰原上寻找食物，以 更顺畅的内部机制节约能量，渡过严冬。”
目录
1、沙钢集团简介 2、沙钢旗下的钢厂、生产线 和生产能力 3、永钢旗下的钢厂、生产线
和生产能力
4、12年江苏省高强钢筋示范
试点企业产能产量目标计划表
5、沙钢集团螺纹钢销售渠道
集团简介：
沙钢集团总部位于江苏省张家港市。
集烧结、焦化、炼铁、炼钢、连铸、连轧及相应配套公辅设施 于一体的650万吨钢板生产线一条（其中热卷板450万吨、特宽 厚板200万吨） 国际先进水平的100吨、90吨、75吨超高功率电炉炼钢、连铸 生产线五条 平立交替、无扭控冷全连续高速线材生产线五条 全连续切分轧制带肋钢筋生产线六条 同韩国浦项合资的冷轧不锈钢生产线二条和热镀锌钢板生产线 一条。 具有年生产铁1000万吨、钢1500万吨、材1500万吨、不锈钢薄 板40万吨、镀锌板15万吨的生产能力。
交通优势
组织架构
集团旗下子公 司
沙钢农村小额贷款公司 江苏沙钢煤焦化有限公司 沙钢财务有限公司 鑫瑞特钢有限公司 淮钢特钢有限公司 锡兴特钢有限公司 安阳永兴钢铁有限公司 江苏沙钢国际贸易有限公司 江苏沙钢物资贸易有限公司 江苏永钢集团有限公司
集团旗下钢铁公司：
江苏企业产能产量
江苏三级螺纹占总量比例
主导产品宽厚板、热轧卷板、不锈钢热轧和冷轧板、高速线材、 大盘卷线材、带肋钢筋、特钢大棒材已形成60多个系列和700多 个品种近2000个规格。
钢厂组织结构
宝钢集团的组织结构图
宝钢股份的组织结构图
河北钢铁集团有限公司组织机构图
初步统计（有部分单位未查到组织结构图），前50位中有16家企业拥有科技管理部门。
中国铁道建筑总公司组织机构图
上海汽车集团股份有限公司组织机构图
中国中化集团公司组织构架图
中国南方电网有限责任公司组织结构图
中国邮政集团公司组织结构图
中国交通建设股份有限公司组织机构图
中国华能集团公司组织机构
中国联合网络通信集团有限公司组织机构图
中国铝业公司组织机构图
中国国电集团公司组织机构图
华为技术公司组织机构图
中国机械工业集团有限公司组织机构图。
2019年精密金属制造企业的组织结构及岗位职责分析
负责公司和相关当事人与交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证交易所可以随时与其取得工作联系；负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，并按照有关规定向交易所办理定期报告和临时报告的披露工作；协调公司与投资者之间的关系，具体负责公司投资者关系管理工作，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司披露的资料；按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交拟审议的董事会和股东大会的文件；出席股东大会会议，列席董事会会议，制作股东大会会议记录、董事会会议记录并签名；负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使公司董事会全体成员以及相关知情人员在信息披露前保守秘密，并在内幕信息泄露时及时采取补救措施，同时向交易所报告；负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，以及股东大会、董事会会议文件和会议记录及监事会的会议记录等，负责保管董事会印章；协助董事、监事和其他高级管理人员了解信息披露相关法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、交易所其他规定和公司章程，以及上市协议对其设定的责任；促使董事会依法行使职权；在董事会拟作出的决议违反法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、交易所其他规定或者公司章程时，应当提醒与会董事，并提请列席会议的监事就此发表意见；如果董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有关监事和其个人的意见记载于会议记录，立即向交易所报告；《公司法》和交易所要求履行的其他职责。
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负责国内外客户信息的收集，市场调研、市场策划、市场开发；现有业务的维护；制定年度销售计划，进行目标分解，并组织实施；制定业务人员行动计划，并予以检查控制；接受国内外客户的订单、跟踪订单生产的过程，确定产品生产的数量；按企业回款制度，配合计划财务部催收货款。
（精选）钢铁行业竞争状况分析
钢铁行业竞争状况分析一、钢铁行业竞争现状分析1、钢铁行业竞争结构分析按照波特五力模型分析的观点：一个行业内在的竞争结构中，存在五种基本的竞争力量，即：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者讨价的能力、客户议价的能力、替代品或服务的威胁。
这五种竞争力量的消长趋势及其综合作用强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力。
1.1 钢铁行业现有的竞争状况在产业经济学中 ,我们根据市场集中度来衡量一个产业的竞争状况。
钢铁行业正是具有典型的规模经济特征的产业，规模较大的企业在现有市场的竞争中往往占据一定的优势，这一点在金融危机带来的市场竞争中已得到体现。
2010年底，我国钢铁行业粗钢产量500万吨以上的企业有29家，粗钢产量合计占全国粗钢产量的73%，其中1000万吨以上的企业有13家，粗钢产量合计占全国粗钢产量的54%，而2009年日本前3家钢铁企业的钢产量就已占到全国粗钢产量的72.24%,这充分说明了我国钢铁行业的集中度仍较低。
在钢铁行业生产能力相对过剩，钢铁市场的供需矛盾比较突出，行业集中度较低的情况下，行业内现有企业之间的竞争趋于激烈：首先，在各地方政府的支持下 ,不少民营钢铁企业渐渐成长起来，2008年 ,沙钢集团钢产量在中国钢铁企业排第6位，并以销售收入 1452亿元 ,成功登上世界 500 强企业榜第444名，2010年在中国钢铁行业排名第5位，在世界500强排415名，民营钢铁企业的成长加剧了钢铁行业的竞争度;其次,国外钢铁巨头阿塞洛 - 米塔尔公司先后入股华菱管线，控股中国东方，实现进军中国钢铁市场的梦想，神户制钢、新日铁等业界巨头，均已通过各种方式进入中国的钢铁生产和销售环节，而日本三井、韩国浦项等国际知名商社和企业为扩大在中国市场的竞争优势，分别在中国建立了27家和18家钢材加工配送中心，这些加工配送中心每年分别使用日、韩进口钢材达300多万吨和200多万吨，悄然瓜分着国内的钢铁市场；第三，从目前钢铁企业市场定位上，各产线特别是先进的生产线定位相似，低端产品正常恶性竞争与高端产品同质化竞争并存，产品品种占有率均不高。
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沙钢组织结构形成的原因分析
一、外部环境方面：国家政策、行业环境。
国家政策方面，要求调整我国钢铁产业结构，抑制钢铁行业低端产品、高耗能产品以及高污染产品的发展，并支持和鼓励有条件的大型钢铁企业集团进行跨地区联合重组，提高产业集中度，沙钢集团2006年以来，先后并购重组了淮钢特钢、鑫瑞特钢、安阳永兴等公司，这些变化让沙钢对组织结构进行了进一步优化。
另外，钢铁行业不断出现的新体制、新制度、新组织以及新的管理原理和方法，也对沙钢的组织结构产生着重要影响。
二、企业发展战略方面：
1、董事会是企业战略的主要批准机构。
2、组织文化是一种内化控制，组织成员将组织的目标当作个人目标，将组织利益看作是个人的利益，沙钢集团“团结勤奋严谨求实”的企业厂风、“忠于职守、团结向上、求实创新、乐于奉献”的职工誓言都对沙钢组织结构的模式产生影响。
同时，沙钢集团内部的具体制度对其组织机构的形成也产生了重要影响，如企业内部有关投资、财务审核管理等必须透明的原则，沙钢设立了专门的“纪检审计部”。
3、沙钢集团近年来发展迅速，成为江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业，全国最大的民营钢铁企业，随着沙钢的发展，组织活动的内容会日益复杂，人数会逐渐增多，活动的规模和范围会越来越大，这样，组织的结构也必须随之调整，增加和整合了一些新的部门和机构。
三、行业限制方面：
1 、电荒蔓延电力供应紧张对钢铁行业生产造成巨大影响
2 、目前钢铁行业面临的最严峻问题，不是产能过剩，而是结构问题———产业分散，落后产能所占比重大，企业竞争力不强。
3、钢铁行业面临的最大难题是宏观调控多年，现在一些政府的政策、管理还没有统一、明确起来，政策影响很大，达到预期目的确有难度。
四、完成各部门职能（选取个别部门）：
在董事局、总经理之下，按事业部制设置了纪检审查部、组织人事部、安全保卫部、投资部、生产经营部、财务部、钢铁研究所（与江苏省合作）。
各部门相互协调、合作，完成各自职能，实施企业发展战略。
1、董事局：为企业的投资发展指明方向。
2、总经理：全面负责企业的经营管理，连接董事局与经理层以下部门。
3、钢铁研究所：开发高效工艺流程和先进钢铁产品，增强行业竞争力，推动其可持续发展。
4、生产经营部：将生产部与销售部结合在一起，减少了部门之间交流产生的摩擦，在一定程度上提高了工作效益。
5、纪检审计部：负责有关纪检、监察、审计工作，制订纪检、监察、审计的有关学习计划、规章制度等；保护来自各方的检举人的合法权益。
五、行业内竞争方面：
世界金融危机影响是钢铁企业面临的外部环境困难更大，不可预测的因素更多的新挑战，要想在这种强烈的竞争环境中做到基业长青，必须选择合适自己的组织结构并不断优化，沙钢集团结合企业的实际，结合中央和省、市出台一系列保增长、扩内需、调结构的政策，坚持科学发展不动摇，构筑以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进产品结构调整优化，加快企业转型升级，成为中国内地唯一进入世界500强的民营企业。
江苏沙钢集团有限公司：鑫瑞特钢有限公司
安阳永兴钢铁有限公司
淮钢特钢有限公司(组织结构图)
沙钢股份有限公司
沙港国际贸易有限公司
山东煤焦化有限公司
永刚集团有限公司
江苏沙钢集团有限公司组织结构图
子公司淮钢特钢有限公司。