运维服务完整方案设计
数据库运维服务方案
8.数据库运维支持：提供7x24小时运维支持，确保数据库故障得到及时解决。
五、服务保障
1.技术保障：运用专业的技术手段，确保数据库运维服务的高质量。
2.人员保障：选拔具有丰富经验的运维人员，提供专业的数据库运维服务。
-持续优化运维管理流程，提升服务效率。
五、服务保障
1.技术保障
-采用成熟的数据库运维技术和工具。
-保持对最新数据库技术和行业动态的关注。
2.人员保障
-拥有一支经验丰富、专业素质高的运维团队。
-定期对团队成员进行技能培训，提升服务能力。
3.制度保障
-制定严格的运维管理制度，确保服务标准化、流程化。
-建立应急预案，快速应对各种突发情况。
-定期进行安全评估和风险分析，加强数据库的安全防护。
-对数据库进行安全加固，防范SQL注入等安全攻击。
6.紧急故障响应
-建立快速响应机制，对数据库故障进行及时处理。
-提供紧急故障的远程和现场支持，缩短故障恢复时间。
-进行故障后的根本原因分析，制定预防措施。
四、服务流程
1.服务规划
-与客户沟通，了解业务需求，制定数据库运维服务计划。
3.保障数据安全，降低数据泄露风险。
4.提升运维团队技能水平，提高服务质量。
三、服务内容
1.数据库监控：对数据库性能、可用性、安全性进行全面监控，实时掌握数据库运行状态。
2.数据库备份与恢复：定期进行数据备份，确保数据安全，快速响应数据恢复需求。
3.数据库优化：针对数据库性能瓶颈，进行参数调整、索引优化等，提高数据库性能。
-定期执行备份操作，验证备份数据的完整性和可恢复性。
信息化运维方案全套完整版
信息化运维方案全套完整版•信息化运维概述•信息化运维体系建设•信息化设备与系统运维目录•信息安全与风险管理•智能化运维技术应用•信息化运维优化与改进信息化运维概述01定义与背景定义信息化运维是指对企业或组织内部的信息化系统、网络、应用等进行全面管理和维护，确保其稳定、高效、安全运行的一系列活动。
背景随着企业信息化程度的不断提高，信息系统已经成为企业运营的重要支撑。
为了确保信息系统的稳定运行和业务连续性，信息化运维应运而生。
提高系统性能通过对系统性能的监控和优化，可以提高系统的运行效率和响应速度。
增强信息安全通过安全管理和漏洞修补，可以增强信息系统的安全性，保护企业数据安全。
降低运营成本通过预防性维护和自动化管理，可以减少系统故障的发生，降低运营成本。
保障业务连续性通过信息化运维，可以及时发现并解决系统故障，确保业务连续性和稳定性。
信息化运维的重要性智能化自动化云服务化数据驱动信息化运维的发展趋势借助人工智能、机器学习等技术，实现故障预测、自动修复等智能化运维。
将运维服务部署在云端，实现弹性扩展、按需付费等云服务化运维。
通过自动化脚本和工具，实现批量操作、自动巡检等自动化运维。
通过数据分析和挖掘，发现系统瓶颈和优化点，实现数据驱动的运维优化。
信息化运维体系建设02运维组织架构设计01设立专门的运维部门，负责信息化系统的日常运维工作。
02根据业务需求和系统规模，合理配置运维人员，包括系统管理员、网络管理员、数据库管理员等。
03建立运维团队的层级结构，明确各级人员的职责和权限。
运维流程与规范制定01制定信息化系统的运维流程，包括故障处理、系统升级、数据备份等流程。
02制定运维操作规范，明确各项操作的步骤、注意事项和风险控制措施。
03建立运维文档管理体系，对运维过程中产生的各类文档进行分类、存储和共享。
01 02 03对运维人员进行定期培训，提高其专业技能和知识水平。
制定运维人员的考核标准，对其工作绩效进行评估和奖惩。
立体车库运维服务方案设计
立体车库运维服务方案设计立体车库运维服务方案设计概述：立体车库运维服务方案设计用于提供全面的立体车库运维服务，包括设备维护、故障排除、安全巡检等内容。
通过定期维护和检查，确保立体车库设备的正常运行，提高车库的安全性和可靠性。
一、设备维护1.1 定期检查定期检查立体车库设备，包括电动机、传送带、控制系统等，发现问题及时修复，确保设备的正常运行。
1.2 润滑维护定期给立体车库设备进行润滑维护，减少设备的磨损，延长设备寿命。
1.3 设备清洁定期清洁立体车库设备，除尘、清理杂物，保持设备的整洁，减少故障发生的可能性。
二、故障排除2.1 技术支持提供24小时技术支持，快速响应用户的故障报修请求，迅速排除故障，确保车库设备的正常运行。
2.2 故障记录对每一次故障进行记录，包括故障发生的时间、原因、排除过程等信息，分析故障原因，制定相应的措施，避免类似故障再次发生。
三、安全巡检3.1 安全巡检计划制定定期的安全巡检计划，包括巡检的时间、地点、内容等。
确保每一处车库设备都得到充分的巡检，发现安全隐患及时解决。
3.2 安全巡检记录巡检人员在每次安全巡检后，应及时记录巡检结果，包括巡检时间、地点、发现的问题及解决情况等，形成巡检报告，供参考和备案。
四、人员培训为车库运维人员提供相应的技术培训，包括设备使用、维护、故障排除等方面的知识，提高他们的专业技能，保证运维工作的质量和效率。
五、应急预案制定立体车库运维应急预案，包括突发故障、自然灾害等情况下的应对措施，明确各种情况下的责任人和行动方案，保证车库在紧急情况下的正常运行和安全。
六、绩效评估定期对立体车库运维服务进行绩效评估，包括运维工作的质量、效率、客户满意度等指标，根据评估结果及时调整和改进服务方案，提高服务质量和客户满意度。
总结：以上是一个针对立体车库运维服务的方案设计，通过设备维护、故障排除、安全巡检、人员培训、应急预案和绩效评估等措施，确保立体车库设备的正常运行，提高车库的安全性和可靠性。
数据运维服务方案
数据运维服务方案一、概述数据运维是指通过专业的手段和系统化的措施，为企业或组织提供数据管理、数据备份、数据恢复和数据安全等全方位的服务。
本文将为您介绍一种完整的数据运维服务方案，有效提升数据管理的效率和安全性。
二、服务流程1. 数据采集与清洗在数据采集阶段，我们将根据客户需求，设计和部署合适的数据采集方案，确保数据及时、准确地被采集。
同时，我们也会进行数据清洗，过滤无效数据，提高数据质量。
2. 数据存储与管理我们将为客户提供强大而安全的数据存储与管理方案。
通过分层存储和数据分类管理，我们能够实现对数据的高效处理和快速查询。
同时，我们也会采用多备份策略，确保数据的可靠性和可恢复性。
3. 数据备份与恢复为了保障数据的安全性，我们将定期进行数据备份，并建立完善的备份和恢复机制。
无论是因为误操作、硬件故障还是其他原因导致的数据丢失，我们都能够迅速将数据恢复至正常状态。
4. 数据安全与权限控制数据安全是数据运维的核心要求之一。
我们将采取多重技术手段，包括访问控制、加密和审计，确保数据在存储、传输和处理过程中不被未授权人员访问、泄露或篡改。
同时，我们也会为客户提供合适的权限控制机制，确保只有授权人员能够访问和操作数据。
5. 监控与优化我们将建立全面的数据运维监控系统，实时监测数据运行状态和性能指标。
一旦出现异常情况，我们能够及时发现并采取措施进行修复。
此外，我们也会通过数据分析和优化等手段，提升数据存储和处理的效率，减少资源的浪费。
6. 系统维护与更新为了确保数据运维系统的稳定性和安全性，我们将定期进行系统维护和更新。
根据客户需求，我们也可以提供定制化的功能和模块开发，以满足特定的业务需求。
三、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、技术娴熟的数据运维团队，能够为客户提供高质量的服务。
2. 安全可靠：我们采用先进的安全技术和策略，确保客户数据的安全和隐私。
3. 高效灵活：我们将根据客户需求，灵活调整服务方案，提供个性化的数据运维服务。
运维服务完整方案设计
第1章项目概况1.1项目背景近年来为适应业务发展的需求，XX企业进行了大规模的电子商务建设，包括采购桌面PC约300台，打印机约100台，这些应用系统及硬件设备的投入使用极大的推动了XX企业信息化建设的进程。
随着越秀工商局对整体IT系统（硬件、软件、网络通讯…）的可用性要求日益提高，系统运行保障和维护管理就成为确保业务系统安全稳定可靠运行的最有力的手段。
XX企业主要有一栋N层的办公环境，现阶段对设备维护主要采用自主维护的方式。
由于人力有限，建设任务繁重，中心技术人员在接手新项目及日常工作的同时往往需要做大量的维护工作，不少技术人员长期处于满负荷，严重影响了工作效率。
在当前有限的人力物力资源下，为了保障和提高IT服务质量，XX企业有必要将计算机、外设及网络的运行维护进行外包，派驻2名工程师进行维护，以解决当前IT服务个方面日益增长的需求和有限的提供能力之间的矛盾，提高XX企业办公区域内的软、硬件、业务应用软件的运行维护效率，确保信息系统正常运行。
1.2项目目标结合XX企业业务工作及信息化建设实际，完善运维管理体系的建设，加强信息系统正常运行保障，“以流程为导向，以服务为核心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、提升用户服务满意度。
1.3需求分析本次项目XX企业需求主要包括两个部分，1、运维管理体系建设要求；2、信息系统正常运行保障服务。
其中运维管理体系建设应完善服务内控制度即服务质量管理，逐步建立起一套符合XX企业自身实际的运维管理标准及应用制度；建设IT运营维护管理平台，采用标准的IT运维管理流程，提供准确、详尽、专业的报告制度，通过客观分析运维过中出现的各种障碍及问题，为XX企业信息化建设提供决策依据。
信息系统正常运行保障涵盖了1、一般信息化设备及软件的运维管理；2、、防病毒服务；3、办公区域内设备及软件巡检普查；4、提供符合XX企业实际的服务响应水平及质量保障；5、信息化资产管理第2章运维服务管理体系建设2.1IT服务管理概述现今，随着计算机技术，特别是网络技术的飞速发展，对于许多行政单位，许多企业而言，IT技术越来越深入到核心业务，影响策略制定和企业的发展。
运维项目服务方案
运维项目服务方案一、项目背景随着信息技术的发展，企业对于运维项目的需求也越来越大。
运维项目服务方案是指针对企业的运维需求，提供全方位的服务方案，包括运维管理、系统监控、故障处理、性能优化等内容。
通过合理的运维项目服务方案，可以帮助企业提高运维效率，降低运维成本，保障系统稳定运行，提升用户体验。
二、项目目标1. 提高运维效率：通过优化运维流程，提高运维自动化程度，减少人工干预，提高运维效率。
2. 降低运维成本：通过合理的资源规划和成本控制，降低运维成本，提高企业盈利能力。
3. 保障系统稳定运行：通过系统监控、故障处理等手段，保障系统稳定运行，提升用户体验。
4. 提升企业竞争力：通过提高运维水平，提升企业的技术实力和服务水平，提升企业在市场竞争中的地位。
三、项目内容1. 运维管理：建立完善的运维管理体系，包括运维流程设计、运维规范制定、运维人员培训等内容。
2. 系统监控：建立系统监控体系，包括监控指标的选择、监控系统的搭建、监控报警机制等内容。
3. 故障处理：建立故障处理机制，包括故障排查、故障定位、故障修复等内容。
4. 性能优化：对系统进行性能优化，包括数据库性能优化、网络性能优化、系统架构优化等内容。
5. 安全防护：建立安全防护体系，包括安全漏洞排查、安全防护策略制定、安全事件响应等内容。
6. 数据备份与恢复：建立数据备份与恢复机制，保障数据的安全性和完整性。
四、项目实施1. 项目立项：根据企业的实际情况，制定运维项目服务方案，并进行立项审批。
2. 项目规划：制定详细的项目实施计划，包括项目分解、资源调配、进度安排等内容。
3. 项目实施：按照项目计划，进行项目实施，包括运维管理体系建设、系统监控搭建、故障处理机制建立等内容。
4. 项目验收：对项目实施情况进行验收，确保项目实施达到预期目标。
五、项目总结通过对运维项目服务方案的实施，企业可以提高运维效率，降低运维成本，保障系统稳定运行，提升企业竞争力。
(完整)运维服务方案
运维服务方案运维服务承诺如我公司中标，我公司作出如下承诺:1、运维工作人员1.我司针对本项目成立专门的运维团队和项目管理机构，负责保障服务期内本项目安全、稳定地运行。
2。
我司明确运维团队组织、人员、岗位职责、工作流程等,须建立详细的运维保障体系，并提供方案。
3。
系统运维团队须具备安全防范系统工程设计、施工和维护能力。
4。
系统运维团队须熟练掌握网络安全配置技术,包括网络及安全设备管理、安全域划分、安全策略优化、防火墙配置、VPN管理技术。
5。
系统运维团队须具备视频服务管理能力，精通各种视频监控设备与平台，精通视频资源目录服务体系管理，精通各种可视调度系统设备维护。
2、巡检排故工作1。
对重点设备的维护工作，采取分工负责的措施；节假日期间，或有重要的会议及有关活动期间，应专门安排值班,同时作好应急准备工作，必要时安排专人在现场值班，以确保系统正常运行。
2。
维护人员应围绕系统功能、系统的各项技术指标及操作运行情况，逐点、逐台、逐项地进行检验，边检边进行记录，并排除发现的故障。
3、用户信息反馈及持续改进工作1.建立客户意见反馈渠道,收集对维护工作的希望、要求和意见.2.建立维护工作联系卡，提供公司相关部门负责人及维护工作人员联系电话，保证与客户联系的畅通、维护工作的及时、有效.3.每半年向用户送交《维护工作客户意见征询表》，收集对维护工作的意见、要求和评议。
4.每维护年度对客户满意度作统计分析，提交书面报告及时修正维护工作方案、方法及纠正维护工作的不足之处，回复客户的意见和要求，提高维护工作质量和服务水平.4、服务响应要求(1)运营维护服务要求我司提供服务期内详细的运行维护保障服务方案,包括服务内容、服务形式和服务保障措施。
我司的运维服务方案应完全满足以下具体要求：1）系统质量保证：服务期内，我司保障系统能以满足本招标文件中技术要求的性能有效运行，保障过程中，涉及的软硬件升级、更换、维修等所产生的费用均包含在本次服务采购中，我司对此进行服务承诺,采购人不再支付任何费用。
运维服务体系建设方案
运维服务体系建设方案1.运维架构设计1.1.运维服务体系建设应包含运维服务制度、流程、组织、队伍、技术和对象等方面的内容。
同时结合业务特色, 整合运维服务资源, 规范运维行为, 确保服务质效, 形成统一管理、集约高效的一体化运维体系, 从而保障数据集中条件下网络和应用系统安全、稳定、高效、持续运行。
1.2.运维服务体系建设原则运维服务体系建设的原则有以下几个方面。
一是以完善的运维服务制度、流程为基础。
为保障运行维护工作的质量和效率, 应制定相对完善、切实可行的运行维护管理制度和规范, 确定各项运维活动的标准流程和相关岗位设置等, 使运维人员在制度和流程的规范和约束下协同操作。
1.3.二是以先进、成熟的运维管理平台为手段。
通过建立统一、集成、开放并可扩展的运维管理平台, 实现对各类运维事件的全面采集、及时处理与合理分析, 实现运行维护工作的智能化和高效率。
1.4.三是以高素质的运维服务队伍为保障。
运维服务的顺利实施离不开高素质的运维服务人员, 因此必须不断提高运维服务队伍的专业化水平, 才能有效利用技术手段和工具, 做好各项运维工作。
1.5.运维服务体系的总体架构运维服务体系由运维服务制度、运维服务流程、运维服务组织、运维服务队伍、运维技术服务平台以及运行维护对象六部分组成, 涉及制度、人、技术、对象四类因素, 其总体架构如下图所示。
制度是规范运维管理工作的基本保障, 也是流程建立的基础。
运维服务组织中的相关人员遵照制度要求和标准化的流程, 采用先进的运维管理平台对各类运维对象进行规范化的运行管理和技术操作。
1.5.1.运维服务制度和流程1.5.2.为确保运维服务工作正常、有序、高效、协调地进行, 需要根据管理内容和要求制定一系列管理制度, 覆盖各类运维对象, 包括从投产管理、日常运维管理到下线管理以及应急处理的各个方面。
此外, 为实现运维服务工作流程的规范化和标准化, 还需要制定流程规范, 确定各流程中的岗位设置、职责分工以及流执行过程中的相关约束。
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第1章第2章第3章项目概况3.1项目背景近年来为适应业务发展的需求，XX企业进行了大规模的电子商务建设，包括采购桌面PC约300台，打印机约100台，这些应用系统及硬件设备的投入使用极大的推动了XX企业信息化建设的进程。
随着越秀工商局对整体IT系统（硬件、软件、网络通讯…）的可用性要求日益提高，系统运行保障和维护管理就成为确保业务系统安全稳定可靠运行的最有力的手段。
XX企业主要有一栋N层的办公环境，现阶段对设备维护主要采用自主维护的方式。
由于人力有限，建设任务繁重，中心技术人员在接手新项目及日常工作的同时往往需要做大量的维护工作，不少技术人员长期处于满负荷，严重影响了工作效率。
在当前有限的人力物力资源下，为了保障和提高IT服务质量，XX企业有必要将计算机、外设及网络的运行维护进行外包，派驻2名工程师进行维护，以解决当前IT服务个方面日益增长的需求和有限的提供能力之间的矛盾，提高XX企业办公区域内的软、硬件、业务应用软件的运行维护效率，确保信息系统正常运行。
3.2项目目标结合XX企业业务工作及信息化建设实际，完善运维管理体系的建设，加强信息系统正常运行保障，“以流程为导向，以服务为核心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、提升用户服务满意度。
3.3需求分析本次项目XX企业需求主要包括两个部分，1、运维管理体系建设要求；2、信息系统正常运行保障服务。
其中运维管理体系建设应完善服务内控制度即服务质量管理，逐步建立起一套符合XX企业自身实际的运维管理标准及应用制度；建设IT运营维护管理平台，采用标准的IT运维管理流程，提供准确、详尽、专业的报告制度，通过客观分析运维过中出现的各种障碍及问题，为XX企业信息化建设提供决策依据。
信息系统正常运行保障涵盖了1、一般信息化设备及软件的运维管理；2、、防病毒服务；3、办公区域内设备及软件巡检普查；4、提供符合XX企业实际的服务响应水平及质量保障；5、信息化资产管理第4章运维服务管理体系建设4.1IT服务管理概述现今，随着计算机技术，特别是网络技术的飞速发展，对于许多行政单位，许多企业而言，IT技术越来越深入到核心业务，影响策略制定和企业的发展。
从而对IT环境的可靠性，可用性和快速适应性提出了越来越高的要求，与此同时，IT环境(包括软/硬件及相关技术)却变得越来越复杂。
因此，对于一个单位而言：如何把有限的IT资源最有效的作用于核心业务的发展如何最快地获取专业的支持能力如何实现对系统的完善管理，提高系统的可靠性和可用性如何提高用户的工作效率，增加最终用户满意度如何跟上IT技术的发展，及时更新相关技术如何提高对IT系统利用的灵活性如何更好地管理IT运营成本以提高服务能力，将会是单位可能面临的问题。
IT服务管理（ITSM）是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法，是一套指导IT服务的方法论。
ITIL是英国国家电脑局（CCTA）于八十年代开发的一套IT业界的服务管理标准库，它把业界在IT管理方面最好的方法归纳起来，形成规范，旨在为企业的IT部门提供一套从计划、研发、实施到运维的标准方法。
它一经提出，便被欧洲各大公司纷纷采纳，随后在澳洲，美洲和亚洲流行开来，目前已成为IT服务管理事实上的标准。
通过参考这些标准，我们可以充分借鉴国际化标准的IT服务管理最佳经验，使我们“站在巨人的肩膀上”来设计、规划及运维IT服务，尽可能少走弯路，有效提高IT服务的质量。
ITIL框架图ITIL是基于流程的方法论。
IT部门可用其检查是否用一种可控的和可训练有素的方法为最终用户交付所需的IT服务。
ITIL合并了一套最佳的实践惯例，可适用于几乎所有IT组织，无论其规模大小，或采取何种技术。
ITIL对IT服务管理实践中涉及的许多重要问题进行了系统的分析，包括全面的检查清单、任务、程序、责任等与任何IT服务组织密切相关的问题。
这些概念的定义也涵盖了大多数IT服务组织的主要行为。
IT服务组织可以借助ITIL 的指导建立和拓展自己的IT服务流程。
4.2运维服务管理流程体系运维务管理最核心的是“服务支持”（ServiceSupport）和“服务提供”（ServiceDelivery）两个模块。
各流程相互贯穿和作用，形成有机整体，共同建立一个健全的服务管理体系。
如下图所示：4.2.1服务支持服务支持的内容描述了一个客户如何访问适当的服务，以支持其业务。
服务支持包含以下内容：4.2.1.1服务台我们为企业建设服务台，提供统一报障电话，统一报障、统一维修接口，越秀工商可以通过统一的报障电话申请服务、查询服务处理进程，监控服务质量。
服务台(ServiceDesk)是IT服务组织和用户相互联系的接入点。
服务台曾经被称为帮助台(HelpDesk)。
HelpDesk的主要任务是记录，分解和监控提出的问题。
一个服务台可以具备更宽范的角色，如接收变更请求(RFC)，并且可以支撑多种流程中的操作。
服务台是服务提供者和用户之间的日常工作的单一联系点。
它也是报告突发事件和提交服务请求的焦点。
正因为如此，服务台的职责是保持将服务相关信息，行为和契机通知用户，并追踪了解用户每日的行为。
例如，服务台可能扮演用户提交变更请求的联系点，基于变更管理流程传达变更实施计划，并保持将变更实施进程通知用户。
变更管理应该确保服务台随时保持对变更行为情况的掌握。
在任何对SLA产生影响的事件面前，服务台处于第一线，并维护高速的信息流通道。
围绕突发事件，服务台有可能在其权限范围被授权实施变更。
此类变更的范围可能被预先定义。
当所有相关变更发生时，变更管理流程将被告知。
基本上，当对任何CI的规范做出修改之前，变更流程都需要对其进行预先审批。
4.2.1.2突发事件管理突发事件管理流程致力于解决突发事件，并快速恢复服务供应。
突发事件被记录下来，并且事件记录的质量决定了相关的其它流程的效力。
服务台接近于突发事件管理流程和问题管理流程，并处于它们之间。
如果没有适当的控制，变更有可能引入新的突发事件。
因此需要建立有效途径对变更进行跟踪。
这是为什么建议持续不断地将突发事件记录在同一个CMDB中，并分类为“问题”，“已知错误”，“变更记录”等信息，以促进服务台界面的信息沟通能力，简化事件调查和报告。
突发事件的优先权及其升级需要作为服务级别管理流程中的一部分进行协商，并在SLA中备案。
突发事件管理的目标：突发事件管理的目标是尽可能迅速地根据SLA中定义的普通服务级别作出反应，使产生问题后对业务行为及组织和用户的影响最小。
突发事件管理也应该保留对事件的有效记录，以便于衡量和改进流程，并向其它流程汇报。
突发事件流程如下图所示：4.2.1.3问题管理对于突发事件有两种处理方法，一种是对其做出服务快速响应，尽快恢复其正常运行，另一种是鉴别和解决问题根源。
这两种方法之间存在微妙的区别，而且经常被互相混淆。
对其做好区分具有重要意义。
如果问题被怀疑存在于IT架构内部，问题管理流程将会瞄准其潜在的根源。
一个问题可能是被突发事件暴露出来的，但是显然，问题管理的目标是解决问题根源，预防其可能产生的干扰，而不是迅速恢复系统运行。
当问题被识别后(被识别的问题通常称之为已知错误)，通常需要进行一个业务决策，决定是否采取永久性措施改进系统架构，以预防再次发生新的突发事件。
如果需要，提交一个变更请求来实现改进。
为了有效和高效地识别突发事件背后的问题根源及其发展趋势，问题管理流程需要准确全面的突发事件的记录。
问题管理流程同样需要和可用性管理流程密切联络，以确定这些趋势并明确补救措施的重要性。
流程：4.2.1.4配置管理配置管理致力于控制一个变化中的IT架构(标准化和状态监控)，鉴别配置项目(清册，相互关联，审核与注册)，收集和管理有关IT架构的文档，为所有其它流程提供IT架构的相关信息。
配置管理是所有其它服务管理流程不可分割的一部分。
拥有当前架构中所有部件的最新的，准确的，全面的和详细的信息，并管理其变更，使这些信息有效而高效地支持其它流程运行。
变更管理可以与配置管理集成。
至少，建议在配置管理系统中控制变更的登录和实施，并自在配置管理系统的帮助下对变更影响做出评估。
因此所有变更请求应该被输入配置管理数据库(CMDB)，并随着变更请求的进展随时更新记录，直至其实施。
配置管理系统识别一个变更项目和架构中其它部件的关系，将这些部件的所有人召集到影响评估流程中来。
不管一个变更是否在架构中实施，相互关联的配置管理记录应该在CMDB中得到更新。
最好在变更发生时，使用集成工具自动地更新记录。
CMDB应该开放给整个服务支持组，使所有人理解部件失效可能的原因，从而使突发事件和问题可以被更容易地解决。
CMDB还应当被用来把突发事件及问题记录和其它记录联系起来，比如失效的配置项目(ConfigurationItem-CI)和用户之间的联系。
如果缺少了配置管理流程的集成，发布管理将难以实现，并可能错误连连。
服务交付流程同样依赖于CMDB中的数据。
例如：服务级别管理需要识别相互结合在一起的部件，并在此基础上设置支持协议，交付服务。
IT财务管理需要知道每个业务部门使用的IT架构部件，尤其是对于收费的项目。
IT服务持续性和可用性管理需要识别部件，用于问题风险分析和部件失效影响分析。
下图显示了配置管理和其它服务管理流程之间的关系：图：能力管理，变更管理，配置管理和发布管理之间的关系4.2.1.5变更管理变更管理专注于对IT架构实施可控的变更。
此流程的目标是确定所需的变更，并决定这些变更如何在对IT服务产生最小的不利影响的范围内得以实施。
同时确保其变更是可追溯的，而且是经过整个组织内部有效地磋商和协调的。
在客户组织提交变更请求后，由配置管理流程监控其状态，与问题管理和若干其它流程进行协调。
变更实施履行一特定的路径，包括定义，计划，建立，测试，接受，实施，和评估。
变更管理流程依赖于配置数据的准确性，以确保获知所有实行变更造成的影响。
因此变更管理与配置管理之间有密切的联系。
变更流程的详细内容应在SLA中存档，确保用户知道提交变更申请的程序，项目目标及时间，以及实施变更造成的影响。
变更的详细内容需要通知服务台。
即使变更经过了全面测试，仍然很有可能存在实施变更的过程中发生各种困难，这些困难可能缘于变更没有按需求或预期运行，或者对变更对功能造成的影响产生质疑。
变更咨询会议(ChangeAdvisoryBoard-CAB)由可向变更管理小组提供专家意见的人员组成。
这个会议很可能由来自于所有领域的IT及业务单位的人参与。
4.2.1.6发布管理发布是指一组配置项目(ConfigurationItems–CI)经过测试被引入处于活动状态的环境中。
发布管理的主要目标是确保发布信息被成功地公布，包括归纳综合，测试与存档。