美的集团员工招聘管理制度
美的集团员工招聘管理制度
1 范围本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。
本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。
2 职责2.1 集团公司总部综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。
总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。
2.2 分公司负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。
3 管理制度3.1招聘计划编制与审批3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。
人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。
3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。
3.1.4为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9月10日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9月15日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。
3.1.5集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。
3.1.6招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。
美的公司的公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于美的公司全体员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规及公司章程制定，旨在规范公司管理，维护公司利益，保障员工权益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等机构，负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条各部门负责人对总经理负责，部门内设各岗位人员对部门负责人负责。
第六条各部门应明确岗位职责，加强内部协作，提高工作效率。
第三章员工招聘与培训第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工具备相应的任职资格。
第八条公司为员工提供岗前培训，帮助员工尽快熟悉工作环境、岗位职责和业务流程。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身素质。
第四章员工行为规范第十条员工应遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，遵守公司各项规章制度。
第十一条员工应树立良好的职业道德，诚实守信，保守公司秘密。
第十二条员工应爱护公物，节约资源，提高工作效率。
第五章劳动合同与薪酬福利第十三条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十五条公司根据员工岗位、绩效等因素，制定合理的薪酬体系。
第六章绩效考核与晋升第十六条公司建立绩效考核制度，对员工进行定期考核。
第十七条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十八条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
第七章假期与福利第十九条公司员工享有国家规定的法定假期。
第二十条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第八章离职与解聘第二十一条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十二条公司根据员工工作表现，可对不符合条件的员工进行解聘。
第九章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
美的公司管理制度旨在规范公司管理，提高员工素质，实现公司持续发展。
全体员工应严格遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。
美的集团外部招聘策划实施计划方案
美的集团外部招聘策划方案1.公司简介：创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
美的集团拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
2009年，美的集团整体实现销售收入达950亿元，同比增长6%，其中出口额34亿美元。
在“2009中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第六位。
2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（Brand Finance）公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中电企业入选。
2.外部招聘的目的与意义在家电行业竞争激烈的形势下，为保持高速增长和行业竞争地位，实现2015年全球前三的世界级白色家电类制造企业集团的战略目标，集团计划采用外部招聘的方式，招聘到专业知识技术人才和管理人员，为集团增加新的思想和人才储备力量。
3．招聘计划3.1 人员需求清单根据公司当前人力资源状况分析以及经营发展状况，公司现决定招聘人员如员工到岗时间：12月15日至12月25日3.2招聘小组成员组长：A（人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：B（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理C（人力资源部招聘专员）D（人力资源部培训专员）E（绩效考核负责人）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排3.5 招聘成本预算分析招聘准备阶段会议讨论：800元，材料制作：1200元广告费：500元校园招聘：1800元参加招聘会：1500元办公费用：200元合计：6000元招聘工作的实施筛选简历，确定面试人选：50元面试准备：30元通知面试：50元参加笔试：100元评卷：70元无领导小组讨论：150元结构化面试：200元作出录用决策：20元总计：670元4.招聘计划的实施本次招聘采取现场招聘会为主，兼顾网络、猎头等招聘方式。
美的集团职位管理手册
美的集团职位管理手册编制：集团人力资源部日期：2006年1月10日目录第1章职位管理手册使用说明 .........................................................................1.1 职位管理理念.........................................................................................1.2 职位手册使用范围说明 .......................................................................... 第2章职位管理机构的职责.............................................................................2.1 集团人力资源部的职位管理职责............................................................2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责..............................................2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 ........................................................2.4 公司人力资源部的职位管理职责............................................................ 第3章职位管理基本目标和关键定义...............................................................3.1 职位管理的范围.....................................................................................3.2 职位管理的目标.....................................................................................3.3 职位管理的关键定义.............................................................................. 第4章架设职位管理体系 ................................................................................4.1 职类.......................................................................................................4.1.1 管理类（M类）职位.....................................................................4.1.2 专业类（P类）职位 .....................................................................4.1.3 行政类（A类）职位 .....................................................................4.1.4 操作类（O类）职位.....................................................................4.2 职群（Function）..................................................................................4.3 职种（Sub-function）............................................................................4.3.1 职群与职种的对应关系 .................................................................4.3.2 职种对应的工作内容范围..............................................................4.4 职衔（Job Titile）..................................................................................4.4.1 职衔体系的定义 ............................................................................4.4.2 职衔体系的管理 ............................................................................4.5 职等(Grade) ...........................................................................................4.5.1 职等的划分标准 ............................................................................4.5.2 职等与职类的关系.........................................................................4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 ..........................................................第5章职位说明书的写作 ................................................................................ 第6章职位体系维护管理 ................................................................................6.1 新员工入职管理.....................................................................................6.1.1 新员工定级 ...................................................................................6.1.2 新员工转正 ...................................................................................6.1.3 新员工入职相关职位管理操作.......................................................6.2 员工调动/晋升管理 ................................................................................6.2.1 一般调动/晋升原则........................................................................6.2.2 管理类人员的调动/晋升 ................................................................6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 .......................................6.3 员工离职管理.........................................................................................6.3.1 员工辞职流程................................................................................6.3.2 提前解除劳动合同流程 .................................................................6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作................................................ 第7章职位管理监控指标分析 ......................................................................... 附录A 名词对照表 .......................................................................................... 附录B 职位管理表格列表 ...............................................................................第1章职位管理手册使用说明1.1 职位管理理念美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。
美的管理制度全套
美的管理制度全套第一章总则第一条为了规范美的集团的管理和运营，提高公司的效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于美的集团内的所有经营单位和部门，包括总部，分公司，子公司和各个部门。
第三条美的集团管理制度的基本原则为科学决策、公平公正、激励激情、规范管理、创新发展。
第四条本管理制度对公司的管理和决策做出了具体的规范，对公司内部各个岗位和职责做出了详细的分工和要求。
第五条公司内部各个岗位和职责的规范和管理要求应符合国家法律法规、公司章程和集团规章制度。
第六条美的集团应建立健全公司内部的监督和评估机制，及时纠正工作中出现的问题，确保公司的运营顺利。
第七条美的集团应建立健全的绩效考核和激励机制，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的效益和市场竞争力。
第八条本管理制度的解释权归美的集团总部所有。
第二章公司治理第九条公司治理是公司内部最高权力机构和公司管理层之间权力和责任的分配，包括公司的股东大会，董事会和监事会。
第十条公司治理机构的职责包括：对公司业务的经营管理和决策进行监督和指导，制定公司的长期发展战略和经营计划，确保公司的合法合规运营。
第十一条公司治理机构的组成应符合国家法律法规的规定，董事会成员的产生和退出应当合法合规。
第十二条公司治理机构的运行应符合公司章程和国家法律法规，保证治理机构的独立性和透明度。
第十三条公司治理机构应建立健全的风险管理和内部控制制度，及时发现和解决可能存在的经营风险。
第十四条公司治理机构应建立健全的内部监督和评估机制，对公司的经营情况和财务状况进行定期检查和评估。
第十五条公司治理机构应建立健全的激励和约束机制，激励公司管理层和员工的工作积极性和创新意识，约束管理层和员工的工作行为。
第三章公司组织第十六条公司内部组织架构应合理规范，明确各部门和岗位的职责和权限。
第十七条公司内部部门应按照业务的需要进行合理划分和分工，形成良好的协同合作关系。
第十八条公司内部部门应建立健全的业务流程和工作程序，确保公司的业务高效运转。
美的选聘与录用制度完整版
美的选聘与录用制度Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】选聘与录用制度第一章总则第一条：目的：为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本制度。
第二条：依据：本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。
第三条：主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。
第四条：适用范围：本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。
第五条：基本程序：1.根据人力资源规划，拟定年度招聘计划；2.各部门提出人员需求申请；3.资格确认：核对编制与职务说明书；4.制定招聘录用计划；5.招聘；6.甄选；7.试用；8.正式录用。
第六条：根据公司的人力资源规划，每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用计划。
并提交总经理审批。
第七条：人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部招聘专员负责。
第二章人员需求申请第一条：本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求，或者说是人员增补需求。
第二条：人员需求申请的基本流程（见附录一）：1.用人部门提出人员需求申请；2.人力资源部门审核申请条件；3.人力资源部门审核部门编制；4.人力资源部门审核工作说明书；5.汇总；6.人事行政副总审核7.总经理经理核决。
第三条：各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.总经理批准的其他特殊原因。
第四条：人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。
提出时，必须将“人员需求申请表”（见附表Ⅰ）交人力资源部。
第四条：人员需求申请应在要求到岗日前2个月送交人力资源部。
应届毕业生的需求申请应于每年1月中旬前提出。
临时、兼职人员的需求申请需提前1个月。
凡不符合以上时间要求的人员需求申请均退回原部门，均不予办理。
第五条：人力资源部招聘负责人汇总各部门人员需求申请后，进行资格确认。
广东美的集团人力资源招聘成本管理规定(doc 7页)
广东美的集团人力资源招聘成本管理规定(doc 7页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000] 40号签发人：张河川人力资源招聘成本管理规定第一章总则第一条目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。
第二条适用范围美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。
第二章操作流程第三条招聘费用项目会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条信息发布人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。
第五条借款人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数第八条分摊单位划分招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。
美的工厂人事制度
美的工厂人事制度美的工厂人事制度：美的工厂人事制度是为了管理和规范员工的行为，保障公司的正常运作和员工的权益而制定的。
以下是美的工厂人事制度的主要内容：1. 招聘与录用：美的工厂将根据公司的需求和标准招聘合适的员工，并通过面试和综合考核的方式进行录用。
录用的员工需提供相关的证明文件和身份证明。
2. 员工入职：新员工入职后需参加公司组织的入职培训，了解公司的规章制度和公司文化，签订劳动合同，开立个人工资账户等。
3. 工资和薪金制度：美的工厂会按照员工的工作岗位和工作绩效来确定工资水平，并按时发放工资。
公司将根据员工的表现和贡献给予相应的薪金奖励。
4. 工作时间和休假：美的工厂的正常工作时间为每周五天，每天8小时。
员工每天有一定时间的休息和用餐时间。
员工享有法定的年假、病假和其他假期。
5. 绩效考核和晋升：美的工厂会定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和能力。
根据考核结果，公司将确定员工的绩效等级和晋升机会。
6. 员工福利：美的工厂为员工提供各种福利，包括社会保险、住房公积金、商业保险等。
公司还为员工提供健康体检、员工培训和职业发展机会等福利。
7. 公司纪律：美的工厂对员工的行为进行规范，并制定了相应的纪律和处罚措施。
员工需遵守公司的规章制度，遵循公司的政策和流程。
8. 离职与退休：员工如需离职，需提前向公司提出书面申请，并参加相应的手续。
员工退休时，公司将按照国家相应规定给予相应的退休金待遇。
以上是美的工厂人事制度的主要内容，通过这些制度的管理和实施，可以确保公司的正常运作和员工的权益得到保障。
同时，这些制度也为员工提供了一个良好的工作环境和发展机会，提升员工的工作积极性和满意度。
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美的集团员工招聘管理制度1范围本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。
本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。
2职责2.1集团公司总部综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。
总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。
2.2分公司负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。
3管理制度3.1招聘计划编制与审批3.1.1 集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1 月25 日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。
人力资源中心汇总后，于1 月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。
3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。
3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。
3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1 个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。
3.1.6 招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。
3.1.7 集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件：1）身体健康，有良好的精神面貌；2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起；3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识；4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅；5）具备应聘岗位必需的知识和能力；6）具备应聘岗位规定的其他条件。
3.1.8 员工招聘计划按照以下程序审批：1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。
2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。
3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。
4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。
3.2 招聘渠道与信息发布3.2.1 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。
3.2.2 内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司OA办公平台上发布；3.2.3 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布；3.2.4 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。
3.3 人员甄选应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。
3.3.1 笔试人力资源中心可视岗位需要，安排符合初选条件的应聘人员参加专业理论及集团公司确定的其他内容的考试，根据考试成绩确认面试人员名单。
赴海外工作人员根据工作需要增加外语笔试（口试）环节。
3.3.2 面试3.3.2.1 人力资源中心负责组织员工招聘的面试环节（分公司临时员工招聘的面试由分公司自行组织，结果报人力资源中心备案）。
3.3.2.2 面试评委应包括集团公司人力资源中心、业务主管部门、用人单位相关人员，且人数不低于3 人。
3.3.2.3 面试程序按以下执行：1）应聘人员填写《应聘登记表》；2）应聘人员出示本人学历、学位、英语、计算机、身份证原件等证书及其它资格证书原件，交相关人员验证；3）应聘者简单陈述个人情况、学习、工作经历等，时间控制在3 分钟内；4）现场提问，回答问题；5）面试评委根据应聘者表现按填写《面试评定表》；6）面试评委组根据《面试评定表》确定面试合格人员名单，形成面试报告。
3.3.2.4 技能测试人力资源中心根据需要组织应聘人员参加业务技能等测试。
3.4 录用审批对于拟聘用的人员，人力资源中心填写《员工聘用申请表》，按照以下程序审批：1）集团公司总部部门员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准后实施。
2）分公司员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准后实施。
3）集团公司总部临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理批准后实施。
4）分公司临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理批准后实施，并报人力资源中心备案。
3.5 入职管理3.5.1 人力资源中心向被录用人员发出《员工入职通知书》，被录用人员接到录用通知后，按照约定时间到人力资源部门报到，并办理以下手续：1）提交本人学历、学位、身份证等证书及其它资格证书原件及复印件和一寸免冠近照10 张及电子版，并提供必要的入职证明资料；2）人力资源中心按照集团公司《劳动合同管理制度》相关规定与其本人签订劳动合同。
3.5.2 集团公司赴境外工作人员在出境之前还需签订《驻外工作补充协议》，作为《劳动合同》的补充协议。
3.5.3应届毕业生入职在每年的7月中旬进行，由集团公司人力资源中心集中组织新员工报到、体检、培训等工作，结束后分配到相应的总部部门、分公司、项目部。
3.5.4社会招聘人员及应届毕业生应按照集团公司《劳动合同管理制度》的要求与公司签订劳动合同。
3.5.5集团公司总部各部门、分公司、项目部应在新员工试用期结束前10日内向集团公司人力资源中心提报《员工试用期考核表》。
考核合格者，办理转正手续；在试用期内达不到岗位要求的，应及时解除劳动合同。
4相关文件5记录XHY-ZD-018-01人力资源需求计划表编制部门/分公司：度:—年人力资源需求计划汇总表XHY-ZD-018-02度：年字人签()编制负责人（签字）：审核人（签字）编制人（签字） 批准人（签字）：XHY-ZD-018-03员工招聘计划表编制部门/ 分公司时间：________ 年第 ______ 季度编制人（签字）负责人（签字）：XHY-ZD-018-04员工招聘计划汇总表时间：_______ 年第______ 季度编制人（签字）：负责人（签字）：16________ 年应届毕业生招聘计表编制部门/分公司：编制人（签字）：负责人（签字）：XHY-ZD-018-06_______ 年应届毕业生招聘计汇总表编制人（签字）：负责人（签字）：内部招聘公告因__________业务需要，经集团公司人力资源中心审核，总经理审批同意，现公开招聘 _________________ 岗位人员名，欢迎广大员工踊跃报名。
一、报名条件（一）、基本条件1 •认同公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司命运紧密联系在一起；2.办事公正，为人正直廉洁，有事业心和开拓创新意识。
（二）、岗位任职条件1. ______ 相关专业—以上学历，具有—职称或 _____ 资格的可放宽至专科；2. ___ _____________________________ 岁以下，至少有年的企业____________________________________ 工作经验，职称以上；3•具备—、、________ 等方面的工作技能；二、报名方式请下载附件中《招聘登记表》，按要求填写后，于—年月—日之前报集团公司人力资源中心（电子文档和书面文档各一份）；随报本人毕业证、学位证及现有职业、执业资格证书、各类获奖证书原件及复印件一份。
联系人：联系电话: 传真：Email人力资源中心年 ____ 月____ 日应聘人员登记表编号:聘用申请表号:面试评定表应聘岗位名称应聘人员姓名评价要素评价标准A彳艮好B=好?。
=普通D=差E=M差评价（在相应的选项画勾）共10分权重为0.45 4 3 2 1 仪衣着 A B C D E容健康状况和精神状态A B C D E仪礼貌 A B C D E 表神情仪态 A B C D E 行为举止 A B C D E 共40分权重为15 4 3 2 1语言表达能力（包括口齿、逻辑等）A B C D E面试人员姓名面试时间: 年月日XHY-ZD-018-011入职通知书_______ 小姐/先生：欢迎您的加入！请您于年月日上/下午点持此通知书，至峨集团公司人力资源中心报到，报到地址：。
报到时请提供以下资料：1.身份证、毕业证、学位证、及其他资格证书原件及复印件；2．与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；3．一寸免冠彩色（红底）照片10 张及照片电子版；4．银行工资账号；5．6．再次向您表示热忱的欢迎，祝您在公司有一个美好的未来！Xxx 公司XHY-ZD-018-012。