移动互联网时代微博发展(新浪王高飞)
阿里巴巴腾讯等互联网企业 组织架构
京东组织架构
二、对组织机构设计前期调研
区域中心和办事处由交易中心统一管理，其它为配套职能部门。改制上市后董事会 决策功能得到强化。
钢银组织架构
董事会
总经理/副总经理
技 交 市 人 财 风 融资 董 术 易 场 事 务 控 采购 秘 中 中 部 部 部 部 中心 办 心心
二、对组织机构设计前期调研
搜索业务群组
hao 123
搜 索
业事
百 度 糯
务业米
及群、
团
百
队
度
外
卖
金融服务事业群组 百百百金 度度度融 金钱互市 融包联场 业及网研 务支证究
付券与 业业策 务务略
团 队
新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
微博板块。2013 新
年起未产生重大 浪
调整。
二、对组织机构设计前期调研
二、对组织机构设计前期调研2015年12月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙 王海峰
朱光
李明远 刘骏
移动服务事业群组
贴移 吧动
L B
和云 S
移事 事
动业 业
游部 部
戏
业
务
张亚勤 王湛
新兴业务事业群组 百 新国 度 兴际 大 业化 市 务业 场 和务 公 用部 关户 及消 政费 府业 关务 系
新浪微博CEO王高飞：新浪微博的极致是代替所有媒体
新浪微博CEO王高飞：新浪微博的极致是代替所有媒体以下是演讲实录：主持人文厨：大家好!王高飞：大家好!主持人文厨：我是文厨，他是王高飞。
王高飞：我是王高飞，他是文厨。
主持人文厨：坦率讲，今天这个主持是我第一次公开主持，尤其是在这么大的一个会议上主持，我估计要不是因为我是长城会的创始人，是GMIC大会的发起人，我不可能得到这样的机会。
我的主持水平是相当的高，曾经有过极高的评价，我记得我主持过一次闭门会议，大概20个人左右的我们行业的各位大佬的会议，我的主持风格就是后来被他们总结成叫文厨式主持，我没有任何话题，也没有任何问题，我说首先请互相提问，我记得当初包括我们百度的嘉宾和腾讯的嘉宾一下就愣住了，大概有5秒的静场，最后我就说要不指定问问题，然后又是一个冷场，我看实在是压力很大，我说开复你问一个问题，开复说为什么是我?我说我设计好的。
说实话，我有点想念开复老师，希望他身体早日康复，谢谢大家，言归正传。
我今天跟高飞故意设计了一下，我说我上台之后其实我的所有采访提纲就无效了，虽然我们之前对过采访提纲，谁叫他也是我的好基友，叫GWC好基友。
我的第一个话题就是，我说我特别仔细的了解了一下你的学习和工作的背景，后来我发现有一点激发了我一定的兴趣，其他的我都没发现更多的有价值的资料，就是说原来他是北大出来的文艺青年。
在我们中国的移动互联网圈子里面有很多很多都是清华理工男，我就奇怪了，清华理工男向来就是瞧不起我们北大的文艺青年的，因为我早期也有过一段北大的不太光彩的兼职的学习经历，所以我今天就觉得我们北大的文艺青年是不是可以体现一下他的风范，能够帮我们分享更多的确实堪称是代表我们北大水平的分享，首先给点压力给我们的好基友高飞同学，请你介绍一下你的工作和学习经历吧，让大家多了解你，如果我不说出来估计还没有多少人知道。
王高飞：我跟文厨认识很久了，所以开玩笑。
我应该是毕业之后就加入新浪，澄清一点我不是北大文艺青年，我也很鄙视文艺青年，我是北大学理工的。
实用类非连续性文本刘娟《发展直播产业,促进消费扩容提质增效》阅读练习及答案
一、非连续性文本阅读阅读下面的文字，完成各题。
材料一：新冠肺炎疫情暴发以来，线下消费面临“卖难”“买难”等诸多困难，但短视频、直播购物、网红经济等线上直播产业如火如荼。
直播产业的快速发展，成为疫情防控常态化条件下助力经济增长的新动力。
直播产业是数字化平台上产生的商务新业态、商业新模式，传统电商已从“图文时代”升级到“直播时代”。
通信技术和智能手机的普及，为“直播经济”提供了基础的生长条件，在5G的支持下，原有的数字交互带宽得到了质的提升，视频媒体加速发展，使之具有可视化、直观化、动态互动和服务体验实时反馈等其他线上购物形式所不具有的优势，迎合了新一代消费者的需求和消费认可。
疫情防控的需要促进了线上消费的快速发展，灵活和低成本的市场准入，使其成为消费市场增长的重要推动力，丰富了消费渠道的多样性。
市场主体为适应市场变化，推进线上线下融合发展的意愿增强，加快了消费品市场转型升级和供给结构优化的步伐。
疫情也进一步促进了供给端零售新模式、新业态的出现，促使线上供给端能够更好地满足消费升级需要。
直播产业深度融合、互动发展的功能不断增强。
疫情期间，直播平台实现了“足不出户，消费如故”，直播＋医疗、直播＋房地产、直播＋会展、直播＋体育……直播赋能的领域不断放大，触角延伸的范围也不断扩大，新的消费需求与习惯，倒逼所有行业积极探索线上化的生存之道。
直播产业正与多种业态、产业链各环节以及终端消费者进行实时连接，构建起基于数字基础和平台模式的现代供应链服务体系。
彼此赋能，共创价值；以更有效的技术手段和组织模式，来提高社会资源的配置效率；通过品牌塑造、渠道拓展、体验提升、客户黏性增加等推动传统产业升级。
直播产业将对未来消费市场的发展方向产生深刻影响，加速许多行业和企业的数字化转型，构建起5G及泛互联网平台基础上的新经济模式。
作为疫情“大考”中催熟的新兴产业，要强化直播产业标准化、规范化建设，推动产业高质量发展。
要把直播产业作为促进消费扩容提质增效的“新支点”，为其提供支持发展的有利政策，创造更加广阔的发展空间。
新浪微博发展历程
新浪微博发展历程
2009年，新浪微博正式上线，开始为用户提供实时更新信息的社交平台。
刚开始的新浪微博功能较为简单，用户可以通过发布文本、图片以及视频等形式与其他用户进行互动交流。
随着用户数量的不断增加，新浪微博逐渐推出了更多的功能和改进，如添加私信功能、转发功能、评论功能等，极大地增强了用户之间的交流和互动体验。
2011年，新浪微博开始推出“微博达人”计划，邀请一些有影响力的个人或组织加入，通过提供专业内容和服务来吸引更多用户使用新浪微博。
2012年，新浪微博持续创新，推出了标签、话题、微博秀等功能，进一步提升了用户对话题内容的关注度和参与度。
2014年，随着移动互联网时代的到来，新浪微博推出了移动客户端，使用户可以随时随地使用微博进行分享和互动。
2015年，新浪微博上线了直播功能，用户可以通过直播分享自己的生活或观看其他用户的直播内容，进一步丰富了平台的多样化内容。
2016年，新浪微博推出了“超级话题”，通过与热门事件相关的话题推送，吸引用户参与讨论和分享看法，提高了用户对微博的活跃度。
2018年，新浪微博开始注重内容监管，加强对虚假信息和不
良内容的管理，以提升用户体验和平台形象。
至今，新浪微博已经成为中国最具影响力的社交媒体平台之一，拥有亿级用户数量，并且持续推出创新功能和服务，满足用户不断变化的需求。
新浪微博CEO王高飞：社交媒体的下一站？
新浪微博CEO王高飞：社交媒体的下一站？在今天下午的 2014GMIC 大会上，有个高端访谈的环节叫做“社交媒体的下一站”，嘉宾是新浪微博 CEO 王高飞，访谈他的是长城会 CEO 文厨，虽然最后内容彻底跑偏了，和“社交媒体的下一站”完全没关系，但作为新浪微博的 CEO，并且是在上市后首度对外发声，对于外界了解新浪微博，高飞的一些观点还是比较具有代表性的。
1）关于微博的定位关于微博的定位，王高飞给出的答案是，“希望微博成为获取所有公开信息的一种方式”。
如果用户希望发布一条信息让全世界都知道，或者用户希望得到的信息能够超越已有的社交关系，那微博可以是他的首选，微博打算从产品、技术和战略等方面努力做到这一点。
2）怎么看微博和微信的竞争微博和微信肯定是有竞争的，微博和微信一定是有 PK 的，因为用户使用社交产品的时间是一定的，但这并不说明微博和微信就是天敌。
微信会分流微博用户，但实际上，对微博用户分流最大的是视频类和游戏类产品，尤其是在晚上睡觉前的那段时间。
大家需要注意到的移动互联网时代的两个事实（也是两个机会）：第一，PC 用户有5~6 亿，然而移动互联网的用户将可能达到 10 亿；第二，用户上网的时长在翻番增长，从原来的每天 2 小时变成每天 4 小时、8 小时。
面对移动互联网带来的这种改变，微博需要去思考的是，该用什么产品、什么功能去解决用户需求，去抢夺用户增量和用户新增上网时长，如果仅仅思考怎么对峙微信、视频、游戏以守住自己现有的几千万用户，那就顾此失彼了。
3）除了微信之外，LinkedIn也进入中国了，BAT也在社交领域有布局，微博怎么面对更大的竞争？整个市场其实是开放的，大家都可以去做，从国外很多市场和产品的格局来看，一个大的趋势是，社交市场一定是多元化，或者是多极化的。
例如在美国，你发送文本信息会首先想到 Twitter，发送图片可以用 Instagram，上传视频可以用 YouTube，除此之外，你还有 Facebook、Snapchat、Tumblr 可以选择。
微博要做服务平台要下“物联网”的棋？
新浪微博将涉足物联网领域，并率先进军智能家居市场”。
得知消息后，笔者马上利用各种工具追杀线人，虽然线人小心翼翼，但还是有所收获，比如微博的确在跟家电厂商合作。
现在我从零散的讯息中，尝试拼出微博在下的这盘大棋。
微博在跟谁在谈合作?线人：具体的名字暂时真不能说。
但是，不少家电领域国进外退，有望步入“中国时代此番选择跟国产厂商合作，合作方拥有强大的销售渠道，最重要的是思想开放，在物联网领域已进除了强大的销售渠道，主流国产家电企业几乎都拥有电视、冰箱、洗衣机、空调、手机等多条产品线，在以上任何一个子领域都有可能产生爆炸性的合作。
线人：在国内市场，物联网其实都是一个“旧瓶装新酒”的行业。
几年前运营商为了推广3G业务，曾经抛出智能家居的概念，分别在手机跟电器里面装上特殊模块，实现远程控制。
微博与家电企业目前的合作模式跟这没太大区别，但有几个方面可以关注：1、用户规模：运营商抛出智能家居概念的时候，3G对绝大多数用户来说还是新鲜货，愿意尝鲜的人并不多。
但是现在，微博注册用户超过5.36亿，基于这个庞大的用户群体，推广新业务的难度要小很多;2、网络环境：从4G发牌的种种传言就能看出，过去几年内，无论是移动网络还是宽带网络都经历了高速发展。
对不少家庭来说，可以没有大型家电，但一定不能没有网络。
3、用户使用习惯：移动互联网日益普及，76.5%的活跃用户通过手机登陆微博，用户希望通过手机体验更多的实用功能。
4、使用门槛：这点36氪也在文中有过阐述。
微博最有价值的就是账号体系，是其进军物联网的核心优势。
基于微博庞大的装机量，用户不需要单独下载软件，只需关注特定的微博账号，在硬件端只需保持连接WIFI，即可实现远程智能控制。
5、家电销售前景：首先，楼市依然火爆，家电销量有保障。
其次，合作会增加家电成本吗?会，但一台大家电预计只会涨几十块钱，如果市场反应不错，促销优惠也有可能。
四、微博为什么要走这步棋?线人：都说有了干爹就有了一切，但现实终归是残酷的，干爹也会有老去的一天，最终一切还得靠自己。
新浪拆为门户板块与微博板块,门户板块由杜红负责
前段时间关于杜红将接任曹国伟新浪CEO之职的传言四起。
随着今天曹国伟一封CEO来信发出，该传言被证明至少在相当一段时期内不会为真了。
而这封信也表明，新浪前段时间，的确是在进行紧密集中的高层分工与架构调整。
曹国伟表明，这是“新浪多年来第一次根据战略发展的需要进行的架构重建”。
调整的总体思路是，新浪拆为门户板块与微博板块，门户板块由杜红负责（这可能就是杜红将任新浪CEO传言的由来），微博板块由曹国伟负责，王高飞任总经理。
For personal use only in study and research; not for commercial use可以说，杜红接管了老新浪。
这个动作，可以被看作是新浪加大微博与门户、移动与传统互联网的切分力度，也可以看作是对微博商业化更决绝的尝试。
此前，微博商业化的一个难题就是微博广告客户很大程度是由门户客户迁移过来，这实际上不利于微博广告产品与客户系统的独立进化，对新浪来说，也像是左手倒右手的无谓游戏。
可以想见，经此切分后，明年新浪营销体系会经受不小的调整与重新磨合。
另外一个亮点是，重建后，新浪新设了独立的产品创新部门，负责创新产品项目的孵化，由公司副总裁彭少彬负责。
另外新浪现在才提出明年将“移动优先”的战略，似乎真心晚了点？以下为曹国伟信的全文：各位同事，2012年即将结束，新的财年马上就要开始，感谢大家在过去一年里的辛勤工作，也借此机会跟大家分享一下公司2013年的战略思考和相关业务和组织架构的调整。
在2012年，我们取得了不少成绩，但也有不小的遗憾。
无论是门户还是微博，无论在移动端还是PC端，我们的用户和流量都在进一步增长，而移动端的增长尤为显著。
微博商业化也有了一个良好的开端。
回顾2012年，移动互联网的发展势头异常迅猛，而围绕移动互联网的产品和模式的创新与迭代正在迅速地改变互联网的竞争格局。
我们原来从PC向移动延伸的业务架构以及按职能线划分的组织架构无论在战略布局还是在执行效率上已经很难适应移动时代的市场竞争。
分拆上市案例分析报告
分拆上市与整体上市——新浪微博分析报告微博分拆上市一、微博的简介1.1简介2009年新浪微博诞生，新浪微博是以Twitter为原型设计的一款社交平台。
是新浪公司从传统门户网站向互动社交平台的转型之作。
新浪微博推出几年后，终于引爆了中国互联网的潮流，至今已成为了中国最有影响力的微博平台。
今天我们看到腾讯微博、搜狐微博、网易微博等都渐渐退出微博市场，新浪微博一枝独秀。
尽管至今拥有用户最多，最有影响力。
但新浪微博自巅峰2011年之后，在微信凶猛崛起冲击下（2011年8月3日2.5版本推出，核心功能支持查找附近的人。
至今3年轻松拥有6亿用户），微博就出现了业绩滑坡，常年亏损。
微博在2014年4月挂牌纳斯达克正式上市。
二、分拆上市“背后的力量”2.1微博分拆上市的理论理由其一，市场价格发现效应。
在多元化经营的公司中，由于集团内部相互影响，会使得公司定价后的价值向下偏差。
在分拆上市之后，相关上市子公司的持续公开信息披露和专业化经营可能使子公司的经营业绩产生正面影响，从而消除投资者估价误差。
在微博分拆方案中“新浪”的一个理由是，新浪是一家传统门户型网站；而新浪微博已经属于一种社交平台，相关性并不大。
分拆之后更有利于对微博进行重新估价。
其二，消除负向协同效应。
微博分拆上市，可以满足专业化管理要求，提高管理效率。
其三，筹资效益。
微博分拆上市能够拓宽融资渠道，可以筹集大量资金，满足其战略发展所需要的资金需求。
是微博在微信等竞争下，扳回局面的一个关键条件。
其四，投资偏好效应。
中国经济在高速发展，对于国外投资者来说，来自中国的优质股票是相当具有吸引力的。
微博境外上市不仅能够获得巨额资本，而且能满足其他国家的投资者对中国上市公司的投资需求，分享中国经济高速增长和发展的成果。
但2014年整年来，如我们之前所说中国大量优质互联网公司均赴美上市，可以说2014是一个中国企业赴美上市年。
对于中国投资者也是很大一笔损失。
我们中国自己的企业赚我们中国人的钱，却是在对外国人负责，给外国人分红。
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30M
2011年3月
2011年4月 2G终端未开通微博
2011年5月 2G终端已开通微博
2011年6月
*深圳联通为例
移动互联网时代的合作思考
双方合作效果显著—联通所带来的微博新用户数提升
通过与中国联通的战略合作使得联通微博用户有所增加，16个 月时间占比从6.7%提升至12.2%。
新浪微博
新浪微博开放平台
新浪微博开放平台为第三方提供了简便的合作模式，满足了用户随时随地分 享信息的需求。
目前，已经登陆新浪微博开放平 台的第三方应用超过3000个， 正在开发的应用约5-7万个。
个性微博：
Weico
微博Me
口袋微博
掌上微博
Gravity
LBS应用：
街旁
邻讯
玩转四方
开开
冒泡
社交整合：
享拍
和信
1）iPhone、Android用户对流量不敏 感，月末和月初变化不大 2）Symbian用户月末比月初减少15% 3）Java用户对流量最敏感，月末比月初 用户减少近30%
iPhone Android
93.33%
Symbian
Java
Blackberry
从新浪微博看移动互联网发展趋势
手机微博用户智能机占比快速增长
Android占比最多35%，较1年前增长28个点，增长幅度较大 iPhone占比33%，比1年前25%增长了8个点 Symbian占比16%，较1年前降低30个点，下降幅度较大
微博客户端活跃平台分析
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
*2011年6月用户活跃度度分析
*2010年中国联通数据
移动互联网时代的合作思考
双方合作效果显著—微博用户手机流量高于普通用户
微博对典型流量区间用户的分析，2G用户流量提升6-10M，3G用
联通
户流量提升60M，2G微博用户的户均流量均比普通用户高出10M 以上。
联通运营商微博带动流量分析
据广东联通官方数据显示，目前广东联通3G流量用户占比超过90%，2G流 量用户占比超过60%。2G、3G流量收入以及上网渗透率均超越短信。
*数据截止至2011年6月
*2011年6月用户活跃度度分析
从新浪微博看移动互联网发展趋势
智能机特点3：iPhone>Android>其他
iPhone和Android平台的活跃用户数均保持高速增长；但Android平台虽然活跃用 户很多，其用户贡献的PV量却要比iPhone用户贡献的PV量低很多。
微博客户端活跃用户数占比
微博客户端活跃用户PV占比
*2011年11月活跃用户数据
从新浪微博看移动互联网发展趋势
智能机特点4：中高端价位手机活跃率更高
排名
1% 2%
HTC SAMSUNG MOTO SONY HUAWEI MEIZU ZTE LG LENOVO OTHER
手机型号
Htc Desire Htc nexue one Samsung I9000 MOTO MB525 SE X10i Htc Wildfire Htc Incredible Htc Legend Samsung S5830 SE E15i
打破围墙、开放策略
• 传统的增值业务和移动互联网业务相互制约关系，联通顺应了趋势发展并积极制 定出应对措施，对互联网应用进行整合展现给用户，实现无缝的对接，构建良好 的移动互联网生态环境
移动互联网时代的合作思考
中国联通开放体系与新浪微博开放体系
中国联通和新浪微博的合作是建立在求同存异，取长补短的原则基础上
短彩信 2% 客户端 客户端 WAP 56% 59% 59%
短彩信 短彩信 1% 1%
客户端 42%
WAP WAP 40% 40%
客户端访问一直持续增长，从6个月前的42%上升到59%，增加17个点。
从新浪微博看移动互联网发展趋势
智能机特点1：用户对流量不敏感
月末效应
98.86% 96.92% 85.20% 73.59%
7月-8月定向跟踪一批微博用户，发现用户开通微博后对流量刺激
联通
明显，8月用户流量基本翻番，对于60M以下用户拉动最为明显， 增长超过200%以上。
联通运营商微博带动流量跟踪分析
240 200 160 120 80 40 0 282% 212% 136% 97% 98% 1417% 7月 8月 增长率 1600% 1400% 1200% 1000% 800% 600% 71% 400% 200% 0%
第三方应用
新浪微博合作产品模式图
对所有接入者开放，但有平台政 策限制（如数据、广告）
移动互联网时代的合作思考
中国联通WO+开放体系重大意义
洞悉变化、迎接挑战
• 在移动互联网时代，产业链之间出现了融合趋势，运营商需要全新的视角和开放 共赢的理念布局移动互联网。联通能顺应趋势的发展并转变思维迎接挑战。
移动互联网时代的合作思考
双方合作效果显著—联通所带来的微博活跃用户提升
联通所带来的微博活跃用户数提升，16个月时间占比由9%提升 至21%，增长12个点。
新浪微博
THANK YOU !
微博大管家
工具娱乐：
乐目
魔图精灵
生活资讯：
迷你地图
拉手团购
周末画报
熊猫看书
移动互联网时代的合作思考
新浪微博开放平台—开放策略
深 合 作 程 度 浅 合作产品 子平台
选择优秀的接入者，进行平台上 的融合，向第三方开放
战略合作产品
进入门槛高的行业，选择优秀的 接入者，进行产品融合，提升服 务 选择优秀的接入者，进行资源上 扶持，行业不限
目 录
从新浪微博看移动互联网发展趋势
从新浪微博看移动互联网发展趋势
微博用户手机占比快速增长
2011年11月
2010年10月 2010年6月 微博累计用户数
90
>25000
单位：万人
5000
>50% 手机用户占比
5%
40%
从新浪微博看移动互联网发展趋势
手机微博用户客户端占比快速增长
2010年12月手机用户登录情况 2011年6月手机用户登录情况
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 40% 30% 20% 10% 10% 0% 15% 10% 10% 30% 35% 60% 1000-2000 2000-3000 3000-4000 >4000
2010年
2011年
目 录
移动互联网时代的合作思考
移动互联网时代的合作思考
移动互联网时代微博发展
How Weibo Developed Out of the Mobile Internet
王高飞 Wang Gaofei
新浪副总裁兼无线总经理 VP of Sina, GM of Wireless中国联通中国联源自-新浪2011.12.08
目 录
移动互联网发展趋势
移动互联网时代的合作思考
联通
• 得：收获手机用户的流量增加， 手机用户离网率的降低 • 舍：给予新浪用户资源 • 失：失去短信、彩信等传统增值 业务的增长
新浪
• 得：收获联通用户的快速转换为 微博用户，提升用户体验 • 舍：给予联通推广资源 • 失：失去微博周边产品，增值产 品的空间，广告收入
移动互联网时代的合作思考
双方合作效果显著—微博对流量刺激效果明显
7%
25%
35%
21%
Android iPhone
33%
Java Symbian
46%
6% 16%
2010年9月
2011年11月
从新浪微博看移动互联网发展趋势
智能机特点2：用户更加活跃
Symbian、Java平台注册的微博用户较多，但从活跃度而言， iPhone、Android平台的微博用户更加活跃。
1 2 3
39%
1% 7% 3% 2%
4 5 6 7
16%
29%
8 9
*数据截止至2011年7月
10
新浪微博发展情况
智能机特点5：活跃用户中千元智能机占比提升较快
2011年活跃用户排名前10机型中，1000-2000元智能手机登录微博的用户占 比为60%，较去年35%增长25个点。
微博用户智能手机价格分析