电气管理部电工绩效考核表

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维修电工绩效考核表

维修电工绩效考核表

1、保障用电安全,每天定时巡查一次重点 设备和地点使用电的安全情况,未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全,对上级交办得工作 任务,如拒绝接受扣5分/次

工作 3、对意外事故紧急处理,不拖拉,未做到 职责 扣5分/次
50
4、保障维修效率,因维修不及时,造成车 间损失或停工,扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次
备注

维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分 质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维态度 3、维修不能按要求完成,不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报 上级领导,耽误一天扣3分,以此类推
维修电工 2023 年 10 月绩效考核表
考核日期: 年 月 日
职称:电工
姓名:
序 考核 号 项目
考核要求
权重 扣分
得分
考核 部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天,每少一天扣 3分,半天扣1.5分;
2、每月迟到或早退一次扣2分,旷工一次

考勤 扣5分 管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次


100 得分:
考核金额:

注明:1.综合考核总分数值为100分,当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元; 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天,考核分为零。
审核:
批准:

电工岗位月度KPI绩效考核表

电工岗位月度KPI绩效考核表
电工岗位月度KPI绩效考核表
部门:姓名: 职位:职级:合约期限:年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义:保证水、电、气供应正常;发电机每15天预热发电一次;可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法:工务责任造成的:影响水、电、气供应2小时内扣5分;发电机每15天预热发电一次,并有记录,每缺少一次扣2分;可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义:按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法:未按时完成每项扣2分,未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义:指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法:未按制度流程及三标体系执行,每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义:指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法:每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义:隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分,并给出具体的理由说明。
评价/计算法:正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养

电工绩效考核表

电工绩效考核表
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
电工绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
办公室
职位名称
电工
考核者
考核者职位
物业主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
各种电器、设备管理维护
40
在规定的时间之前完成工作,质量完全满足公司要求
91-100
严格按照规定的时间要求完成工作,质量满足公司要求
81-90
基本上达到规定的时间、质量等工作标准
51-70
管理很不到位,没有按照公司规定,出现大的失误
0-50
信息反馈
5
职工信息反馈,处理ຫໍສະໝຸດ 时得当91-100职工信息反馈,处理得当
81-90
职工信息反馈,处理比较得当
71-80
职工信息反馈,处理不及时
51-70
职工信息反馈,未进行处理
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
51-70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91-100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81-90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准

电工工绩效考核表

电工工绩效考核表
电工绩效考核表
姓名:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核 项目 考核要素 月度
工号:
季度目标 权重 分数
15
考核时间:
考评标准
1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分,以下不得分 1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分,以下不得分 无事故得15分,否则0分
5
每迟交一天扣1分
稽查不合格项 5S评分情况 合理化建议提交
2 3 3 2 5 5 5 5
达成得10分,未达成得0分 发现一项不达标扣1分 有效一篇得3分,否则0分 及时指导得2分,否则0分 对公司设备、设施全面了解,并能查 明故障原因,及时修好 无不协作,不配合投诉,有效投诉一 次无分 不紧能完成本职工作,还能积极协助 部门同事 每月请假一次扣2分,迟到一次扣2 分,早退一次扣5分 表彰1次得2分,嘉奖1次得4分,小功 1次得8分,大功1次得10分(最高得 分10分)
完成
自评得分 上级评分 备注
设备正常使用率
≥98%
≥98%
设备及时维修率
≥98%
≥98%
15
安全事故
100%
100%
15
误工率 工作业绩 水、电、气、基础 占80% 设施维护率 报表提交准时性
0.2%
0.2%
10
达成得10分,未达成得0分
≥98%
≥98%
10
达成得10分,未达成得0分
月度报表5 月度报表5 日之前 日之前 ≤1项 按公司标 准 每月一份 ≤1项 按公司标 准 每月一份 1周内
新设备操作指导及 1周内 时性 工作能力 (10%) 技术水平能力 沟通协作能力 团队协作能力 考勤 加分情况

电工班绩效考核表

电工班绩效考核表
电工班绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20%
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分,每节约1元/吨奖3分.
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准,一次扣2分
3、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
4、班组形象班组建设分三级:得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分.
120
考核得分
复核加扣分
最后得分
考核者评语
时间:签名:
上级审核
时间:签名:
人事专员审核
时间:签名:
审批
时间:签名:
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生一次考核分.
2、点检遗漏率发生一次考核分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分.

电工绩效考核表

电工绩效考核表
电工月度绩效考核表
姓名 考 工号 核 内 容 职位 电 工 组长 部门经理 厂长 平均得分
1 反应灵活,会运用可行方法,快速完成工作任务 2 是否有敬业精神,工作认真,尽职尽责。 3 专业技术熟练,能提出合理化的用电改善方案 4 对工作精益求精,善于提高工作效率 5 不浪费公司物品,合理利用,节约后勤开支 6 工作勤奋,不借机拖延,擅离职守 7 待人处事,言中有礼,爱护公司物品 8 听从工作安排,服从公司管理 9 认真配合各部门工作,不阳奉阴违 10 对工作有计划,有步骤,保质保量的去完成 11 坚守岗位,不迟到,不早退 12 紧急情况处理及时,能迅速到位 13 是否能主动发现公司管线设计不合理,提出改善 14 是否能保证个人通迅设施畅通,保持随时联络 15节假日或休息日公司有工作需要,是否及时到位 16 是否不断加强个人学习,提高个人技术技能 17对上级布置的工作完成程度,是否及时汇报 18 主动遵守公司、部门规定,无酗酒现象 19 按照特种作业要求进行作业,不违反操作规程 20 是否经常检查工具、电闸、发电机处于正常状态 注:1、试用期考核不满70分不予录用,经理批准可 延长1个月。 2、月度绩效考核按实际得分考评。 合计: 签名: 合计: 签名: 合计: 签名: 合计:
ห้องสมุดไป่ตู้
总经理审核
厂 长 审 核
行 政 人 事 部 审 核

电工绩效考核表

电工绩效考核表
准确率为80%-85%
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录,工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录,工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录,工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据,直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查,工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率

电工绩效考核评分表

电工绩效考核评分表

电工绩效考核评分表(月度)
姓名部门岗位


指标权重完成情况评分等级得分
工作绩效20%
1 维修及时性20%
2 线路安全性20%
3 用电统计及时准确性10%
4 工作完成率20%
5 安全落实率20%
6 安全事故发生率10%
“单项/一票否决”指标:完成情况:
加权合计A:


指标权重要求目标得分
工作态度15%1 积极性25% 主动学习业务知识;主动承担一般的额外任务;
工作中能够提出新的思路和建议
2 协作性25% 能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作
3 责任心25% 工作有较强的责任心
4 纪律性25% 能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和
纪律性
加权合计B:
月度绩效考核综合评分:C=A×85%+B×15%。

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7考核要求
7.1凡是对考核结果提出异议的人员,部门应对考核内容予以复查;
7.2考核工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理;
7.3部门领导对考核工作进行定期检测,发现问题及时解决。
8附录
附录A 《电气管理部员工岗位职责》
9附表
附表1 《电气管理部员工绩效考核计分表》
附表2 《电气管理部低压电工绩效考核得分总表》
1.1.3负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查;有缺陷处安排时间进行整改。
1.1.4负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录;确保真实性、有效性。
1.2负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修
1.2.1负责公司低压维修的日常工作,遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难故障维修时,电工班长应到现场并指导维修。
2 适用范围
2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。
2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。
3 职责
3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照部门有关规定进行处理;接受员工申诉。
电气管理部绩效考核细则
次第
版本
编制
审核
批准
日期
更改记载(页次/章节条文号)
ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD
电气管理部绩效考核细则
1目的
1.1为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度,进一步激励员工工作积极性,提高工作效率,本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则,依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定,结合电气管理部的实际情况,制定本规定。
2.2.3严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去。交接班必须写好低压维修记录和交接班记录;交接班必须时做好公用维修工具的交接。
2.2.4到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准。
6考评结果的处理
6.1考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分,最后得分作为绩效工资分配的唯一依据。
6.2考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据;
6.3月度绩效考核考核分低于60分为不合格,部门将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因;
6.4连续三个月绩效考核考核分不合格者,本部门将对被考核着作如下处理:
2.2.5当班期间遇到重大设备故障维修和困难故障维修时,当班组长必须到现场维修;无法处理的白天汇报电工班班长,夜间汇报值班电气主管,并做好记录。
2.2.6遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施。
2.2.7上倒班夜班时负责公司内各变电所电气巡查,发现问题及时处理汇报,并做好相关巡检记录。
附录A电气管理部员工岗位职责
1低压电工班班长岗位职责:
带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修
1.1负责各车间变电所和低压电工的日常管理。
1.1.1严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律;严格遵守电气安全操作、维护、检修规程;严禁违章指挥、违章作业!
1.1.2协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督,负责低压电工的工作协调与分配;不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理。
4.3负责带领全体高压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展。
5高压电工岗位职责:
带领本组高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护、保养和巡查。
5.1负责本班倒班高压电工的日常管理。
5.1.1严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律;严格遵守电气安全操作、维护、检修规程;严禁违章指挥、违章作业!
2.2.8配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作;执行公司突发性电气抢修工作。
2.2.9做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰;发现问题及时处理汇报。
2.3参与涉及本部门 “标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展。
3低压电工岗位职责:
执行对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作
2.1.2低压维修电工组长有权负责当班低压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配;不服从安排者汇报低压电工班长处理。
2.1.3负责执行并督促本班倒班维修电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查;有缺陷处安排时间进行整改。
2.1.4负责执行并督促本班倒班维修电工做好变电所的低压巡查工作
3.5低压维修固定电话必须保证在畅通状态;接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援!
3.6严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去;做好相关工具和记录的交接。
3.7到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准。
4.2.3负责公司各车间、部门高压电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行;并按时按量完成,填写好记录表。
4.2.4确保全厂高压供电线路可靠,确保供电质量稳定,确保公司内高压线路的安全运行;应熟练地掌握公司内高压电气设备的供电方式,线路走向、工作原理和倒闸操作票的填写。
4.2.5负责遇到停送电或突发事件时能带领高配工熟练进行高压倒闸操作,并确保人生安全和电气设备不受损坏。遇到有疑问或无法排除的故障应立即向上级主管和电气副经理反映后再一起排查!
2.2负责本班倒班时间内的公司电气设备的维修、维护、保养、巡查与检修。
2.2.1负责当班期间内车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行。
2.2.2低压维修固定电话和倒班当班组长的手机必须保证在畅通状态;接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援!
5.2.1负责与本倒班高配工执行每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备的巡检,并做好相应的各项记录。
5.2.2协助高配工班长执行与供电公司调度的业务联系,并做好登记.
5.2.3负责执行当班高压室应保证24小时不间断有人值班,高压值班固定电话必须保证在畅通状态!外来工作人员进入必须签到。
4高压电工班班长岗位职责:
带领全体高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护保养和巡查。
4.1负责高压配电房的日常管理。
4.1.1严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律;严格遵守电气安全操作、维护、检修规程;严禁违章指挥、违章作业!
4.1.2协助上级主管负责全体高配工的考勤与工作纪律监督,负责当班高配工的工作协调与分配;不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理。
5.1.2高压电工主操有权负责当班高压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配;不服从安排者汇报高压电工班长处理。
5.1.3负责执行并督促本班倒班高压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查;有缺陷处安排时间进行整改。
5.2负责本班高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修
电气管理部员工绩效考核计分表
被考核者
所属部门
职位名称
综合得分
考核者
考核者职位
考核日期
指标分类
考核指标
权重
打分标准
分值区间
得分
得分依据
加、扣分
工作业绩
4.2.6发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障;同时做好相关记录。
4.2.7负责做好高压设备的一般性维护保养与检修工作,遇到大修时带领高配工配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修。
4.2.8负责定期向上级主管和电气副经理做“关于高压电工工作的周期总结”汇报工作。
3.8遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施。
3.9做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰;发现问题及时处理汇报。
3.10配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作;执行公司突发性电气抢修工作。
3.11参与涉及本部门 “标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展。
1.3负责带领全体低压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展。
2倒班低压电工组长岗位职责:
带领本班倒班维修电工对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作
2.1负责本班倒班维修电工的日常管理。
2.1.1严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律;严格遵守电气安全操作、维护、检修规程;严禁违章指挥、违章作业!
3.2 电气管理部员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与部门负责人进行开放的交流沟通。
4考核依据
4.1考勤作为扣分项,正常出勤(每月26天为正常出勤)不扣分
、早退发生一次扣1分;因私事中离一次扣0.5分
4.1.2事假一天扣3分;
4.1.3旷工一天扣除10分;
4.2绩效考核
奖惩兑现原则。考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则,奖惩体现为加扣分。
3.1严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律;严格遵守电气安全操作、维护、检修规程;严禁违章指挥、违章作业!
3.2必须服从低压倒班维修电工班组长的工作协调与分配;不服从安排者由电工班班长汇报处理。
3.3负责执行对包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查;有缺陷处安排时间进行整改。
3.4负责执行车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行。遇到难处理问题时向组长反映,并一同前往维修。
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