电工月度绩效考核表
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电工考核表
职员姓名: 工号: 所属部门:人力资源部 职务:电工 月份:考核内容考核项目考核部门本月实际状况实际得分总经理核定考核人签名日期备注第一项： (15分)1、无因内部线路、水路问题引起的停电、停水现象发生A 等厂区、宿舍水路电路的日常维护、检查2、当月有一次B 等3、当月有二次D 等第二项： (8分)1、例行检查并记录，发现问题及时解决A 等每日对空压机、煤气存放区例行检查并记录2、有检查但有问题未及时解决B 等3、有检查但有问题未发现D 等第三项： （6分）1、例行检查并记录，发现问题及时解决A 等每日对电梯的例行2、有检查但有问题未及时解决B 等3、有检查但有问题未发现D 等第四项： （13分）1、及时完成A 等日常水电设施的安装2、延期完成1天B 等3、延期完成2天C 等4、因安装遭到投诉D 等第五项： （6分）1、积极主动A 等厂区的零星施工2、不积极，有意怠工B 等3、寻找客观理由不想做D 等第六项： （6分）1、账目清晰，账物相符A 等2、账目不符B 等3、有丢失、人为损坏C 等4、坚守自盗D 等第七项： （6分）1、坚持二、三级保养A 等2、不是全面保养B 等3、未保养D 等第八项： （10分）1、积极完成A 等2、寻找客观理由不想做D 等第一项： (4分)1、0次为A 等出勤状况2、1次以内为B 等人力资源部无迟到、早退、旷工、事假3、2次以内为C 等（特殊情况除外）4、2次以上为D 等第二项： (4分)1、90%以上为 A 等2、80-90%为 B 等人力资源部5S 执行状况（属于本人5S 区域）3、70-80%为C 等4、70%以下为D 等人力资源部人力资源部人力资源部月 度 绩 效 考 核 表工作业绩考核占70%占总分70分水电设施的维护保养考核目标人力资源部人力资源部人力资源部工作作风与工作技能占25%占总分25分上级领导安排的其它工作事项人力资源部人力资源部水电物料的保管备注：A等为项目分的100%，B等为项目分的80%，C等为项目分的60%，D等为项目分的20%元。
(完整版)电工绩效考核表1
工作要求
10.2、巡场时发现装修店铺违规用电或私自使用商场电路的，未及时巡查或置 之不理的；
装 10.3、巡查时,发现有人在装修施工单元抽烟或有消防安全隐患的行为未及时制
修 止处理的；
管 理
10.4、巡查时,发现装修施工专柜擅自更改原定装修预案的（包含电线、线路、 防火漆等），影响商场基础设施或存在安全隐患未及时处理的；
其他项
以上条例违规一项扣10元，如业绩提成不够扣，则从绩效工资中扣除。
合
计
直接主管 意见
管理处经 理意见
第 1 页，共 1 页
10.5、发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的；
10.6、巡查时发现装修专柜不按规定乱堆放装修垃圾或不按规定及时清理装修 污渍、垃圾等,未及时制止或置之不理的；
消 11.1、未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件； 防 11.2、定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；
6 严禁酒后上岗
7、未按规定对公司供电、供水设备进行定期检查、维护或未如实登记供电、
水设备情况的；发现问题未及时上报或处理的； 日 常 8、值班时间擅自离岗，或未做工作交接直接下班的；
管 理
9、不按规定时间开关供电或其他大型设备的；
10、发现公司供电异常或专柜有偷电现象，不处理或置之不理的，
11、在专柜装修时，
2
上岗时开通对讲机，检查通话是否正常，巡场时应随身携带对讲机及其他必要 装备等；
3 保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料。
月考 核违 规项
违规经过
工作纪律
4
上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关 的事情；
电工岗位月度KPI绩效考核表
电工岗位月度KPI绩效考核表
部门：姓名： 职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义：按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养
部门：姓名： 职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义：按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养
电工绩效考核表
签名：
签名：
签名：
最后得分
审批
签名：
备注：工作业绩项可参照部份“消防安全自查表和工业消防安全稽查赔偿标准”
考核者简 评 上级审核
人资审核
职位名称
考核日期
区间 得分 得分依据
9181-90 71-80
51-70
0-50
9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50
被考核者 考核者 指标 考核 分类 指标
权重 （﹪ ）
各种电 器设备 消防管 45 理与维 护
工具管 理
10
工作
业绩
信息反 馈
5
现场安 全管理
10
工作积 极性
10
工作 工作责 态度 任心
10
服从意 识
10
考核发得分 审核加分 审核扣分
电工绩效考核表
所属部 门 考核者职位
量化标准
打分标准
在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防符合公司要求 在规定的时间要求完成工作，维修、保养和消防符合公司要求 基本上达到在规定的时间、维修、保养和消防等公司标准 偶有小隐患或小失误，有时在时间、维修、保养和消防上达不 到规定的公司标准 工作中有较大失误或存在安全隐患，或在时间、维修上与规定 的公司标准相距甚远 整理十分到位，严格按照"7S'标准执行 整理到位，按照“7S”标准执行 整理基本到位，按照“7S”标准执行 整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“7S”标准执行 整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“7S”标准执行 职工维修反馈，处理及时得当及回复 职工维修反馈，处理得当及回复 职工维修反馈，处理比较得当回复 职工维修反馈，处理不及时和回复 职工维修反馈，未进行处理及回复 经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 较少到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟 工作相当积 极，但是偶 工作不太积极，工作任务经常延迟 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 有相当的服从意识，偶尔有违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识，时常有违反规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准
签名：
签名：
最后得分
审批
签名：
备注：工作业绩项可参照部份“消防安全自查表和工业消防安全稽查赔偿标准”
考核者简 评 上级审核
人资审核
职位名称
考核日期
区间 得分 得分依据
9181-90 71-80
51-70
0-50
9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50
被考核者 考核者 指标 考核 分类 指标
权重 （﹪ ）
各种电 器设备 消防管 45 理与维 护
工具管 理
10
工作
业绩
信息反 馈
5
现场安 全管理
10
工作积 极性
10
工作 工作责 态度 任心
10
服从意 识
10
考核发得分 审核加分 审核扣分
电工绩效考核表
所属部 门 考核者职位
量化标准
打分标准
在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防符合公司要求 在规定的时间要求完成工作，维修、保养和消防符合公司要求 基本上达到在规定的时间、维修、保养和消防等公司标准 偶有小隐患或小失误，有时在时间、维修、保养和消防上达不 到规定的公司标准 工作中有较大失误或存在安全隐患，或在时间、维修上与规定 的公司标准相距甚远 整理十分到位，严格按照"7S'标准执行 整理到位，按照“7S”标准执行 整理基本到位，按照“7S”标准执行 整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“7S”标准执行 整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“7S”标准执行 职工维修反馈，处理及时得当及回复 职工维修反馈，处理得当及回复 职工维修反馈，处理比较得当回复 职工维修反馈，处理不及时和回复 职工维修反馈，未进行处理及回复 经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 较少到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟 工作相当积 极，但是偶 工作不太积极，工作任务经常延迟 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 有相当的服从意识，偶尔有违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识，时常有违反规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准
电工班绩效考核表
电工班绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分,每节约1元/吨奖3分.
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分,
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准,一次扣2分
3、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
4、班组形象班组建设分三级：得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分.
120
考核得分
复核加扣分
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生一次考核分.
2、点检遗漏率发生一次考核分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分.
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分,每节约1元/吨奖3分.
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分,
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准,一次扣2分
3、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
4、班组形象班组建设分三级：得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分.
120
考核得分
复核加扣分
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生一次考核分.
2、点检遗漏率发生一次考核分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分.
水电维修工月度考核汇总表 -
项目部经理： 年月 日
行政部： 年月
物业总经理： 年月日
序 号
岗位
水电维修工月度考核汇总表
姓名2Biblioteka 年 月份绩效工资（200元）
员工行为规范 及服务标准30
元
业主投诉 40元
维修合格满 意率40元
公共设备完 全勤奖50 好率40元 元
维修班长 品质专员抽 评分签字 查（1-5项）
品质专员 抽查签字
备注
备注：1、员工行为规范及服务标准30元指：本月所有的检查项（月底的品质扣罚汇总明细）扣罚累计低于2分（含）者得该项奖 励 2、业主投诉40元指：有效业主投诉不超过1项者，得该项奖励。 3、维修合格满意率40元指：日常维修，接待主管回访，合格率和满意率均达到95%以上得该项奖励。 4、公共设备完好率40元指：供水、供电、电梯和公共照明等正常运行，完好率达95%以上得该项奖励。 5、本月全勤，奖励50元（法定假日除外）。
电工绩效考核表
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
10%
一定周期内已按要求完成的施工安全检查数占应完成的施工安全检查
数%
8
施工安全事故发生率
10%
一定周期内发生的施工
安全事故数量
“单项/一票否决”指标：
完成情况：
加权合计
A=
指标
权重
查记录
无未保障次数
未保障次
数为0-3
次
未保障次
数为3-5
次
未保障次
数为5-7
次
未保障次数为
7次以上
施工计划完成率
一疋周期内已完成的施工计划占应完成的施工计
划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为
98%以上
完成率为
95%-98%
完成率为
90%-95%
完成率为
85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》
电工绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
部门
维修部岗位
电工
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得
分
任务绩效
85%
1
维修及时性
20%
维修及时次数占维修总次数%
2
电路安全性
20%
保障公司正常用电及安全性
3
用电统计及时性
5%
及时用电统计次数占统计总次数%
4
用电统计准确性
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
10%
一定周期内已按要求完成的施工安全检查数占应完成的施工安全检查
数%
8
施工安全事故发生率
10%
一定周期内发生的施工
安全事故数量
“单项/一票否决”指标：
完成情况：
加权合计
A=
指标
权重
查记录
无未保障次数
未保障次
数为0-3
次
未保障次
数为3-5
次
未保障次
数为5-7
次
未保障次数为
7次以上
施工计划完成率
一疋周期内已完成的施工计划占应完成的施工计
划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为
98%以上
完成率为
95%-98%
完成率为
90%-95%
完成率为
85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》
电工绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
部门
维修部岗位
电工
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得
分
任务绩效
85%
1
维修及时性
20%
维修及时次数占维修总次数%
2
电路安全性
20%
保障公司正常用电及安全性
3
用电统计及时性
5%
及时用电统计次数占统计总次数%
4
用电统计准确性
电工绩效考核表
电工月度绩效考核表
姓名 考 工号 核 内 容 职位 电 工 组长 部门经理 厂长 平均得分
1 反应灵活，会运用可行方法，快速完成工作任务 2 是否有敬业精神，工作认真，尽职尽责。 3 专业技术熟练，能提出合理化的用电改善方案 4 对工作精益求精，善于提高工作效率 5 不浪费公司物品，合理利用，节约后勤开支 6 工作勤奋，不借机拖延，擅离职守 7 待人处事，言中有礼，爱护公司物品 8 听从工作安排，服从公司管理 9 认真配合各部门工作，不阳奉阴违 10 对工作有计划，有步骤，保质保量的去完成 11 坚守岗位，不迟到，不早退 12 紧急情况处理及时，能迅速到位 13 是否能主动发现公司管线设计不合理，提出改善 14 是否能保证个人通迅设施畅通，保持随时联络 15节假日或休息日公司有工作需要，是否及时到位 16 是否不断加强个人学习，提高个人技术技能 17对上级布置的工作完成程度，是否及时汇报 18 主动遵守公司、部门规定，无酗酒现象 19 按照特种作业要求进行作业，不违反操作规程 20 是否经常检查工具、电闸、发电机处于正常状态 注：1、试用期考核不满70分不予录用，经理批准可 延长1个月。 2、月度绩效考核按实际得分考评。 合计： 签名： 合计： 签名： 合计： 签名： 合计：
ห้องสมุดไป่ตู้
总经理审核
厂 长 审 核
行 政 人 事 部 审 核
姓名 考 工号 核 内 容 职位 电 工 组长 部门经理 厂长 平均得分
1 反应灵活，会运用可行方法，快速完成工作任务 2 是否有敬业精神，工作认真，尽职尽责。 3 专业技术熟练，能提出合理化的用电改善方案 4 对工作精益求精，善于提高工作效率 5 不浪费公司物品，合理利用，节约后勤开支 6 工作勤奋，不借机拖延，擅离职守 7 待人处事，言中有礼，爱护公司物品 8 听从工作安排，服从公司管理 9 认真配合各部门工作，不阳奉阴违 10 对工作有计划，有步骤，保质保量的去完成 11 坚守岗位，不迟到，不早退 12 紧急情况处理及时，能迅速到位 13 是否能主动发现公司管线设计不合理，提出改善 14 是否能保证个人通迅设施畅通，保持随时联络 15节假日或休息日公司有工作需要，是否及时到位 16 是否不断加强个人学习，提高个人技术技能 17对上级布置的工作完成程度，是否及时汇报 18 主动遵守公司、部门规定，无酗酒现象 19 按照特种作业要求进行作业，不违反操作规程 20 是否经常检查工具、电闸、发电机处于正常状态 注：1、试用期考核不满70分不予录用，经理批准可 延长1个月。 2、月度绩效考核按实际得分考评。 合计： 签名： 合计： 签名： 合计： 签名： 合计：
ห้องสมุดไป่ตู้
总经理审核
厂 长 审 核
行 政 人 事 部 审 核
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
审批者（总经理）： 考核者（领导）：
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
日期：
日期：
生产主管评 分，总分10分 总经理助理评 分，共10分 工模主管评 分，总分10分
3
机修辅助管 理
2. 对不爱护机台设备的现象，有无监督和举报？ 20 3.每月空压机等动力设备有无例行检修保养？ 4.《机台设备每月点检表》有无抽查，有无举报违规事 项？ 1.上级领导安排的其它工作有无及时完成？
生产主管评 分，总分10分
5
其它事项
20
2.有无配合人事去外面招工？ 3. 有无按要求每月检查宿舍，按人员名单核查？ 1.是否经常说不利于团结的言论
由行政人事部 负责人，据实 评分
6
个人素养
10 2.是否经常衣服着装不干净，个人卫生差 累计得分:
按实际所提建 议考核，重大 贡献另嘉奖
(当月绩效计量方法=月总绩效奖x当月出勤比率x累计得分/100)
20
3. 当月若有消防检查办发出的整改通知文书，扣 10 分 。 4. 连续三个月无消防检查罚款或火灾，奖5分。 5. 连续六个月无消防检查罚款或火灾，奖10分。 1 上班时间，各部门用电有无及时维修、 2 非上班时间，有无主动服从安排去维修，有则加分
工模主管评 分，总分10分
2
用电管理
30
3. 办公室和各车间的门窗锁及门禁，包括大门有无及 时检修？ 4.办公室和车间电线线路每月检查：有无开裂/脱皮等 异常，开关面板和电闸有无松动/破损 5. 车间用电若有浪费现象时，有无及时监督举报？ 1.车间机台设备异常，有无及时协助进行维修？
深圳市XXXXXXX科技有限公司
电工月度绩效考核表
岗位：行政人事部
序号 考核项目 配分
被考核人：
制表：WS
考核标准内容
考核时期：
扣分
2018年 月 被考核人签名确认：
奖分 得分 扣/奖分纪要
1. 当月若有火灾，扣20分。 2. 当月若有消防检查罚款，扣20分。 1 由行政人事部 负责人，据实 评分
消防安全 管理
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
日期：
日期：
生产主管评 分，总分10分 总经理助理评 分，共10分 工模主管评 分，总分10分
3
机修辅助管 理
2. 对不爱护机台设备的现象，有无监督和举报？ 20 3.每月空压机等动力设备有无例行检修保养？ 4.《机台设备每月点检表》有无抽查，有无举报违规事 项？ 1.上级领导安排的其它工作有无及时完成？
生产主管评 分，总分10分
5
其它事项
20
2.有无配合人事去外面招工？ 3. 有无按要求每月检查宿舍，按人员名单核查？ 1.是否经常说不利于团结的言论
由行政人事部 负责人，据实 评分
6
个人素养
10 2.是否经常衣服着装不干净，个人卫生差 累计得分:
按实际所提建 议考核，重大 贡献另嘉奖
(当月绩效计量方法=月总绩效奖x当月出勤比率x累计得分/100)
20
3. 当月若有消防检查办发出的整改通知文书，扣 10 分 。 4. 连续三个月无消防检查罚款或火灾，奖5分。 5. 连续六个月无消防检查罚款或火灾，奖10分。 1 上班时间，各部门用电有无及时维修、 2 非上班时间，有无主动服从安排去维修，有则加分
工模主管评 分，总分10分
2
用电管理
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3. 办公室和各车间的门窗锁及门禁，包括大门有无及 时检修？ 4.办公室和车间电线线路每月检查：有无开裂/脱皮等 异常，开关面板和电闸有无松动/破损 5. 车间用电若有浪费现象时，有无及时监督举报？ 1.车间机台设备异常，有无及时协助进行维修？
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电工月度绩效考核表
岗位：行政人事部
序号 考核项目 配分
被考核人：
制表：WS
考核标准内容
考核时期：
扣分
2018年 月 被考核人签名确认：
奖分 得分 扣/奖分纪要
1. 当月若有火灾，扣20分。 2. 当月若有消防检查罚款，扣20分。 1 由行政人事部 负责人，据实 评分
消防安全 管理